北京市房地产开发前期流程

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房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段:这个阶段的目标是通过市场调研和研究,确定可行的房地产开发项目。

这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。

同时,开发商还要制定项目策划,包括项目规模、定位、定价策略等。

2.土地储备阶段:在这个阶段,开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式,与土地所有者取得土地使用权。

这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。

3.审批和规划阶段:在这个阶段,开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。

这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。

审批通过后,开发商才能正式进行土地准备和建设工作。

4.设计阶段:在这个阶段,开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。

设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。

设计完成后,需要向相关部门进行审查和批准。

5.资金筹集阶段:在这个阶段,开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。

这需要开发商制定详细的财务规划和预算,并与金融机构洽谈融资条件和利率。

6.施工阶段:7.销售和营销阶段:在项目建设完成后,开发商开始进行销售和营销活动,包括推广、广告、户型展示、销售活动等。

此外,开发商还需要与购房者签订买卖合同,并协助购房者办理相关贷款和过户手续。

8.交付和验收阶段:在购房者付款完成后,开发商需要按照合同规定交付房屋,并协助购房者办理入住手续。

同时,开发商需要与相关部门进行竣工验收,并取得使用许可证。

9.售后服务阶段:在交付和验收后,开发商还需要提供售后服务,包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。

10.运营和物业管理阶段:在售后服务阶段过后,开发商可能会继续承担物业管理的责任,包括维修、保养、安全管理等。

也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。

以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。

这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文

房地产开发流程范文1.项目策划阶段:在项目策划阶段,开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。

包括选择合适的地块和土地出让,编制项目方案和规划方案。

在这个阶段,还需要与政府相关部门进行沟通和协商,确保项目符合相关政策和规定。

2.市场调研与投资分析阶段:在项目规划确定后,开发商需要进行市场调研和投资分析。

市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况,为项目定价和销售策略提供依据。

投资分析则是对项目的投资回报进行评估,包括预测销售收入和项目成本,以确定项目的可行性。

3.土地购置与规划设计阶段:在项目可行性确定后,开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。

购置土地后,还需要进行规划设计。

规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。

同时,还要按照法律法规的要求,办理相应的土地规划许可手续。

4.施工准备阶段:在规划设计完成后,开发商需要进行施工准备工作。

包括编制施工图纸和施工规划,招标选取施工单位,签订施工合同。

同时,还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。

5.施工阶段:施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。

施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业,并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。

6.竣工验收阶段:施工完成后,需要进行竣工验收。

竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收,确保工程质量合格,并且符合设计和规划要求。

7.销售与推广阶段:在房地产项目竣工验收后,开发商开始进行销售与推广工作。

这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。

开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售,例如开盘活动、线上和线下推广等方式。

8.房屋交付与物业管理阶段:在销售后,开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。

购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。

同时,开发商会委托物业公司进行物业管理,包括小区的日常维护和服务。

9.售后服务阶段:房屋交付后,开发商还需要提供售后服务。

最新房地产开发全套流程大全

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房地产开发是一个复杂的过程,包括了多个环节和流程。

下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版:
1.土地规划:这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。

2.土地购买:在这个阶段,开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。

3.设计规划:这个阶段是制定项目的整体设计规划,包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。

4.施工批准:在这个阶段,开发商需要申请相关的建设和施工许可证。

5.施工阶段:这是房地产开发的核心阶段,包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。

6.市场推广:在建设过程中,开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。

7.售楼处开放:开发商需要建立售楼处,并展示项目的样板房,吸引
潜在购房者。

8.销售合同签署:一旦买家确定购买房产,开发商与购房者签署购房
合同。

9.建筑竣工验收:在这个阶段,开发商需要对建设完成的房产进行验收,确保符合相关标准和规定。

10.物业管理:在竣工验收后,开发商需要与物业管理公司签订合同,负责项目的日常运营和维护。

11.交付房产:开发商需要将房产交付给购房者,并办理产权证书等
相关手续。

12.售后服务:一旦购房者入住,开发商需要提供售后服务,解决可
能出现的问题和投诉。

以上是一个房地产开发全套流程的完整版,它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节,每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。

房地产开发是一个复杂而繁琐的过程,需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。

1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。

1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。

二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。

2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。

2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。

2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。

三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。

3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。

3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。

四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。

4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。

4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。

4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。

五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。

5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。

5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。

北京市建设委员会关于为房地产开发项目办理在建工程抵押登记查询销售情况等有关问题的通知

北京市建设委员会关于为房地产开发项目办理在建工程抵押登记查询销售情况等有关问题的通知

北京市建设委员会关于为房地产开发项目办理在建工程抵押登记查询销售情况等有关问题的通知文章属性•【制定机关】北京市建设委员会•【公布日期】2007.10.08•【字号】京建交[2007]1045号•【施行日期】2007.10.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文北京市建设委员会关于为房地产开发项目办理在建工程抵押登记查询销售情况等有关问题的通知(京建交〔2007〕1045号)各区县建委(房管局)、开发区国土房管局、市房屋权属登记中心:为进一步完善在建工程抵押登记工作,明确职责,严格程序,市国土局和市建委联合下发了《关于房地产开发项目在建工程抵押登记工作有关问题的通知》(京国土籍[2007]751号),现将房屋管理部门为房地产开发项目办理在建工程抵押登记查询销售情况等有关问题通知如下:一、查询预售项目销售情况(一)未取得商品房预售许可证的房地产开发项目1、由房地产开发企业向市建委房屋市场管理处申请并提交下列材料:(1)申请书(原件)(附件一);(2)企业法人营业执照(原件及复印件);(3)国有土地使用证(原件及复印件);(4)出让合同(原件及复印件);(5)规划许可证及附件、附总平面图(原件及复印件);(6)抵押合同(原件及复印件)。

2、房屋市场管理处进行核实。

3、核实后为房地产开发企业出具未办理预售许可证的证明(附件二)。

(二)已取得商品房预售许可证的房地产开发项目1、由房地产开发企业和提供贷款的金融机构共同向市权属登记中心、区县建委(房管局)的预售登记部门申请并提交下列材料:(1)申请书(原件)(附件三);(2)《北京市商品房预售许可证》(原件及复印件);(3)抵押房屋清单(原件)。

2、预售登记部门通过交易权属业务系统进行查询。

3、查询后为开发企业和贷款银行出具预售项目网上销售的情况(附件四)。

交易权属业务系统对拟抵押范围内的未售房屋(未售房屋指未网上认购、签约、未司法查封、未行政限制)进行限制。

开发房地产项目流程及报批手续

开发房地产项目流程及报批手续

开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段:在此阶段,开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。

包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。

此外,还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策,以及土地使用手续等。

2.立项阶段:在此阶段,开发商需要提交项目立项申请,包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等,并向相关部门提交相关文件,如《项目建议书》。

3.规划设计阶段:在此阶段,开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计,包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。

设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。

4.项目报批阶段:在此阶段,开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。

报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。

开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。

5.开工建设阶段:在此阶段,开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。

开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。

6.竣工验收阶段:在此阶段,开发商需要按照相关标准完成建设工程,并进行竣工验收。

竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。

竣工验收合格后,方可进行下一步的销售交付。

7.销售交付阶段:在此阶段,开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售,签订买卖合同,办理产权过户手续,以及向业主交付房屋。

需要注意的是,以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。

在实际操作中,开发商需要根据具体情况进行调整和补充。

此外,开发商还需与相关部门保持沟通,遵守各项法规和规定,确保项目的合法合规。

房地产各阶段开发所需要提供的材料非常详细前期策划

房地产各阶段开发所需要提供的材料非常详细前期策划

建设工程规划许可证
需要提供的资料
➢ 建设单位出具的申报委托书 ➢ 建设单位填写完整并加盖单位印章的建设项目规划许可及其他事项申报表 ➢ 规划意见书附件(选址)、修建性详细规划审查意见及附图复印件或设计方案审查意见及 附图复印件,以及规划意见书附件(选址)中注明申报建设工程规划许可证时须提交的有关 文件(新农村改造项目,还需提交〈集体建设用地使用权证〉附件及附图复印件) ➢ 国土行政主管部门批准用地的文件;(自有用地的建设项目、施工暂设工程、构筑物不需 此项,翻建工程需提交房屋产权证明文件和其上级主管部门的意见) ➢ 具有资质的设计单位按照规划意见书(选址)或修建性详细规划审查意见及附图或设计方 案审查意见及附图的要求绘制的建设工程施工图(按A4规格(竖向)装订成册)1套,另 再附相同设计总平面图5份(建设单位为多个的需按增加的单位个数增加图纸份数)(施工 图纸包括:图纸目录、无障碍设施设计说明、设计总平面图、各层平面图、剖面图、各向立 面图、各主要部位平面图、基础平面图、基础剖面图各1份) ➢ 需要办理竣工档案登记的,须提交城市建设工程办理竣工档案登记表 ➢ 提交招标投标主管部门签署意见的北京市勘察设计招标投标登记表复印件,依法需要进行 招标投标的建设项目,还须提交勘察、设计中标通知书(已进行设计方案审查的不需提交) ➢ 需要使用项目名称的,须提交地名命名(建筑物名称核准)行政许可决定文件复印件1份 ➢ 其他法律、法规、规章规定要求提供的相关材料。
➢ 可行性研究报告及建设单位现有工程情况介绍 ➢ 方案设计或初步设计文件
各专业的方案设计说明文字和各项技术指标。比如:建筑专业的总体概况、规划创意、功 能分区、主要材料做法;结构专业的结构体系、基础形式;给排水方案;消防方案;空调 通风方案、主要设备选型;强电和弱电方案、变压器容量、变电室位置等 ➢ 项目所在地用能条件,包括分品种能源供应的供应及可靠性,外部能源供应条件,包括供电、 供水、供暖、中水、污水排放、雨水排放等 ➢ 项目各专业节能措施,是否采用雨水回收装置、太阳能利用装置等 ➢ 项目相关批文

北京市工程建设项目前期手续办理所需资料及程序规定

北京市工程建设项目前期手续办理所需资料及程序规定

政府投资建设项目前期手续办理流程及所需资料XXXXXXXX二○一一年二月目录一、立项报批(一)申报材料1、书面申请(包括建设单位名称、工程选址、建设规模、占地面积、建筑面积、总投资、资金来源、建设内容、建设的必要性等)。

2、提供土地使用权证明。

3、由具备相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。

可行性研究报告应当具有以下附件:1)、规划部门对项目建设选址规划设计方案及条件的初审意见;2)、土地管理部门对建设用地的初审意见;3)、环保部门对环境影响评价的批准文件;4)、有关部门对供电、供水、供热、供气以及消防、劳动安全、地震的审查意见;5)、依法必须招标项目的招标总体方案。

(注:所有附件需以业主方的名义向各主管部门提交书面申请)。

(二)办事程序和办结时限1、有行政主管部门的建设单位,由行政主管部门转报项目立项申请文件;无行政主管部门的建设单位,直接上报项目立项申请文件。

2、总投资在1000 万元以上的基本建设项目,5 万平方米以上的房地产开项目或单体建筑面积超过1 万平方米的基建和房地产项目,项目建设单位需编制可行性研究报告,与立项申请文件一起上报。

3、纳入土地收购出让的项目,开发企业在通过招标、拍卖方式取得开发项目土地使用权后,凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》,与其他申报材料一起上报。

4、市计委在收到申报材料后,根据具体情况,进行现场勘察,对符合条件的项目,在5 个工作日内,批复项目可行性研究报告;对不需编制可行性研究报告的一般小型建设项目,批复预备建设项目。

5、属上级发展部分部门审批权限内的项目,市计委在审查符合条件后,5个工作日内拟文转报省计委。

6、对不符合国家产业政策、不具备建设条件的项目,市计委有权否决,不予批复或转报。

(三)主管部门1、社会发展处(1)主要职责研究提出全市社会事业发展战略,提出经济与社会协调发展、相互促进的政策措施,汇总编制社会事业发展中长期规划和年度计划;研究协调人口、教育、劳动、卫生、体育、文化、广播电视、新闻出版、文物、档案、旅游、政法、民政、社会保障、就业等方面的发展政策;负责社会事业方面政府投资项目的审批和审查上报及非政府投资项目的核准、备案或审查上报;会同有关部门编制招生计划;参与各项社会保障基金的综合平衡。

房地产开发流程一览(详细版)

房地产开发流程一览(详细版)

房地产开发流程(详细版) 第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目,签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废"治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察(测量)费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地所在区(县)房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区(县)房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、办理冻结户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、办理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目土地使用权的相关税费1、地价款(土地出让金)2、资金占用费3、滞纳金4、土地使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程建设维护管理费7、土地闲置费8、土地权属调查、地籍测绘费9、城镇土地使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、土地补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发建设基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序1、委托进行拆迁工作2、办理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、办理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会,进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费(周转费)5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气(天然气)厂建设费4、交纳自来水厂建设费5、交纳污水处理厂建设费6、交纳供热厂建设费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料,交纳档案保证金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发建设工程规划许可证15、领取开工审批表,办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准,正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会,勘察现场26、召开开标会议,进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、办理质量监督注册登记手续32、建设工程监理33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费35、办理开工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费,签订绿化协议42、领取建设工程开工证四、房地产开发项目的工程施工43、施工场地的“三通一平”44、施工单位进场和施工暂设45、工程的基础、结构施工与设备安装46、施工过程中的工程质量监督五、房地产开发项目的竣工验收47、办理单项工程验收手续48、办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》49、商品住宅性能认定50、竣工统计登记51、办理竣工房屋测绘52、办理产权登记房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费1、三通一平费2、自来水厂建设费3、污水处理厂建设费4、供热厂建设费5、煤气厂建设费6、地下水资源养蓄基金7、地下热水资源费8、市政、公用设施建设费(大市政费)9、开发管理费10、城建综合开发项目管理费11、建筑行业管理费12、绿化建设费13、公园建设费14、绿化补偿费15、路灯维护费16、环卫设施费17、生活服务设施配套建设费(小区配套费)18、电源建设集资费(用电权费)19、外部供电工程贴费(电贴费)20、建安工程费21、建设工程招投标管理费22、合同预算审查工本费23、质量管理监督费24、竣工图费25、建材发展补充基金26、实心黏土砖限制使用费27、工程监理费28、工程标底编制管理费29、机电设备委托招标服务费30、超计划用水加价31、夜间施工噪声扰民补偿费32、占道费33、固定资产投资方向调节税第七步房地产开发项目的经营阶段房地产开发项目经营阶段的法律程序一、北京市外销商品房的销售1、办理《外销商品房预(销)售许可证》2、选定中介代理机构和律师事务所3、与购房者签订认购书4、签订正式买卖契约5、办理签约公证6、办理外销商品房预售契约公证7、办理外销商品房的预售登记8、外销商品房转让登记9、外销商品房抵押登记10、楼宇交付入住手续11、办理产权过户手续二、北京市内销商品房的销售12、提交完成建设项目投资证明13、签署预售内销商品房预售款监管协议14、办理《内销商品房预(销)售许可证》15、销售项目备案16、委托中介代理机构进行销售17、与购房者签订认购书18、与购房者签订买卖契约19、办理预售登记20、办理转让登记21、办理房地产抵押登记手续22、楼宇交付入住23、质量保证书和使用说明书24、办理产权立契过户手续三、北京市房地产出租的综合管理25、房屋出租权的确认26、申请房屋租赁许可证27、出租人与承租人签订书面承租协议28、租赁当事人办理租赁登记手续29、租赁房屋的转租30、房屋租赁关系的终止四、北京市房地产出租的专项(外地来京人员)管理31、房屋出租权的确认32、出租人办理房屋租赁许可证33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》34、签订书面租赁协议35、租赁双方办理租赁登记备案手续五、北京市房地产的抵押36、抵押权的设定37、签订抵押合同38、办理房地产抵押登记39、抵押房地产的占管40、抵押房地产的处分房地产开发项目经营阶段的相关税费1、营业税2、城市维护建设税3、教育费附加4、印花税5、契税6、土地增值税7、企业所得税8、个人所得税9、房产税10、城市房地产税11、房屋产权登记费12、房屋所有权证工本费13、房产共有权执照费14、房屋他项权利执照费15、房屋买卖登记费16、房屋买卖手续费17、房屋租赁审核备案手续费18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费20、房屋租赁登记费21、房屋估价手续费22、房屋公证估价手续费23、房地产价格评估费24、房地产中介服务费第八步房地产开发项目的物业管理阶段房地产开发项目物业管理阶段的法律程序1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立房地产开发项目物业管理阶段的相关税费1、居住小区物业管理启动经费2、共用部位共用设施设备维修基金3、普通居住小区物业管理费4、高档住宅物业管理费5、经济适用住房小区物业管理费6、供暖费。

北京房地产开发流程图(含土地一级开发)

北京房地产开发流程图(含土地一级开发)

h、监理单位中标通知书
I、项目建设资金落实证明
j、国有土地使用证或有关批准文件原件及复印件
a、交纳散装水泥基金
k、人防施工图设计审查通知书
b、交纳节能墙体材料基金 l、工程质量监督注册登记表
m、施工安全监督通知书
办理建设工程
o、法人委托书 办
规划许可证
办理年度施工计划
(48)
工作日(规委) 24天(市计委、市
人防总规及单体报建 (41)
26个工作日(市人防办)
a、规划意见书及附图 b、项目园林报审图 c、测绘成果表 d、红线范围内的树木情况
园林报建 (42)
(园林局)
消防报建 (43)

规 (47)
20个工
16个工作日(市消防局)
a、《建筑工程消防设计防火 a、建设单位
b、规划意见书
b、建设项
c、消防初步设计报建图
d、规划设计方案图2套
e、规划设计总平面图5份(蓝晒图)
f、技术经济指标列表说明
a、北京市固定资产
g、无障碍设施设计说明
投资建设项目立项
h、单栋居住建筑规模和配套设施明细表1份
登记备案申请表
(如超出近控规应附控规调整审批通知书)
b、规划意见书
I、各层平面图、各向立面图、剖面图
c、项目单位营业
j、(需要时)公示
手续 一级开发
预审
方案编制 联审会审议 开发招标 开发主体
20个工作日 (国土局) 市、区土地储备机构
a、土地管理部门对中标单位 下达《土地一级开发批复》
区县分局 市 局市场处 主
管局长
编制一级开发实施方案
b、与中标单位签订《土地一级开发合同》

北京市国土资源局、北京市建设委员会关于房地产开发项目在建工程抵押登记有关问题的通知

北京市国土资源局、北京市建设委员会关于房地产开发项目在建工程抵押登记有关问题的通知

北京市国土资源局、北京市建设委员会关于房地产开发项目在建工程抵押登记有关问题的通知文章属性•【制定机关】北京市国土资源局,北京市建设委员会•【公布日期】2007.09.29•【字号】京国土籍[2007]751号•【施行日期】2007.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文北京市国土资源局、北京市建设委员会关于房地产开发项目在建工程抵押登记有关问题的通知(京国土籍[2007]751号)各区(县)国土资源分局、各区(县)房屋行政管理部门、北京市国土资源局经济技术开发区分局、各房地产开发企业:为规范我市在建工程抵押登记工作,保护抵押权人、抵押人及相关权利人的合法权益,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及《城市房地产抵押管理办法》(2001年建设部第98号令)等有关法律法规的规定,现就我市房地产开发项目在建工程抵押登记工作有关问题通知如下:一、本通知所称在建工程抵押,是指抵押人为取得在建工程继续建造资金的贷款,以其合法方式取得的土地使用权连同在建工程的投入资产,以不转移占有的方式抵押给贷款银行(包括其它法定金融机构)作为偿还贷款履行担保的行为。

二、房地产开发项目在建工程抵押登记工作统一由北京市国土资源局(以下简称市国土局)及各区(县)国土资源分局负责办理。

北京市建设委员会(以下称市建委)及各区(县)房屋行政管理部门按照职责分工负责相关工作。

三、未取得《北京市商品房预售许可证》的房地产开发项目拟办理在建工程抵押登记,需由房地产开发企业向市建委申请核实未办理商品房预售许可证的情况。

市建委核实后为房地产开发企业出具抵押楼栋未办理商品房预售许可证的证明,房地产开发企业和提供贷款的金融机构凭此证明向市、区(县)国土资源管理部门申请办理在建工程抵押登记手续。

四、未取得《北京市商品房预售许可证》的房地产开发项目办理在建工程抵押登记期间,市建委对房地产开发企业提出的预售许可申请不予受理。

房地产级开发流程

房地产级开发流程

房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。

以下是房地产开发流程的详细说明:一、项目规划阶段:1.市场调研:通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查,确定项目的开发定位和创意方向。

2.土地选择和获取:根据市场调研结果,选择合适的土地用于开发。

这需要与土地所有者洽谈,完成土地购置手续和签订相关合同。

3.可行性研究:对选定的土地进行可行性研究,包括法律、金融、经济和技术等方面的评估,以确保项目的可行性。

4.规划设计:聘请设计团队进行项目规划和设计,包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。

二、项目准备阶段:1.资金筹集:根据项目投资规模,制定筹资计划,并与金融机构进行融资洽谈,确保项目资金的充足。

2.建设许可申请:准备建设许可申请文件,并递交给相关政府部门审批,以获取建设许可证。

三、项目建设阶段:1.施工招标:根据项目规模和施工需要,进行施工招标,选择合适的施工团队进行施工。

2.施工管理:负责项目的施工管理,包括监管施工进度、质量和安全等方面。

3.材料采购:根据施工计划和需要,采购和配送项目所需的材料和设备。

四、销售推广阶段:1.宣传营销:通过各种媒体和渠道进行项目宣传,并组织推广活动,以吸引潜在客户的关注。

2.销售预售:根据市场需求,进行项目销售预售,签订房屋买卖合同,收取预售款项。

3.施工期销售:根据项目建设进度,逐步开放销售,吸引购房者购买房屋,并签订最终购房合同。

五、物业管理阶段:1.物业准备:完成项目的竣工验收,并组建物业管理团队,准备物业管理所需的设施和设备。

2.物业运营:负责项目的日常物业管理,包括保洁、管线维修、安保等。

六、交付和运营阶段:1.竣工验收:项目完成后,进行竣工验收,确保房屋和设施符合相关规范和标准。

2.交付入住:将房屋交付给购房者,并协助购房者办理入住手续。

3.运营管理:负责项目的日常运营管理,包括维护公共设施、管理物业费用等。

以上是房地产开发流程的主要环节,实际操作中可能会有个别环节的修改或补充,以适应具体项目的需要。

房地产开发工程施工准备阶段工作流程

房地产开发工程施工准备阶段工作流程

房地产开发工程施工准备阶段工作流程
房地产开发工程施工准备阶段是工程建设中非常重要的一个阶段,其工作流程一般包括以下步骤:
1. 工程立项:确定项目的建设规模、投资预算、工期计划等基本内容,编制初步设计方案和施工图纸。

2. 勘察设计:进行现场勘察和测量,获得相关土地使用和建设许可证,深化设计方案和施工图纸,确定建筑结构、材料选用以及施工工艺等。

3. 招标采购:根据施工项目的需要,对建筑材料、设备、配件和劳务等进行招标采购,确保选择到符合质量标准且价格合理的供应商。

4. 合同签订:与施工单位签订工程承包合同或分包合同,约定工程范围、工期、质量标准、施工进度、支付方式等相关事宜。

5. 施工组织设计:根据设计方案和施工图纸,制定详细的施工组织设计方案,包括施工序列、方法、计划等,确定各个施工任务的执行顺序和时间,以及安全、环保、文明施工等要求。

6. 施工设备准备:根据施工组织设计方案,采购和调配必要的施工设备和机械,确保施工现场有足够的机械设备和劳动力。

7. 现场踏勘和安全检查:对施工现场进行踏勘和安全检查,发现存在的安全隐患和问题,并采取措施解决,确保施工现场的安全和顺利进行。

8. 安全防护和环境保护:制定相应的安全防护和环境保护措施,确保施工过程中不影响周边环境和居民生活,同时保障工人的安全。

9. 质量控制:制定质量管理计划和控制方案,对材料、施工质量进行监督和检查,确保施工过程和成果符合规范和标准。

10. 施工现场管理:对施工过程进行监督和管理,确保施工进度和质量,及时发现并解决问题,维护施工现场的秩序和卫生。

以上是房地产开发工程施工准备阶段一般的工作流程,具体内容和流程可能会因项目类型、规模和地域差异而有所不同。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

北京市房地产二级开发流程简介

北京市房地产二级开发流程简介

北京市房地产二级开发流程简介1. 引言房地产二级开发是指在地产开发领域中,将已经完成的一级开发工程进行再开发和再销售的一种商业模式。

北京市作为中国的首都和经济中心,房地产市场兴旺,二级开发在这里也非常常见。

本文将对北京市房地产二级开发的流程进行简要介绍。

2. 二级开发准备工作在进行二级开发前,开发商需要完成一系列的准备工作,包括但不限于:•市场调研和需求分析:开发商需要对目标市场进行详细的调研,了解当地的房地产市场情况和需求,以便确定二级开发的工程定位和战略。

•工程选址和土地购置:开发商需要通过与地方政府合作或招标等方式,选取适宜的土地并购置用于二级开发工程。

•工程融资和资金筹集:开发商需要进行财务规划,确定工程的融资方式和筹集资金,确保二级开发工程的资金需求得以满足。

3. 二级开发设计和规划在准备工作完成后,开发商开始对二级开发工程进行设计和规划:•工程设计:开发商需要雇佣设计师和工程团队,对二级开发工程进行详细的设计,包括建筑结构、户型设计、公共设施等。

•规划和用地规划:开发商需要遵守当地的土地规划和城市规划要求,对二级开发工程进行合理的规划和布局,确保工程的可持续开展和符合当地的法规。

•设计方案审批:开发商需要按照当地政府的相关规定,将设计方案提交给相关部门进行审批,确保设计方案符合相关的建筑标准和平安要求。

4. 施工和工程管理在设计和规划完成后,二级开发工程进入施工和工程管理阶段:•施工队伍组建:开发商需要雇佣合格的施工队伍,负责工程的实际施工工作。

•工程进度控制:开发商需要制定详细的施工方案和进度安排,对工程进度进行管理和控制,以确保工程能够按时交付。

•质量监督和平安管理:开发商需要设置专业的质量监督和平安管理团队,对工程施工过程进行监督和管理,确保施工质量和施工平安。

5. 二级开发交付和销售当二级开发工程完成施工后,开发商需要进行交付和销售工作:•物业交付:开发商需要组织验收团队对二级开发工程进行验收,确保工程符合相关的物业标准和质量要求。

北京市房地产开发报批报建流程

北京市房地产开发报批报建流程

北京市房地产开发报批报建流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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楼房开盘流程

楼房开盘流程

楼房开盘流程楼房开盘是指房地产开发商正式向市场推出新楼盘,开始接受购房者的认购和购买。

开盘流程是一个非常重要的环节,它关系到整个楼盘销售的成败。

下面我们来详细介绍一下楼房开盘的流程。

首先,开盘前的准备工作非常重要。

在开盘前,开发商需要对楼盘进行全面的宣传和推广,包括制作楼盘宣传册、户外广告、网络宣传等。

同时,还需要进行楼盘的样板间装修和景观绿化等工作,以吸引购房者的关注。

其次,开盘当天需要做好接待工作。

开发商需要提前安排好销售人员和接待人员,他们需要熟悉楼盘的相关信息,能够对购房者提出的问题进行详细解答。

同时,还需要准备好接待区域和签约处所,确保购房者能够舒适地办理认购手续。

接着,开盘当天需要进行开盘仪式。

在开盘当天,开发商通常会举行开盘仪式,邀请相关政府部门、媒体和业内人士参加。

开盘仪式可以增加楼盘的知名度,吸引更多购房者的关注。

同时,开盘当天需要进行销售活动。

为了吸引购房者的关注,开发商通常会在开盘当天推出一些优惠政策,如折扣、赠送家电等。

这些销售活动可以有效地促进购房者的购买欲望,提高开盘当天的销售量。

最后,开盘后需要做好售后服务。

开发商需要及时处理购房者的问题和投诉,确保购房者的权益。

同时,还需要对楼盘进行后期的宣传和推广,以保持销售的稳定。

总之,楼房开盘流程是一个复杂而又重要的环节,开发商需要做好充分的准备工作,确保开盘当天的顺利进行。

同时,还需要注重售后服务,提高购房者的满意度,促进楼盘的长期销售。

开发房地产项目流程

开发房地产项目流程

开发房地产项目流程在开发房地产项目的流程中,首先需要进行市场调研和选址工作。

市场调研是为了了解当地房地产市场的需求和趋势,包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素,以便确定开发项目的定位和规划。

选址工作则是要根据市场调研的结果,选择适合开发项目的地段和土地,考虑到交通便利性、配套设施、自然环境等因素。

接下来是进行项目规划和设计。

在规划阶段,需要确定项目的整体布局、建筑风格、功能分区等,以及配套设施的设置。

设计阶段则是由专业设计团队进行建筑设计、景观设计、室内设计等工作,确保项目的建筑风格和功能满足市场需求,同时具有艺术性和实用性。

随后是进行土地开发和施工准备。

土地开发包括土地平整、基础设施建设、绿化工程等,确保土地能够满足项目建设的需要。

施工准备阶段则是准备施工所需的材料、设备和人力资源,制定施工计划和安全措施,为项目的实际施工做好充分准备。

然后是项目的实际施工阶段。

在施工过程中,需要严格按照设计图纸和施工标准进行施工,确保建筑质量和工期的控制。

同时要做好施工现场的安全管理和环境保护工作,确保施工过程安全、文明、环保。

最后是项目的验收和交付阶段。

在项目建设完成后,需要进行验收工作,包括建筑质量验收、环保验收、消防验收等,确保项目符合相关标准和规定。

同时要做好项目的交付工作,包括物业管理、客户服务、售后保障等,确保项目能够顺利投入运营。

总的来说,开发房地产项目是一个复杂的过程,需要市场调研、规划设计、土地开发、施工、验收交付等多个环节的协调和管理。

只有做好每个环节的工作,才能确保项目的顺利开发和运营,实现经济效益和社会效益的双赢。

房产开发前期工作制度

房产开发前期工作制度

房产开发前期工作制度一、总则第一条为规范房地产开发的前期工作,确保房地产开发项目的顺利进行,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内房地产开发项目的前期工作,包括项目策划、立项、用地审批、规划设计、施工准备等阶段。

第三条房地产开发前期工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则,确保项目质量、安全、进度和投资效益的统一。

第四条房地产开发企业应当依法承担社会责任,保护生态环境,促进可持续发展。

二、项目策划与立项第五条房地产开发项目策划应充分调查分析市场需求、政策环境、土地资源等因素,明确项目目标、规模、功能、投资估算和效益预测等。

第六条房地产开发项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告等相关材料,经有关部门审批后方可进行。

第七条项目立项后,房地产开发企业应按照批准的规划进行项目设计,并根据市场需求和投资预算,制定合理的建设标准和配套设施。

三、用地审批与规划设计第八条房地产开发企业应依法办理土地使用权取得手续,包括土地征收、拆迁安置、土地出让等环节。

第九条取得土地使用权后,房地产开发企业应根据批准的规划设计条件,组织编制项目规划设计方案,报请有关部门审批。

第十条规划设计方案应符合城市总体规划、土地利用规划、建筑设计规范等相关要求,确保项目的安全、环保、美观和功能性。

四、施工准备第十一条房地产开发企业应在取得施工许可证后,组织施工单位、设计单位、监理单位等开展施工准备工作。

第十二条施工准备工作包括施工现场勘察、施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍培训、施工现场管理等。

第十三条房地产开发企业应建立健全项目质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第十四条房地产开发企业应建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施,确保施工安全。

第十五条房地产开发企业应严格执行环保法规,采取有效措施保护生态环境,确保项目可持续发展。

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北京市房地产开发前期流程默认分类 2010-05-20 14:33:14 阅读165 评论0字号:大中小订阅举例大致说明前期审批流程(前提:中央单位自建财政投资新征地办公楼项目):第一步:编制可研报告,取得发改委“立项批复”。

第二步:取得国土局“用地预审意见”。

第三步:取得环保局“环境评估审查意见”。

第四部:取得规委给发改委的“规划意见函复”。

第五步:取得规委给建委的“规划意见函复”。

第六步:取得建委的“选址意见通知书”。

第七步:取得发改委的“招投标方式通知书”。

第八步:委托招投标代理公司完成设计招投标,发出中标通知书,取得规委的“设计招投标备案回执”。

第九步:取得规委的“规划意见通知书(选址)”。

第十步:完成方案设计,取得规委的“设计方案审查意见”。

第十一步:完成初步设计及概预算编制,取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。

第十二步:取得规委的“钉桩通知单”,委托测绘院钉桩,取得“钉桩成果通知书”。

第十三步:取得规委的“用地规划许可证”。

第十四步:取得建委的“征地计划通知书”。

第十五步:取得国土局的“建设用地批准书”。

第十六步:完成人防报批图纸设计,取得人防办的“人防设计审查意见”。

第十七步:完成消防报批图纸设计,取得消防局的“消防设计审查意见”。

第十八步:完成园林报批图纸设计,取得园林局的“园林设计审查意见”。

第十九步:委托编制交通影响评估报告,取得交通委的“交通审查意见”。

第二十步:委托勘察院进行地质勘探,取得“地质勘探报告”。

第二十一步:取得建委的“年度施工计划通知书”。

第二十二步:设计院完成规证报批图纸设计,取得规委的“工程规划许可证“。

第二十三步:与原土地方完成安置补偿工作,签定“安置补偿协议”。

第二十四步:完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计,取得市政院的“市政供源方案”。

第二十五步:取得园林局的“树木伐移许可证”。

第二十六步:取得建委的“拆迁许可证”及“渣土消纳许可证”。

第二十七步:取得国土局的“国有土地划拨决定书”第二十八步:取得国土局的“国有土地使用证”。

第二十九步:设计院完成全套施工图设计,取得审查机构的“施工图审查合格书”。

第三十步:完成监理招投标手续,取得建委“中标监理公司及监理合同备案回执”。

第三十一步:完成施工招投标手续,取得建委“中标施工单位及施工合同备案回执”。

第三十二步:委托拆迁公司完成现场三通一平。

第三十三步:建委踏勘现场,取得“现场勘察合格通知书”。

第三十四步:完成质量监督登记手续,取得“质监备案回执”。

第三十五步:完成安全监督登记手续,取得“安监备案回执”。

第三十六步:完成节能监督登记手续,取得“节能备案回执”。

第三十七步:资金到位,取得银行出具的“资金证明”。

第三十八步:取得人防办的“人防施工图备案回执”。

第三十九步:取得建委的“施工许可证”。

至此完成本项目所有政府部门审批手续,进入现场施工阶段。

规划部门的审批流程是:控规调整→规划意见函复→规划意见书→审查设计方案→用地规划许可证→工程规划许可证。

北京城区每一寸土地的用地性质均已确定,而且每一块地的高度、容积率、绿化率、密度、规划路网位置等各项主要指标也已确定,远郊区县乡镇范围也基本如此,如果建设单位的拟建物性质与控规中的土地性质不符,则建设申请100%不会得到批准,两种解决办法,或改变建设内容,或申请改变土地性质。

“土地性质”有几层含义:一是指是国有土地还是集体土地,二是指该幅土地允许做什么用、建什么项目,此处土地变性指的是第二条。

土地性质大项分为以下几类:住宅用地(R表示);商业、金融、办公、科教文卫用地(C表示);工业用地(M表示);仓储用地(W表示);公路、铁路、港口用地(T表示);城区道路、广场用地(S 表示);市政用地(U表示);耕地、林地、村镇集体用地(E表示)。

土地变形即指以上各种性质的相互转换调整,什么样的调整能得到规委或政府的同意,并无明确的法律法规和条文规定,大致原则为:1,顺向调整较易,逆向调整较难,(顺向一般伴随着土地方利益受损、城市和社会利益受益的情况;反之为逆向);2,市政、公益、重点项目调整较易,经营性项目较难;3,国家部委、央企、部队武警项目调整较易,地方单位、私企较难;4,与城市发展方向和政府工作思路吻合的较易,反之较难。

5,运作程序正确,方式方法得当调整较易,反之较难。

6,没有后遗症,不会引发居民矛盾和麻烦的较易,反之别想。

规划意见书是以前“规划要点”和“规划条件”两步审批的二合一,分“规划意见书(条件)”和“规划意见书(选址)”二种,其中内容是对拟建建筑性质、位置、体量高度、面积大小等所有指标的约定和认可,自有用地项目下发“规划意见书(条件)”,新征用地项目下发“规划意见书(选址)”。

申报“规划意见书(条件)”提供材料如下:1,建设申请;2,申报表3,经办人委托书;4,1:500或1:2000地形图;5,土地证和房产证;6,规划总平面图;7,上级意见(视情况);申报“规划意见书(选址)”提供材料如下:1,建设申请;2,申报表;3,经办人委托书;4,1:500或1:2000地形图;5,规划意见函复;6,规划总平面图;7,上级意见;8,用地预审意见;9,环保意见;10,立项批复;规划意见书为一个项目能否建设的决定性文件,有了它以后所有环节的审批理论上不会再有大的问题,审批标准有二个:一是看建设要求是否与控规一致,二是看所建项目是否为政策允许。

第一条简单,第二条有点复杂,哪些项目让建,哪些项目不让建,不同单位不同的建设内容审批尺度标准不太一样,有总的原则,又需要一事一议审查设计方案以前为规划审批一项内容,后精简审批环节时取消,取消后引起诸多问题,后又恢复,目前不属行政许可事项,建设单位“自愿”请规委提供技术指导。

审查内容和标准主要是看方案是否在遵照规划意见书的要求进行设计,同时是否又符合各项建筑设计规范,间距、遮挡、退线、日照、出入口、面积、高度、容积率、覆盖率、绿化率、代征地、道路交通、消防是否符合要求。

提交材料有:1,整套设计方案(包含:总平面图,各层平立剖面图,设计说明,效果图等);2,规划意见书;3,立项批复;4用地预审意见;5,日照测算;6,其它。

用地规划许可证当用地是新征集体土地或占用别人的土地时,须办理此证,自有用地建设项目不用办,提交材料:1,规划意见书;2,立项批复;3,方案审查意见;4,用地预审意见;6,环保审查意见;7钉桩成果通知单;8,选址意见通知书;9,与原土地方签订的安置补偿协议;工程规划许可证是规划审批的最后一道手续,拿到后即可到国土局办理土地证,到建委办理开工证,此证意义重大,为通常所说所的五证之首(五证为:工程规划许可证,土地证,开工证,销售证,房产证),前期审批不出差错,至此已无太大悬念,如果办不下来,多半是之前某道手续有问题,出了后遗症,或是政策突变,暂停审批。

准备材料如下:1,申报人委托书;2,申报表;3,立项批复;4,年度施工计划;5,规划意见书;6,方案审查意见;7,用地预审意见;8,环保意见;9,用地规划许可证;10,勘察设计中标通知书或登记表;11,报规证所需全套施工图;12,档案登记表;13,人防审查意见;14,消防审查意见;15,交通审查意见;16,其它。

一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。

第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

四、规划报建图审查阶段,此阶段办理以下一般事项:1、公安消防支队进行消防设计审查。

2、人防办进行人防设施审查。

3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件,在建设单位缴纳有关规费后,核发《建设工程规划许可证》(副本)。

五、施工报建阶段,此阶段办理以下一般事项:1、建设单位办理施工报建登记。

2、建设方对工程进行发包,确定施工队伍。

招标类工程通过招标确定施工队伍,非招标类工程直接发包。

3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查,核发《建筑工程施工许可证》。

六、商品房预售许可阶段,此阶段办理以下一般事项:由房地产管理部门办理预售登记,核发《商品房预售许可证》。

开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件(复印件)及资料:1、以下证明材料:(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书;(2)持有建设工程规划许可证和施工许可证;(3)按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。

2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书;3、工程施工合同;4、商品房预售方案。

预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容,并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。

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