道路路灯工程竣工验收资料页

济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）

工程路灯安装工程一期

竣

工

资

料

二零一七年八月

目录

一、招标文件及工程量清单

二、中标通知书

三、施工合同

四、开工报审表

五、施工组织设计报审

六、材料及设备进场验收记录

七、工序质量报验单及验收记录

八、隐蔽工程验收记录

九、竣工图

十、竣工报验单

十一、竣工验收证明

一、招标文件及工程量清单

二、中标通知书

三、施工合同

四、开工报审表

开工报审表

工程名称: 济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程编号:

致：济南市城乡交通运输委员会（建设单位）

济南市建设监理有限公司（项目监理机构）

我方承担的济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程工程，已完成相关准备工作，具备开工条件，特此申请于 2017 年 4 月 10 日开工，请予以审批。

附件：证明文件资料

施工单位（盖章）

项目经理（签字）

年月日审查意见：

项目监理机构（盖章）

总监理工程师（签字、加盖执业印章）

年月日

审批意见：

建设单位（盖章）

建设单位代表（签字）

年月日

填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

工程开工令

工程名称：济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程编号：

致：江苏宏飞光电集团有限公司（施工单位）

经审查，被工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为2017 年4 月10 日。

附件：工程开工报审

项目监理机构（盖章）

总监理工程师（签字、执业章）

年月日

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

。

五、施工组织设计报审

施工组织设计/（专项）施工方案报审表

工程名称: 济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程编号:

致：济南市建设监理有限公司（项目监理机构）

我方已完成了济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制,并按规定已完成相关审批手续,请予以审查。

附：□施工组织设计

□专项施工方案

□施工方案

施工项目经理部（盖章）

项目经理（签字）

年月日

审查意见：

专业监理工程师（签字）

年月日

审核意见：

项目监理机构（盖章）

总监理工程师（签字、加盖执业印章）

年月日

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：

建设单位（盖章）

建设单位代表（签字）

年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表B.0.2

济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程路灯安装工程

施

工

组

织

方

案

及

措

施

江苏宏飞光电集团有限公司

二O一七年四月

1、施工组织方案

施工工程组织总体设想、方案针对性。

我公司在收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的，为济南亮化贡献我公司的力量。

本工程施工中我司将严格执行施工图纸要求及现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范。

2、各阶段的保证措施

1、组织措施

1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。

1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

2.1根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。

2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。

2.3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材