工程结算管理流程
工程施工项目结算流程(3篇)
第1篇一、工程结算概述工程施工项目结算是指对工程完工后的成本、收入、利润等进行核算和确认的过程。
结算工作涉及合同管理、成本核算、财务处理等多个方面，对于维护企业利益、保障工程顺利进行具有重要意义。
二、工程施工项目结算流程1. 收集资料结算工作开始前，需收集以下资料：（1）工程施工合同及附件；（2）工程变更通知单、设计变更单；（3）工程量清单、材料价格清单；（4）施工图、施工组织设计；（5）工程验收报告、竣工资料；（6）其他相关文件。
2. 核算工程量根据施工图、设计变更单、工程量清单等资料，对工程实际完成量进行核算。
核算过程中，应注意以下几点：（1）严格按照合同约定的工程量计算规则进行核算；（2）对变更部分进行单独核算；（3）对工程量核算结果进行审核，确保准确性。
3. 计算工程款根据工程量核算结果、合同约定价格、材料价格等因素，计算工程款。
计算过程中，应注意以下几点：（1）考虑合同约定的付款比例、进度款支付条件；（2）对变更部分进行单独计算；（3）核算结果应与合同约定相符。
4. 编制结算报告根据核算结果，编制工程结算报告。
报告内容包括：（1）工程概况；（2）工程量核算结果；（3）工程款计算过程；（4）合同履行情况；（5）其他相关事项。
5. 提交结算报告将编制好的结算报告提交给发包方或甲方。
提交过程中，应注意以下几点：（1）确保结算报告内容完整、准确；（2）提供相关证明材料；（3）与发包方或甲方沟通，确保结算结果得到认可。
6. 确认结算结果在结算报告提交后，与发包方或甲方协商确认结算结果。
确认过程中，应注意以下几点：（1）核对结算报告内容；（2）解决争议问题；（3）签订结算协议。
7. 支付结算款在确认结算结果后，根据协议约定支付结算款。
支付过程中，应注意以下几点：（1）核对结算款金额；（2）确保支付安全、及时。
8. 结算资料归档将结算资料整理归档，包括结算报告、协议、付款凭证等。
三、注意事项1. 确保结算工作符合国家相关法律法规；2. 严格遵循合同约定；3. 加强与发包方或甲方的沟通，确保结算结果公平、合理；4. 保存好结算资料，以便日后查询。
工程施工中结算流程(3篇)
第1篇一、工程开工前1. 签订合同：在工程开工前，建设方与施工方需签订工程合同，明确工程范围、工期、质量、价格等条款。
2. 工程预算编制：施工方根据工程合同和相关标准，编制工程预算，包括人工费、材料费、机械使用费等。
3. 预付款：建设方按照合同约定，向施工方支付一定比例的预付款，以保障施工进度。
二、工程施工过程中1. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，向建设方提出进度款申请。
建设方审核后，根据合同约定支付进度款。
2. 工程变更及签证：在工程施工过程中，如遇设计变更、材料价格波动等情况，施工方需及时与建设方沟通，办理变更及签证手续。
3. 工程量审核：建设方或委托第三方对施工方上报的工程量进行审核，确保工程量准确无误。
4. 工程款支付：建设方根据审核后的工程量，支付相应工程款。
5. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，继续向上报进度款申请，建设方审核后支付。
三、工程竣工验收1. 工程验收：工程完工后，施工方需组织建设方、监理方等进行工程验收，确保工程质量达到合同要求。
2. 验收合格：验收合格后，施工方与建设方办理工程移交手续。
3. 工程结算：施工方根据工程合同、预算、变更签证等资料，编制工程结算书，报送建设方审核。
4. 工程款支付：建设方审核工程结算书后，按照合同约定支付剩余工程款。
四、工程保修期1. 工程保修：在工程保修期内，如出现质量问题，施工方需按照合同约定进行维修。
2. 工程保修费用结算：工程保修费用由建设方支付，施工方根据实际情况，提出保修费用结算申请。
3. 工程保修期结束后，工程结算流程结束。
总之，工程施工中的结算流程是一个严谨、细致的过程，涉及多个环节和参与方。
通过规范结算流程，有助于确保工程顺利进行，维护各方权益。
在实际操作中，各方应严格按照合同约定，遵循相关法律法规，确保结算工作顺利进行。
第2篇一、工程结算概述工程结算是指工程完工后，施工单位根据合同约定，向业主办理工程价款结算的过程。
工程项目管理流程结算单(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理流程结算单是工程项目管理中的一项重要文件，它详细记录了工程项目从立项、设计、施工到竣工的全过程，包括工程量、工程款、材料费、人工费、设备费等各项费用的结算情况。
本文将详细阐述工程项目管理流程结算单的编制流程、内容以及注意事项。
二、编制流程1. 立项阶段在工程项目立项阶段，项目管理团队需对工程项目的可行性进行充分论证，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等。
在此基础上，编制《工程项目立项报告》，并提交给相关部门审批。
2. 设计阶段（1）初步设计：设计单位根据《工程项目立项报告》的要求，编制《初步设计文件》，包括工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
（2）施工图设计：设计单位根据《初步设计文件》的要求，编制《施工图设计文件》，包括详细的工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
3. 施工阶段（1）招标投标：项目管理团队根据《施工图设计文件》的要求，组织招标投标工作，确定施工单位。
（2）合同签订：项目管理团队与施工单位签订《工程施工合同》，明确双方的权利和义务。
（3）施工过程管理：项目管理团队对施工过程进行监督，确保工程质量和进度。
4. 结算阶段（1）工程量确认：项目管理团队与施工单位共同确认实际完成的工程量。
（2）工程款结算：根据《工程施工合同》和实际完成的工程量，计算工程款。
（3）材料费、人工费、设备费结算：根据实际发生的材料费、人工费、设备费，计算各项费用。
（4）编制结算单：项目管理团队根据上述数据，编制《工程项目管理流程结算单》。
（5）审批结算单：将《工程项目管理流程结算单》提交给相关部门审批。
（6）结算支付：审批通过后，按照《工程施工合同》约定，进行结算支付。
三、结算单内容1. 项目基本信息包括项目名称、项目地点、建设单位、施工单位、设计单位等。
2. 工程量清单详细列出各项工程的工程量，包括单位、数量、单价等。
3. 材料费结算包括各种材料的名称、规格、数量、单价、总价等。
4. 人工费结算包括各种人工的名称、工种、数量、单价、总价等。
工程款结算流程及方案
工程款结算流程及方案一、前言工程款结算是工程建设过程中的重要环节，它关系到施工单位的经济利益和工程质量的评价。
工程款结算流程及方案的制定对于保障施工单位的合法权益，规范工程款结算的程序与步骤，确保工程质量的提高，具有重要的意义。
二、工程款结算流程1. 工程款结算前期准备(1) 确认合同约定在工程款结算的前期准备阶段，首先要对工程合同中的款项约定进行确认，包括工程款结算所需的相关资料和文件，以及工程款结算的程序和时间要求等。
只有对合同约定进行清晰明确的确认，才能为后续的工程款结算提供必要的依据。
(2) 资料准备施工单位在着手进行工程款结算前要对相关的资料进行准备，包括工程施工的实际情况资料、工程质量的检测报告、材料和设备的到货验收等资料文件，以及工程进度与质量的验收文件等。
只有对这些资料进行准备，才能保障工程款结算的顺利开展。
2. 工程款结算程序(1) 施工单位提供结算资料施工单位在完成了工程的实际施工工作后，根据合同约定，需要提供工程款结算所需的各种资料文件，包括工程量清单、材料及设备进场验收记录、质量检测报告、施工进度记录等，以及其他合同约定的相关资料文件。
(2) 监理单位审核工程结算资料监理单位在施工单位提供结算资料后，需要对相关资料进行严格的审核，包括对工程量清单的核算、工程质量的检测报告、施工进度的核实等。
只有监理单位对这些资料进行详实的审核，才能保障工程款结算的公正与规范。
(3) 业主单位审核工程款结算监理单位审核通过后，需要将工程款结算的相关资料提交给业主单位审核。
业主单位需要对工程款结算资料进行严格的检查核实，确认各项款项的实际情况和相关手续是否齐全，以及对工程质量和施工进度的审核确认。
(4) 双方确认工程款结算在监理单位和业主单位的审核确认后，双方需要进行工程款结算的最终确认，在双方确认工程款结算后，施工单位可以提交工程款结算的最后申请，业主单位需要在规定的时间内进行工程款结算的付款。
工程结算管理业务流程
工程结算管理业务流程工程结算管理是指在工程项目完成后，对工程项目的各项费用、工程量和质量进行计算核对，对工程款项进行结算的一项管理工作。
工程结算管理的目的是确保工程款项的正确支付，保证工程的质量和工期，并维护工程项目的合法权益。
1.编制结算范围与内容：在工程项目完成前，结算人员要与工程项目管理人员及相关部门进行沟通，明确工程结算的范围和内容。
根据工程项目合同和相关规定，确定结算计价依据、结算方式和结算时间。
2.收集工程资料与数据：结算人员要向工程项目的监理单位、施工单位和其他相关部门收集工程的各项资料和数据，如工程量清单、计划编制、技术资料、质量检验报告等。
3.清查工程量：结算人员对施工单位提交的工程量进行清查核实，与图纸设计文件和工程合同进行比对，确保工程量的准确性和完整性。
如发现问题，应及时与施工单位沟通协商解决。
4.确定计价规则与标准：结算人员根据工程项目的计价规则和标准，对工程量进行计算，确定工程的总价和单位工程价款。
计价规则和标准可以根据国家的相关规定和项目特点进行确定，如采用国家招标投标法规定的计价规则和标准。
5.编制结算清单与报表：结算人员根据核实的工程量和计价规则，编制工程结算清单和报表，包括单位工程量清单、总工程量清单、工料结算表等。
清单与报表要详细列出各项工程的名称、规格、数量、单价、总价等内容，以便后续的审核和审批。
6.审核与审批：结算人员将编制的结算清单和报表提交给相关部门进行审核与审批。
审核部门需要对结算清单和报表进行全面的比对和审查，核实数据的准确性和合理性，确保结算的公正、合理和符合法规要求。
7.结算支付：审核与审批通过后，结算人员根据结算清单和报表，按照约定的结算时间和方式，向施工单位支付工程款项。
支付过程中要注意核实付款信息和收款方的合法性，保证支付的准确性和安全性。
8.归档与总结：结算人员将完成的工程结算资料进行归档保管，并按照相关要求撰写结算总结报告。
总结报告要对工程结算的过程和结果进行全面的分析和总结，提出改进建议和经验教训，为今后的结算工作提供参考。
做工程施工结算流程(3篇)
第1篇一、工程合同签订1. 项目立项：企业根据市场需求和自身实力，选择合适的项目进行投资建设。
2. 合同谈判：与业主进行谈判，明确工程项目的范围、质量、工期、价格等条款。
3. 签订合同：双方就合同条款达成一致后，签订工程施工合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备：根据合同要求，进行施工组织设计、材料采购、人员调配等工作。
2. 施工实施：按照施工组织设计和施工方案，进行现场施工。
3. 成本核算：根据实际发生的成本，核算各项工程支出，包括人工费、材料费、机械使用费等。
4. 收入确认：根据合同约定，确认工程进度和收入，按照完工百分比法或实际发生成本占预计总成本的比例计算。
三、工程结算阶段1. 工程量审核：对施工单位报送的工程量进行审核，确保工程量准确。
2. 成本审核：对施工单位报送的成本进行审核，确保成本合理。
3. 确定结算金额：根据审核结果，确定工程结算金额。
4. 生成结算报告：编制工程结算报告，包括工程量、成本、结算金额等内容。
5. 交涉协商：与施工单位就结算金额进行交涉协商，达成一致。
6. 签订结算协议：双方签订结算协议，明确结算金额、付款方式、付款时间等。
四、款项支付阶段1. 付款申请：施工单位根据结算协议，向业主提出付款申请。
2. 付款审批：业主对付款申请进行审批，确保款项支付符合合同约定。
3. 款项支付：业主按照审批结果，将款项支付给施工单位。
五、工程结算核对与归档1. 结算核对：施工单位对已支付的款项进行核对，确保款项支付无误。
2. 归档：将工程结算资料、合同、发票等文件进行归档，以备日后查询。
六、工程结算调整1. 工程变更：如工程出现变更，应及时调整工程结算金额。
2. 结算调整：根据变更后的工程量、成本，重新进行工程结算。
3. 重新签订结算协议：双方就调整后的结算金额签订新的结算协议。
4. 重新支付款项：按照新的结算协议，进行款项支付。
通过以上流程，工程施工企业可以确保工程项目的成本核算、收入确认、费用结算等环节的规范运作，提高企业的经济效益。
工程竣工结算管理办法及工作流程
工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。
工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。
一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。
2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。
3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。
4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。
6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。
二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。
2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。
3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。
4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。
若发现问题，及时提出修改或调整的意见。
5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。
6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。
7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。
总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。
工程竣工结算管理流程
工程竣工结算管理流程一、竣工结算准备阶段1.完工验收：工程完工后，由使用单位组织相关部门对工程进行验收，以确保工程质量和安全达到要求。
2.编制竣工结算文件：使用单位根据工程合同的要求和相关法规，编制竣工结算文档，包括竣工结算报告、结算表、结算依据等。
二、竣工结算评审阶段1.提交结算文件：使用单位将编制好的竣工结算文件提交给工程承包方。
2.承包方评审：工程承包方对竣工结算文件进行评审，包括核对竣工结算报告的真实性和准确性，验证结算依据和结算金额等。
三、竣工结算审核阶段2.评审结果反馈：工程项目管理机构将审核结果反馈给使用单位和工程承包方，提出修改意见或者通过审核。
四、竣工结算调整阶段1.修改竣工结算文件：根据审核结果和反馈意见，使用单位和工程承包方进行竣工结算文件的修改，确保结算数据与真实情况相符。
2.重新评审：修改后的竣工结算文件再次提交给工程项目管理机构进行重新评审。
五、竣工结算落实阶段1.最终确认：工程项目管理机构对修改后的竣工结算文件进行最终确认，确定结算金额和结算依据。
2.结算支付：根据最终确认的竣工结算文件，使用单位按照合同约定支付工程款项给承包方。
3.结算备案：竣工结算文件经过最终确认后，工程项目管理机构将文件进行备案，以便后续工程验收和维修等工作的参考。
六、竣工结算审计阶段1.审计准备：工程项目管理机构组织相关人员对竣工结算文件进行审计准备工作，包括整理核对资料等。
2.审计操作：审计人员根据相关要求和程序，对竣工结算文件进行审计操作，验证结算依据、结算金额和支付情况的合法性和准确性。
3.审计报告：审计人员根据审计操作的结果，编制审计报告，说明结算文件的合规性和准确性。
4.审计结果落实：审计报告经过相关机构审核确认，将审计结果反馈给使用单位、工程承包方和工程项目管理机构，并根据情况提出后续处理建议。
七、竣工结算结论阶段1.结论形成：根据竣工结算文件、审计报告和相关反馈意见，形成最终的竣工结算结论。
工程合同结算管理的制度
工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。
二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。
2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。
3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。
4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。
三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。
2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。
3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。
四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。
2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。
3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。
五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。
2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。
3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。
六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。
2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建筑工程施工单位结算管理
建筑工程施工单位结算管理在建筑工程的施工过程中，结算是一个重要且必不可少的环节。
结算的准确与否直接关系到工程的质量和安全，并且对参与项目的各方都有着重要的影响。
为了确保结算工作的顺利进行，并提高工程质量，建筑工程施工单位需要进行有效的结算管理。
一、施工单位结算流程1. 工程量计算与测量在结算前，施工单位需要对工程量进行准确计算与测量。
这包括各项工程量的数量、尺寸、规格等信息的核对和确认，确保数据的准确性和可靠性。
2. 施工成本核算施工单位需要对工程材料、设备、人工等成本进行核算。
通过详细记录每项工程的开支，并计算各项成本之和，确定工程实际的总成本。
3. 结算资料准备在结算前，施工单位需要准备相关的结算资料，包括工程量清单、工程进度表、材料报验单、质量验收报告等。
这些资料是结算的依据，必须准确、完整地记录工程的各项情况。
4. 结算审核与确认施工单位需要将结算资料提交给业主或相关部门进行审核。
这些审核包括对工程量计算的准确性、材料的真实性、工程质量的合格性等进行评估。
只有通过审核并得到确认后，结算才能进行下一步工作。
5. 结算支付与验收一旦结算经过审核并得到确认，施工单位将获得相应的支付。
同时，由于结算工作的完成，相关部门会进行工程的验收，确保工程的质量、安全和合格性。
二、施工单位结算管理的重要性1. 提高效率结算管理的良好推进可以提高施工单位的工作效率。
通过明确的工程量计算和核算成本，施工单位可以更好地控制整个工程的进度和开支，合理分配资源，避免不必要的浪费和延误。
2. 确保质量结算管理是对工程质量的全面监管。
通过结算过程中的核查和审核，施工单位可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量的合格性，并降低质量风险。
3. 保障权益施工单位的结算管理可以保障其权益。
通过精确计算工程量和成本，施工单位可以获得合理的报酬，并有效防止业主或其他相关方对结算进行不当干预和压缩利益空间。
4. 规范操作结算管理可以帮助施工单位规范其操作。
工程施工中结算流程
工程施工中结算流程一、施工单位提供材料、施工和安装服务，业主按约定给予对应的工程款项。
结算的目的是控制工程成本，确保项目质量，同时也是监督和评估施工单位的绩效，所以结算流程不仅要依据严格的合同条款，还要符合工程管理的规范和标准。
下面就简要介绍一下工程施工中的结算流程。
二、施工单位在合同约定的工程范围内完成各项工作后，首先要做好工程量的核算。
工程量是结算的基础，它包括各项工程项目的数量、规格、尺寸、质量等信息，是结算工程款项的依据。
对于建筑工程来说，一般是按照单位工程量和单位工程价进行结算，而对于装饰工程来说，一般是按照工程量清单进行结算。
三、施工单位要做好工程量的核算后，就要编制结算申请书，申请结算工程款项。
结算申请书是结算流程的重要文件，要真实反映工程实际情况，确保结算的合理性和公正性。
在编制结算申请书时，施工单位要综合考虑各项工程的实际情况，准确地计算出每一项工程的工程量和工程价，同时还要根据合同约定，结合施工现场实际情况，对工程进行全面的审核和汇总，确保结算的合理性和准确性。
四、结算申请书编制完成后，施工单位要将其提交给业主方进行审核。
业主方要对结算申请书进行认真审核，确认结算的合理性和合规性，确保施工单位的工程量核算和工程价计算正确无误。
在结算申请书审核完成后，双方要共同核实工程现场实际情况，对结算内容进行全面核对，保证结算的准确性和公正性。
五、经过双方核实和审批后，结算申请书就会变成结算单。
结算单是结算结果的最终呈现，它包括工程量、工程价、变更金额、折扣金额等信息，是结算款项的最终确认和支付依据。
一旦结算单确认无误，双方就要进行签字确认，并在规定的时间内完成款项的支付。
六、结算完成后，施工单位和业主方要及时归档结算资料，保存结算单和相关文件，作为工程结算的重要证据，以备后续查验和跟踪。
同时，要积极处理结算中的争议和纠纷，确保双方知识产权得到妥善解决，维护项目的良好形象和声誉。
综上所述，工程施工中的结算流程是整个工程管理过程中至关重要的一环，它关系到施工单位与业主的利益关系，也是保障双方权益的重要环节。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范和加强工程结算管理工作，提高工程结算质量，保障工程结算顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于工程施工过程中的所有结算工作，包括合同金额、变更金额、材料清单、工程量清单、分部分项工程量、合同价款结算等内容。
三、工程结算流程1. 编制结算初步设计方案：施工单位在工程结算前，应编制结算初步设计方案，包括结算的基本原则和方法、项目划分及结算范围、结算的监督和检查等内容。
2. 结算资料准备：施工单位应按照合同规定和工程进度要求，准备好相关资料，包括工程量清单、材料清单、劳动报酬、机械使用等信息。
3. 结算编制：按照工程量清单和合同约定的价格计算出工程的结算金额，编制结算书。
4. 结算复核：结算书编制完成后，应由专业人员进行复核，确保结算的准确性和合法性。
5. 结算审核：结算书复核通过后，应提交给相关部门进行审核，确保结算的合理性和完整性。
6. 结算支付：审核通过的工程结算书，应及时支付给施工单位，按合同约定的支付方式进行。
7. 结算归档：完成结算支付后，应将结算文件归档，并保存一定的时限，以备后续查阅。
四、责任分工1. 施工单位：负责准备工程结算资料，按照规定完成结算编制工作，并配合复核和审核工作。
2. 监理单位：负责监督和检查施工单位的结算工作，确保结算的合法性和准确性。
3. 业主单位：负责最终审核和支付工程结算款项，保证工程结算工作顺利进行。
五、结算风险管理1. 风险评估：在工程结算前，应对可能存在的风险进行评估，采取相应的措施降低风险。
2. 风险控制：结算过程中，应及时发现和解决问题，防止风险的扩大和影响工程结算质量。
3. 风险应急处理：在出现结算风险时，应立即采取应急措施，保障工程结算的正常进行。
六、工程结算考核1. 结算质量考核：对工程结算工作进行定期考核，评估结算质量和效率，发现问题并提出改进意见。
2. 结算管理考核：对工程结算管理制度进行考核，评估管理措施的有效性和适用性，及时修订和更新制度。
建筑工程结算管理办法
建筑工程结算管理办法建筑工程结算是指在工程竣工后，根据合同约定和质量验收情况，对工程项目进行成本核算、费用支付、财务结算的过程。
为了确保建筑工程结算的公平、公正和规范，有效管理建筑工程结算全过程，需要制定一套合理的建筑工程结算管理办法。
本文将从工程结算的流程、核算依据、费用支付以及结算管理等方面进行论述，以期为相关人员提供参考。
一、工程结算的流程建筑工程结算的流程分为以下几个环节：结算编制、审核、审计、审批和支付。
首先，结算编制阶段是由工程项目相关人员按照合同约定，对施工过程中的各项费用进行核对、计算和编制结算文件。
其次，结算审核阶段是由有关部门对结算文件进行审核，确保计算准确、合理，并符合相关法规和标准。
再者，结算审计阶段是对结算文件进行全面审核，包括合同的履行情况、质量的达标程度等方面的审查。
然后，结算审批阶段由相关主管部门对结算文件进行审批，确保结算过程合规、合法。
最后，费用支付阶段是根据经过审批的结算文件，按照相关规定将费用支付给工程项目相关方。
二、核算依据建筑工程结算的核算依据是合同约定和质量验收情况。
合同约定是建筑工程结算的基础，包括工程项目的价格、付款方式、质量要求等方面的约定。
合同约定的严谨和合理性直接影响到工程结算的准确性和公正性。
质量验收情况是指根据建筑工程的质量要求和验收标准，对施工过程中的各项工作进行验收评估。
只有通过了质量验收的工程项目才能被纳入结算范围。
三、费用支付建筑工程结算中的费用支付是指将合法、合规的费用支付给工程项目相关方。
费用支付应按照合同约定的付款方式和时间节点进行。
同时，费用支付的金额要经过仔细核对和审批，确保支付金额的准确性和合理性。
费用支付时应遵循企业的财务管理制度，确保资金运作的规范性。
四、结算管理建筑工程结算管理是指对工程结算全过程进行监督和管理，确保结算过程的公平、公正和规范。
相关管理人员应加强对工程项目的监督，确保施工过程中的各项费用符合合同约定和相关标准。
施工中的工程款支付和工程结算管理流程
施工中的工程款支付和工程结算管理流程在施工过程中，工程款支付和工程结算是非常重要的环节，关系到双方权益的平衡以及项目的顺利进行。
本文将介绍施工中的工程款支付和工程结算管理流程，并对相关注意事项进行阐述。
一、工程款支付流程1.工程款支付的依据和程序根据施工合同约定，工程款支付的依据主要有竣工验收合格的工程量清单、变更量等。
在支付程序上，一般分为两个阶段：先行支付（按工程进度支付一定比例）和最终支付（工程竣工后支付余款）。
2.支付方式和时间节点工程款支付方式一般为银行转账或线下支付，双方可协商确定。
支付时间节点一般根据施工进度安排，可以设置阶段性支付的时间，确保按时支付工程款。
3.付款凭证和注意事项支付工程款需要提供相应的付款凭证，包括付款申请书、工程进度证明等。
同时，注意遵守相关法律和银行规定，确保款项的安全和合法性。
二、工程结算管理流程1.工程结算的依据和程序工程结算的依据主要包括工程量清单、变更量、质量检测报告等。
工程结算程序一般包括确认工程量、计算工程款、编制结算书、审核结算书、签订结算协议等环节。
2.结算方式和时间节点工程结算方式可以根据合同约定的结算方式进行，如实物工程量法、费用计算法等。
结算时间节点一般在工程竣工验收后，经过各方审核确认后进行。
3.结算文件和注意事项工程结算需要编制结算书，包括工程量计算表、费用计算表等相关文件。
同时，需要注意结算金额的准确性和合法性，并确保结算文件完整、清晰，避免产生纠纷。
三、工程款支付和工程结算管理的注意事项1.合同履行和约定工程款支付和工程结算应严格按照合同约定进行，任何支付或结算必须依据合同约定的条件和程序，以确保权益的平衡。
2.工程量的确认和核实支付和结算前需要确认和核实工程量的准确性，避免因工程量计算错误而影响款项支付和结算的准确性。
3.及时沟通和协商在支付和结算过程中，双方应及时沟通、协商，解决支付和结算中的问题和纠纷，确保施工进程的顺利进行。
施工单位工程结算管理制度
施工单位工程结算管理制度一、总则为规范施工单位工程结算管理，提高工程结算质量，保障工程结算的合法性和公正性，我们制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有施工单位的工程结算管理，包括工程进度款结算、工程变更款结算、工程质量款结算等。
三、工程结算流程1. 工程结算编制：施工单位按照设计、施工图纸及相关技术规范编制工程结算文件。
2. 工程结算审核：项目经理对工程结算文件进行审核，确保结算内容符合实际工程施工情况。
3. 工程结算审批：审批部门对工程结算文件进行审批，审批通过后进行工程款结算。
4. 工程款支付：财务部门根据工程结算文件进行工程款支付。
四、工程结算文件内容1. 工程量清单：包括施工单位在工程项目中所完成的各项工程量。
2. 材料价格清单：包括施工单位所采购的材料价格清单。
3. 劳务费清单：包括施工单位使用的劳务费用清单。
4. 机械设备清单：包括施工单位所使用的机械设备清单。
5. 工程变更清单：包括工程施工过程中发生的变更清单。
五、工程结算标准1. 工程结算应按照国家相关规定和标准进行执行。
2. 工程结算应公正、公平、合理。
3. 工程结算应严格按照工程进度、工程质量、工程变更等进行结算。
4. 工程结算应将实际情况与工程施工文件进行核对，确保结算的准确性。
六、工程结算监督1. 项目经理对工程结算进行监督，确保结算内容的准确性。
2. 财务部门对工程结算文件进行审查，确保结算款项的合法性。
3. 监理单位对工程结算进行监督，确保结算符合工程实际情况。
七、不正当工程结算处理1. 对于工程结算中存在的虚假信息，应立即通知开发商，并对相关责任人进行处理。
2. 对于工程结算中存在的不合理费用，应要求施工单位进行调整，并追究相关责任人责任。
3. 对于工程结算中存在的其他不正当行为，应及时通报公司领导，并对相关责任人进行处理。
八、工程结算记录保存1. 工程结算文件应进行归档，保存至少5年。
2. 工程结算相关资料应妥善保存，以备日后审计使用。
工程结算管理流程
工程结算管理流程工程结算管理是指在工程建设项目完工后，对工程成本进行核算、结算的管理过程。
它通常包括材料采购结算、劳务结算、施工单位结算等，主要是将工程项目的实际费用与预算费用进行对比，确保各项工作从经济效益、质量和合规性等方面得到合理评价。
以下是一个典型的工程结算管理流程：1.结算前准备工程结算前，首先需要准备工作，包括收集相关合同、技术资料和实施方案等文件，明确结算范围和标准，了解市场行情和政府相关政策，组织编制结算方案。
2.结算审查结算审查是工程结算管理的重要环节。
首先，要对施工单位的合法性进行审查，包括营业执照、资质证书等。
其次，对工程项目进行进度、质量等方面进行验收，确保计量数据的准确性。
最后，对施工单位提交的材料清单、劳务清单等进行审查，核实其合理性和准确性。
3.结算核算工程结算核算主要是将工程项目的实际发生费用进行核算，包括材料费、劳务费、机械设备费、管理费、利润等。
核算过程中需要注意核对各项费用的准确性和合规性，确保不发生漏报、重报和虚报等情况。
4.结算编制结算编制是将核算的费用数据整理成结算文件，包括结算表、技术交底书、结算通知书等。
在编制过程中，要确保结算数据和文件的准确性，以及符合相关法规和规范要求。
5.结算审核结算审核是对结算文件进行复核和审核的过程。
主要包括技术审核、合同审核、财务审核等。
技术审核主要是对工程项目的实施方案和工程量进行审核，确保工程质量满足相应标准。
合同审核主要是对合同执行情况进行审核，确保合同约定的结算条件和要求得到满足。
财务审核主要是对结算数据和文件进行核对，确保其准确性和合规性。
6.结算支付结算支付是将经过审核和批准的结算文件中确定的款项支付给相应的施工单位。
在支付过程中，要注意核对支付金额和账户信息的准确性，确保支付的准确性和安全性。
7.结算归档结算归档是将结算文件按照一定的归档规范整理并存档的过程。
主要包括收集、整理、归档和备份等环节。
结算文件的归档可以为以后的审计和查证提供依据，确保结算过程的合规性和可靠性。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度1一.结算工作流程1.由合同乙方（承包方、供货方）在合同约定内容（含补充合同）全部完成后并取得工程验收合格报告（内部）或主办部门出具的履约办结书面证明后方能书面申请办理合同结算，书面申请需附结算一览表和相关结算签证资料，申明在结算申请表外无任何遗漏事项，若有遗漏即视为自动放弃结算权利。
2.由合同甲方（发包方、采购方）或代甲方合同主办部门负责签收结算申请，经审查资料齐全后告知申请人有关结算办理须知。
3.合同主办部门（工程项目部或项目公司工程部；集团公司工程技术部或项目公司；行政部或项目公司综合部；采购部；其他相关主办部门）接收乙方结算书面申请后应在合同约定时间内牵头组织相关部门依据合同（含补充合同）内容对申请人明确提出的结算事项合同内承包工作内容、实际完成数量、履约完成时限、合同外签证增减等进行逐一核实并填制《合同结算初审意见表》并附结算申请、验收合格相关资料递交至集团公司合同造价部。
4.集团公司合同造价部签收合同主办部门提交的《合同结算初审意见表》和相关资料后按公司规定进行审计确认，在审计过程中合同主办部门和申请人须配合做好抽查、征询工作，合同造价部完成审计后填制下达《合同结算审核确认表》至合同主办部门。
5.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若无异议，即可办理支付流程。
6.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若有异议，由主办部门将无异议部分按1.5条流程OA提交《合同结算审批表》先行办理。
对有异议事项与申请人进行初步协商并拿出部门处理意见提交合同结算专题会议讨论（分管领导、主办部门、合同造价部、申请人参加、总经办秘书记录），双方达成一致意见后报经集团公司总经理批准后执行。
二.审核工作要求1.可能影响项目公正审核的人员应当回避，不得参加申请人邀请的各类消费活动或收受礼品、礼金。
2.合同主办部门接收申请人送审的结算资料，必须填写《结算资料交接清单》,办理资料交接手续。
工程款结算制度
工程款结算制度一、总则为了规范和统一工程款结算工作流程，保证工程资金使用合理、合法，并维护工程施工过程中各方的合法权益，特制定本工程款结算制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的款项结算工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、土木工程等各类工程项目。
三、工程款结算流程1、工程进度款结算（1）工程方案确认：工程款结算前，需经过公司相关部门审核确认工程方案，确保方案合理、可行。
（2）施工进度确认：工程施工过程中需定期对施工进度进行确认，确保工程进度款的支付合规。
（3）工程质量验收：在工程竣工前，需进行工程质量验收，确保工程质量符合相关标准。
（4）结算编制：工程款结算编制由相关部门负责，需将工程进度、质量等情况纳入考虑。
（5）结算审核：工程款结算需经公司相关部门审核确认，确保结算金额准确、合理。
（6）结算支付：经过审核确认的工程款结算款项将会进行支付。
2、工程变更款结算（1）工程变更确认：在工程施工过程中，如遇到工程变更情况，需经相关部门确认后方可进行结算。
（2）变更成本确定：工程变更后，需确定变更造成的成本增加或减少。
（3）变更款结算编制：根据变更成本确定，编制变更款结算，确保变更款结算准确。
（4）变更款结算审核：经过审核确认的变更款结算需经公司相关部门确认后，才能进行支付。
四、工程款结算的技术要求1、工程款结算应当与工程进度、质量、施工合同等情况相一致，准确反映工程实际情况。
2、工程款结算应当严格按照公司相关规定和标准进行编制和审核。
3、工程款结算应当符合相关法律法规的规定，实现合法合规。
五、工程款结算的管理细则1、建立工程款结算的档案记录制度，确保结算文件及时完整保存。
2、对于工程款结算中存在的问题和争议，应当及时进行调查和处理，保证各方合法权益。
3、建立健全的制度监督机制，确保工程款结算工作的公正、透明。
4、对于工程款结算过程中的不端行为，应当依法依规予以处理，确保制度执行的严肃性。
工程施工结算流程(3篇)
第1篇一、项目开工前准备1. 签订合同：项目开工前，施工方与业主方应签订正式的工程施工合同，明确双方的权利和义务。
2. 编制施工组织设计：施工方根据合同要求和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
3. 办理施工许可证：施工方按照相关法规，办理施工许可证，确保项目合法合规开工。
二、施工过程管理1. 进度控制：施工方按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量控制：施工方严格执行国家质量标准，加强质量检查，确保工程质量。
3. 安全管理：施工方建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保措施：施工方采取有效措施，减少施工过程中的环境污染，确保施工环保。
三、工程结算准备1. 收集工程资料：施工方收集工程合同、设计变更、施工记录、材料验收单、验收报告等工程资料。
2. 编制工程结算书：施工方根据合同、设计变更、施工记录等资料，编制工程结算书，明确工程量、工程款、税金等。
3. 业主方审核：业主方对施工方编制的工程结算书进行审核，确保结算书真实、准确。
四、工程结算审批1. 施工方提交结算书：施工方将工程结算书提交给业主方。
2. 业主方审批：业主方对工程结算书进行审批，确认工程款支付。
3. 支付工程款：业主方按照审批结果，支付工程款。
五、工程结算争议处理1. 争议产生：在工程结算过程中，若双方对结算金额、税金等存在争议，可协商解决。
2. 协商无果：若协商无果，可申请仲裁或诉讼，依法维护自身权益。
六、工程结算归档1. 归档资料：将工程结算书、审批文件、支付凭证等资料整理归档。
2. 完成结算：工程结算归档后，标志着工程项目结算完成。
总之，工程施工结算流程是一个严谨、细致的过程，涉及合同、施工、结算等多个环节。
施工方和业主方应严格按照流程操作，确保工程结算的顺利进行。
第2篇一、工程合同签订1. 施工单位与业主签订工程合同，明确工程范围、工期、质量、价款等事项。
工程进度款结算管理办法
工程进度款结算管理办法一、概述工程进度款结算管理办法是指对工程进度款的结算进行规范和管理的一套制度。
该制度的实施旨在确保工程款的合理支付、提高资金使用效率，保证工程进度的顺利推进。
二、工程进度款结算操作流程1. 工程进度款结算的准备工作在进行工程进度款结算之前，首先需要完成以下准备工作：1) 收集工程进度相关的材料和数据，包括工程施工计划、工程进度报告、各项工程量清单等；2) 审查工程进度资料的真实性和合法性，确保数据的准确性；3) 分析工程进度数据，制定合理的结算方案。
2. 工程进度款结算的程序工程进度款结算一般分为以下程序：1) 形成结算报告：结算人员根据收集到的工程进度资料，编制工程进度款结算报告；2) 审查确认：结算报告提交给相关人员进行审查确认，核对结算数据的准确性；3) 财务审核：结算报告经财务部门审核通过后，进行工程进度款的支付；4) 签订合同：结算款支付完毕后，双方签订结算合同。
3. 工程进度款结算的注意事项在进行工程进度款结算过程中，需要注意以下事项：1) 结算数据的真实性和准确性；2) 结算款项的合理性和合规性；3) 结算的及时性和规范性；4) 结算过程的透明性和公正性。
三、工程进度款结算的管理要求1. 权责分明在工程进度款结算过程中，需要明确各方责任和权利。
结算人员应负责核实工程进度数据的真实性和准确性，财务部门应负责审核结算款项的合理性和合规性。
2. 信息公开工程进度款结算应保证信息的公开透明，相关工程进度数据应及时公布，确保各方的知情权。
3. 合理支付结算款项的支付应根据工程进度情况进行合理分配，按照约定的进度进行支付，确保工程进度的顺利推进。
4. 现金管理工程进度款结算应合理进行现金管理，确保资金使用效率的提高，避免出现资金闲置或滞留的情况。
四、工程进度款结算的风险管理1. 工期风险工程进度款结算中存在工期风险，即工程未按计划完成，导致进度款支付受到影响。
为降低工期风险，需要做好进度管理和工期控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程结算管理流程
第一条为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算流程和运作时间，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。
第二条本流程适用于公司所有投资项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。
第三条成本控制中心管理职责
（一）复核施工方结算资料，编制结算内审报告。
（二）负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。
（三）复核造价咨询公司外审报告，分析差异原因。
（四）与施工方、项目部共同确认工程结算价。
第四条纳入工程结算的范围
（一）技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及沉降安全监测、其他技术咨询服务等。
（二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。
（三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备）等。
（四）允许市场化的专业配套工程类。
第五条工程结算程序的启动
各类工程结算前，由结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请，经监理单位书面确认后，报工程部审批后，方可进入结算程序。
监理单位、工程部应对合同的履行情况（进度、质量、安全文明施工等）及竣工资料的真实性、有效性及完整性进行确认。
第六条工程结算条件
（一）准予结算的条件
1. 进度节点付款结算：已到合同约定付款节点并经监理单位、甲方工程部验收认可，可进入进度节点结算流程。
2. 完工结算：合同（或协议）约定内容已完成，经监理单位、甲方工程部验收合格后可进入完工结算流程；总包合同及部分分包合同，按合同约定除经监理单位、甲方工程部验收认可外，还需经相关部门验收合格后方可进入竣工结算流程。
（二）不予结算的情形
（1）无开工报告或开工报告未经批准；
（2）无计量资料或计量资料不全；
（3）因施工错误而增加的工程量；
（4）承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；
（5）隐蔽工程未经监理工程师检查验收；
（6）各分部分项工程验收不合格须返工或待处理；
（7）总价包干项目超出合同总价；
（8）成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；
（9）材料未按规定试验，并未获得监理工程师批准；
（10）变更、签证及费用未按规定办理手续；
（11）其他不予结算情况。
第七条工程结算书的编制要求
（一）工程结算书要严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。
（二）工程结算书应包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单及全部工程量详细计算书（结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章）。
（三）工程结算书应按单项工程编制：分为合同内、合同外；合同内按原设计图纸内容与追加调整项目编制；追加调整项目按各设计变更单与签证单分别编制、汇总。
第八条工程结算需提供资料
当工程项目将进入竣工验收阶段时，由工程部负责督促施工单位及时编制、收集、整理竣工图和工程竣工结算资料。
竣工验收通过后，施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起14天内）将完整的竣工图及竣工结算相关资料报送监理公司和工程部。
竣工结算资料应包括但不局限于以下资料：（一）施工类结算资料
需提供资料清单
以上资料过程结算中已提交的，竣工结算时不再重复提交。
（二）材料设备供应类结算资料
材料设备供应合同、协议、承诺书等，并提交所有验收和现场签收资料。
（三）技术服务类事项应提供技术服务合同、协议书及符合合同约定条件的技术成果文件资料等。
以上未列示资料根据审核工作实际需要应另行提供。
第九条结算资料的审核（内审）
（一）工程竣工验收合格后，经公司相关部门及监理单位确认符合竣工结算条件后，施工单位按要求在合同约定时限内，将其所施工项目完整的竣工结算资料报送监理单位；监理单位将完整的监理文件包移交项目工程部。
（二）监理单位根据施工合同及现场实际施工情况对竣工结算资料进行审核，并对所报工程的进度、质量及结算资料的的真实性、时效性、完整性及计价的准确性等进行核实、确认，符合结算要求可填写《竣工项目结算送审资料清单》，报送工程部。
否则，写出书面整改意退回施工单位按要求重报。
（三）工程部依据施工合同、图纸等对照工程实际完成情况对工程进度、质量及竣工结算资料的真实性、完备性、有效性进行核实，签署具体审核意见；同时依据监理合同结合现场管理情况对监理文件包的完整、真实、时效性进行审核确认；通过审核认为该项目所报资料符合结算要求，则负责填写《工程结算审批表》，连同施工单位、监理单位竣工结算资料报送项目造价部。
否则，写出书面整改意见退回监理单位按要求重报。
（四）项目造价部对竣工结算资料的完整性、时效性进行确认，复核《竣工项目结算送审资料清单》，符合要求即可进入结算审核流程。
否则，写出书面整改意见退回工程部按要求重报，直至符合结算要求方可进入结算审核流程。
（五）项目造价部依据国家、当地有关建设工程造价管理标准和规定、招投标文件、合同约定以及竣工结算资料等，在项目工程部的配合下，进行结算审核，重大问题过程中应及时向成本控制中心汇报，并汇总存在的问题报成本控制中心复核，内部统一意见后，由项目造价部与施工单位进行详细核对、沟通，达成共识后，双方造价人员对核定的工程量、价进行签认，由项目造价部负责人汇总出具核定的工程结算书和工程结算报告。
（六）对于进度节点过程付款，依据项目造价部审定意见按公司进度款付款流程审批支付。
（七）对于竣工结算，需依据成本部审定意见，按后附“工程结算报告书审批表”完成结算报告内部审批流程；“工程结算报告书审批表”按内部审批流程最终由执行总裁、总裁签批后，按后附“工程结算确认书”完成施工单位、监理单位、建设单位对该完工结算的三方确认工作。
（八）协助财务结清剩余工程款。
（九）项目造价部负责人及成本控制中心经办主管应做好工程结算管理台帐记录。
第十条工程结算资料的委托外审程序
根据项目需要经集团公司研究决定，工程结算需外审的项目，按以下流程进行审核：
（一）成本控制中心负责对编制、审核工程结算的造价咨询公司进行考察、筛选，确定委托对象后报集团领导审批。
（二）成本控制中心负责与造价咨询公司洽谈结算编审的造价咨询委托合同。
（三）成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询公司的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制、审核结果。
（四）对造价咨询公司的外审报告，成本控制中心进行复核，与内审报告进行对比分析，找出差异原因，拟定最终工程结算价。
（五）按公司工程款支付制度及工作流程进行工程款的审批、支付。
第十一条审核时间规定
合同中有约定的按合同约定，无约定的根据工程结算额的多少，项目造价组初审和成本控制中心复审时间规定如下：
（一）结算造价在10万元以下的，时间控制在15日内。
（二）结算造价在10～100万元的，时间控制在30日内。
（三）结算造价在100～1000万元以上的，时间控制在45日内。
（四）结算造价在1000万元以上的，时间控制在60日内。
各审核环节的审核人员原则上应在规定时间内出具审核意见，如遇特殊情况另行商定。
第十二条项目结束后，所有竣工图纸和结算相关资料移交公司存档。
第十三条工程结算分析
竣工结算完成之后，成本控制中心对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目成本控制的经验和教训，为以后项目成本测算提供参考依据。
第十四条违规责任
（一）工程造价审核人员弄虚作假的，公司将给予“严重警告”或“开除”处分；收受贿赂的，公司保留追究其民事和刑事责任的权利。
（二）工程造价人员要确保结算的合理性、正确性、可验证和可追溯性。
经委托审计，结算价下降幅度超过一定比例的，公司酌情分别给予相关造价人员相应的处罚。
第十五条本规程由成本控制中心负责解释。
此前有关规定、管理办法与本规程有不一致的，以本规程定为准。
第十六条本规程自公司批准颁布之日起施行。
附件：
1、工程结算报告书审批表（公司内部审批流程）
2、工程结算确认书
工程结算报告书审批表（公司内部审批流程）
工程名称：建筑面积：
施工单位：合同编号：
合同施工期：单位：元
工程结算确认书工程名称：建筑面积：
施工单位：合同编号：
合同施工期：单位：元
b8
b9
工程结算管理流程表
b10
b11
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b12。