大干100天劳动竞赛活动实施方案

青海省S309线多杂公路D标

（K82+110～K89+000）

2014年“大干100天”劳动竞赛活动实施方案

中铁十四局集团S309线多杂公路D标项目经理部

二0一四年六月

多杂D标2014年“大干100天”

劳动竞赛活动实施方案

为贯彻落实青海省建管局2014年6月3日召开的上半年会议精神，积极响应“大干100天”劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，为营造良好的施工氛围，加快施工进度，掀起施工高潮，进一步强化工程施工现场精细化管理工作。我项目部决定开展“大干100天”劳动竞赛活动，特制定“大干100天”劳动竞赛活动实施方案，具体内容如下：

一、依据

1、国家、行业及青海省有关工程质量管理的法律法规。

2、青海省公路建设管理局下发的“关于印发《青海省公路建设管理局2014年公路建设“大干100天”劳动竞赛活动实施方案》的通知”（青公建工程字【2014】260号）文件。

3、青海省公路建设管理局下发的“关于深入开展2014年公路建设管理提升年活动方案的通知”（项目办字【2014】7号）文件。

4、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。

二、指导思想及基本原则

1、进一步强化工程项目现场精细化管理工作，结合开展“公路建设管理提升年”活动，以“质量有新提高，管理有新举措，生态有新亮点”为主题，“抓通病，抓现场，抓履约”为路径，全面推行标准化、规范化施工管理。

2、树立安全第一、质量第一的思想，促进质量、进度、安全的均衡

发展，把安全、质量问题隐患消灭在萌芽状态，使检查发现的质量、安全问题得到彻底整改，同时在精神文明及环境保护、文明施工、党风廉政建设等方面进一步提升。

三、活动目标和施工计划安排

（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，达到质量管理提升年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。一年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少。

（二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。

（三）全面推进质量精细化管理。通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。

（四）力争在此次劳动竞赛中，我项目部在施工质量、安全、进度综合考核中获得优异成绩，赢得项目办和建管局的肯定，为我单位在青海市场年度信誉评价考核中做出突出贡献。

（五）下一步计划安排主要以洞身开挖支护、仰拱找平层、二次衬砌

为主；路面、电缆槽适时施做，以不影响掌子面掘进为主；其它附属工程根据工程进度和业主、总监办要求进行施做。

1、开挖支护：计划2014年8月1日～2014年9月30日，平均每月完成45米，9月底完成我单位合同段内施工任务（里程K82+219.4～K82+110）；C标划拨150m至2015年4月30日完成贯通。

2、仰拱及找平层： 2015年5月15日前完成

3、二次衬砌：按平均50米/月，工期10个月，2015年5月31日前完成，加宽带2014年12月31日前完成。

4、水沟电缆槽：计划2015年6月30日前完成。

5、路面工程于2015年7月31日前完成。

6、防火板、保温板及其他：2015年9月30日前完成，达到通车条件。

附：剩余工程量计划安排表

精品文档

. 剩余工程量计划安排表

四、项目部组织领导机构

为保证我项目部在此次“大干100天”劳动竞赛中取得优异成绩，加强我项目部劳动竞赛的管理工作，我项目部决定成立“大干100天”劳动竞赛活动领导小组，具体负责我项目部本次劳动竞赛活动的组织、领导和协调工作。

领导小组成员组成如下：

组长：高友光

副组长：邱忠宽朵永辉杨建超

成员：顾强李军孙道远董彦青路善良郑道明张训成王效军郑玉梅董世军韩尚勇张录五、活动时间

2014年6月15日至2014年9月30日

六、主要阶段

结合本标段今年施工实际情况，劳动竞赛活动自2014年6月开始至2014年9月底结束。按组织、实施、总结三个阶段进行。

（一）、组织阶段（2014年6月15日-2014年6月30日）

1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。

2、建立健全质量管理体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立QC攻关小组。

3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。

4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理目标逐层分解到部门、施工班组和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。（二）、实施阶段（2014年7月1日-2014年9月25日）

1、严格控制隧道二衬施工质量，保证隧道净空尺寸、混凝土强度、外观质量符合规范和设计要求，保证施工质量进一步提升。

2、做好路基边坡草皮防护工作，清理边沟内淤泥河杂物，对取弃土场造好植被恢复工作。

3、严格执行大宗材料招标制度，严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。

4、施工人员开展献计献策活动。在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各分项工程的施工特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门进行质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。

5、加强合同履约管理。我标段将根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案，把现场施工同工程的重点、难点结合起来。在人员配置上，按照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员。定期检查一线施工班组人员、机械到场情况和成品质量外观活动，要有效控制拖欠农民工工资问题。切实维护好广大农民工的切实利益，有效避免其他问题发生。

6、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量管理提升年活动探索有效预防质量通病的方法。从强化施工工艺控