如何打造一支狼性团队(演讲稿)精品PPT课件
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打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
如何打造狼性团队 ppt课件
狼性团队
狼的个体特征
一个小女孩非常喜欢在落潮之后把海滩浅哇中的小鱼捡起来扔回 大海，可是她一个人能力有限，每次只能捡一部分，一些人都嘲笑他 ：“鱼那么多，你能救几个？谁会在乎呢？”小女孩扬起头，说：“ 我知道呀，可是它在乎”，随后她举起手中那支小鱼！
狼性团队
狼的个体特征
2、忠于团队
忠于自己的团队，关爱自己的队友，尊重团队秩序，为了团队可以牺牲 自己的一切。
导读
它就是狼， 一只狼铸就了成 功，一群狼铸就 了卓越，一种狼 的精神铸就了它 们在动物世界的 神话！
是什么让它 们变得如此强大 ？让我们来共同 研究。。。
导读
课程大纲
1
狼性团队
2
狼与羊
3
如何打造狼的团队
4
思考
狼性团队
红塔说：上高人为峰 海尔说：人人是人才，赛马不相马 松下幸之助说：企业最好的资产是人
树立危机意识
1、分配体制改革； 2、晋、降职薪制度； 3、淘汰羊； 4、总经理奖励基金
如何打造狼的团队
一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫， 三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又 没有说什么时候要。
要做狼，不做羊
羊的本性
其一，羊的盲从性，如果说有一只羊在山崖吃草时不慎掉下山崖，第二 只第三只也会跟着往下跳。其结果羊的主人只有在山下欲哭无泪地看着 百多只羊的尸体。
其二，“羊群运动”，如果在一群羊的前方横放一根棍子，第一只羊跳 了过去，第二只第三只也跟着跳了过去。这时，把那根棍子取走，后面 的羊走到这个地方，仍然像前面的羊一样，向上一跳，尽管挡路的棍子 早已没有了。
狼性团队讲义课件
京东的团队文化注重执行力，通过制定明确的 战略目标和计划，确保团队成员能够高效地完
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
团队游戏：沙漠逃生
时间：15分钟 活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用 团队工作方法，可以达到更好的效果。
概况 大约七月中旬上午十点钟。 你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。 飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看， 根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。 在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。 索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度，所以地表温 度会接近摄氏50度。 你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25英 镑、一盒烟和一支圆珠笔。
12
结论：卓越团队的五个方面
卓越的团队始于卓越的事业目标（事业凝聚人、 事业鼓舞人、事业目标是企业文化的核心）
卓越的团队始于持续的业务增长 卓越的团队始于长期的竞争机制 卓越的团队始于严格的实践训练 卓越的团队始于不懈的学习精神
13
课间休息10分钟
14
四、如何建立高绩效的团队
15
狼的八大处世哲学一: 众狼一心
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
4
一、团队的概念与特征
我们一起来深思：
为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就 是一窝虫？
为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的
智商却不足80？ 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么
打造狼性团队
1
如何打造一支狼性团队
--如何建立高绩效团队
2
我的承诺
---说到做到，优秀从承担责任开始！
➢ 空杯心态，积极配合讲师，参与课程活动，绝不做裁判员 、旁观者； ➢ 勤动手：认真做笔记，不遗漏关键点； ➢ 勤动脑：边听边结合自己的生活实践思考； ➢ 勤动嘴：疑难问题及时向老师提问、与同学交流； ➢ 遵守培训纪律：准时参加培训，上课绝不睡觉、聊天、无
6
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外Байду номын сангаас 支持
良好的 沟通
有效的团队
7
二、团队有效运作的三种人
第一、需要具有技术专长的成员。（实干） 第二、需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，
提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有 效选择的成员。（参谋） 第三、团队需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人 际关系技能的成员。（领导）
原来狼也有“科学的发展观”！
18
耐心精神
在公司和企业的团队中，同样不需要可 以使人飞起来的翅膀，团队所需要的也是 耐心----足够的耐心。
一个优秀的团队要想在吞并战中取得 胜利，最重要的就是，保持足够的耐心， 选择最合适的时机出击，用最小的代价 换取最大的利益，这是商场上的生存哲 学。
19
狼的八大处世哲学三:同进同退
第一组
第二组
第三组
10
专家顺序
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物 ” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 看来有的时候，人心不如狼心！
16
团队精神
团队精神简单来说就是：大局意识、协作 精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的核心 —— 协同合作 团队精神的境界 —— 归属感和凝聚力
17
狼的八大处世哲学二:卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不 会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
最佳见义勇为奖，当之无愧！
20
狼的八大处世哲学四:和谐共进
在夜里，没有哪一种声音比 狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫 更阴森、凄楚、可怕而又动听 的了。
狼嚎个原因也许是为打破一 切等级界线提供时间、场合和 机会。狼群的社会秩序非常牢 固，每个成员都明白自己的作 用和地位。
故早退；手机设置为无声状态；不在会场内吸烟或接打电 话。
3
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
----狼使生态处于一种平衡状态
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、 病、残的不良族群；
也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化 得更优秀，以免被狼淘汰。
问题 请将下列15件物品根据重要性排列为1至15，以便在飞机着火前尽可能多的取得必
需品。你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！
9
团队游戏：沙漠逃生
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套 15、化妆镜
专家顺序
4 10 2 14 3 11 9 6 12 1 8 13 15 5 7
15、化妆镜
11
思考/讨论
您觉得建设一个优秀的团队有那些重要的因素？ 您的团队中那些问题您觉的很难解决？ 您的团队在工作中存在哪些非团队行为的因素，影响
团队效率的发挥，最终导致团队的绩效不高？ 您是如何组织您的团队会议的？
呢？ 团队究竟是什么玩意儿？怎样才能创建高效的团队？ ……
5
团队的概念：团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作 的个体组成的工作群体。
Together Everyone Achieve More
Goal
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互 补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方 法做出承诺并彼此负责。”
21
我们观察狼群进食时，能看到类似 屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和 动作——一切都依每个成员在狼群中的 地位而定。
团队游戏：沙漠逃生
时间：15分钟 活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用 团队工作方法，可以达到更好的效果。
概况 大约七月中旬上午十点钟。 你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。 飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看， 根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。 在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。 索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度，所以地表温 度会接近摄氏50度。 你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25英 镑、一盒烟和一支圆珠笔。
12
结论：卓越团队的五个方面
卓越的团队始于卓越的事业目标（事业凝聚人、 事业鼓舞人、事业目标是企业文化的核心）
卓越的团队始于持续的业务增长 卓越的团队始于长期的竞争机制 卓越的团队始于严格的实践训练 卓越的团队始于不懈的学习精神
13
课间休息10分钟
14
四、如何建立高绩效的团队
15
狼的八大处世哲学一: 众狼一心
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
4
一、团队的概念与特征
我们一起来深思：
为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就 是一窝虫？
为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？ 为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的
智商却不足80？ 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么
打造狼性团队
1
如何打造一支狼性团队
--如何建立高绩效团队
2
我的承诺
---说到做到，优秀从承担责任开始！
➢ 空杯心态，积极配合讲师，参与课程活动，绝不做裁判员 、旁观者； ➢ 勤动手：认真做笔记，不遗漏关键点； ➢ 勤动脑：边听边结合自己的生活实践思考； ➢ 勤动嘴：疑难问题及时向老师提问、与同学交流； ➢ 遵守培训纪律：准时参加培训，上课绝不睡觉、聊天、无
6
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外Байду номын сангаас 支持
良好的 沟通
有效的团队
7
二、团队有效运作的三种人
第一、需要具有技术专长的成员。（实干） 第二、需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，
提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有 效选择的成员。（参谋） 第三、团队需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人 际关系技能的成员。（领导）
原来狼也有“科学的发展观”！
18
耐心精神
在公司和企业的团队中，同样不需要可 以使人飞起来的翅膀，团队所需要的也是 耐心----足够的耐心。
一个优秀的团队要想在吞并战中取得 胜利，最重要的就是，保持足够的耐心， 选择最合适的时机出击，用最小的代价 换取最大的利益，这是商场上的生存哲 学。
19
狼的八大处世哲学三:同进同退
第一组
第二组
第三组
10
专家顺序
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物 ” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 看来有的时候，人心不如狼心！
16
团队精神
团队精神简单来说就是：大局意识、协作 精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的核心 —— 协同合作 团队精神的境界 —— 归属感和凝聚力
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狼的八大处世哲学二:卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不 会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
最佳见义勇为奖，当之无愧！
20
狼的八大处世哲学四:和谐共进
在夜里，没有哪一种声音比 狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫 更阴森、凄楚、可怕而又动听 的了。
狼嚎个原因也许是为打破一 切等级界线提供时间、场合和 机会。狼群的社会秩序非常牢 固，每个成员都明白自己的作 用和地位。
故早退；手机设置为无声状态；不在会场内吸烟或接打电 话。
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狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
----狼使生态处于一种平衡状态
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、 病、残的不良族群；
也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化 得更优秀，以免被狼淘汰。
问题 请将下列15件物品根据重要性排列为1至15，以便在飞机着火前尽可能多的取得必
需品。你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！
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团队游戏：沙漠逃生
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套 15、化妆镜
专家顺序
4 10 2 14 3 11 9 6 12 1 8 13 15 5 7
15、化妆镜
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思考/讨论
您觉得建设一个优秀的团队有那些重要的因素？ 您的团队中那些问题您觉的很难解决？ 您的团队在工作中存在哪些非团队行为的因素，影响
团队效率的发挥，最终导致团队的绩效不高？ 您是如何组织您的团队会议的？
呢？ 团队究竟是什么玩意儿？怎样才能创建高效的团队？ ……
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团队的概念：团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作 的个体组成的工作群体。
Together Everyone Achieve More
Goal
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互 补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方 法做出承诺并彼此负责。”
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我们观察狼群进食时，能看到类似 屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和 动作——一切都依每个成员在狼群中的 地位而定。