降低备件库存的措施

修复旧备件是 多年来一直推行 的工作 ，也是
挖潜 增 效 的 有 效 途径 之 一 。２ ０ １ ２年柳 钢共 修 复
旧备件 ４ ４ ８ ２ ５ 件 ，节约资金 ２ ０ ６ ６ ７ 多万元。
３ 结 语
（ １ ）运 用计算 机 网络 ，做好 备件 计划 。
（ ２ ）备件管理的统一化 、规范化 ，可减少库
存 积压 ，降低生 产成本 。 （ ３ ）应 用 在线 物 流 管理模 式 是 实 现备 件 零 库 存 管理 的有 效手段 。 （ 张佳佳 陈梦 荣 顾 红）
（ ５ ）对具有修复价值的旧备件进行技术鉴定
并 进行 交库 等管 理 。
（ ６ ）记 录新设备 的使用周期 、质量等档案 ，
建 立设 备备 件供 应商 档案 。
用备件 Ａ Ｂ Ｃ分类管理模式 ，使备件库存量更加
趋 于合 理 。
２ 降低 备件库存 的管理措施
２ ． １ 充分 考 虑备 件的通 用 性与 维护 成本
统管理备件 ，要求 申报备件计划前 ，必须 先要
进 行 书面 申请 和 书 面 审 批 ，既 优 化 工 作 流 程 又 提 高 了工作 效率 。
（ １ ）按照备件特性进行分类并 编码 ，对备件
进 行 性 能 及 可 靠 性 的测 试 和 鉴 定 ，跟 踪 管 理 其
使用 全过 程 。
承包管理 ，有效地减少了备件资金 。
２ ． ５ 备件修 复
（ ２ ）根据备件 的消耗量 、每台设备的生产任
务 量 、设 备 维 修 及 技 术 改 造 情 况 ， 以及 备 件 的 安全 库存 量等 பைடு நூலகம்制 定备 件采 购计 划 。 （ ３ ）制 定采 购 方案 ，并 对 备件 采 购合 同进 行 全过 程 管 理 ，随 时追 踪 合 同 执 行 情 况 ，督 促 供 货 单位 按 合 同时 间及 时供货 ，避 免影 响生 产 。 （ ４ ） 对 备件 的入 库 、存 库 和 出库 以及 盘点 和 清查等 工作 进行 有 效管理 。
２ ． ４ 生产 线在 线承 包
在设 计 阶 段 和 备 件选 型 时 ，尽 量 减 少 设 备
的规 格 、型 号 ，尽 量 统 一 品牌 、规 格 ，以减 少
库 存 ，降低 采购成 本 。 ２ ． ２ 应 用设备 管 理 系统 设备 管 理 系统 中的备 件管 理模 块 主要功 能 ：
降低 备件 库存 的措 施
１ 前 言
２ － ３ 提 高计 划准 确性
柳 钢设 备备 件种类 （ 含辅 料） 有２ ５ 万 多种 ，
５ ２个 大 类 ，１ ３ ０ ０多 个 小 类 。２ ０ １ ０年 以前 ，柳 钢对 备 件 实施 分 散 管 理 ， 由于 部 分 二 级 单 位 管 理 的工 作 不 到 位 ，片 面地 追 求 满 足 生产 需 要 以 及 宁 多 勿 少 的 管 理 思 路 ，随 着 生 产 工 艺 技 术 设
订 货 数 量 、库 存 量 和 储 备 资 金 等 骤 增 。 为 此 ， 从２ ０ １ ０年开 始 ，柳 钢 采用 物 流 式 备 件库 存 和 应
（ ３ ）部分 已签订合同备件采取通知送货 的办
法 减少 备件 的停 留时 间 。 （ ４ ）继 续 完 善 和扩 大 了零库 存 管 理 范 围和 在 线 费用 承包 机制 。 （ ５ ）自２ ０ １ ０ — ０ １ 开 始 ，运用 资 产 信 息管 理 系
在备件采购过程 中，综合评价备件的价格 、 质量 、使用寿命 和技术性 能等 ，防止 了低 价格 和低质量的问题 ，避免 了追求 高质量和长 寿命
导 致 的 高 价 格 和 加 长供 货 周 期 等 问题 ，也 节 约 了资 金 。机 工 部 将 多条 生 产 线 的设 备 维 修 对 外
（ １ ） 进一 步 完 善备 件 定额 管理 ，备 件入 库 半
年 时间但未使用的 ，重新修订和完善 Ａ类备件
的最低 和最 高储 备定 额 。
（ ２ ） 临 时性 计 划备 件 必须 及 时领 用 。否则 按 强 行 出库处 理 。
备 的快 速更新 ，备件计划 的准确性 下降 ，备件