房地产机电工程工作总结

工作总结

时光荏苒，一年的工作转瞬又将成为历史。2014年6月我很荣幸应聘到三亚集远房地产南枫禅墅项目工程部，任水电工程师职务，负责现场安装工程管理工作。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就半年来的工作情况做如下汇报：

本项目约在3月份总包单位进场开始动工挖土，到6月份时除泳池区域的土方未开挖外其地下室土方已开挖完毕开始做筏板基础。在我来项目时，2#、3#、5#楼筏板基础已施工完毕。

在房地产项目中，机电工程是依附于土建主体。建设主体时只能做好前期的预留预埋等铺垫工作，如防雷接地（隐蔽）的焊接、管道、电气等套管、管线的预埋、洞口的预留等。但是前期工作不做到位就会影响到以后的安装质量及业主的使用甚至安全。

在房地产项目中机电工程与以后的生活工作息息相关，所以在项目开工前必须与政府相关的职能部门作好沟通协调。当我进入项目后，首先按施工流程拟出了与其政府职能部门相联系的先后顺序及对接时间节点。如当地的供电局、自来水公司、市政公司、防雷检测站、燃气公司、环保局等，避免在施工中出现被动局面，造成不必要的损失。另对机电工程各分包方的施工界面进行了详细的划分，对人防工程的工程量进行审核及造价成本方面的建议。

本项目为三边工程，边设计边施工边报建。在地下室基础已经施工

两个月时，机电方面一直无人监管，对于项目来说是很被动的。由于设计师经验不足，导致设计的不到位，施工现场的机电安装工程又得配合总包方主体工程的工作，这就需要一个全面的、专业性强、懂技术、懂规范、懂造价、能协调会管理的现场水电工程师。我经过近一个月图纸审核、优化（含给水、排水、强电、弱电、防雷接地、消防水、自动喷淋、消防电、防排烟、太阳能、暖通等专业）、结合现场实际情况，给本项目的设计院提出了近五十条建议，其中很重要的建议如5#楼地下二层没有设置排水集水坑、地下室给排水平面图与电气平面图的建筑结构版本不一样等，并已得到设计院杨总的高度认可及赞赏。同时为公司降低了投资成本及推进了工期进展。

在施工现场，水电分包队以前一直在长沙从事相关工作，对于机电专业施工规范、图纸设计要求很不重视，我行我素，总有坐井观天的感觉。如在地下室基础防雷接地焊接方面，他们就地取材利用土建主体用的螺纹钢筋替代规范及设计要求的镀锌圆钢或镀锌扁钢进行防雷引下线、均压环的焊接，且焊接技术、焊接方法，焊接长度也不按规范及设计要求进行，偷工减料，滥竽充数。经我现场巡查、旁站、指导，其已悉数整改并转变了思想观念且更换了合格的电焊工。

当主体施工快要进入标准层时，为避免水电施工人员对预留预埋尺寸、位置的随意性，我及时对他们进行现场技术交底并下发工作联系单，务必让他们做到统一。

南枫禅墅项目地势为西、南两侧低于东、北两侧，且东、西、南三

侧红线外属于村民住宅及用地，没有市政规划，且下沉式游泳池设在地下室中央，这对项目的排水汇流造成很大的影响，不利于成本控制及以后的维护，鉴于此本人结合现场实际情况及多年的施工经验，与设计师沟通最终确定好排水方案。

工程施工中，安全、进度、质量始终是相互对立的。本项目因多种因素影响，到9月下旬，总包方才确定进度目标，施工步入正常。但在施工中，无论是管理人员还是施工作业人员安全意识很是淡薄，要投入的资源也不能及时到位，现场到处是安全隐患，每次的安全检查都是同样的问题，得不到及时的整改，拖拖拉拉。为此本人对总包方作出万元罚款以示警告。

作为水电工程师在平时的工作中陪合着其他部门的工作，同时还担负着水电工的工作。如水、电、网络等设施的维护，常常亲力亲为。

用力去做只能称职，用心去做才能优秀。在南枫禅墅项目施工中，我们只能算称职，因为在营销中心园林改造与样板房装修中，工期长、质量一般，没能达到公司领导的预期效果，这是我们的管理不到位、分工不明确、业务不够精、没有完全站在自己是业主的高度看问题及统筹，也就是没有完全用心去工作。作为一个建设项目，应该做好计划，排好时间节点，定好里程碑事件，一步一个脚印完成计划，保证目标。

对于施工方的管理，我们没有完整的制度，没有强有力的措施及手段。如在项目主体施工中，对于施工现场的质量问题、安全问题总是不能及时解决而造成施工方对安全质量等方面的不重视。很随意性的施工方，本人总结概括为三个字。一是漠，施工过程中管理者对生产漠不关心，不监督，不交底；二是拖，当我们发现问题要求施工方整改，施工

方就是拖拖拉拉；三是求，当某道工序施工完毕经检验不符合要求而需整改时，就对监控主体人员说好话求情。

工程监理是安全、质量的监控主体。在本项目中相应的专业监理配置人员不够也不力。每周的监理例会只是流于形式，没能解决实质性问题，也就造成了施工方的我行我素的行为。在水电工程预埋中，相关监理人在施工现场发现不了问题，对图纸不熟悉，规范也不甚了解。

成本控制方面，我们项目部没有成本合约部，也就没有真正控制着成本，同时也制约着工作的推进必将影响工期。如机电安装工程，涉及到甲定乙购的设备、材料等，这是需要专人长时间去询价，做到货比三家。机电安装专业多，没有安装预算员做成本预算，只是借用其他项目的成本指标，没有自己的招标底价或拦标控制价，对于控制成本只是空谈。另外做为房产公司没有自己的合同示范文本，如其相应的违约处罚合同条款不健全，没有处罚力度。

在本项目的建设中，使我深感应变能力的不够。应变能力差，就不会即时领悟领导的意图。做为工程人，注重每件事的过程，是很关键，但结果才是领导所要的。在业务能力方面，当对某一方案或问题有争议时，我们没能果断，或没有更好的建议而被妥协时，说明我们平时的学习是不够的。

工程管理，要知道管理无小事。这也是我们所欠缺的，因为小事不管，可能会引起大的矛盾，大的损失。同理，注意到小事，也可以让我们有所收获。小事体现于细节，细节是见证一个人对工作的态度及思想

意识。

目前，施工进度比较正常，15年春节除6#、7#楼与游泳池不动工外，其余楼栋均会做到主体封顶。但是对15年10月给业主交房的目标还是很严峻。因此在明年的工作中本人准备从以下几方面加强：

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装

修、工程概预算等方面得到加强；

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；

3、坚持质量、进度、造价三大重心工作；

4、制定机电安装工作计划，确保机电工程不影响总工期目标，凡事以公司利益为主。

总结人：

2014年12月30日