精益生产：改善项目月度总结会 ----2月

Part 1：供应商来料品质提升改善
•****基地品质中心-
Part 2：生产计划运营管理改善
•中央计划中心-
1Team Vision Voice
Key to Excellence
生产计划管理改善项目 (1月W1-1月W4) 月工作报告
2016年1月1日－2016年1月31日
Part 3：生产效率提升
精益生产项目2016年2月总结会
持续改善促进办公室 2016年2月26日
会议议程
时间 10:00-10:05
主要内容 会议主题及议程介绍
10:05-10:20 Part1 供应商来料品质改善项目汇报(10min)
讨论及点评(5min)
10:20-10:35 Part2 生产计划管理改善项目汇报(10min)
下次例会
4/8号（周五）10:00-12:00
•惠州基地工程技术中心-
Part 4：精益实训营
•惠州基地人力资源部-
1Team Vision Voice
Key to Excellence
精益实训营改善项目 2月W4周工作报告
2016年1月7日－2016年2月25日
Part 5：3月份精益生产推进重点
•持续改善促进办公室-
一、精益生产各项运作机制全面恢复和横向推进
周例会
由原来单周会议改为双周 会议，前加工中心，AI贴 片参与汇报
每季度（开展3个月）进 行项目季总结报告、现 场会和下季度工作计划
季度 报告
月报会
通过月报告对项目的工作及结果 进行总结，同时通过学习分享， 促使大家相互学习提升
二、精益生产项目推进重点
项次
类别
工作项目
详
述
1
生产计划运营 年度改善计划及目标确立 确立生产计划运营年度改善计划及改善目标，并通过项目化操作完成立项及审批
2
专题活动策划 SMED竞赛活动
组织策划快速换线竞赛，使得快速换线在生产车间深化落实并相互学习分享
实训营（中/初）
1. 按计划授课 2. 项目：立项→方案调研→方案设计→方案执行，且初/中级实训营项目与惠州
基地降本增效紧密结合
3
具体业务 来料品质
1. 完善前期流程制度并落实推进 2. 异常反应及处理机制落实wenku.baidu.com3. 研发问题推进
降本增效
1. 前加工中心基准与目标制定 2. 12技法向前加工中心导入 3. 自动化项目立项审批与方案设计
4
万州基地精益项目
初级精益实训营及效 率提升项目启动
1. 初级精益实训营启动并完成团队组建，项目立项和WBS分解 2. 效率提升项目启动，并与精益实训营项目结合同步启动推进
Part 6：领导重要讲话
3 呆滞料的处理与激励
2015.12.18
2016.3.1
呆滞料的处理流程已完成，已进行 讨论、定稿，文件正在审批中
4 特采物料处理与考核
2015.12.18 2016.1.6 已完成
5 产品无图纸生产
2015.12.18 2016.2.15 已完成
6 传统户外灯生产分析
2015.12.18 2.16.3.10 文件已完成，正在签批中
装配厂一级、二级会议如常召开， 同时推向前加工中心，AI贴片
日清会
说明：
为保障项目有效推进，3月份各项运作机 制全面恢复，并向前加工中心全面推开,前 两周将进行全面培训和试运行，后两周作 二次培训并深化落实
项目 监控
修订完善效率提升过 程监控方案，将前加工 中心和AI贴片纳入监控
全面回复运营机制并 横向推进
主持/发言
项次
工作内容
1 颜色管理
精益生产决议事项进度跟踪表
截止日期：2016年2月26日
责任人 提出日期 预计完成日期
进度
备注
2015.12.18
2016.6.30
颜色管理流程文件已完成，其余工 作按计划进行中
2 建立合格供应商目录
2015.12.18
2016.4.30
建立合格供应商目录正在按计划进 行中
讨论及点评(5min)
10:35-10:55 Part3 生产效率提升项目汇报(15min)
讨论及点评(5min)
10:55-11:05 Part4 精益实训营项目汇报(5min)
讨论及点评(5min)
11:05-11:10 Part5 项目推进过程状况总结
11:10-11:20 Part6 领导重要讲话