装卸队薪酬标准及核算办法
装卸员工资绩效考核方案模板
装卸员工资绩效考核方案模板1. 背景介绍为了提高装卸员的工作效率和质量，同时激励员工积极工作，制定合理的装卸员工资绩效考核方案是至关重要的。
本方案旨在建立一个全面而公正的评估体系，基于定量和定性指标来评估装卸员的工作表现，从而确定其工资和奖励。
2. 考核指标2.1 定量指标1.装卸任务完成数量：统计装卸员完成的任务数量。
任务包括货物的装卸、包装、称重和仓库堆放等工作。
2.装卸效率：计算装卸员完成任务所花费的时间。
装卸员需要根据任务复杂程度和货物种类来合理安排时间。
3.货物损失率：记录装卸员在工作中造成的货物损失情况，包括破损、丢失和错误装卸等。
4.工作出勤率：统计装卸员的出勤情况，以确保按时完成任务。
2.2 定性指标1.工作态度：考察装卸员对工作的积极程度、配合度和沟通能力等方面。
2.安全意识：评估装卸员对安全操作规程的遵守情况，包括佩戴安全装备和避免事故发生的能力。
3.团队合作：考核装卸员与其他团队成员的合作和协调能力，以确保任务的顺利完成。
4.问题解决：评估装卸员解决问题的能力和创新思维。
3. 考核流程3.1 数据收集通过监控系统和现场观察来收集装卸员的定量指标数据，例如任务完成数量、装卸效率和货物损失率等。
同时，通过面谈和观察来评估定性指标，例如工作态度、安全意识和团队合作等。
3.2 考核评分根据收集到的数据和观察结果，为每个考核指标评分。
定量指标可以通过计算得出得分，例如任务完成数量越多、效率越高和货物损失率越低的员工得分越高。
定性指标可以通过评估员工在每个指标上的表现来给出合适的得分。
3.3 绩效评估将每个考核指标的得分进行加权求和，得出每个装卸员的总得分。
根据总得分的高低，确定每个员工的工资水平和奖励方案。
4. 绩效考核结果反馈和奖励对每个装卸员的绩效考核结果进行反馈，包括总得分和每个指标的得分情况。
同时，根据绩效考核结果，为表现优秀的装卸员提供奖励，例如加薪、晋升、个人表彰等。
5. 考核周期将绩效考核周期设定为每个月，确保装卸员的表现可以及时得到评估和反馈。
装卸搬运运输运费计算公式
装卸搬运运输运费计算公式在物流运输行业中，装卸搬运运输运费是一个非常重要的成本因素。
合理的计算运费可以帮助企业降低成本，提高效益。
本文将介绍装卸搬运运输运费的计算公式，希望能够帮助读者更好地理解这一方面的知识。
装卸搬运运输运费计算公式可以分为两个部分，装卸费用和运输费用。
下面将分别介绍这两部分的计算方法。
一、装卸费用的计算公式。
装卸费用是指货物在装卸过程中产生的费用，包括人工费、机械设备费和其他相关费用。
装卸费用的计算公式如下：装卸费用 = 装卸工人工资 + 装卸设备使用费 + 其他相关费用。
1. 装卸工人工资的计算公式。
装卸工人工资 = 装卸工人数×装卸工时×装卸工资标准。
其中，装卸工人数指的是参与装卸作业的工人数量，装卸工时指的是装卸作业所需的时间，装卸工资标准指的是每位工人每小时的工资标准。
通过这个公式可以计算出装卸工人工资的总费用。
2. 装卸设备使用费的计算公式。
装卸设备使用费 = 装卸设备使用时间×装卸设备租赁费。
装卸设备使用时间指的是装卸作业所需的设备使用时间，装卸设备租赁费指的是每小时设备租赁的费用。
通过这个公式可以计算出装卸设备使用费的总费用。
3. 其他相关费用的计算公式。
其他相关费用包括装卸作业中产生的其他费用，比如保险费、场地租赁费等。
这些费用可以根据实际情况进行计算，然后加总到装卸费用中。
二、运输费用的计算公式。
运输费用是指货物在运输过程中产生的费用，包括车辆运输费、油料费、过路费等。
运输费用的计算公式如下：运输费用 = 车辆运输费 + 油料费 + 过路费 + 其他相关费用。
1. 车辆运输费的计算公式。
车辆运输费 = 车辆数量×运输里程×车辆运输费用标准。
车辆数量指的是运输货物所需的车辆数量，运输里程指的是货物运输的距离，车辆运输费用标准指的是每车每公里的运输费用。
通过这个公式可以计算出车辆运输费的总费用。
2. 油料费的计算公式。
装卸工计件规章制度
装卸工计件规章制度第一条总则为规范装卸工作，提高装卸效率，保障装卸工人员权益，制定本规章。
第二条装卸工计件方式1. 装卸工计件方式采取按件计件的形式，即以完成的工作件数作为计算装卸工作量的依据。
2. 各种工作件数的计算标准应当根据实际情况进行制定，并经相关部门审批。
第三条计件工资标准1. 装卸工的计件工资标准应当与本地区相关行业的平均水平相适应，经过协商确定。
2. 计件工资标准应当包含基本工资、绩效奖金、加班费等内容。
第四条计件工资结算1. 计件工资应当按照月结算，计件工资结算应当由企业人力资源部门负责。
2. 计件工资结算应当公开透明，确保装卸工人员权益。
第五条装卸工计件管理1. 装卸工计件工资应当由装卸工班组长、主管、企业领导等多方监督，确保计件工资的公平性和合理性。
2. 装卸工计件工资应当遵守国家相关法律法规，不得违反劳动法规定。
第六条装卸工安全保障1. 企业应当为装卸工提供必要的安全保障措施，确保装卸工作的安全进行。
2. 装卸工在工作中应当严格遵守相关安全操作规定，不得违规操作。
第七条装卸工纪律要求1. 装卸工应当遵守企业相关的纪律规定，服从管理，维护企业形象。
2. 对于违反纪律规定的装卸工应当及时进行处理，确保企业秩序。
第八条管理制度1. 企业应当建立健全装卸工计件管理制度，配备相关管理人员。
2. 管理人员应当定期对装卸工计件工资进行评估，及时调整和改进。
第九条督查检查1. 企业应当建立完善的装卸工计件工作督查检查制度，确保规章制度的执行。
2. 对于发现的问题和不足应当及时纠正，确保装卸工作的正常进行。
第十条附则1. 本规章自发布之日起生效，对于以前的装卸工计件工作不适用。
2. 对于规章制度的解释权归企业所有。
以上规章制度自发布之日起实施，各级部门和装卸工人员应当严格遵守，如有违反者，将根据相关规定进行处理。
愿各位装卸工员工共同遵守规章制度，共同努力，为企业的发展做出贡献。
成品搬运绩效考核薪酬方案
仓储部成品搬运组工资方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定员工在试用期期间，按不低于岗位工资的％计算工资；另：组长岗位津贴元月;法定假：正常支付工资；年假：正常支付工资；其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
成品搬运各岗位工资考核表、搬运组长的工资考核备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、备货搬运工的工资考核2 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、理、备货搬运工的工资考核3 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、进仓搬运工的工资考核4 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务现场管理等。
5 / 5。
装卸薪资方案
装卸薪资方案一、引言装卸薪资方案是指为了合理规划和管理装卸工作，制定的一套关于薪酬发放的规定和安排。
装卸工作是物流运输过程中的重要环节，对于保障货物的安全、提高运输效率具有不可忽视的作用。
因此，制定科学合理的装卸薪资方案对于企业运营和员工激励具有重要意义。
二、薪资核算方法根据装卸工作需要，可以采用以下薪资核算方法：1. 计件薪资：根据装卸工作的数量和难易程度核算薪资，即按照完成的装卸任务数量进行计酬。
这种方法适用于装卸工作量比较稳定、可量化的场景，能够激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 计时薪资：根据工作时间的长短核算薪资，即按照员工参与装卸工作的时间进行计酬。
这种方法适用于装卸工作量难以准确计量的场景，能够保证员工的基本薪资待遇，并能够防止一些不诚信行为的发生。
3. 绩效薪资：根据员工的工作表现和完成情况核算薪资，即根据考核结果来确定薪资水平。
这种方法适用于装卸工作需要较高技术和专业能力的场景，能够激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。
三、薪资标准制定薪资标准的制定应根据企业的具体情况和装卸工作的特点进行综合考虑，下面是一些制定薪资标准的参考要点：1. 行业平均水平：参考同行业其他企业的薪资水平，了解市场行情，确定一个基准水平。
2. 岗位要求：根据不同岗位对于装卸工作的要求和技能水平，适当调整薪资水平，激励员工不断提升自己的工作能力。
3. 工作难度：根据装卸工作的难易程度和风险程度，适当调整薪资水平，激励员工勇于挑战和承担责任。
4. 工作量和效率：根据员工完成的装卸任务数量和工作效率，适当调整薪资水平，激励员工提高工作效率和质量。
5. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果，适当调整薪资水平，激励员工提升工作能力和绩效水平。
四、薪资管理方案为了确保薪资的公平合理发放，需要建立一套科学可行的薪资管理方案，包括以下内容：1. 薪资发放周期：明确薪资发放的时间周期，例如每月发放一次，或者按周、季度等周期发放。
简述物流装卸与搬运费的构成及核算
简述物流装卸与搬运费的构成及核算物流装卸与搬运费是物流运输过程中不可或缺的一部分。
它们构成了物流成本的重要组成部分，并直接影响着物流企业的盈利能力。
在这篇文章中，我们将简要介绍物流装卸与搬运费的构成及核算方法。
首先，我们来了解物流装卸费的构成。
物流装卸费是指在物流运输过程中进行货物装卸操作所产生的费用。
它包括人工费、设备费、场地费等多个方面的成本。
人工费是指进行装卸操作所需的人力成本。
在物流装卸过程中，需要有工人进行搬运、装卸、分类等操作。
这些工人需要支付工资、社会保险等费用，这些都属于人工费的一部分。
设备费是指进行装卸操作所需的设备成本。
在物流装卸过程中，常用的设备包括叉车、起重机、输送带等。
这些设备需要购买、维护和修理，这些成本都属于设备费的一部分。
场地费是指进行装卸操作所需的场地成本。
在物流装卸过程中，需要有足够的空间进行货物的堆放和操作。
这些场地需要租赁或购买，并需要支付相应的租金或利息，这些都属于场地费的一部分。
除了物流装卸费，还有物流搬运费也是物流成本中的重要组成部分。
物流搬运费是指将货物从一个地点运输到另一个地点所产生的费用。
它包括运输工具费用、燃料费用、保险费用等多个方面的成本。
运输工具费用是指进行货物运输所需的运输工具成本。
在物流搬运过程中，常用的运输工具包括卡车、火车、船舶等。
这些运输工具需要购买、维护和修理，这些成本都属于运输工具费用的一部分。
燃料费用是指进行货物运输所需的燃料成本。
在物流搬运过程中，需要使用燃料来驱动运输工具进行运输操作。
燃料费用通常是根据燃料消耗量和燃料价格计算得出的。
保险费用是指对货物进行保险所需支付的费用。
在物流搬运过程中，货物可能会发生损坏或丢失，为了保护自身利益，物流企业通常会购买货物保险。
保险费用通常是根据货物价值和保险费率计算得出的。
在核算物流装卸与搬运费时，通常采用以下方法：首先，需要对各项费用进行分类和计量。
将人工费、设备费、场地费等各项成本细分，并计量每项成本的具体金额。
装卸工工资核算办法
装卸工工资核算办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII装卸工工资核算办法1、总则1.1为了加强装卸工资核算管理工作，保证员工切身利益，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司装卸货物费用核算。
1.3本制度由总经理办公室归口管理。
2、工资核算办法2.1装卸工(含押运员)一律实行计件工资；2.2计件工资中包括基本工资、加班工资、年休假工资、奖惩工资和应由企业缴纳的社会保险金；2.3专职装卸工执行弹行工作时间，按每月实际完成工作量核算月工资；无论何时工作或连续工作多长时间均不再支付加班费。
2.4专职装卸工工资标准不受工人增加或减少影响，即增人不增工资总额，减人不减工资总额。
2.5押运员工作时间与所属车辆保持一致。
3、工资核算办法3.1数量计算：3.1.1押运员：a、成品装晕：按销售部送货司机签宁的销货单上总晕计算：b、成品卸量：按销售部提供的总晕的1／2计算；c、原料装晕：拨供心部提供的总量的1／2计算；d、味¨卸革：按供一州找似的总晕讣茸.3.1.2厂内专职装卸工：a、成品装量：按销售部提供的总量计算：b、成品卸量：按销售部提供的总量计算；c、原料装量：按供应部提供的总量计算；d、原料卸量：按供应部提供的总量计算；3.1.3司机：a、成品卸量：按销售部提供的总量的1／2计算；b、原料装量：按供应部提供的总量的1／2计算；3.1.5其他人员：按照销售部、供应部提供的数量为准。
3.2金额计算：3.2.1司机：大汽油桶包装物：10元／吨，其余包转物：13元／吨。
3.2.2其他人员：大汽油桶装：7元／吨，其余装：10元／吨。
3.3装卸包装物计算办法：3.3.1数量计算：大汽油桶按20Kg／个、其它小桶按1Kg／个统计，20元／T。
3.3.1金额计算：20元／吨4、核算程序4.1成品库主管每月10日前将相关装卸数量报供应部汇总；4.2供应部每月15日前将汇总量及计算明细交总经理办公室。
装卸搬运工工资计件方案
装卸搬运工工资计件方案为了提高仓库进、出库及运输效率，保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一. 组别/岗位L综合配件组搬运工；2 .板簧组搬运工二. 综合配件组搬运工工资模式1 .工资形式1）以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；3）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5）全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准6）月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2 .计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资二（月搬运入库量+月搬运出库货量）X6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元x （月度绩效分数X100%）3 .计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6 . 9 5元/吨, 核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额x 实际出勤天数。
4.保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法准确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
装卸队工资核算制度表
装卸队工资核算制度表1. 背景与目的企业需要建立一套科学严密的工资核算制度表，对于从事装卸工作的队员，更加需要有一定的规范与标准，以保证队员的工资得到合理的核算和发放。
因此，制定这份《装卸队工资核算制度表》旨在规范队员的工资核算及发放流程，以提高核算及发放的准确性和公正性，保障队员的权益，促进队伍稳定发展。
2. 适用范围本制度适用于公司装卸队的所有队员。
3. 工资核算规定3.1 基本工资队员的基本工资按照岗位等级不同，分为三级，如下：•初级队员：每月固定薪酬为 2500 元；•中级队员：每月固定薪酬为 3000 元；•高级队员：每月固定薪酬为 3500 元。
初、中、高级队员的等级与工资随同岗位等级不同而发生调整。
3.2 绩效奖金队员的绩效奖金由团队长根据队员的业绩进行评定，根据业绩不同，分为以下三档：• A 档：月均业绩在 10000 元及以上的队员，可获得每月绩效奖金1000 元；• B 档：月均业绩在 8000~10000 元之间的队员，可获得每月绩效奖金500 元；• C 档：月均业绩在 5000~8000 元之间的队员，可获得每月绩效奖金200 元。
3.3 其他福利队员的其他福利待遇包括社会保险、年终奖金、工龄奖等。
其中社会保险按国家规定缴纳，年终奖金及工龄奖根据团队长的评定和公司的规定进行发放。
4. 工资发放规定4.1 工资结算周期工资结算周期为每月月末。
4.2 工资发放方式工资以银行转账的方式发放到队员个人银行账户上。
4.3 工资发放时间工资发放时间为每月月底前。
如遇节假日或公司周末休息日，工资发放时间顺延至节假日或休息日后的第一个工作日。
5. 工资核算流程5.1 绩效考核流程每月月末，团队长根据队员的业绩进行评定，将队员的绩效档次填入《绩效考核表》中。
5.2 工资核算流程根据绩效考核表和其他福利待遇规定，按岗位等级计算队员当月的工资总额，并将工资总额填入《工资核算表》。
5.3 工资发放流程公司财务部门根据工资核算表，对队员的工资进行核算，并在规定的时间内发放到队员的个人银行账户上。
装卸车费用核算制度
装卸车费用核算制度作为物流行业中的一项重要环节，装卸车费用是货物运输中必不可少的一项支出。
在物流成本结构中，装卸车费用占据着相当大的比例，因此，对装卸车费用进行精准的核算显得尤为重要。
背景随着市场竞争的加剧和物流行业的不断发展，货物的运输和配送需求越来越大，装卸车费用也随之上涨，直接影响到物流企业的运行成本和经济效益。
因此，制定一套科学合理的装卸车费用核算制度，对于提高物流企业的竞争力、降低成本、提高管理水平具有重要意义。
核算范围一般来说，装卸车费用涉及到的范围较广，包括人工费、设备费、管理费等。
在制定装卸车费用核算制度时，需要对这些费用进行细分和规范。
人工费人工费一般是指操作车辆、装卸货物等相关人员的工资、福利及津贴等支出。
在计算人工费时，应该考虑到员工在装卸过程中的经验和技能水平，并采取合理的薪资政策，以保证人力资源的合理利用和管理。
设备费设备费主要是指运输车辆和装卸设备的折旧、维护、租赁等费用。
对于运输车辆，应该按照不同车型、使用时间和行驶里程等因素，制定合理的折旧计算方法。
对于装卸设备，应该根据设备的型号、规格、使用寿命等因素，确定维修保养和租赁费用的标准。
管理费管理费主要是指物流企业对装卸车过程的监督和管理，包括计划编制、运输调度、车辆管理、安全生产、信息化管理等各方面的费用。
在计算管理费时，应该充分考虑到管理人员的薪资水平、工作量和效率，并采用先进的信息化技术，提高管理水平和效率。
核算方法在制定装卸车费用核算制度时，需要考虑到不同货物、不同运输方式、不同地区的实际情况，采取合理的核算方法和标准。
下面介绍一些常见的核算方法。
按车次核算按车次核算通常适用于小批量、多品种的货物运输，可按照每辆车装卸货物的数量和费用，进行费用核算和分摊。
按吨位核算按吨位核算通常适用于大批量、单一品种的货物运输，可按照每吨货物的装卸费用，进行费用核算和分摊。
按里程核算按里程核算通常适用于公路运输和配送环节，可按照每公里的装卸费用，进行费用核算和分摊。
装卸车费用核算制度
装卸车费用核算制度在物流领域中，货物的装卸车过程被视为非常重要的一环，一个合理的装卸车费用核算制度可以帮助企业更好地控制和管理成本，提高企业的物流运作效率。
装卸车费用核算的重要性目前，国内物流企业在完成货物的装卸过程时，很多都没有对装卸车费用进行精细化管理，导致了实际成本的层层推高，从而影响了企业的盈利。
建立一个完善的装卸车费用核算制度可以帮助企业更好地控制和降低成本，提高物流效率，从而增加企业的盈利空间。
装卸车费用核算制度的主要内容装卸车费用核算制度的主要内容包括以下方面：1. 费用准则费用准则是指制定装卸车费用的标准和规定，包括不同装卸方式的费用、特殊情况下的费用、折扣等。
2. 计费标准计费标准是指计算装卸车费用的标准和规定，根据装卸工作的实际情况，设定不同的计费标准。
3. 费用核算流程费用核算流程是指企业在装卸车费用上必须遵循的流程，包括费用预算、费用报销、费用审核和费用结算等。
4. 核算管理核算管理是指企业在装卸车费用上需要进行的管理，包括对装卸车费用的监控和报告、对装卸车费用的检查、审计和风险控制等。
装卸车费用核算制度的实施步骤建立和实施一套完整的装卸车费用核算制度需要逐步实施以下步骤：1. 制定计划和目标在制定装卸车费用核算制度之前，企业应该首先确定自身的目标和计划。
这包括如何降低装卸车费用、提高物流运作效率、增加盈利等。
2. 分析市场和环境分析市场和环境，了解当前的货物装卸车费用水平，了解竞争对手的情况，以及政策法规的变化情况，对制定费用准则和计费标准等具有重要意义。
3. 制定费用准则和计费标准针对自身的物流运作情况，制定费用准则和计费标准，并考虑不同客户的需求，制定不同的费用准则和计费标准。
同时充分考虑成本控制，确保费用在可控范围之内。
4. 设计核算流程设计流程，明确每个环节需要经过的步骤和责任人，制定详细的流程控制措施，确保流程合理、流畅、管理到位。
5. 实施和监控实施费用核算制度后，需要加强跟踪和监控，发现与解决问题，定期进行调整和完善。
搬运工薪酬方案
搬运工工资量化方案(试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配,充分调动公司搬运工的工作积极性,结合＠＃￥＃生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》.一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配制度化,规范化,贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。
二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。
三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考＃￥县搬运工工价,结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。
1。
轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T；2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T；3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T;4。
胶粉出售产品装车,按时按要求完成8元/T；5.粗钢丝上车6元/T：6.毛钢丝上车10元/T:7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T。
8.码胎（单独）：5元/T.五定编人数及年龄限制1。
定编人数：根据目前搬运量和计件基数,暂定8人为宜。
2.年龄限制：年龄限制在30—50岁（身体健康,无疾病，长期从事体力劳动的人）.六计件工资支付方式1。
计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步.2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议,当天支付薪酬.3。
搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算.4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。
但国家法定节假日上班补贴100元/天。
社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新)按车间员工标准执行.5.因公司原因停产、统一放假、人力不可抗拒的因素,搬运工按照华亿通车间普工保底工资标准计算工资。
仓库装卸费计算公式
仓库装卸费计算公式仓库装卸费是指在仓储环节中，对货物进行装卸操作所产生的费用。
这些费用包括人工费、设备费、运输费等。
对于仓库业主来说，了解如何计算仓库装卸费是非常重要的，因为这将直接影响到仓库的运营成本和利润。
在本文中，我们将介绍仓库装卸费的计算公式，帮助仓库业主更好地管理和控制成本。
仓库装卸费的计算公式主要包括以下几个方面，人工费、设备费、运输费等。
下面我们将分别介绍这些费用的计算公式。
1. 人工费。
人工费是指进行装卸操作所需的人员工资。
通常情况下，人工费的计算公式为，人工费 = 装卸操作时间×人员工资。
其中，装卸操作时间是指货物进行装卸操作所需的时间，通常以小时为单位。
人员工资是指从事装卸操作的人员的工资标准，通常以小时计算。
2. 设备费。
设备费是指进行装卸操作所需的设备租赁费用。
通常情况下，设备费的计算公式为，设备费 = 装卸操作时间×设备租赁费用。
其中，装卸操作时间和设备租赁费用的计算方式与人工费类似，都是以小时为单位进行计算。
3. 运输费。
运输费是指将货物从仓库内部运输到外部或从外部运输到仓库内部所产生的费用。
通常情况下，运输费的计算公式为，运输费 = 运输距离×运输单价。
其中，运输距离是指货物运输的距离，通常以公里为单位。
运输单价是指每公里货物运输的费用，通常以元/公里为单位。
除了上述费用之外，仓库装卸费还可能包括其他费用，如保险费、杂费等。
这些费用的计算方式与上述费用类似，都是根据实际情况进行计算。
在实际操作中，仓库业主可以根据具体情况对上述费用进行调整，以满足不同客户的需求。
同时，仓库业主还可以通过优化仓库装卸流程、提高装卸效率等方式，降低仓库装卸费用，从而提高仓库的运营效益。
总之，了解仓库装卸费的计算公式对于仓库业主来说是非常重要的。
通过合理计算和管理仓库装卸费用，可以帮助仓库业主降低成本，提高效益，从而更好地满足客户需求，提升竞争力。
希望本文能够对仓库业主有所帮助，谢谢阅读！。
装卸队工资核算制度范本
装卸队工资核算制度第一章总则第一条为了规范装卸队的工资核算管理，保障队员的合法权益，提高装卸队的工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司装卸队所有队员的工资核算。
第三条本制度所称工资，是指队员按照公司规定的工作时间、工作任务和劳动强度所应得的劳动报酬。
第二章工资核算第四条工资核算应按照队员的实际工作量和公司规定的工资标准进行。
第五条工资核算主要包括以下内容：（一）基本工资：按照队员的岗位、工作年限和公司规定的基本工资标准计算。
（二）加班工资：按照队员加班的时间和公司规定的加班工资标准计算。
（三）奖金：按照队员的工作绩效和公司规定的奖金标准计算。
（四）补贴：按照队员的工作岗位和公司规定的补贴标准计算。
第六条工资核算周期为每月一次，核算时间为次月的第一个工作日。
第七条工资核算后，由财务部门将工资发放给队员。
第三章工资调整第八条工资调整应根据队员的工作表现、公司经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第九条工资调整周期为每年一次，核算时间为年度绩效考核结束后。
第四章特殊情况处理第十条队员因请假、旷工等原因导致工作量不足的，按照公司规定的比例扣除相应的工资。
第十一条队员在工作中发生安全事故或因个人原因导致公司损失的，按照公司规定的比例扣除相应的工资。
第十二条队员在工作期间因特殊情况导致无法完成工作量的，经队长批准，可以适当调整工资。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归公司财务部门所有。
第十五条公司可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。
司机协助装卸货绩效激励方案
司机协助装卸货方案现状：一、派送货放置较乱，货物混淆情况比较严重，找货花费时间太久；二、负责派送装卸的理货员人手紧缺；三、派送出车晚，派送量小，司机业务少，签单少。
构想司机协助找货、装货，并给予司机一定的提成奖励。
方案理货员负责找货，司机协助装货（个人意愿，司机不愿意装货的，理货员负责装货）；派送货总票数在10000票左右，吨位为2000吨左右，外场理货员按照1.5元/票提成，总提成约15000元，组长奖金人均600元左右，组长7人，共计4200元，总奖金提成20000左右，人均奖金提成570元，折合货量80吨（保底货量：未转正理货员140吨，转正后理货员170吨），加上保底货量折合人均货量250吨，与装卸长途卡车的理货员的人均货量250-270吨相当，派送组理货员的工资情况总体正常。
司机提成方案：①、按3.5元/吨计入提成，并与签单提成累加之后参与保底核算工资：按照未转正的理货员的保底标准，实际能拿提成的货量为130吨，提成标准为7元/吨，按照总货量270吨折算，实际提成标准为3.5元/吨；②、按7元/吨记入提成，并与签单提成累加之后参与保底核算工资：（1）临时工的单价普遍比长工要高（2）与签单一起核算，避免只拿保底的司机，虚增收入③、按7元/吨由外场签单，按照50%提成，并与签单提成累加之后参与保底核算工资；问题点一、安全问题，搬完货再开车的司机，万一发生异常，责任很难划分；二、司机提成的可控度低，以前在上海车队试行的司机协助营业部搬货的奖励，现已废除（司机奖励监控不力，并最终引发了一场不小的风波），截止到目前，全国再无其他部门有司机协助搬货的奖励；三、奖励措施不是硬性规定，司机不愿意装货时，理货员装不装（派送组的理货员按票提成，不按吨位）？调查结果赋分情况：调查结果：表格1司机调查结果表格2理货员调查结果得分情况：表格3司机得分表格4理货员得分结果分析调查结果.xlsx问卷调差结果---司机姓名：司机篇一、装卸完一车货物以后，您还能正常的继续驾驶车辆。
关于调整装卸工计件工资标准的规定
关于调整装卸工计件工资标准的规定
根据当前“临港开发区”的快速发展，结合公司的实际情况，为了稳定职工队伍，提高职工收入，经公司研究决定将装卸工的计件工资做以下调整。
一、原材料化肥装卸计件工资原4元/吨，现调整后化肥为4.5元/吨。
纸盒包装或者编织袋包装的防结块剂为每吨5元，成品包装袋为每吨6.5元，原料或者成品移库为每吨4.5元。
吨包原料人工每吨1元（叉车工工资另计）
钾肥按五五堆放至25至30个高，其他原料材料按五五堆放至20至25个高。
所有原材料不得杂乱堆放。
一、成品肥料装卸计件工资由每吨4元，调整后为4.5元。
9公斤小
包化肥为每吨6.5元，用叉车装化肥中的人工装车工资每吨3.7
元，（叉车工工资另计）。
二、原材料、成品肥料在装卸过程中所发生的破包必须当场重新整
理灌包，不得将散落的原材料混在堆码中并及时盖好篷布，违
者每包肥罚款10元，每块篷布罚款50元。
三、装卸输送机由组长、小组长分别负责保管好电缆和每天加机油
维护工作，如出现电缆遗失由责任人负责赔偿，不加机油每次
罚款20元。
四、公司每月已给了组长、小组长津贴，组长、小组长不得再从装
卸计件工资中提取其他个人补贴，只拿装卸员工计件平均月工资，否者公司给予处罚！
五、以上调整后的工资标准从2012年2月1日开始执行。
江苏化肥化肥有限公司。
装卸队工资核算制度表格
装卸队工资核算制度表格简介装卸队是一个勤劳而重要的职业，在很多行业中扮演着重要的角色。
为了有效的管理和核算装卸队的工资，制定一份合理的工资核算制度表格非常必要。
本文将提出一份装卸队工资核算制度表格，以帮助企业更好地管理装卸队的工资。
表格内容装卸队工资核算制度表格的内容主要包括以下几个方面：员工基本信息这一栏包括员工的姓名、身份证号码、性别、联系方式等基本信息。
这是核算工资的基础信息，必须清晰、准确地填写。
工作时间在这一栏中，需要记录员工的工作时间，包括上班时间、下班时间、出勤天数等信息。
这些信息用于计算员工的工作时长和出勤情况，为后续的工资核算提供数据支持。
薪资项目这一栏主要包括员工的薪资项目和薪资数额。
常见的薪资项目包括基本工资、绩效工资、加班费、奖金等。
需要根据企业的具体情况来设置相应的薪资项目，并且在表格中明确规定每个薪资项目的计算方法。
保险项目这一栏主要包括员工的五险一金信息，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
在表格中需要规定每个保险项目的扣除标准和扣除比例。
税金这一栏主要包括员工的个人所得税信息，需要根据税法规定设置相应的税金扣除标准和扣除比例。
实际发放工资在所有的薪资项目、保险项目和税金扣除后，需要计算出员工的实际发放工资。
这是员工最为关心的一项，也是工资核算的最终结果。
注意事项在设计装卸队工资核算制度表格时，需要注意以下几个事项：确定薪资项目的计算方法不同的企业可能会有不同的薪资项目和计算方法，必须根据企业的实际情况来设置薪资项目和计算方法，确保准确、公正地核算工资。
合理设置保险和税金扣除标准保险和税金是必须扣除的，但是扣除标准应该合理、公正，不能超过法律规定的范围。
否则就可能导致员工的不满和争议。
记录员工的工作时间和出勤情况工作时间和出勤情况是核算工资的重要依据，必须进行准确记录。
如果员工的工作时间和出勤情况不准确，就会导致工资核算错误。
结论装卸队工资核算制度表格是一份非常重要的企业管理文档，可以有效的管理和核算装卸队的工资。
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装卸队薪酬标准及核算办法
一、人员编制及工作职责
（一）装卸班长1名，职责如下：
1、使用操作叉车搬运货品，兼顾装卸工人搬运码放货品。
2、记录人员装卸情况（人员、车辆、吨数件数等），核算车辆、人员装卸费用。
3、遵守公司各项员工管理制度，接受公司管理及其他工作安排。
4、联系协调外部临时装卸人员，并根据需要调配人员。
5、接受公司安全培训和安全管理，负责装卸人员安全培训和安全管理。
（二）固定装卸工3名，临时装卸人员若干（根据实际工作需要临时调拨），职责如下：
1、搬运、装卸公司成品及原辅材料等。
2、服从装卸班长调度安排。
3、遵守公司各项员工管理制度，接受公司管理及其他工作安排。
4、接受公司安全培训和安全管理。
二、薪酬标准及核算办法
1、薪酬结构
月应发工资（S）=基本工资（A）+考核工资（B）+满勤奖（C）
2、薪酬标准
基本工资120元/天，考核工资200元/月，满勤奖200元/月
3、薪酬核算办法
（1）装卸班长：S=（A+B+C）*1.2
其中A=120*本人当月实际出勤天数；B=（200*当月考核得分/100）/。