五星级酒店室内装修工程施工组织设计
五星级酒店室内装修工程施工组织设计
目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构 (3)1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限 (4)1.3项目部管理人员组成 (10)第二章施工组织2.1工程概况及工程内容 (10)2.2施工准备 (11)2.3施工工艺及施工方法 (11)2.4技术规范 (30)2.5各单项质量指标 (30)第三章编制依据及说明 (32)第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划 (33)4.2保证工期进度的具体措施 (34)第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标 (40)5.2质量保证体系 (40)5.3工程质量保证措施 (42)5.4质量岗位制度 (46)5.5半成品、成品保护措施 (46)5.6材料采购、验收及储备 (49)第六章施工技术措施及资料整编归档 (50)第七章主要劳动力安排 (51)第八章主要材料及施工机械设备进场计划8.1主要材料进场计划 (52)8.2主要施工机械设备进场计划 (53)第九章安全施工措施9.1安全目标 (53)9.2安全保证体系 (54)9.3安全生产制度 (54)9.4安全保证措施 (55)第十章文明施工措施10.1工作目标 (62)10.2文明施工制度 (62)10.3文明施工保证措施 (63)第十一章雨季及夏季施工措施 (68)第十二章环境保护及噪音扰民保证措施 (70)第十三章现场平面布置 (75)第十四章保修及维护承诺 (75)第一章项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家五星级酒店的装饰工程施工组织设计方案，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括室内装修、外墙装修、景观装修等各个方面的施工。
本方案旨在合理组织施工，确保质量、安全与进度，最终完成项目。
二、项目目标1.完成项目质量要求，确保装修工程达到五星级酒店标准；2.确保施工进度，按照计划时间进行施工，如期完成；3.确保工程施工安全，预防各类事故的发生；4.降低成本，提高施工效率。
三、施工组织结构本项目施工组织结构设置如下：1.项目经理：负责总体施工组织，协调各个部门工作，负责工程进度、质量和安全管理；3.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全问题，并提供技术指导；4.施工队长：负责工地的施工组织，协调施工人员和材料；5.施工人员：按照工程要求进行施工作业。
四、主要工作内容及工期安排1.准备阶段：确定施工组织方案，制定作业指导书，配备施工所需设备和材料，进行施工工区的布置和维护。
工期为1周。
2.拆除工程：拆除原有装修结构体，清理施工区域，确保施工场地的安全与洁净。
工期为2周。
3.基础工程：包括地面平整、基础处理等工作。
工期为1周。
4.室内装修工程：包括墙面、天花板、地板、门窗等装修工作。
工期为4周。
5.外墙装修工程：包括外墙材料安装、外墙装饰系统施工等。
工期为6周。
6.景观装修工程：包括景观绿化、景观灯光、室外装饰等工作。
工期为8周。
7.室内设施安装：包括照明设备、空调系统、消防设备等安装工作。
工期为4周。
8.土建验收：进行土建工程的验收，确保基础工程质量。
工期为1周。
9.室内验收：进行室内装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
10.外墙验收：进行外墙装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
五、施工安全及环保措施1.提供必要的安全设备和施工用具，并进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能；2.每天上班前进行安全交底，明确工作要求和安全注意事项；3.每天进行现场巡查，及时发现和排除安全隐患；4.施工现场设置明显的安全警示标志，防止外人进入施工区域；5.施工现场噪声、粉尘等污染控制，确保环境卫生与施工工人健康。
五星酒店装饰施工组织设计
五星酒店装饰施工组织设计一、前期准备工作1.项目立项：明确项目目标和任务，确定施工时间和进度计划。
2.人员组织:设置项目经理、助理经理、各专业施工人员，确定各人员的职责和工作分工。
3.资源准备:准备项目所需的施工材料、工具和设备，并进行验收和登记。
4.施工策划:制定详细的施工策划，包括施工方案、施工图纸、施工工艺和施工流程。
二、基础工程施工1.地基处理:根据设计要求，进行地基处理，包括覆土挡土墙、地基加固等施工工艺。
2.混凝土工程:进行地下室、地面、楼板等混凝土工程施工，包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
3.地下管道施工:进行水暖、电气、通风、燃气等管道施工，包括管道布置、管道焊接和管道连接等工艺。
三、主体结构施工1.断桥隔热铝合金门窗安装:根据设计图纸，进行断桥隔热铝合金门窗的安装，包括门窗框架搭设和玻璃安装等工艺。
2.防水保温施工:进行楼层、墙面和屋面的防水处理，包括防水涂料涂刷和防水卷材铺设等工艺。
3.门窗安装:根据设计图纸，进行门窗的安装，包括门框安装、门扇安装和门窗五金件的安装等工艺。
4.室内隔墙施工:进行室内隔墙施工，包括轻质隔墙板的安装和砖墙的砌筑等工艺。
四、装修装饰施工1.平面铺贴:根据设计图纸，进行地面砖、墙面砖的铺贴工作，包括砖瓷切割、胶水涂刷和铺贴等工艺。
2.涂料涂装:根据设计要求，进行涂料涂装工作，包括底漆涂刷、中涂涂刷和面漆涂刷等工艺。
3.室内装修:进行室内装修，包括天花板吊顶、地板安装、墙面装饰和各种装修细节处理等工艺。
4.安装:进行各种装饰装修配件的安装，包括灯具安装、卫浴用品安装、洁具安装等工艺。
五、竣工验收工作1.施工质量检查:对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.竣工验收:对施工完成的酒店进行竣工验收，包括景观验收、设备验收和装修验收等内容。
3.整理工作:对施工现场进行整理和清理，保持施工现场的整洁和安全。
六、施工安全措施1.安全培训:对施工人员进行安全培训，增强安全意识和安全技能。
某五星级涉外酒店内装修工程施工组织设计
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 大连**酒店内装修工程施工组织设计***局（集团）北京**建筑工程有限公司一、工程概况１．工程名称：大连**酒店内装修工程２．工程位置：中国大连**区**路**号３．建设单位：中国大连**广场有限公司４．建筑功能：五星级涉外酒店５．工程性质：室内高级装修６．施工面积：１７１１２ｍ２７．设计单位：****设计社８．监理单位：大连**监理公司９．装修部位：圆筒楼６～２３层２５套客房及公共空间、电梯厅、服务区、消防楼梯等。
１０．装修主要内容：(1)原基层找平剔凿及空鼓处理； (2)轻质隔墙及砖墙隔断；(3)吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆；(4)强电、照明、灯具施工及安装；(5)给水排水支管施工；(6)墙面壁纸；（7）木地板；筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M (8)木制品及固定家具制作安装、油漆；(9)卫生间砖墙、地砖及吊顶；(1０)电梯厅墙地石材铺设；(11)卫生间洁具、台面、五金。
灯具、隔断制作安装。
二、施工平面布置（一）施工现场平面、道路**酒店工程处于在建之中，施工通道较狭小，且上下运输均需使用外墙电梯，并通过裙房五层外用电梯。
为此，本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。
利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。
（二）临时设施将在工地以外寻找合适地段组建宿舍和生活区，现场内根据甲方安排设办公区及半成品加工中转站和垃圾中转站。
但需在现场每３层暂设库房及材料中转站（详见图２-ｌ-ｌ平面布置图）。
每３层设可密封大塑料圆桶两只，用石膏板封闭隔离，作为临时活动卫生间。
每日倾到至工地以外适当地点并刷洗干净，以备第二天使用，派专人负责此事，确保现场卫生清洁。
（三）施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在２ｍ３便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M 消防要求。
完整版五星级酒店工程施工组织设计方案
完整版五星级酒店工程施工组织设计方案一、项目概况二、项目管理组织机构为了保证施工的有序进行，建议形成以下管理组织机构：1.项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，负责与业主沟通，把握项目进度和质量。
5.施工班组长：负责具体施工过程的管理和协调，组织施工人员安排工作。
三、施工流程管理1.施工准备阶段：包括地面平整、基坑开挖、地下管道敷设、地下一层施工等。
此阶段需要准备施工人员、机械设备、原材料等，并按照施工计划进行组织。
2.主体施工阶段：包括地上五层的主体施工，包括结构施工、安装工程等。
此阶段按照标准施工程序进行各项工作，如浇筑砼、砖石施工、钢结构安装等。
3.装修施工阶段：包括室内装修施工，包括水电安装、粉刷装饰等。
此阶段需要根据装修设计图纸进行施工，并保证施工质量和安全。
4.收尾工作：包括清理现场、安装试运行等。
此阶段需要参照相关规定进行收尾工作，并正式交付业主。
四、施工安全管理1.制定施工安全规范：制定并重新修订施工安全规章制度，制定各项工程施工安全指导书，确保施工人员的安全意识。
2.安全员培训：对施工班组进行安全教育培训，提高施工人员的安全素质，确保施工期间的安全。
3.安全设施设置：在施工现场设置防护栏杆、安全标识、警示标志等设施，并保持施工现场的整洁与安全。
4.施工现场管理：监督各施工单位和班组，规范施工现场秩序，妥善处理施工事故和纠纷，做好日常的施工记录和统计工作。
5.定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，保证施工过程中的安全。
五、质量管理1.制定质量控制方案：制定并贯彻实施质量标准、验收标准、检测标准等文件，确保施工质量符合标准要求。
2.技术交底和培训：组织施工人员进行现场技术交底，明确工作要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3.施工过程中的质量控制：严格按照工程图纸和规范进行施工，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4.完工验收：完成各项工程后，进行施工质量验收，并做好验收记录和档案保存。
安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计
安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计一、工程概况安徽五星级大酒店装修工程总建筑面积约为XXXX平方米，设计师为XXX设计事务所，施工单位为XXX施工有限公司。
本工程主要包括大堂、客房、餐厅、会议室、娱乐设施等区域的装修施工。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：重视施工现场的安全管理，确保所有工人的人身安全。
2.科学高效原则：合理安排施工步骤和工期，并优化资源配置，提高工作效率。
3.质量控制原则：严格按照设计方案和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
4.环保节能原则：采用环保材料和节能设备，减少对环境的影响。
三、施工组织设计内容1.人员组织：（1）建立施工组织机构，包括项目经理、施工员、质量监督员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
（2）招聘合格的施工人员，并进行必要的培训和安全教育。
（3）制定作业人员的工时管理和考勤制度，确保施工进度。
（4）建立施工现场的安全管理制度，配备必要的安全设施和人员。
2.施工流程：（1）提前编制详细的施工计划，包括施工步骤、工期安排、资源配置等。
（2）合理安排施工顺序，确保不同工序之间的协调与衔接。
（3）制定并执行施工工艺和技术方案，包括施工方法、材料选用、施工工具等。
（4）进行施工前的勘测和准备工作，如土壤测试、地基处理等。
（5）按照施工方案逐步实施施工工序，确保施工质量。
（6）适时调整施工计划，处理施工中的问题和变化。
3.质量控制：（1）建立质量管理体系，包括施工方案评审、质量检查、工序验收等环节。
（2）制定施工质量验收标准和相应的检查方法。
（3）加强对施工现场的质量监督和随机检查，确保施工符合设计要求和相关规范要求。
（4）建立施工记录档案，包括施工计划、施工图纸、施工日志、质量检查报告等。
4.安全管理：（1）编制施工安全管理手册，明确安全管理的基本要求和措施。
（2）配备必要的安全设施，如警示标志、安全帽、安全绳等，并提供安全培训。
（3）实施施工现场的安全巡查和隐患排查，及时处理存在的安全问题。
五星级酒店室内装修工程施工组织设计[1]
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目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构 (2)1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限 (4)1.3项目部管理人员组成 (10)第二章施工组织2.1工程概况及工程内容 (10)2.2施工准备 (11)2.3施工工艺及施工方法 (11)2.4技术规范 (30)2.5各单项质量指标 (30)第三章编制依据及说明 (32)第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划 (33)4.2保证工期进度的具体措施 (34)第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标 (40)5.2质量保证体系 (40)5.3工程质量保证措施 (42)5.4质量岗位制度 (46)5.5半成品、成品保护措施 (46)5.6材料采购、验收及储备 (49)第六章施工技术措施及资料整编归档 (50)第七章主要劳动力安排 (51)第八章主要材料及施工机械设备进场计划8.1主要材料进场计划 (52)8.2主要施工机械设备进场计划 (53)第九章安全施工措施9.1安全目标 (53)9.2安全保证体系 (54)9.3安全生产制度 (54)9.4安全保证措施 (55)第十章文明施工措施10.1工作目标 (62)10.2文明施工制度 (62)10.3文明施工保证措施 (63)第十一章雨季及夏季施工措施 (68)第十二章环境保护及噪音扰民保证措施 (70)第十三章现场平面布置 (75)第十四章保修及维护承诺 (75)附表1：项目经理个人简历附表2：技术负责个人简历附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图附图3：施工现场平面布置图第一章项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计
江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计1. 项目背景江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计旨在为该度假酒店的装饰工程提供合理、高效的施工组织方案。
2. 施工组织原则- 安全性原则：确保施工过程中的安全措施得以有效贯彻，保障工作人员的安全。
- 环境友好原则：采取环保措施，减轻对周边环境的影响。
- 资源优化原则：合理利用施工资源，提高施工效率。
- 进度控制原则：制定详细的施工计划，确保施工进度的正常推进。
3. 设计内容3.1 施工组织架构设计施工组织架构，包括施工组织人员的职责分工和协作关系，确保施工过程中各部门协调顺畅。
3.2 施工安全管理详细规划施工安全管理措施，包括工作人员安全培训、施工现场安全隐患排查、应急预案编制等，确保施工过程中的安全。
3.3 施工进度计划编制详细的施工进度计划，合理安排各项施工工序的先后顺序和时间节点，确保工程按时完成。
3.4 资源配置方案根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中资源的充分利用。
3.5 环保措施制定环保措施，包括施工期间噪音、粉尘和废物排放的控制措施，减少对周边环境的不良影响。
3.6 施工质量管理制定施工质量管理方案，包括工程质量检查、验收标准等，确保装饰工程的质量达到要求。
4. 风险控制对施工过程中可能存在的风险进行评估和控制，并制定应对措施，以最大程度地降低潜在风险对工程的影响。
5. 施工组织设计报告编制详细的施工组织设计报告，包括以上各项内容的详细说明和计划，用于指导和管理整个装饰工程的施工过程。
6. 结论江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计通过合理规划施工过程，有效控制风险，确保安全、高效、质量的完成装饰工程。
这将对度假酒店的整体形象与客户满意度有着积极影响。
*以上为简要介绍，详细内容请参阅施工组织设计报告。
*。
某五星级宾馆装饰施工组织设计方案
****假日酒店室内装饰工程施工组织设计建设单位：****酒店有限公司监理单位：****建设监理有限公司施工单位：****公司编制人：ht0990编制日期：2006-07-06施工单位部门审查意见：****假日酒店室内装饰工程施工组织设计****有限公司一、编制原则及实施目标（一）工期目标：按照招标文件的要求，工期应控制在270天，计划2006年8月1日开工至2007年4月27日正式竣工。
（二）质量目标：实行科学管理，组织高效服务，全面质量管理，创建名牌工程。
本工程的质量目标为：各分部分项工程一次交验合格率100%，各分部分项工程优良率90%以上，整体工程一次验收达优良工程，并争创省级优良工程。
（三）安全目标：轻伤频率控制在0.3‰以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标100%，创市级安全工地。
（四）技术目标：根据本工程特点，重点攻克以下几项技术难点1、石材铺地防泛碱锈蚀问题。
2、轻钢龙骨石膏板裂缝问题。
3、交叉作业中的成品保护问题。
4、保证周围人群的正常生活环境，减少噪音、污染，搞好安全、消防等问题。
（五）文明施工目标：创**市文明施工工地，在安全防护、现场管理，临时用电、机械安全、料具管理、消防保卫、环境保护、环卫卫生等八个方面作出高标准要求，确保现场整洁有序，文明安全。
二、编制依据（一）编制依据：1、招标文件：****假日酒店室内装修工程施工招标文件2、装饰施工图纸。
3、工程预算：本公司编制的工程报价书4、主要施工及验收规程规范1）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20022）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20013）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20015）《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-976）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-20028）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-959）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ100-9711）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 12）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200213）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200114）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-9615）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-9516）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-9517）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-200218）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200119）《钢结构工程质量检验标准》GB5022120）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-20025、国家有关的操作规范1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20013）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ-46-884）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50104-936、国家有关材料标准1）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-19992）《白色硅酸盐水泥》GB2015-913）《建筑石膏》GB9776-884）《碳素结构钢》GB700-885）《木质活动地板》GB7910.1-4-876）《热因性树脂装饰层压板》GB7911.1-13-877）《胶合板》GB9846.1-12-888）《硬质纤维板》GB12626.1-9-909）《细木工板》GB5849-5855-8610）《装饰单板贴面人造板》GB/T15102-9411）《陶瓷饰砖》JC456-9212）《无釉陶瓷地砖》JC456-9213）《玻璃马赛克》GB7697-8714）《卫生陶瓷》GB6952-8615）《建筑硅酮结构密封胶》GBl677616）《天然大理石建筑板材》JC/T79-200117）《天然花岗石建筑板材》JC205-9218）《天然饰面石材试验方法》GB9966.1-6-8819）《普通纸面石膏板》GB9775-8820)《装饰石膏板》GB9777-8821)《建筑用轻钢龙骨》GB11981-8922)《耐水纸面石膏板》GB11978-8923)《聚氯乙稀壁纸》GB8945-8824)《壁纸胶粘剂》JC/T548-9425)《木地板胶粘剂》JC/T636-199626）《建筑室内用腻子》JG-T304928）《铝塑复合板》GB／T177487、最新有关材料的强制性标准1)《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》GB1850-20012)《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB1851-20013)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB1852-20014)《室内装饰装修材料粘合剂中有害物质限量》GB1853-20015)《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB1855-20016)《建筑材料放射性核素限量》GB6566-20017）《室内环境污染控制规范》GB50325-20018）《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》GBl8581-2001 9）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量》GBl8580-2001 10）《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC5188、主要法规文件：1）《中华人民共和国建筑法》1997/11/12）《建设工程质量管理条例》2000/1/103）《中华人民共和国产品质量法》2000/7/84）《中华人民共和国环境保护法》1989/12/265）《中华人民共和国合同法》1999/3/156）《建设工程项目管理规范》GB50326—20019、其它文件（安全法规）：1）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-932）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-915）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-866）《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002 7）《建筑安装工人安全手册》中国知识出版社（二）ISO9001质量手册及受控文件：1、****有限公司《一体化管理手册》。
五星级酒店装修施工组织设计
五星级酒店装修施工组织设计目录一、施工组织设计编制依据和说明指导思想编制依据工程概况工程说明施工目标工期目标：质量目标：安全生产目标现场文明施工目标环境保护目标工程质量保修工程档案及竣工资料甲方协调照管内容目标管理相应甲方的计划管理本承包技术管理甲方合同管理甲方质量管理基本原则施工准备计划施工准备的原则施工准备的主要任务技术准备工作物资准备施工准备工作计划临时设施及施工现场用水、用电计划施工现场材料的堆放和运输二、协调合作现场交叉施工的总体安排、协调施工交叉配合与协调的可行性应对策略与业主的配合与设计单位的配合与监理单位的配合与专业系统协调配合与建筑系统的协调配合施工与结构系统的协调配合施工与照明系统协调配合施工与空调系统的协调配合施工与给排水系统的协调配合施工与消防系统协调配合施工施工过程配合注意问题三、劳动力安排计划及其保证措施劳动力部署计划现场劳动力构成技术工种人员配备情况劳动力投入计划对工人素质的控制策略劳动力安排措施对工人素质的控制措施用于本工程各专业施工班组及相关管理措施对各专业工人技术水平要求四、材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械材料（周转材料）投入计划采购计划作业流程采供计材料投入保证措施拟投入的主要施工机械设备表本工程施工机具的配置依据施工机具进场计划机具的保管、发放、维修保障措施拟投入本标段的主要施工设备表拟配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表五、管理人员投入组织机构关系图工程管理模式现场管理机构现场管理组织机构职能分工说明项目经理部的建制项目组织管理形式项目经理部各岗位主要责任六、施工技术方案施工起点流向施工程序关键部位的施工顺序确定施工组织计划施工阶段的划分施工总则施工管理对策工程施工相应对策主要工序的施工方法楼地面工程石材地面施工工艺地砖地面施工工艺天花工程轻钢龙骨胶合板吊顶施工工艺墙面工程玻璃墙面施工工艺墙面粘贴石材施工工艺木饰面施工工艺干挂石材墙面施工工艺油漆、涂料工程木饰面混色油漆施工工艺木饰面油清漆施工工艺喷涂饰面（墙面、天棚乳胶漆）门窗施工方案门框门扇安装施工工艺窗帘盒施工工艺窗台板施工工艺其它工程金属加工施工工艺安装工程电气安装工程七、施工进度计划工期承诺施工总进度计划进度计划控制原则总进度计划安排施工工期承诺计划开、竣工日期工期保证技术措施工期控制进度计划（见附表）制定计划施工进度控制方法施工进度控制措施影响本施工进度的外部因素施工进度管理要点及赶工措施施工进度管理要点工程进度落后的处理措施工程落后赶工计划八、质量安全文明施工保证措施质量安全保证措施工程的质量目标及承诺分项工程质量目标分部工程质量目标单位工程质量目标工程质量检验依据工程质量承诺及违约责任承诺质量管理组织机构及主要职责质量检查组织机构质量岗位责任制度质量管理措施项目施工管理框架图ISO9001施工管理流程框架图质量管理措施程序和措施构成装饰工程质量的要素保证质量的施工要素控制措施质量控制的管理制度过程质量的阶段性控制措施施工操作规程各类机具使用操作规程顶棚工程施工操作规程饰面工程施工操作规程玻璃工程施工操作规程楼地面工程施工操作规程油漆涂料工程施工操作规程饰品工程（细木等）施工操作规程冬、雨季施工措施冬季施工措施雨季施工措施机电设备的雨季施工措施成品保护建立“工序交接卡”制度成品保护的具体措施成品保护指导书安全生产保证技术措施安全管理目标及承诺安全管理组织机构及主要职责安全组织技术措施安全组织措施安全管理制度安全技术措施安全防火措施消防管理制度和措施文明施工保证技术措施施工现场治安制度强化劳动纪律健全安全制度制定防火措施其他具体措施“绿色”环保装饰施工环境保护保证技术措施防止环境污染和噪音体系及措施环境保护的目的环境保护控制目标环境管理的组织措施施工现场重大环境因素的控制措施防止扰民的施工措施针对本工程采取的环境保护措施项目职业健康安全管理计划确保工程质量的组织体系ISO9001质量保证体系框架图质量保证体系细分质量保证体系的具体运作确保安全生产的组织体系资源措施安全生产保证体系施工现场的安全控制施工现场安全注意事项施工现场消防安全管理安全检查、检验的控制事故隐患的控制纠正和预防措施安全教育和培训安全记录内部安全体系审核确保文明施工、环保、职业健康的组织体系九、技术难点及相应解决方案针对工程难点、重点的解决措施施工配合：与其他各工种密切配合各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口多公共部位石材整体研磨及水晶硬化处理确保工期完成针对本工程重点、难点的施工管理对策针对本工程重点、难点的控制程序本工程关键工序、复杂环节的施工方案主要分项工程的质量通病及防治措施石膏板吊顶质量通病及防治措施油漆施工中的质量通病及防治措施木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施木制门部分容易出现的问题及预防措施涂料工程容易出现的问题及预防措施石材地面质量通病及防治措施合理化建议装修总负责制度分项逐工序验收，实行样板施工管理制度展示原创设计效果、控制饰面施工环节合理降低工程造价、提高工程品质新技术、新工艺的应用木材内芯应力消除法天然颜料重新正色消除石材色差法母体移植打磨抛光法同种材质配方补缝法数码电脑彩绘技术修补法。
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目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构 (2)1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限 (4)1.3项目部管理人员组成 (10)第二章施工组织2.1工程概况及工程内容 (10)2.2施工准备 (11)2.3施工工艺及施工方法 (11)2.4技术规范 (30)2.5各单项质量指标 (30)第三章编制依据及说明 (32)第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划 (33)4.2保证工期进度的具体措施 (34)第五章工程质量保证体系及措施5.1质量目标 (40)5.2质量保证体系 (40)42工程质量保证措施.........................................................5.3．5.4质量岗位制度 (46)5.5半成品、成品保护措施 (46)5.6材料采购、验收及储备 (49)第六章施工技术措施及资料整编归档 (50)第七章主要劳动力安排 (51)第八章主要材料及施工机械设备进场计划8.1主要材料进场计划 (52)8.2主要施工机械设备进场计划 (53)第九章安全施工措施9.1安全目标 (53)9.2安全保证体系 (54)9.3安全生产制度 (54)9.4安全保证措施 (55)第十章文明施工措施10.1工作目标……………………………………………………………6210.2文明施工制度………………………………………………………6210.3文明施工保证措施…………………………………………………63第十一章雨季及夏季施工措施 (68)第十二章环境保护及噪音扰民保证措施 (70)第十三章现场平面布置 (75)第十四章保修及维护承诺 (75)附表1：项目经理个人简历附表2：技术负责个人简历附图1：施工进度网络图：施工进度横道图图2附图附图3：施工现场平面布置图第一章项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。
．在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。
2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图单位工程负责负材政械业检管购料验全管工价料术理理长员员员员员员员员员员组业班作管理体系功能线图例：行政管理线质量管理、检验线1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限项目经理.⑴具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。
①.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设.②施及员工的人身安全。
负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和.③保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾④. 客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。
.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。
⑥负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交⑦. 付后的服务工作。
参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
⑧. ⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。
2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境15000m⑩.负责建筑面积及职业健康安全管理体系策划。
⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
项目技术负责人⑵.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质.①．量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。
②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
④.负责编制施工组织设计，并监督实施。
⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。
⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。
⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。
⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。
⑨.领导本单位的业务培训工作。
⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。
⑶、生产副经理（现场负责人）①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；④、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作；⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；⑦、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；⑧、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
⑷.技术员①.参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。
②.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。
③.负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。
④.负责特殊过程的连续监视记录。
⑸.专业质检员①.负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。
②.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。
③.负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。
④.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。
⑤.负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。
⑥.参与进场物资的验证工作。
⑹.资料员①.负责文件的接收、登记与保管工作。
负责施工资料的收集、整理和保管工作。
.②．③.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。
④.完成领导交办的其他工作。
⑺.试验员①.负责进场物资的取样、送试工作。
②.负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
③.负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。
④.负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
⑻.工长（施工员）①.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。
②.负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。
③.负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。
④.负责落实安全生产和文明施工及环境保护的具体措施。
⑼.安全员①.认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。
②.负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。
③.负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。
④.负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
⑤.负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。
．⑽.材料员①.负责物资供方的调查与评定工作。
②.负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。
③.负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。
④.负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
⑤.负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
⑾.机电工长①.负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。
②.负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。
③.负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。
④.负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。
⑤.负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。
⑿.预算员①.认真执行地方政府的预算定额和调价政策。
②.参加图纸会审，负责工程的预结算工作。
③.负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。
④.负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。
⒀.施工班组（1）必须服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德。
（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”3（．（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清项目部管理人员组成1.3第二章施工组织2.1工程概况及工程内容1）工程概述1、工程名称：某工程室内装修工程2、建设单位：****3、设计单位：****4、建设地点：****5、建设面积：2347㎡（一层为962㎡、二层为778㎡、十层茶秀部分为607㎡）6、承包方式：包工包料（个别项目不包料）、质量标准：合格7．2）工程内容1、一层区域：大厅、总服务台、行李房、监控房、公共卫生间2个、大堂吧、商务中心、客梯厅、餐厅区及强弱电区顶面、墙面、地面等装修。
2、二层区域：客梯厅、回廊、走廊、公共卫生间、所有的餐厅包间及强弱配电区顶面、墙面、地面等装修。
3、十层区域：客梯厅、会议室、标准棋牌室10间、大棋牌室1间，操作间1间、库房1间、公共卫生间、走廊区及强弱配电区顶面、墙面、地面等装修。
4、一层至二层、十层的照明、电器、线路。
及所有公共卫生间及所有房内卫生间含有的马桶、蹲便、小便斗、洗漱盆、柱盆、龙头、下水、感应器、角阀、软管等附件的安装。
2.2施工准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、预算人员认真阅读招标文件中的工作内容，做好记录，以便在今后的施工中避免可能发生的问题。
2、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计、施工方案、进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。
3、提前作好翻样工作，加工定货，落实成品、半成品等材料的货源。
2.3施工工艺及施工方法本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、地面工程、木做工程、电气安装工程的施工工艺和施工方法。