生产管理调查表一精修订
项目精细化管理一套表
附件1工程业主全然情况调查表工程业主全然情况调查表表格编号0201工程名称工程地址工程规模投资额度工程用途估量开工时刻方案竣工时刻业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位工程要紧负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性工程所在地政治、经济、社会环境分析建设方需求物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时刻时刻时刻附件2工程施工现场情况调查表工程施工现场情况调查表表格编号0202 工程名称工程地址现场条件拆迁情况场地平坦通水情况通电情况道路情况污水排放要紧桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难咨询题制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件3工程投标评审表工程投标评审表表格编号0203工程名称工程全然情况工程风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景〔如国有背景应低〕2 产权背景〔如国有背景应低〕3 财经能力〔如财政资金应低〕4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会碍事6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采纳风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商治理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险附件4工程投标总结表工程投标总结表表格编号0204工程名称工程地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价〔万元〕工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标缘故分析制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件5工程本钞票操纵及措施方案表工程本钞票操纵及措施方案表表格编号0801序号费用名称针对责任本钞票拟采取的要紧措施及本钞票落低点分析责任本钞票〔元〕方案本钞票〔元〕落低额〔元〕落低率〔%〕责任部门〔责任人〕1 人工费2 材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3 机械使用费4 其他直截了当〔1〕临时设施费〔2〕平安措施费〔3〕其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时刻时刻时刻注：1、金额单位为万元。
一岗双责情况调查表
未纳入财务预算的或发现弄虚作假的, 未按照有关规定标准提取安全生产管理费用的扣3 分。
为从业人员提供符合国家或行业标准的劳防用品。
2
未为从业人员提供标准的劳防用品的扣2分。
小计: 分值37分
四
落实总公司监管工作
1
安全生产重点工作贯彻落实情况。
5
无实施计划或工作总结的扣5 分/次。
2
按要求准时参加会议并积极落实会议精神。
5
未按规定成立安委会、未定期召开会议、无会议记录, 主要负责人未带队组织开展安全检查、未明确安全管理机构、未足额配备安全管理人员的扣5 分。
2
责任制
落实
按照“一岗双责”要求建立安全生产责任制, 逐级签订安全生产责任书。把安全生产工作情况列入各级领导干部政绩考核内容, 并强化技术管理机构安全职能。
5
未按“一岗双责”要求建立责任制 、未逐级签订安全生产责任书的扣 5 分。
2013年度安全生产“一岗双责’调查表
日期: 年 月 日
考核项
序号
具体考核项目
考 核 内 容
分
值
评分标准
扣分原因
得分
年度指标数
实际发生数
一
事故控制情况
1
安全生产死亡事故情况
0
0
□零
□未超标
□超标
2
安全生产重伤事故情况
根据下达的指标数
0
□零
□未超标
□超标
3
火灾事故情况
0
0
□零
规章制度不健全, 不完善, 没有原始、完整的各类安全生产台帐的扣10分。
2
教育
培训
组织开展“安全生产月”开展的专项教育活动。
生产车间5S检查表
5
（四）
清洁 18 员工工作状态是否积极饱满，不大声喧哗，不随意走动。
5
（五） 19 员工是否随地吐痰垃圾乱扔。
5
素养
20 员工是否有意识的整理本工作区，落地件是否及时清理。
5
合计 满分
100
缺点事项
评语
评分标准： 1分：很差，没人管理、整理。 2分：差，但可以看出有人在管理。 3分：一般，个别地方没做好。4分：好，可以接受。 5分：非常好，符合要求，可作为其它车间学习榜样。
车间现场管理检查表
生产车间：
检查日期：
年 月日
项次
检查内容
配分 得分
1 工作区域是否有与工作无关的东西（如：水杯，饮料瓶，等）
5
2 物料（原料及零部件）模具摆放是否整齐有序。（模具不可直接放置于地面）
5
（一） 3 空置机床、设备台上是否整理，是否有不需要的物品及加工部件等。
5
整理 4 生产工作台面上是否有不需要的物品，不合格品是否及时清理，是否用专用器具盛放。
5
5 工具箱及各配件使用工具是否整理，整齐摆放，报废的部件是否及时处理。
5
6 现场各个角落，是否有不需要的物品及其它杂物。（窗台上，各角落）
5
7 工作区域是否有落地部件。工装夹具等物品是否易于取用，不用寻找，放置合理。（专位专置）
5
8 现场是否有区域划分，各类物品是否有定位，(如不合格品区，成品区等）
检查：
审核：
5Hale Waihona Puke 13 工作区域是否整洁，是否有尘垢、油、水、纸屑、其它杂物等。
5
（三） 14 生产车间使用的机器、设备、仪器、工具 容器等是否清洁无油污
5
安全生产培训调查表
安全生产培训调查表安全生产是企业发展和员工健康的重要保障，为了提高员工对安全生产的意识和技能，加强企业安全生产管理，许多企业都会进行安全生产培训。
为了深入了解安全生产培训的现状和效果，我设计了以下调查表，希望您能填写完整并提供真实的意见和建议。
调查表：姓名：性别：年龄：公司名称：职位：教育程度：1. 您是否参加过公司组织的安全生产培训？- 参加过- 未参加过2. 如果您参加过安全生产培训，请问您觉得这次培训的内容是否有助于提高您的安全生产意识和技能？- 有帮助- 没有帮助- 不清楚3. 如果您觉得有帮助，请问具体哪些内容对您印象深刻或者帮助最大？4. 如果您觉得没有帮助，请问具体哪些方面导致您对这次培训没有帮助？5. 您对目前培训方式（如讲座、培训班、在线课程等）的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您对目前培训的时间安排是否合理？- 合理- 不合理- 不确定7. 您认为公司是否应该加大对安全生产培训的投入？- 是- 否- 不确定8. 您有没有遇到过公司培训内容陈旧、重复或者不适应实际情况的情况？- 是- 否- 有时9. 如果您有遇到过上述情况，请具体说明一下您的经历和感受，并提出您认为可以改进的建议。
10. 您认为在安全生产培训中，应该加强哪些方面的内容？- 安全意识培养- 安全技能培训- 应急处理能力培养- 其他（请具体说明）11. 您认为在安全生产培训中，应该优化哪些方面的内容？- 培训形式- 培训内容- 培训时间安排- 培训师资- 其他（请具体说明）12. 您是否愿意参加更多的安全生产培训以提高自身的安全意识和技能？- 是- 否- 不确定请您根据个人经验和观点，如实填写以上调查表，并附上您的联系方式（如手机号码、邮箱等），以便我们进一步了解您的需求和意见。
非常感谢您的参与和支持！。
生产管理统计表
生产管理统计表
说明：
1.序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。
2.产品名称：正在生产的产品名称。
3.生产批次：每个产品生产的批次或编号。
4.生产日期：生产开始的具体日期。
5.计划产量：该批次产品的计划生产数量。
6.实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。
7.生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。
计算公式为：实际产量 / 计划产量× 100%。
8.不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。
9.不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。
计算公式为：不良品数量 / 实际产量× 100%。
1。
安全生产管理检查表范本
安全生产管理检查表范本一、机构设置1. 安全生产管理组织机构是否健全，是否设立安全生产管理部门？2. 安全生产管理部门的职责、权限是否明确？3. 安全生产管理岗位设置是否合理，岗位职责是否明确？二、安全生产责任制度4. 是否建立健全安全生产责任制度，责任主体是否明确？5. 安全生产责任制度是否公示，有无组织宣讲、培训？6. 各层级安全生产责任人是否履行职责，是否有规范的考核评估机制？三、安全生产规章制度7. 安全生产规章制度是否完备，是否公示、宣传？8. 规章制度内容是否合理、科学，是否能够指导安全生产工作？9. 各岗位是否熟悉并遵守相应的安全生产规章制度？四、安全生产培训教育10. 是否建立健全安全生产培训教育体系？11. 安全生产培训教育计划是否合理，教材、课件是否科学、完备？12. 安全生产培训教育的实施效果如何，有无考核评估机制？五、事故隐患排查与整改13. 是否定期开展安全隐患排查，是否建立安全隐患排查记录？14. 安全隐患排查是否全面，是否针对存在的隐患及时整改？15. 隐患整改情况是否有追溯制度，是否落实到位？六、安全生产应急管理16. 是否建立健全安全生产应急管理制度？17. 安全生产应急预案是否编制完备，是否进行过演练？18. 应急设施、器材是否齐全，是否在有效期内？七、安全生产设施设备19. 生产设备是否具备安全保护设施，是否定期检查维护？20. 安全生产设施是否完善，是否清晰标识？八、安全生产信息管理21. 是否建立健全安全生产信息管理系统？22. 安全生产信息是否及时准确，是否有追溯制度？23. 安全生产信息是否进行了分类、整理、分析和利用？九、职业卫生管理24. 是否建立健全职业卫生管理制度？25. 职业卫生检测是否按期进行，是否记录完备？26. 作业场所环境是否符合相关卫生标准？十、外包单位安全管理27. 外包单位安全管理是否与本单位安全管理衔接？28. 外包单位安全管理是否符合相关法规、标准要求？29. 外包单位安全人员是否具备相应的安全技能、证书？以上为安全生产管理检查表范本，记录时可根据具体情况进行修改和补充，以适应实际工作需求。
安全生产 调查表
安全生产调查表
1. 我所在的公司对安全生产有何重视程度？
2. 公司是否建立了安全生产管理体系？
3. 公司是否制定了相关安全生产制度和规章制度？
4. 对于从事危险工种的员工，公司是否进行过安全培训？
5. 公司是否进行过安全演练和应急预案的制定？
6. 在工作场所，是否具备必要的安全设施和防护措施？
7. 公司是否定期开展安全隐患排查和整改工作？
8. 在日常工作中，是否存在频繁发生的安全事故或者事故隐患？
9. 员工对公司的安全生产工作是否有任何意见或建议？
10. 公司是否有相应的安全生产责任人和监督机构？
11. 公司是否积极参与地方政府组织的安全生产宣传和培训活动？
12. 公司是否与其他企业、单位共享安全生产信息？
13. 公司是否有安全生产投入和预算，是否有安全生产的监督
和考核机制？
14. 公司是否定期进行安全生产检查和评估？
15. 公司对员工的安全意识有何培养措施？。
生产部门问题调查问卷模板
生产部门问题调查问卷模板尊敬的生产部门员工：为了进一步了解和改进我们生产部门的工作情况，我们特别设计了以下调查问卷，请您认真填写。
您的回答将对我们改善工作环境和工作效率起到重要的参考作用。
所有的回答将严格保密，仅用于内部统计分析，不会泄露给任何外部人员。
感谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 部门：5. 工作岗位：二、工作环境评估1. 您对目前的工作环境是否满意？满意/基本满意/不满意2. 您认为工作环境中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作环境对您的工作效率有影响？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改善工作环境？三、工作任务评估1. 您对目前的工作任务是否明确？明确/基本明确/不明确2. 您认为工作任务中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作任务的分配合理？合理/基本合理/不合理4. 您认为应该采取哪些措施改善工作任务的分配？四、工作流程评估1. 您对目前的工作流程是否合理？合理/基本合理/不合理2. 您认为工作流程中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作流程的改进有助于提升工作效率？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改进工作流程？五、团队合作评估1. 您认为团队合作是否良好？良好/一般/不良好2. 您认为团队合作中存在的问题是什么？3. 您是否认为团队合作对工作效率有影响？有/无4. 您认为应该采取哪些措施改善团队合作？六、其他意见和建议1. 您有哪些其他对于改进生产部门工作的意见和建议？感谢您抽出宝贵的时间填写此问卷。
您的回答将帮助我们更好地了解和解决生产部门存在的问题，为实现更高效的工作流程和良好的工作环境提供支持。
我们将根据问卷结果制定改进计划，并及时向您反馈。
再次感谢您的合作和支持！此致，生产部门调查组。
集团项目生产管理检查表
里程碑进度计划和总进度计划是否滞后,是否上墙公示，是否有延期证明
1
资源配置
劳务队组考察评价情况
2
人、材、机数量，是否与进度和生产安排匹配。
其他情况
检查人：项 目负责人：
检查日期：二级单位签字：
检查情况
金额（元）
1
生产管理
项目生产会议组织情况
（会议纪要、影像资料）
2
二级单位生产经理对项目检查督导情况
（检查记录、影像资料）
3
产值完成情况
（月度目标是否完成，产值分解是否上墙）
4
新开工项目开工策划情况（是否留存策划书，各项是否按照策划书执行）
1
进度管理
项目周进度计划编制及执行情况
2
项目月进度计划情况（是否编制，进度超前还是滞后）
xx建业集团股份有限公司
生、B级、C级）
项目类型：项目规模：合同工期：
项目经理：联系方式：
技术负责人:联系方式：
形象进度和具体情况:
存在的问题：
检查人员：检查时间：项目负责人签字：二级单位签字：
xx集团项目生产管理检查表
生产（检）：xx-（）
序 号
检查
项目
检查内容
生产检查表(每月)
生产检查表(每月)
1. 设备检查
- 检查设备是否正常工作，有无故障或需要维修。
- 检查设备保养记录，是否按照规定进行保养。
- 检查是否有设备需要更换。
2. 原材料检查
- 检查原材料的储存情况是否符合要求，有无过期或变质。
- 检查原材料是否按照规定进行使用。
- 检查原材料使用记录，是否按照要求进行填写。
3. 加工检查
- 检查加工过程是否符合要求，有无偏差或不良情况，是否按照作业指导书进行操作。
- 检查产品外观是否符合标准，有无瑕疵或缺陷。
- 检查产品质量记录，是否按照要求进行填写并保存。
4. 清洁卫生检查
- 检查厂房卫生是否达到要求，有无杂物或污渍。
- 检查员工操作区域是否清洁卫生，有无生产废弃物或垃圾。
- 检查员工是否按照要求穿着工作服，是否洗手并戴好手套。
5. 安全生产检查
- 检查生产区域内安全设施是否符合要求，如灭火器、安全出口等。
- 检查员工是否按照要求佩戴防护用品。
- 检查员工是否严格遵守安全操作规程。
以上是每月的生产检查表，检查后及时解决问题，并将检查记录进行保存。
安全生产管理整治提升专项检查表
3
电气线路无破损、断裂现象；
4
传动部位有符合标准的安全防护罩
厂区道路、生产现场整洁、岗位无垃圾、下脚料及拆除下来的废旧零部件、地面无积水、无垃圾、无油污；
6
车间附属设施完好无损，车间各类警示牌完好无损；
7
环保设备设施是否正常
8
有无其他隐患
备注
灭火器点检记录填写规范
8
消防通道及灭火器周围畅通、无遮挡、堵塞
9
存放及使用中气瓶无防倾倒措施
二、危化品使用方面
1
是否建立危险化学品管理制度
2
是否建立出入库台账
3
是否按时记录出入库情况
4
危险化学品是否按规范分区分类储存
5
是否张贴安全警示标志，警示标志有无损坏、破裂等现象
6
储存场所干净整洁，储存场所
是否有异常现象
是否将厂房、场所和设备出租给装备落后、风险较高、管理混乱等不具备安全生产条件的企业和个人
2
出租方和承租方是否签订安全生产协议，明确各方安全责任；
3
承租方是否严格履行安全生产协议，是否存在违章搭建、违规分割、乱堆乱放、私自改变生产工艺等行为
4
有无其他隐患
五、其他通用方面
1
电气设备接地、跨接完好正常；
2
安全生产管理整治提升专项检查表
检查时间：检查人员:
序号
检查标准
检查结果
备注
一、消防火灾防范
1
是否建立消防安全管理制度
2
是否定期进行消防培训教育
3
是否定期进行消防演练
4
车间是否设置应急照明灯，应急照明是否完好；
5
2023年度生产安全管理问卷调查表
一、引言生产安全是企业发展的重要基础，也是国家社会稳定的关键因素。
为了全面了解企业对生产安全管理的现状和需求，我们特别制定了2023年度生产安全管理问卷调查表。
通过调查，希望能够帮助企业发现存在的问题，促进企业生产安全管理水平的提升，共同建设安全稳定的社会环境。
二、调查对象1. 企业基本情况（1）企业名称：（2）企业所属行业：（3）企业规模（人员规模、资产规模等）：2. 调查对象（1）调查对象尊称/岗位：（2）调查对象通信方式：三、生产安全管理制度建设1. 是否建立了健全的生产安全管理制度？（）是（）否2. 生产安全管理制度的主要内容有哪些？四、生产安全风险评估1. 是否进行了生产安全风险评估？（）是（）否2. 生产安全风险评估的常规内容有哪些？3. 对于评估结果，企业采取了哪些措施来降低生产安全风险？五、安全生产培训1. 企业是否对员工进行了安全生产培训？（）是（）否2. 安全生产培训的内容和频率如何？3. 是否对新员工进行了专门的安全培训？六、事故应对与处置1. 是否建立了健全的事故应对与处置机制？（）是（）否2. 最近一次发生的安全事故是什么时候？事故原因和处理情况如何？3. 是否进行了事故的原因分析与总结？七、安全设施与安全生产装备1. 企业在生产场所是否配置了必要的安全设施？（）是（）否2. 安全生产装备的情况和定期检查维护情况如何？3. 是否存在安全设施缺失或安全生产装备损坏的情况？八、管理体系与监督检查1. 是否建立了健全的生产安全管理体系？（）是（）否2. 生产安全监督检查的频率和内容如何？3. 是否存在监督检查不到位或管理体系漏洞的情况？九、改进与发展1. 对于生产安全管理存在的问题，企业有何改进计划？2. 未来企业在生产安全管理方面的发展目标是什么？3. 欢迎对生产安全管理提出宝贵意见和建议。
十、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本调查表，您的意见和建议对我们非常重要。
我们将对调查结果进行认真分析，为企业的生产安全管理提供更加有针对性和有效的指导和支持。
各部门生产管理表汇编
各部门生产管理表汇编
一、生产部门
1.1 生产计划表
•列出每个月生产计划的详细内容，包括生产数量、生产周期、所需人力、设备等要求。
1.2 生产进度表
•记录生产过程中每个阶段的进度情况，及时更新并与生产计划进行对比，确保生产进展顺利。
1.3 生产质量检验报告
•汇总每个批次产品的质量检验结果，保证生产出的产品符合质量标准。
1.4 原材料使用记录
•记录原材料的领用情况，确保原材料使用合理有效，避免浪费。
二、采购部门
2.1 原材料采购计划表
•列出每个月需要采购的原材料清单，包括数量、单价、供应商等信息。
2.2 供应商评估表
•对每个原材料供应商进行评估，包括质量、交货准时性等方面，以便后续采购决策。
三、质量管理部门
3.1 生产质量报告
•分析每个月生产的产品质量情况，找出存在的问题并提出改进建议。
3.2 不良品处理记录
•记录每批次产品中出现的不良品情况，及时处理并汇总不良品数量。
四、人力资源部门
4.1 人员培训计划
•制定每个季度的员工培训计划，提升员工技能水平和工作效率。
4.2 岗位职责明细表
•明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责。
五、综合管理部门
5.1 生产成本分析报告
•汇总每个月的生产成本情况，分析成本构成，提出降低成本的建议。
5.2 生产效率统计表
•统计各部门生产效率的情况，及时发现问题并改进生产流程。
以上是各部门生产管理表的汇编，通过这些表格的记录和分析，可以更好地管理和优化生产过程，提高企业效益和产品质量。
生产管理制度表格
生产管理制度表格公司名称：XXX有限公司制定时间：XXXX年XX月XX日生产管理制度一、总则1.1 为了保证公司生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定本生产管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有生产岗位，所有员工必须严格遵守。
1.3 本制度的解释权归公司生产部门所有。
二、生产计划2.1 生产经理负责制定生产计划，根据销售订单和库存情况确定生产任务。
2.2 生产计划需提前制定，生产部门及时通知相关部门和员工。
2.3 生产计划的变更需要提前通知相关部门和员工，经生产经理批准后方可实施。
三、生产准备3.1 生产前需进行生产准备工作，包括准备原材料、设备检查、员工技能培训等。
3.2 原材料的选购需要符合公司标准，不得使用过期或质量不合格的原材料。
3.3 生产设备的检查和维护需定期进行，确保设备运行稳定。
四、生产过程4.1 生产过程需按照产品工艺流程进行，严格执行生产标准和操作规程。
4.2 生产岗位人员需严格遵守操作规程，严禁违章操作。
4.3 生产过程中如出现异常情况需及时上报生产经理，停止生产并进行处理。
五、质量管理5.1 质量管理部门负责实施质量管理工作，对产品进行质量检验和控制。
5.2 生产过程中如发现产品质量问题，需及时停止生产并进行处理，确保产品质量符合标准。
5.3 每批产品需进行质量检验，合格后方可出厂。
六、安全生产6.1 生产过程中需严格遵守安全规程，做好安全防护工作，确保员工安全。
6.2 生产设备需定期检查，发现安全隐患立即进行处理，确保设备安全运行。
6.3 生产人员需进行安全培训，提高安全意识，避免事故发生。
七、生产记录7.1 生产部门需做好生产记录工作，包括生产任务完成情况、生产质量记录等。
7.2 生产记录需及时归档，便于查阅和统计。
7.3 生产记录需保存一定时间，确保生产过程的追溯和监督。
以上为公司生产管理制度，生产部门及员工需严格遵守，如违反规定将受到相应处罚。
制定单位：XXX有限公司制定日期：XXXX年XX月XX日审核人：XXX批准人：XXX生产经理：XXX生产部门：XXX生产员工：XXX以上为公司生产管理制度表格，请相关部门和员工认真执行，确保生产工作的有序进行，提高产品质量和生产效率。
企业安全管理人员与生产管理人员调查表
企业安全管理人员与生产管理人员调查表
1.
2.第一学历一栏应填写所取得的全日制最高学历；最高学历一栏，如取得在职学历，应填写所取得的最高的在职学历；专业一栏，中专
以上学历必须填写。
3 .职称一栏应填写研究员或教授级高级工程师（正高级）、高级工程师（副高级）、工程师（中级）、助理工程师（初级）。
4 .持有执业资格证情况指持有注册安全工程师及特种设备操作证、特种作业资格证等。
5 .岗位简历需填写清楚工作时间、工作单位及具体岗位。
如：XX年XX月至XX年至XX月在XX公司担任XX职务（或XX岗位工作）。
6 .此表必须经主要负责人同意，并签字。
7 .各单位应对相关人员证书原件进行审核，并将相关人员的学历证书、职称证书、执业资格证书复印件存档备查。
车间生产质量检查表
车间生产质量检查表
一、工艺检查
1.检查工艺流程
- 对比生产计划表与车间实际生产情况，确定生产车间是否严格按照工艺流程生产；
- 检查工艺卡片是否完整，是否与实际生产车间相符；
- 检查生产设备是否正常运转，是否有异常响声或其他异常情况。
2.检查工艺参数
- 检查各工位的机台参数，是否符合工艺要求；
- 检查工艺参数是否与工艺卡片相符。
二、原材料检查
- 检查原材料的配合比例是否正确；
- 检查原材料的过期时间和保存情况，是否符合要求；
- 检查原材料的外观和质量是否合格。
三、半成品检查
- 检查半成品生产、采购、质检记录是否完整；
- 检查半成品外观和质量是否符合要求。
四、产品检查
- 检查产品外观、尺寸、数量是否符合要求；
- 检查产品包装是否完好、标识是否清晰。
五、安全检查
- 检查生产现场的卫生状况是否良好；
- 检查生产设备是否符合安全要求；
- 检查员工是否佩戴了相关的安全装备。
以上就是车间生产质量检查的主要内容，需要在每次生产过程中进行严格质检，确保产品符合标准和质量要求。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生
?
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
作
业
分
析
1.工程分析（主要产品）
把握改善重点
改善着眼点的实例
工作研究（主要工程）
工作条件与动作改善
制定标准时间（实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表示）
3．工作率分析
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑
1.工作者（职种、技术别）
各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
机械设备（台数、能力）
工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
工厂布置（设备、建筑）
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计
1．设计管理
设计改善与降低成本的关系
2．产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划
1．一般情形
由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否配合
2．程序计划
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对