龙湖集团项目启动会模板88页PPT

龙湖集团住宅项目施工图启动会模板(研发)2018-增加BIM篇

目录
1.3住宅单体篇
1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.3.1 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4
单体设计总述（回顾-有增加）单体设计总述——太阳能单体( 别墅类）——总图布置（回顾）单体（别墅类） ——平、剖面（回顾-有增加）单体（别墅类）——立面（回顾）单体（洋房、高层类）——总图布置（回顾）单体（洋房，高层类）——平面（回顾-有增加）单体（洋房，高层类）——公区平面单体（洋房、高层类）——立面（回顾）
集团研发部—集团施工图启动会 8
1.1 总图篇
1.1.1.1 场地及条件——项目用地性质及区域交通、配套（回顾） 1.1.1.2 场地及条件——条件分析（回顾） 1.1.2 产品策略——户型面积比例及楼型统计（回顾） 1.1.2.1 产品策略——分业态产品面积比例（回顾） 1.1.3.1 规划策略——设计条件及地方规范解读（回顾） 1.1.3.2 规划策略——风险管控（回顾） 1.1.4.1 整体规划——鸟瞰图（回顾） 1.1.4.2 整体规划——总平面图（回顾） 1.1.4.3 整体规划——分项指标（回顾） 1.1.5.1 建筑平面布置——退界及间距分析（回顾） 1.1.5.2 建筑平面布置——日照分析（回顾） 1.1.6.1 园区交通分析——出入口（回顾-有增加） 1.1.6.2 园区交通分析——出入口模块实际应用 1.1.6.3 园区交通分析——道路 1.1.6.4 园区交通分析——消防车道（回顾） 1.1.7.1 场地竖向设计——标高（回顾-有增加） 1.1.7.2 场地竖向设计——剖面（回顾） 1.1.7.3 场地竖向设计——商业界面
建建筑的业态，高度、层数、定位； 2、场地竖向：现状场地竖向情况； 3、其他：如高压走廊、挂牌古树等，内容参见附表“条件单”

房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)

水泵房应建在一期；消防水泵房首选分期合用；消防水泵房及生活水泵房的布置位置消防水泵房（）处生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积（㎡）
配置分解
请插入总图标识园区公共节点景观位置
单方造价
参照对象
总造价
请插入参考项目效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片

项目启动会模板PPT教案

接口
•ALC下线数据 •整车检测系统 •国家合格证数据中心 •国家U盾证书
5
二、项目范围
单据类型功能
合格证
一致性证书
打印功能
●
●
条码打印功能
●
●
上传功能
●
无
纸张编号管理功
能
●
无
非上传功能
●
无
换发、补发功能
●
●
查询功能
●
●
月报管理功能
●
无
油耗标识
● 无无
无无 ● ● 无
出厂检验单
● ● 无
测试
系统测试综合测试
用户验收测试
上线
方案 Deployment
上线切换
系统上线和支持流程
上线后系统检查
收益实现项目和项目群管理
第10页/共17页
11
五、项目管理方法-变更管理
阶段内的变更《变更申请单》
一般变更，要填写《变更申请单》
特殊变更，要填写《变更申请单》
重大业务变更必须填写《变更申请单》
重点关注!
第14页/共17页
15
16
七、重要课题
以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线
ID
课题
课题说明
优先级
课题影响
业务担当
解决时间要求
1
整车检测系统接口网络问题
该系统使用的是MySql且没有进入东风裕隆企业网络，无法取得相应数高据。
需要在4-15日前解决网络问题。否则影响
资讯
无无 ● ● 无
车辆照片
● 无无
无无 ● ● 无

(完整版)成都龙湖时代天街项目介绍

SOHO
43266 14.15% 193626 10.55% 67084 5.0%
集中商业(出售
) 6633 2.17%
30000
1.63%
103490
7.6%
车库(出售)
44933 2.45% 17973 1.3%
可租
集中商业( 车库(持
持有)
有)
77466 25.34% 450996 24.58%
215333
成都龙湖——时代天街项目启动会 9
2.1 业态分布
集中商业（持有）集中商业（出售）
情景商业办公及花园餐厅 SOHO 住宅住宅底商
用地面积(平米) 用地面积占比建筑面积(平米) 建筑面积占比货值(万元) 货值占比
住宅
32985 10.79% 133818. 7.29% 113786 8.4%
3.1 集中商业——二层业态填空
城次主力店
餐饮零售数码卖场精品家具走道楼电梯间
相机、电脑等数码消费品
精品家具
销售物业
KFC
国际及国内时尚女装，如 DBHK, ICICLE, ZUCZUG,
销售物业
精品零售
运动休闲服饰，如运动100，及国内潮流服饰如 vans, circa quicksilver等
2013. 05
355914
2013. 10
2013. 11
124840 528760
2014. 06
2014. 10
2014. 08/20 14.12
2014. 11/20 16.4
如2011年销售能按预计计划完成，2A及2B期土地款可提前支付，则不影响2A期 2011年12月的预计开工时间。

龙湖项目启动会标准模板

《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容）
土地信息项目预案项目当时设定的产品成本、定价、项目计划
将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县有时也不一样）项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。项目预售条件及预售许可证的办理程序项目融资条件及程序
总结：开好项目启动会的关键
1. 2. 3. 4. 5. 6.
总经理定义项目成功标尺会前充分准备，并管控好利益干系人项目团队利用WBS（6把刀）分解任务，项目经理向团队成员发出明确指令每次会议务必围绕项目启动会成果展开决策（90%左右）上移、前置，短时间，高强度，未竞决策进入项目计划价值挖掘，风险显化

启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
原则、目的

明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。

项目启动阶段标准模板（XXX年版）
重庆房地产开发有限公司总经办
什么是项目启动会
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。
参会人员：
会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长助理、董事长项目经理，项目团队成员会议召开方式：

景观工程施工启动会汇报模版ppt课件

1.5主入口景墙分析
高墙
矮墙
1.5.1主入口景墙材料分析 (高墙和矮墙）
1、高墙高2.1米，宽6.87米，压顶材料为600X100X50黄金麻荔枝面 18块，饰面材料为25厚黄金麻荔枝面10.8m2，由400*180 ：10块。600*180：9块、800*180:6块。600*260:18块、600*260:7块、600*100:10块、400*100:3块、 4留0100*1m2m0缝:4贴块面、。60成0品*12L0O:G9O块由、专业40厂0*家140二:次12设块计、。600精*1选40p:p3t块课、件420002*1220:13块、600*220:3块，八种不同规格石1材2 错缝 2、矮墙高0.4米，宽5.03米，成品黄金麻荔枝面花钵由专业厂家定做（外径778mm，内径708mm，高275mm)
三、施工面积： × × ㎡（园建铺装× ㎡ ,水景× ㎡，绿化× ㎡，
常绿乔木×棵，落叶乔木×棵，灌木球
×棵；地被× ㎡，草坪× ㎡）
五、施工单位： × × ×
总图及其分布（如下示例）
1 别墅主入口 2 湿地花园 3 中心水景 4 宅间景观 5 后花园
5 4
1
2
4

3
4
5
4
5 4
二、设计解读
长沙.龙湖.湘风原著一期 × × ×项目景观工程施工启动会
年月日
目录
一、项目概括二、设计理解三、现场管理四、项目管理五、重难点分析
一、项目概况
精选ppt课件2021
3
项目概况（如下示例）
一、区域位置：
本工程为× × ×一期景观项目，项目地址：项目位于× × × 。
二、施工工期：

项目启动PPT课件

02 项目团队介绍
项目负责人
01
姓名：张三
02
03
04
职位：项目经理
职责：负责整个项目的策划、组织、协调和监控，确保项目
按计划顺利进行。
经验：具有10年以上项目管理经验，成功管理过多项大型
项目。
关键成员
姓名：李四职位：技术负责人
职责：负责制定项目技术方案、组织技术评审、解决技术难题等。
关键成员
风险评估
风险概率评估
评估每个风险的概率，即发生可能性大小。
风险影响评估
评估每个风险对项目目标的影响程度，包括对进度、成本、质量等方面的影响。
风险优先级排序
根据风险概率和影响程度，对风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先应对。
风险应对计划
制定风险应对策略
针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对策略，如预防措施、应急预案等。
任务分解与分工
将项目任务分解到各个团队或个人，明确每个人的职责和分工。
关键时间节点与里程碑
确定项目关键的时间节点和里程碑，以便于监控项目进度。
沟通与协作机制
讨论项目过程中的沟通方式和协作要求，确保信息畅通。
会议后续行动计划
制定项目计划
根据会议讨论，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排等。
• 技能：精通多种编程语言，拥有丰富的软件开发经验。
关键成员
姓名：王五职责：负责项目商务谈判、合同签订、客户关系维护等。
职位：商务负责人
经验：具有5年以上商务经验，熟悉市场行情和客户需求。
团队组织结构
项目经理
技术负责人
商务负责人
负责整个项目的策划、组织、协调和监控。

04-项目启动会会议资料-模板

气缸体项目启动会
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划（项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划（项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片（蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注软模件
/
重量年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年（月产能需富裕20%）
54 洗）外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28

企业集团商业合作项目启动会正式签约仪式活动PPT模板课件

按对手的实力制定策略：面对实力较强的对手，己方一方面要加强自我保护，不在对方的压力下达成不利于己方的协议；另一方面，要充分发挥自身的优势，以己之长击"敌"之短，争取最佳的谈判结果。
当对手实力较弱时，对己方而言，既有有利的一面，即能够给我方较大的回旋余地和主动权；也可能使我方疏忽大意，犯不应有的错误，痛失机遇，不能够实现预定的谈判目标。因此，在有利条件下，谈判人员仍应精于谋略，抓住时机，争取最佳结局。
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单的文字概述里输入简单文字概述
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输入标题
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基本原则
客观标准原则：运用谈判策略的目的是使双方都感到自己有所收获，并愿意达成协议，而不是要将对手置于死地。这就要求谈判者坚持客观标准，并在参照以往谈判惯例的基础上做出决策。
共同利益原则：制定策略的目的是使谈判者能从谈判中获得利益，即满足需求和欲望，而不是去维护谈判者的某些立场。注重共同利益，要求谈判者首先要弄清楚对方的利益所在。

项目管理-龙湖项目启动会培训XXXX04(内容介绍)

项目启动会内容介绍目录召开项目启动会的原则和目的会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间会议准备会议内容会议成果原则、目的1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。

2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。

3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。

4、识别项目风险点，提出预案。

5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。

6、针对目标和工作范围做好减法。

7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。

会议召开时间、参加人员、会议时间会议召开时间：取得土地后30个工作日内，完成项目启动会.参会人员：公司总经理、公司各职能部门负责人、项目负责人、工程项目经理及项目团队成员，集团产控中心会议主持人公司总经理或者其指定主持人会议持续时间：需召开多次会议;每次会议均需做出决策，并定出决策点。

每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞。

通常该会议会持续2—4周。

会议准备-1会议通知,附电子相关文件发给参会人会议议程会议签到表、激光笔相关资料、文件电脑会议主持人会议纪要记录人发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底：土地信息项目预案项目当时设定的产品成本、定价、项目计划将实际地价代入后的项目销售利润率根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺.项目销售利润率项目累计净现金流为正值的时点（含融资）市场影响、业内影响项目的创新点项目的当年销售额及回款额项目的开工、开盘及竣工备案时间节点会议准备-4深入调查当地项目建设报建程序。

项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。

项目预售条件及预售许可证的办理程序项目融资条件及程序地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等。

天然气：给水：接驳点位雨水：接驳点位。

强电：能够接入的变电站位置、是否需自建开闭所周边市政道路地块周边不利条件调研。

项目启动仪式PPT模板课件

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04
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龙湖新项目营销计划PPT

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龙湖新项目营销计划PPT
汇报人: 设计师部门：宣传部
前言 PREFACE
在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容，在此输入您的文字内容。
有一点拐弯的意思。我知道，他走错路了。越来越近，越来越近，路过我身旁冲我一笑，我原来想拉住他，可;;迟疑了，畏缩中我看着他朝着错的方向越走越远，可又不敢告诉他，只因刚刚说的那三个字;不知道;，若此时变卦，会不会以为我在逗他。就这样，在我左右思索下他越做越远，我被迫放弃了告诉他的念头。忽就想起父亲的话;能帮到别人的时候，尽量帮一下，若还是不行，多为自己鼓劲，给事情一个童话般的结局。;于是;加油，你可以;这种想法充盈我的内心，我鼓足气，大步冲向他。;呼;;呼;;; 急促的呼吸中，终于说出那句话;我记起来了，星河小区在那边，从那个路口一直走，就到了。;他忙到;真谢谢你了;说罢，便向我指的那个方向飞速跑

项目启动大会课件PPT模板

类别 2
类别 3
类别 4
系列 1 系列 2 系列 3
项目范围
项目范围
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1 系列 2 系列 3
项目可交付成果
项目实施规划甘特图
Project step
Process 01 Process 02 Process 03 Process 04 Process 05 Process 06 Process 07 Process 08 Process 09
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
Tel: 13700000000(微信同号) Email:123456@
项目范围
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
123456163com项目范围00112233445566类别类别11类别类别22类别类别33类别类别44图表标题图表标题系列系列11系列系列22系列系列33项目范围项目范围00112233445566类别类别11类别类别22类别类别33类别类别44图表标题图表标题系列系列11系列系列22系列系列33项目可交付成果项目实施规划甘特图projectstepprojectstepjanjanfebfebmarmarapraprmaymayjunjuneejuljulyyaugaugoctoctnovnovdecdecsepsepprocess01process01process02process02process03process03process04process04process05process05process06process06process07process07process08process08process09process09descriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescriptiondescription项目实施阶段项目沟通机制项目沟通机制项目沟通机制项目沟通机制