搞好现场安全管理夯实安全生产基础
夯实基层基础工作,将安全管理贯穿于生产全过程
夯实基层基础工作,将安全管理贯穿于生产全过程通过做好五个方面的工作，即抓好安全教育工作，强化员工安全意识；强化检查考核机制，确保安全生产责任落实到人；做好现场安全监督工作，实现安全“零缺陷”管理；强化基层风险管理，消除重大事故隐患；加强班组安全文化建设，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
夯实基层基础工作，将安全管理贯穿于生产全过程，实现安全生产。
标签基层工作；教育；意识；考核；监督；文化；转变前言只有基层基础工作落实、扎实，安全生产才能从根本上得到保证。
曙光采油厂狠抓基层基础工作，认真开展全员性的危害识别及风险评价活动，使安全工作贯穿生产管理的全过程，加大现场监督检查力度，严查安全隐患，从小事做起，注重细节管理，发挥好“检查、指导、帮助、服务”职能，提高安全执行力，实现全员生产安全、消防安全、交通安全、健康安全，构建了具有曙光特色的安全文化。
1 抓好安全教育工作，强化员工安全意识人的素质是安全生产的保证，只有职工的安全素质提高了，安全生产工作才能得到保障。
因此，在日常工作中，应把安全教育作为一项长期的基础性工作，常抓不懈。
基层安全教育工作应从四个方面入手：一是抓思想教育。
正确引导干部充分认识做好安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内在动力。
二是抓安全生产知识教育。
注重加强对《安全生产法》、《安全操作规程》等有关安全生产规章制度的学习，在全员范围内形成一个全员重视安全、关心安全的热潮。
三是组织职工认真学习岗位危害因素识别、控制措施和削减措施，增进干部职工的安全防范意识和防范技能，做到遵章守纪、按章操作，提高自我保护能力。
四是提高班组长的安全素质。
抓好“充电”关，制定定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，提高班组长安全管理水平。
2 强化检查考核机制，确保安全生产责任落实到人安全生产责任制是确保安全管理目标实现的关键。
通过建立健全安全生产责任制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责，从而把与安全生产有关的各项工作同单位成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
2023年电厂安全工作计划6篇
2023年电厂安全工作计划6篇电厂安全工作计划1(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；一是将年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。
(二)、加强生产管理，确保机组安全经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。
在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。
在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改____公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的'健康水平，创造安全文明的生产环境。
安全管理要从基础抓起（三篇）
安全管理要从基础抓起安全管理是指企业或组织在日常运营中采取的一系列措施和方法，以确保员工、资产和利益的安全。
安全管理的目标是预防事故和损失，保护员工的身体和心理健康，维护企业的声誉和可持续发展。
在实施安全管理之前，首先需要建立一个安全文化和安全意识。
安全文化是一种组织共同的价值观和行为准则，它强调安全至上，注重员工的参与和责任感。
安全意识是员工对安全问题的认识和敏感程度，它是建立安全文化的基石。
只有建立了良好的安全文化和安全意识，才能有效地实施安全管理。
基础是安全管理的核心，它包括以下要素：1. 安全政策：安全政策是企业安全管理的基础，它规定了企业的安全目标和原则，明确了安全责任的分工和职责，推动安全管理的实施。
2. 安全风险评估：安全风险评估是确定企业存在的安全风险和潜在危险的过程。
通过分析和评估安全风险，企业可以制定相应的措施，降低事故和损失的可能性。
3. 安全规章制度：安全规章制度是为企业的安全管理制定的一系列规则和程序。
它包括员工的安全责任和义务，安全培训和教育的要求，应急处理和报告程序等。
通过制定明确的安全规章制度，可以规范员工的行为，减少安全事故的发生。
4. 安全培训和教育：安全培训和教育是提高员工的安全意识和技能的重要途径。
通过安全培训和教育，员工可以了解安全规章制度，掌握正确的安全操作方法，提高应对危险情况的能力。
5. 安全检查和审计：安全检查和审计是对企业安全管理工作的监督和评估。
通过定期的安全检查和审计，可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行改进，确保安全管理的有效性。
6. 应急管理：应急管理是企业在突发事件和灾害发生时采取的措施和方法。
它包括预防和减少事故发生的措施，组织和协调应急救援工作的措施，以及事故后的调查和处理措施。
7. 安全意识宣传：安全意识宣传是通过各种形式和渠道向员工传达安全知识和信息的过程。
它可以通过安全会议、安全通报和宣传资料等方式进行，提醒员工注意安全，加强安全意识。
夯实安全生产基础促进企业稳定发展
夯实安全生产基础促进企业稳定发展(蕉岭供电局，广东焦岭 514100)蕉岭供电局地处梅州山区蕉岭县，是安全文明生产达标企业之一。
近年来，该局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和安全工作“六不变”原则，不断强化安全生产管理，夯实安全生产基础，实现了全局无人身伤亡、无火灾事故、无重大电网和交通安全事故，安全运行天数创下了历史最好水平，走在全省山区县供电企业的前列。
1 实行安全目标管理，完善安全监督制约机制(1) 安全始终放在一切工作的第一位，是保证供电的前提和条件。
牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，正确处理深化改革和安全生产的关系，积极实行安全生产目标管理，按照“班组控制异常和未遂，工区(站、所)控制障碍和轻伤，局级控制事故和重伤”的“三级”控制目标，总干事与各基层单位安全生产第一责任人签订安全生产责任书，各单位与班组，班组与职工签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”和个人保班组、班组保单位、单位保全局的“三保”原则，将安全责任层层分解，级级落实到位。
(2) 建立安全生产保证体系和监督体系，成立了以局长为组长，主管副局长为副组长，以有关职能单位、办公室负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产监督小组，具体负责全局的安全生产管理工作。
各股室、基层单位、站所、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了专兼职安全员，在全局上下完善了局、站所、班组三级安全网络。
2 严格的安全考核奖惩制度，注重职工思想的稳定(1) 建立以重奖重罚为核心的安全考核体系，制订出台了《安全生产奖罚规定》及《安全记录考核办法》等制度，加大了经济处罚力度，使干部职工在安全工作中有一个准绳，促进了干部职工严抓安全，增强了安全工作的危机感、紧迫感和责任感。
(2) 对安全工作影响最大的是人员思想的波动，因此稳定职工的思想工作一刻也不能放松。
在日常生产、生活中，高度重视领导干部和职工的思想状态，及时掌握各种不稳定因素，有针对性地开展工作，做到早发现、早控制、早解决，努力把问题消除在萌芽状态，稳定了职工的思想，确保各项工作有序进行。
如何做好生产现场的安全管理工作
如何做好生产现场的安全管理工作
班组长，使他们深入了解安全生产政策、法规，摆正安全与生产、质量、效益的关系，增强安全意识和责任心。
2)加强对专职安全管理人员培训，提高他们的安全素质和对岗位操作规范、标准的熟悉程度，增强他们的安全操作规程知识掌握能力，提高对安全隐患的识别和处理能力。
3)加强对生产员工的培训，提高他们对安全操作知识的了解程度，培养他们的自我防护能力，降低自身不安全行为的发生率。
二、加强设备管理
1、加强对特种设备的维护保养，定期检查设备的磨损程度，及时更换损坏的部件，避免设备的过度使用，减少设备维修费用，降低安全隐患。
2、加强对防护装置的认识和使用，对于防护装置的重要性要进行深入的宣传和培训，让操作人员了解防护装置对操作的保护作用，避免人为损坏、拆除防护装置的行为。
3、加强对机械、电气设备的维修保养和定期安检，制定明确的维修、保养计划，跟踪检查设备的使用和维修情况，做
到长期有效的保养跟踪，减少抢修设备的频率，降低安全事故的发生率。
综上所述，做好生产现场的安全管理工作是企业发展壮大的重要前提，需要加强培训和完善机构，加强设备管理，从人和设备两方面入手，全面提高安全生产水平，确保企业的持续发展。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策（3篇）
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策安全生产是现代社会经济发展的基石，也是保障人民群众生命财产安全的重要任务。
然而，由于一些安全生产基础薄弱，导致安全事故频发，给人们的生命财产安全带来了巨大威胁。
因此，夯实安全基础成为了实现安全生产的治本之策。
首先，夯实安全基础要从加强安全管理入手。
企业和单位要建立健全安全管理体系，完善安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全工作能够有序进行。
同时，对安全管理人员进行培训和考核，提高其安全管理能力和素质。
只有从管理上下功夫，才能真正夯实安全基础。
其次，夯实安全基础要从改善安全生产环境入手。
安全生产环境是指生产场所的有关设施设备、工艺条件和作业环境等方面。
企业和单位要进行安全设施设备的检修和维护，确保其安全可靠运行。
同时，要进行安全生产环境的规划和改造，提高生产场所的安全性能。
只有改善安全生产环境，才能夯实安全基础。
另外，夯实安全基础要从促进安全文化建设入手。
安全文化是每个人都应该具备的一种安全意识和安全行为方式。
企业和单位要加强宣传教育，提高人们的安全意识，引导人们养成良好的安全习惯。
同时，要营造良好的安全氛围，让安全成为大家共同关注的重要问题。
只有促进安全文化建设，才能夯实安全基础。
总之，夯实安全基础是实现安全生产的治本之策。
只有加强安全管理，改善安全生产环境，促进安全文化建设，才能真正夯实安全基础。
同时，需要形成各方共同参与、各方协同发力的良好局面，才能实现安全生产的目标。
实现安全生产，离不开每个人的共同努力，只有充分发挥每个人的主观能动性，才能真正实现安全生产的目标。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策（二）安全生产是企业发展的重中之重，也是国家经济发展和社会稳定的基石。
在当代社会，安全生产面临着日益复杂的挑战和风险，必须夯实安全基础，才能更好地保障生产过程中的安全，保护员工的生命财产。
本文将从不同角度探讨夯实安全基础的重要性和实现安全生产的治本之策。
首先，夯实安全基础需要加强法律法规的落实。
夯实安全生产基础促进企业稳定发展
编订：__________________审核：__________________单位：__________________夯实安全生产基础促进企业稳定发展Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-6333-32 夯实安全生产基础促进企业稳定发展使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
(蕉岭供电局，广东焦岭 514100)蕉岭供电局地处梅州山区蕉岭县，是安全文明生产达标企业之一。
近年来，该局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和安全工作“六不变”原则，不断强化安全生产管理，夯实安全生产基础，实现了全局无人身伤亡、无火灾事故、无重大电网及交通安全事故的目标，安全运行天数创下了历史最好水平，走在全省山区县供电企业的前列。
1 实行安全目标管理，健全安全监督制约机制(1) 安全始终放在一切工作的第一位，是保证供电的前提和条件。
牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，正确处理深化改革和安全生产的关系，积极实行安全生产目标管理，按照“班组控制异常和未遂，工区(站、所)控制障碍和轻伤，局级控制事故和重伤”的“三级”控制目标，由局长与各基层单位的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，各单位与班组，班组与职工签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”和个人保班组、班组保单位、单位保全局的“三保”原则，将安全责任层层分解，级级落实到位。
夯实基础落实责任加强安全生产管理
夯实基础落实责任加强安全生产管理随着我国经济的高速发展，安全生产问题逐渐受到人们的重视。
尤其在建筑、矿山、化工等高危行业，安全风险更是不可忽视。
然而，近年来的安全事故频发，无论是事故的原因还是损失的惨重，都揭示了我国安全生产管理存在的缺陷。
因此，夯实基础，落实责任，加强安全生产管理已经成为当前必须要做好的工作。
本文将对夯实基础落实责任加强安全生产管理进行探讨。
一、夯实基础1. 建立健全安全生产法律法规制度安全生产法律法规是安全生产工作的基础性文件，对于企业的安全生产工作起到重要的约束作用。
因此，必须加强建立和完善安全生产法律法规制度，提高法规实施效力和社会认知度，形成安全生产“硬约束”。
2. 加强安全教育培训在安全教育培训工作中，要加强安全意识的潜移默化，提高生产经营单位自我保护和预防能力，加强职业病防治知识教育和培训，从源头上减少安全事故的发生。
3. 安全技术水平提升在安全生产管理方面，技术安全一直是一个非常重要的环节。
因此，必须加强技术创新，将安全生产技术、新设备、新技术、新材料等先进技术推广到企业实践中，不断提升企业的安全技术水平。
4. 加强针对性的安全检查执法安全检查是推动安全生产工作的一种手段，执法是安全管理的保障。
对于安全管理层面所存在的违规问题，要严格依法惩处，加大执法执纪力度。
二、落实责任1. 明确安全生产责任各级政府和相关部门要明确他们的责任，并建立起一套完整的责任机制，确保工作的高效有序地展开。
企业要明确安全生产责任，压实责任人责任，落实企业的主体责任。
2. 加强安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要组成部分，是安全管理和技术水平的重要保证。
企业应该通过安全文化的建设，提高员工安全意识，增强企业的安全管理水平，进一步夯实安全生产的基础。
3. 落实应急管理责任制应急管理是事故后的重要措施，也是事故发生后最关键的一环。
因此，企业应该加强应急管理意识，制订应急预案，落实不同岗位的应急响应任务。
班组是生产安全管理基础（三篇）
班组是生产安全管理基础班组作为企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是安全产的主体，只要班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。
因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在班组，落脚点在于班组。
大唐集团公司确定xx年为安全年，旨在夯实和落实这两个实上下功夫，来搞好企业的安全生产。
那么，作为企业的细胞―班组，如何夯实安全基础，落实责任制，确保企业安全稳定，笔者认为应做好以下几方面工作：（一）夯实班组安全基础。
各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关，因此，班组要加大反三违工作力度，杜绝习惯性违章；严格执行两票三制，对发现的缺陷及时消除；同时，以设备为重点，严格执行三级验收制度，提高设备工艺水平，确保设备稳定运行。
（二）健全安全生产责任制。
通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个高效的安全管理责任系统。
（三）班组安全管理重点放在现场。
搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
（四）抓好班组安全思想教育。
班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性，通过多种形式和途径，开展班组安全思想教育，增强职工的安全意识，使职工树立零违章、零非停的安全理念，为创建无违章班组奠定基础。
（五）加强班组培训，提高职工技能水平。
随着大容量、高参数机组的投运以及新技术的广泛应用，强化班组的技术培训尤为重要。
班组通过技术比赛、反事故演习、技术讲课等形式，开展安全活动，提高职工的实际操作水平；同时，采取以外学内培和外引内培等方式进行全员培训；提高职工的技能水平。
班组是生产安全管理基础（二）班组是一个工作单位中，由一定数量的员工组成的，共同完成某项任务的小组。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策范本
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策范本安全生产是社会发展和人民生活的重要保障，而夯实安全基础则是实现安全生产的治本之策范本。
只有通过夯实安全基础，才能有效地防范和化解安全风险，为企业和社会带来安全和稳定。
一、加强安全教育培训安全教育培训是夯实安全基础的第一步。
通过加强安全知识的传播和培训，可以提高员工对安全问题的认识和意识。
企业应该组织定期的安全培训活动，引导员工建立安全意识，学习安全技能，增强逃生自救能力。
同时，应推动安全教育与实践相结合，以实际案例和模拟演练的方式加深员工对安全问题的理解和应对能力。
二、完善安全管理制度夯实安全基础还需要完善安全管理制度。
企业应编制和实施科学合理的安全管理制度，明确责任分工和管理流程，确保各项安全工作有序开展。
制度的完善也包括加强事故预防和应急处置的规范，为安全风险的防控提供有力保障。
同时，应加强对制度执行情况的监督和评估，及时发现问题并加以解决。
三、加强安全检查和隐患排查扎实的安全基础需要建立有效的安全检查和隐患排查机制。
企业应定期组织全面的安全检查，发现和排除各类安全隐患，做到防范于未然。
安全检查要严格按照规定和流程进行，确保检查结果真实可靠。
同时，要建立健全隐患排查报告和整改落实制度，确保隐患排查工作的全面性和及时性。
四、加强安全技术管理安全技术管理是夯实安全基础的重要环节。
企业应根据自身的特点和风险，建立和完善相应的安全技术管理体系，包括安全设备的采购和使用管理、安全工艺的控制和实施、安全标准的制定和执行等。
同时，要加强对新技术和设备的评估和应用，确保安全技术的跟上时代的步伐。
五、强化安全责任落实夯实安全基础需要强化安全责任的落实。
企业应明确安全责任人，明确各级责任部门和责任人员的职责和权限，并建立相应的考核评价和激励机制。
只有责任到人、责任到位，才能真正推动安全工作的落实和执行。
六、加强安全宣传和舆论引导安全宣传和舆论引导是夯实安全基础的重要手段。
夯实基础抓管理严格监管保安全
夯实基础抓管理严格监管保安全努力打造本质安全型企业—xx焦化公司安全管理工作方法交流材料各位领导、同志们，大家好：首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。
我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。
我现把我公司安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。
一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化基础管理达标是搞好安全工作的保障。
基础不牢，地动山摇。
因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。
在基础资料上，我们严格按照国家和公司级标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。
一是加强制度建设。
相继建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。
二是及时开展了“六项”安全专项整顿。
我们认真落实专项整治各阶段的工作要求，针对安全生产实际情况，坚持在巩固中提高、在提高中升级的原则，开展了基础资料、检测检验、专项保护、上岗持证、运输车辆等安全专项整顿。
完善了基础资料，出台了《设备检测检验手册》，使设备仪器监测有据可依，有效地保证了所有应检设备按计划检测，达到了100%的检测率；完善了《安全设施台账》，《特种作业人员培训台账》明确了各种证照的培训时间、机构及人员，确保了持证上岗率；三是制定岗位工作标准及操作规程。
规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化。
在基础管理上，主要是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等基础资料10项，有效夯实了班组基础建设管理。
并按照科学定编的原则，健全了班组机制，共设置班组150个，班组长150名，班组兼职安全员150名。
夯实安全基础--提升管理水平
夯实安全基础提升管理水平对于任何一个生产企业来说,安全与生产、效益是密不可分的，安全是生产的前提，生产是效益的基础,效益又是安全的保障，三者之间环环相扣缺一不可.创造良好的效益是公司的使命,保障职工安全、生产安全则是使命中的使命。
2013年“安全月"活动的口号是“强化安全基础，推动安全发展”,那么就如何夯实安全基础，如何提高安全管理水平这一命题，公司和职工必须统一思想认识，认真研究，认真对待。
作为公司一名普通职工，就此问题，主要有以下几点看法。
一、树立科学的安全生产战略思想，提高认识，发挥安全理念的引导作用安全与事故是一对永恒的矛盾,但事故是可以避免和预防的，我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，这一战略思想就要求我们要有积极的超前防控思想和主动的事前预控管理手段。
如今，我们准能公司实施的本质安全管理体系，就是以“风险预控”为核心，以危险源辨识与再辨识为手段，全面分析可能产生隐患的危险危害因素，加大事前、事中、事后的监管力度。
2013年集团公司提出“制造隐患就是制造事故"的安全理念,在执行过程中就是要全面排查隐患，杜绝“三违"，防止事故的发生。
而且，今年集团公司提出“力争零死亡，追求零伤害”的安全管理目标,更加体现出全集团公司上下对安全生产的管理要求、治理决心和对广大职工生命安全的负责任态度。
这些安全目标和安全理念会引导我们广大职工提高认识，转变观念，让我们从心理上去感受、去理解、去执行。
转变思想、转变观念就是杜绝事故发生的先决条件。
然而,保障生命安全是我们的基本需求,可是为什么在一些基层单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，一些单位撇过科学发展的规律，顾头不顾尾的盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险作业；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患、查整改，预防事故，这本是好事,可下级单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
加强现场管理,确保安全生产
加强现场管理,确保安全生产第一篇：加强现场管理,确保安全生产加强现场管理，确保安全生产施工现场管理不是简单地把材料分类堆放整齐，也不是光搞好现场环境卫生，而是对施工过程中的许多生产环节的综合治理，它包括了工程质量，安全生产，设备保养，成本控制，生产操作，人事调配，职工生活，思想政治工作等等，归结起来就是运用计划组织、协调、控制和激励等手段把生产的三要素有机地结合起来。
首先，抓干部的作风建设，增加队伍的凝聚力，施工现场的一切活动都是通过人活动来实现的，人是决定因素，对人和管理应放在首要位置，干部要做到生活、劳动与职工“三同”，经常与职工谈心、交心、关心职工生活，工作方法实行民主化，公开化，并充分运用思想政治工作这个法宝，提高职工的思想素褨，调动职工的生产积极性，增加队伍的凝聚力。
其次，抓劳动成果考核，健全经济考核责任制。
再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。
最后，注意安全生产，不断完善安全措施，松懈和麻痹是安全的大敌，严格和谨慎是安全的骄子，在生产过程中，必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产无事故目标的实现。
1、加强安全教育，经常组干部、职工学习安全生产的条例、条令，学习《安全生产操作规程》以及有关规章制度，进行安全知识考核，增加安全生产的法制观念，层层签订安全生产责任书教育卡，合同保证明书等。
2、加强安全生产定期检查制度和安全生产领导小组等。
此外，还需制定安全事故易发多方面和地点的质量安全管理控制点，从而有效地把安全生产的各项措施落实到实处，杜绝各类安全事故的发生，达到“双文明”建设的目的要求。
第二篇：强化现场管理真抓实干确保安全生产强化管理真抓实干保安全————记兰花永胜煤业安全生产二周年的几点做法兰花永胜李生荣自2009年9月兰花入驻永胜煤矿以来，一直十分重视安全生产工作。
他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理和安全责任制的落实及质量标准化工作，认真贯彻落实上级文件精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，实现了安全生产二周年的好成绩。
安全生产“十到位”
安全生产工作必须坚持“安全第一，预防为主，常抓不懈”方针，强化安全管理责任，夯实安全生产基础，加强防范措施，进一步精密部署，做到落实“十到位”，巩固和深化“隐患管理年”的活动成果，切实抓好安全生产工作。
这“十到位”是：一、思想认识到位。
思想是行动的先导。
各级各部门、各单位、各企业对安全生产工作重要性的认识是否到位，是“治本”的中心环节，要坚固树立科学发展观，正确处理好科学发展与安全生产的关系，真正把安全生产放在一个突出位置，摆到议事日程上来，从思想上重视安全生产，有强烈的安全意识，要认真学习和贯彻《安全生产法》等文件及其与各自的岗位职责相关的安全生产规范，坚固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，做到安全警钟长鸣，形成人人关心安全、事事注意安全的良好氛围。
二、领导机制到位。
领导机制是抓好安全生产工作的关键。
安全生产做得如何关键在于领导，特殊是单位“一把手”。
要严格落实“一把手”负总责，分管领导具体抓责任制，配好配强安监机构。
“一把手”作为安全生产第一责任人，必须对本部门和本单位的安全生产负总责，坚固树立执政为民、安全第一的思想，把自觉维护泛博人民群众的生命财产安全放在工作的首位。
对安全生产工作的重大问题，特殊是对目前存在的薄弱环节和问题，要亲自部署，认真对待，不能有任何侥幸心理，对重点难点问题要亲自抓。
分管领导要集中精力抓，要抓一件成一件，见效一件，以此推动整体安全生产工作，各级各级各部门、各单位、各企业要按照法律法规的要求配强配齐安监机构，并按照法律法规的要求，认真抓好安全生产工作，确保安全生产长治久安。
三、法制宣传到位。
通过开展知识答题、标语、板报、宣传画等形式，大力宣传安全生产的法律法规，通过一些典型案例，教育泛博职工遵纪守法、按章操作，增强职工的安全意识，营造“时时处处保安全”的良好安全氛围；通过结合每年开展的“安全生产月”活动，宣传安全生产小常识，并组织干部职工收看电视消防知识讲座和观看安全事故宣传图片等，以反面典型，突出各类重大安全事故的严重危害性，教育泛博干部职工算好三笔账：即人身账、经济账、家庭账，进一步提高了干部职工的安全意识和防范意识。
夯实基础 落实责任 加强安全生产管理
夯实基础落实责任全面提升安全生产水平焦化厂厂长彭林生焦化厂为公司的发展做出过令人瞩目的贡献，目前仍然是公司实现减亏的基础产业，未来也必将占有举足轻重的战略地位。
但是，焦化生产存在许多不安全因素和职业危害，具有易燃易爆、有毒有害的危险特性，我们曾经有过深刻的事故教训。
因此，作为危险化学品生产企业的焦化厂，安全管理工作尤为重要。
广大员工坚持以人为本，以安全发展为总要求，以强化预防、落实责任为主要措施，以有效防范事故为目标，全力做好安全生产工作，促进安全形势根本好转，取得连续1400天安全生产无事故的好成绩，我们着重开展了以下工作：一、全员树立安全发展理念要求全厂各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。
在生产的组织和管理过程中，在一切日常工作中，都要坚持“安全第一”，始终把安全生产放在首要位置，生产必须安全，不安全不能生产。
“预防为主”，就是在生产各环节，都要遵守制度和规程，履行岗位职责，防微杜渐，防患于未然，积极主动地预防事故发生。
二、落实安全生产责任制，严格安全目标考核全厂建立、健全并全面落实安全生产责任制，明确规定各级领导、安全生产管理部门和人员、职能科室、班组长、岗位工人等各自在生产中应负的安全责任和义务，增强员工安全生产的责任感，调动员工搞好安全工作的积极性。
公司对厂、厂对车间、车间对班组、班组对员工都逐级签定安全生产目标责任书，体现责、权、利相结合的原则，安全责任共同承担，安全目标层层分解，目标完成情况严格考核、兑现奖惩，工作绩效考评实行“安全生产一票否决”。
全厂形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系和“安全生产、人人有责”的安全生产管理氛围。
三、夯实基础，健全完善安全生产规章制度根据相关的法律法规，对照行业标准，结合焦化厂自身的实际情况，组织全厂管理人员和技术人员，编制了一系列的安全生产管理制度和操作规程，明确各类人员的岗位职责、工作程序及相应的工作标准，做到有法可依，有章可循。
安全生产活动感悟强化安全管理夯实安全基础
近年来，随着我国经济的快速发展，安全生产问题日益凸显。
在各类生产活动中，安全事故频发，给国家和人民的生命财产安全带来了巨大的损失。
为了加强安全生产管理，夯实安全基础，我国政府和社会各界积极开展了形式多样的安全生产活动。
作为一名参与其中的工作者，我深感安全生产的重要性，对强化安全管理、夯实安全基础有了更深刻的认识。
一、安全生产，警钟长鸣安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须时刻保持警钟长鸣。
在安全生产活动中，我深刻体会到了这一点。
无论是长庆油田苏南公司的“三抓三强化”策略，还是铁路现代物流体系建设的安全基础夯实，都让我认识到，安全生产绝不能掉以轻心。
长庆油田苏南公司通过思想引导、强化安全意识、落实年度重点工作、隐患排查整治等措施，保证了安全生产环境的稳定。
而铁路现代物流体系建设则强调提高政治站位，强化责任担当，超前防范风险，提升应急处置能力。
这些案例让我深刻认识到，安全生产是一项系统工程，需要我们从思想、制度、措施等多方面入手，才能确保安全生产。
二、强化安全管理，筑牢安全防线安全生产活动让我深刻认识到，强化安全管理是筑牢安全防线的关键。
以下是我对强化安全管理的几点感悟：1. 落实安全责任，明确责任主体。
在安全生产活动中，必须明确各级领导和部门的安全责任，确保责任落实到人。
同时，要加强安全责任追究，对违反安全规定的行为严肃处理。
2. 加强安全教育培训，提高安全意识。
通过开展安全知识竞赛、安全培训、安全演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 严格安全检查，消除安全隐患。
定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产活动安全有序进行。
4. 完善安全管理制度，提高安全管理水平。
建立健全安全管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。
5. 加强科技创新，提高安全生产水平。
加大科技投入，引进先进的安全技术和设备，提高安全生产水平。
三、夯实安全基础，确保稳定运行夯实安全基础是确保生产活动稳定运行的关键。
搞好现场安全管理夯实安全生产基础
搞好现场安全管理夯实安全生产基础所周知，安全生产是企业管理的产品销售基础，它直接关系到企业的规模效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。
那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？第一，应该以人为本，做好人的工作。
在职工中开展形式多样的安全培训，让人人都明白，在电力，安全生产是最主要的。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，让职工牢固树立“安全第一”的思想。
同时提高管理者的管理水平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是的，使管理者懂得《电力法》、《安全生产法》的相关内容，正确理解事故追究和连带责任，让每位管理者每位不敢委实半步。
操作者练就操作结构设计工序是安全生产的前提，让他们时时刻刻按章操作，养成良好的操作约定俗成，并把这种极佳的习惯持之以恒加以延续。
第二，要狠抓现场落实。
“言行一致”系统安全在安全工作中应该突出体现。
比如大家都在认真贯彻学习“三大规程”，而在实际生产中言行分歧，你说你的，我做我的，这样就很容易发生事故。
第二，要抓调试质量的落实、验收。
检修质量是同时实现准确度安全生产的保证，必须从源头抓起。
作为主管技术的一员，在编制技术措施前一天，首先应该深入现场，根据现场实际编制选择性强的措施，以此来有效保证操作的安全。
检修工作应该时刻认真对待，决不允许有不发生符合规定的行为出现。
检修工作如果森严不按标准化的要求去严密落实，部分或全部技术指标不符合标准化要求，一定会酿成不良的过失：第四，安全工作工作需要我们每好几位电力人全方位、全过程去抓，事实表明，开班前会是安全生产的一个重要环节，每天班前会对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结，找出较差并采取措施。
这样能否做到天天找差距，天天灭差距，我们的安全生产工作数据安全才能迈上新台阶。
“上行下效”的违章现象在安全生产中万万要不得。
上到管理干部，下到操作人员必须时刻消除凑合思想，不但保质保量已经完成任务，而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们营造安全的工作氛围。
夯实基础落实责任加强安全生产管理
夯实基础落实责任加强安全生产管理近年来，安全生产已经成为我国社会发展的一项重要任务。
随着工业化进程的加速，各行各业都面临着不同程度的安全隐患和风险。
对此，夯实基础、落实责任、加强安全生产管理是大势所趋。
一、夯实基础夯实基础是安全生产的重要保障，包括人才培养、技术改进、安全设备、安全标准等方面。
我们需要培养一支精干的安全管理人员队伍，推行安全生产标准化，积极引进国外安全设备和技术，提高企业内部自我救援能力和应对能力。
在这个基础上，才能更好地预防和避免安全事故。
二、落实责任企业是安全生产工作的主体，必须要落实安全生产责任。
落实责任的主要方式是建立健全企业安全生产责任体系，使每个职工、管理人员都能树立安全思想、明确职责、认真履行职责。
特别是企业管理层要加强对安全生产的关注和领导，制定安全生产计划和措施，并对不合格的人员进行处罚和责任追究。
三、加强管理安全生产管理是保障安全生产的重要环节。
加强管理包括完善安全管理制度，加强安全教育，开展安全检查，做好事故应急处理等方面。
对于制度建设，要贯彻科学有效的管理模式，不断完善安全管理制度和规章制度；针对员工安全教育，要注重员工认识和意识的教育，通过各种形式的教育来提高职工对安全工作的认识和意识；对于安全检查，要强化安全监管和监督，建立安全监测和预警系统，避免安全事故的发生；在期发生安全事故时，及时、有效地开展事故应急处理，不断提高自救及救援能力。
结语：安全生产是国家和社会的修炼，也是企业和个人的责任所在，必须采取科学、系统、有效的措施来加强安全生产管理。
只有夯实基础、落实责任、加强管理，才能保障企业的安全生产，保护每一个劳动者的生命安全和健康。
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搞好现场安全管理夯实安全生产基础
所周知，安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。
那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？
第一，应该以人为本，做好人的工作。
在职工中开展形式多样的安全培训，让人人都明白，在电力，安全生产是最主要的。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，让职工牢固树立“安全第一”的思想。
同时提高管理者的水平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的，使管理者懂得《电力法》、《安全生产法》的相关内容，正确理解事故追究和连带责任，让每位管理者不敢越雷池半步。
操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提，让他们时时刻刻按章操作，养成良好的操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。
第二，要狠抓现场落实。
“言行一致”在安全工作中应该突出体现。
比如大家都在认真贯彻学习“三大规程”，而在实际生产中言行分歧，你说你的，我做我的，这样就很容易发生事故。
第二，要抓检修质量的落实、验收。
检修质量是实现安全生产的保证，必须从源头抓起。
作为主管技术的一员，在编制技术措施时，首先应该深入现场，根据现场实际编制针对性强的措施，以此来保证操作的安全。
检修工作应该时刻认真对待，决不允许有不符合规定的行为发生。
检修工作如果不按标准化的要求去严格落实，部分或全部技术指标不符合标准化要求，一定会酿成不良的后果：
第四，安全工作需要我们每一位电力人全方位、全过程去抓，事实表明，开好班前会是安全生产的一个重要环节，每天班前会对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结，找出不足并采取措施。
这样才能做到天天找差距，天天灭差距，我们的安全生产工作才能迈上新台阶。
“上行下效”的违章现象在安全生产中万万要不得。
上到管理干部，下到操作人员必须时刻消除凑合思想，不但保质保量完成任务，而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们营造安全的工作氛围。
这样一环套一环、环环相扣，安全工作才能搞好。
当然，精神恍惚、心存侥幸、重生产轻安全等不安全行为也是万万要不得的。
只有彻底杜绝“三违”现象，才能抓好我们的现场安全管理。
安全管理是一项艰巨、复杂的工作，不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。
因此，我们每一个人都必须牢固树立“干一辈子电力，抓一辈子安全”的思想。
以务实的精神、求实的态度，分分秒秒抓管理，时时事事抓安全。