(管理流程图)预算编制流程图

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预算管理业务流程图

预算管理业务流程图
通过
不通过
2、预算执行

通过

四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制

2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制

2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导


不通过

行政事业单位预算管理流程图

行政事业单位预算管理流程图

行政事业单位预算业务流程图1.预算申报及审批流程
1
流程节点说明及输出要求:
2
2.年度预算编制及审批流程
流程节点说明及输出要求:
4
5
6
3.预算执行与分析流程
7
8
预算执行
流程节点说明及输出要求:
序号
流程步骤
流程描述
输出文档
控制要素
责任岗

责任
科室 1
是否需要预算申请
科室根据分类提出用款申请
审核意见
相关科室根据预算提出用款申请,其中一部分可直接进入审核
确定是否需要申请执行,另-部分
应进行执行申请
申请人
相关科室 2
提出预算执行申请
提出执行申请
审查意见
预算执行申请书的内容、申请人、申请人
相关
6是否采购
7采购流程
8资金支付流

通过
通过

9
10
4.预算调整流程
11
流程节点说明及输出要求:
12
5.决算编制与预算绩效评价流程
13
流程节点说明及输出要求:
14
15
6.预决算信息公开流程
16
流程节点说明及输出要求:
17
18
19。

行政事业单位内控预算业务流程图及风险点管控

行政事业单位内控预算业务流程图及风险点管控

第一节预算业务内部控制制度
一、预算编制控制环节流程图及风险点、控制点分析
1.预算编制控制环节流程图
2.预算编制环节流程概况
3.预算编制环节风险点及控制点分析
二、预算执行控制环节流程图及风险点、控制点分析
1.预算执行控制环节流程图
2.预算执行环节流程概况
3.预算执行环节风险点及控制点分析
三、预算追加调整控制环节流程图及风险点、控制点分析
1.预算追加调整控制环节流程图
四、预算业务决算编制环节流程图及风险点、控制点分析
1.预算业务决算编制环节流程图
2.预算业务决算编制环节流程概况
五、预算绩效评价控制环节流程图及风险点、控制点分析
1.预算绩效评价流程图。

预算管理流程图

预算管理流程图

预算管理流程图
预算管理流程图
责任部门财务部财务总监预算委员会总经理董事会
下达预算规划指标
组织编制年度预算方案草案、下发报表
收集、整理资料
编制责任归口
预算报表
部门经理审核调查核实、归集汇总
是编制年度预算审查年度预算初审草案是否通过草案草案
否调整年度预算
草案是审批年度预算再审草案审核、送批年度是否通过方案预算方案否否
年度预算方案是否通过
退回是编制年度财务
收支预算审核、会签年度签发年度财务财务收支预算预算实施收支预算费用预算指标分解
年度财务预算执预算评价与考核责任中心报告行情况总结报告。

预算管理流程图

预算管理流程图
2、预算执行

通过

决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制

2、预算审核
通过Байду номын сангаас
八仙筒学区中心校预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导


不通过
不通过

内部控制,预算业务管理流程图

内部控制,预算业务管理流程图

预算管理业务流程图1、预算编制流程图预算编制财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始部署预算编报工作组织预算编报工作落实预算编报工作部门负责人审核初审通过汇总、调整各部门预算预算建议数审核审核预算批复流程结束阶段1.预算编制2.预算上报审核不通过预算建议数不通过不通过2、预算批复流程图预算批复财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始下达预算控制数控制数初步分解审批不通过调整细化形成单位预算草案汇总平衡审定审批通过预算下达流程结束不通过通过阶段1.财政控制数下达2.内部控制数下达3.内部细化再报批不通过3、预算下达流程图预算下达财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始年度预算下达预算指标分解细化审定年度预算指标下达预算指标下达通知预算执行流程预算追加流程结束2.预算指标下达1.指标细化分解阶段4、预算追加流程图预算追加调整财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始提出追加调整申请预算追加调整申请表审核审批通过是否需财政审批通过调整预算下达批复否审批下达预算追加调整数追加预算指标匹配预算执行流程结束不通过不通过通过阶段2.预算追调批复不通过1.预算追加申请5、预算调整流程图预算调整决策机构单位负责人分管领导财务部门经办部门开始提出预算调整需求预算调整申请表汇总预算调整事项预算调整方案因项目发生终止、撤销、变更等引起预算调整审核否审批是审议否否否预算编制是否下达各处室执行结束阶段1.提出预算调整申请2.预算调整编制3.预算下达6、预算执行申请及执行流程图预算执行预算管理委员会财务部门业务部门1.预算执行申请开始是否需要申请执行是否借款否结束否资金支付流程是结束提出执行申请是预算招待申请单审定审批是否采购通过政府采购流程是资金支付流程结束通过不通过不通过否2.预算执行阶段7、决算管理业务流程图决算流程财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始数据准备统计预算的执行情况决算编制决算报告草案审定审批通过决算报告通过接受反馈接受反馈接受反馈绩效评价流程结束不通过阶段1.决算编制2.决算审批3.决算报告8、绩效评价流程图考评控制财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始预算执行监控跟踪、监控预算执行情况汇总、分析预算执行情况预算执行分析报告绩效评价报告审定审批通过不通过不通过绩效考评结果报告通过应用报告结果应用报告结果应用报告结果预算编制流程结束1.绩效考评表报审批阶段2.绩效考评结果反馈。

预算编制流程图

预算编制流程图

部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
财政预算资金追加业务流程图(预算股)
行政事业单位银行账户开设审批工作流程图
(国库股)
政府采购工作流程图
(采购办)
罚没财物、追回赃款赃物和无主财物处理流程图
(监察股)
非税收入减免工作流程图
(国库非税)
财政票据申领工作流程图
(票据站)
财政监督检查工作流程图
(监察股)
契税征收工作流程图
(契税所)
会计从业资格考试、办证工作流程图
(会计股)
国库资金支付流程图
(国库股)
涉企项目资金申报、审核流程图
(基建股)
省级农业专项资金申报流程图
(农财股)
农业综合开发项目管理流程图(农业开发办)
外商投资企业财政登记流程图
(企业股)
罚没收据发放工作流程图
(票据站)
部门预算单位经费拔付流程图(行政政法股)
项目资金管理流程图
(基建股)
部门预算单位经费拔付流程图
(教科文股)
部门预算单位经费拔付流程图
(综合股)
国有资产处置审批流程图
(国资办)
国有资产评估核准流程图
(国资办)
小额贷款审批流
(企业股)
非税收入缴款流程图(国库股非税)
非 税 收 入 退 付 流 程 图
(国库股非税)
现金 转账
财 源 建 设 项 目 申 报 流 传 图
(财源办)
乡镇财政资金拨付流程图
(乡财股)
粮食风险基金批复流程图
(经贸股)
拨 付 流 程 图 社 会 保 障 资 金
(社保股)
国库(直接)支付流程图。

省级预算管理流程图

省级预算管理流程图

(11)终审提交
财政厅业务
抄 送
主管处
批下 复达
(17)


控提 (10制来自交)数 (9)
通知
部门调整 计划
(18)
省级 各部门
国库处 执行
省级预算管理流程图
省政府
下达预算 编制通知
(1)
省 编制部
级 门预算 (3) 部 初步建
门 议计划
省财政厅 (预算处牵头) (2
)
具体布置预 算编制事宜
预算拨款 收预算外收入 入
其他收入
(9
) (10 部门调整
根 据 控 制
数 通 知
)
提交
计划
(4) 财政厅业务 主管处审核
(11) 终审提交

厅长办公会审 议预算建议数
(13 )
征求人 大财经 委意见

(14)



省长办公会讨

论决定
(12)
提出正式预算
草案
(15)
正 常
人员经费
支 出
公用经费

委 (5 (6 交
托 初
)
)
初 审



预算审核中 心初审
财政厅
(7) 复审提交
(预算处)
下达控制数 (8)
批复 预算
(16) 省人代会 审议批准预算
(17)
专项支出
(4) 财政厅业务 主管处审核

企业全面预算管理编制、审批及流程图全套

企业全面预算管理编制、审批及流程图全套

发布日期:2017 年11 月07 日版本:A/V8全面预算—预算的编制与审批1目的规范公司预算编制工作,确保预算的全面性、合理性、及时性和可行性。

2适用范围本流程适用于*******股份有限公司的预算编制活动。

3术语解释3.1预算管理委员会:由公司总裁任负责人,财务总监任副负责人,其成员还包括各业务分管副总裁、营销总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负责人等。

4权限主责部门预算管理委员会董事会股东大会事项12审批审核财务部审核预算草案流程图5.全面预算—预算的编制与审批CB.01股东大会预算管理委员会财务部董事会各预算责任中心开始 1.2.制定初步预算订预算目标拟目标分解方案参与预算目标3.参与预算目标与预算目标3.3.参分解协调会分解协调会分解协调会改预算目标修4.审批5. 分解方案,并拟定预算编制大纲达预算指标6.7.编制业务预算下及预算编制大纲或部门预算8.核、汇总、审平衡9.9.9.沟通修改意见沟沟通修改意见通修改意见审批审核11. 审核13. 12. 10.编制预算草案下达预算14.结束6流程描述执行部门/ 岗位执行记录流程步骤流程步骤描述董事会根据公司发展战略和年度经营目标,结合财务部对预算目标的测算结果,确定公司初步预制定初步目标董事会1.算总目标。

拟订预算目标分解预算目标分解方2.财务部拟订年度预算总目标分解方案。

财务部案方案预算管理委员会、各预算管理委员会召开预算目标分解协调会,组织预算目标分解方参与预算目标分解3.各预算责任中心、财务部相关人员就预算目标分预算责任中心、财务案协调会C1/ R1)解方案进行充分讨论、沟通。

(部修改预算目标分解预算目标分解方财务部根据协调会讨论结果,修改预算目标分解4.方案,同时拟定预算编制大纲,明确预算编制范方案,并拟定预算编财务部案、预算编制大围、编制依据及基本原则、编制内容等。

制大纲纲预算管理委员会对预算分解方案及编制大纲进行预算目标分解方预算管理委员会审批5.审批,确保与公司总体战略目标相吻合。

酒店管理施工项目施工图预算编制流程图(叶予舜)

酒店管理施工项目施工图预算编制流程图(叶予舜)

算 工 程 量
、 进 行 定 额 直 接 费 计 算 及 未 计 价 材
价 材 料 费
工利 费润 为、 基税 数金 、等 计、 算汇 其总 他工 直程 接造 费价 、

单分项项

价项目目

工费费


编 制
费 用
B单Q
总 分 措 其 人材机管利
、位 税工 金程 、费


单分项项

价项目目

工费费


编 制
汇总计算单项工程造价 编写总说明
填写封面、签字盖章、装订成册 形成一份完整的单项工程综合预算书
填写各单位工程清单报价表 填写、计算单项工程费用汇总表 填写封面、装订成册、签字盖章
形成一份单项工程投标报价书
熟悉图纸及有关资料
定额计价
BQ清单计价
土建工程
装饰工程
水电安装工程
土建工程
装饰工程
水电安装工程
列 套 定 单 以间 经 列 套 计 以间 编 列 套 计 以间 编

计 计 计 计 计汇

计 计 计 计 计汇

计 计 计 计 计汇
项 用 额 项 定接 济 项 用 算 定接 写 项 用 算 定接 写

算 算 算 算 算总
费 用
B单Q
总 分 措 其 人材机管利
、位 税工 金程 、费


单分项项

价项目目

工费费


编 制
费 用
B单Q
总 分 措 其 人材机管利
、位 税工 金程 、费

填写各 封单面位、工装程订清成单册报、价签表字盖章 填写封面、装订成册、签字盖章

财务预算管理流程图

财务预算管理流程图

财务预算管理流程图
财务部输出《预算指导书》, 企划部输出《公司经营目标》
业务部门输出本业务单元的业务年度预算,重点是业务单元财务目标
这个部分主要是预算前的基础工作,包括核算、定额、目标成本等基本规则
各个部门根据公司年度经营目标和部门的年度规划,制定本部门的财务预算,上报财务部门,财务部门会分别与各个业务部门沟通,平衡各个业务项的指标,筹备公司范围内的预算质询会。

《部门收入预算》、《部门费用预算》各个部门的财务预算编制书
公司的财务预算财务部组织财务预算
质询会议,相关业务部门和人员参加,反复研讨,最终确定公司级的预算
财务预算表
公司的预算需要有持续的跟踪和考核,一般半年一调整,一季度一考核
《部门收入预算》、《部门费用预算》。

预算管理内部控制流程图

预算管理内部控制流程图

第一部分:内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分:经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤(一)成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门,负责组织协调开展内部控制工作(二)开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容:议事成员构成;决策事项范围;投票表决规则;决策纪要的撰写、流转和保存;决策事项的落实程序;监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容:单位内部控制关键岗位;关键控制岗位责任制;关键岗位轮岗制度和专项审计制度;关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容:会计机构设置;会计人员配置及岗位责任制;财会部门与其他业务部门的沟通协调制度;会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)(三)开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程,明确工作环节,查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施,进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设,制定内部控制工作手册二、工作流程图成立单位内部控制领导及组织机构三、主要经济活动的管理结构四、制度框架预算业务- 了解预算业务的管理结构和业务的主要环节预算编制■*预算执行*V ______ y梳理各业、、、、、务环节的—于工作流程.■查找风险点第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图+ 预算绩 *效管理二、工作流程图(一)预算编制及批复设计三)预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表一)预算编制及批复三)决算和预算绩效管理一、(一)收入业务厂、\ 收入业务了解收入业务的管理结构和业务的主要环节二)支出业务支出业务- v 7 了解支出业务的管理结构和业务的主要环节三)债务业务债务业务一了解债务业务的管理结构和业务的主要环节第二节收支业务控制支出审核>支付控制4]核算与归档》■4’债务核算与'\_< 归档,/,二、风险点及主要防控措施一览表一)收入业务流程关键环节风险点主要防控措施责任主体收入管理截留、坐支、挪用非税收1、建立非税收入定期稽查制度,落实收缴责任,收入执收部门,财梳理各业务环节的----工作流程二)支出业务三)债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理2、采购活动管理第四节资产业务控制一、工作步骤示意图(一)货币资金业务货币资金业务■建立货币资金业务的管理结构和业务的主要环节二)实物资产和无形资产业务属于政府采购,进入政府采购业务流程实物资产和无形资-产业务建立实物资产和无形资产业・务的管理结构和业务的主要环节资产购置* 、、梳理各业务环节的工作流程资产处置 *三)对外投资业务建立投资业务的管理结构和业务的主要环节f投资项目的、确定y梳理各业、务环节的一亍工作流程”‘查找风_险点投资项目处置二、风险点及主要防控措施一览表查找风_险点建设一)货币资金二)实物资产和无形资产三)对外投资对外投资出现重大决策失误的,未履行集体决策程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员要进行责任追究。

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部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
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部门预算单位经费拔付流程图
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(国资办)
国有资产评估核准流程图
(国资办)
小额贷款审批流
(企业股)
非税收入缴款流程图(国库股非税)
非 税 收 入 退 付 流 程 图
(国库股非税)
现金 转账
财 源 建 设 项 目 申 报 流 传 图
(财源办)
乡镇财政资金拨付流程图
(乡财股)
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(经贸股)
拨 付 流 程 图 社 会 保 障 资 金
(社保股)
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