定置管理及识别管理培训资料

★ (3) 设备识别 ◆ a. 识别项目
识别项有:名称、管理编号、精度校正、维护人员、设备位置等。 ◆ b. 识别方法
① 在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴。
如：判定某设备异常时，需要悬挂显眼标牌示意，这样其他人才不会 误用。若标贴纸贴时间久了，容易发黄、发黑，最好作过塑处理，或 用胶纸贴纸。
② 规划专用场地，并设警告提示。
具体事例
作业状态的识别,用 不同盒子区分
具体事例
作业要点以文字或 图片说明并挂在作
业者面前
2.4.1定置管理的定义
“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根
据安全、质量、效率、效益和物品本身 的特殊要
求，而科学地规定物品在放的特定位置。 “定置管理”是企事业单位在工作现场活动中
研究人、物、场所 三者关系，科学地将物品放在
◆ (2) 标牌类的粘贴、悬挂位置要牢固； ◆ (3) 同一标牌里尽量避免中文、外文搭配使用； ◆ (4) 现场内几乎天天都要取下更新识别情报,可多用光滑白
板、水性彩笔、磁铁板、图钉、夹子等工具书写、固定； ◆ (5)看板类的识别工具要就近设置，便于相关人员的使用。
2.3.3识别管理具体实例
具体事例
场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它 是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人 、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产 现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作 的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整 ，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化 企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文 明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、 时尽其效而开辟新的有效途径。
燃易爆、易变质、有毒物品等的定置管理。
2.4.3定置管理的 环境识别 ◆ a. 识别内容
环境识别的内容有:厂区平面分布、建筑物内各相部门所在位置、各种 文件、阅读物、电、气、水、控制开关等。 ◆ b. 识别方法 ① 颜色识别。如作业区刷成绿色，通道线用黄色线隔离； ② 标牌识别。如车间名可直接在车间进出门上钉上标牌或编号，禁烟 区则可悬挂禁烟标记。
★ (6)不合格品识别 ◆a.选择标示物
①标示牌 ②标签或卡片 ③色标
判断产品是否良品,一般用绿色:良品、黄色：待确认或特采品；红色： 不良品来标示。
◆b.不合格品标示 ①进料不合格品标示; ②制程中不合格品标示; ③仓库不合格品标示。
2.3.2识别管理注意事项
◆ (1) 同一工厂内(部门内)的识别手法要统一,事先要向所有人 员说明清楚识别的来龙去脉;
2.3.1识别管理
★ (1) 人员识别 ◆ a.识别项目
人员的识别项目有:新人与旧人(熟练与非熟练工)的识别;内部职员与外 人的识别;不同职位(工种)的识别等.。 ◆ b 工种识别 如:白色衣服为办公室人员;蓝色衣服为生产员工;红色衣服为品质人员, 黑色衣服为维修人员. ◆ c 职务识别 如：无肩章为普通员工;一杠为组长;二杠为班长;三杠为主管。
★ (2)物料的识别 ◆ a. 物料识别项目
识别项目有:品名、数量、状态的识别；良品与不良品的识别；保管条 件的识别。 ◆ b. 识别方法 ① 在外包装或实物本身,用文字或带有颜色的标帖纸来识别。 如：不 良品可帖上红色标帖纸，必要时用红色带箭头的标贴纸注明不良之处 。
◆ ② 托载工具的识别 如：指定红色的箱子、盒子、台车只能装载不良品，绿色的才能装载 良品。
货仓的识别
△在货架的每一层识别 标示清楚,便于查找
现场标示
△用于小件零件的标示
螺钉的标示
△以便能够恢复到拆卸 前的状态
具体事例
作业的识别
△作业手顺书明示 作业要点，以便每 个人都能操作此作业
不良品的识别
△防止良品与不良品 混淆
垃圾分类的识别
△可利用物与废弃物区 明确
具体事例
治具用专用盒子识 别管理,不仅查找方 便而且有助于防护
⑤ 痕迹留底识别
精密设备一旦设定最佳运作位置后就不宜改变，但有时修理员拆卸
之后，无法将原件迅速、准确复位，这样设备运作反而更不顺畅，不
得不反复调整。所以最好的办法是将痕迹留底。
★ (4) 作业识别 ◆ a. 识别内容
作业识别的内容有:作业过程、作业结果、生产布局、工艺流程、质量 重点控制项目、特别注意事项等。 ◆ b. 识别方法 ① 用文字、图片、样品等可识辨工具来识别； ② 颜色识别 为了防止作业员犯同样的作业错误，管理人员可以将作业 要点摘出，并用色笔圈画出来，挂在作业员最容易看到的位置上。
◆ ③ “管理卡”添加在实物上，以示识别。 如：试作品，为了防止混淆，在外包装箱上添加“管理卡”。
管理卡
品名： 生产日： 内容：
备注：
担当者
◆ ④ 分区摆放
物料管理最有效的识别方法是分区摆放和加上明显的标识。不同材料 放在同一货架上时，也要对货架进行适当区分，通常是大的、重的、 不易拿的放在下层，小的、轻的放在上层，每一层均用相应的标牌揭 示。
治具.
具体事例
在泰国，
揭示生产线的生产 数量。
具体事例
在词带种类多 的时候，为了 防止弄错，挂 上实物样品或 用颜色区分。
具体事例
机器编号、生产品番、生产状态标识，另外，切削液正确表示方法，根据透 明玻璃内水的状态来确认。
具体事例
管道中什么液体及流的方 向标示。
具体事例
砂轮尺寸大小识别管理
2.4.2定置管理的类型
根据定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。 • a) 全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置
管理； • b) 区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置
区域，对每个区域实行定置管理； • c) 职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和
文件资料实行定置管理； • d) 仓库定置管理：即对仓库内存放物实行定置管理； • e) 特别定置管理：即对影响质量和安全的薄弱环节包括易
对粉尘、湿度、静电、噪音、光线等环境条件要求特殊设备，可设置 专用场地，并做上醒目警告提示。
③ 设置颜色鲜艳的隔离装置
如对只凭警告标示还不足以阻止危险发生的地方，最好的办法就是隔 离。若无法隔离，应设有紧急停止装置，确保任何情况下的人身安全 。
④ 声音、灯光提示
如在正常情况下亮绿灯，异常情况下亮红灯，并伴有鸣叫声。