代理商奖金分配制度(1)
代理商奖惩机制
代理商奖惩机制合同书甲方：（代理商）地址：联系人：电话：乙方：（公司或组织）地址：联系人：电话：鉴于甲方为乙方产品的代理商，双方为明确代理商的奖惩机制，特订立本合同，并共同遵守以下条款：第一条：奖励机制1. 甲方在完成乙方设定的销售目标后，享有以下奖励：a) 销售提成：根据销售额的百分比按时结算；b) 新客户奖励：成功推荐并合作的新客户，按约定奖励；c) 业绩激励：按照完成的销售目标给予额外的奖励。
第二条：惩罚机制1. 甲方在未能达到乙方设定的销售目标时，将承担以下惩罚：a) 销售提成降低：销售额未达到目标的部分，提成按照约定百分比进行降低；b) 终止合作：如甲方连续多个销售周期未达到设定目标，乙方有权解除合同；c) 违约金：甲方不能有效履行合同的情况下，应向乙方支付违约金。
第三条：销售目标设定1. 销售目标由双方协商确定，并在合同附录中明确列明；2. 销售目标设定应综合考虑市场潜力、竞争情况、甲方实际能力等因素，予以合理确定；3. 双方同意在每个销售周期的开始之前共同确认下一个销售周期的目标，并正式签署补充协议。
第四条：信息披露与保密1. 双方应保持良好的沟通，及时分享市场信息、销售经验及其他相关资料；2. 双方同意在合作期间和合作结束后对彼此了解到的商业机密及敏感信息予以保密。
第五条：合作期限1. 本合同的合作期限从双方签署之日起，持续至约定的合作终止日期；2. 合作期限届满后，双方如未提前终止本合同，将自动延长相同期限。
第六条：合同解除1. 如一方认为另一方存在严重违约行为，可提前通知解除本合同；2. 解除通知应提前（根据双方约定）提供书面通知，并设定合理的解除期限。
第七条：争议解决1. 如双方因本合同的解释或履行发生争议，应通过友好协商解决；2. 协商未果的争议，提交双方所在地法院诉讼解决。
第八条：其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力；2. 本合同自签署之日起生效；3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商并签署补充协议。
代理商奖励方案
代理商奖励方案
背景
公司一直致力于发展代理商渠道，通过代理商来扩大销售渠道、提高业绩。
为了进一步激励代理商积极推广公司产品，制定了此代理商奖励方案。
奖励计划
代理商等级
公司将代理商分为三个等级：一级代理商、二级代理商、三级代理商。
代理商的等级由公司根据其贡献及销售情况评定。
奖励政策
奖励政策如下：
级别销售额奖励比例
一级代理商10万元以下10%
10万元至50万元15%
50万元以上20%
二级代理商10万元以下5%
10万元至50万元10%
50万元以上15%
三级代理商10万元以下3%
10万元至50万元5%
50万元以上10%
奖励结算
代理商月度销售额将于每月最后一天结算，公司将于下个月15日前将奖励款项结算到代理商账户上。
奖励计算举例
假设一位代理商本月销售额为60万元，其代理商等级为一级代理商，那么奖励计算如下：
级别销售额奖励比例奖励金额
一级代理商10万元以下10%10,000元
10万元至50万元15%6,000元
50万元以上20%2,000元
总奖励金额--18,000元
奖项设置
公司还会不定期为代理商设置其他奖项，如：年度优秀代理商、优秀推广员等。
奖项设置将另行通知。
结论
该代理商奖励方案将有助于激励代理商积极推广公司产品，拓展销售渠道，提高业绩。
公司将根据代理商的销售情况与贡献，快速而公正地评定其等级，并以此进行奖励结算，保证代理商的利益得到最大化的保障。
康斯博代理商奖罚制度
厦门康斯博工贸有限公司代理商奖罚制度一、代理商任务目标（按代理商按汇款单计算）1.A级代理商，年度销售任务 300万2.B级代理商，年度销售任务 100万3. C级代理商，年度销售任务 50万注：以上是公司制定的代理商年度任务，由于各省的经济发展不一样，各代理商可以根据自己所在的省区经济情况来向公司申请年度目标任务高和低，如没有申请的一律按照公司制定的代理商年度任务统一管理和奖罚。
二、奖励制度所有奖励产品均在代理（经销）商年会上发放A、完成年度任务1. A级代理商：在公司规定的时间内完成年度目标任务。
公司将奖励汽车一台，价值10万元，或者换同等价值的产品，次年委派一个销售与售后专员，所派人员的费用由公司承担，代理商为其提供住宿。
2. B级代理商：在公司规定的时间内完成年度目标任务，公司将奖励康斯博售后服务车一辆，价值6万元，或者换同等价值的产品，次年委派一个销售专员，所派人员的费用由公司承担，代理商为其提供住宿。
3. C级代理商：在公司规定的时间内完成年度目标任务，公司将奖励汽车一部，价值30000元，或者换同等价值的产品。
B、超额完成任务奖励1、A级代理商：在公司规定的时间内超额完成年度计划的50%以上，公司再奖励康斯博售后服务汽车一台. 价值3万左右，奖励现金5万元，也可换取同等价值的产品。
2、B级代理商：在公司规定的时间内超额完成年度计划的50%以上，奖励现金5万元，或者换同等价值的产品。
3、C级代理商：在公司规定的时间内超额完成年度计划的50%以上，奖励现金2万元。
4、所有代理商只要是超额100%完成任务的，公司予以大奖，除了享受代理商的奖励外，再在公司给代理商的价格上再打9.5折优惠（注：折扣时间为第二年，限一年时间）。
注：以上超额返点和完成任务返点不能累计或者重复。
三、经销商奖励政策1、所有经销商每年完成10万以上的（不含10万）公司奖励电脑一台。
每年完成30万的，可以向公司申请该地区代理商。
代理方的收益分配与奖惩机制
代理方的收益分配与奖惩机制收益分配与奖惩机制协议书本协议由以下双方在日期（日期）签署，并约定以下条款以明确代理方的收益分配与奖惩机制：第一条：协议目的本协议的目的是为了规定和明确代理方（以下简称"代理方"）与受托方（以下简称"委托方"）之间的收益分配和奖惩机制，以确保双方共同合作的稳定和可持续发展。
第二条：代理方的收益分配代理方作为委托方的授权代理，在进行销售、推广和推广委托方的产品或服务时，享有一定比例的销售佣金或收益分成。
具体比例为（具体比例），即代理方将获得销售额的（比例%）作为佣金或分成。
第三条：奖励机制为了激励代理方积极推广委托方的产品或服务，委托方将设立奖励机制来鼓励代理方在销售和推广上取得更好的业绩。
1. 业绩奖金：委托方将根据代理方在一定期间内的销售额或其他业绩指标，设立业绩奖金计划。
具体的业绩要求和奖励金额将由双方协商确定并写入补充协议。
2. 特许权：代理方在达到一定业绩目标后，委托方可能会授予代理方特许经营权，以便代理方在特定区域内独家销售委托方的产品或提供服务。
特许经营权的授予将根据双方协商的具体条件进行。
第四条：惩罚机制为了确保代理方遵守合同和合作规则，委托方将设立相应的惩罚机制来制约代理方的行为。
以下是常见的惩罚措施：1. 违约金：如果代理方未能按照合同规定履行义务，则代理方需要按照合同约定支付相应的违约金给委托方。
2. 终止合作：委托方有权在代理方严重违反合同或严重损害委托方利益的情况下，提前终止合作。
终止合作后，委托方有权收回代理方在市场上推广的产品、素材和相关资料。
第五条：保密条款双方同意在签署本协议后，严格遵守保密义务。
除非经过双方协商并书面同意，否则任何一方不得向第三方透露本协议的内容、商业机密或其他涉及双方合作的商业信息。
第六条：争议解决在履行本协议过程中，如发生争议，双方应通过友好协商解决。
协商未果的情况下，双方同意将争议提交至所在法院进行解决。
代理商销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了扩大市场份额，提高产品销量，特制定本代理商销售提成方案。
本方案旨在激励代理商积极拓展市场，提高销售业绩，实现企业与代理商的共赢发展。
二、提成比例及计算方法1. 提成比例根据产品类型、市场行情及代理商销售能力，设定以下提成比例：（1）新产品：销售额的10%（2）成熟产品：销售额的8%（3）特惠产品：销售额的12%2. 提成计算方法（1）代理商每月销售额达到10万元（含）以上，按销售额的10%提成；（2）代理商每月销售额达到5万元（含）以上，不足10万元的部分，按销售额的8%提成；（3）代理商每月销售额不足5万元的部分，按销售额的12%提成。
三、提成发放及时间1. 提成发放（1）代理商每月销售业绩达到提成分配标准后，企业将在次月5日前将提成款打入代理商指定账户；（2）如代理商销售业绩达到提成分配标准，但未能按时提供相关证明材料，企业有权暂缓发放提成。
2. 提成时间（1）每月1日至月底为代理商销售业绩统计周期；（2）次月5日前，代理商需将销售业绩证明材料提交至企业。
四、激励政策1. 针对年度销售业绩突出的代理商，企业将给予额外奖励，如：（1）年度销售冠军：奖励现金1万元；（2）年度销售亚军：奖励现金5000元；（3）年度销售季军：奖励现金3000元。
2. 针对连续三个月销售业绩排名前五的代理商，企业将给予如下奖励：（1）现金奖励：500元；（2）荣誉证书。
五、责任与义务1. 代理商应遵守国家法律法规，诚信经营，确保销售产品的质量和数量；2. 代理商需积极配合企业开展市场推广活动，提高产品知名度；3. 代理商应按时提交销售业绩证明材料，确保提成发放的准确性；4. 代理商不得泄露企业商业机密，不得损害企业利益。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场变化，企业有权对本方案进行修订；2. 本方案解释权归企业所有。
通过本提成方案，我们期待与代理商携手共进，共创辉煌。
分级代理的奖金制度
分级代理的奖金制度篇一:《特约代理商奖金制度》安徽雅途信息技术有限公司代理人员奖金制度其特点为：无限性、兼得性、超越性、世袭性。
一、个人销售佣金（9%—30%）（月结奖金）个人销售佣金=营业额×对应的奖金比率奖金比率表（单位：元）当月营业额奖金比率 7600元以下（含7600） 9% 684元 7601—15200 （含15200） 18% 2736元15201—38000 （含38000） 24% 9120元38001以上 30% 12540元以上例如，某营销代表在12月份自建及推荐他人建设运作公司产品，产生销售额15200元，则相对应的奖金比率为18%，其应得奖金=15200元×18%=2736元。
二、市场开拓经费（劳务奖金）经销商除了自己使用以及向他人推荐产品而产生销售额外，也可以找其他合作伙伴加盟微媒体事业，共同创业。
雅途信息考虑到经销商在建立自己营销部门的时候需要投入时间、精力、通讯费及差旅费等，所以根据经销商的发展市场的业绩情况直接以奖金的形式予以返还，此项奖金即为市场开拓经费，也称作劳务奖金。
例如，您作为经销商找到A、B、C、D四个合作伙伴，由于您的培训，您和四个伙伴每人当月的营业额分别为7600元，如下所示：当月营业额提成您 7600 684元A 7600 684元B 7600 684元C 7600 684元D 7600 684元您的部门当月全部营业额为38000元，对应的奖金比率为24%，共获得雅途信息公司的奖金38000×24%=9120元。
那么如何分配呢？其中，您自己和A、B、C、D四个伙伴的个人销售净额分别为7600元，对应的奖金比率为9%，则每人分别获得奖金7600×9%=684元。
您的部门获得的全部奖金为9120元，扣除4人的个人销售佣金，公式如下： 9120元-684元×5=5700元剩余的5700元就是雅途信息公司补偿给您的市场开拓经费，如果加上你自己的个人销售奖金684元，所以您当月的实际收入为您当月共获得奖金684元+5700元=6384元。
服装代理商奖金制度范本
服装代理商奖金制度范本一、目的和原则为了激发代理商的工作积极性，提高代理商的整体业绩，按时高质完成销售任务，本着奖优罚劣的原则，特制定本奖金制度。
本制度所称奖金，是在代理商基本利润之外，另行对按时高质完成销售任务的代理商所给予的奖励，不是代理商利润的必然组成部分，其有无、高低，直接按照销售业绩，而非法定或规定的范畴。
二、奖金设置1. 代理商根据完成的销售额，可获得一定比例的奖金。
销售额越高，奖金比例越高。
具体奖金比例根据公司政策和市场情况进行调整，并通过书面形式通知代理商。
2. 代理商每季度销售额达到规定目标，可获得该季度奖金。
若未达到规定目标，则无季度奖金。
3. 代理商年度累计销售额达到规定目标，可获得年度奖金。
年度奖金金额根据代理商年度销售额和公司政策确定。
4. 代理商若在规定时间内完成特殊销售任务，公司将根据实际情况给予一次性奖金奖励。
三、奖金发放1. 奖金发放时间与代理商利润发放时间同步，每季度末进行奖金核算，并予以发放。
2. 年度奖金在次年第一季度末进行核算，并予以发放。
3. 代理商若在规定时间内完成特殊销售任务，奖金将在任务完成后予以发放。
四、奖金扣除及处罚1. 代理商若出现违反公司政策、损害公司品牌形象等行为，公司将视情节严重程度扣除相应奖金，并予以处罚。
2. 代理商若未按时完成销售任务，公司将根据实际情况扣除相应奖金。
3. 代理商若存在虚假销售、刷单等行为，一经发现，公司将取消其当季及当年奖金，并予以严肃处理。
五、其他规定1. 代理商奖金制度如有调整，公司将提前以书面形式通知代理商。
2. 代理商应积极配合公司进行奖金制度的执行和监督，如有疑问，可向公司提出咨询。
3. 本奖金制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 本奖金制度的最终解释权归公司所有。
通过以上奖金制度，代理商将更加积极地投入到销售工作中，提高销售业绩，实现代理商与公司的共赢。
同时，公司也将持续关注市场变化，不断调整和完善奖金制度，以保障代理商的利益和公司的发展。
代理商的奖金分配
代理商的奖金分配
1、推荐奖：推荐给别人使用的，才能得到。
A套餐600元/2年1套10%
B套餐3000元/2年5套12%
C套餐6000元/2年10套14%
D套餐24000元/2年40套16%
该奖励按周结算，在销量产生的次周周一结算转账
2、贡献奖：针对自己选择的套餐销售数量的累计，达到可享受该奖励。
拿了累计销量贡献
奖后，销量就清零，再重新开始累计。
这里可以自主选择贡献奖的级别。
1级累计达到10套奖励10%
2级累计达到20套奖励14%
3级累计达到40套奖励18%
4级累计达到100套奖励22%
5级累计达到500套奖励30%
6级累计达到1000套奖励40%
该奖励按周结算，在达到累计量的次周周一结算转账
3、福利额外奖
1级累计达到10万另奖励笔记本电脑1台，价值5千元左右。
2级累计达到50万另奖励轿车一部，价值8万元左右。
汽车代理公司奖金制度模板
汽车代理公司奖金制度模板一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括销售人员、管理人员、技术人员等。
第三条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照业绩挂钩、贡献导向的原则进行。
第四条奖金发放时机：每月一次，根据当月业绩完成情况进行发放。
二、销售奖金第五条销售奖金分为个人销售奖金和团队销售奖金。
第六条个人销售奖金：按照个人销售额的一定比例进行发放，比例根据公司规定执行。
第七条团队销售奖金：按照团队销售额的一定比例进行发放，比例根据公司规定执行。
第八条销售业绩的计算：销售额=销售数量×销售单价。
第九条销售奖金的计算：个人销售奖金=销售额×个人销售奖金比例；团队销售奖金=销售额×团队销售奖金比例。
第十条销售奖金的发放：每月销售业绩统计完成后，按照上述计算公式进行奖金核算，并在次月工资发放时一并支付。
三、管理奖金第十一条管理奖金分为部门管理奖金和个人管理奖金。
第十二条部门管理奖金：根据部门业绩完成情况，按照部门业绩的一定比例进行发放，比例根据公司规定执行。
第十三条个人管理奖金：根据个人管理业绩完成情况，按照个人管理奖金比例进行发放，比例根据公司规定执行。
第十四条管理奖金的计算：部门管理奖金=部门业绩×部门管理奖金比例；个人管理奖金=个人管理业绩×个人管理奖金比例。
第十五条管理奖金的发放：每月管理业绩统计完成后，按照上述计算公式进行奖金核算，并在次月工资发放时一并支付。
四、其他奖金第十六条除销售奖金和管理奖金外，公司可根据实际情况设立其他奖金，如年终奖、优秀员工奖、突出贡献奖等。
第十七条其他奖金的发放：根据公司规定和评选标准，由公司领导层进行评选和奖金核算，并在规定时间内进行发放。
五、奖金核算与监督第十八条奖金核算：由公司财务部门负责奖金的核算工作，确保奖金计算的准确无误。
代理商奖金分配制度(1)
代理商奖金分配制度
(1)
（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）
作者：------------------------------------------
日期：------------------------------------------
精品文档可以编辑！！放心下载！
代理商手册及奖金分配制度
1、成为代理商,首先对幸福今日网络商城有足够的了解和认同,有市场拓展能力,有学习进取的志向,年满18—65周岁的中国合法公民.并交纳5200元的代理费,成为代理.
2、成为代理后,学习公司的政策,经营理念,发展思路.考核能达到独立展业的标准后方可开发市场.
代理商利润分配
1、市场开发以5人一个团队的建制发展,每个团队建设成功后,公司奖励领导奖
2、奖金分配制度,一个团队奖励9360元,5个团队奖励40560元,25个团队奖励8万元元125个团队奖励(宝马车一辆,价值30万).
3、125个团队升为市级代理分享全市2%的销售额,5个市级代理升为省级代理分享全省1.5%的利润,25市级代理升为全国代理分享公司利润10%分红.
4、推荐商户代理商分享推荐商商品销售额的2%的奖励。
消费商与代理商商城消费利润分配
2。
代理商评估奖惩制度
代理商评估奖惩制度引言概述：代理商在企业销售渠道中扮演着重要角色，为了激励代理商积极推动销售业绩，许多企业建立了代理商评估奖惩制度。
这种制度能够匡助企业更好地管理代理商，提高销售绩效，实现双赢局面。
一、奖励机制1.1 提供丰厚的销售奖励：企业可以根据代理商的销售业绩，赋予相应的销售奖金或者提成，激励代理商更加努力地推动销售。
1.2 定期举办销售竞赛：通过定期举办销售竞赛，鼓励代理商争先恐后地提升销售业绩，同时也增强代理商之间的竞争意识。
1.3 提供额外的销售资源支持：企业可以为表现优异的代理商提供额外的销售资源支持，如广告宣传、培训等，匡助代理商更好地开辟市场。
二、惩罚机制2.1 扣减代理商的返点或者提成：对于未能达到销售目标的代理商，企业可以扣减其返点或者提成，以惩罚其销售不力的行为。
2.2 暂停或者终止合作关系：对于多次未能达到销售目标或者违反合作协议的代理商，企业可以暂停或者终止与其的合作关系，以维护企业的品牌形象和市场秩序。
2.3 要求代理商进行培训或者改进：企业可以要求表现不佳的代理商进行销售技能培训或者市场战略改进，以提升其销售能力和业绩。
三、评估标准3.1 销售业绩：代理商的销售业绩是评估其绩效的重要指标，企业可以根据销售额、销售数量等指标来评估代理商的销售表现。
3.2 服务质量：代理商的服务质量也是企业考量的重点，包括售后服务、客户满意度等，代理商需提供优质的售前售后服务。
3.3 市场拓展能力：代理商的市场拓展能力是企业考量其潜力的关键因素，代理商需具备开辟新客户、拓展新市场的能力。
四、制度建设4.1 设立明确的奖惩政策：企业应当建立明确的代理商评估奖惩政策，包括奖励机制和惩罚机制，让代理商清晰知晓其行为的后果。
4.2 定期评估和调整：企业应当定期对代理商的绩效进行评估和调整，根据实际情况对奖惩制度进行优化和改进。
4.3 加强监督和管理：企业应当加强对代理商的监督和管理，确保代理商遵守合作协议，提升整体销售绩效。
微商代理奖金制度范本
微商代理奖金制度范本一、代理级别设定本奖金制度共设有五个代理级别，从低到高分别为：初级代理、中级代理、高级代理、特级代理和全国总代理。
二、代理奖金构成1. 销售奖金：代理商按照所销售产品的销售额，可获得一定比例的奖金。
2. 团队管理奖金：代理商旗下团队成员的销售额达到一定程度，代理商可获得相应比例的奖金。
3. 级差奖金：不同级别代理之间，按照销售额和级别差，可获得一定比例的级差奖金。
4. 培训奖金：代理商参与培训活动，完成指定任务，可获得相应比例的培训奖金。
5. 年度奖金：代理商在一年内累计销售额达到一定程度，可获得年度奖金。
三、代理级别晋升及要求1. 初级代理晋升为中级代理：累计销售额达到10万元，且团队人数达到10人。
2. 中级代理晋升为高级代理：累计销售额达到30万元，且团队人数达到30人。
3. 高级代理晋升为特级代理：累计销售额达到80万元，且团队人数达到80人。
4. 特级代理晋升为全国总代理：累计销售额达到200万元，且团队人数达到200人。
四、代理奖金计算示例以下以销售奖金、团队管理奖金、级差奖金为例，详细说明代理奖金计算方法。
1. 销售奖金：代理商按照所销售产品的销售额，可获得5%的销售奖金。
2. 团队管理奖金：代理商旗下团队成员的销售额达到10万元，代理商可获得3%的团队管理奖金。
3. 级差奖金：不同级别代理之间，按照销售额和级别差，可获得2%的级差奖金。
五、代理商职责1. 积极销售产品，完成所在级别的销售任务。
2. 拓展团队，培养新代理，提升团队整体实力。
3. 参加公司举办的培训活动，提升自身专业素养。
4. 遵守公司制度，维护公司形象，不得从事损害公司利益的行为。
六、代理商扶持政策1. 公司提供完善的培训体系，帮助代理商提升销售技巧和团队管理能力。
2. 公司提供市场推广支持，包括提供推广资料、培训教材等。
3. 公司定期举办促销活动，提升产品销量。
4. 公司为代理商提供一对一的客服支持，解答代理商在销售过程中遇到的问题。
服装代理商奖金制度模板
服装代理商奖金制度模板一、引言在社交新零售商业模式中，代理商奖金制度是激励代理商积极拓展市场、提升销售业绩的重要手段。
本文将为您详细介绍一套适用于服装行业的代理商奖金制度模板，帮助您设计出既符合企业发展战略，又能激发代理商积极性的奖金制度。
二、代理商等级划分1. 初级代理商：首次达成月销售额10万元的代理商。
2. 中级代理商：连续3个月月销售额均达到20万元的代理商。
3. 高级代理商：连续6个月月销售额均达到30万元的代理商。
4. 特级代理商：连续12个月月销售额均达到50万元的代理商。
三、奖金构成1. 销售奖金：代理商当月销售额的10%。
2. 团队奖金：代理商下属团队成员当月销售额的5%。
3. 培训奖金：代理商培训新代理商成功的，每成功一位奖励1000元。
4. 晋升奖金：代理商晋升等级时，一次性奖励5000元。
四、奖金发放规则1. 销售奖金：每月销售额达到10万元及以上的代理商，可享受当月销售额的10%作为销售奖金。
2. 团队奖金：代理商下属团队成员当月销售额达到10万元及以上时，代理商可享受其5%作为团队奖金。
3. 培训奖金：代理商成功培训出新代理商后，即可获得1000元的奖励。
4. 晋升奖金：代理商晋升等级时，一次性发放5000元奖励。
五、晋升机制1. 初级代理商晋升为中级代理商：连续3个月月销售额均达到20万元。
2. 中级代理商晋升为高级代理商：连续6个月月销售额均达到30万元。
3. 高级代理商晋升为特级代理商：连续12个月月销售额均达到50万元。
六、奖励政策1. 年度销售冠军：年度销售额最高的代理商，奖励现金10万元及荣誉证书。
2. 季度销售冠军：每个季度销售额最高的代理商，奖励现金5万元及荣誉证书。
3. 月度销售冠军：每月销售额最高的代理商，奖励现金2万元及荣誉证书。
七、惩罚措施1. 代理商当月销售额低于10万元，取消当月销售奖金。
2. 代理商未完成季度销售任务，取消季度团队奖金。
3. 代理商未完成年度销售任务，取消年度晋升资格。
代理商奖励制度范本
代理商奖励制度范本第一章总则第一条为了激励代理商积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司业务的持续发展，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于所有代理商，旨在建立公平、公正、透明的竞争环境，激发代理商的积极性和创造力。
第三条本奖励制度的奖励方式包括现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等，奖励标准根据代理商的业绩、贡献和公司发展需求制定。
第二章奖励内容第四条代理商年度销售额奖励：1. 年度销售额达到规定标准的代理商，可获得年度销售额奖励金。
2. 年度销售额超过规定标准的代理商，每超过一定的销售额，可获得超额奖励金。
第五条代理商新客户开发奖励：1. 每成功开发一家新客户，可获得新客户开发奖励金。
2. 针对不同类型的客户，新客户开发奖励金有所不同。
第六条代理商团队建设奖励：1. 代理商旗下团队人数达到规定标准的，可获得团队建设奖励金。
2. 代理商旗下团队人数超过规定标准的，每超过一定的团队人数，可获得超额奖励金。
第七条代理商市场推广奖励：1. 代理商在市场推广活动中取得显著成效的，可获得市场推广奖励金。
2. 市场推广奖励金根据代理商的市场推广投入、效果和公司收益进行评估。
第八条代理商荣誉奖励：1. 年度销售额排名靠前的代理商，可获得荣誉称号和相应的荣誉奖励。
2. 在公司举办的各类活动中取得优异成绩的代理商，可获得相应的荣誉奖励。
第三章奖励办法第九条奖励金额的计算和发放：1. 奖励金额根据代理商的业绩、贡献和公司发展需求制定，具体标准另行制定。
2. 奖励金发放时间为每季度末，奖励金直接计入代理商的账户。
第十条奖励的申请和审核：1. 代理商需在规定时间内向公司提交奖励申请，并提供相关业绩证明。
2. 公司将对代理商的奖励申请进行审核，审核通过后发放奖励金。
第四章附则第十一条本奖励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十二条本奖励制度的解释权归公司所有，如有争议，公司拥有最终解释权。
第十三条公司可根据市场变化和发展需求，对本奖励制度进行调整和修订，调整和修订后的内容自发布之日起生效。
代理商奖励政策方案
代理商奖励政策方案一、背景近年来，公司在销售业务上不断拓展，成功与许多代理商达成合作并取得不错的业绩。
为了进一步激励代理商合作，提高代理商积极性，公司决定制定一系列代理商奖励政策。
二、奖励政策1. 首年业绩奖励代理商在首年业绩达到10万美元及以上的，将获得现金奖励5%的提成，该提成将在完成交易后7个工作日内结算；代理商在首年业绩达到50万美元及以上的，将获得现金奖励10%的提成，该提成将在完成交易后7个工作日内结算；代理商在首年业绩达到100万美元及以上的，将获得现金奖励15%的提成，该提成将在完成交易后7个工作日内结算。
2. 持续业绩奖励对于有持续合作的代理商，公司将根据其年度销售额制定相应奖励政策。
具体方案如下：年度销售额奖励措施100万美元以下无100-500万美元获得年度销售额5%的提成500-1000万美元获得年度销售额10%的提成1000万美元以上获得年度销售额15%的提成该提成将在完成交易后7个工作日内结算。
3. 拓展业务奖励对于拓展业务的代理商，公司将根据其所拓展的业务规模制定相应奖励政策。
具体方案如下：业务规模奖励措施10万美元以下无10-50万美元获得业务规模5%的提成50-100万美元获得业务规模10%的提成100万美元以上获得业务规模15%的提成该提成将在完成交易后7个工作日内结算。
4. 重点客户奖励对于为公司引荐的重点客户，代理商将获得额外的奖励。
具体奖励数字根据客户业绩大小和客户服务质量综合评估来确定，公司将在每年底公示所规定的评估标准和奖励数字。
三、生效时间本政策自发布之日起生效，公司对本政策享有最终解释权以及修改权。
代理商的销售报酬与奖励制度
代理商的销售报酬与奖励制度销售代理商销售报酬与奖励制度协议协议日期：______年______月______日甲方：_____________________（以下简称“公司”）地址：_______________________联系方式：___________________乙方：_____________________（以下简称“代理商”）地址：_______________________联系方式：___________________鉴于：1. 甲方是一家经营销售领域的公司，拥有一定规模的销售网络和销售团队；2. 乙方是一家具有销售能力和经验的企业，愿意成为甲方的销售代理商；3. 为了激励乙方积极开展销售工作并提高销售业绩，双方达成协议制定销售代理商销售报酬与奖励制度。
经双方友好协商，达成如下协议：第一条销售报酬1.1 乙方将根据甲方指定的销售产品（或服务），积极开展销售工作，并按照双方商定的销售报酬比例，获得相应的销售佣金。
1.2 销售佣金的支付方式为（选择适用的支付方式）：a) 直接支付至乙方指定的银行账户；b) 发放支票；c) 其他方式（请具体说明）：___________________________。
1.3 销售佣金的结算周期为（选择适用的结算周期）：a) 每月结算；b) 每季度结算；c) 其他周期（请具体说明）：___________________________。
第二条销售奖励制度2.1 为了鼓励乙方以更高的积极性和专注度开展销售工作，甲方设立了销售奖励制度，具体奖励项目如下：a) 销售额达到一定数额（具体金额或百分比），将获得相应的销售奖金；b) 销售额达到公司设定的年度目标，将获得额外的年度销售奖金；c) 其他奖励项目（请具体说明）：___________________________。
2.2 销售奖励的发放方式为（选择适用的发放方式）：a) 直接支付至乙方指定的银行账户；b) 发放支票；c) 其他方式（请具体说明）：___________________________。
代理奖励方案
代理奖励方案背景介绍：随着市场的不断扩大和竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求代理商的帮助来推广和销售他们的产品。
为了激励代理商的努力和促进销售额的增长，制定一套合理的代理奖励方案变得尤为重要。
本文将介绍一种适用于代理商的奖励方案。
一、代理商级别划分：为了更好地管理和识别不同级别的代理商，我们将代理商划分为三个级别：初级代理商、高级代理商和特级代理商。
二、奖励政策：1. 初级代理商：- 当代理商的销售额达到每月2000元时，他们将获得8%的销售提成。
- 当代理商的销售额达到每月5000元时，他们将获得10%的销售提成。
- 当代理商的销售额达到每月10000元时，他们将获得12%的销售提成。
- 若代理商连续两个月达到10000元的销售额，他们将晋升为高级代理商。
2. 高级代理商：- 高级代理商享有初级代理商的所有奖励政策。
- 当代理商的销售额达到每月15000元时，他们将获得15%的销售提成。
- 若高级代理商连续两个月达到15000元的销售额，他们将晋升为特级代理商。
3. 特级代理商：- 特级代理商享有初级代理商和高级代理商的所有奖励政策。
- 当代理商的销售额达到每月20000元时，他们将获得20%的销售提成。
三、额外奖励：除了以上的销售提成外，我们还将提供以下额外奖励以激励代理商的积极性和努力：1. 招募奖励：- 当代理商成功招募一名新代理商，并该新代理商达到初级代理商的销售额要求时，推荐代理商将获得其销售提成的5%作为招募奖励。
- 若推荐代理商成功招募的新代理商连续两个月达到10000元的销售额，推荐代理商的级别也将相应提升。
2. 年度销售额奖励：- 在每年的年底，我们将根据代理商的年度销售额给予一定的奖励。
- 年度销售额达到10万元的代理商将获得额外的10%销售提成。
- 年度销售额达到20万元的代理商将获得额外的15%销售提成。
四、奖励发放方式：1. 销售提成将于每月月底结算，通过电子转账方式发放给代理商。
代理商销售奖励方案
代理商销售奖励方案1. 引言代理商扮演着公司与客户之间的桥梁角色，他们的销售业绩对于公司的发展至关重要。
为了激励和鼓励代理商积极推动销售业务，公司制定了一套完善的代理商销售奖励方案。
本文将详细介绍该方案的实施细则和相关政策。
2. 目标代理商销售奖励方案的目标是激励代理商们积极推动销售，增加销售业绩，提高公司的市场份额。
通过奖励代理商的努力和贡献，带动整个销售团队的士气和动力，达到公司的销售目标。
3. 奖励内容代理商销售奖励方案主要包括以下几个方面的奖励内容：3.1 销售提成代理商将根据其完成的销售业绩获得相应的销售提成。
销售提成的计算方式如下：•销售额在50000元以下的部分，提成率为5%。
•销售额在50000元至100000元之间的部分，提成率为8%。
•销售额在100000元以上的部分，提成率为12%。
3.2 销售竞赛奖金为了鼓励代理商之间的竞争，公司将定期组织销售竞赛。
在每次竞赛中，销售业绩排名前三名的代理商将获得相应的奖金，奖金金额如下：•冠军：10000元•亚军：5000元•季军：3000元3.3 新客户奖励为了鼓励代理商开发新客户，对于代理商成功推荐并签约的新客户，公司将给予代理商一定的奖励。
奖励金额根据新客户的销售额度进行计算，具体奖励政策将在新客户确立合作关系后发布。
3.4 长期销售奖励为了鼓励代理商建立长期客户关系，代理商每年可以根据客户的续费情况获得相应的长期销售奖励。
具体奖励内容和标准将根据代理商的销售情况进行个别协商。
4. 实施细则为了确保代理商销售奖励方案的有效实施，公司制定了以下实施细则：4.1 业绩考核周期代理商销售业绩的考核周期为季度。
每个季度结束后将进行业绩总结和评估，确定代理商的奖励资格和奖励金额。
4.2 奖励发放代理商的奖励将在季度考核完成后的一个月内发放。
奖励将以现金或公司产品的形式发放，具体形式和发放时间将在奖励发放通知中说明。
4.3 奖励申诉代理商如对自己的奖励结果有异议，可以在发放通知的15天内向公司提出申诉。
代理商评估奖惩制度
代理商评估奖惩制度一、背景介绍代理商作为企业销售渠道的重要一环，对于企业的销售业绩和市场拓展起着关键作用。
为了激励代理商积极推动销售业绩的提升，以及规范代理商的行为，制定一套科学合理的代理商评估奖惩制度是非常必要的。
二、奖励机制1. 销售业绩奖励根据代理商的销售业绩，设立相应的奖励机制。
例如，根据代理商的销售额或销售量，设立不同层次的销售业绩目标，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是现金奖励、产品折扣、旅游奖励等。
2. 市场拓展奖励对于积极拓展市场，开拓新客户的代理商，给予额外的奖励。
例如，当代理商成功引入一家新客户并完成首次交易时，给予一定的市场拓展奖励。
3. 产品知识培训奖励代理商参加企业组织的产品知识培训，提升产品了解和销售技巧的能力，给予一定的培训奖励，例如提供培训津贴、发放培训证书等。
三、惩罚机制1. 销售业绩惩罚对于未达到销售目标的代理商，根据其销售业绩的差距，给予相应的惩罚。
例如，未完成销售目标的代理商将被降低其销售提成比例，或者暂停一定时间的订单优先权。
2. 违规行为惩罚对于代理商违反合同约定或者违反企业规章制度的行为，给予相应的惩罚。
例如，对于恶意串货、虚报销售等行为，可以暂停其代理商资格，或者罚款等。
3. 不良口碑惩罚对于代理商在市场上声誉受损的情况，给予相应的惩罚。
例如，代理商因为售后服务不到位导致多次投诉，可以暂停其一定时间的销售资格，或者限制其参与特定产品的销售。
四、评估标准1. 销售业绩评估根据代理商的销售额、销售量、销售增长率等指标，进行销售业绩的评估。
可以设立不同的销售业绩等级，例如优秀、良好、一般、较差等级，并给予相应的奖惩。
2. 市场拓展评估评估代理商的市场拓展能力和效果，包括新客户引入、市场份额增长等指标。
根据市场拓展的贡献度，给予相应的奖励。
3. 服务质量评估评估代理商的售前咨询、售后服务等服务质量，包括客户满意度、投诉处理效率等指标。
根据服务质量的表现，给予相应的奖惩。
代理商考核奖励制度
代理商考核奖励制度各位亲爱的代理商小伙伴们！咱们今儿就来唠唠这个考核奖励制度，这可是跟大家的钱包和未来发展紧密相关的大事儿，都竖起耳朵听好了哈！咱先说说这个考核的事儿。
这考核啊，就好比是一场比赛，看看谁在咱们这个大家庭里干得最出彩！主要从几个方面来瞅瞅大家的表现。
首先呢，就是销售业绩。
这可是重中之重啊！咱这行，卖得多，那说明你本事大，市场开拓得好。
就好比打仗，你占领的地盘越大，那功劳自然就越大。
要是每个月的销售任务都能轻松完成，甚至超额完成，那你就是咱这儿的销售大神，得给你点个大大的赞！但要是老是完不成任务，那可得加把劲儿啦，不然就像跑步老是落在后面，可就有点掉队咯。
再说说客户满意度。
咱得把客户当成上帝，服务得周到细致。
客户满意了，才会继续跟咱合作，还会给咱介绍新客户呢。
要是客户老是投诉，那可就麻烦了，就像炒菜没放对调料，味道不对，人家下次就不来了。
所以啊，大家得时刻把客户放在心上，多站在他们的角度想想，让他们觉得跟咱合作就像冬天喝了热汤，心里暖乎乎的。
还有市场推广这一块。
这就像是打广告，得让更多的人知道咱的产品和服务。
你要是能想出新奇有趣的推广点子，把咱的品牌打得响亮，那也是大功一件。
比如说，在社交媒体上搞个创意十足的活动，吸引了一大波粉丝关注，这就好比在池塘里扔了颗大石头，激起千层浪，效果杠杠的！说完考核，再讲讲奖励。
这奖励啊，就是对大家辛苦付出的回报，也是给大家加油打气的动力！要是销售业绩特别突出，那奖金肯定少不了。
咱可不搞那些虚头巴脑的，实打实的现金奖励，让你拿着钱心里美滋滋的。
而且，还有机会参加公司组织的豪华旅游，去看看外面的大好河山，放松放松身心，回来再接着大干一场！客户满意度高的小伙伴，也有福利哦！可能会得到一些特别的培训机会，提升提升自己的专业技能，让你在服务客户的时候更得心应手。
就像是给你的武器升级了，以后打仗（服务客户）那还不得更厉害！在市场推广方面有突出表现的，公司会给你更多的资源支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
代理商手册及奖金分配制度
1、成为代理商,首先对幸福今日网络商城有足够的了解和认同,有市场拓展能力,有学习进取的志向,年满18—65周岁的中国合法公民.并交纳5200元的代理费,成为代理.
2、成为代理后,学习公司的政策,经营理念,发展思路.考核能达到独立展业的标准后方可开发市场.
代理商利润分配
1、市场开发以5人一个团队的建制发展,每个团队建设成功后,公司奖励领导奖
2、奖金分配制度,一个团队奖励9360元,5个团队奖励40560元,25个团队奖励8万元元125个团队奖励(宝马车一辆,价值30万).
3、125个团队升为市级代理分享全市2%的销售额,5个市级代理升为省级代理分享全省1.5%的利润,25市级代理升为全国代理分享公司利润10%分红.
4、推荐商户代理商分享推荐商商品销售额的2%的奖励。
消费商与代理商商城消费利润分配。