精益计划改善管理项目

加工周期时间 长，库存高
5.钻工 零件加工顺序混乱， 4.热处理 作业票易丢失
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
生产计划控制 分析
急单处理流程：
销售部下发 催货订单 生产部依据催 货订单加急生 产 生产部将加急 单生产完成入 库
生产计划流程 与分析
日、周、月计 划与分析 生产和流转测 量与分析 急单处理方式 与原因分析
项目改善流程
D定义
改善背景 目标设定 团队构筑 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
客户催货
问题点： 1. 面临历史欠账（原订单）和新订单的双重压力; 2. 销售人为定义特急、加急导致生产订单90%以上都是急单； 3. 人员出勤、设备故障、来料质量等问题造成生产不稳定；
4. 生产信息无反馈，计划无法落实；
5. 没有周计划、日计划的调节，急单情况只能日渐积累，越来越糟。
计划管理改善项目
式与原因分析
计划控制体
系建立
效果确认
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
生产计划控制 分析
销售计划
销售计划达成率
生产计划流程 与分析
日、周、月计 划与分析 生产和流转测 量与分析 急单处理方式 与原因分析
月生产计划
计 划 员
生产计划达成率
生产计划进度 计 划 信 息 计 划 员 调度/ 主任 工段长
效果确认
计划管理改善项目
D 定义
改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理项目背景
中杰公司没有独立的计划 部门，缺少详细、滚动的周计 划、日计划，计划完成率低， 交货准时率较低； 1.计划对实际生产、采购没 有起到有效的指导作用，导致。 生产无序，在制品居高不下； 2.无法满足日益增长的交货 需求，迫切需要建立完善的计 划管理体系，以保障生产的平 稳有序、降低库存以及提高交 货的及时率，满足客户的需求。
计划管理改善项目
D 定义
改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
预期财务收益公式： 项目财务收益=（改善后库存周转次数-改善前库 存周转次数）×改善前月库存平均总金额×净资 产收益率（15%） 预期财务收益公式代入数据： 项目财务收益=（1.23-1.07） × 697332 × 15% =16735.97元
1.依据销售计划制作生产 月产值计划； 无 1.依据销售计划，制定了 简单装配计划； 2.零部件以作业票为准， 无日计划； 1.产值计划太笼统 指导性不强； 2.计划无反馈； 1.计划脱节，无信 息反馈； 1.装配计划没有与 库存对接，时常缺 件； 2.无生产信息反馈；
月生产计划
生产部
周生产计划
生产部
时间 项目 D定义 (2/12-2/25) M测量 (2/15-2/25) A分析 (2/25-3/15) I改进 (3/15-4/30) C控制 (4/30-5/31) 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 上旬 2月 中旬 下旬 上旬 3月 中旬 下旬 上旬 4月 中旬 下旬 上旬 5月 中旬 下旬
周生产计划
日生产计划
+
调度/ 主任 班组长 工 人
作业票 班组安排
控 制 信 息
作业票状态管理 在制品状态管理 生产日报 工序交接管理
生产
作业票生产记录
工 人
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
生产计划控制 分析
1
生产计划流程 与分析
2 3
日、周、月计 划与分析
4
8
生产计划控
制分析
I 改善
生产计划控
制
C 标准化
计划体系建
立
现有计划流
程
生产计划流
程与分析
急单处理流
程
日、周、月
计划与分析
改善清单 计划改善思
路
目视化管理
销售准时交
货情况
生产/流转批
量统计及分析
计划流程编
制
半成品、成
品库存周转情 况
急单处理方
式与原因分析
计划控制体
系建立
生产和流转测 量与分析 急单处理方式 与原因分析
7
5 6
9
1. 没有独立的计划部门，全部 生产计划由生产部门排定； 2. 缺少标准的计划作业流程； 3. 没有计划系统的考核指标 （包括计划正确率、计划达 成率等）； 4. 订单分解后无法形成具体生 产计划指导生产； 5. 计划粗放，月计划形成后直 接派工，无准确、完整的滚 动周、日计划； 6. 缺少计划控制系统， 无生产 进度跟踪表或日报表； 7. 半成品库存报表信息不准确； 8. 缺少同步生产的控制，内齿、 外齿、制动论等部件的的配 套性差，生产不同步； 9. 缺少计划完成率等指标的分 析，现在的只是反应情况， 缺少改进措施以保证类似问 题不在发生；
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
数据收集计划
现有计划流程
生产和流转测 量与分析
销售准时交货 率 库存周转率 月份 （2011年） 实际交货订单 客户要求发货订 销售及时交货 数量 单数量 率
1月份
2月份 3月份 合计
30
37 49 116
45
46 59 150
67%
80% 83% 77%
备注：改善前月库存 平均总金额为1-3月 库存金额的平均值。
计划管理改善项目
项目改善流程
D定义
改善背景 目标设定 团队构筑 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
M 测量
数据收集计
划
A 分析
生产计划控
制分析
I 改善
生产计划控
制
C 标准化
计划体系建
立
现有计划流
程
生产计划流
日生产计划
生产部
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
生产计划控制 分析
生产计划流程 与分析
1.仓库上料 日、周、月计 划与分析 生产和流转测 量与分析 急单处理方式 与原因分析 2.车工
依作业票， 成批上料；
3.插齿工 大批量流转，作业 票与实物无法对应
6. 半成库
现有计划流程
生产和流转测 量
销售准时交货 率 库存周转率
责任人
邵奇勇 邵奇勇
赵月霞
刘慧萍
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
数据收集计划
现有计划流程
生产和流转测 量
销售准时交货 率 库存周转率
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
数据收集计划
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
生产计划控制 分析
计划内容
责任部门
作业内容
问题点
生产计划流程 与分析
日、周、月计 划与分析 生产和流转测 量与分析 急单处理方式 与原因分析
月销售计划
销售部
1.销售计划准确率 1.根据订单制定月计划； 低； 2.根据插单、急单情况制 2.计划脱离了生产 定订单计划、补充计划； 实际；
精益计划管理改善案例
计划管理改善项目
项目概况 项目名称:计划管理改善项目 流程 :了解现有计划方式→组建计划团 队→重新设计设计生产计划→编制月、 周、日生产计划→新计划方式试运行 →持续改善→计划方式标准化→闭项 问题陈述 问题陈述: 没有独立的计划部门，缺少详细、滚 动的周计划、日计划，计划完成率低， 交货准时率较低，满足不了客户的需 要。
现有计划流程 1.仓库依生产部作 业票进行备料上料 2.车工按作业票加 工零件，力工转运 3.插齿工按作业票加 工零件，力工转运
生产和流转测 量
销售准时交货 率 库存周转率
6. 力工打入库单， 并将半成品入库
5.钻工按作业票加 工零件，力工转运
4.热处理按作业票加 工零件，力工转运
计划管理改善项目
数据收集计划
时间：2011年2月15日-25日 地点：中杰公司 单位：生产部、销售部、财务部 责任人：邵奇勇 实施计划： 时间 项目
现有计划流 程 生产/流转 批量测量 销售准时交 货率 库存周转率
2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25
1
计划 管理 项目
25%
-销售准时交货率: 提升18% -库存周转率：提 升15%
计划管理改善项目
D 定义
改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 队名：雄鹰特攻队 宋 邵 胡 李 韩 赵 骆 兆 奇 志 荣 保 月 云 峰 勇 勇 涛 茹 霞 霞 董 玉 娇 杨 远 航
计划管理改善项目
D 定义
改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
目标设定（联轴器）
序 号 项目 名称
权重
支持关键定量指标 支持定性指标
-职能部门流程 优化：生产计划 部门、物控部门、 采购部门。 -KPI优化：生产 计划部门、物控 部门、采购部门、 生产部门。
程与分析
生产/流转批
量测量
日、周、月
计划与分析
改善清单 计划改善思
路
目视化管理
销售准时交
货情况
生产/流转批
量统计及分析
计划流程编
制
半成品、成
品库存周转情 况
急单处理方
式与原因分析
计划控制体
系建立
效果确认
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
数据收集计划
项目团队 客户: 生产部 授权人：韩俊峰 项目负责人:邵奇勇 小组成员:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、 李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云 霞、董玉娇、杨远航。
计划管理改善项目
项目改善流程
D定义
改善背景 目标设定 团队构筑 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
M 测量
数据收集计
划
A 分析
计划管理改善项目
D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化
数据收集计划
现有计划流程
生产和流转测 量与分析
销售准时交货 率 库存周转率
半成品库存周转率
时间 类别
期初金额 1月份 2月份 688322.28 749208.13
发出金额 765525.6 562262.08
期末金额 749208.13 697125.14
M 测量
数据收集计
划
A 分析
生产计划控
制分析
I 改善
生产计划控
制Fra Baidu bibliotek
C 标准化
计划体系建
立
现有计划流
程
生产计划流
程与分析
生产/流转批
量测量
日、周、月
计划与分析
改善清单 计划改善思
路
目视化管理
销售准时交
货情况
生产/流转批
量统计及分析
计划流程编
制
半成品、成
品库存周转情 况
急单处理方
项目计划 项目指标 预期收益
•销售、生产计划制定和下达； •生产排产以及生产信息的反馈； •生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况； •计划管理控制的异常处理。
计划管理改善项目
D 定义
改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理改善项目计划：
目标和收益
项目基线: 销售及时交货率：77%； 半成品库存周转率：1.07； 项目目标: 销售及时交货率：90%； 半成品库存周转率：1.23； 项目指标 项目指标: 销售及时交货率提升18%； 半成品库存周转率提升15%。
项目计划 定义阶段: 测量阶段: 分析阶段: 改进阶段: 控制阶段: 2.12--2.25 2.15--2.25 2.25--3.15 3.15--4.30 4.30--5.31
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
韩俊峰
项目组长 美标老师
口号：学精益，做精益，实实在在创效益！
行动准则：凡事预则立，不预则废！
计划管理改善项目
D 定义
改善背景 目标设定 团队建设 项目范围
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
1、计划管理改善相关部门：
生产部、采购部（仓库）、技术部、财务部、销售部 2、计划管理改善基线数据源： 财务部报表、销售部报表、生产部报表 3、计划管理改善项目范围：
周转率 1.07 0.78
周转天数 28.17 38.59
3月份
697125.14
2134655.55
925489.97
2253277.65
645664.43
2091997.70
1.38
1.07
21.76
29.51
合计
计划管理改善项目
项目改善流程
D定义
改善背景 目标设定 团队构筑 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
计划 实际
计划管理改善项目
D 定义
改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
项目指标 销售准时交货率 库存周转率
基线数据 77% 1.07
改善目标 90% 1.23
改善度 18% 15%
①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订 单数量 ②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷（半成品 库期初库存金额＋半成品库期末库存金额）÷２