管理制度-唐钢股份内部制度分析 精品
班组安全工作制度(唐钢)
唐钢班组安全工作制度1. 为加强班组安全管理，促进班组安全标准化建设，实现“职工零违章、岗位零隐患、班组零事故”的安全管理目标，依据河北省《2011年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》（冀安监管四〔2011〕26号）及《河北省冶金行业班组安全管理制度》，制定本制度。
2. 本制度适用于唐山钢铁集团有限责任公司所属各单位。
3. 安全生产责任制度3.1 班组安全生产责任3.1.1 建立健全班组安全管理制度和班组安全管理记录，指定班组兼职安全员并保持相对稳定。
3.1.2 组织职工认真遵守各项安全规章制度和操作规程。
3.1.3 定期组织班组安全活动，加强职工的安全生产教育和培训。
3.1.4 如实告知本班组职工作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，组织职工做好岗前安全确认。
3.1.5 开展日常安全检查，消除事故隐患，对不能立即治理的要采取可靠的防范措施并立即上报。
3.1.6 制定本班组生产安全事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施。
3.1.7 按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援。
3.2 班组长的安全职责3.2.1 认真执行有关安全、消防和职业健康等方面的规章制度和上级指示，对本班组内安全健康、劳动环境和设备实施完好状态负全面责任。
3.2.2 及时组织日常隐患排查整改，对不能立即处理的要采取可靠防范措施，开展安全检查情况要及时记入班组安全管理记录。
3.2.3 组织班组级安全宣传教育培训，教育培训情况记入班组安全管理记录。
3.2.4 组织班前会、班后会和班组安全日活动。
3.2.5 组织班组内安全联保互保。
3.2.6 不违章指挥，及时制止职工违章作业，拒绝上级领导和部门的违章指挥和强令冒险作业。
3.2.7 负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，积极配合事故调查。
按照“四不放过”原则做好班组事故预防。
3.2.8 制订岗位应急措施，组织班组各岗位应急演练。
3.2.9 在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
《016唐钢签订和实施安全责任书和承诺书管理制度》
《016唐钢签订和实施安全责任书和承诺书管理制度》1.按照河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》和唐山市关于开展层层签订安全生产责任书、开展安全承诺的要求，以及集团公司《安全生产逐级承诺制度》的规定，更好地落实安全生产责任，特制定本制度。
2.本规定适用于唐山钢铁集团有限责任公司所属各单位。
3.安全部负责组织公司级安全、职业卫生、防火承诺书的签订，安全风险抵押金的收取，并在年末提出考核意见。
4.财务经营部负责对安全风险抵押金统一管理。
5.公司与各单位行政一把手，每年1月底前签订“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”，由签订双方各持一份。
6.相关单位要按照签订的“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”，全面履行安全生产责任，兑现安全承诺。
7.各单位要于签订“安全、职业卫生、防火责任书及安全承诺书”后30日内，分别向公司交纳单位和行政一把手安全风险抵押金。
安全部按照安全管理难易程度提出各单位及其行政一把手应交纳的安全风险抵押金额度。
8.每年末由公司安委会办公室组成考核组，对各单位安全指标控制情况、安全工作任务完成情况、安全责任履行情况、安全承诺落实情况等进行检查。
考核合格的，返还单位和行政一把手交纳的安全风险抵押金，公司按各单位行政一把手交纳的安全风险抵押金一倍数额对其个人予以奖励。
9.公司返还各单位的安全风险抵押金，要全部用于安全奖励，不得挪作它用。
10.每年由安委会办公室提出安全风险抵押金提取和返还方案，报经公司主管安全的经理审批后，到财务经营部提取、发放。
11.扣罚的安全风险抵押金，由公司安委会办公室报经公司主管安全的经理批准后，到财务经营部提取用于安全奖励。
12.各单位要与车间、科室第一责任人签订安全（职业卫生、防火）责任书和双向承诺书。
13.各车间、科室第一责任人要与班组长签订安全（职业卫生、防火）责任书和双向承诺书。
14.班组长要与职工签订安全（职业卫生、防火）双向承诺书。
精选唐钢安全质量管理小组活动管理制度
1.为调动广大职工搞好安全生产旳积极性，自觉、扎实、有效地开展安全质量管理小组活动，不停提高安全管理水平，特制定本管理制度。
2.安全质量管理小组即安全QC小组：指在生产或工作岗位上从事多种劳动旳职工，围绕企业旳安全生产方针、目旳和现场存在旳安全问题，运用质量管理旳理论、措施，以改善安全管理，减少人旳不安全行为和物旳不安全状态，提高人旳安全素质，提高安全管理水平为目旳而组织起来并开展活动旳小组。
16.2 AQ/ZY—S—15—02唐钢QC小构成果奖励评估表
唐钢QC小组注册表
AQ/ZY—S—15—01
单位
小组名称
课题名称
注册编号
活动周期
小组类型
组长
小组状况
姓名
年龄Leabharlann 文化程度职务姓名年龄
文化程度
职务
选题根据
及确定旳
目旳植
活动计划
备注
单位章
年月日
注：此表一式两份，一份存本单位，一份存技术中心质量原则科
3.安全QC小组旳组建，要从实际出发，采用自愿结合或行政组织等方式，可以在本班组、车间（部门）组建，也可以跨班组、车间（部门）组建。
4.安全QC小组旳类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、和“创新型”。在倡导发展以岗位操作工为主体旳生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小组旳同步，组织有技术人员参与旳突出科技攻关、科技开发旳小组。倡导岗位操作工、技术人员、管理人员三结合。小组人数一般以3—10人为宜。
7.安全QC小组要集思广益，分工负责。按“计划、实行、检查、处理”工作程序开展活动。做到现实状况清晰、目旳明确、对策详细、措施得当、措施贯彻、责任到人，并及时检查、总结。
唐钢股份内部制度分析
欢迎共阅河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。
在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。
股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。
191股本为于19969.22元。
增号《关复》和公司会于续公司,成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司,同时更名为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址由唐山市变更为石家庄市。
截至2010年6月30日,河北钢铁股本为人民币687,678.0497万元。
公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材、钢坯、钒钛产品(三氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿)、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品(不含化学危险品)、机械设备及其零部件、自动化设备及其零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，但是业内人士还是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。
唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。
在企业薪酬分配制度上，走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。
唐钢人在“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。
我们认为，一个企业在激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存易岗持“两低于”的原则下，实行自主确定工资总额的分配办法，同时辅以工资指导线制度，用以指导子分公司合理工资水平增长；对生产关键岗位实行特殊岗位津贴制度；对“有突出贡献的科技人才”、“有突出贡献的课题组”、“专业技术带头人”等实施重奖政策；厂处级管理人员建立了股票激励机制，同时进行了配套的经济责任制考核制度改革。
唐钢安全生产管理制度
第一章总则第一条为确保唐钢安全生产，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合唐钢实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于唐钢全体员工、承包商及外来人员。
第三条唐钢安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产责任第四条唐钢各级领导对本单位安全生产工作全面负责，实行安全生产责任制。
第五条各部门、车间、班组及个人要明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现。
第六条安全生产责任制包括：（一）安全生产目标责任制：明确安全生产目标，分解落实到各部门、车间、班组及个人。
（二）安全生产责任追究制：对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行责任追究。
（三）安全生产教育培训责任制：加强对员工的安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第三章安全生产管理第七条唐钢建立健全安全生产管理制度，包括：（一）安全生产规章制度：制定和完善安全生产规章制度，确保安全生产各项工作有序开展。
（二）安全生产操作规程：明确各岗位的操作规程，确保操作安全。
（三）安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（四）安全生产事故报告和处理制度：建立安全生产事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。
第八条唐钢加强安全生产设施建设，确保生产设备、设施安全可靠。
第九条唐钢加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
第四章安全生产教育培训第十条唐钢建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行安全生产教育培训。
第十一条新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得相应的培训合格证书。
第十二条唐钢定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第五章安全生产检查与隐患治理第十三条唐钢定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条唐钢建立健全隐患治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
第十五条唐钢对安全生产检查和隐患治理情况进行跟踪管理，确保整改措施落实到位。
第六章安全生产事故报告与处理第十六条唐钢建立健全安全生产事故报告和处理制度，确保事故得到及时报告和处理。
钢材公司规章管理制度
一、总则为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等各部门。
三、管理制度1. 劳动纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）工作时间应保持手机静音，不得随意接打电话、玩游戏、聊天等。
（3）员工应遵守工作区域内的规章制度，不得在禁烟区域吸烟。
（4）员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃物品。
2. 工作秩序（1）员工应服从上级领导安排，积极参与各项工作。
（2）员工应遵守会议纪律，按时参加各类会议，不得无故缺席。
（3）员工应主动沟通，提高工作效率，共同完成工作任务。
（4）员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
3. 生产安全（1）员工应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。
（2）员工应正确使用生产设备，定期检查设备运行状况，确保设备安全。
（3）员工应加强个人防护，正确佩戴防护用品。
（4）发生安全事故时，应立即报告上级领导，并积极配合处理。
4. 财务管理（1）员工应遵守财务管理制度，不得挪用、侵占公司资金。
（2）员工应如实填写报销单据，不得虚报、冒领。
（3）员工应妥善保管财务凭证，不得擅自销毁。
5. 人力资源（1）员工应遵守公司人事管理制度，不得擅自离职。
（2）员工应积极参加公司组织的培训，提高自身素质。
（3）员工应服从公司调配，不得无理要求调整工作岗位。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
（2）对提出合理化建议、为公司创造效益的员工，给予奖励。
2. 惩戒（1）对违反公司规章制度的员工，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
（2）对严重违反公司规章制度，造成公司损失的员工，依法追究法律责任。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
钢铁公司管理制度
钢铁公司管理制度一、组织结构钢铁公司的组织结构应当清晰明确，岗位职责分工明确，层级分明。
通常情况下，钢铁公司的组织结构包括董事会、总经理办公会、生产运营部、市场营销部、人力资源部、财务部等各部门。
董事会是公司的最高决策机构，主要负责制定公司战略发展规划和重大决策；总经理办公会是下设在董事会下面的执行机构，负责具体的落实和执行；生产运营部主要负责生产运营安排，确保生产任务的顺利完成；市场营销部主要负责产品的销售和市场推广；人力资源部主要负责员工招聘、培训和管理；财务部主要负责公司的资金管理和财务报表的编制等。
二、岗位设置与职责划分钢铁公司的岗位设置应当科学合理，各岗位之间的职责划分应当明确。
通常情况下，钢铁公司的岗位设置包括董事长、总经理、生产部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责人、人力资源部门负责人等。
各岗位之间应当建立有效的协调与配合机制，确保公司的各项工作能够有序进行。
三、文化建设与员工培训钢铁公司应当注重企业文化的建设，树立正确的企业价值观和核心价值观，为员工提供优良的工作环境和文化氛围。
公司应当定期组织员工培训，提升员工的综合素质和专业技能，不断提高员工的工作能力和创新意识。
四、绩效考核与激励机制钢铁公司应当建立科学有效的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和业绩水平，制定相应的奖惩措施，激励员工发挥潜力，提高工作效率。
同时，公司还应当建立完善的晋升机制和薪酬体系，为员工的职业发展提供有力支持。
五、监督与风险控制钢铁公司应当建立健全的内部监督机制，严格执行公司的各项规章制度，杜绝违法违规行为。
公司还应当加强风险控制，及时发现和解决各种风险，确保公司的稳健经营和持续发展。
六、创新与可持续发展钢铁公司应当注重技术创新和管理创新，不断提高生产工艺和质量水平，推动公司的可持续发展。
公司还应当积极推进绿色环保工作，降低能源消耗和减少排放，做好企业社会责任，推动行业的绿色发展。
总之，钢铁公司的管理制度是公司发展的基础和保障，公司应当建立科学规范的管理制度，加强内部管理与监督，全面提升企业管理水平和办事效率，为实现企业的可持续发展打下坚实基础。
钢材公司规章管理制度
钢材公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高管理水平，保障生产安全，保障员工权益，制定本制度。
第二条公司规章管理制度是公司管理和生产规范的行为标准，适用于公司内部所有员工。
第三条公司规章管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第四条全体员工必须严格遵守公司相关规章管理制度，不得违反。
第五条公司规章管理制度可以根据实际情况进行适当修订，但必须经过公司总经理办公室批准。
第二章企业文化第六条公司坚持市场化经营，践行诚信、合作、创新的企业文化。
第七条公司要求员工热爱企业，认真履行工作职责，积极主动地为公司创造价值。
第八条公司要求员工相互尊重，相互支持，形成和谐的工作氛围。
第九条公司倡导员工学习、进步，注重员工职业发展，为员工提供发展机会和平台。
第十条公司倡导员工树立正确的价值观，维护企业形象，做一名合格的企业公民。
第三章工作制度第十一条公司实行严格的工作时间制度，员工必须按时上下班，不得私自调整工作时间。
第十二条公司禁止员工在工作时间内进行个人活动，严禁使用手机、上网、打电话等影响工作的行为。
第十三条公司规定员工必须佩戴工作证件，上岗作业前必须参加安全教育培训，禁止未经培训上岗作业。
第十四条公司对员工进行全面的考核和评价，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十五条公司要求员工服从领导安排，不得擅自调整工作规划和任务分配。
第四章安全生产管理第十六条公司重视安全生产工作，实行安全第一的原则，保障员工生命和财产安全。
第十七条公司要求员工遵守安全操作规程，严格遵守安全生产规定，不得违章作业。
第十八条公司要求员工参加安全教育培训，掌握危险物品操作知识，避免发生事故。
第十九条公司要求员工着装整齐，佩戴安全防护用具，严格遵守作业规定，不得疏忽大意。
第二十条公司要求员工遵守消防安全规定，保证消防器材的完好和有效使用。
第五章纪律管理第二十一条公司要求员工严格遵守公司纪律，不得违反公司规章制度。
钢材行业公司管理制度
钢材行业公司管理制度一、公司总则1. 本公司管理制度旨在规范公司内部管理，保障公司利益，提高公司绩效。
全体员工应当严格遵守公司管理制度，遵守公司规定，做到规范管理，提高工作效率。
2. 公司管理制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
所有员工都应当认真学习并遵守公司管理制度，不得擅自违反规定。
3. 公司管理制度的内容可能根据公司的实际情况进行调整和修改，欢迎员工提出建议和意见，为公司管理制度的完善和改进作出贡献。
二、公司管理架构1. 公司设立董事会、监事会和管理层，董事会负责公司的战略规划和决策，监事会负责监督公司的经营活动和财务情况，管理层负责具体的业务运作和管理工作。
2. 公司管理层根据公司的实际情况设立不同的部门和岗位，包括生产部、财务部、人力资源部、市场部、技术部等，各部门之间要做好沟通和协调，达到良好的运作效果。
3. 公司应当设立规范的制度和流程，明确各岗位的职责和权限，做好人员的配备和培训，确保公司的管理体系健康运作。
三、公司管理制度1. 公司应当建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予合理的报酬，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 公司应当建立相应的绩效评估制度，对员工的工作表现定期进行评估和考核，认可和奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行适当的处罚和改进。
3. 公司应当建立健全的培训机制，为员工提供不断学习和成长的机会，提升员工的专业技能和管理水平，为公司的发展和壮大提供有力支持。
4. 公司应当建立完善的信息沟通机制，做好内部员工间的沟通和协作，促进团队合作和共同发展。
5. 公司应当建立健全的风险管理和合规制度，遵守国家法律法规和公司内部规定，做好风险防控和合规管理，确保公司的持续稳健运作。
四、公司发展战略1. 公司应当根据市场需求和公司实际情况制定合理的发展战略和规划，积极拓展市场，提升产品质量和服务水平，提升公司竞争力和盈利能力。
2. 公司应当加强产品研发和创新，不断提升技术含量和品牌影响力，开拓新的市场空间，提高公司的市场占有率和盈利能力。
钢铁行业员工管理制度
第一章总则第一条为加强我公司钢铁行业员工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保公司合法权益；2. 公平公正：对待员工一视同仁，保障员工合法权益；3. 严明纪律：强化纪律意识，维护公司形象；4. 激励发展：激发员工潜能，促进员工成长。
第二章人事管理第四条公司实行聘用制，员工需通过招聘程序，签订劳动合同。
第五条公司根据岗位需求，设立不同岗位，明确岗位职责。
第六条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第七条公司对员工实行考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第八条公司对员工实行晋升制度，根据员工表现和岗位需求，选拔优秀员工晋升。
第三章薪酬福利第九条公司根据国家相关规定和公司实际情况，制定薪酬制度。
第十条薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位补贴、工龄奖、加班工资等。
第十一条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等。
第四章工作时间与考勤第十二条公司实行标准工作时间制度，员工需按时上下班。
第十三条公司根据季节变化，调整夏季和冬季作息时间。
第十四条公司对员工实行考勤制度，员工需按规定打卡，不得迟到、早退、旷工。
第十五条公司对员工请假实行审批制度，请假需提前向部门负责人申请。
第五章安全生产第十六条公司严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
第十七条员工必须遵守操作规程，严禁违章操作。
第十八条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第六章奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十条公司对违反公司规定、造成不良影响的员工给予处罚，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
管理制度-唐钢股份内部制度分析 精品
河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。
在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。
股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。
一．公司概况河北钢铁股份有限公司前身为唐山钢铁股份有限公司(以下简称唐钢股份)，系由唐山钢铁集团有限责任公司作为独家发起人,将主要生产经营性单位的净资产入股,并以定向募集的方式向191家法人单位和唐钢集团职工发行股份,于1994年6月29日注册成立的股份有限公司,设立时总股本为236,449.8万股。
1997年1月,经河北省证券委员会冀证字(1997)6号文批准,并经唐钢股份于1996年9月3日召开的股东大会审议通过,唐钢股份按照1:0.285的比例进行缩股。
缩股后公司总股本由236,449.8万股变更为67,388.2万股,各股东持股比例不变。
1997年3月,经中国证监会证监发字[1997]69号文和证监发字[1997]70号文批准,唐钢股份采取上网定价方式,通过深圳证券交易所交易系统向社会公众发行人民币普通股12,000万股,每股面值1.00元,每股发行价9.22元。
经深圳证券交易所深证发[1997]132号文审核同意,于1997年4月在深圳证券交易所挂牌交易。
增发后总股本为79,388.2万股。
20XX年12月31日,根据中国证监会证监许可〔20XX〕1302号《关于核准唐山钢铁股份有限公司吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份有限公司的批复》和《唐山钢铁股份有限公司五届十七次和五届二十一次董事会会议决议》、《唐山钢铁股份有限公司20XX 年第二次临时股东大会决议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并承德新新钒钛股份有限公司协议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司协议》以及公司董事会于20XX年12月31日通过的《唐山钢铁股份有限公司章程修正案》的规定,唐钢股份吸收合并了邯郸钢铁股份有限公司及承德新新钒钛股份有限公司。
钢铁企业管理制度
钢铁企业管理制度钢铁行业作为国民经济重要支柱产业，在国家经济发展中起到了重要的推动作用。
为了更好地规范和管理钢铁企业的运营，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
本文将针对钢铁企业管理制度进行详细的讨论和分析。
1. 组织架构钢铁企业的组织架构是企业管理制度中的重要组成部分。
一个合理的组织架构能够确保企业的高效运营和决策层面的顺畅沟通。
在钢铁企业的组织架构中，一般包括总经理办公室、生产部、财务部、市场部等多个职能部门。
每个部门都应该有明确的职责和权限，并且存在相互协调与配合的关系。
2. 岗位职责在钢铁企业管理制度中，明确每个岗位的职责和权限对于保障企业稳定运作非常关键。
不同岗位之间的职责划分应明确，避免职能重叠或职责不清。
例如，生产部门的职责可能包括原料采购、生产计划、设备维护等，市场部门的职责可能包括销售市场调研、客户关系维护等。
每个员工都应清楚其在企业中的具体职责，以提高工作效率和协同合作。
3. 职工权益与福利职工权益与福利是钢铁企业管理制度中不可忽视的一部分。
合理的薪酬制度、完善的福利待遇和良好的工作环境能够吸引并留住优秀的员工。
企业管理制度应包括关于薪酬制度、福利待遇、职工培训和职业发展等方面的政策，以保障职工的合法权益和创造良好的工作氛围。
4. 工作安全与环保作为重要的工业产业，钢铁企业在生产过程中必须高度重视工作安全和环境保护。
企业管理制度中应详细规定各个岗位的工作安全措施和环境保护要求，包括安全培训、应急预案、废气废水处理等方面。
同时，企业还应建立健全环境监督和检测机制，确保企业在生产过程中达到环保标准。
5. 绩效考核与激励绩效考核与激励是钢铁企业管理制度中的重要环节。
通过设定明确的绩效考核指标和激励机制，能够调动员工积极性，提高企业整体业绩。
企业管理制度需要细化考核指标，如生产效益、市场份额、财务指标等，并设定相应的奖惩措施。
同时，激励机制也应包括晋升机会、薪酬调整等方面，以激发员工的创新和持续发展。
钢厂员工管理制度内容范本
第一章总则第一条为加强钢厂员工管理，提高工作效率，保障生产安全，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，自觉维护公司形象，积极履行职责。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和职业素养，忠诚企业，团结协作，爱岗敬业。
第五条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率。
第六条员工应自觉遵守劳动纪律，服从工作安排，维护生产秩序。
第七条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经济等信息。
第三章工作时间与考勤第八条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假，并办理请假手续。
第十条员工请假应按照公司规定执行，事假、病假、产假、婚假、丧假等按照国家法律法规及公司制度执行。
第十一条员工请假期间，工资待遇按照公司规定执行。
第四章奖惩制度第十二条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司按照以下规定进行处理：（一）警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告，并要求改正。
（二）记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予记过，并扣减相应工资。
（三）降职：对屡教不改、严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。
（四）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章安全生产第十四条员工应严格遵守安全生产规章制度，保证自身及他人安全。
第十五条员工应积极参加公司组织的安全生产培训，提高安全生产意识。
第十六条员工在工作中发现安全隐患，应及时报告，并采取必要措施予以排除。
第十七条公司对违反安全生产规定的员工，按照以下规定进行处理：（一）警告：对违反安全生产规定的员工，给予警告，并要求改正。
钢材公司规章管理制度
钢材公司规章管理制度第一章总则第一条为规范钢材公司的管理行为，提高员工素质，确保企业的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于钢材公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条钢材公司的规章管理以国家法律法规和公司章程为依据，保障公司和员工的合法权益。
第四条钢材公司要求员工要严格遵守公司规章制度，任何违规行为将受到相应的处罚。
第五条钢材公司将对员工进行相关规章制度的教育培训，确保员工对规章制度的理解和遵守。
第六条钢材公司将建立健全规章管理制度的监督机制，对违规行为进行严格查处。
第七条钢材公司将制定激励措施，对遵守规章制度的员工给予相应的奖励。
第八条钢材公司将定期对规章管理制度进行评估和修改，确保规章制度的及时更新和适应性。
第二章员工行为规范第一条钢材公司要求员工遵守国家法律法规和公司章程，维护公司和员工的合法权益。
第二条员工应当尊重领导，服从管理，合理安排工作时间，保持工作秩序。
第三条员工不得利用职务之便谋取私利，不得发生违法违纪行为。
第四条员工应当遵守保密协议，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第五条员工应当着装得体，保持良好的个人形象，不得影响公司的形象。
第六条员工要尊重同事，合作共事，保持团队合作精神，共同完成公司的目标。
第七条员工应当遵守公司规定的工作流程，提高工作效率，保证产品质量。
第八条员工不得擅自改动设备和工艺流程，不得私自调整工作安排。
第三章奖惩制度第一条钢材公司将建立奖惩制度，对遵守规章制度的员工给予相应的奖励。
第二条对违规行为的员工将进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
第三条奖惩制度将按照违规行为的轻重对员工进行处罚，确保奖惩制度的公平性和合理性。
第四章纪律管理第一条钢材公司要求员工严格遵守公司的工作纪律，按时上班下班，不得迟到早退。
第二条员工不得在工作时间内进行无关工作，不得利用公司设备和资源进行私人活动。
第三条员工不得无故缺勤，如有特殊情况需请假，必须提前向领导请假并得到批准。
钢材公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，保障员工权益，促进公司和谐发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，热爱本职工作，服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第五条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第六条员工应注重个人修养，保持良好的工作态度，提高工作效率。
第七条员工应积极参加培训和学习，不断提高自身业务能力和综合素质。
第三章职责与权限第八条公司各部门负责人对本部门员工的管理负总责，负责组织、协调、监督本部门工作。
第九条各部门负责人有权对本部门员工进行考核、奖惩和调整。
第十条公司人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等管理工作。
第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第四章培训与考核第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、调整岗位的依据。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励办法由公司人力资源部门制定。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚办法由公司人力资源部门制定。
第六章工作时间与休息第十八条公司实行标准工作时间，员工应按规定上下班。
第十九条员工加班应按规定支付加班费，加班时间不得超过国家规定。
第二十条公司确保员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第七章保密与知识产权第二十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十二条员工应尊重公司知识产权，不得侵犯公司及其他员工的知识产权。
第八章违规处理第二十三条员工违反本制度，公司有权根据情节轻重给予相应处罚。
唐钢安全管理制度
唐钢安全管理制度第一章总则第一条为了加强唐钢公司安全管理工作，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合唐钢公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于唐钢公司内所有涉及生产、经营活动的人员、设施、设备及相关单位。
第三条唐钢公司安全管理工作坚持预防为主、综合治理、依法管理、持续改进的原则。
第四条公司领导要高度重视安全管理工作，加强安全生产标准化、规范化、系统化建设。
第五条全体员工都有义务和责任参与安全管理工作，遵守本制度以及相关的安全操作规程。
第六条唐钢公司要建立健全安全生产宣传教育、隐患排查治理、事故应急处置等制度，加强员工安全意识培训。
第七条唐钢公司将安全生产纳入年度考核范围，并根据安全工作的实际情况对责任人进行评奖或者问责。
第八条唐钢公司要对重大危险源和重点部位进行定期安全检查，确保生产环境安全。
第二章安全生产教育培训第九条唐钢公司要加强员工安全教育培训，包括安全操作规程、应急处置知识、安全事故案例分析等方面的培训。
第十条在新员工入职培训中，要重点介绍公司的安全管理制度和各类安全操作规程。
第十一条唐钢公司要定期组织员工进行安全演练，提高员工的应急处置能力。
第三章安全生产管理第十二条员工在工作期间要严格遵守相关安全操作规程，严禁违章操作行为。
第十三条各部门负责对本部门内的安全隐患进行排查，并及时整改。
第十四条唐钢公司要建立健全安全生产档案，对事故隐患排查、整改等相关记录进行归档保存。
第十五条唐钢公司要建立完善的事故报告制度，对所有发生的事故、事故隐患要及时进行上报，做好应急处置。
第十六条对于严重违反安全规定的员工要严厉追究责任，包括批评教育、行政处罚甚至终止劳动合同。
第四章安全生产监督检查第十七条唐钢公司要建立健全安全生产监督检查制度，对各部门的安全管理工作进行定期检查。
第十八条对于发现的安全隐患要及时整改，并进行追踪督促。
第十九条安全监督检查人员要提高工作意识，加强对安全隐患的排查，确保安全生产。
唐钢的安全双控管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规，加强唐钢安全生产管理，确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于唐钢全体员工、各部门及所属子公司。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则，建立完善的安全双控体系。
第二章组织管理第四条成立唐钢安全双控工作领导小组，负责安全双控工作的组织、协调、指导和监督。
第五条安全双控工作领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和上级部门有关安全生产的方针、政策；（二）制定和修订唐钢安全双控管理制度；（三）组织、指导、监督各部门开展安全双控工作；（四）组织开展安全培训、宣传教育、安全检查等活动；（五）负责事故调查处理和统计分析。
第三章风险辨识与评估第六条风险辨识与评估是安全双控工作的核心环节。
第七条风险辨识与评估应遵循以下原则：（一）全面性：对唐钢生产、经营、管理等方面进行全面的风险辨识；（二）系统性：对风险进行系统分析，找出风险之间的相互关系；（三）动态性：根据生产经营状况的变化，及时调整风险辨识与评估内容。
第八条风险辨识与评估方法：（一）现场观察法；（二）询问法；（三）查阅资料法；（四）专家评审法；（五）类比法。
第九条风险评估结果分为四个等级：低风险、一般风险、较高风险、高风险。
第四章风险控制与隐患排查治理第十条针对不同等级的风险，采取相应的控制措施：（一）低风险：加强日常管理，确保风险处于受控状态；（二）一般风险：采取必要的技术措施和管理措施，降低风险等级；（三）较高风险：制定专项治理方案，实施治理措施；（四）高风险：立即停工整改，消除风险。
第十一条隐患排查治理：（一）定期开展隐患排查，及时发现、整改安全隐患；（二）对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改验收）进行整改；（三）对整改后的隐患，进行复查验收，确保整改到位。
唐钢动火管理制度
唐钢动火作业安全管理制度1为加强公司防火安全管理,确保动火作业安全,防止火灾事故发生，特制定本制度。
2 本制度适用于公司本部和子分公司区域内动火作业.3在人员密集场所、易燃易爆场所及设备、重要设备、重要物资仓库、重要通讯枢纽等易发生火灾、爆炸事故的场所及设备动火作业必须办理《动火许可证》.4根据禁火区域火灾、爆炸的危险程度、影响范围及事故发生的可能性，将禁火区域的动火作业分为三级：4。
１一级动火:在生产、储存、输送易燃易爆物质的设备设施上及轧机液压、润滑系统的动火作业.主要包括：煤气、氧气、氢气、丙烷气管道及附属设备，煤气除尘系统,煤气加压机、引风机,煤气柜,煤气燃烧装置，煤气放散塔，煤气发生炉，ＴRT,制氧机，制氢设备，空分装置，氧、氢、丙烷储罐，苯、氨、焦油等化工产品提取装置、管道及储罐,轧机液压、润滑系统，地下液压站、润滑站及其它易燃易爆物质的设备设施上。
4.２二级动火:在易燃易爆场所、人员密集场所、重要通讯枢纽等区域内的动火作业。
主要包括：煤气柜院内，煤气加压站、风机房,煤气混合站，TRT机房,制氧机房,提氢站，氧、氢储罐区，空分区域，丙烷气站，天然气站,液化气站，油库，加油站，焦炉地下室，苯、氨、焦油等化工产品生产区域及储存区域，设备机动部库区，技术中心，信息中心，唐钢宾馆及其它易燃易爆场所、人员密集场所、重要通讯枢纽等区域内.4.３三级动火：在普通库房,重点防火单位院内，贵重设备，精密仪器、仪器设备室及线缆通廊等部位动火作业。
主要包括：一级动火规定外的液压站、润滑站、稀油站，电气室,电缆通廊、桥架、竖井、夹层，煤气燃烧装置区域，输送易燃易爆物质管道1０米范围内，煤场（库房），柴油发电机房，电磁站，煤粉制备车间，各种中心控制室，气体公司、炼焦制气厂、唐钢医院、教育中心院内，普通库房，金恒服装厂、手套厂、印刷厂及其它存在火灾危险的场所。
４。
４遇节日、假日或其它特殊情况（如大中修、抢修）时，动火作业应升级管理。
钢厂有哪些管理制度
钢厂有哪些管理制度1.财务管理制度财务管理制度是钢厂最重要的管理制度之一，它涉及到企业的财务运作、资金管理、会计核算、财务分析等方面。
在钢厂内建立健全的财务管理制度，可以帮助企业明确资金的流动状况，增强企业的经济控制力，保障企业的财务安全。
在财务管理制度中，通常包括以下几个方面：(1)资金管理制度：包括资金的来源、使用、监督等方面的规定，确保企业的资金安全，提高资金利用效益。
(2)会计核算制度：包括会计准则、会计政策、会计科目等方面的规定，保证企业的财务数据真实、完整、准确。
(3)成本管理制度：包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的规定，帮助企业降低成本、提高效益。
(4)预算管理制度：包括年度预算、月度预算、部门预算等方面的规定，帮助企业提前做好经济计划，合理安排资金使用。
2.生产管理制度生产管理制度是钢厂的核心管理制度，它涉及到企业的生产计划、生产组织、生产过程控制等方面。
通过建立健全的生产管理制度，可以提高生产效率、保障产品质量、降低生产成本。
在生产管理制度中，通常包括以下几个方面：(1)生产计划制度：包括生产计划编制、生产进度控制、生产任务分配等方面的规定，帮助企业合理安排生产活动，提高生产效率。
(2)质量管理制度：包括质量检验、质量控制、质量改进等方面的规定，确保产品质量符合标准、满足客户需求。
(3)安全生产制度：包括安全管理、事故预防、应急救援等方面的规定，保障员工安全，防止生产事故发生。
(4)设备管理制度：包括设备维护、设备维修、设备更新等方面的规定，确保设备运行正常、提高设备利用率。
3.人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资源，而人力资源管理制度则是保障这一重要资源充分发挥作用的关键。
通过建立健全的人力资源管理制度，可以帮助企业招募、培训、激励和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。
在人力资源管理制度中，通常包括以下几个方面：(1)人才选拔制度：包括人才招聘、选拔、评价等方面的规定，确保企业拥有适合的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北钢铁（唐钢）股份内部分配制度分析随着我国企业的增多，企业内部分配问题也显得越来越突出。
在现代经济社会，企业一切职能部门的制度都要定期地进行检查，看它们提供的作用是否满足当前的需要，是否能促进企业的发展，即使是盈利水平很高的企业，也需要对其进行评价，因为整个企业的成功可能掩盖一些低劣的、不适应企业发展的缺陷。
股份制企业也不例外，下面我们就以河北钢铁股份有限公司为例，从其薪酬分配制度改革发展历程出发，探究其现代薪酬分配制度实践，对其薪酬分配体系进行分析。
一．公司概况河北钢铁股份有限公司前身为唐山钢铁股份有限公司(以下简称唐钢股份)，系由唐山钢铁集团有限责任公司作为独家发起人,将主要生产经营性单位的净资产入股,并以定向募集的方式向191家法人单位和唐钢集团职工发行股份,于1994年6月29日注册成立的股份有限公司,设立时总股本为236,449.8万股。
1997年1月,经河北省证券委员会冀证字(1997)6号文批准,并经唐钢股份于1996年9月3日召开的股东大会审议通过,唐钢股份按照1:0.285的比例进行缩股。
缩股后公司总股本由236,449.8万股变更为67,388.2万股,各股东持股比例不变。
1997年3月,经中国证监会证监发字[1997]69号文和证监发字[1997]70号文批准,唐钢股份采取上网定价方式,通过深圳证券交易所交易系统向社会公众发行人民币普通股12,000万股,每股面值1.00元,每股发行价9.22元。
经深圳证券交易所深证发[1997]132号文审核同意,于1997年4月在深圳证券交易所挂牌交易。
增发后总股本为79,388.2万股。
20XX年12月31日,根据中国证监会证监许可〔20XX〕1302号《关于核准唐山钢铁股份有限公司吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份有限公司的批复》和《唐山钢铁股份有限公司五届十七次和五届二十一次董事会会议决议》、《唐山钢铁股份有限公司20XX 年第二次临时股东大会决议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并承德新新钒钛股份有限公司协议》、《唐山钢铁股份有限公司换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司协议》以及公司董事会于20XX年12月31日通过的《唐山钢铁股份有限公司章程修正案》的规定,唐钢股份吸收合并了邯郸钢铁股份有限公司及承德新新钒钛股份有限公司。
本次换股吸收合并完成后,唐钢股份作为存续公司,成为河北钢铁集团下属唯一的钢铁主业上市公司,同时更名为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址由唐山市变更为石家庄市。
截至20XX年6月30日,河北钢铁股本为人民币687,678.0497万元。
公司主营业务：对所投资企业资产进行运营管理;钢材、钢坯、钒钛产品(三氧化二钒、钒铁合金、钒氮合金、钛精矿)、耐火材料、炉料、铁精粉、钒渣、钛渣、焦炭、黑色金属、有色金属、化工产品(不含化学危险品)、机械设备及其零部件、自动化设备及其零部件、五金交电、仪器仪表、橡胶制品、虽然名称由唐钢变为了如今的河北钢铁，但是业内人士还是惯称其为唐钢，因此，为了方便起见，下文中我们也称其为唐钢。
唐钢是转炉的故乡，有着辉煌灿烂的发展历史。
在企业薪酬分配制度上，走过了“从学习借鉴到创新自立”的奋发道路，铸就了唐钢特有的文化风范。
唐钢人在“自强、奋进、创新、奉献”唐钢精神的感召下，实现了企业更快、更大、更强的发展。
我们认为，一个企业在激烈的市场争中不断完善自我，不断增强企业凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存求发展的潜在动力和重要保证。
企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，不断增强凝聚力，有的放矢地改革薪酬分配制度中存在的问题，是企业求生存求发展的潜在动力和重要保证。
二．唐钢薪酬分配制度改革历程改革开放以来，唐钢的薪酬分配制度改革分为三个阶段：第一阶段 (二十世纪80年代初～1992年)，重新整理了工资标准，企业内部建立了以等级工资制度为主的分配制度。
职工工资取决于“工效挂钩”完成程度和内部经济责任制考核结果，使国家、集体、个人三者利益有机地结合起来。
第二阶段(1993年～2001年)，实行以岗位技能工资制为主的分配制度。
岗位工资按岗位劳动要素测评确定；技能工资由原等级工资平移对接；年功工资按连续工龄分段标准确定。
岗、技、年工资作为基础工资与特殊工资、效益工资、奖金构成新的工资体系。
岗位工资单元实行动态管理、易岗易薪，分配向生产一线、苦脏累险岗位倾斜。
加大了内部经济责任制成本考核力度，实行成本否决制度，使“活工资”比例大幅度提高。
第三阶段(20XX年--今)，建立以岗位系数工资制为基本工资制度的分配体系。
在重新整合岗位技能工资制工资单元结构的基础上，形成了以岗位(系数)工资单元为主、特殊工资单元和奖金单元为辅的新型工资制度，岗变薪变，系列变薪变。
岗位系数“基准值”随唐钢整体经济效益及本单位主导挂钩指标完成程度浮动。
对主体单位试点实行“实物量工资含量”分配方法；对子、分公司在坚持“两低于”的原则下，实行自主确定工资总额的分配办法，同时辅以工资指导线制度，用以指导子分公司合理工资水平增长；对生产关键岗位实行特殊岗位津贴制度；对“有突出贡献的科技人才”、“有突出贡献的课题组”、“专业技术带头人”等实施重奖政策；厂处级管理人员建立了股票激励机制，同时进行了配套的经济责任制考核制度改革。
二、近年薪酬分配制度状况以及分配制度的优点1、从唐钢股份近年来“年度工资基金总量计划”安排情况看从表一可以看出，七年来，唐钢股份在年度工资基金总量安排上是比较稳健的，严格遵循了“工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，平均工资增长幅度低于劳动生产率的增长幅度”的原则，并在河北省工资指导线、工效挂钩管理规定范围内，实现了工资基金总量的逐年增长。
七个年度期间，工资基金总量累计增长84.37%，平均每年增长10%以上。
同时，从20XX年起，积极推行企业年金制度和职工住房公积金计划，从“大薪酬福利理念”搭建职工收益平台，将职工当期收入与长远保障有机的结合起来，全面提升企业的凝聚力和吸引力。
2、从唐钢股份基本薪酬分配制度和补充分配形式情况看唐钢股份自20XX年1月份起，实行了以“岗位系数工资制”为主导，以经济责任制奖、专项责任制奖、年度效益奖、攻关奖、科技奖、科技带头人津贴、技术津贴、特岗津贴、岗位津贴等为补充形式的分配制度。
作为基本薪酬分配制度——“岗位系数工资制”的工资增长，重点体现在每年基准系数“1”的值的增长上。
基准系数值的调整，采取了与企业月度、年度经济效益(或重点经济技术指标)挂钩考核的办法，实行浮动管理。
作为补充分配形式——经济责任制奖、单项奖、津贴等结构量的增长，主要体现在年度经济责任制奖励金额安排上，并在坚持对标挖潜、成本否决、降低消耗、提高产量、稳定质量、开发新产品等层面上，进一步完善了经济责任制考核体系，奖励政策重点向综合效益好、盈利新产品、合同兑现率等方面倾斜，基本上实现了投入产出的同向增长。
表3 20XX年至20XX年“奖励基金总量”计划安排一览表20XX年以来，唐钢年度奖励基金总量累计增长178.59%，平均每年增长29.273%。
3、从应对国际金融危机而采取的增资措施来看唐钢股份并没有采取同行业兄弟单位普遍减薪的作法，而是采取了增加职工工资收入作法加以应对危机。
即在20XX年在岗职工平均工资水平基础上增长25%，并于20XX年11份全部兑现。
同时，完善经济责任制考核指标体系，使主要经济技术指标达到或超过同行业先进水平，加大考核力度，深挖内部潜力，快速提升自我管理水平。
从表二中可以看出，20XX年唐钢股份在工资总量安排上作了较大幅度的上调。
其中对岗位工资“1”的系数值上调了85元，对岗位津贴进行了调标(如高温津贴，一类标准由1.7元/班调整为25元/班)，并新建立了生产岗位技术津贴制度(如高级工200元/月、技师500元/月、高级技师800元/月)，充分调动了操作岗工作积极性，激发了全体员工抗击金融危机的斗志和信心。
三．唐钢股份现行薪酬分配制度需要研究的几个问题(一)从企业发展战略转变角度来讲，唐钢股份当前现行薪酬分配策略仍属于围绕着“十五”发展规划——规模经济、高产高效的经营思想来定势定位的，现代企业制度本身所赋有的“市场机制决定、按生产要素贡献价值分配、人力资本让渡获得合理报酬”等薪酬理念尚未有效的体现出来。
建设“世界一流、国内领先”的现代钢铁企业，实现“科技创新、管理创新、改善产品结构、提高产品附加值”的战略目标，谋求新的现代薪酬分配理念和策略，已摆在了企业经理人和人力资源管理者的面前。
(二)从“省国资委工效挂钩清算总量与企业年度工资基金安排总量”比较来讲，由于唐钢股份近年来经济效益所呈现出的良好增长势态，保证了企业年度工资基金总量逐年增长10%的目标得以实现，使大多数职工分享到了企业的发展成果。
但从省国资委工效挂钩工资清算结果来看，企业还存在应增提效益工资未能提足的现象，加之挂钩效益基数逐年增加，盈利空间逐年紧缩，以及企业原有“工资结余”因历史原由动用不得，一旦今后年度出现效益下滑，以丰补歉的能力将大打折扣，到那时不仅无力保证职工的收入水平，还将影响职工队伍的稳定。
(三)从现行基本薪酬分配制度——岗位系数工资制来讲，虽然该制度为唐钢股份“千万吨级大钢”建设作出了应有的贡献，但最不愿被管理者所看到的制度本身的非科学性、非客观性和边际效用递减性，已开始显露出来：一是岗位系数工资制度实行五年来，其所运用的岗位评价结果仍然是1993年实行岗位技能工资制时的测评结果。
七年间，无论唐钢股份的产品结构、技术装备、繁重程度、安全环保、人员素质、操作技能、岗位价值等都发生了很大的变化，而作为支撑薪酬分配制度最基本的岗位评价技术和结果却没有变化，使关乎职工劳动价值最公正的岗位排度失去了客观性和科学性。
二是虽然该制度每年岗位系数“1”的值都在进行调整，但留给职工的定势是，只有“纵”向(系数值)调整，没有“横”向(系数)调整，即便规定了在本岗位工作满2、4、6年的时间，岗位系数可向上一岗级晋升，但因时间间隔过长，每次晋升仅为0.1的系数，激励效用彰显不足。
三是仅凭“职称”拿高工资的分配制度，已妨碍了企业人才开发战略的要求，这种评价人才、评价收入的机制已不能有效的体现按劳分配、按能力分配的基本原理，为“高职不高效”、“中职不中用”者创造了繁生的土壤。
(四)从作为基本薪酬分配制度补充形式的奖励考核政策来讲，激励形式、考评机制，还局限于老模式之中。
一是从奖励构成安排上看，基本上还是“九五”期间的构成奖项，个别奖项已保留了十几年，激励功效早已失去。
二是在二级单位年度经济责任制奖奖励水平设计上，未能体现出主体、辅助、后勤单位在企业价值链条中的责任地位和合理差距，缺乏创值排度评价机制的运用与开发。