“三重一大”事项集体决策实施办法
局贯彻落实三重一大事项集体决策制度实施办法
局贯彻落实三重一大事项集体决策制度实施办法为进一步贯彻落实民主集中制，规范局党组重大事项决策、重要人事工作、重大项目安排及大额资金使用（简称“三重一大”事项）集体决策程序，增强决策的民主性、科学性，根据《中共甲地县委工作规则》《中共甲地县委常委会议事规则（试行）》等规定，结合人社工作实际，特制定本规则。
一、决策原则局党组研究“三重一大”事项决策，应当坚持“科学、民主、依法、高效”原则。
（一）坚持科学决策。
以科学的决策理论为指导，坚持从实际出发,运用科学方法，选择最佳决策方案，确保决策贴近我县实际，遵循发展规律，符合发展要求。
（二）坚持民主决策。
严格执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，注重调查研究，广泛听取意见，充分发扬民主、凝聚各方智慧和力量。
（三）坚持依法决策。
运用法治思维和法治方式，严格遵循法定职责、权限、规则和程序决策，确保决策合法合规。
（四）坚持高效决策。
在科学民主的基础上，不断完善决策规则和流程，不断提高决策效率，防止久议不决。
二、决策事项清单（一）重大事项决策1.研究贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规，以及中央和省、市、县重大决策、重要工作部署等方面的具体意见和工作措施；2.涉及人社工作全局性的体制机制改革的重大事项；3.涉及社会大局稳定以及群众生产生活的重大事项；4.人社中长期规划编制、重大专项规划编制，岗位责任目标制定，涉及全局的发展战略、工作思路、重要工作安排；5.重要规范性文件、工作制度的制定、修改、变更和废止；6.其他方面需要党组集体决策的重大事项。
（二）重要人事工作1.对县委管理的科级以上干部的推荐、提名等事项；2.对科级以下的机关和事业单位股级干部的选拔任免、处理处分、考核奖惩等事项；3.各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；4.局机关机构改革和二级事业单位改革方案，以及涉及机构设置、调整和人员编制的重大问题；5.其他需要党组集体决策的重要人事、人才、编制事项。
“三重一大”重要事项集体决策实施办法
“三重一大”重要事项集体决策实施办法__局“三重一大”重要事项集体决策实施办法第一章总则第一条为加强对领导干部行使权力的制约和监督，规范权力运行，强化集体领导，根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中共浙江省委办公厅印发关于进一步强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的若干意见的通知》（浙委办发〔2014〕87号）和《关于党（工）委（党组）履行党风廉政建设主体责任报告的实施办法（试行）》（x委办〔2014〕34号）等有关文件精神，结合我局实际，制定本规定。
第二条“三重一大”事项的决策主体为局党委、局下属各单位党政领导班子。
第三条本规定所指“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第四条单位主要负责人是本单位实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人；分管领导负有实施“三重一大”集体决策制度的直接领导责任；局纪检组组长负有实施“三重一大”集体决策制度的监督责任。
第二章“三重一大”事项范围第五条重大事项决策是指依照有关法律法规和党内法规规定应当由党政领导班子集体决定的事项，主要包括：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规及区委、区政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）事关本单位工作全局、涉及干部职工切身利益的重要事项；（三）与群众利益密切相关的重大事项；（四）本单位规章制度的建立、修订与废止；（五）其他应提交集体决策的重大事项。
第六条重要干部（人事）任免是指党委、基层领导班子直接管理干部的职务调整及有关人事事项，主要包括：（一）领导班子成员的分工及调整；（二）干部的提名、推荐、任免、奖惩和人员录用、调动、调整、解聘、推选等事项；（三）党代表、人大代表、政协委员候选人及工青妇等群团组织候选人的推荐；（四）局级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐；（五）其他应提交集体决策的重要干部（人事）事项。
第七条重大项目安排是指对本单位产生重要影响的项目的设立和安排，主要包括: （一）涉及3万元以上的政府投资项目或物资（服务）采购项目；（二）按照政府投资项目内控管理六项制度、公共资源交易管理有关规定等要求集体审议讨论或决策的项目；（三）处置大宗固定资产、资源等项目；(四)重大活动项目；（五）其他应提交集体决策的重大项目。
三重一大事项集体决策实施办法
“三重一大”事项集体决策实施办法一、“三重一大”事项的范围和内容（一）重大事项决策1、根据市委、市府、省厅等上级的重要文件、会议精神，研究我局落实；2、规划、年度工作报告与计划的XX和变更；3、年度部门预算方案、重大预算执行调整、大额财分配方案的确定；4、行业重略、重大策、重大项目的确定和调整；5、重要国有资产配置和处置等事项的确定和调整；6、规范性文件的制定、修改和废止；7、本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；8、我局机构、和职能的设置设立、变更、撤销等问题；9、我局重大活动筹备，重大案件、安全责任事故、突发件的处理；10、其他重大行决策事项。
（二）重要人事任免1、干部选拔、培养、任用、轮岗、交流、培训等方案的研究和制订；核定XX的增减、主要负责人年度考核等次呈报等；2、本单位科级以上干部任免和调整；3、后备干部选拔、培养和推荐；4、本单位工作人员的调入和调出；5、对干部职工的奖励和违反党纪纪干部职工的处理理意见；党风廉建设的工作部署、年度检查考核等；6、受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本单位受XX以上表彰的先进集体、先进个人的名单决定；（三）重大项目安排1、研究、拟定、上报省和XX核准审批的重大项目、重大专项和试点项目；2、固定资产计划及预安排计划；3、使用国有且单个项目xx万园以上、项目xx万园以上的基本建设项目；4、国有资产、XX购置，大宗设备，大型固定资产购建等；5、按规定应纳入招投标的采购项目；6、本单位土地开发、经营、处置等问题；7、单位基本建设、维修项目以及房屋装潢、维修等xx万园以上的项目。
8、局有关计划、工程、费收、财务、人事、党风廉建设、综合治理、等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（四）大额度使用1、本单位预算内xx万园以上项目支出和采购；xx万园以上大型活动、大型会议开支；2、我局对下转移支付预算内xx万园以上大额专项安排拨付；3、其他大额的使用、调度。
“三重一大”重要事项集体决策实施办法
“三重一大”重要事项集体决策实施办法“三重一大”是指重大方针、重大决策、重大事项，以及军、政、法、经、文五个领域的形势分析。
实施“三重一大”重要事项集体决策的办法，对于确保党的集中统一领导和集体决策的科学性、民主性、权威性具有重要意义。
下文将就此进行详细阐述。
首先，决策制定应依据科学研究和专业人士的建议。
要精确把握形势，对各种政治、经济、社会等因素进行全面分析，准确掌握问题的实质和重点。
需要依赖科学研究和专业人士的建议提供支持，以确保决策的科学性和可行性。
同时，要重视多方意见，广泛听取人民群众、各界人士以及专家学者的意见，形成决策的共识，更好地代表和维护人民群众的利益。
其次，决策过程应具备民主和公开的特点。
集体决策过程应该始终保持民主的原则，充分发扬民主集中制的优势。
在决策前，要广泛听取各方面的意见和建议，组织专题座谈会、民意调查等形式，使决策集中充分体现各方面利益的平衡和民主参与。
在决策过程中，要充分保障信息的透明度和决策的公开性，使广大人民群众能够了解决策的依据和过程，增强对决策的信任，同时也增加监督和执政的透明度。
第三，各级领导干部要发挥好决策的主体作用。
决策工作首要责任在各级领导干部，他们应该尊重决策规程和程序，坚持科学决策的原则，摒弃主观个人意志和权力寻租的行为。
领导干部要善于调动各方面积极性，鼓励下属和群众广泛参与，形成决策过程的高度自治，加强对决策过程的掌握和把握。
最后，要强化决策的权威性和执行力。
决策的权威性是集体决策的重要体现，决策应当经过充分的论证和审议，确保决策的合理性和科学性，使决策得到广泛的认同和支持。
同时，要做好决策的执行工作，做到上级决策的及时传达和贯彻执行，确保决策顺利落地。
在执行过程中，要加强组织协调和工作监督，对超过决策范围的行为进行纠正和追责，从而保证决策的严肃性和执行力。
综上所述，“三重一大”重要事项集体决策的实施办法需要科学研究和专业人士的建议，具备民主和公开的特点，发挥领导干部的主体作用，强化决策的权威性和执行力。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
“三重一大”集体决策制度实施办法
“三重一大”集体决策制度实施办法
“三重一大”集体决策制度是指在党的各级组织中，对重大事项实行集体讨论决策，
以确保民主、科学、公正、规范的决策过程。
该制度的实施办法可以包括以下几个方面：
1. 决策议题的确定：由党的相关组织确定集体决策的议题，确保决策的重要性和紧迫性。
2. 决策参与人员的确定：确定应参与集体决策的人员范围，包括相关党员、专家学者、基层群众代表等，确保多方参与、广泛听取各方意见。
3. 决策程序的规定：明确集体讨论决策的程序，包括听取意见、研究分析、提出方案、集体讨论、表决决策等环节，确保集体决策的程序性和科学性。
4. 决策结果的公示和执行：将集体决策结果公示，通知相关单位和个人，确保决策结
果的公开透明和有效执行。
5. 决策过程的监督和评估：对集体决策的过程进行监督，确保各环节的程序合法、公正，同时对决策结果进行评估，查明决策的实施效果和问题，及时进行调整和改进。
6. 决策纪律的约束：建立相应的纪律和责任制度，对违反集体决策的行为进行问责，
维护集体决策的权威性和效力。
通过上述办法的实施，可以有效推动党的集体决策制度的落实，提高决策的科学性和
民主性，增强基层党组织的活力和凝聚力，推动党的事业不断向前发展。
2024年中学“三重一大”制度实施办法（二篇）
2024年中学“三重一大”制度实施办法一、决策范围1. 涵盖学校发展规划、度、年度与学期工作计划、课程计划以及学校精神文明建设实施方案。
2. 涉及学校内设机构、岗位设置、人事安排，师资队伍、人才队伍建设，教职工收入分配和考核奖惩方案。
3. 学校招生工作，校园及师生安全工作亦在决策范畴之内。
4. 学校领导班子认为应当集体研究决定的急特难事件及其他事项。
二、重要干部任免1. 涵盖学校中层干部的推荐、选拔、任免、调动及其他重要人事安排。
2. 后备干部的推荐、选拔、考核工作。
3. 校级以上的先进个人或先进集体推荐申报。
4. 其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
三、重大项目安排1. 涉及学校重大基建项目和大修项目。
2. 学校办学资源的配置和设备采购项目。
3. 重要合作和交流项目。
4. 学校领导班子认为应当集体研究决定的其他项目。
四、大额度资金的使用1. 学校年度经费预算、调整方案及决算情况。
2. 单项支出数额达到一定数额、基建项目单项支出数额达到一定数额的资金安排。
3. 学校人员经费调整方案。
4. 未列入预算、数额达到一定数额的特殊支出。
5. 学校领导班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
五、决策原则1. 遵循民主集中制原则，对“三重一大”事项进行充分讨论和民主决策。
2. 依照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和咨询、论证，确保科学和依法决策。
3. 严格按照议事程序规范进行，确保决策过程的规范性和合法性。
六、决策程序(一)确定议题1. “三重一大”事项由党政领导或分管领导提出，经校长与党组织书记商议后确定。
2. 议题须充分酝酿、达成共识，避免临时动议。
3. 议题需深入调查研究，广泛听取意见，必要时进行评估和论证。
4. 议题材料提前送达与会人员，确保充分准备。
(二)会议表决1. 与会人员认真履行职责，充分发表意见，确保决策的科学性和民主性。
2. 对“三重一大”事项进行充分讨论和逐一表决，记录详细情况。
学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法
学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法XXX“三重一大”事项集体决策制度实施办法为了贯彻落实XXX全面落实“三重一大”事项集体决策制度的通知，我们学校制订了本实施办法。
该办法旨在严格执行民主集中制原则，规范决策行为，确保重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用必须经过集体讨论做出决定。
一、决策原则1、民主集中制原则学校行政会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿、集体讨论。
学校行政会议实行集体领导与分工负责相结合。
凡列入议题的，则由具体分管领导在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作好充分准备，提交讨论。
校长可以直接提出议题，视工作需要。
2、依法决策原则凡是需提交学校行政会议讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。
3、规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交学校行政会议讨论。
凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由学校行政会议按照议事规则议事。
形成初步方案后，提交教代会审议。
对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的，则在学校行政会议决定之后在三天之内上报教育局相关部门或教育局分管领导。
凡“三重一大”事项的决策，须报学校党支部讨论通过。
二、决策内容一）重大事项决策1、学校依法履行国家、省、市、县等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向县教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。
2、学校的发展规划及年度的工作计划。
3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4、学校内部机构和部门的设置或撤并。
5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
6、学校教职员工、学生政治思想工作，群众组织的工作，学校的安全工作。
7、学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。
“三重一大”集体决策制度实施办法
XX党委宣传部〃三重一大〃集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全和完备宣传部领导班子议事决策机制，规矩集体决策，推进决策科学化、民主化，根据相关规则，接合部门实际，制定本实施办法。
第二条部门“三重一大”集体决策制度的基本原则是：坚持集体领导、各别口酝酿、民主集中、会议决定的原则，实施科学民主决策。
第三条本办法所称的“三重一大”指重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排及大额度资金使用事项。
第四条“三重一大”事项采用口召开部务会的会议形式进行决策。
第二章“三重一大”事项内容第五条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，必需由部门领导班子集体作出决定”的制度。
第六条重大决策事项，是指事关学校及部门改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益以及部门长远发展和职工利益，依据有关规则应当由部门领导班子集体研究决定的重要事项。
第七条重要同志口人事任免事项，是指需要报送学校审批的部门重要同志口人事事项。
第八条重大项目安排事项，是指关于学校及部门规模条件等出现重要影响的项目设立和安排。
第九条大额度资金使用事项，指超过学校所规则的部门领导有权调动、使用的资金限额的经费需求和使用，以及部门重要事项或1万元以上金额项目的经费使用。
第十条部务会决定的“三重一大”事项的主要内容：（一）组织传达学习党的路线、方针、政策，以及学校党委行政的指示、决定，研究部署部门贯彻落实办法口，检查贯彻落实情况。
（二）贯彻学校等上级有关重要会议精神，并且口接合部门实际提出行政工作具体实施意见。
（三）贯彻执行学校党委行政关于宣传工作的决定和意见，提出具体实施办法。
（四）研究审定部门年度工作计划、总结，审定部门有关工作规章制度、办法等重要事项。
（五）研究审定部门职工绩效方案和招聘、解雇口问题，研究决定队伍建设、人员调动、人事管理等涉及教职工切身利益的重大事项。
（六）研究一次性使用和处治口固定资产、无形资产价值1万元以上（含）的事项。
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇【篇一】三重一大事项集体决策制度实施细则桓台县水务局“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实《中共桓台县委、桓台县人民政府关于对县纪委、监察局派驻机构实行统一管理的实施意见》（桓发[2022]3号）精神，密切配合、协调派驻机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的路线、方针、政策和中央和省、市、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；项目建设和管理、社会事业、社会保障等方面重要事项；党建工作、领导班子自身建设等重要事项。
2、重要干部任免的内容和范围。
主要包括：机关中层以上干部、下属单位领导班子成员的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要项目安排的内容和范围。
主要包括：各类重大水务工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置；涉及经济发展的重要实事项目、涉及为民为企或单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。
4、大额度资金使用的内容和范围。
主要包括：财政预算决算的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则；各类专项资金的安排、使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。
二、主要程序（一）会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长根据班子成员、局直属单位领导班子或局机关职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。
“三重一大”事项集体决策制度实施办法
“三重一大”事项集体决策制度实施办法“三重一大”是指事项决策必须经过三重审议和一次集体决策的制度，也就是必须经过研究、讨论、决策和公示四个环节。
为了落实这一制度，制定并实施《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》是必要的。
下面将从办法的目的、适用范围、决策程序、责任追究等方面进行说明。
一、目的：《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》的目的是为了保障事项决策的科学、民主和公正，增加决策的透明度和公众参与度，提高决策的质量和效率。
二、适用范围：该办法适用于各级政府、机关以及企事业单位等涉及重要事项决策的组织。
三、决策程序：该办法规定了“三重一大”事项集体决策的具体程序，包括以下几个环节：1.研究：在决策前，必须进行充分的研究和调查，收集相关材料和信息，明确决策的背景、目标和影响等方面的情况。
2.讨论：在研究的基础上，将决策事项提交给有关部门和专家进行深入讨论和评估，听取各方意见和建议，充分发挥多方智慧，确保决策的科学性和合理性。
3.决策：经过研究和讨论，由主管领导牵头组织召开集体决策会议，会议需要达到法定人数，进行全面、公正、公开的集体决策。
决策会议需要形成正式决策文件，明确决策方案、责任分工和时限等。
4.公示：决策会议结束后，及时将决策结果进行公示，并接受公众监督。
公示内容包括决策方案的主要内容和理由，决策结果的正式文件等。
公示期应保持一定的时间，以便公众进行合理的知情和参与。
四、责任追究：该办法明确了对违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究。
主管领导对未按程序决策、决策不科学、决策结果不于事实不符等失职失责行为将被追究责任，包括警告、记过、记大过等纪律处分，并可以依法追究法律责任。
五、监督机制：为了确保该办法的有效实施，需要建立健全的监督机制。
各级政府和组织应加强对“三重一大”决策程序的监督和检查，及时发现和纠正决策中存在的问题，并对监督结果进行公示。
六、宣传教育：为了使广大公众能够理解和支持“三重一大”事项集体决策制度，需要进行相关宣传教育工作。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
“三重一大”重要事项集体决策实施办法
“三重一大”重要事项集体决策实施办法一、背景介绍“三重一大”重要事项集体决策实施办法是指在组织、企业或团体中，对于影响全体成员利益的重要事项进行集体讨论、决策和实施的具体规定。
这些重要事项通常包括战略规划、投资决策、重大合同签署等涉及全体成员利益的事项。
通过“三重一大”重要事项集体决策实施办法的制定和实施，可以确保决策的科学性和公正性，避免出现个人恶意操作或不当行为，同时也能增强团队成员的凝聚力和执行力。
二、“三重一大”重要事项集体决策实施办法的内容1.三重审议：对于重要事项的决策，应进行至少三次和三种不同层次的审议。
首先由相关部门或小组进行初步研究和评估，然后在全体成员或领导班子会议上进行讨论和意见征询，最后由全体成员或决策者进行最终表决和决策。
2.一致通过：重要事项的决策应当达到全体成员的一致通过。
如果在讨论和表决过程中存在异议意见，应该通过充分沟通和调解来达成共识，确保决策的真实性和有效性。
3.大事报备：对于重要事项的决策，应当及时向有关部门或领导层做出书面报备。
报备内容包括事项的背景、实施方案、风险评估、关键节点和执行计划等，以便领导层进行监督和指导。
4.风险控制：在决策过程中应当严格控制和评估风险，做到事前预防、事中监控和事后评估。
如果在执行过程中出现重大风险或问题，应当及时向全体成员或领导层报告并寻求支持和解决方案。
5.绩效评估：对于重要事项的决策实施效果应当进行定期绩效评估，并向全体成员或有关方做出报告。
评估内容包括目标达成情况、成本效益分析、风险控制情况等，以便及时调整和改进决策实施方案。
三、“三重一大”重要事项集体决策实施办法的实施流程1.制定决策议程：相关部门或小组应当提前制定决策议程，包括具体议题、参与人员、讨论时间和地点等。
议程应当充分体现公开、公平、公正的原则，保证全体成员有参与和表达意见的机会。
2.召开决策会议：根据议程安排，召开决策会议，由主持人主持会议并依次进行议题讨论和表决。
学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法
学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法为贯彻落实党的群众路线教育实践活动的要求，发扬民主、倾听群众声音，进一步增强教职员工的参与感和归属感，我校特制定了“三重一大”事项集体决策制度实施办法，具体内容如下：一、目的和原则1.目的：本办法的目的是为了充分发挥教职员工的主体作用，集思广益、民主决策，形成学校各项工作和重大事项的集体决策机制，促进民主参与，推动学校的发展。
2.原则：制定本办法遵循的原则包括以下几点：（1）坚持党的领导，确保决策的正确方向和前进步伐；（2）坚持民主集中制，保证决策的科学性和民主性；（3）坚持依法决策，确保决策的合法性和合规性；（4）坚持公开透明，营造良好的决策环境；（5）坚持责任追究，确保决策的有效执行。
二、决策范围和程序1.决策范围：适用于学校的一切重大事项和重要决策，包括但不限于学校发展规划、年度工作计划、重大项目投资、人事安排等。
2.决策程序：决策程序按照以下步骤进行：（1）议题确定：校领导根据工作需要和决策重要性确定议题；（2）信息收集：相关部门搜集相关信息，形成决策材料；（3）研究讨论：召开相关部门会议，进行研究讨论，形成初步方案；（4）意见征询：将初步方案向相关人员征求意见，纳入参与决策拟定的对象；（5）集体决策：通过召开“三重一大”会议等形式，就决策方案进行集体讨论和投票决策；（6）执行落实：根据决策结果，制定落实方案并监督实施。
三、决策主体和权利义务1.决策主体：决策主体包括校领导班子、中层干部会议、党政联席会议、教职工代表大会等。
2.权利义务：决策主体享有决策权和表决权，决策过程中应充分听取各方意见，并向决策对象报告决策结果。
同时，决策主体还应根据规定承担相应的责任和义务。
四、参与决策的对象和程序1.参与决策的对象：参与决策的对象是指决策影响范围内的教职工、学生和其他相关利益方等。
2.参与程序：根据决策的具体情况，可以通过召开座谈会、征求意见、开展调查研究等方式，征求参与决策对象的意见和建议。
三重一大决策制度实施办法范文(3篇)
三重一大决策制度实施办法范文一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
这一制度的实施旨在提高决策的质量和效果，保证决策的合理性和可操作性，进一步完善决策的机制。
二、实施步骤1.明确决策的目标和背景：在决策开始前，明确决策的目标和背景，确保决策的目标是准确和完整的。
2.成立完整的决策团队：在决策过程中，成立一个完整的决策团队，包括各个相关部门的代表和专业人员，以确保决策的全面性和专业性。
3.制定决策流程和时间表：明确决策的流程和时间表，确保每个环节和每个阶段都能顺利进行，同时也要确保决策的时间是合理和充裕的。
4.收集和分析相关信息：在决策过程中，要充分收集和分析相关的信息，包括市场信息、技术信息和经济信息等，以便做出准确和科学的决策。
5.进行决策的讨论和评估：决策团队要进行充分的讨论和评估，包括评估决策的风险和效益，以确保决策的科学性和可操作性。
6.制定决策方案和实施计划：在决策讨论后，决策团队要制定决策方案和实施计划，明确决策的目标、内容和方法，确保决策的实施是有条理和有效果的。
7.决策的公示和沟通：在决策方案制定后，要对决策方案进行公示和沟通，征求各方的意见和建议，以确保决策的民主性和透明度。
8.决策的监督和评估：决策的实施过程中，要进行监督和评估，确保决策的质量和效果，及时纠正和完善决策的不足之处。
三、实施要求1.制定决策方案和实施计划时，要充分考虑不同利益相关方的意见和需求，确保决策的公平性和合理性。
2.决策团队要具备较高的专业水平和技术能力，能够做出准确和科学的决策。
3.决策过程中，要充分吸收各方的建议和意见，确保决策的民主性和广泛参与度。
4.决策的实施过程中，要加强对决策的监督和评估，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。
5.决策方案和实施计划的公示和沟通要及时和透明，确保公众对决策有充分的了解和认可。
总之，三重一大决策制度的实施办法主要包括明确决策目标和背景、成立完整的决策团队、制定决策流程和时间表、收集和分析相关信息、进行决策的讨论和评估、制定决策方案和实施计划、决策的公示和沟通、决策的监督和评估等步骤。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
公司三重一大事项集体决策制度实施办法
公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。
（二）坚持依法依规原则。
“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。
（三）坚持民主集中原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。
（四）坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。
第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。
第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。
第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。
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“三重一大”事项集体决策实施办法
一、“三重一大”事项的范围和内容
（一）重大事项决策
1、根据市委、市政府、省厅等上级的重要文件、会议精神，研究我局贯彻落实的意见；
2、发展规划、年度工作报告与计划的编制和变更；
3、年度部门预算方案、重大预算执行调整、大额财政资金分配方案的确定；
4、行业发展重大战略、重大政策、重大项目的确定和调整；
5、重要国有资产配置和处置等事项的确定和调整；
6、规范性文件的制定、修改和废止；
7、本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；
8、我局机构、体制和职能的设置设立、变更、撤销等问题；
9、我局重大活动筹备，重大案件、安全责任事故、突发性事件的处理；
10、其他重大行政决策事项。
（二）重要人事任免
1、干部选拔、培养、任用、轮岗、交流、培训等方案的研究和制订；
核定编制的增减、主要负责人年度考核等次呈报等；
2、本单位科级以上干部任免和调整；
3、后备干部选拔、培养和推荐；
4、本单位工作人员的调入和调出；
5、对干部职工的奖励和违反党纪政纪干部职工的处理理意见；
党风廉政建设的工作部署、年度检查考核等；
6、受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本单位受市级以上表彰的先进集体、先进个人的名单决定；
（三）重大项目安排
1、研究、拟定、上报省和国家核准审批的重大项目、重大专项和试点项目；
2、固定资产投资计划及预安排计划；
3、使用国有资金投资且单个项目xx万元以上、捆绑项目xx万元以上的基
本建设项目投资；
4、国有资产、资源购置，大宗设备，大型固定资产购建等；
5、按规定应纳入招投标的采购项目；
6、本单位土地开发、经营、处置等问题；
7、单位基本建设、维修项目以及房屋装潢、维修等xx万元以上的项目。
8、局有关计划、工程、费收、财务、人事、党风廉政建设、综合治理、计划生育等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；
（四）大额度资金使用
1、本单位预算内xx万元以上项目支出和采购；
xx万元以上大型活动、大型会议开支；
2、我局对下转移支付预算内xx万元以上大额专项资金安排拨付；
3、其他大额资金的使用、调度。
二、“三重一大”事项决策的规则和程序
凡涉及“三重一大”事项，必须坚持民主集中制原则，经局党组按规定程序讨论决定。
重大紧急事项必须由市局立即决策的，可以由局主要领导或者委托局分管领导作出决定，并及时在局党组会议上通报有关情况。
凡研究决定“三重一大”的会议，必须有半数以上党组成员到会方可举行，其中分管此项工作的党组成员必须到会。
讨论干部问题时，应有三分之二以上党组成员到会方能举行。
（一）议题提出
公民、法人或者其他组织提出的议题，由相关科室研究提出意见，经局分管领导审核后报局主要领导确定；
局机关科室提出的议题，经局分管领导审核后报局主要领导确定；
局分管领导提出的议题，报局主要领导确定；
局主要领导提出的议题，直接进入决策程序。
局办公室负责汇总、拟定会议议题、日期和参会部门并经局主要领导同意后，连同会议材料一并提前x个工作日通过书面或者电话等形式通知参会人员。
议题承办科室应对拟决策事项深入调查研究，全面、准确掌握和提供决策所需信息，对需要多方案比较研究的拟决策事项，应拟定两个以上可供选择的决策备选方案。
必要时，应当进行专家咨询论
证和决策风险评估。
（二）议题协商
议题研究审议前，承办科室应书面征求相关部门意见。
有关部门应认真研究，按时反馈书面意见，未按时反馈意见视为同意。
承办科室应及时归纳和汇总协商过程中收集的意见，充分吸收各方面的建议，对议题进行修改和完善；
对确实无法采纳的意见应当说明理由。
重大行政决策协商过程中存在较大意见分歧的，提请局分管领导进行协商，力争形成一致意见。
经协商仍无法达成一致意见的，应当将分歧意见如实上报局党组，拟定两个以上可供选择决策方案并提出倾向性意见。
（三）议题审核
承办科室完成重大决策事项的基础工作后，应向局办公室报送所需材料（包括但不限于）：提请局党组会议审议的请示、草案及起草说明，草案的法律依据和政策依据，征求意见汇总材料、专家论证意见、风险评估报告等其他材料。
局办公室应在2天内完成符合性审查，认为材料不齐备的，应要求承办单位补充材料；
认为材料齐全但需要进行合法性、合廉性审查的，应分别转局法制科、纪检组进行审核，相关部门对一般事项提出审查意见原则上不超过xx天，重大事项不超过xx天，需要专家咨询论证的除外。
（四）议题审议
重大决策事项应当经局党组会议审议决定，由局主要领导或者其委托的局分管领导主持。
承办科室负责人要认真、全面、真实地介绍有关情况。
参会人员要认真履行职责，充分发表意见。
（五）会议表决
集体讨论决定事项，必须进行表决。
根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应当记录在案。
会议主持人应根据表决情况，作出通过、不予通过、修改、搁置或者再次讨论的决定，其决定与会议组成人员多数人意见不一致时，应当说明理由。
（六）会议记录
集体讨论决定“三重一大”事项时，要将决策事项、决策程序、决策结论、
决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。
必要时，将决策情况向上级报告或备案。
（七）决策实施
经讨论决定的“三重一大”事项，按照所属职能由相关科室组织实施。
相关责任科室要认真落实“三重一大”事项决策意见，在执行过程中如发生变化，需对决策进行重大调整或变更，必须上报局党组集体讨论研究同意。
（八）决策评估
决策实施部门应当通过抽样调查、跟踪调查、评估和效益指标考核等方式对决策执行情况进行中期评估并提出继续执行、暂缓执行或修改决策内容等决策执行建议并报局办公室，由局党组作出决策。
三、“三重一大”事项决策制度的落实和监督
（一）“三重一大”事项承办科室要根据职能分工，进一步细化内部流程和实施细则，经局法制科、纪检组会签后按程序颁布实施。
（二）局办公室应将决策承办单位执行本办法的情况纳入目标管理和绩效考评范围，负责本办法的组织实施、会议纪要和督促检查等工作。
（三）局法制科负责本办法的解释和修订，按规定列席局重大行政决策会议。
（四）局财务审计科负责对重大行政决策所涉及的项目、资金进行审计监督。
（五）市纪委派驻局纪检组列席“三重一大”事项集体决策会议，负责对决策、实施情况进行监督和评估，并按要求向市委、市政府、市纪委报告。
（六）对违反本办法，导致决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的，按照干部管理权限由有关机关按照有关规定进行问责，并追究相关人员责任；
构成犯罪的，移送司法机关依法追究法律责任。
（七）本办法自印发之日施行。