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智慧物流与智慧供应链协同发展策略研究
智慧物流与智慧供应链协同发展策略研究第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (2)1.3 研究方法与框架 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 研究框架 (3)第二章智慧物流与智慧供应链概述 (4)2.1 智慧物流的概念与特点 (4)2.2 智慧供应链的概念与特点 (4)2.3 智慧物流与智慧供应链的关系 (4)第三章智慧物流与智慧供应链协同发展的现状分析 (5)3.1 我国智慧物流与智慧供应链发展现状 (5)3.1.1 智慧物流发展现状 (5)3.1.2 智慧供应链发展现状 (5)3.2 国外智慧物流与智慧供应链发展现状 (6)3.2.1 国外智慧物流发展现状 (6)3.2.2 国外智慧供应链发展现状 (6)3.3 存在的问题与挑战 (6)第四章智慧物流与智慧供应链协同发展的理论基础 (7)4.1 系统论 (7)4.2 协同论 (7)4.3 供应链管理理论 (8)第五章智慧物流与智慧供应链协同发展的关键因素 (8)5.1 技术因素 (8)5.2 产业政策因素 (8)5.3 人力资源因素 (9)5.4 市场环境因素 (9)第六章智慧物流与智慧供应链协同发展的模式摸索 (9)6.1 创新驱动模式 (9)6.2 资源整合模式 (9)6.3 产业协同模式 (10)第七章智慧物流与智慧供应链协同发展的路径选择 (10)7.1 政产学研用协同路径 (10)7.1.1 政策引导与支持 (10)7.1.2 产业技术创新 (10)7.1.3 人才培养与交流 (11)7.2 产业链协同路径 (11)7.2.1 优化产业链结构 (11)7.2.2 信息化建设与应用 (11)7.2.3 产业协同创新 (11)7.3 跨区域协同路径 (11)7.3.1 优化区域物流布局 (11)7.3.2 促进区域产业链整合 (12)7.3.3 建立区域协同创新体系 (12)第八章智慧物流与智慧供应链协同发展的政策建议 (12)8.1 政策引导与支持 (12)8.1.1 完善政策法规体系 (12)8.1.2 加大财政支持力度 (12)8.1.3 优化产业政策环境 (12)8.2 产业技术创新 (12)8.2.1 加强关键技术研发 (12)8.2.2 推广先进适用技术 (12)8.2.3 建立产业技术创新联盟 (13)8.3 人才培养与引进 (13)8.3.1 加强人才培养 (13)8.3.2 建立人才引进机制 (13)8.3.3 加强产学研合作 (13)8.4 市场环境优化 (13)8.4.1 完善市场准入制度 (13)8.4.2 优化物流基础设施 (13)8.4.3 促进市场公平竞争 (13)8.4.4 加强国际合作与交流 (13)第九章智慧物流与智慧供应链协同发展的实证分析 (14)9.1 案例选取与分析方法 (14)9.2 案例一：某知名电商企业的智慧物流与智慧供应链协同发展 (14)9.3 案例二：某大型制造企业的智慧物流与智慧供应链协同发展 (14)第十章总结与展望 (15)10.1 研究总结 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望 (15)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，物流行业和供应链管理逐渐成为国民经济的重要组成部分。
智慧供应链在物流行业中的实践案例
智慧供应链在物流行业中的实践案例第一章：引言 (2)1.1 智慧供应链概述 (2)1.2 物流行业现状与挑战 (2)1.2.1 物流行业现状 (2)1.2.2 物流行业挑战 (2)1.3 案例研究背景与方法 (3)1.3.1 案例研究背景 (3)1.3.2 案例研究方法 (3)第二章：智慧供应链关键技术 (3)2.1 物联网技术 (3)2.2 大数据与云计算 (4)2.3 人工智能与机器学习 (4)第三章：智慧供应链平台建设 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.2 平台功能模块 (5)3.3 平台实施与部署 (5)第四章：物流企业实践案例一 (6)4.1 企业概况 (6)4.2 智慧供应链应用场景 (6)4.3 实施效果与效益分析 (7)第五章：物流企业实践案例二 (7)5.1 企业概况 (7)5.2 智慧供应链应用场景 (7)5.3 实施效果与效益分析 (8)第六章：物流企业实践案例三 (8)6.1 企业概况 (8)6.2 智慧供应链应用场景 (8)6.2.1 仓储管理 (8)6.2.2 运输管理 (8)6.2.3 信息管理 (8)6.2.4 供应链协同 (9)6.3 实施效果与效益分析 (9)6.3.1 效率提升 (9)6.3.2 成本降低 (9)6.3.3 客户满意度提升 (9)6.3.4 企业竞争力增强 (9)第七章：智慧供应链协同管理 (9)7.1 协同管理理念与方法 (9)7.1.1 协同管理理念 (9)7.1.2 协同管理方法 (10)7.2 协同管理实践案例 (10)7.2.1 企业背景 (10)7.2.2 实践方案 (10)7.2.3 实施效果 (11)7.3 协同管理效果评价 (11)7.3.1 评价指标 (11)7.3.2 评价方法 (11)第八章：智慧供应链风险管理 (11)8.1 风险识别与评估 (11)8.2 风险防范与应对 (11)8.3 风险管理实践案例 (12)第九章：智慧供应链发展趋势 (13)9.1 技术发展趋势 (13)9.2 行业发展趋势 (13)9.3 市场前景与挑战 (13)第十章：结论与展望 (14)10.1 智慧供应链实践成果总结 (14)10.2 存在问题与不足 (15)10.3 未来发展方向与建议 (15)第一章：引言1.1 智慧供应链概述信息技术的飞速发展，供应链管理逐渐由传统模式向智慧供应链转型。
智慧供应链管理体系构建与实践案例分享
智慧供应链管理体系构建与实践案例分享第一章智慧供应链管理体系概述 (2)1.1 智慧供应链的定义与特点 (2)1.2 智慧供应链管理体系的构成要素 (3)1.3 智慧供应链管理体系的实施意义 (3)第二章智慧供应链战略规划 (4)2.1 智慧供应链战略规划的方法与流程 (4)2.2 智慧供应链战略规划的实践案例分析 (4)2.3 智慧供应链战略规划的优化策略 (5)第三章供应链信息平台建设 (5)3.1 供应链信息平台的架构设计 (5)3.1.1 总体架构 (5)3.1.2 技术架构 (5)3.2 供应链信息平台的关键技术 (6)3.2.1 数据采集与整合 (6)3.2.2 数据挖掘与分析 (6)3.2.3 人工智能与机器学习 (6)3.2.4 云计算与大数据 (6)3.3 供应链信息平台的实施与运维 (6)3.3.1 实施策略 (6)3.3.2 运维管理 (6)第四章物流网络优化 (7)4.1 物流网络优化方法与算法 (7)4.1.1 线性规划法 (7)4.1.2 启发式算法 (7)4.1.3 模拟退火算法 (7)4.1.4 神经网络算法 (7)4.2 物流网络优化的实践案例分析 (7)4.2.1 某电商企业物流网络优化 (7)4.2.2 某制造企业物流网络优化 (7)4.2.3 某零售企业物流网络优化 (8)4.3 物流网络优化的效果评估与改进 (8)4.3.1 效果评估指标 (8)4.3.2 效果评估方法 (8)4.3.3 改进措施 (8)第五章智能仓储管理 (8)5.1 智能仓储管理系统的构成与功能 (8)5.2 智能仓储管理系统的实施策略 (9)5.3 智能仓储管理系统的实践案例 (9)第六章供应链金融创新 (10)6.1 供应链金融的基本概念与模式 (10)6.2 供应链金融创新的实践案例分析 (10)6.3 供应链金融创新的实施策略 (11)第七章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同管理的理念与目标 (11)7.1.1 理念概述 (11)7.1.2 目标设定 (11)7.2 供应链协同管理的实践案例分析 (11)7.2.1 企业背景 (12)7.2.2 实践措施 (12)7.2.3 实践效果 (12)7.3 供应链协同管理的优化路径 (12)7.3.1 加强供应链基础设施建设 (12)7.3.2 深化供应链信息化建设 (12)7.3.3 优化供应链协同机制 (12)7.3.4 加强供应链人才培养与引进 (13)7.3.5 推进供应链绿色发展 (13)第八章智慧供应链风险防控 (13)8.1 智慧供应链风险类型与识别 (13)8.1.1 风险类型 (13)8.1.2 风险识别 (13)8.2 智慧供应链风险防控策略 (14)8.2.1 技术防控策略 (14)8.2.2 管理防控策略 (14)8.2.3 市场防控策略 (14)8.3 智慧供应链风险防控实践案例 (14)第九章智慧供应链人才培养与团队建设 (15)9.1 智慧供应链人才培养模式 (15)9.2 智慧供应链团队建设策略 (15)9.3 智慧供应链人才培养与团队建设的实践案例 (15)第十章智慧供应链管理体系的发展趋势 (16)10.1 智慧供应链管理体系的未来发展方向 (16)10.2 智慧供应链管理体系的关键技术发展趋势 (16)10.3 智慧供应链管理体系在国内外的发展现状与展望 (17)第一章智慧供应链管理体系概述1.1 智慧供应链的定义与特点智慧供应链是指在供应链管理过程中，运用现代信息技术、物联网、大数据、人工智能等先进技术，对供应链各环节进行智能化改造和优化，实现供应链资源的高效配置和协同运作。
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MRP应用优化表结构，支持Fast MRP借助HANA的并行处理能力全新的MD01N 处理，同时支 持采购、自制、交货调度与配 置类产品等多种场景New MD01N transaction for procurement and in-house production, delivery schedules and configurable materials完全基于角色的全新MRP工 作台，简单易用；事件驱动着 每个业务角色之间的互动；MRP运行性能提高，以物料流为主线跟踪各种短缺料问题；提供了各种维度的实时模拟与 分析，例如物料短缺、互相制 约、需求方案建议等等；为业务快速决策提供了高效的 支持；
SAP Ariba Invoice Management 发票管理
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IoT 物联网基于传感器的采集的数据，提供增值服务，业务创新
Big Data 大数据获取，清洗，融合来自结构化或非结构化数据源的数 据Machine Learning 机器学习以数据提高设备及流程的自动化
Blockchain 区块链提升流程透性，可审计及合规
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财务
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完全运行于 内存
行式+列式数据库
大量并行处 理过程
计算引擎
列式存储增加在有限的内存 中存储的数据量（相比磁盘）
列式数据库允许并行的查询行式数据库更快交易的处理
智慧物流与智慧供应链管理体系构建
智慧物流与智慧供应链管理体系构建第一章智慧物流与智慧供应链概述 (2)1.1 物流与供应链的基本概念 (2)1.1.1 物流的概念 (2)1.1.2 供应链的概念 (3)1.2 智慧物流与智慧供应链的定义 (3)1.2.1 智慧物流的定义 (3)1.2.2 智慧供应链的定义 (3)1.3 智慧物流与智慧供应链的发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术的广泛应用 (3)1.3.2 大数据驱动的决策优化 (3)1.3.3 人工智能技术的深入应用 (3)1.3.4 云计算技术的普及 (4)1.3.5 绿色物流与可持续发展 (4)第二章智慧物流技术体系 (4)2.1 物联网技术 (4)2.1.1 物联网技术原理 (4)2.1.2 物联网技术在物流领域的应用 (4)2.2 大数据技术 (4)2.2.1 大数据技术原理 (4)2.2.2 大数据技术在物流领域的应用 (5)2.3 人工智能技术 (5)2.3.1 人工智能技术原理 (5)2.3.2 人工智能技术在物流领域的应用 (5)2.4 云计算与边缘计算 (5)2.4.1 云计算与边缘计算原理 (5)2.4.2 云计算与边缘计算在物流领域的应用 (6)第三章智慧供应链管理体系构建 (6)3.1 供应链管理的基本原则 (6)3.2 智慧供应链管理的关键环节 (6)3.3 智慧供应链管理体系的框架设计 (7)第四章供应链协同与优化 (7)4.1 供应链协同的基本概念 (7)4.2 供应链协同的关键技术 (8)4.3 供应链优化策略 (8)第五章智慧物流与智慧供应链的集成 (8)5.1 集成策略与模式 (8)5.2 集成技术与平台 (9)5.3 集成效益分析 (9)第六章智慧物流与智慧供应链的运营管理 (10)6.1 运营管理的基本任务 (10)6.2 运营管理的关键指标 (10)6.3 运营管理策略 (11)第七章智慧物流与智慧供应链的安全管理 (11)7.1 安全管理的内涵与目标 (11)7.1.1 安全管理的内涵 (11)7.1.2 安全管理的目标 (11)7.2 安全管理的关键技术 (11)7.2.1 风险识别技术 (11)7.2.2 风险评估技术 (12)7.2.3 风险控制技术 (12)7.2.4 安全监测与预警技术 (12)7.3 安全管理策略 (12)7.3.1 建立完善的安全管理制度 (12)7.3.2 加强安全培训与宣传 (12)7.3.3 采用先进的安全技术 (12)7.3.4 建立应急预案 (12)7.3.5 加强安全监管与检查 (12)第八章智慧物流与智慧供应链的可持续发展 (13)8.1 可持续发展的基本理念 (13)8.2 可持续发展关键要素 (13)8.3 可持续发展策略 (13)第九章智慧物流与智慧供应链的应用案例分析 (14)9.1 典型企业案例 (14)9.1.1 企业概况 (14)9.1.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.2 典型行业案例 (14)9.2.1 行业概况 (14)9.2.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (14)9.3 典型地区案例 (15)9.3.1 地区概况 (15)9.3.2 智慧物流与智慧供应链应用情况 (15)第十章智慧物流与智慧供应链的未来展望 (15)10.1 发展前景分析 (15)10.2 面临的挑战与机遇 (16)10.3 发展策略与建议 (16)第一章智慧物流与智慧供应链概述1.1 物流与供应链的基本概念1.1.1 物流的概念物流，作为一种经济活动，是指物品从生产地到消费地的实体流动过程。
智慧供应链解决方案
预测市场需求
通过大数据分析，可以预测未来的市 场需求趋势，为企业的生产、销售等 决策提供依据。
优化库存管理
大数据技术可以优化库存管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
改进决策支持
大数据技术可以为企业的决策提供更 加准确、全面的支持，提高决策效率 和准确性。
人工智能技术
自动化决策支持
人工智能技术可以自动处理大量数据，提供准确的决策支 持，如预测市场需求、优化库存Байду номын сангаас理、智能调度等。
技术实现
技术选型
根据系统设计的要求，选择合适的开发技术和工具，如Java、 Python、Spring等。
模块开发
按照功能划分，分别开发各个模块，确保每个模块的功能都能满足 设计要求。
系统集成
将各个模块集成到系统中，进行测试和调试，确保系统正常运行。
测试与优化
01
功能测试
对系统的各项功能进行测试，确 保系统的功能完善、准确、稳定 。
自动化流程管理
人工智能技术可以实现自动化的流程管理，包括订单处理 、库存管理、物流管理等，提高工作效率和准确性。
自动化风险管理
人工智能技术可以自动识别和预测潜在的供应链风险，如 供应商风险、物流风险等，并采取相应的措施进行风险管 理。
提高客户满意度
人工智能技术可以通过分析客户的行为和需求，提供更加 个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
制定方案
根据调研结果和明确的目标，制定相应的需求分析报告和实施方案 。
系统设计
系统架构设计
根据需求分析结果，设 计智慧供应链系统的整 体架构，包括各个模块 的划分、系统的接口设 计等。
功能设计
针对每项功能，详细设 计其操作流程、界面布 局、数据流程等。
浅谈智慧供应链
浅谈智慧供应链智慧供应链是一种基于信息技术的供应链管理模式，通过运用物联网、大数据、云计算等先进技术，实现供应链各环节的智能化和数字化，提高供应链的效率和可视化程度。
本文将从供应链管理的角度，对智慧供应链进行浅谈。
一、智慧供应链的概念和特点智慧供应链是指利用先进的信息技术手段，将供应链中的各个环节进行智能化管理和协同，实现供应链的高效运作和优化。
其特点包括以下几个方面：1. 数据共享与协同：智慧供应链通过建立信息平台，实现供应链各环节的数据共享和协同，使得供应链中的各个参与方能够实时获取和共享供应链信息，提高决策的准确性和效率。
2. 信息可视化：通过智能化的数据采集和分析，智慧供应链将供应链中的各个环节的数据转化为可视化的信息，使得供应链管理者能够清晰地了解供应链的运作情况，及时发现问题并进行调整。
3. 智能预测与优化：智慧供应链利用大数据分析和机器学习等技术，对供应链中的各个环节进行预测和优化，提前发现潜在问题并采取相应措施，从而提高供应链的运作效率和灵活性。
4. 供应链金融服务：智慧供应链将金融服务与供应链管理相结合，通过供应链金融平台提供融资、结算、风险管理等服务，为供应链中的各个参与方提供更加便捷和灵活的金融支持。
二、智慧供应链的应用领域智慧供应链的应用领域非常广泛，涵盖了各个行业和领域。
以下是几个典型的应用领域：1. 制造业：智慧供应链在制造业中可以实现生产计划的优化和调整，提高生产效率和产品质量。
通过智能化的物料管理和仓储管理，实现供应链中物料的精确控制和准时配送。
2. 零售业：智慧供应链可以帮助零售业实现库存的精确管理和快速配送，提高商品的周转率和满足消费者的需求。
通过智能化的销售预测和订单管理，实现供应链中商品的准时上架和补货。
3. 物流业：智慧供应链在物流业中可以实现运输路线的优化和配送效率的提高。
通过智能化的运输调度和货物跟踪，实现供应链中货物的准时配送和追踪。
4. 金融业：智慧供应链在金融业中可以提供供应链金融服务，为供应链中的各个参与方提供融资、结算和风险管理等服务，提高供应链的资金流动性和灵活性。
智慧供应链管理及综合服务平台方案
智慧供应链管理及综合服务平台方案
一、智慧供应链管理及综合服务平台总体方案
1.智慧供应链管理及综合服务平台总体方案的建议是构建智慧供应链
最佳实践模型，主要包括4个方面：在应用技术、运用模式、服务体系和
治理体系4个方面分别建立起完善的体系，努力实现跨行业、跨企业、跨
地域等跨界合作，实现全要素流动优化，构建全链路、全节点的智慧供应
链管理及综合服务平台。
2.为了构建智慧供应链最佳实践模型，根据智慧供应链的特征，首先
对智慧供应链的应用技术、运用模式、服务体系和治理体系4个方面都进
行了探索性分析和深入研究，以期望更好地实现智慧供应链最佳实践模型。
2.1应用技术：智慧供应链最佳实践模型的应用技术，主要是大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术。
智慧供应链管理平台建设方案
智慧供应链管理平台建设方案第一章智慧供应链管理平台概述 (2)1.1 智慧供应链管理平台定义 (2)1.2 智慧供应链管理平台发展背景 (3)1.3 智慧供应链管理平台建设意义 (3)第二章智慧供应链管理平台需求分析 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.2 企业需求分析 (4)2.3 用户需求分析 (4)第三章智慧供应链管理平台架构设计 (5)3.1 平台总体架构设计 (5)3.1.1 设计原则 (5)3.1.2 总体架构 (5)3.2 平台技术架构设计 (5)3.2.1 技术选型 (5)3.2.2 技术架构 (6)3.3 平台业务架构设计 (6)3.3.1 业务模块划分 (6)3.3.2 业务流程设计 (6)第四章数据采集与处理 (7)4.1 数据采集技术选型 (7)4.2 数据处理方法 (7)4.3 数据质量管理 (8)第五章供应链协同管理 (8)5.1 采购协同管理 (9)5.2 生产协同管理 (9)5.3 销售协同管理 (9)第六章供应链金融服务 (10)6.1 金融服务模式设计 (10)6.1.1 设计原则 (10)6.1.2 金融服务模式 (10)6.2 金融服务流程优化 (10)6.2.1 优化目标 (10)6.2.2 优化措施 (10)6.3 风险控制与评估 (11)6.3.1 风险类型 (11)6.3.2 风险控制措施 (11)6.3.3 风险评估方法 (11)第七章智能决策支持 (11)7.1 智能算法应用 (11)7.1.1 算法选择与优化 (11)7.1.2 算法融合与集成 (12)7.2 决策模型构建 (12)7.2.1 模型框架 (12)7.2.2 模型参数设置与调整 (12)7.3 决策可视化 (13)7.3.1 可视化工具选型 (13)7.3.2 可视化界面设计 (13)第八章平台安全与运维 (13)8.1 平台安全策略 (13)8.1.1 安全目标 (13)8.1.2 安全措施 (13)8.1.3 安全管理 (14)8.2 平台运维管理 (14)8.2.1 运维目标 (14)8.2.2 运维团队 (14)8.2.3 运维流程 (14)8.2.4 运维工具 (15)8.3 故障处理与应急预案 (15)8.3.1 故障分类 (15)8.3.2 故障处理流程 (15)8.3.3 应急预案 (15)第九章项目实施与推进 (15)9.1 项目组织与管理 (15)9.1.1 组织架构 (15)9.1.2 职责分工 (16)9.1.3 项目管理制度 (16)9.2 项目进度控制 (16)9.2.1 制定项目计划 (16)9.2.2 项目进度监控 (16)9.2.3 项目进度调整 (17)9.3 项目验收与评价 (17)9.3.1 项目验收标准 (17)9.3.2 项目验收流程 (17)9.3.3 项目评价 (17)第十章智慧供应链管理平台未来发展 (18)10.1 市场趋势分析 (18)10.2 技术发展趋势 (18)10.3 企业战略规划 (18)第一章智慧供应链管理平台概述1.1 智慧供应链管理平台定义智慧供应链管理平台是一种基于现代信息技术，融合物联网、大数据、云计算、人工智能等多种技术手段，对供应链各环节进行实时监控、分析、优化与协同的综合性管理平台。
智慧供应链_介绍
1大宗货物智慧供应链管控平台第二部分解决方案第一部分CONTENTS方案背景3方案背景称重计量、电子流量、雷达测算等目前已经是各行各业作为计量、校验等不可替代手段，穿插于企业运营中的收货、发运、投料、报工等多个业务环节；目前常见大型地磅、车间小型电子衡、皮带秤、吊挂计量衡、电子流量计（液体、固体）、雷达（雷达液位计、筒仓雷达）等，传统操作方式与现有的业务系统无法有效衔接，校验手段比较原始，人为操作空间大。
此方案主要面向冶金、水泥建材、粮油、矿业、焦化、钢铁、化工、港口物流等各种生产加工物流型企业。
第二部分解决方案第一部分CONTENTS方案背景多角色门户多通道访问经销商门户客户门户供应商门户员工门户管理层门户云管理服务管理者云服务（经营快报、资金洞察、流程审批…）专业岗位云服务（移动客户、移动订单、移动库存…）全员云服务（新闻、公告、差旅、费用…）云之家微信浏览器PC智能设备总部运营管控平台战略管理全面计划管理业务合并管理业务分析与报告财务会计协同计划、生产协同供应链协同资金共享平台销售共享物流共享采购共享财务共享业务运营创新平台发运计划排队管理入厂管理称重管理调拨管理销售管理生产管理（投料称重、报工称重、报工计数）BOS平台多组织架构 BPM业务建模平台工作流平台主数据平台业务监控平台移动BOS平台金蝶大数据云平台企业注册与管理用户注册与管理产品社区KSM水泥建材酒精发酵精细化工粮食贸易大豆压榨物流园区港口装备冶金制糖行业食品加工在线论坛入库管理产品架构采购收储业务场景主要功能客户价值全生命周期收储管理，整个过程智能自动化，可追溯；打通各部门互为信息孤岛现状，实现权限内资源共享；提高内控水平，权责利清晰，杜绝人为操作经营业务数据；实现数字化透明化收储，为收储业务大数据夯实基础。
建立粮食行业国家标准价格质量基础资料入厂自动排队，智能入场智能自动过磅质检数字化卸料数字化结算室自动化主要功能客户价值全生命周期收储管理，整个过程智能自动化，可追溯；打通各部门互为信息孤岛现状，实现权限内资源共享；提高内控水平，权责利清晰，杜绝人为操作经营业务数据；实现数字化透明化收储，为收储业务大数据夯实基础。
智慧 供应链
智慧供应链简介智慧供应链是指利用先进的技术和管理理念，通过数字化和自动化手段实现供应链各个环节的智能化和高效化。
智慧供应链的目标是通过优化和整合各个环节，提高供应链的可见性、可控性和可靠性，实现资源的高效配置和协同，从而提升企业的竞争力和降低运营成本。
智慧供应链的特点数字化和自动化智慧供应链利用先进的信息技术，将供应链各个环节的数据进行数字化处理，实现数据的实时采集、传输、分析和存储。
同时，智慧供应链通过自动化技术，实现了各个环节的自动化操作，提高了供应链的效率和准确性。
可见性和可控性智慧供应链通过数据的实时采集和分析，实现了对供应链各个环节的全面监控和可见性。
企业可以随时了解到供应链中各个环节的运行情况和问题，及时做出调整和决策，提高供应链的可控性。
协同和协作智慧供应链通过信息共享和协同平台，实现了各个环节之间的无缝对接和协同配合。
供应链中的各个参与方可以通过共享的数据和信息，进行有效的协作和沟通，从而提高供应链的协同效应和响应速度。
可靠性和灵活性智慧供应链通过数据的实时采集和分析，可以提前发现供应链中的潜在风险和问题，并做出相应的调整和应对措施，提高供应链的可靠性。
同时，智慧供应链提供了灵活性的管理和决策支持，可以根据实际情况进行及时调整，应对市场变化和需求变化。
智慧供应链的应用预测和需求管理智慧供应链利用先进的数据分析和预测技术，对市场需求进行准确的预测和分析，帮助企业进行合理的需求管理和供应规划。
通过科学的订单管理和库存管理，企业可以准确判断市场需求，避免库存积压和断货现象，提高客户满意度和市场竞争力。
采购和供应管理智慧供应链通过与供应商的无缝对接和信息共享，实现了采购和供应的全面管理。
企业可以通过实时的销售数据和供应商信息，进行供应商评估和选择，从而减少采购成本和提高采购效率。
同时，智慧供应链还可以实现对供应链上游材料和零部件的追踪和监控，提高供应的可靠性和稳定性。
生产和制造管理智慧供应链通过与生产线的自动化系统对接，实现了生产和制造过程的智能化管理。
德邻陆港(鞍山)有限责任公司：德邻陆港智慧供应链服务平台
一、应用企业简况德邻陆港（鞍山）有限责任公司（以下简称“德邻陆港”）是由鞍山钢铁集团控股的一家现代物流企业，位于辽宁省鞍山市经济开发区鞍刘路3号，注册资金15366万元，总资产2.6亿元，净资产1.48亿元。
德邻陆港在鞍山市经济开发区达道湾工业园拥有2个现代化物流园区（36万平方米），各种大型工程机械50余台。
其平台现已整合哈尔滨、长春、浙江、广东湖南、四川、新疆、甘肃等省的社会物流公司，开辟运输专线，年钢材配送量达1000余万吨。
其运输线路以沈阳、鞍山、营口、朝阳、天津、青岛、郑州、上海、重庆等地为主，基本覆盖了国内主要大中城市；发运货物主要以钢材为主，还有成品油、各种机动车备品备件、轮胎、民用物资等。
德邻陆港体现了鞍山钢铁集团在做精、做强钢铁产品网上销售的同时，以延伸产业链、提升价值链为发展主线，构建新的战略支撑和效益增长点。
德邻陆港秉承“智慧物流，绿色物流”的发展理念，通过整合原有鞍钢钢铁电子交易类相关资源，依托互联网、物联网、大数据、移动互联等全新技术手段，致力于打造线上线下深度融合的集钢材、非钢销售、物流运输、仓储配送、钢材加工及贸易、金融服务、物流方案策划、汽车商贸、油品经销、车辆维修、餐饮住宿等技术与产业特色服务为一体的互利共赢的生态型“钢铁行业服务生态圈”。
二、项目概述德邻陆港智慧供应链服务平台现有十大服务产品：分别是德邻畅途、德邻智园、德邻云仓、德邻e宝、德邻玛特、德邻加工、德邻大数据、德邻钢铁、德邻化工及德邻气体，平台经过一年多的整合运营，通过德邻畅途平台共运输货物1,848,917.603吨，总计发车30,157台次，运输区域遍及东北、华北地区、华东地区、中南地区；德邻云仓已在鞍山、沈阳、大连、哈尔滨、山东等物流园区上线运行，系统累计吞吐货物1249万吨；德邻加工已拥有3条全自动剪切线，预计年加工60万吨的生产能力拥有独立仓储及开卷场地22776平，其中室外13896平，室内8880平；德邻e宝是以自身强大的融资能力为依托，为平台内的承运商和中小钢贸企业提供优质的贷款担保，为金融机构提供专业的供应链金融风险控制服务。
云南宝象物流集团有限公司：基于宝象智慧供应链云平台的仓配一体服务
一、云南宝象物流集团简介（一）企业简介云南宝象物流集团有限公司（以下简称“宝象物流”）成立于2009年，是昆明钢铁控股有限公司旗下云南省物流投资集团下属全资子公司。
公司注册资本7.7亿元，总资产55亿元，年销售额100亿元以上，2019年企业收入实现136亿元。
宝象物流是全国综合型5A级物流企业，国家第二批多式联运示范工程、全国供应链创新与应用试点企业，云南省大型综合性国有现代物流企业。
宝象物流拥有仓储面积100余万平方米，管控运输车辆30000余辆，运输规模达3000万吨/年（其中多式联运600万元/年）以上，物流运输网络覆盖云南16个州市、西南地区及中老泰通道，业务涵盖第三方物流、园区投资管理、供应链管理、大宗商品贸易、电子商务、物流科技信息等领域，依托昆钢产业优势，确定了物流带动商贸流通、科技信息、金融保险等协同发展的供应链服务模式。
（二）业务情况宝象物流集团作为昆钢下属面向社会运营的现代物流服务企业，独有每年超3000万吨的大宗工业品物流运输资源，业务规模行业领先。
集团深耕大宗工业品物流领域近十年，以供应链“四流合一”为指引，形成了运输、仓储、贸易、供应链金融四大业务板块，具备专业的端到端一体化物流服务能力，依托昆钢物流资源和资金优势，创造了物流带动电子商务、信息技术、金融产品、成品油贸易、大宗物资贸易等协同发展的产业供应链模式。
1.运输业务宝象物流目前物流运输网络覆盖云南16个州市、西南地区及中老泰通道，管控运输车辆30000余辆，运输规模达3000万吨/年（其中多式联运600万元/年）以上，物流运输线路900余条。
2.仓储业务仓储业务是物流业务发展的保障，宝象物流围绕云南省综合交通体系，积极进行以“宝象物流”为品牌的综合物流网络体系构建，先后在云南省内昆明、安宁、大理、玉溪、蒙自、磨憨投资规划具备区域枢纽作用的综合物流园区。
目前仓储资源覆盖全省，拥有仓储面积100万平方米，为顾客提供钢材、橡胶、快消品等多类型的仓储服务。
智慧供应链运营中心平台概述
智慧供应链（1）智慧供应链概述互联网、物联网、云计算、大数据这些新的技术创新和手段，一旦融合进产业供应链管理中，不仅可以解决传统供应链存在的问题，而且可以进一步创造出高度智能化、服务化的供应链体系，即智慧供应链（Intelligent Supply Chain）。
智慧供应链不同于传统的供应链，在其基础上将信息技术结合，为企业的供应链搭建集成系统，以便于企业实现智能化、数字化、网络化和自动化。
智慧供应链受消费者需求驱动，技术渗透性较强，比较注重与客户及供应商的信息分享和互动协同。
从微观层面来看，智慧供应链借助信息技术手段，对供应链业务流程进行优化，有利于提高市场响应速度，降低企业的成本，有利于供应链变得透明、柔性和敏捷，各个部门之间的协作能力加强，有利于企业建立自身的核心竞争力。
（2）智慧供应链平台设计方案本项目智慧供应链平台总体集成方案以实现人/组织、经营与技术的全面集成为出发点，以全面实现物理集成、信息集成和过程集成为目标，应用先进的网络技术，全面集成销售经营中的库存信息、运输信息、价格信息以及外界的市场信息，为经营决策服务，并保证在此基础上建立的电子商务系统和内部系统能够实现高度集成。
本项目智慧供应链平台是一个以内容为主、设计为辅、注重效率的B2B平台、B2C平台及培训、仓储等，面向周边地区乃至西北地区的客户等，以及所有具有现实需要的个体提供高效率的、及时可靠的、费用低廉的、无需巨大投资、操作简单的、基于互联网的、多方位的信息交流平台。
智慧供应链平台总体集成框架模型本项目智慧供应链平台销售网络可以看成一个大型的递阶控制系统，明确其中的层次关系和控制关系是正确划分系统，集成信息孤岛，安排实施计划的基础。
智慧供应链平台采用了如下的总体集成层次模型。
智慧供应链平台总体集成层次模型本项目智慧供应链平台是一个以内容为主、设计为辅、注重效率的B2B平台以及B2C平台，面向周边地区乃至西北地区的客户等，以及所有具有现实需要的个体提供高效率的、及时可靠的、费用低廉的、无需巨大投资、操作简单的、基于互联网的、多方位的信息交流平台。
智慧供应链管理与优化在电商行业的实践案例分享
智慧供应链管理与优化在电商行业的实践案例分享第1章智慧供应链概述 (4)1.1 供应链管理的发展历程 (4)1.2 智慧供应链的概念与特征 (4)1.3 智慧供应链在电商行业的重要性 (4)第2章电商供应链结构及挑战 (5)2.1 电商供应链的组成与特点 (5)2.1.1 供应商环节：包括原材料供应商、品牌商等，为电商平台提供各类商品。
(5)2.1.2 制造商环节：将原材料转化为成品，为电商平台提供丰富的商品种类。
(5)2.1.3 仓储环节：负责存储、管理和调配商品，保证供应链的高效运转。
(5)2.1.4 物流环节：承担商品配送、运输等任务，实现商品从供应商到消费者的快速、安全流通。
(5)2.1.5 分销商环节：通过线上线下渠道，拓展销售网络，提高商品覆盖范围。
(5)2.1.6 消费者环节：作为供应链的末端，消费者对商品的需求和满意度直接影响到供应链的运行效果。
(5)2.2 电商供应链面临的挑战 (5)2.2.1 物流配送速度：消费者对配送速度的要求不断提高，如何提高物流效率，缩短配送时间成为电商供应链的一大挑战。
(5)2.2.2 库存管理：由于商品种类繁多、需求波动大，电商供应链在库存管理方面面临着高成本、高库存风险等问题。
(6)2.2.3 供应链协同：如何实现各个环节的紧密协同，提高供应链的整体效率，降低成本，是电商供应链需要解决的问题。
(6)2.2.4 数据分析与决策：电商供应链涉及大量数据，如何充分利用数据，进行精准分析与决策，提升供应链管理水平，成为一大挑战。
(6)2.3 智慧供应链在电商行业中的应用 (6)2.3.1 供应链协同平台：通过建立供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享、业务协同，提高供应链效率。
(6)2.3.2 仓储管理系统：运用物联网、大数据等技术，实现仓库作业的自动化、智能化，降低库存成本，提高库存周转率。
(6)2.3.3 智能物流：利用无人车、无人机等智能设备，提高物流配送速度和效率，降低物流成本。
智慧供应链管理系统操作指南
智慧供应链管理系统操作指南第一章智慧供应链管理系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 使用对象 (4)第二章系统安装与配置 (4)2.1 系统安装 (4)2.2 系统配置 (5)2.3 系统升级 (5)第三章用户管理 (6)3.1 用户注册 (6)3.2 用户登录 (6)3.3 用户权限设置 (6)3.4 用户信息维护 (7)第四章采购管理 (7)4.1 供应商管理 (7)4.1.1 供应商选择 (7)4.1.2 供应商评估 (7)4.1.3 供应商合作 (7)4.2 采购订单管理 (8)4.2.1 订单 (8)4.2.2 订单执行 (8)4.2.3 订单变更 (8)4.2.4 订单关闭 (8)4.3 采购合同管理 (8)4.3.1 合同签订 (8)4.3.2 合同履行 (8)4.3.3 合同变更 (8)4.3.4 合同解除 (8)4.4 采购入库管理 (9)4.4.1 入库验收 (9)4.4.2 入库手续 (9)4.4.3 库存管理 (9)4.4.4 出库管理 (9)第五章：库存管理 (9)5.1 库存查询 (9)5.2 库存盘点 (9)5.3 库存预警 (10)5.4 库存报表 (10)第六章销售管理 (10)6.1 客户管理 (10)6.1.1 客户信息收集与整理 (10)6.1.2 客户分类与维护 (10)6.1.3 客户满意度调查与改进 (11)6.2 销售订单管理 (11)6.2.1 订单接收与审核 (11)6.2.2 订单处理与跟踪 (11)6.2.3 订单反馈与售后服务 (11)6.3 销售合同管理 (11)6.3.1 合同草拟与审核 (11)6.3.2 合同签订与履行 (11)6.3.3 合同变更与解除 (12)6.4 销售出库管理 (12)6.4.1 出库准备 (12)6.4.2 出库配送 (12)6.4.3 出库验收 (12)第七章物流管理 (12)7.1 运输管理 (12)7.2 配送管理 (12)7.3 物流跟踪 (13)7.4 物流费用管理 (13)第八章质量管理 (13)8.1 质量检验 (13)8.1.1 进料检验管理 (14)8.1.2 制程质量控制 (14)8.1.3 成品检验 (14)8.2 质量问题处理 (14)8.2.1 问题识别 (14)8.2.2 问题分析 (14)8.3 质量报告 (14)8.3.1 质量报告编制 (14)8.3.2 质量报告反馈 (14)8.4 质量改进 (15)8.4.1 持续改进 (15)8.4.2 改进措施实施 (15)8.4.3 改进效果评估 (15)第九章财务管理 (15)9.1 采购付款 (15)9.2 销售收款 (15)9.3 成本核算 (16)9.4 财务报表 (16)第十章报表与分析 (17)10.1 采购报表 (17)10.2 销售报表 (17)10.3 库存报表 (18)10.4 综合分析 (18)第十一章系统维护与优化 (18)11.1 系统监控 (18)11.2 数据备份 (19)11.3 系统故障处理 (19)11.4 系统优化 (19)第十二章常见问题与解答 (20)12.1 系统操作问题 (20)12.1.1 如何登录系统？ (20)12.1.2 忘记密码怎么办？ (20)12.1.3 如何修改个人信息？ (20)12.2 功能应用问题 (20)12.2.1 如何创建一个新的项目？ (20)12.2.2 如何分配任务给团队成员？ (20)12.2.3 如何查看项目进度？ (20)12.3 报表分析问题 (21)12.3.1 如何导出报表？ (21)12.3.2 如何查看报表数据？ (21)12.3.3 如何打印报表？ (21)12.4 系统维护问题 (21)12.4.1 如何进行系统备份？ (21)12.4.2 如何恢复系统数据？ (21)12.4.3 如何升级系统版本？ (21)第一章智慧供应链管理系统概述1.1 系统简介智慧供应链管理系统是基于现代信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，对企业供应链进行全面整合和优化的系统。
智慧供应链在电商行业的整合方案
智慧供应链在电商行业的整合方案第1章智慧供应链概述 (3)1.1 供应链与智慧供应链的概念 (4)1.2 智慧供应链在电商行业的重要性 (4)1.3 智慧供应链的发展趋势 (4)第2章电商行业供应链现状分析 (5)2.1 电商供应链的基本构成 (5)2.2 我国电商供应链发展现状 (5)2.3 电商供应链面临的挑战与机遇 (5)第3章供应链整合策略 (6)3.1 供应链整合的核心要素 (6)3.1.1 信息共享：建立统一的信息平台，实现供应链各环节的信息共享与实时交互，提高供应链的透明度和协同性。
(6)3.1.2 资源整合：优化配置供应链各环节的物流、资金、人力等资源，降低成本，提高效率。
(6)3.1.3 合作伙伴关系：构建长期稳定的合作伙伴关系，实现互利共赢，保证供应链的稳定与高效。
(6)3.1.4 风险管理：建立供应链风险管理体系，识别、评估、控制和应对各种潜在风险，保障供应链的安全与可靠。
(6)3.1.5 持续改进：不断优化供应链运作流程，提高供应链的整体功能，适应市场变化和客户需求。
(6)3.2 供应链整合的关键环节 (7)3.2.1 采购管理：通过供应链整合，优化采购策略，降低采购成本，提高采购效率。
73.2.2 生产管理：实现生产计划与供应链各环节的协同，提高生产效率，减少库存积压。
(7)3.2.3 物流管理：优化物流配送网络，提高物流运输效率，降低物流成本。
(7)3.2.4 仓储管理：利用智能化仓储系统，实现库存优化，提高仓储空间利用率。
(7)3.2.5 销售管理：整合线上线下销售渠道，实现渠道互补，提升客户满意度。
(7)3.3 供应链整合策略的选择与应用 (7)3.3.1 多元化采购策略：结合供应商评估体系，选择合适的供应商，实现多元化采购，降低采购风险。
(7)3.3.2 精益生产策略：引入精益生产理念，优化生产流程，提高生产效率。
(7)3.3.3 智能物流策略：运用物联网、大数据等技术，实现物流运输、仓储、配送等环节的智能化。
新一代绿色物流发展路径与智慧供应链平台构建
新一代绿色物流发展路径与智慧供应链平台构建第1章引言 (4)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 研究内容与方法 (5)第2章绿色物流发展概述 (5)2.1 绿色物流的定义与内涵 (5)2.2 绿色物流发展的现状与趋势 (5)2.3 绿色物流发展面临的挑战与机遇 (6)第3章新一代绿色物流发展路径 (6)3.1 绿色物流政策与法规体系 (6)3.2 绿色物流技术与装备创新 (7)3.3 绿色物流体系建设与优化 (7)3.4 绿色物流发展模式摸索 (7)第4章智慧供应链平台构建 (7)4.1 智慧供应链的内涵与架构 (7)4.1.1 智慧供应链的定义 (7)4.1.2 智慧供应链的内涵 (7)4.1.3 智慧供应链的架构 (7)4.1.3.1 数据采集与处理层 (7)4.1.3.2 网络传输层 (7)4.1.3.3 平台应用层 (7)4.1.3.4 用户交互层 (8)4.2 智慧供应链关键技术与应用 (8)4.2.1 大数据技术 (8)4.2.2 云计算技术 (8)4.2.3 物联网技术 (8)4.2.4 人工智能技术 (8)4.2.5 区块链技术 (8)4.2.6 关键技术在智慧供应链中的应用实例 (8)4.3 智慧供应链平台设计思路 (8)4.3.1 需求分析 (8)4.3.2 设计原则 (8)4.3.3 总体设计 (8)4.3.3.1 系统架构设计 (8)4.3.3.2 数据流程设计 (8)4.3.3.3 技术选型与集成 (8)4.3.4 详细设计 (8)4.3.4.1 系统模块划分 (8)4.3.4.2 模块功能描述 (8)4.3.4.3 接口设计 (8)4.4 智慧供应链平台功能模块 (8)4.4.1 数据管理模块 (8)4.4.2 供应链协同模块 (8)4.4.3 仓储管理模块 (8)4.4.4 运输管理模块 (8)4.4.5 订单管理模块 (8)4.4.6 金融服务模块 (8)4.4.7 决策支持模块 (8)4.4.8 用户管理模块 (8)4.4.9 安全与权限管理模块 (8)第5章绿色物流与智慧供应链融合 (9)5.1 融合发展的背景与意义 (9)5.1.1 国际绿色物流发展趋势 (9)5.1.2 我国绿色物流与智慧供应链的政策背景 (9)5.1.3 绿色物流与智慧供应链融合的经济与社会意义 (9)5.2 绿色物流与智慧供应链的关联性 (9)5.2.1 绿色物流的核心要素 (9)5.2.2 智慧供应链的关键特征 (9)5.2.3 绿色物流与智慧供应链的内在联系 (9)5.3 融合发展的模式与路径 (9)5.3.1 绿色物流与智慧供应链融合的基本模式 (9)5.3.2 融合发展的技术支撑与创新路径 (9)5.3.3 企业绿色物流与智慧供应链融合实践案例 (9)5.4 融合发展的政策与措施 (9)5.4.1 政策引导与支持 (9)5.4.1.1 制定绿色物流与智慧供应链融合政策体系 (9)5.4.1.2 完善相关法律法规及标准体系 (9)5.4.2 绿色物流与智慧供应链融合的关键措施 (9)5.4.2.1 优化供应链管理，提升物流效率 (9)5.4.2.2 推广绿色物流技术与装备 (9)5.4.2.3 建立健全绿色物流与智慧供应链协同创新体系 (9)5.4.3 跨部门协同与合作 (9)5.4.3.1 加强企业、研究机构等多方合作 (9)5.4.3.2 构建绿色物流与智慧供应链产业联盟 (9)5.4.4 人才培养与交流 (9)5.4.4.1 加强绿色物流与智慧供应链专业人才培养 (9)5.4.4.2 推动国内外绿色物流与智慧供应链领域交流与合作 (9)第6章智慧供应链平台下的绿色物流运营管理 (9)6.1 绿色物流运营管理体系构建 (9)6.2 智慧供应链平台下的物流资源配置 (10)6.3 智慧供应链平台下的物流服务创新 (10)6.4 智慧供应链平台下的绿色物流绩效评价 (10)第7章案例分析 (10)7.1 国内外绿色物流发展典型案例 (10)7.1.1 国内绿色物流案例 (10)7.1.2 国外绿色物流案例 (10)7.2 智慧供应链平台应用案例 (11)7.2.1 智慧供应链平台构建案例 (11)7.2.2 智慧供应链平台应用成效 (11)7.3 融合发展成功案例解析 (11)7.3.1 绿色物流与智慧供应链融合案例 (11)7.3.2 融合发展模式及启示 (11)7.4 案例启示与借鉴 (11)7.4.1 绿色物流发展启示 (11)7.4.2 智慧供应链平台构建借鉴 (11)7.4.3 融合发展借鉴 (11)第8章绿色物流与智慧供应链政策建议 (11)8.1 政策体系构建与完善 (11)8.1.1 制定绿色物流与智慧供应链的顶层设计政策，明确发展目标、战略布局和政策措施。
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智慧供应链公共服务云平台第一期项目招标文件深圳市物流与供应链管理协会深圳智链云科技有限公司二○一七年十月十二日一、投标要求...............................................................................................................................错误!未定义书签。
二、总则.........................................................................................................................................错误!未定义书签。
2.1、项目说明........................................................................................................................错误!未定义书签。
2.2、招标范围及工期、质量................................................................................................错误!未定义书签。
2.3、合格的投标人................................................................................................................错误!未定义书签。
2.4、技术规范要求................................................................................................................错误!未定义书签。
三、招标文件.................................................................................................................................错误!未定义书签。
3.1、招标文件的组成....................................................................................................................错误!未定义书签。
3.2、招标文件的澄清............................................................................................................错误!未定义书签。
3.3、招标文件的修改............................................................................................................错误!未定义书签。
四、投标文件的编制.....................................................................................................................错误!未定义书签。
4.1、投标文件的语言及度量衡单位....................................................................................错误!未定义书签。
4.2、投标文件的组成............................................................................................................错误!未定义书签。
4.3、投标文件的份数和签署................................................................................................错误!未定义书签。
4.4、应答要求........................................................................................................................错误!未定义书签。
五、投标文件的提交.....................................................................................................................错误!未定义书签。
5.1、投标文件的装订、密封和标记....................................................................................错误!未定义书签。
5.2、投标文件的提交............................................................................................................错误!未定义书签。
5.3、投标文件的补充、修改与撤回....................................................................................错误!未定义书签。
六、开标.........................................................................................................................................错误!未定义书签。
6.1、开标................................................................................................................................错误!未定义书签。
6.2、讲标................................................................................................................................错误!未定义书签。
6.3、投标文件的有效性........................................................................................................错误!未定义书签。
七、评标办法.................................................................................................................................错误!未定义书签。
7.1、评分办法........................................................................................................................错误!未定义书签。
7.2、资格性检查和符合性检查............................................................................................错误!未定义书签。
7.3、评分标准........................................................................................................................错误!未定义书签。
八、排程.........................................................................................................................................错误!未定义书签。
8.1、项目计划........................................................................................................................错误!未定义书签。
8.2、供应商入围....................................................................................................................错误!未定义书签。
8.3、正式合同签订................................................................................................................错误!未定义书签。
九、附件.........................................................................................................................................错误!未定义书签。
法定代表人授权书.................................................................................................................错误!未定义书签。