铁路企业文化建设对铁路企业文化建设的几点思考

对铁路企业文化建设的几点思考

对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。

增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。

提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。

企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。

特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。

一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。

本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。

报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。

同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。

安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。

服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。

当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。

创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。

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对铁路企业文化建设的几点思考_页2持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点，坚持党的群众路线，密切党群、干群关系，关心群众疾苦，努力为群众办实事、办好事、维护职工群众的根本利益。

二是要体现二十一世纪中国企业文化的内涵。

二十一世纪中国企业文化的内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。

企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。

三是要体现铁路跨越式发展和建设和谐社会的要求。

实现铁路跨越式发展是一项宏伟的事业，也是一项十分艰巨的任务，面临的困难很多，甚至还会伴随着各种风险，需要进行长期的艰苦奋斗。

新的武铁企业文化，要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神，告别落后，赶超先进，不惧艰险，不怕困难，多做开创性的工作，多做前瞻性的工作，多做出实效性的工作。

我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

公平正义，就是社会各方面的利益关系得到妥善协调，人民内部矛盾和其他社会矛盾得到正确处理，社会公平和正义得到切实维护和实现；民主法治，就是社会主义民主得到充分发扬，依法治国基本方略得到切实落实，各方面积极因素得到广泛调动；诚信友爱，就是全社会互帮互助、诚实守信，全体人民平等友爱、融洽相处；充满活力，就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；安定有序，就是社会组织机制健全，社会管理完善，社会秩序良好，人民群众安居乐业，社会保持安定团结；人与自然和谐相处，就是生产发展，生活富裕，生态良好。

2、新武铁企业文化建设的具体措施。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

对铁路企业文化建设的几点思考

对铁路企业文化建设的几点思考铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。

在当前经济发展的背景下，铁路企业文化建设的重要性愈发凸显。

下面将就铁路企业文化建设的几点思考进行探讨。

首先，铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神。

忠诚是铁路企业文化建设的核心，铁路职工应该始终保持对企业的忠诚，以实际行动支持企业的发展。

务实是铁路企业文化建设的基础，铁路职工应该实事求是，勤勉工作，努力为企业做出贡献。

创新是铁路企业文化建设的动力，铁路职工应该积极探索新的发展途径和提升企业的竞争力。

其次，铁路企业应该注重员工的培养和激励。

培养具有专业知识和实践经验的优秀员工，是铁路企业文化建设的关键。

铁路企业应该建立健全的培训体系，提供广阔的学习和发展空间，激发员工的积极性和创造力。

同时，铁路企业应该注重对员工的激励和奖励，通过明确的晋升机制和薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业的整体效益。

再次，铁路企业应该积极开展文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

文化活动是铁路企业文化建设的重要组成部分，通过举办各类文化节日、组织团队建设活动等，可以有效增强员工的团队合作意识和归属感。

同时，铁路企业还可以开展丰富多彩的员工活动，提供员工休闲娱乐的场所和设施，增强员工的工作满意度和幸福感。

最后，铁路企业应该积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。

作为国家的重要基础设施，铁路企业应该承担起社会责任，积极参与各类公益活动，关心弱势群体，传递企业正能量。

通过参与社会公益活动，铁路企业可以树立良好的社会形象，提高企业的社会影响力和声誉。

综上所述，铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。

铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神，注重员工的培养和激励，开展文化活动，参与社会公益活动，共同助力铁路事业的繁荣和发展。

铁路集团的企业文化建设与传承

铁路集团的企业文化建设与传承在企业管理中，企业文化建设与传承是任何一个组织的关键要素之一。

对于铁路集团这样的大型企业而言，如何建设和传承企业文化尤为重要。

本文将探讨铁路集团的企业文化建设与传承，并提出相关的建议和措施。

一、企业文化建设企业文化是指企业的核心价值观、行为准则和共同信念的集合体，是企业独特的精神标志。

铁路集团要想建设良好的企业文化，需要从以下几个方面入手：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

铁路集团应该明确其核心价值观，如安全第一、服务至上等，并通过内部培训、宣传等方式将其传达给全体员工。

2.加强员工教育：企业文化建设需要全员参与，因此，铁路集团应该加强员工的教育培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

可以组织一些讲座、培训班等形式，向员工宣讲企业文化的重要性，并通过实践活动来巩固培训效果。

3.营造良好的工作环境：良好的工作环境有助于形成积极向上的企业文化。

铁路集团应该为员工提供舒适的工作环境，注重员工的身心健康，加强员工关系的建设，营造和谐的工作氛围。

二、企业文化传承企业文化的传承是指将企业文化的精髓传递给后代，使其在新时代中焕发新的活力。

铁路集团要实现企业文化的传承，可以采取以下措施：1.优化招聘机制：铁路集团在招聘新员工时，应该注重人才的文化背景和价值观的匹配。

倾向于招聘具有铁路集团核心价值观认同的人才，以确保新员工在入职后能够快速融入企业文化。

2.制定文化传承计划：铁路集团可以制定详细的文化传承计划，包括传统仪式的举行、文化内部刊物的发行、企业历史的宣传等。

通过这些措施，可以将企业文化的精髓传递给后代，并在日常工作中保持对文化的关注和传承。

3.加强领导示范：领导者在企业文化传承中起到关键作用。

铁路集团的领导者应该以身作则，践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。

他们还可以通过组织各类活动，激发员工对企业文化的热情，促进文化的传承。

4.培养文化传承人才：铁路集团可以建立专门的培训机制，培养和选拔一批文化传承人才。

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对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。

新时代推进铁路企业安全文化建设的思考

新时代推进铁路企业安全文化建设的思考摘要：安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，新时代加强企业安全文化建设，通过培育和践行企业核心价值观，努力提升职工安全意识，规范职工安全行为，积极营造安全发展氛围，对于促进铁路企业持续、健康、科学、安全发展具有十分重要的现实意义和深远意义。

一、深化意识培育，切实将安全理念根植于职工内心深处1.树立牢固的安全意识和理念。

铁路系统的生产具有点多、线长、面广的特点，工种繁杂，从高空到地面，从整备场到区间，对确保人身安全要求更高，在安全生产中要始终贯穿“安全第一、安全为天”的安全理念，时时刻刻必须把确保职工人身安全、生命安全放在安全工作的首位。

要通过多种形式的教育，引导职工深刻认识到没有可靠的安全作保证，生产、经营、建设、发展等工作都无法顺利实施，确保安全生产是企业取得良好效益的前提，没有安全就没有饭碗和效益，安全是企业最大的效益。

安全生产不单是领导和安全、专业部门的事，而是铁路每名干部职工的大事；违章违纪不仅害了自己，而且会影响着他人乃至整个集体的利益。

2.创新安全教育的方式和方法。

要改变传统的教学式、填鸭式、灌输式教育方式，进一步向增强针对性、互动性、吸引性方面拓展，着力解决好目前安全教育中存在的“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”等问题，逐渐消除“讲者照本宣科，听者过而不留”的现状。

要结合铁路专业的生产特点，以车间、班组为基本，结合实际有针对性的开展教育，结合各工种和各岗位的实际，以典型事故案例为反面教材，以现实岗位中发生的违章违纪作为现身说法的活教材，让职工身临其境的接受教育。

3.实现安全教育的常态化和制度化。

根据月度、季度段不同阶段的安全生产中心任务，确定不同的安全教育重点内容，制定切合实际的安全教育方案，及时有效地采取有针对性的教育形式，增强安全教育的实效性。

完善组织领导机制，由站段主要领导牵头，总体负责段安全教育工作的推进和落实；完善协调沟通机制，抓好安全教育重点内容的确定、安全生产信息的共享等方面协调沟通；完善活动配合机制，有关部门要积极配合、协同动作，确保安全宣讲、巡回报告等安全教育活动取得实效。

对新时期铁路施工企业文化建设的思考

对新时期铁路施工企业文化建设的思考企业文化的定义企业文化又称公司文化，我国有时也称企业精神，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。

它是企业在经营管理过程中创造的、具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

新时期企业文化的发展趋势和要求任何企业文化都要把握好共性和个性的关系。

从共性的角度讲，就是要把握好社会文化背景与发展的潮流，使企业文化建设顺应时代发展的要求。

伴随着中国改革开放不断深化和世界经济一体化的加快，企业文化的发展趋势有以下特点：一是企业文化要适应“双赢模式”新战略发展的要求。

在企业文化建设中，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识与构建“双赢模式”型的企业文化，企业才能更具生命力、凝聚力和竞争力。

二是注意学习氛围的培养。

随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展。

随着其管理核心变为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高要求。

三是要注重树立良好的企业形象。

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。

21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是谁最先以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，并不断扩大经营效益。

四是要注重企业精神与企业价值观的人格化。

价值观是企业文化的核心。

企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

五是企业文化将从商业氛围升华出来，更重视于人。

企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。

新时期企业文化建设的探索与尝试计划经济转向市场经济以后，人们的思想异常活跃，经济意识显著增强。

新形势下铁路企业文化建设的思考

新形势下铁路企业文化建设的思考摘要：铁路安全文化的发展关乎整个铁路运输事业的健康发展，也关乎国民经济的发展，因此，铁路企业的相关管理人员应当充分认识其的重要性，把握好内涵，全面加强，要加强领导，落实相关的责任。

铁路安全建设的规范和落实，是保障铁路安全文化建设的必要的举措。

关键词：铁路；企业文化；建设铁路企业点多线长、生产任务繁忙、安全责任重大，铁路企业安全文化就是基于铁路安全生产的这一基本特点，自上而下得到铁路企业全体职工认可、接受和实践的安全核心理念、安全管理制度和安全从业行为的总称，体现在每位职工、每个单位、每个部门对安全生产的认知态度、行为方式和管理程度。

它包括铁路企业安全理念文化、安全管理文化、安全物态文化、安全制度文化、安全行为文化等。

一、铁路企业文化建设的现实意义如今，面对日新月异的社会变革，铁路企业为了适应市场发展需求，在改革中求发展、在发展中求生存，对铁路长期以来形成的“铁老大”形象正在逐步地洗新革面、脱胎换骨。

这种刮骨疗伤的阵痛时时冲击着每位铁路职工，顺应潮流的铁路企业文化建设也必须能够在铁路发展的低谷中裂变重生。

长期以来，铁路安全生产形成了一整套固有的、内在的管理规章、管理体系，伴随着市场多元化发展的需求，铁路企业必须快速加大对企业安全生产的软硬件投入，安全文化建设的软着陆恰恰体现了铁路安全生产的核心管理与铁路职工队伍的基础稳定。

因此，铁路安全文化建设的重要性、迫切性、现实性日显突出，铁路安全文化建设关系着铁路改革发展的生死存亡、关系着铁路职工的长治久安。

二、铁路企业文化建设中存在的诸多问题1.质量意识。

在当前的社会经济背景下，质量意识是铁路企业文化中的核心。

但是部分铁路企业尚未建立起完善的质量保证体系，铁路服务业务单一，无法满足广大旅客的多样化、多层次化的需求。

2.服务意识。

铁路企业作为社会公共服务行业，其本质是为广大旅客提供优质的服务。

但是当前部分铁路企业领导与员工还未树立起“人民铁路为人民”的服务观念，单方面注重经济效益，传统的“铁老大”思想仍未转变。

加强新时代铁路企业文化建设的思考

【文化建设】
加强新时代铁路企业文化建设的思考
胡雅婷
（中国铁路南昌局集团有限公司党校，江西南昌３３０００２）
［中图分类号］犉２７０［文献标识码］犅［文章编号］１００６８２７９（２０１８）０３００８１０３
习近平同志提出：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实现。”习近平同志对于文化强国的指示，同样适用于铁路企业建设，铁路企业要想跟上时代步伐，实现科学发展，就必须加强企业文化建设，发挥企业文化功能。
格遵守，以及“人民铁路为人民”的奉献意识。这些基本的意识与信念为进一步加强铁路企业文化建设打下了厚实根基。
但与此同时，铁路企业文化建设还存在许多的不足之处：
１．部分企业职工对企业文化建设的理解存在概念性偏差
企业文化这一概念产生于２０世纪８０年代。随着改革开放的不断发展，企业文化逐渐成为我国商品经济发展领域的 “热词 ”。尤其是在进入２１世纪之后，市场化改革的纵深推进不断冲击着铁路部门的原有体制。为了更好的应对挑战，铁路部门对企业文化建设的重视程度也日益加深，各级管理部门也都对开展企业文化建设做了不少有益的探索。但在这些大量工作与成绩的背后，也出现了不少“走弯路”“开倒车”的现象。究其原因，还是在于不少干部职工对于企业文化本身存在认识误区：第一，对企业文化建设的重要性认识不够。随着经营压力的不断加大，不少干部职工尤其是基层站段职工，认为保证了生产经营就保证了一切，对于企业文化建设则感觉可有可无，甚至认为企业文化对于企业发展没有什么实质性的作用，不过是名头好听而已。第二，将企业文化建设工作肤浅化。认为企业文化建设就是写写标语、出出板报、搞搞文娱活动等，对于企业文化建设的根本要义与核心精髓则没有深入思考，这使得不少企业文化建设形式大过内容，或者干脆流于形式。这种肤浅化的理解与粗糙的工作形式，不仅没有对于企业文化建设有所助

关于对铁路安全文化建设的几点思考

关于对铁路安全文化建设的几点思考安全文化是企业文化的重要组成部分，它以文化为载体，把安全管理的强制性和文化管理的柔韧性有机结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪、安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的安全目标融入个人的理想追求，使安全生产有序可控、长治久安。

一、充分认识企业安全文化建设的现实意义确保运输安全是铁路永恒的主题。

在目前运输安全还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下，要确保运输生产长治久安，就必须坚持现代管理发展的方向，在提高装备、科技保安全能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析安全规律，发挥人的作用，不断提升管理水平，强化安全保障能力。

首先，从树立和落实科学发展观的要求看。

以人为本，是科学发展观的本质和核心。

坚持以人为本，对铁路企业来说最关键、最根本的是确保运输安全，为广大旅客提供安全、快捷、经济、优质的运输服务。

安全文化坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对物管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地尊重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神，体现了以人为本的思想。

培育安全文化，既可以提高干部职工的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质，又可以提高铁路的安全保障能力，为旅客货主提供更加安全、更加优质、更加快捷的运输服务，是铁路企业树立和和落实科学发展观的必然要求。

其次，从铁路实现长治久安、持续稳定的需要看。

铁路作为国家重要基础设施，决定了安全是铁路企业的根本所在和命脉所系，必须时刻把运输安全放在首位，把实现铁路运输的长治久安和持续稳定作为毕生追求；高度集中、大联动机的行业特点，又离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律作保证。

但这种就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患，特别是容易引起职工心理上的抵触逆反情绪。

安全文化注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的素养理念，用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育具有现代安全素质的“人”，以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运行。

对铁路企业文化建设的几点思考

对铁路企业文化建设的几点思考摘要铁路企业作为国家重要的交通运输行业，其稳定和发展对于国家经济和民生具有重要意义。

建设健康、积极向上的企业文化对于提高铁路企业整体综合竞争力至关重要。

本文从员工培训、沟通交流、价值观塑造等角度，对铁路企业文化建设进行了几点思考。

1. 员工培训的重要性铁路企业作为一个高度复杂的系统，需要员工具备丰富的专业知识和技能，才能确保铁路运输的安全和高效。

因此，员工培训成为铁路企业文化建设中的重要环节。

首先，铁路企业应制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等多个阶段。

通过系统全面的培训，使员工掌握专业知识，提高工作技能，增加工作能力。

其次，铁路企业应注重培养员工的团队合作和领导能力。

铁路工作往往需要多个岗位之间的紧密配合，团队合作能力成为一个重要的能力要求。

此外，铁路企业还需要培养有实力的管理人员，提高领导能力，使其能够有效组织和指导团队工作。

最后，铁路企业应重视员工的个人发展需求，提供广阔的晋升空间和培训机会。

员工在企业得到发展的机会和提升的空间，将更加积极主动地为企业做出贡献，形成良好的企业文化。

2. 沟通交流的重要性在铁路企业文化建设中，沟通交流起着至关重要的作用。

良好的沟通交流可以减少误解，提高工作效率，形成互相信任的良好氛围。

首先，铁路企业应建立有序的沟通渠道。

通过建立和完善沟通渠道，员工可以及时交流工作中的问题和困难，提出合理化建议和改进方案。

铁路企业可以通过会议、工作报告、内部邮箱等方式，促进信息的流动和沟通的畅通。

其次，铁路企业应注重内部团队之间的沟通交流。

具体而言，可以通过定期的团队建设活动、经验分享会等形式，促进团队之间的交流与合作，增加员工间的凝聚力。

另外，铁路企业还应加强与乘客之间的沟通和交流。

通过收集车票检查员、乘务员的工作反馈，了解乘客的需求和反馈，及时改进服务质量，营造良好的乘车体验。

3. 价值观塑造的重要性价值观是企业文化的核心，对铁路企业文化建设有着重要的影响。

对铁路企业文化建设的几点思考

三一文库（）/各类材料/企业文化〔对铁路企业文化建设的几点思考〕对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

对深化铁路企业文化建设的思考

对深化铁路企业文化建设的思考随着国有企业改革不断深化，企业文化建设已越来越受到企业领导的关注和重视，它正在成为推动企业发展的巨大力量，成为企业经济建设潜在的力量源泉，成为提高职工队伍素质的重要保证。

对于我们铁路企业来说，重视企业文化建设具有十分重要的意义，建立良好的企业文化，能够创造良好的企业形象，增强企业活力，提高企业的核心竞争力，能够增强职工的凝聚力、创造力，充分调动广大职工投身改革发展、经营管理、市场营销的积极性，从而在激烈市场竞争中赢得主动做强做大，永立不败之地，不断实现企业经济效益和社会效益的“双推进，双提高”。

一、推进铁路企业文化建设要始终做到“四个坚持”1、企业文化建设必须坚持体现企业特色。

企业文化作为一种新型的管理模式、一种应用型文化，其实质是全面提高管理水平，促进企业全面发展。

因此，必须要紧密结合铁路企业的特点打造企业文化，要在认真分析铁路企业实际情况的基础上，积极挖掘企业文化发展规律，带有时代特征、体现铁路企业先进思想的典型做法，并全面推广，从而提升文化建设的水平，增强企业文化的凝聚力。

2、企业文化建设必须坚持以人为本。

在生产力诸要素中，人是最活跃、最根本的因素。

一切为了人、一切尊重人、关心人、理解人，是现代企业文化最基本的理念。

因此，建设先进的企业文化，必须坚持以人为本的原则，在围绕如何调动职工的积极性上下功夫，在提高企业职工的内在素质和外在形象上做文章。

3、企业文化建设必须坚持与时俱进。

企业的生产经营活动是不断发展变化的，服务于这一中心的企业文化建设也必须做到与时俱进。

要将企业文化建设与企业生产管理和思想政治工作有机结合起来，软硬件同步建设，既要有管理上的规范和约束，又要有思想上的引导和培育；既要有精神上的凝练，又要有行为上的统一，达到知行合一，从而成为推动企业发展的内在动力。

4、必须坚持增强认同感。

塑造企业共同的价值观是企业文化建设的核心。

只有全体职工广泛认同企业文化，并且积极参与和忠实实践，企业文化才会焕发出强大的精神力量，也才能发挥其最大功能。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选汇编)

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载对铁路企业文化建设的几点思考(精选汇编)第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

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