六种领导风格

专制型领导风格
它的显著特征是要求下属立即服从。

其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。

当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。

长期采用这种领导风格，对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋於反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。

它的显着特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。

其行为特点是：能勾画阻击发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。

权威型领导
研究表明：在6种领导风格中，权威型领导风格最有成效，对工作氛围的每一方面都
能起到积极作用。

权威型领导风格因其积极作用几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。

权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。

不过，这种领导方式虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都适用的。

例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或者同事时，人家就会认为他自高自大或装腔作势；当下属不信任领导，采用这种领导也很难取得好的效果。

另一个局限性是，当领导因为过于追求权威而变的傲慢专横时，他就会破坏团队精神。

亲和型领导
它的显着风格是在员工之间以及领导者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐的气氛。

如果说专家型领导要求“照我说的做”，而权威型领导鼓励大家说“跟我来”，那么亲和型领导则会说“员工优先”。

这一领导风格以员工为中心，其倡导者们认为个人和情感比任务和目标更重要。

亲和型领导想方设法让员工感到开心，并在他们中创造一种和谐的关系。

他通过建立牢固的情感纽带而进行管理，的到的是员工的耿耿忠心。

亲和型领导从不吝啬溢美之词，对优秀的工作表现总是给予及时的正面反馈——认可或是奖励。

民主型领导
它的显著特点就是通过参与来达成共识。

采用这一风格的领导者确信员工有能力为自己和组织找到合适的发展方向；能让员工参与其对工作有影响的决定；经常召集会议听取员工意见；对积极的绩效进行奖励，很少给予消极反馈或惩罚。

采用这种领导风格能够让领导者蠃得他人的信任，尊重与支援。

提高员工对工作目标的认可程度。

然而，民主型领导风格也有其不足之处，最让人头疼的是无休无止的会议，一遍又一
遍的交换看法但是达成共识却遥遥无期。

唯一看得到的成果是更多会议的时间表。

更有甚者，
这些民主型领导会藉口大家意见不统一而拖延决策。

结果是，员工感到迷惑不解，像无头的苍蝇不知飞向那。

民主型领导风格甚至会加剧矛盾与冲突。

领跑型领导
它的显著特点是追求卓越，设定比较高的绩效标准。

采用这一领导者一般都会制定极高的业绩标准，而且总是身先士卒。

他沉迷于精益求精，快马加鞭，同时也要求下属员工都有同样优秀的表现。

对于那些表现差的员工，他会立即指出，并要求他们改进。

如果仍然不合要求，他就让能力较强的人取而带之，或者亲自出马。

大家可能会认为这是一种比较理想的领导风格，其实不然。

许多员工对这种领跑型领导的过高要求感到望而生畏，士气随之低落下去。

同时，员工也会感觉到领导对他们不信任，不放手让他们按照自己的方式工作也不鼓励他们主动做事。

员工的奉献精神和责任感回降低，干工作就是按部就班的完成任务。

而且一旦这样的领导离开，员工就会失去方向感，因为他们已经习惯由“专家”制度规则。

当然这并不是说领跑型的领导风格就一无是处。

如果组织中的所有员工都充满工作激情，能力很强，几乎不需要任何知道或协调，那么，这样的领导方式大有用武之地的。

比如，对于技能高超，擅长自我激励的专业人士，像研究小组或营销小组，它就会产生积极的效果，人们在这种领导的带动下总是能按时甚至提前完成任务。

教练型领导
教练型领导的高明之处在于用人所长，而且在团队当中会令团队的人相互取长补短，实现优势组合，把每个人的长处发挥得淋漓尽致，最棒的团队就是这样组建的。