培训师授课技巧.pptx

合集下载

培训授课技巧(精华版)课件pptx精品模板分享(带动画)

培训授课技巧(精华版)课件pptx精品模板分享(带动画)

提前预留出时间 用于互动和答疑
避免在授课中过 度展开话题,导 致时间不足
掌握好节奏,保 持连贯性和紧凑 感
注意课堂纪律
保持课堂秩序,确保学生认真听讲 避免使用过于复杂的语言,让学生容易理解 及时回答学生的问题,鼓励学生积极参与 避免长时间留堂或拖堂,以免影响学生休息
注意自身形象
穿着得体,显得正式一些
04
授课后的反馈
收集学员反馈
学员对授课内容的反馈 学员对授课方式的反馈 学员对授课效果的反馈 收集反馈的方法和途径
分析反馈意见
收集反馈:通过问卷、访谈等方式获取学员对授课的意见和建议 分析反馈:对收集到的反馈进行整理和分析,找出授ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中的优点和不足 改进措施:根据分析结果,制定相应的改进措施,提高授课质量 跟踪评估:对改进后的授课进行跟踪评估,确保改进措施的有效性
改进教学方法
分析反馈:对收集到的反馈 进行分析,找出教学中的问 题与不足
收集反馈:通过问卷调查、 学生评价等方式收集授课后 的反馈意见
改进教学方法:根据分析结 果,针对性地改进教学方法,
提高教学效果
再次收集反馈:改进后再次 收集反馈,验证教学方法的
有效性
持续提高教学质量
收集反馈:通过问卷调查、学生评价等方式收集授课后的反馈意见 分析反馈:对收集到的反馈进行分析,找出优点和不足 改进教学方法:根据分析结果,改进教学方法和手段,提高教学效果 持续跟进:定期跟进学生的学习情况,及时调整教学策略,确保教学质量不断提高
感谢观看
汇报人:
培训授课技巧
单击此处添加副标题
汇报人:
目录
添加目录项标题 授课中的技巧 应对不同学员的技巧 总结与展望
授课前的准备 授课后的反馈 授课中的注意事项

54页培训师授课技巧与方法培训课件

54页培训师授课技巧与方法培训课件

练习
题目:用“销量”“ 沟通”“病虫害防治”“开发”来提问提示:封闭式提问(是与否)开放式提问(什么是、为什么、在那种情况下、怎么做)时间:2分钟
提问后会遇到的问题
1、提问后学员没有回答2、回答的是错误答案3、回答的答案不清晰,很模糊4、学员所问的问题自己不知道答案5、喜欢争辩的学员
解决方法
1重复所提问的问题、对所提问题给予提示、指定某人回答2肯定该学员的发言行为、询问其他学员是否有不同的答案、给予适当的提示,再次提问3肯定赞扬其回答、重复模糊部分的答案、再次询问其他学员意见4把问题转给大家,从中寻找答案、需要再查阅资料后给回复、5保持冷静,肯定其提问的价值、告诉其时间有限,愿意课后私下交谈、
游戏结束法
结尾的技巧
练习
情景:公司在一周后要开展一个营销技巧培训、目的在于提高员工营销技能。假设你是此次课题的培训师,为此次课程设计一个开场白和结尾,方法不限。时间:5分钟
授课技巧
03
成人和小孩的学习特点有什么不同?
经验
自我概念
学习意愿
时间观
成人学的特点:
练习
眼睛平视,抬头挺胸,避免驼背
步伐轻巧,避免出现噪音,步伐控制在45公分左右
走姿
授课技巧——讲师非语言表达技巧
善用手势强调重点大方自然克服小动作
练习手势运用技法11种
1、沟通2、拒绝3、致意4、警示5、区分6、指明7、组合8、延伸9、否定10、鼓舞11、决断
双手前伸,掌心向上掌心向下,作横扫状五指并拢,掌心向外挥臂掌心向外,双手上举手掌侧立,作切分状五指并拢,指向目标掌心相对,由外向内聚拢掌心相对,由外向内聚拢手掌斜下,挥向外侧握拳,挥向上方握拳,挥向下方
授课技巧——应变

培训讲师授课技巧实用PPT(30张)

培训讲师授课技巧实用PPT(30张)
及时的抖包袱,做游戏或抛笑话 第21--40分钟:注意力再次集中。你可以讲一些重点的或者是文
字记录类的知识。 最后的5分钟,也是最关键的时候。人们的注意力又下降了,这个时候也是最 看你教学功力的时候了,如何收场和如何开场一样的关键。
四、如何收尾
总结内容法

1、情绪激烈型
种 典
2、轻松幽默型

3、思路启发型

4、讲台表演型

5、逻辑推理型

6、儒雅文静型

7、综合实力型
情绪激烈型:讲师对声音、语调、语速的控制很擅长,其声音能够直 接到达受众的情绪层面。
轻松幽默型:讲师都能够运用各种风趣的案例来将管理知识生活化。
思路启发型:强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性,侧重管理方 法的灌输;
照着读一遍就行了 № 我只负责讲课,其它的我管不了 № 培训就是走形式而已 № ……
兼职培训讲师的定位
✓ 是整个培训项目的重要环节中的重要人员 ✓ 与培训工作的效果有很大的关系 ✓ 培训工作的参与者与支持者 ✓ 培训项目和课程的开发者 ✓ 培训效果的评估者 ✓ 培训课堂中的控制者
二、培训师在企业中的角色
讲台表演型:这类讲师博古通今,授课风格大气磅礴引人入胜。 逻辑推理型:这类讲师不会讲课,他们是心理学家。 儒雅文静型:西装革履、文静儒雅。 综合实力型:这类讲师没有自己固有的招牌式的授课风格,但完全可
以融会贯通于各家之长。
一、培 训 的 三 个 指 标
教育:让学员从培训中学到一些东西; 娱乐:让学员对你的培训产生兴趣; 解释:让学员清楚了解培训的各部分;
以学员为中心
虽然关注行为,但同时还关注态度
注重目标的明确性,也强调人际技能 的掌握(学习如何学习)

02培训师培训(技巧篇).pptx

02培训师培训(技巧篇).pptx
工具,一定要合理运用
22
六、形体语言
1、眼神交流
考题: 两人分别在四种不同情况下交谈 1 双方各戴面具,只露出眼睛; 2 双方各戴墨镜,露出面孔; 3 双方的头被挡在幕后,露出身体; 4 双方处于黑暗中。
哪种情况更易
中断?
23
❖ 请保持良好的视线接触 你的重点是你的学员 在一个人身上注视不要超过5秒钟 与学员之间尽量保持平视
互学习的重要性。
12
2、更富挑战性、耗时的破冰游戏包括 显示团队合作的价值 参加者根据所给的特殊声明书中所列清单
扮演拾荒者。他们将与同班的学员在这场比 赛中竞争,为鼓励互相认识,对那个最先完 成任务的人给予奖励。
13
注意!
不是所有的破冰游戏都会起作用。有一些甚至会 出现反弹,给你随后的培训造成阴影。 为避免此种结果,考虑以下方面:
2、游戏法的缺点
❖ 学习态度不认真 ❖ 信息过于简单 ❖ 结果难以量化衡量
❖ 游戏设计不容易
3、培训中如何运用?
❖ 烘托主体 ❖ 时间比重 ❖ 准备充分 ❖ 切忌宣宾夺主
30
九、学员提问应对
❖ 提问的额外收获 ❖ 人们为什么提问? ❖ 听众不提问怎么办? ❖ 如何应对学员提问 ❖ 让提问者有面子, ❖ 如何应对课间提问 ❖ 遇到不会的问题怎么办? ❖ 有人找茬怎么办?
调整长度以适合个案 了解你的听众 人们的穿着打扮可能给你一个暗示 已经互相认识的人会发现这类练习没什么意思 在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏
14
实践证明 经常与他人合作的学员比那些只与 少数人合作的人更愿意参加特殊的 练习
15
四、克服紧张情绪
紧张不是坏事是好事 想一想你的听众吧 关心其它问题如何? 临场用招

培训教师的讲课技巧 ppt

培训教师的讲课技巧  ppt

眼神运用的六重境界
眼中无人 心中有人
注视全体学员+特定学员
正视全体学员
抬头看少数学员
低头看前几排学员
低头看讲稿
忌斜视、盯视、迷眼
眼神分配的四个区域
A区
B区
C区
D区
提醒:资深培训教师的眼神通常在上述四个区 域不断交替巡视,及时发现问题,并适时进行处 理与反馈,从而掌握控场主动权。
2.音调运用
原则——抑扬顿挫 两结合:高低结合;快慢结合
标准方式:总结+预期 总结是指对全篇内容和观点的归纳,帮助 听众强化记忆 预期是指若同意你的观点,将会带来怎样 的好效果,这是鼓励听众有所行动
优点:能提高学员对重点内容的记忆效果; 首尾呼应,完整统一
2.祝福语法
示例: 今天我们在这里讲述有关“xx”的问题,祝
愿在坐的各位都能在xx环境下,在人生的每一段里程 里实现自己的目标,并最终创造成功的人生、辉煌的 人生!谢谢大家!
语言要求
易懂、清晰、准 确、生动
注意音频、音量、 停顿、音质
克服口头禅、污 秽词语
慎用外语
语言表达技巧
语音 语调 语气 语速
语言表达技巧-关键词
语音 语调 语气 语速
声音宏亮,吐字清晰 抑扬顿挫,富于感情 坚定自信,详略有别 快慢得当,适度停顿
4.板书
“五要” 要突出重点内容 要书写工整 要条理清晰 要侧身板书 要尊重学员
讲稿(教案)的准备
教案的好处 理思路:写的过程就是整理逻辑次序和重点 思路的过程。 补漏洞:通过写,才能发现和弥补论点、论 据的不足。 树信心:内容整理后,会变得信心十足。
教案是写给自己看的,不是给别人看的。
注意内容的口语化;教案完成后,认真地(看)读 几遍。

培训师授课技巧ppt课件

培训师授课技巧ppt课件

虚有其表,整天战战兢兢,没什么元气,好象鼓起很多勇气才敢开口似的,写白板的手会 颤抖,翻教材的手也不断发抖。
;.
4
效果不好的授课类型
轻浮型
脸上堆满微笑,眼睛不断转动,一刻也静不下来,脚在地板上踩来踩去,或者经常更 换位置,语气轻飘飘的,整体而言似乎缺乏稳重感。有些人无论在说什么,都会有下 列的动作:
站着指导:可制造紧张的气氛,如此一来,培训师也须一直处在紧张的状态。因此让学员阅 读教材时可坐着,也可籍此检查进度及时间。
;.
8
授课中的位置技巧 位置的移动:培训师有必要适当的移动位置,以改变气氛
;.
9
授课中移动位置的技巧
开始有人窃窃私语时
与学员保持距离。
有人提出疑问、询问时
缩短与学员的距离
建立庄严、紧张的气氛时 建立温和的气氛时
;.
13
讲话的速度和间隔
慢慢的说
标准为1分钟240个字,新闻报道的播音员1分钟360个字,我们比播音员稍慢就可以。 做笔记的部分慢慢说,较简单的部分轻带过。 间隔
讲话中适当的间隔可促进听者的理解,间隔标准大致如下:10秒 看看大家,让大家好好的想 6秒 给听者稍微想一下 3秒 文章的段落 2秒 语句间的段落
培训师授课技巧
目录
授课的心态 授课的站位 授课的表达
;.
2
授课的心态
作为培训师,不要畏惧失败。 1、当你想到学员中有人比自己懂得更多,自己决不能讲错,不能失败时,你
反而就会产生不必要的紧张。 2、任何人都会紧张。但为了减少你的紧张,最重要的就是事前充分的准备。
事前准备的时间应为上课时间的4倍。
;.
;.
12
授课中的语言技巧
语言不见得能够完全达到说话的人所要求的功能。在日常沟通中还有其他 还有其他的传达方法(如手势、动作、表情)。

培训师授课技巧(ppt)

培训师授课技巧(ppt)

16
培训师应具有的四种素质
总的来说,培训师应具备这四种素质:
• 土,不断深化的阅历 • 水,流畅的表达功底 • 风,影响学员思维的功底 • 火,现场调动气氛的功底
语言精品资源PPT
17
专业课堂培训技巧
第二部分:培训师—授课中
语言精品资源PPT
18
内容概述
目的
这一单元目的是学习:
当培训中出现困境时,如何运用自我管理技巧,及时 进行自我调整。
语言精品资源PPT
20
授课中自我管理技巧
在授课中,遇到一些不顺利的情况, 即使不是培训内容或学员的原因,同样会 使得讲师出现消极情绪:
“我是这方面的专家?” “我觉得准备得不够充分。” “如果出状况了,大家就会不尊重我了。” “我要学员们喜欢我念导致的心态:
• 观念一(有益):
使我们在授课时有好的心态,要敢于进入角色,能够 达到“宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天空云 卷云舒“的思想境界。
语言精品资源PPT
8
• 观念二(不利):
可能在授课时带来疑惑、焦虑、或担忧的感觉,更 甚者还会有压力和紧张感。表现为:心跳加快、口干舌燥 、出虚汗、手发抖、两腿发软、心神不定、不敢正视、词 不达意、盼望结束、大脑空白。
11
克服怯场的5项策略
• 生理舒缓法: 缓慢的多遍呼吸,越慢越能让肌肉放松。
• 心理诱导法: 心里多遍鼓励自己,暗示自己成功。
• 自我解脱法: 要有厚脸皮的想法,“豁出去了”、“就 这样”,做到放开面子,放开架子。
语言精品资源PPT
12
如何准备培训内容
课程准备过程中,要考虑到这三个方面:
1. 如何将课程内容与学员情况相结合 2. 如何将课程内容阐释的清晰度 3. 如何使学员对课程内容理解和运用的扎实度

培训师授课技巧(ppt)培训课件

培训师授课技巧(ppt)培训课件
22
感受成功
自我管理技巧
如果自我谈话还不奏效,就像之前那样想象感 受过去良好的成功感觉。 1.当时的表情 2.当时的感受 3.当时的想法
放松技巧
可以利用小组活动、观看录像及中途休息时,进 行以下这些不易被察觉的身体放松活动。 1.集中精力,深吸一口气,让吸入的空气充满头
的顶部和后脑勺,然后缓缓呼气。重复三次。 2.手臂自然下垂,绕动肩膀。先向前绕,再往后
26
• 事例或案例导入: 在课程开始前,可以引用最近发生的事情 或故事做为例子导入课程。
比如你要讲授一次关于失败是成功的妈妈的课题的时候,你可以引用 发明家爱迪生的例子。
27
• 数据导入: 利用数字做为授课内容的开题。
比如:你要讲一次如何提升竞争能力的课程,你可以引用:今年上半 年,我们的业绩增长了15%,看上去是在进步,但我对比了竞争对手 的数据,我们的三个主要竞争对手,今年上半年的业绩增长都在25% 以上。表面上看我们好象在进步,其实,这是整个市场好转的结果, 相比之下,我们还是退步了,我们只增长了15%,别人增长了25%,这 是为什么?说明我们在竞争上落后于别人。所以,今天我和大家分享 一个如何提升竞争能力的课题。
原因是什么? 行为:
原因:
37
承诺程度
5
学习小组在培训不同阶段的特征
4
你了解我的 情况吗?
3
2 我们为何来此?
那我们就 听着吧?
我明白了,我 也能用到它。
下一步呢?
1 开始
这和我有 关系吗?
对抗
接受
生效
结尾
38
学习小组在培训不同阶段的特征
学员的顾虑
-“我们为何来此?”
开始阶段 -“你是谁?”

企业内部培训师授课技巧讲义.pptx

企业内部培训师授课技巧讲义.pptx

2020/9/4
25
课件--字体与背景
字体宜大不宜小 字体颜色与背景颜色的搭配
白底黑字
蓝底白字
最简单的搭配 最安全的搭配
2020/9/4
26
课件--文字使用原则
﹒使用上部三分之二版面
2020/9/4
27
文字使用举例
2020/9/4
28
课件制作最重要的一点
2020/9/4
29
排练
2020/9/4
问题:你认为一个优秀的培训讲师,应该充当什 么样的角色?( )
A)一定要比学员懂得多 B)一定要比学员讲得好 C)一定要比学员更善于引导 D)以上都不是
塑造自己的风格
知识
理论型
实用型
无效型
互动
技巧型
培训师的态度
以学员为中心<<<<< •学员可能比自己懂得还多 •学员需要自己去体会 •不要试图去改变学员
培训师的态度
否定的态度不可有<<<<< •否定自己——一旦决定,就得事先充分准备,挺 胸面对现实。 •否定听众——信任听众会支持你。 •否定主题——好好设计内容,单调的内容一样可 以生动。
培训师的灵魂
一切因激情而精彩
•没有激情,无法感染学员 •没有激情,无法提升自己
第二单元 培训前的准备
培训课件准备 培训硬件资源准备 培训讲义准备 培训内容练习
技巧
•放松—肌肉放松 •课前充分准备及预演 •上台前深呼吸冥想 •多说自己亲身经验(失败与成功) •尽量放大声音 •利用教学器材辅助 •寻找支持目光
关键在于开始的把握
单刀直入 自我解嘲 故事比喻 双向沟通 提示事实 独特创意

培训师授课技巧(ppt 38页)

培训师授课技巧(ppt 38页)
克服怯场的最基本办法:准备充足
培训课前准备四方面~~生理准备
驱寒保暖,身体康健; 休息充足,精神饱满。 饮食得当,润喉护嗓; 肠胃通畅,释放膀胱。
学员习性解析
特立与随和型学员~~从人际关系解析
随和型
显得彬彬有礼 可以合作 很快找到同类 喜欢愉悦别人 容易改变
特立型
显得格格不入 看得出差异 办事别开蹊径 总能发现错误 坚持已见
课堂掌控技巧
自己讲错 寻找机会反问:“是否有人发现我刚才有一处是 讲错的?”
遗忘内容 “请就我刚才讲的内容根据你的感觉传播一下?” 睡觉走神 停顿,大声简短重复 课堂混乱 做游戏,课间休息 恶意挑衅 以大家利益为由引导到课下 遭遇高手 低调表态,维护大家利益
有说服力的例证
八种例证
个人经验 经典事例 同形类比 统计数字 公认事实 专家意见 公开展览 其它演示
有效说服的结尾语
好的开场犹如龍头 精采的收结就像鳳尾
结尾 ——回味无穷… …
怎样结束培训课程?
一、 对培训内容进行回顾 二、 要求学员作培训小结
今天培 训的主 要内容 是什么

感受最 深的培 训内容 是哪些

准备怎 样在实 际工作 中运用

建议可 以改进 的地方 有哪些

三、 充满激情地鼓动学员去实践 四、 设计一个令人回味与难忘的结尾
培训师授课技巧
主讲人:陈蓉
我们分享的主题
课前 上场 场间 下场
培训课前准备 学员习性解析 标准课程结构模式 上场规范 引人入胜的开场技巧 场间规范 课堂讲授技巧 培训问答技巧 下场规范 有效说服的结尾语
培训课前准备四方面
业务准备 物质准备 心理准备 生理准备

培训师授课演讲技巧培训.pptx

培训师授课演讲技巧培训.pptx
中国银行上海分行内部培训师培训
TRAIN THE TRAINER
培训培训师
1
课程目标:
明确企业培训师的角色地位和素质要求。 学习确定需求、组织准备设计课程等工 作流程。 掌握授课技巧,控制课堂气氛,发动学 员参与。 改变传统教育模式,掌握技能训练方法。 成为专业形象和专业表达的企业培训师。
2
自我介绍、课程期许(破冰)
12
我们坚信:
培训下属是管理者责无旁贷的职责。 培训下属并非管理者的额外职责,而是 其管理职责必不可少的组成部分。 管理者培训下属的同时也等于发展自己。 任何负有管理、督导职责的人都应参加 TTT课程。 企业内TTT课程应定期举办,如每年一次, 持续培养部门培训者。
13
On the job Training 在职培训(OJT)
4
课程大纲
上 一、培训者角色与任务
第 午 二、成人学习方法
一 下 三、确定培训需求
天 午 四、授课演讲技巧

发表及备课
第 上 五、组织准备工作
二 午 六、发动学员参与
天 下 七、反馈评估提高
午 八、点评总结
(自我介绍发表) (即兴演讲发表) (命题演讲发表)
(课程模拟发表)
(命题演讲发表)
(收获总结发表)
8
关于培训的20个典型的错误
11 . 缺乏计划的表达 12. 不恰当的幽默 13. 不适当的穿着 14. 拖堂 15. 迟到 16. 缺乏眼神交流 17. 总是背对大家 18. 低效使用多媒体 19. 缺乏感染力 20. 没有结论
9
专业培训的流程
确定培训需求 组织准备工作
执行课程计划 反馈评估提高
H习惯:注意学习的思考习惯。 收集资讯,博采众长。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5.想象你将如何积极地、成功地结束培训。
12
与学员相关的四种关系
讲师
其他学员
学员
学习内容
学习环境
降低关系压力,有助于: 1.你与学员相处时更舒服。 2.让学员觉得与你的相处更舒服。 3.使学员尽快地接受培训,顺利地进入 学习状态。
13
如何准备培训内容:
在学习过程中,你将: 学习如何将课程内容与学员情况相结合。 学习和运用有关清晰度的概念。 学习和运用有关扎实度的概念。
扎实度使得讲师和学员的沟通更为有效,使讲师赢 得学员的信任和尊重。
16
练习:清晰度与扎实度
目的
帮助同学取得培训的清晰度与扎实度。
过程
1. 用5分钟时间,回答以下四个问题。 2. 准备与全班分享你的答案。
1、我如何能做到清晰? 2、我如何知道我做到了清晰? 3、我如何能做到扎实? 4、我如何知道我白该内容的意义及 用处。它使得学习内容显得真实、生动、贴切。
如何体现 扎实度
收益
根据直接或间接的经验,理解培训的内容。 深入理解培训的主题—是理解,而不是大概了解。 坚信培训的内容。 沟通想法时幽默生动,运用比较的手法,运用适当的 肢体语言。 帮助学员理解培训内容。
实现团队的发展。
培训改变命运!
3
培训师的三个阶段:
教练
培训师
演讲者
持续的 效率提升 产生共鸣 付诸行动
讲清楚 听明白
4
课程简介:
培训能力并不是一种先天的能力,完全可以 在工作和生活中,通过接受专业培训和自我修 炼逐步提升。
企业内训师的要求包括三部分:授课能力、 课件制作能力、训练项目组织能力。
Stay hungry;stay foolish
收益
完成这一单元的学习后,你将能够: 使自己在培训中处于最佳状态。 能在培训中,恰当地使用视觉工具。 有效地使用演讲技巧。
19
自我管理技巧
有时候,培训中会出现一些不顺利的情况,这也许并不 是培训内容或学员的原因,而是由于讲师心中有一些负 面的想法: “我是这方面的专家。” “我觉得准备得不够充分。” “如果出状况了,大家就会不尊重我了。” “我要学员们喜欢我。”
此时,你就需要找回自己的最佳状态。 你需要找出紧张的原因并设法进行 调整,你可以使用以下技巧:
1、积极的自我谈话 2、感受成功 3、放松技巧
20
自我管理技巧
积极的自我 谈话
例如:
“我是学员的引导者,帮助学员学习的一个资源, 但我不是唯一的专家。”这样的自我谈话能帮助你 克服因无法回答学员问题而出现的防御心态。
14
清晰度
定义 体现清晰 度的元素
收益
清晰度是指在知识层面对培训内容的理解,以及逻辑 地、清晰地进行组织和解释的能力。
方向 顺序 重点 预期 认知能力
清晰度能够使得培训内容条理分明、结构清晰。
清晰度练习: 两人一组,相互邀请对方到自己家做客,清楚
说明从培训地点出发,到自己家的路线。
15
扎实度
10
积极的“现在”
感受成功
感受成功技巧是指,回忆过去的一次正面经历,借此重 新感受成功,帮助自己树立信心。
对过去的这次正面的经历,回忆起越多的相关信息和细 节,你对成功的感受就会越强烈、越有帮助。 1.回忆你觉得自己非常成功的一次经历,一切都在你的 掌握中,你处于自我的最佳状态。 2.享受这一时刻——你处于自我的最佳状态 3.在你周围划出一个使你感到舒服的“感受成功”的圈 子。
目的 过程
收益
这一单元的目的是帮助你: 了解如何调整自己在授课前的心态。
在本单元的学习过程中,你将: 了解观念、感受、和行为之间的关系; 了解观念是如何促进或阻碍你的行为表现的; 学习和练习一种有效的课前准备的方法—视觉化
技巧; 如何同时取得培训的清晰度与扎实度。
通过这一单元的学习,你将能够: 有效地降低自己在培训前的心理压力,以最佳状
有待改进——需要提高的方面: □________________________________ □________________________________ □________________________________
评价人:________
7
专业课堂培训技巧
单元一:培训前
8
单元概述
培训师授课技巧
施道成培训中心
1
序言:
培训,既体现为一种专业能力,也可 以成为一种职业。
当你在团队中开始领先并准备挑战新 高度的时候,你可以尝试将培训作为自 己的追求之一。
2
讲授是最好的学习方法,良好 的展示能力:
• 可以助你完成销售任务。 • 可以助你获取更高的职位。 • 可以助你训练和激励下属,
5
介绍
自我 介绍
展示 案例
请描述自己的家庭: 内容:地理、历史、人物素描、家庭趣事等 要求;语言流畅、表情自然
每组四人,每人五分钟即兴展示
6
即兴培训评价
长处------培训风格或技巧中,你所喜欢的方面: □_______________________________ □_______________________________ □_______________________________
17
专业课堂培训技巧
单元二:讲师——培训中
18
单元概述
目的
这一单元目的是学习:
当培训中出现困境时,如何运用自我管理技巧,及时 进行自我调整。
在培训中运用演讲技巧及视觉辅助工具。
过程
在本单元的学习过程中,你将:
学习积极的自我谈话、 感受成功、找回最佳状态和放 松技巧等自我管理技巧。
学习演讲技巧及处理干扰的方法。
态进入培训。
9
两种观念
观念一 观念二
对你有益的观念有: 〝我们必须通过实践来学习〞; 〝大多数人是愿意学习的”。 〝这些内容和学员们的日常工作的相关性很强〞;
有些观念可能会给你带来疑惑、焦虑、或担忧。 “我必须能回答所有的问题”; “我的经验没有其他人的多”; “我必须熟记所有的内容,不能有任何差错”。
当你回忆成功时,成功便成了帮助你达到最佳状态的强 大力量。
11
视觉化
视觉化
视觉化技巧是指,在脑海中演绎未来将要发生的事情, 就好像正在发生的那样。
1.想象你正走进培训教室。
2. 注意教室里所有的细节。
3.观察到你营造了一个相互信任的、放松的环境。在 头脑中,逐一想象培训的每个细节。
4.感觉到你在处于困境时,保持积极的心态,有 效地 解决了问题。
相关文档
最新文档