【成本预算】电商公司投入产出预算[公式]
开网店前须进行成本预算分析
开网店的成本预算开网店之前必须进行一次成本预算分析，要想赚钱，就应该最高的提高利润，也得分析一下你的投入与产出比，金钱存在银行也是会产生利息的。
现在淘宝，易趣，拍拍等网店平台上开店都是免费的，但我们总还是会需要一些固定成本等等支出，有了支出就得好好计算一下你回收的成本了。
大家开网店的目的应该是获利。
营业额-成本-费用＝利润，是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流方面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二者并存才能达成永续经营。
一、开店成本预算开一个网店,首先要选择一个产品,产品的选择要经过大量的数据分析,市场调查,信息整理,才能得出最有效的数据，这其中的费用包括网费,电话费,车费等，此类费用在1000-2000元以上。
二、选择资源占成本选择一个好货源是开店最重的环节,货源的质量,价格,包装等细节是我们选择和对比是应该注意的。
我们常常会用一到三个月的时间花费在货源的选择上,就能够得到比较满意的货源，此类费用在1000-1500元以上。
三、网上选择平台费用从网络平台的大方向看,阿里巴巴,淘宝仍是现在的市场主流。
并且，现在淘宝开店是全免费的。
四、发货成本现在的物流,快递非常方便快捷,为我们的货物运输提供了条件,我们最常用的就是航空快递和EMS业务,全国范围内3天可以到达,这以成为网店货运的首选，此类费用一般由顾客承担。
因此，我们在开一个网店的时候的预算费用在2000-3500元左右。
开网店的风险分析及控制如果是开实物店,你所投资的钱就是你的进货费用了。
少则几千,多则几万十几万。
如果是开虚拟充值店,投资是300元,买一个充值软件平台,利用充值软件帮买家充值即可.。
不管你以后准备开什么，先开充值店，入门。
既可以快速积累人气信誉，又可以积攒许多钱也买不来的经验。
以后有了信誉人气再转实物，会很顺手。
那么，开一家网店都存在哪些风险?如何打开市场呢?下面我们对开网店风险做出详细分析及解决办法。
【成本预算】电商公司利润核算表[公式已定]
![【成本预算】电商公司利润核算表[公式已定]](https://img.taocdn.com/s3/m/790b78ea915f804d2a16c189.png)
尾货滞销损 利
#DIV/0! 平台扣点费
用 #DIV/0!
人均产值 0
可以按每月每个岗位总工资填写；没有数据填的可以不写，表格为全自动公式计算
其他
产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 +
0
卖家发货费 弥补买家运
退换货损利 =
用
+
费
+ 其他
0
尾货滞销损 当季货物费 卖出货物成
利
=
用
-
本
-
其他
0
平台扣点费
用
= 营业额 * 扣点率
0
其他
备注：人力成本中的人员工资，因为每个岗位人数不同，相同岗位工资也会不同，可以按每月每个岗位总工资填写；没
更多电商资 料微信： 1457586430
红色区域为无需填写项；蓝色区域-
尾货滞销损 利
0
0
平台扣点费 用
-
0
其他
客服工资 + 仓管工资 + 其他） 其他
人力成本占 比
#DIV/0! 固定成本占
比 #DIV/0!
营销成本 #DIV/0!
产品成本 #DIV/0!
注：表格已插入公式；橘色&红色区域为无需填写项
纯利润 = 营业额 -800
- 人力成本 - 固定成本 - 营销成本 -
800
0
0
人力成本 = 工作时间 * （运营工资 + 美工工资 + 推广工资 +
800
2
100
200
100
固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 税务费用 + 0
跨境电商成本计算公式
跨境电商成本计算公式1、产品毛利润=(销售单价-派送费-佣金-产品成本-产品运费)÷销售单价2、产品毛利润率= 产品毛利润÷销售单价3、点击率=点击数÷曝光量4、转化率=订单量÷访客数5、ROI计算公式为= 广告花费÷广告销售额6、广告黄金公式: ACOS=CPC÷客单价×转化率7、ROI计算公式: 收益÷投资×100% 或者 ROI=( 成本降低+收入增长)÷总成本8、电商的ROI: 花费÷销售金额9、电商的销售金额: 点击×转化率×客单价10、花费=点击数量×平均点击花费11、电商的ROI: 客单价×转化率÷平均点击花费12、毛利额: 活动订单毛利额+正常订单毛利额-站外营销费用13、活动订单毛利额=折扣订单数×客单数×毛利14、正常订单毛利额= 日均订单数×客单价×时间毛利15、UV价值= 销售额÷访客数=客单价×转化率16、客单价=销售额÷订单数17、转化率=(订单数-访客数)×100%18、销售额=订单数×客单价=转化率×客单价19、直通车PPC=直通车花费÷直通车点击量20、退款率=退款金额÷总销售额×100%21、流量=展现量×点击率22、询单转化率=订单成交数量÷询单人数×100%23、广告点击成本PPC= 花费÷点击数24、广告ROI=广告成交金额÷广告花费25、广告获客成本=广告花费÷订单量26、公司的人均产出: GMV÷公司工作人员数其中,GMV是指商品交易总额（Gross Merchandise Volume，简称GMV）是成交总额（一定时间段内）的意思。
电商常用计算公式
电商常用计算公式电商中常用的计算公式包括销售额计算、利润计算、成本计算、转化率计算等。
下面将详细介绍这些常用的计算公式。
1.销售额计算销售额计算是电商经营中最为基础和重要的计算之一，其计算公式为：销售额=销售单价*销售数量2.利润计算利润计算用来评估电商经营的盈利能力，其计算公式为：利润=销售额-成本3.成本计算成本计算是电商经营中必不可少的计算之一，其计算公式为：成本=购买成本+运营成本+仓储成本+广告费用+人力成本+其他费用4.转化率计算转化率评估了电商网站的推广和销售效果，是衡量电商经营效益的重要指标之一、转化率计算公式的具体形式取决于需要评估的指标，例如：·网站访问量转化率=下单用户数/网站访问量*100%·加购转化率=下单用户数/加购用户数*100%·付款转化率=付款用户数/下单用户数*100%5.客单价计算客单价是指每个订单平均交易金额，计算客单价的公式为：客单价=销售额/下单用户数6.利润率计算利润率是指每笔销售中所获得的利润金额与销售额的比例，计算利润率的公式为：利润率=利润/销售额*100%7.折扣率计算折扣率是指在销售中为吸引客户而提供的折扣幅度，计算折扣率的公式为：折扣率=(原价-折扣价)/原价*100%8.库存周转率计算库存周转率是评估电商运营效率的指标之一，计算库存周转率的公式为：库存周转率=销售额/平均库存9.直接成本计算直接成本是指与产品直接相关的成本，计算直接成本的公式为：直接成本=原材料成本+加工成本+包装成本10.广告投资回报率计算广告投资回报率评估了广告费用所带来的效益，计算广告投资回报率的公式为：广告投资回报率=(销售额-广告费用)/广告费用*100%总结：电商中常用的计算公式包括销售额计算、利润计算、成本计算、转化率计算、客单价计算、利润率计算、折扣率计算、库存周转率计算、直接成本计算和广告投资回报率计算等。
这些计算公式对于电商经营者来说非常重要，通过计算可以评估和优化经营效果，以实现更好的经营和盈利。
预算怎么做计算公式
预算怎么做计算公式预算是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地控制成本、提高效率，从而实现盈利。
预算的制定需要对各个方面的成本进行合理的估计和计算，而这就需要用到一些数学公式来进行预算计算。
本文将介绍一些常用的预算计算公式，帮助企业更好地制定预算。
1. 成本预算计算公式。
成本预算是企业预算中最基本的一部分，它涉及到企业生产经营中的各项成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
成本预算的计算公式如下：总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用。
其中，直接材料成本是指生产产品所需的原材料的成本，直接人工成本是指直接参与产品生产的人员的工资成本，制造费用是指生产过程中的各项费用，如设备折旧、能源消耗等。
2. 销售预算计算公式。
销售预算是企业预算中的另一个重要部分，它涉及到企业销售收入的预估和计算。
销售预算的计算公式如下：销售收入 = 销售量×销售价格。
其中，销售量是指企业预计销售的产品数量，销售价格是指企业预计销售产品的价格。
通过计算销售收入，企业可以对未来的销售情况有一个大致的预估，从而制定相应的销售策略。
3. 现金预算计算公式。
现金预算是企业预算中非常重要的一部分，它涉及到企业现金流量的预估和计算。
现金预算的计算公式如下：期初现金余额 + 收入支出 = 期末现金余额。
其中，期初现金余额是指企业在预算期初的现金余额，收入是指企业在预算期间的各项收入，支出是指企业在预算期间的各项支出，期末现金余额是指企业在预算期末的现金余额。
通过计算现金预算，企业可以对未来的现金流量有一个大致的预估，从而制定相应的资金策略。
4. 生产预算计算公式。
生产预算是企业预算中的另一个重要部分，它涉及到企业生产计划的预估和计算。
生产预算的计算公式如下：生产量 = 销售量 + 期末库存量期初库存量。
其中，销售量是指企业预计销售的产品数量，期末库存量是指预算期末的产品库存量，期初库存量是指预算期初的产品库存量。
网店运营成本预算方案
网店运营成本预算方案一、引言随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了新的商业模式，越来越多的企业选择通过网店来进行销售。
而网店运营成本是网店运营过程中一个非常核心的问题，它直接影响着公司的盈利能力。
本文旨在探讨网店运营成本预算方案，帮助企业在网店运营过程中更好地控制成本，提升盈利能力。
二、网店运营成本预算的意义网店运营成本预算是公司对网店运营活动所需的各种费用进行预估和规划，是对网店运营活动资金的合理安排和运用，可以用来控制及评估网店运营活动中的费用支出，为网店运营活动的成功进行提供依据。
合理的网店运营成本预算方案可以帮助企业制定合理的运营政策和战略，提升企业的竞争力，从而更好地实现利润最大化。
三、网店运营成本预算的组成网店运营成本主要由以下几大部分组成：1.网店建设成本：包括网站建设费、服务器托管费、域名费等；2.人员成本：包括人力资源成本、员工培训费用等；3.技术支持成本：包括网站维护费用、技术人员工资等；4.网络推广成本：包括广告费用、推广费用等；5.库存成本：包括商品采购成本、仓储费用等；6.客户服务成本：包括客服人员工资、售后服务费用等；7.其他成本：包括办公用品费、水电费等。
每一项成本都是网店运营过程中不可或缺的部分，而且每一项成本都需要进行合理预算和控制。
四、网店运营成本预算的编制步骤1.确定预算目标：首先需要确定网店运营成本预算的目标，一般是为了达到公司的盈利目标和战略目标；2.收集资料：收集网店运营成本预算所需的资料，包括公司的财务报表、市场情况、竞争对手数据等；3.分析资料：对收集到的资料进行分析，找出可能存在的问题和风险；4.制定预算计划：根据收集到的资料和分析结果，制定网店运营成本预算计划，包括各项成本的预算金额、预算期限等；5.执行预算计划：执行编制好的网店运营成本预算计划，根据预算计划的要求和指示进行网店运营活动；6.监督检查：对执行后的网店运营活动进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施；7.调整预算计划：根据监督检查的结果，对网店运营成本预算计划进行调整和修正，使其更符合实际情况。
电商平台投资预算(电商平台投资预算怎么做)
电商平台投资预算(电商平台投资预算怎么做)电商平台投资预算怎么做？电商平台的投资预算是制定电商平台经营计划的重要组成部分。
电商平台的投资预算主要涉及到人力、财务、技术等方面，而这些方面的预算对于电商平台的成功运营至关重要。
因此，如何制定一份有效的电商平台投资预算是电商企业家们必须要掌握的技能。
制定电商平台投资预算的流程1.确定投资计划首先，我们需要确定电商平台的投资计划。
这包括电商平台的运营和发展目标、产品策略、市场营销策略、经营模式等。
在确定投资计划时，我们需要充分考虑市场需求、竞争对手、消费者行为等因素。
2.确定预算项目在确定投资计划后，我们需要确定投资预算项目。
预算项目主要包括人力预算、设备预算、营销预算、研发预算、运营预算等。
每个预算项目都需要考虑到具体的投资金额和投资时间。
3.制定预算计划在确定预算项目后，我们需要制定预算计划。
预算计划主要包括预算金额、预算时间、预算执行人员、预算执行方式等。
制定预算计划需要考虑到投资的可行性和可持续性。
4.执行预算计划在制定预算计划后，我们需要执行预算计划。
执行预算计划需要考虑到实际运营情况和市场变化。
在执行预算计划时，我们需要及时调整预算计划，确保预算计划能够达到预期目标。
电商平台投资预算的注意事项1.考虑到投资的可行性和可持续性在制定预算计划时，我们需要考虑到投资的可行性和可持续性。
预算计划需要根据实际情况进行调整，确保投资的可行性和可持续性。
2.注意预算项目的优先级在确定预算项目时，我们需要注意预算项目的优先级。
优先投资于对电商平台发展最有贡献的项目，确保投资的效益最大化。
3.合理安排预算金额在制定预算计划时，我们需要合理安排预算金额。
预算金额需要根据实际需求和市场情况进行调整，确保预算金额的合理性。
4.及时调整预算计划在执行预算计划时，我们需要及时调整预算计划。
市场变化和实际情况需要及时反映在预算计划中，确保预算计划能够达到预期目标。
总结电商平台投资预算的制定是电商平台经营计划中的重要部分。
网店运营预算方案
网店运营预算方案一、前言随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了人们购物的主流方式之一。
越来越多的企业和个人选择在网络上开设网店，进行在线销售。
然而，一个成功的网店运营离不开合理的预算规划。
本文将就网店运营预算方案进行详细的分析和说明，希望能够帮助广大网店经营者更好地管理财务，提高经营效益。
二、网店运营预算方案的重要性1. 确定经营目标：网店运营预算方案是网店经营者在实施网店经营计划时，预先对所需资金的募集、使用和分配做出明确安排。
对经营者而言，网店运营预算方案可以帮助其明确经营目标，合理安排资金用途，提高盈利能力。
2. 提高经营效益：网店运营预算方案可以帮助经营者合理分配资金，提高经营效益，降低经营风险。
通过预算方案，经营者可以清楚地了解网店的各项收支情况，避免因为资金不足引发的经营问题。
3. 促进经营管理：网店运营预算方案可以促进企业内部的经营管理，通过预算方案的实施，可以推进企业内部人员的责权清晰化和经营风险管理。
三、网店运营预算方案的制定1. 确定预算周期：网店运营预算一般以年度为周期，也可以根据具体情况制定月度、季度预算。
在确定预算周期时，需考虑到企业的业务规模、市场动态、财务状况等方面因素。
2. 制定营收预算：营收预算是网店运营预算的核心，经营者需要根据市场需求和产品价格，对网店的预期销售额、营业收入以及利润进行逐一分析和预测，从而为资金需求和分配提供依据。
3. 制定成本预算：成本预算是网店运营预算的重要组成部分，成本包括采购成本、生产成本、销售成本、营销成本等。
经营者需要对各项成本进行详细分析和预测，为制定合理的成本控制策略和费用节约方案提供依据。
4. 制定经营费用预算：经营费用包括人力成本、广告宣传、运营费用等，经营者需要根据网店的实际情况，合理预测各项费用支出，并寻求费用优化的方式，以提高盈利空间。
5. 制定资金需求预算：资金需求预算是网店运营预算方案的重要组成部分，经营者需要根据前期制定的营收预算、成本预算和经营费用预算，合理预测资金需求，确保网店的正常运营和发展。
电商成本和盈利
那么赚钱的公式如下：利润=销售额—成本销售额=客单价×访客数×转化率成本=产品成本+广告成本+人力成本+库存成本所以综合以上公式,得到以下总的一个公式利润=（客单价×访客数×转化率)—（产品成本+广告成本+人力成本+库存成本）所以对于自己是否能赚钱，或者想赚多少钱，就从上边几个因素一步步对照就可以1，客单价客单价因素直接影响两个方面,第一就是你的购买人群，可以在生意参谋后台看到这样的数据客户的定位越精准,将来的主图点击率，进店转化率会越高。
客单价的另一个影响因素就是自己的利润空间，可以很简单的从淘宝搜索框查到,你到底是想做哪一个区间的价位客单价的因素其实就是涉及到做淘宝我们选款定价的问题,可以说占是否能盈利70%的权重，一旦选品得当，基本上二流的运营也能赚钱，所以在这上边要花至少70%精力去思考。
2，访客数访客数也就是我们所说的流量，流量可以分为以下几种,老生常谈，就强调一些注意的地方（1)搜索流量这方面强调的是控制刷单比例，因为淘宝通过千人千面去把流量做好分流机制，让流量更精准，如果刷单比例总是超过总比例的20%，那么个性化标签紊乱，淘宝给你推荐来的流量基本就变成了垃圾。
另外需要强调一点，今年刷单的话，必须让加购物车和加收藏，这两项的权重亲测已经增加了很大比例，做和不做有天壤之别.(2）直通车流量直通车记住一个操作要领基本上就不是大问题，选词阶段，基本上只找10分词，有9分8分的，通过短时间卡首页烧完日限额，第二天立马上10分，以此类推一周以后，保持所有词都是10分，靠低价一直保持第一页细水慢流，我的是女装女鞋类目，亲测有效,其他的类目可以试试另外直通车对于搜索加权今年也特别明显，一个朋友做女裤类目，搜索流量到了1000瓶颈不再增加，直通车每天800开始推广,基本上一个周期搜索量流量就翻了将近一倍，淘宝现在要赚钱已经想疯了,顺势而为吧(3）活动流量记住第一，活动的目的不是为了赔钱，第二，只要有机会，每天花10分钟把能报的都报一遍，坚持就会出奇效，我有自己学员只做活动,任何行为，刷单，推新品就围绕活动来做,依然活得很滋润。
运营【成本预算】电商公司投入产出预算[公式]
![运营【成本预算】电商公司投入产出预算[公式]](https://img.taocdn.com/s3/m/3682b900960590c69fc37669.png)
6
7,870 47,222
8500
2
50,000 50,000
6
9,259 55,556
10000
2
客服3000-5000
75,000 75,000
6
13,889 83,333
15000
2
55,000 55,000
6
10,185 61,111
11000
2
374,400 374,400
67,481 404,889 仓管3000-5000 备注：文案、摄影人员暂不纳入，绩
店铺运营投
项目
销售额
投入比例
目标毛利
月份
基础目标
产品 （30%）
广告
物流
工资
（20%） （10%） （15%）
合计
销售利润 （20%）
1月份 88,000
26,400
17,600
8,800
13,200
66,000
17,600
2月份 100,000
30,000
20,000 10,000 15,000
75,000
6月份 550,000 165,000 110,000 55,000 82,500
412,500 110,000
7月份 600,000 180,000 120,000 60,000 90,000
450,000 120,000
8月份 700,000 210,000 140,000 70,000 105,000 525,000 140,000
9月份 850,000 255,000 170,000 85,000 127,500 300,000 200,000 100,000 150,000 750,000 200,000
电商的投资回报率计算公式与成本分析
电商的投资回报率计算公式与成本分析电商roi计算公式：投资回报率roi=年利润或年均利润/投资总额×100%。
从公式可以看出，roi计算公式等于收益/投资×100%，或者roi=（成本降低+收入增长）/总成本。
roi的结果常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。
投入产出比高出2.5不会亏钱。
1、比如毛利率40%，1/0.4=2.5 投入产出比高于2.5 就盈利。
2、比如毛利率50%，1/0.5=2 投入产出比高于2 就盈利。
3、公式是1除以毛利率就是等于保本的投入产出比。
4、投入产出比，也称投入产出率，英文缩写:ROI，是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。
它适用于科技项目、_际醺脑煜钅亢蜕璞父新项目的经济效果评价指标。
其值越小，表明经济效果越好。
一、投入产出比什么意思投入产出比也称投入产出率，英文缩写：ROI，是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。
适用于科技项目、技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。
其值越小，表明经济效果越好。
投入的计算期是指项目的建设期(或改造期)，这一点没有疑义。
而产出的计算期也有两种观点。
一种观点认为，“产出”计为项目投产后达到正常产量时的一年收益或净收益;另一种观点认为，“产出”应计为项目全部运行寿命期内收益或净收益的总和。
显然，后一种观念是符合“投入产出比”内涵的。
因为不同项目的运行寿命有长有短，只用一年的收益或净收益是不能表明其收益水平的。
扩展资料使用“投入产出比”的目的是为了方便而直观地表示项目的经济性和判别该项目在经济上是否可行。
而动态经济效果指标已经能够实现这些目标。
【成本预算】电商项目经营预算分析表[含公式]
![【成本预算】电商项目经营预算分析表[含公式]](https://img.taocdn.com/s3/m/86cde0786bd97f192379e92d.png)
2,660,000.0 2,273,504.3
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 19.2% 13.2% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 6.1% 190,000.0 0.0 0.0 190,000.0 728,000.0 500,000.0 228,000.0 228,000.0 190,000.0 38,000.0 152,000.0 230,000.0 40% #########
3月 100,000.0 85,470.1 65,000.0 55,555.6
35.0% 35,000.0 29,914.5
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 46.0% 40.0% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 100.0% 5,000.0 0.0 0.0 5,000.0 46,000.0 40,000.0 6,000.0 6,000.0 5,000.0 1,000.0 4,000.0 100,000.0 161% 161,000.0
65%
61%
57%
56%
46%
43%
41%
518,000.0 610,000.0 ######### 845,000.0 ######### ######### #########
利
净毛利率（不含后台成本）
含税净毛利额
润
不含税净毛利额
注： 1、从
8月2、起 200两0万 者合并
G
H/A
0.0%
-236.0% -126.0%
I H/1.17 -179,487.2 -100,854.7 -107,692.3 -140,598.3 -169,230.8 -136,752.1 -109,401.7 47,008.5 615,384.6 799,145.3 307,692.3
电商公司运营财务预算完整版
电商公司运营财务预算 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】2017年电商运营财务预算薪资总额未包含人员提成，以及高峰期兼职费用，如有需要再提醒财务备案备注：天猫保证金与服务费都可以返还；佣金和积分返点根据销售产生的每100元金额按照对应的比例直接实时扣除，详细请见下一页主要用于保证商家按照天猫的规则进行经营，并且在商家有违规行为时根据《淘宝商城服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。
天猫通知支付宝公司冻结于商家的支付宝账户，商家如果退出天猫，会在协议终止满三个月后的十（10）个工作日内解除对保证金的冻结。
二、天猫服务费（年费）返还机制商家在天猫经营必须交纳年费。
年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档，各一级类目对应的年费标准详见《天猫2014年度各类目技术服务费年费一览表》。
续签商家2014年度年费须在2013年12月26日前一次性缴纳；新签商家在申请入驻获得批准时一次性缴纳2014年度的年费。
1. 年费返还：为鼓励商家提高服务质量和壮大经营规模，天猫将对技术服务费年费有条件地向商家返还。
返还方式上参照店铺评分（“DSR”）和年销售额（不包含运费）两项指标，返还的比例为50%和100%两档。
具体标准为协议期间（包括期间内到期终止和未到期终止，实际经营期间未满一年的，以实际经营期间为准）内DSR平均不低于分；且满足《天猫2014年度各类目技术服务费年费一览表》中技术服务费年费金额及各档返还比例对应的年销售额(协议有效期跨自然年的，则非2014年的销售额不包含在年销售额内)。
年费返还按照2014年内实际经营期间进行计算。
年销售额是指：在协议有效期内，商家所有交易状态为“交易成功”的订单金额总和。
该金额中不含运费，亦不包含因维权、售后等原因导致的失败交易金额。
2. 年费结算：因违规行为或资质造假被清退的不返还年费；根据协议通知对方终止协议、试运营期间被清退的，将全年年费返还均摊至自然月，按照实际经营期间来计算具体应当返还的年费；如商家与天猫的协议有效期起始时间均在2014年内的，则入驻第一个月免当月年费，计算返年费的年销售额则从商家开店第一天开始累计；如商家与天猫的协议有效期跨自然年的，则非2014年的销售额不包含在年销售额内；非2014年的销售额是：“交易成功”状态的时间点不在2014自然年度内的订单金额。
电商必备成本预算表格（带公式），会计不要错过，收藏备用
电商必备成本预算表格（带公式），会计不要错过，收藏备用目录：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，一个人不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天小编就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据。
希望对大家有所帮助。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购利润计算
①、傻瓜利润计算
②、抢购佣金计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表。
电商平均成本计算公式
电商平均成本计算公式在电子商务行业中，了解平均成本是非常重要的。
平均成本是指每单位产品或服务的总成本。
在电商领域，了解平均成本可以帮助企业更好地管理成本，制定定价策略，以及评估盈利能力。
本文将介绍电商平均成本的计算公式，以及如何利用这一指标来优化业务。
电商平均成本的计算公式如下：平均成本 = 总成本 / 产量。
其中，总成本是指生产或提供产品或服务所需的所有成本，包括直接成本和间接成本。
产量是指销售的产品数量或提供的服务数量。
通过这个简单的公式，企业可以计算出每单位产品或服务的平均成本。
在电子商务中，总成本包括多个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 直接成本，直接与产品或服务生产相关的成本，如原材料、生产设备、劳动力等。
2. 间接成本，与产品或服务生产间接相关的成本，如营销费用、管理费用、运输费用等。
3. 固定成本，不随产量变化而变化的成本，如租金、工资等。
4. 变动成本，随产量变化而变化的成本，如原材料成本、包装成本等。
通过计算平均成本，企业可以更好地了解每单位产品或服务的成本情况，从而制定更合理的定价策略。
如果平均成本较高，企业可以考虑降低生产成本，提高效率，或者调整定价策略以提高盈利能力。
另外，通过比较平均成本和售价，企业还可以评估产品或服务的盈利能力。
如果平均成本高于售价，说明产品或服务可能存在亏损风险，需要及时调整生产成本或定价策略。
如果平均成本低于售价，说明产品或服务具有较好的盈利能力，可以考虑进一步扩大销售规模。
除了计算平均成本，电商企业还可以通过分析成本结构，找出成本的主要构成部分，并针对性地进行成本控制。
例如，如果营销费用占据了较大比重，可以考虑优化营销策略，降低营销成本；如果原材料成本较高，可以考虑寻找更优质的供应商或者采取其他节约成本的措施。
此外，电商企业还可以通过比较不同产品或服务的平均成本，找出盈利能力较好的产品或服务，并加大投入，优化产品组合，从而提高整体盈利能力。
总之，电商平均成本是一个非常重要的指标，可以帮助企业更好地管理成本，制定定价策略，评估盈利能力，优化业务。
电商估算成本
电商估算成本成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入成本。
当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的税，咱们就不谈了。
今天重点讲电商运营的成本计算。
相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。
现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。
我们在电商领域做了5年（实际上就是做淘宝做了5年），做代运营公司做了3年多，服务过的服务过的类目有食品滋补品丶服装服饰丶美妆个护丶家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。
第一部分主要介绍成本的构成和量化计算公式；通过这个公式，你可以很方便的大体计算出你所在行业的电商运营成本。
第二部分介绍我们在成本控制方面的一些经验，有三个原则，可以供大家借鉴。
一丶成本构成：电商成本主要分成以下四个方面，平台固定成本丶运营成本丶货品成本和人员成本，如下图，可以简写为ROPG，很适合各个纬度的电商企业核算自身成本1丶平台固定成本（Rental cost）此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲R指的是保证金丶技术服务年费丶实时划扣技术服务费。
2丶运营成本（Operating cost）此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营成本。
（1）硬运营成本：在此所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。
如CRM系统丶ERP系统等软件或打印机丶扫码枪等硬件购置成本。
（2）软运营成本：在此所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。
现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费）丶CPM（按展现付费）丶CPT（单位时长付费）丶CPS（按效果付费）。
3丶货品成本（Goods cost）此部分属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本丶库存积压成本丶仓库管理成本丶货品残损成本等。
预算怎么快速计算公式
预算怎么快速计算公式在日常生活和工作中，我们经常需要进行预算，无论是个人生活还是公司经营，预算都是非常重要的。
而在进行预算时，我们经常需要用到一些公式来进行快速计算，这样可以节省时间和提高效率。
本文将介绍一些常用的预算公式，并且教你如何快速计算这些公式。
1. 总预算计算公式。
总预算 = 支出预算 + 收入预算。
这是最基本的预算公式，用来计算整体的预算情况。
如果你需要进行整体的预算，可以使用这个公式来快速计算。
2. 收入预算计算公式。
收入预算 = 销售量×单价。
这个公式用来计算收入预算，其中销售量是指预计销售的数量，单价是指每个单位的售价。
通过这个公式，你可以快速计算出预计的收入情况。
3. 支出预算计算公式。
支出预算 = 固定成本 + 可变成本。
这个公式用来计算支出预算，其中固定成本是指不随销售量变化的成本，可变成本是指随销售量变化的成本。
通过这个公式，你可以快速计算出预计的支出情况。
4. 利润预算计算公式。
利润预算 = 收入预算支出预算。
这个公式用来计算利润预算，通过这个公式，你可以快速计算出预计的利润情况。
5. 成本预算计算公式。
成本预算 = 固定成本 + 可变成本。
这个公式用来计算成本预算，通过这个公式，你可以快速计算出预计的成本情况。
以上是一些常用的预算公式，通过这些公式，你可以快速计算出预算情况，从而更好地进行预算和决策。
下面我们来介绍一些快速计算这些公式的技巧。
1. 使用电子表格软件。
在进行预算计算时，你可以使用电子表格软件，比如Excel，来进行快速计算。
在Excel中，你可以使用公式功能来快速计算各种预算公式，这样可以节省时间和提高准确性。
2. 利用模板。
在进行预算计算时，你可以使用预先设计好的模板来进行计算，这样可以节省时间和提高效率。
你可以在网上找到各种预算模板，选择适合自己的模板进行使用。
3. 使用计算器。
在进行预算计算时，你可以使用计算器来进行快速计算。
在计算器上，你可以输入各种参数，然后进行计算，这样可以节省时间和提高效率。
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9月份 850,000 255,000 170,000 85,000 127,500 637,500 170,000
10月份 1,000,000 300,000 200,000 100,000 150,000 750,000 200,000
11月份 1,500,000 450,000 300,000 150,000 225,000 1,125,000 300,000
20,000
3月份 150,000
45,000
30,000 15,000 22,500
112,500 60,000
4月份 250,000
75,000
50,000 25,000 37,500
187,500 60,000
5月份 400,000 120,000
80,000 40,000 60,000
300,000 80,000
销售 月度参考
总销售
旗舰店 235150
净销售 202330
单量 587
推广费用
总费用 43759
推广 直通车
40759
钻展 3000
淘客 0
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更多干货表 Q369044662
更多干货表 Q369044662
店铺运营投入产出预算（销售目标、成本预计、人员配置）
67,481 404,889 仓管3000-5000 备注：文案、摄影人员暂不纳入，绩
…
更多干货表Q369044662
产品费用
其他费用
运费险 880
试用 4703
包装
快递
平台扣点 工资
2054
7044
11757
50000
刷单 扣点
2000
运费 500
更多干货表 Q369044662
更多干货 表
运营成本
物流成本
人员配
杂费 （5%）
合计
物流均价 （6）
单数
合计
人员底薪
运营（提 成1%）
人数
4,400 4,400
6
815
4,889
880
1
5,000 5,000
6
926
5,556 运营5000-8000 1000
2
15,000 15,000
6
1,389 8,333
1500
2
15,000 15,000
1
7
3650
2
8
5850
2
10
9750
3
11
16600
3
11
22825
3
11
24900
4
12
30800
4
13
37400
4
13
44000
4
14
66000
4
14
48400
312507
赠品 50
佣金 900
激励
拍照
每月盈利 CRM营销 软件订购 办公设备
2000 5000
400
Байду номын сангаас
185
—
4万
12月份 1,100,000 330,000 220,000 110,000 165,000 825,000 220,000
合计 7,288,000 2,186,400 1,457,600 728,800 1,093,200 5,466,000 1,497,600
注：表格已插入全自动计算公式，填写数据即可计算
店铺运营投
项目
销售额
投入比例
目标毛利
月份
基础目标
产品 （30%）
广告
物流
工资
（20%） （10%） （15%）
合计
销售利润 （20%）
1月份 88,000
26,400
17,600
8,800
13,200
66,000
17,600
2月份 100,000
30,000
20,000 10,000 15,000
75,000
6
2,315 13,889
2500
2
20,000 20,000
6
3,704 22,222 推广4000-8000 4000
2
27,500 27,500
6
5,093 30,556
5500
2
30,000 30,000
6
5,556 33,333
6000
2
35,000 35,000
6
6,481 38,889 美工4500-8000 7000
2
5
5000 4500
2
5
7500 6750
2
6
5500 4950
2
6
文案、摄影人员暂不纳入，绩效考核奖励另做计划 货表Q369044662
仓库 (0.25%)
220 250 375 625 1000 1375 1500 1750 2125 2500 3750 2750
人数 人数合计 提成工资
1
6
2332
2
42,500 42,500
6
7,870 47,222
8500
2
50,000 50,000
6
9,259 55,556
10000
2
客服3000-5000
75,000 75,000
6
13,889 83,333
15000
2
55,000 55,000
6
10,185 61,111
11000
2
374,400 374,400
6月份 550,000 165,000 110,000 55,000 82,500
412,500 110,000
7月份 600,000 180,000 120,000 60,000 90,000
450,000 120,000
8月份 700,000 210,000 140,000 70,000 105,000 525,000 140,000
Q3690446 62
配置）
人员配置
统计
推广（提 设计 成0.5%） （0.45）
人数
客服（个 人销售 0.5%）
人数
440
396
2
2
500
450
2
2
750
675
2
2
1250 1125
2
4
2000 1800
2
4
2750 2475
2
4
待定
3000 2700
2
4
3500 3150
2
4
4250 3825