质量管理岗位职责

质量管理岗位职责1、项目经理（副经理）质量责任项目经理（副经理）对管段施工质量负领导责任。

副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。

对交付不合格工程的返修费用负经济责任。

1.1具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格执行《验标》。

1.2教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。

1.3每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报。

1.4组织作业队开展质量“三检”（自检、互检、专检）活动。

严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。

1.5支持质检部门的工作，尊重他们的权利。

发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。

主持一般质量事故调查、分析、处理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。

1.6加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。

1.7检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。

1.8加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁“以包代管”。

对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。

2、项目总工程师质量责任项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。

对工程项目质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。

2.1认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。

2.2主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。

2.3组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。

在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检制”（自检、互检、专检），组织均衡生产，文明施工。

2.4教育职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。

2.5随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。

主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。

2.6参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。

认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。

2.7主持职工技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。

2.8认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作；组织对工程自查自验，对工程质量记录的真实性负责。

3、主管技术人员的质量责任经理部主管技术人员，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。

3.1认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的质量负直接技术责任。

3.2掌握上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，向作业队进行详细的技术交底，并在施工过程中认真检查和落实。

3.3负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可。

负责收集整理质量原始记录，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。

对填写检查记录的真实性负直接责任。

3.4经常检查各作业队按设计文件施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的作业队和个人，有权制止，责令返工或令其停工。

3.5定期向作业队进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。

要积极辅导并参加作业队全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动。

3.6掌握管段施工项目的全部质量状况，按规定填写质量验评表。

参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。

对工程质量存在的问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。

3.7加强工程试验指导，对工程使用设备、材料的规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。

3.8认真积累原始技术资料，在工程竣工后按规定编制项目竣工文件，对竣工文件的编制质量负责。

4、作业队长质量责任作业队长是工程施工现场直接指挥者，是施工操作的组织者，对工程质量负直接责任。

4.1作业队长应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。

4.2根据技术人员提出的技术标准和质量要求组织施工，在施工过程中认真落实、检查。

4.3负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可。

4.4认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，负责本作业队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，及时填写施工日志。

4.5领导作业队施工人员严格按技术交底书、设计图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工。

对技术人员的技术交底，未及时向本作业队施工人员交待清楚，对造成的返工浪费负有直接责任。

4.6把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。

4.7组织本作业队施工人员做好质量评定工作，对质量上存在的问题提出改正措施，对本作业队施工人员操作不当造成的不合格，应主动组织返修，直至合格，质量事故隐患及时消除，不留给下道工序。

4.8检查本作业队按图纸和技术要求施工的情况，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的施工人员有权制止，责令其返工或停工。

4.9指导、组织施工人员落实岗位责任制，负责作业队全面质量管理工作，参加QC小组活动，提高质量意识。

4.10组织所施工项目的随机质量检查，制定确保工程质量的措施并实施。

4.11掌握所施工项目的质量状况，参与定期质量检查，对存在的质量问题及时处理并在工程日志中做好记录，如不能立即处理时，应及时上报。

5、操作工人质量责任产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和责任感。

必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。

5.1努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。

5.2遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。

技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。

5.3严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。

5.4凡属不按操作规程、施工图纸和技术交底进行施工作业，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚。

6、安质部门质量责任6.1认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、规程、标准和各项制度，坚持“质量第一”的方针。

对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。

6.2根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。

6.3经常向广大员工进行搞好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使员工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观念，指导和协助施工技术部门和作业队开展自检、互检和专检工作。

6.4参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。

6.5参加工程质量事故的调查分析处理工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。

6.7参加领导组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程质量进行动态控制。

对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位及时纠正，配合并协助监理工程师做好质量监理工作。

6.8监督检查《验标》执行情况，配合有关部门做好质量检验评定工作，对因检查不到位而造成的质量事故负责。

6.9督促检查工程项目在创优过程中的质量工作，组织并参加优质工程的评定，做好优质工程的推荐申报工作，迅速正确反馈质量信息。

6.10准确掌握项目质量情况，及时总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见。

6.11发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。

必要时向主管领导提出暂停施工。

对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工。

对危害工程质量的行为，有权越级报告。

6.12在评先、奖励、晋级等过程中行使质量否决权。

6.13检查人员要忠于职守、履行职责，实事求是，坚持原则。

如发现以下情况，要承担一定的责任，并视情节轻重，予以经济或行政处罚。

6.13.1.发现危害质量情况不加制止，因而酿成质量事故者；6.13.2.未认真进行隐蔽工程检查，无故缺席而酿成质量事故者；6.13.3.发现质量事故不如实报告，对事故单位及责任人进行袒护者。

7、工程部质量责任7.1认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图、工作原理、安装标准及技术要求等，对于原设计图纸的错误要在施工前审查完毕，并与设计单位协商纠正。

图审中未发现的设计错误或绘制的施工图纸有错误，而造成返工者，项目经理部施工技术部门负有直接责任，公司施工技术部门负有技术指导失误责任。

7.2进行详细地施工调查，按分工和工程项目重要性及规模细致地编制各种指导性、实施性的施工组织设计，施组中对重要方案要有检算资料。

在施工组织设计中提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏或结构检算错误从而造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。

7.3严格把好试验关。

凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定，原材料没有出厂合格证，或虽有合格证到达工地后应该进行检测的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超过使用期限者等，将这些材料用于工程中，或在施工中试验工作失控，以致造成返工或质量事故，项目经理部检测试验人员应负直接责任，项目经理部技术主管负技术指导失误责任。

7.4认真、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工，要向参与施工的员工进行技术交底。