铁路中层干部竞聘演讲稿doc
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铁路中层干部竞聘演讲稿
篇一:竞聘中层干部演讲稿
精选范文:竞聘中层干部演讲稿(共2篇) 首先,我非常感谢各位领导给了我这次竞聘
的机会。我今天的演讲内容主要分两部分:一是竞聘初中中层领导的优势,二是今后工作的
打算。中层干部是学校领导开展工作的左右手和参谋团,更是学校部署工作、实施工作
的执行者、推动者。我愿意加入中层领导的队伍,协助校长做好学校的各项工作。我竞
聘初中中层领导,觉得我具有以下优势: 2、对教育事业的热爱,使我始终把教育作为自
己的事业。在工作中,我始终坚持以学校工作的需要为己任,从来是不讲价钱,服从学校安
排。03年,我接初三数学课时,根据实际情况,我不但接受了班主任工作,而且兼代化学课,
每周上三次晚自习,毫无怨言。从05年起,我代初三化学课,并全面负责学校的电教应用,
还在教务处配合工作,一肩三挑,仍尽职尽责地完成每一项工作,并取得优异成绩。 3、
三十而立,我占有年龄上的优势。如今我身体健康、精力旺盛,这保证了我能有充沛的精力
投入自己热爱的工作中去。总结我自身的情况,我认为我有条件、有能力胜任初中中层
领导的工作,如果我竞聘成功,我将在学校校长的领导下,从以下几方面开展工作: 1、
认真履行工作职责,严格要求自己,加强学习,不断提高自身素质,适应课程改革的发展。 2、
在工作中规范合理地组织听评课活动、教研活动,结合远程教育和新课程改革实际,推动学
校教学工作创新发展,和广大教师一起圆满完成学校各项工作,创造新的辉煌。 3、与各
科室协调配合,努力做好学校各项工作。各位评委,我相信,凭着我的政治素质、工作
热情和脚踏实地的精神,我一定能把中层领导的工作做好,决不会让大家失望。
[竞聘中层干部演讲稿(共2篇)]篇一:中层干部副职竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我叫**,中共党员,
毕业于西南政法大学法学专业,硕士研究生。XX年9月进入税务系统,先后在纳税服务科、
征管科、稽查局和财务科工作。今天,很幸运能参加我
局中层干部副职的选拔,下面,我简
要的介绍一下我的就职优势:
1.作为一名共产党
员,我认真学习和贯彻党的路线、方针、政策,保持了思想上的纯洁性和先进性。能运用马
克思主义的立场、观点、方法来分析和处理问题,顾全大局、严守纪律。
2.五年的工作时间
里,多岗位的锻炼,让我积累了一定的工作经验和方法;具有较强的责任心和耐心,爱岗敬
业,对领导交办的工作任务,都能尽职尽责、按时按质地完成;能较好处理与同事的关系,
营造健康和谐的工作氛围。
3.法学专业出身的
我认识到自身知识结构的缺陷,努力学习税收和会计知识,积极参加单位和上级组织的各类
培训,虚心向有经验的同志和前辈学习,通过了会计从业资格考试和注册税务师考试相关科
目,业务水平得到了较大的提升。
4.生活中,我努力保
持严谨的生活作风,为人谦虚谨慎。
人生只有一次,本着
对单位、对自己负责的态度,我不断追求进步。如果这次能有幸通过了选拔,我将做到以下
几点:
1.摆正位置,围绕党
组的决策开展工作,给正职当好参谋和助手,工作到位不越[竞聘中层干部演讲稿(共2篇)]
位。
2.做好本职,工作中
要实干也要有所创新,力争各项工作有质量、有特色、有亮点。
3.严于律己,遵守法
律法规和单位的各项规章制度、廉洁奉公、洁身自好。
4.宽以待人,与同事
多沟通,多理解和尊重,力争在工作中形成合力。
“雄关漫道铮如铁,
而今迈步从头越”,无论这
次选拔结果如何,我都会坦然面对,持之以恒的继续干好本职工作,
绝不辜负领导和同志们对我的期望,谢谢大家。
篇二:企业中层干部
竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事:
您们好!
今天,感谢公司领导
和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先,向大家作
自我个人工作简介
本人现年xx岁,中
共党员,xx文化,xx师职称,于xx年xx月参加工作,xx年至
[竞聘中层干部演讲稿(共2篇)] xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任,xx年xx月通过竞聘,聘任为xxxx职务。
二、应聘xxx部主任
的理由
今天,我本来不想参
加竞聘的,因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作能力
和管理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。因此,我竞聘xxxx部主任。
三、对加强人事工作
管理,谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才
强企和大教育、大培训的观念,以稳定队伍为基础,以
提高素质和能力为重点,以重视绩效、
强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全
适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职
工社会保险体糸,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重
点:
1、编制人事开发规
划;
2、加强人事管理制
度建设;
3、研究劳动组
织管理的新形式;
4、健全员工教育培
训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;
(二)、具体措施和做
法:
1、推进二个创新,开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念;树立用适当的