公务员绩效考核实施方案
公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核
公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核一、背景介绍随着社会经济的快速发展和公共服务需求的不断增加，公务员队伍的素质和绩效管理显得尤为重要。
为了提高公务员队伍的工作效率和公共服务质量，建立并完善公务员绩效管理制度势在必行。
本文将针对公务员绩效管理的实施方案，重点介绍目标管理与绩效考核的相关内容。
二、目标管理的重要性目标管理是公务员绩效管理的核心，通过制定明确的工作目标来引导和激励公务员的工作行为。
具体来说，目标管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.激发工作动力：设定明确的工作目标可以激励公务员的积极性和主动性，使其融入工作岗位并主动追求卓越表现。
2.强化工作导向：通过目标管理，公务员工作的导向性更加明确，可以更好地与政府工作的整体目标和战略规划相衔接，实现工作的有序进行。
3.优化资源配置：目标管理可以帮助公务员明确优先级和任务重点，合理配置工作资源，提高工作效率和公共服务的满意度。
三、目标管理的实施步骤为了实现公务员绩效管理的目标，以下是目标管理的实施步骤：1.制定明确目标：通过政府的整体工作目标和战略规划，结合各部门的实际情况，制定工作目标和关键绩效指标。
2.目标分解与考核标准确定：将整体目标分解为具体的细分目标，并确定对应的考核标准和权重，确保目标的可量化和可操作性。
3.目标沟通与共识：上级部门将制定的目标和考核标准向下属部门和公务员进行充分沟通和解释，确保目标的理解和共识。
4.目标执行与监控：部门和公务员根据制定的目标和考核标准，合理安排工作任务，定期监控和评估工作进展情况。
5.目标评估与反馈：定期对公务员的工作目标进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，激发公务员的积极性和主动性。
四、绩效考核的重要环节绩效考核是公务员绩效管理的重要环节，通过对公务员工作绩效进行评估来提高工作效率和能力水平。
以下是绩效考核的重要环节：1.绩效指标的制定：根据公务员的职责和工作性质，制定符合实际的绩效指标，确保绩效考核的客观公正性和可操作性。
公务员考核方案
1.平时考核：由各部门负责人对公务员日常工作表现进行实时记录，作为年度考核的基础。
2.年度考核：采用定量与定性相结合的方式，对公务员全年工作进行综合评价。
3.专项考核：针对公务员在特定项目或工作中的表现进行考核。
六、考核流程
1.制定考核方案：根据本方案，结合各部门实际，制定具体的考核实施办法。
3.分类考核：根据公务员岗位职责和工作性质，实行分类考核，确保考核的科学性和针对性。
4.动态管理：结合公务员工作实际，定期对考核指标进行调整，实现动态管理。
化约束，规范行为。
三、考核对象
本方案适用于我国各级国家机关中属于公务员法管理的公务员。
7.考核结果运用：将考核结果作为公务员奖惩、培训、晋升的重要依据。
七、考核结果及应用
1.考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
2.对年度考核结果为优秀的公务员，给予表彰和奖励。
3.对年度考核结果为基本称职及以下的公务员，进行组织谈话，制定整改措施。
4.连续两年年度考核结果为不称职的公务员，依法依规进行处理。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
注意：本文档由人工智能助手根据用户提供的信息和要求自动生成，仅供参考。具体实施时，请根据实际情况进行调整。
第2篇
公务员考核方案
一、背景与目的
为深化公务员管理制度改革，建立科学、公正、高效的公务员考核体系，根据《中华人民共和国公务员法》及相关规定，制定本考核方案。旨在通过考核，全面评价公务员的政治素质、业务能力、工作实绩、工作态度和廉洁自律等方面，激发公务员队伍活力，提升公共服务水平。
公务员考核方案
第1篇
公务员绩效考核细则
公务员绩效考核细则考核对象：中华人民共和国公务员一、考核目的：公务员绩效考核旨在评估公务员的工作表现，激励和提升公务员绩效，确保政府机关的高效运转，提高公共服务水平，并促进公务员队伍建设和职业发展。
二、考核内容和权重：1. 工作成果（权重：40%）：评估公务员实际工作中所取得的成绩和完成情况，包括但不限于： - 项目管理和目标完成情况- 工作报告和汇报提交质量- 创新和突破- 工作质量和效益2. 责任履职（权重：30%）：评估公务员履行职责和承担责任的情况，包括但不限于：- 遵守工作纪律和规定- 履行岗位职责和使命- 协同工作和团队合作- 引领员工发展和培训3. 服务质量（权重：20%）：评估公务员提供公共服务的质量和效率，包括但不限于：- 公众满意度调查结果- 投诉处理和问题解决能力- 服务态度和沟通技巧- 知识和信息的分享4. 自我发展（权重：10%）：评估公务员个人的学习和发展情况，包括但不限于：- 参加培训和继续教育的积极性和成果- 个人专业和职业能力的提升- 知识和技能更新的频率和效果- 对新技术和新观念的学习和应用三、考核方法和程序：1. 考核方法：考核方法包括评估和测量，可采用以下方式之一或多种综合运用： - 绩效评价报告- 360度评估- 个人工作日志和报告分析- 应急和突发事件处理案例分析2. 考核程序：考核程序包括目标设定、评估、反馈和奖惩，具体步骤如下：- 目标设定：上级与下级或公务员双方共同拟定考核目标和指标。
- 评估：利用考核方法对公务员的工作表现进行全面评估。
- 反馈：及时向公务员提供考核结果和评价意见，明确优点和改进方向。
- 奖惩：根据评估结果，在合规性和公平性的基础上进行奖惩措施。
四、考核结果运用：1. 奖励激励：对绩效优秀的公务员可给予以下激励措施：- 薪资晋升或津贴奖金- 非财务性奖励和荣誉- 学习和交流机会- 提供干部选拔优先权2. 改进指导：对绩效低于标准的公务员，应向其提供改进指导：- 制定绩效改进计划- 提供培训和学习机会- 优化工作流程和指导手册- 加强个人辅导和指导3. 学习借鉴：考核结果应作为公务员个人成长和组织发展的参考，为总结经验教训和提升整体绩效提供指导。
公务员绩效分配实施方案
公务员绩效分配实施方案一、背景公务员绩效分配是指根据公务员在工作中实际表现和工作成绩，以及所在单位的经济效益和绩效管理情况，按照一定的程序和标准进行的一种奖励和激励机制。
绩效分配的实施对于激励公务员工作积极性，提高工作效率，推动公务员队伍建设具有重要意义。
二、绩效分配的原则1. 公平公正原则。
绩效分配应当遵循公平公正原则，根据公务员的实际工作表现和成绩进行评定，不偏袒、不歧视。
2. 激励鼓励原则。
绩效分配应当以激励和鼓励为导向，对于表现优秀的公务员给予适当的奖励，激发其工作积极性。
3. 管理规范原则。
绩效分配应当遵循规范的管理程序和标准，确保绩效评价的客观性和准确性。
4. 绩效与薪酬挂钩原则。
绩效分配应当与薪酬挂钩，绩效优秀的公务员应当享受相应的薪酬待遇。
三、绩效分配的实施步骤1. 制定评价标准。
各级单位应当根据本单位的实际情况，制定符合实际的绩效评价标准，明确绩效评价的指标和权重。
2. 绩效考核。
对公务员的工作绩效进行定期考核，包括个人工作业绩、工作态度、职业道德等方面的评价。
3. 绩效评定。
根据绩效考核结果，对公务员进行绩效评定，分为优秀、良好、一般和差的等级。
4. 绩效奖励。
对于绩效优秀的公务员给予相应的奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。
5. 绩效考核结果公示。
公示绩效考核结果，接受监督和公众评议。
四、绩效分配的保障措施1. 完善制度建设。
建立健全绩效分配的制度体系，明确各项绩效分配的政策和程序。
2. 加强培训和指导。
加强对公务员绩效分配制度的宣传和培训，提高公务员对绩效分配制度的认识和理解。
3. 审计监督。
建立健全绩效分配的审计监督机制，确保绩效分配的公平和透明。
4. 激励机制。
建立多元化的激励机制，激发公务员的工作积极性和创造性。
五、结语公务员绩效分配实施方案的制定和执行，对于提高公务员队伍的整体素质，激励公务员的工作积极性，推动政府工作的高效运转具有重要意义。
希望各级单位能够严格按照绩效分配实施方案的要求，切实加强对公务员绩效的管理和激励，推动公务员队伍建设取得更大成效。
东山县公务员绩效考核方案(试行)
东山县公务员绩效考核实施方案（试行）为全面准确地评价机关公务人员的工作业绩和工作效能，实现建设一支“勤政廉洁、务实高效、艰苦奋斗、争创一流”的公务员队伍，进一步加强公务员平时绩效考核工作力度，根据《福建省公务员绩效考核试点工作指导意见》，结合我县实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观和正确政绩观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉洁”的机关为目标，围绕造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀公务员队伍，建立以行政效能为核心、注重平时绩效考评和年度考核相结合的干部考核评价机制，对我县公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的工作积极性和创造性，不断加强干部队伍建设。
二、基本原则1、客观公正、注重实绩的原则。
公务员绩效考核重点在于考核公务人员的工作实绩，考核中要坚持实行“三结合”：即平时考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合、领导评价与群众评议相结合，客观、公正地评价公务员工作实绩。
2、分级分类、科学考评的原则。
按照不同行政区域、不同职务层次、不同工作部门、不同岗位职责公务员的特点合理设定考核指标，探索推行信息化管理，运用简便考核方法，提高考核工作的科学化水平。
3、奖优治庸、重在激励的原则。
通过开展公务员绩效考核加强对全县机关公务人员日常工作的常规性动态管理，综合使用评先评优、选拔任用、推荐培养、物质奖励等激励措施，实现扬优奖优、治庸治懒。
4、先行先试、不断完善的原则。
紧紧围绕提高机关效能，改进干部队伍建设这一终极目标，积极探索绩效考核新方法、新途径，提倡讲求实效，力戒形式主义，善于分析总结，在实践中不断完善绩效考核制度。
三、实施范围1、实施公务员法的县、镇两级党委、政府,县人大、政协、法院、检察院、群团机关中的公务人员。
2、参照公务员法管理的事业单位工作人员。
3、上述单位中的工勤人员参照执行。
四、领导机构东山县公务员绩效考核领导小组负责全县公务员绩效考核全面工作。
公务员绩效考核方案
公务员绩效考核方案
一、考核背景
为了推进政府的职能转变和提高公务员工作效能，近年来我国
政府逐渐探索和实施绩效考核制度。
公务员绩效考核是衡量公务员
是否达到工作目标的一种方法，是推进事业单位改革和提高管理水
平的重要手段。
二、考核目的和原则
目的：公务员绩效考核方案的主要目的是评估公务员的绩效水平，发现优秀人才和工作中的不足之处，为优化政府管理和发挥公
务员工作效能提供支持。
同时，考核结果可以作为公务员评奖评优、绩效工资、职务晋升和留用评价的重要参考依据，促进公务员工作
积极性和创造性。
原则：公务员绩效考核方案的实施应遵循公平、公正、公开、
科学、客观、量化的原则，贯彻以奖代优、以考代培的方针，坚持
绩效为导向，注重目标、结果、环境的协调，以强调工作实绩为核
心和主线，强化考核的激励和约束功能。
三、考核内容
1.基础管理考核：包括政策执行能力、计划管理能力、组织协
调能力、信息管理能力等方面，重点考核公务员在日常管理工作中
的表现和工作效率。
2.工作绩效考核：即衡量公务员的工作成效和业绩，包括任务
完成情况、工作质量、效率、创新能力、服务态度等方面。
公务人员绩效考核实施方案
公务人员绩效考核实施方案
实施方案包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：确定公务人员绩效考核的总体目标和具体指标，确保考核与组织战略目
标和工作任务的一致性。
2. 考核内容和标准：明确公务人员绩效考核的内容和标准，包括工作成果、工作态度、专业能力等方面的评估指标。
可以采用定性和定量相结合的方式，使评估具有客观性
和科学性。
3. 考核周期和频率：确定绩效考核的周期与频率，一般可以按年度进行考核。
可以设
置中期和年度评估，及时发现问题和改进。
4. 考核方式：选择适合的考核方式，可以包括个人自评、上级评估、同事评议、360
度评估等多种评估方式，综合考虑各方意见，全面了解被考核人员的绩效表现。
5. 考核结果的使用和反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，与其进行沟通并讨论
改进的措施。
考核结果可以用于激励和奖励优秀人员，或者提供改进和培训的机会。
6. 考核程序和责任分工：明确绩效考核的具体程序和责任分工，包括考核发起、评估、结果汇总和使用等环节，确保绩效考核的公正性和透明度。
7. 考核结果和考核档案的管理：建立健全的绩效考核结果和档案管理制度，确保考核
结果的保存和使用的合规性和安全性。
考核结果可以作为选拔、晋升、奖惩和离职等
决策的依据。
8. 培训和沟通：向公务人员提供绩效考核相关的培训和指导，使其理解考核的目的和
标准，并提供帮助和支持，以促进其个人和组织的发展。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答疑问和反馈意见。
以上是一个公务人员绩效考核实施方案的基本内容，具体实施方案可以根据组织的需
求和特点进行调整和完善。
某县国家公务员年度绩效考核实施办法及量化标准
某县国家公务员年度绩效考核实施办法及量化标准免费...某县国家公务员年度绩效考核实施办法及量化标准为正确评价公务员的德才表现和工作实绩，更好地促进公务员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，为公务员的使用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励公务员认真履行工作职责，根据《安徽省公务员考核办法（试行）》等文件的规定，现就我县公务员的年度（绩效）考核工作，制定本实施办法（以下简称《办法》）。
一、考核原则公务员年度（绩效）考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
通过建立公务员绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公务员的综合素质，提高工作效率，提高行政效能。
二、考核范围和对象县各级党政群团机关除机关领导成员及其相当职务人员以外的公务员。
对由上级党委（党组）管理人员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
三、考核指标和权重年度（绩效）考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，综合全面考评公务员的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，重点考核工作实绩。
各单位可结合实际工作需要，按照本《办法》规定的考核指标，从工作数量、质量、效率、效益、创新等方面，以合法规范、准确高效、保质保量为原则，通过“数字”、“时间”、“行为”（见文尾附注：关于“量化”问题的说明）这三种表示方式，进一步细化考核的具体内容和量化标准。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
为突出工作实绩的重要性，“绩”在整个五项考核指标中的权重按不低于50%掌握。
四、考核结果的等次和标准年度（绩效）考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
公务员绩效考评奖金发放方案
公务员绩效考评奖金发放方案
公务员绩效考评奖金发放方案是对公务员在绩效考核过程中取得的优异成绩进行奖励
的政策安排。
具体方案如下：
1. 绩效考核指标：根据公务员的工作内容和职责，制定绩效考核指标，包括工作完成
情况、工作质量、工作效率等内容。
2. 绩效评定标准：根据绩效考核指标，制定相应的评定标准，对公务员的工作表现进
行评定，并根据评定结果给予奖金。
3. 奖金发放依据：根据公务员的绩效评定结果和工资制度规定，确定奖金发放的依据。
一般情况下，绩效考核成绩优异的公务员将获得相应的奖金。
4. 奖金发放额度：根据公务员的绩效考核成绩，确定奖金的具体发放额度。
一般情况下，绩效考核成绩越优异的公务员，奖金发放额度越高。
5. 奖金发放时间：奖金的发放时间可以根据各地实际情况来确定，可以选择在年末或
每月进行发放。
6. 奖金发放对象：奖金发放对象为经过绩效评定，绩效考核成绩优异的公务员。
7. 奖金发放形式：奖金可以以一次性发放或分期发放的方式进行。
以上是一般的公务员绩效考评奖金发放方案，各地可根据实际情况进行具体的细节规定。
公务员平时(绩效)考核实施方案
公务员平时(绩效)考核实施方案公务员是国家机关和事业单位的重要组成部分，为实现国家的治理和服务目标发挥着重要作用。
为了切实提高公务员的工作绩效和服务素质，完善公务员的考核机制，对于各级政府和事业单位具有重要的意义。
下面就公务员的绩效考核实施方案进行探讨。
一、考核目标1、提高公务员履行职责的热情和能力水平，充分发挥服务大局和人民群众的重要作用。
2、加强公务员以市场化和客户化的方式为人民群众提供服务，促进公务员职业发展。
3、强化公务员的工作责任制，加强公务员的管理与服务水平的质量和效率。
二、考核内容1、完成工作任务的情况：公务员在一定的时间内能否按照任务书的要求完成工作任务，业务能力是否达到标准，服务效率是否高效。
2、服务态度和服务质量：公务员在服务群众的过程中，是否能够主动热情地与群众沟通，并且能够及时解决群众的问题，培养良好的服务态度，提高服务质量和形象。
3、工作效果的反映：对公务员工作效果的反映主要体现在业务成果的量化指标，客户满意度、社会影响度等。
三、考核方法1、个人工作情况的评估和检查：组织考核人员对公务员的工作任务的完成情况、服务态度、工作业绩进行实地考察和记录。
通过评估和检查，得出公务员的工作表现评定结果。
2、客户评价：通过调查问卷的形式，向群众征集对公务员工作的评价建议和反馈。
调查问卷主要包括群众对公务员的服务态度、服务质量以及效果的满意程度，得到客户评价的量化指标表示公务员服务水平的综合评价。
3、自我评价：让公务员主动反思自身的工作表现、工作侧重点、工作态度等，并进行自我评分，反映公务员对自身的认识和对工作负责态度。
四、考核结果运用通过考核结果，对公务员进行奖励或处罚。
对于表现优秀的公务员，应当及时给予奖励，激励公务员的积极性。
对于表现不佳的公务员，应当按照有关规定给予相应的纪律处分或工作调整。
同时应当将考核结果作为公务员升迁或调研的一个主要参考因素。
五、考核周期和频率公务员的考核周期一般以一年为基本单位，每年设立一次绩效考核指标。
2024公务员年度考核活动方案
2024公务员年度考核活动方案一、背景介绍2024年，我国公务员队伍面临新的发展机遇和挑战。
为了进一步提高公务员队伍的素质和绩效水平，推动政府工作的高质量发展，特制定2024年公务员年度考核活动方案。
二、总体目标本次考核活动旨在评估公务员在职责履行、工作能力、廉政从业等方面的绩效，全面了解公务员队伍的工作情况，提高工作效率和服务质量。
三、具体内容1. 考核项目（1）职责履行：评估公务员对所负责工作的总体掌握情况，考察其工作计划的制定和执行情况。
（2）工作能力：评估公务员在专业知识、组织协调、沟通表达等方面的能力水平，考察其工作中的创新能力和问题解决能力。
（3）廉政从业：评估公务员廉政意识和廉洁从业情况，考察其工作中的廉洁风险防控措施和自我约束能力。
2. 考核指标（1）职责履行指标：- 工作计划的制定和执行情况，包括计划书的编写质量、执行过程中的问题解决能力等。
- 工作目标的完成情况，包括工作任务的执行率、质量等。
- 工作报告的撰写和汇报情况，包括报告的内容完整性、逻辑严密性等。
（2）工作能力指标：- 专业知识掌握情况，包括对相关法律法规和业务知识的了解程度等。
- 组织协调能力，包括对工作流程的规划和协调能力等。
- 沟通表达能力，包括与同事、上级和下级的沟通能力、表达能力等。
（3）廉政从业指标：- 廉政意识的培养和践行情况，包括廉政知识的学习和应用情况等。
- 廉洁从业的自觉性，包括自我约束能力和廉洁行为的体现等。
- 廉洁风险防控措施的使用情况，包括对廉洁风险的识别和防范措施的采取情况等。
3. 考核方式（1）书面材料评审：考核委员会根据公务员提交的材料，对其职责履行、工作能力和廉政从业等方面进行评价。
（2）面试评估：考核委员会对入选公务员进行面试评估，考察其综合能力和个人素质。
（3）绩效考评：考核委员会根据公务员的工作成果和绩效表现进行评估。
四、考核评价与激励机制1. 考核评价（1）评价方式要客观公正，对公务员的工作情况进行全面、真实、准确的评价。
街道公务员绩效考核工作方案3篇
街道公务员绩效考核工作方案3篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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长春市各级机关公务员岗位绩效考核实施方案（试行）
长春市安监局公务员岗位绩效考核实施方案（试行）为改进和加强公务员考核工作，建立以工作绩效为核心的公务员考核评价机制，根据市委组织部、市人社局关于机关公务员岗位绩效考核办法相关规定，结合我局实际，制定本方案。
一、考核的原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。
（二）坚持注重实绩、全面客观的原则。
（三）坚持领导评价与群众评议相结合的原则。
（四）坚持平时考核与定期考核相结合的原则。
（五）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
二、考核的范围局机关处级以下（含处级）公务员。
三、考核的内容、指标及权重公务员岗位绩效考核，突出岗位职责，重点考核工作实绩，强化全面考核。
（一）考核的内容、指标1．年度岗位绩效考核指标完成情况。
主要指完成年度岗位绩效考核指标所要求的数量、质量、时限；2．工作效率和效果。
主要指完成年度岗位绩效考核指标应达到的效率、效益和效果；3．综合素质和敬业精神。
综合素质主要指政策水平、业务能力、创新意识、执行能力、依法行政能力等方面；敬业精神的主要指工作责任心、工作态度、工作作风、团结协作、出勤情况等方面；4．思想品德和廉洁自律。
思想品德主要指政治态度、思想品质、职业道德、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律主要指遵纪守法、廉洁奉公、行政行为、行政成本等方面；5．领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务完成情况及效率、效果。
（二）考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。
年度考核总分为100分。
1．平时考核。
平时考核每季度进行一次。
平时考核占年度考核的70分。
其中，岗位绩效考核指标占30分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德占10分；廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。
完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务，属于突发事件性质的工作，每增加1项加1分，加分最高不超过3分；属于一般性质的工作，减半赋分和加分。
2．年终考核。
年底组织开展民主评议。
公务员年度绩效考核实施方案
推动工作落实
绩效考核关注工作实绩， 推动各项工作任务的有效 落实。
绩效考核的定义和作用
定义
绩效考核是对公务员在一定时期 内工作表现、工作成果的综合评 价。
作用
绩效考核具有导向、激励、约束 、评价等功能，是公务员管理的 重要手段。
优胜劣汰机制形成
绩效考核结果作为公务员晋升、奖惩的重要依据 ，实现了优胜劣汰，优化了公务员队伍结构。
未来发展方向与目标
考核指标精细化
考核手段智能化
在未来的发展中，将进一步细化绩效考核 指标，确保考核更加科学、精确，更全面 地反映公务员的工作实绩。
借助信息化手段，建立绩效考核信息系统 ，实现考核数据的自动收集、整理和分析 ，提高考核效率和公正性。
。
能力素质指标
评估公务员的政策水平、组织 协调能力、学习能力等。
创新与成果指标
评价公务员在工作中的创新能 力和取得的成果。
考核周期与频次
年度考核
对公务员进行一年一度的 综合绩效考核，评价其全 年工作表现。
定期考核
在年度考核的基础上，可 根据工作需要进行季度或 半年度的定期考核。
不定期考核
针对特定项目或任务，进 行不定期的专项绩效考核 。
05
方案实施保障和监督
方案宣传与培训
宣传策略
通过内部网站、公告、会议等多 种渠道，全面宣传绩效考核实施 方案，确保公务员充分了解和熟
悉方案内容。
培训计划
组织专题培训、研讨会和在线课 程，提升公务员在绩效考核方面
的专业知识和操作技能。
答疑解惑
设立专门的咨询窗口或热线，解 答公务员在方案实施过程中遇到
2024年机关公务员考核工作实施方案
2024年机关公务员考核工作实施方案如下：
考核内容包括工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面。
评定标准从工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面进行全面考核。
考核结果将作为干部选拔、任用和奖惩的重要依据。
考核工作要注重实效，确保公平公正。
一、建立科学合理的考核制度。
充分考虑机关公务员的工作特点和实际情况，制定符合实际的考核办法，规范评定程序，确保考核公正、透明。
二、加强对机关公务员的日常考核管理。
建立定期考核制度，对公务员的工作表现进行全面评估，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
三、强化考核结果运用。
对考核结果进行分析研究，及时发布并运用于干部选拔、任用和奖惩，对考核表现优秀的公务员给予奖励，对不合格者进行整改或予以警告、调整或淘汰。
四、加强对考核工作的监督检查。
建立考核工作监督机制，确保考核工作的公正性和客观性，对考核工作中的形式主义、官僚主义等问题及时纠正，确保考核工作的科学性和有效性。
五、加强对考核结果的宣传和运用。
通过多种形式宣传考核工作的意义和目的，引导广大公务员树立正确的考核意识，提高考核工作的实效性和公信度。
2024年机关公务员考核工作实施方案的制定是为了提高公务员队伍的整体素质，增强公务员队伍的服务意识和责任意识，推动我国政
府机关工作水平的提高。
希望全体公务员能够认真履行自己的职责，发挥积极作用，为实现国家发展目标作出积极贡献。
公务员工作人员绩效考核办法
公务员工作人员绩效考核办法一、绩效考核的重要性绩效考核是评价公务员工作表现和能力的有效方式，是保证公务员队伍工作质量和效率的重要手段。
通过公正公平的绩效考核，可以激励公务员积极进取，提高工作态度和能力，并为选拔、奖惩和晋升提供依据，进一步推动政务公开和提升政府服务水平。
二、绩效考核指标的确定1. 任务目标的设定：每位公务员工作人员在年度绩效考核前，应与上级主管部门共同确定本年度的工作任务目标，确保目标具有明确性、可衡量性和可操作性。
2. 工作成果的评价：绩效考核应综合考虑公务员工作人员在工作中取得的成果，包括个人办事效率、服务质量、创新能力等方面。
3. 行为表现的评估：除了工作成果，绩效考核还应对公务员工作人员的行为表现进行评估。
这包括工作态度、团队合作、诚信守法等方面的表现。
为了确保评估公平公正，可以采取360度评估或者同行互评的方式。
三、绩效考核程序1. 考核目标的制定：每年初由上级主管部门与公务员工作人员共同确定年度考核目标和指标，明确职责和要求。
2. 考核过程的记录：考核过程中，应及时记录公务员工作人员的工作情况、成果和行为表现。
这可以包括正式的工作报告、工作日志、客户满意度调查等方式。
3. 考核结果的评定：综合考虑公务员工作人员的工作成果和行为表现，由专门的评价小组评定考核结果，并形成评估报告。
4. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给公务员工作人员本人，明确优点和不足，提供改进建议。
四、绩效考核结果的运用1. 奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的公务员工作人员给予奖励，包括荣誉称号、晋升或加薪等。
2. 培训和发展：绩效考核结果还可作为公务员工作人员培训和发展的依据，使其在职业发展中更好地明确方向和目标。
3. 奖惩机制：对于绩效不达标的公务员工作人员，应采取适当的纪律处分或者制定改进措施，帮助其改正不足，提高工作能力。
五、绩效考核结果的监督和评估1. 监督机制：建立健全的监督机制，确保绩效考核结果的公正和准确。
公务员平时(绩效)考核实施方案
公务员平时(绩效)考核实施方案公务员平时绩效考核实施方案一、背景与目的公务员是国家行政管理机关的重要力量，在保障国家治理和服务民生方面发挥着重要作用。
公务员的工作表现直接关系到政府机构的效能和形象，因此，对于公务员进行科学、公正、全面的绩效考核，是提高政府部门工作效率和公务员工作素质的必然要求。
本方案旨在构建公务员绩效考核体系，建立公平、公正、客观的考核机制，推动公务员队伍建设及工作水平的提升。
二、考核范围本绩效考核体系适用于全体公务员，包括中小型政府机构、行政部门及下属机构的公务员。
三、考核内容1. 个人绩效考核：主要包括考勤、工作职责、工作态度、服务质量和工作业绩等方面。
考核指标根据不同岗位的特点和工作领域的要求制定，确保考核的科学性和针对性。
2. 集体绩效考核：主要对机构或部门进行考核，包括整体工作效率、团队协作能力和工作创新等方面。
3. 部门负责人绩效考核：对部门负责人进行绩效考核，包括团队管理、工作推进、决策能力和服务质量等方面。
四、考核标准1. 考核标准明确：制定详细的考核标准，明确具体的绩效要求和达标标准，并针对不同岗位的特点和职责进行细化。
2. 考核标准公示：考核标准应在全体公务员和相关部门中进行公示，确保考核标准的透明度和公正性。
3. 考核标准动态调整：根据工作实际情况和任务要求，及时调整和完善考核标准，保证其科学性和时效性。
五、考核方法1. 定期考核：按照固定的时间周期进行考核，如每个季度或每年一次。
考核主要通过面谈、绩效评价表、业绩统计等方式进行，确保考核结果客观、真实、可信。
2. 360度评价：除了上级对下级的评价外，还应考虑下级对上级、同级之间的评价以及对服务对象的评价，全方位地了解公务员的工作表现。
3. 抽查考核：对不同岗位的公务员，在承担特定任务或项目中进行抽查考核，既促进公务员工作的互动、交流，也能评估公务员的工作能力和水平。
六、考核结果处理1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员和相关部门，并说明评价依据和具体原因。
街道公务员绩效考核工作方案
街道公务员绩效考核工作方案一、考核目的与原则绩效考核的目的是激励公务员积极工作，提高工作效率和服务质量，实现街道工作的有序推进。
这里有几个原则必须坚守：1.公平公正：考核标准要量化、透明，确保每位公务员都能在同等条件下接受评价。
2.结果导向：考核重点放在公务员的工作成果上，而不是过程。
3.动态调整：根据街道工作的实际情况，及时调整考核指标和权重。
二、考核对象与内容1.考核对象：全体街道公务员，包括在编在岗的公务员和合同制公务员。
2.考核内容：分为德、能、勤、绩四个方面。
德：公务员的政治素质、道德品质、廉洁自律等。
能：公务员的业务能力、解决问题能力、创新能力等。
勤：公务员的工作态度、出勤情况、团队协作等。
绩：公务员的工作成果、项目完成情况、群众满意度等。
三、考核流程与方法1.考核流程：制定考核方案：明确考核指标、权重、评分标准等。
自我评价：公务员根据考核指标进行自我评价。
部门评价：各部门对所属公务员进行评价。
综合评价：综合自我评价和部门评价，形成最终考核结果。
反馈结果：将考核结果反馈给公务员，并提出改进意见。
2.考核方法：定量考核：通过数据统计、项目完成情况等量化指标进行评价。
定性考核：通过民主测评、领导评价等定性指标进行评价。
四、考核结果运用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀公务员给予物质和精神奖励，优先考虑晋升和培训。
3.良好和合格的公务员，给予鼓励，提出改进意见。
4.不合格的公务员，进行约谈，给予警告或降级处理。
五、考核监督与保障1.建立考核监督机制，确保考核过程的公正性。
2.对考核过程中出现的违规行为，严肃处理，绝不姑息。
3.建立考核结果申诉机制，公务员对考核结果有异议的，可以提出申诉。
六、考核方案的实施与调整1.本方案自发布之日起实施，各部门要严格按照方案执行。
2.根据实施过程中出现的问题，及时调整考核方案，确保考核工作的有效性。
写作这个方案时，我不断回顾过去十年的经验，思考如何让公务员绩效考核更加科学、合理。
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度考核实施方案分为以下几个步骤：
1. 考核目标确定：根据公务员的工作职责和岗位要求，确定年度考核的目标和要求。
考核目标应该具体、量化、可衡量和可达成。
考核内容可以包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
2. 考核标准制定：根据考核目标，制定相应的考核标准。
考核标准应该明确、公正、
公开和可操作。
可以根据工作职责和岗位要求，确定不同岗位的考核标准。
3. 考核评价方法确定：确定考核的评价方法和评价工具。
评价方法可以包括自评、互评、上级评、同事评等多种方式。
评价工具可以包括评分表、综合评价表、考核记录等。
4. 考核过程实施：按照年度考核计划，进行考核过程的实施。
包括考核指标的确认、
考核数据的收集、评价方式的运用、评价结果的汇总和反馈等。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并与其进行沟通和讨论。
可以
根据考核结果，对工作成果进行表彰和奖励，对工作不足进行指导和改进。
6. 考核结果运用：将考核结果作为公务员职业发展和晋升的参考依据。
可以根据考核
结果，制定相应的晋升、培训和激励措施，提升公务员的工作能力和绩效水平。
以上是公务员年度考核实施方案的基本步骤，具体实施可以根据不同单位和岗位的情
况进行调整和补充。
公务员绩效考核实施计划方案
公务员岗位绩效考核工作实施方案根据《中华人民国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。
客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。
鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。
二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规的原则。
按照《中华人民国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。
（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。
紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。
发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。
（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。
年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。
注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。
局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。
按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。
各层次负责人对责任围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
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公务员岗位绩效考核工作实施方案根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。
客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。
鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。
二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。
按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。
（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。
紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。
（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。
发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。
（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。
年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。
注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。
局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。
按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。
各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
四、考核的范围在编公务员。
事业单位人员的考核可参照此方案执行。
五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。
（一）岗位绩效考核的内容、指标1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。
3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。
（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。
年度岗位绩效考核总分分值为100分。
1．平时考核。
平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。
平时绩效考核占年度考核总分的80分。
其中，绩效计划完成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。
2．年终考核。
组织个人总结和民主评议。
民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。
每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。
（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。
每季度形成一份工作完成情况的小结。
今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。
下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1.个人总结。
公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。
公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。
4.岗位绩效考核加减分。
对岗位工作业绩突出，受到上级表彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。
未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。
如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。
加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
5.汇总结果。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
6.提出等次建议。
根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
7.确定等次。
根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不称职等次。
8.组织公示。
对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。
9.结果反馈。
由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。
公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。
七、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。
（一）平时考核结果的使用平时考核结果作为年度考核的重要依据。
1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次；3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次；4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确定为不称职等次。
（二）年度考核结果的使用1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员辞退的依据。
公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；（4）享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：（1）对其诫勉谈话，限期改进；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；（3）一年内不得晋升职务；（4）不享受年度考核奖金。
公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：（1）降低一个职务层次任职；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；（3）不享受年度考核奖金；（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。
2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的条件。
公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。
公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。
有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。
公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。