法律风险的定义、法律风险管理目的及流程

法律风险的定义、法律风险管理目的及流程

一．风险的概念及分类

《中央企业全面风险管理指引》本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。国家将法律风险第一次纳入了国家战略和管理层面。

二．法律风险的定义、法律风险管理目的及流程

所谓法律风险，就是公司因外部法律环境发生变化或因他人违法或违约或因自身违法或违约给自身带来不利的法律后果的可能性。公司法律风险的来源有如下三个方面：一、法律和政策环境发生变化，比如新法的颁布、旧法的废除和修改，这都会影响或改变公司的经营活动和经营行为，公司的活动或行为如不进行相应的调整，就有可能导致法律风险的发生。如原来一些小的煤矿、造纸等一些污染环境的项目，当时的法律并没有禁止，但随着国家环境及社会环境的变化，国家禁止了这些环境项目的再生产。因此，随着国家法律、法规的变化也会给企业带来一定的风险。二、他人违法或违约。三鹿事件的法律风险最初就是来自原料供应商的违约行为。他人违约也有可能给公司造成损失或导致公司对第三人承担责任，从而引发法律风险。三、公司自己违法或违约。公司的任何经营行为都是法律行为，如果公司的经营行为违法，就会面临遭受法律制裁的不利后果，三鹿破产的最根本原因就是其自身的行为违反了法律规定。同样，公司违约也会面临承担违约责任或赔偿等不利的法律后果。法律风险一旦发生，其后果就是严重的，轻者给企业造成重大损失，重则有时甚至是毁灭性的。三鹿的倒下就是最好的例证。

法律风险管理的目的或目标：

法律风险存在于企业的经营管理过程之中，法律风险与自然风险、商业风险不同，它是可以预防并加以防范的。

关于法律风险管理的概念还没有法律上的界定，但业界认为企业法律风险管理，就是把法律作为一种资源，跳出法律适用法律，用管理的视角来帮助企业以最小的成本支出，实现利益的最大化。

风险管理基本流程包括以下主要工作：

(一)收集风险管理初始信息；

(二)进行风险评估；风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

(三)制定风险管理策略；

(四)提出和实施风险管理解决方案；

(五)风险管理的监督与改进。