新华书店发展史与困境
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对新华书店发展的建议和展望
（1） 市场蛋糕越来越大，民营企业遍布全 县，不应在抱着市场我是老大的态度，应积 极宣传，广告。尽快寻找新的增长点，对于 第三产业而言任务重，完成任务难。
（2） 增加进货渠道，电子产品更新速度太 慢，很多都是库存货，由于调货的不及时造 成价格更新速度过慢，电子产品价格一般都 高于市场平均价格，过分依赖读书郎和步步 高品牌。
• 国有企业改制，是将国有企业的资产 量化为股份并改变原有企业内部治理 结构的过程。目的就是要建立现代企 业制度，将我国的国有企业改造成为 自主经营、自负盈亏、自我发展、自 我约束的现代型企业。
上海新华传媒股份有限公司
有图书发行、报刊经营、广告代理与物流配送等 四大业务板块。在全市拥有大型书城、中小型新 华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200 家，拥有中小学教材的发行权，图书零售总量占 上海零售总量的65%以上；公司拥有《房地产时 报》、《人才市场报》、《时代报》、《上海学 生英文报》以及《晨刊》等多家知名报刊的独家 经营权；公司下属的上海中润解放传媒有限公司 是《解放日报》、《新闻晨报》等报刊的广告总 代理商，公司通过上述两大平台实现了对上海平 面广告市场的整合；此外，公司所属风火龙物流 公司还建立起“投递、信息、销售”三位一体的 现代平面媒体直销网络，开创了“发行+物流” 的全新配送模式。
(4) 图书部应在一楼上楼梯口和二楼电梯口 树立导购栏，很多上来的顾客逛了2楼一圈都 不知道图书在哪里卖，只好问旁边的营业人 员，加强宣传，例如：每天星期天举行9-9.5 折销售，文具店应掌握学生考试，升学，法 定节日等，主动销售，例如：国庆多进国旗， 考试前联系学校集体购买考试用品；
History
新华书店于1937年4月22日在延安诞生，是中国共
产党领导下的社会主义事业的一个部分，是党在思 想战线上的一个宣传阵地。新华书店的基本任务是 宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，传播科 学文化知识，丰富人民的精神文化生活。
1984年起统一实行利改税，书店留成65%， 上交财政35%，增强了企业的自我发展能力。 到1985年全国新华书店增加到八千二百余家。 90年代中期图书市场占有率86%！ 到2008年新华书店门市部应该在二万三千多 家。不过市场占有率已不足40%！
两把独一无二的“尚方宝剑”:出版物全国总 发行权和教材发行权。依靠这两把“宝剑”， 新华书店在市场上无坚不摧。 然而，随着中国兑现入世承诺，图书发行市 场逐步放开，新华书店赖以生存的政策优势 正在丧失。
Now
民营书店已发展到7万多家，超过新华书店5 倍多。顾客流失、设施老化、人才短缺、管 理落后……新华书店靠天吃饭的日子一去不 复返了。 2003年解体了。。。
经过多年的改革发展，公司已经成为一个含金 量非常高的自主品牌。主要表现在6个方面： （1）形成了一定规模优势，具有了很高的知 名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中， 始终是读者和出版社认可度最高的发行商； （2）建立了以各个区为单位、较为紧密的区 域系统，占据市场主导地位； （3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行 网点遍布全市； （4）有了较为雄厚的经济积累； （5）培养了一支较高素质的专业发行队伍； （6）形成了较为广泛紧密的社会关系。
对新华书店发展的建议和展望
（1） 市场蛋糕越来越大，民营企业遍布全 县，不应在抱着市场我是老大的态度，应积 极宣传，广告。尽快寻找新的增长点，对于 第三产业而言任务重，完成任务难。
（2） 增加进货渠道，电子产品更新速度太 慢，很多都是库存货，由于调货的不及时造 成价格更新速度过慢，电子产品价格一般都 高于市场平均价格，过分依赖读书郎和步步 高品牌。
• 国有企业改制，是将国有企业的资产 量化为股份并改变原有企业内部治理 结构的过程。目的就是要建立现代企 业制度，将我国的国有企业改造成为 自主经营、自负盈亏、自我发展、自 我约束的现代型企业。
上海新华传媒股份有限公司
有图书发行、报刊经营、广告代理与物流配送等 四大业务板块。在全市拥有大型书城、中小型新 华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200 家，拥有中小学教材的发行权，图书零售总量占 上海零售总量的65%以上；公司拥有《房地产时 报》、《人才市场报》、《时代报》、《上海学 生英文报》以及《晨刊》等多家知名报刊的独家 经营权；公司下属的上海中润解放传媒有限公司 是《解放日报》、《新闻晨报》等报刊的广告总 代理商，公司通过上述两大平台实现了对上海平 面广告市场的整合；此外，公司所属风火龙物流 公司还建立起“投递、信息、销售”三位一体的 现代平面媒体直销网络，开创了“发行+物流” 的全新配送模式。
(4) 图书部应在一楼上楼梯口和二楼电梯口 树立导购栏，很多上来的顾客逛了2楼一圈都 不知道图书在哪里卖，只好问旁边的营业人 员，加强宣传，例如：每天星期天举行9-9.5 折销售，文具店应掌握学生考试，升学，法 定节日等，主动销售，例如：国庆多进国旗， 考试前联系学校集体购买考试用品；
History
新华书店于1937年4月22日在延安诞生，是中国共
产党领导下的社会主义事业的一个部分，是党在思 想战线上的一个宣传阵地。新华书店的基本任务是 宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，传播科 学文化知识，丰富人民的精神文化生活。
1984年起统一实行利改税，书店留成65%， 上交财政35%，增强了企业的自我发展能力。 到1985年全国新华书店增加到八千二百余家。 90年代中期图书市场占有率86%！ 到2008年新华书店门市部应该在二万三千多 家。不过市场占有率已不足40%！
两把独一无二的“尚方宝剑”:出版物全国总 发行权和教材发行权。依靠这两把“宝剑”， 新华书店在市场上无坚不摧。 然而，随着中国兑现入世承诺，图书发行市 场逐步放开，新华书店赖以生存的政策优势 正在丧失。
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民营书店已发展到7万多家，超过新华书店5 倍多。顾客流失、设施老化、人才短缺、管 理落后……新华书店靠天吃饭的日子一去不 复返了。 2003年解体了。。。
经过多年的改革发展，公司已经成为一个含金 量非常高的自主品牌。主要表现在6个方面： （1）形成了一定规模优势，具有了很高的知 名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中， 始终是读者和出版社认可度最高的发行商； （2）建立了以各个区为单位、较为紧密的区 域系统，占据市场主导地位； （3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行 网点遍布全市； （4）有了较为雄厚的经济积累； （5）培养了一支较高素质的专业发行队伍； （6）形成了较为广泛紧密的社会关系。