施工进度考核奖惩办法及实施细则(1)(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】

施工进度考核奖惩

办法及实施细则

批准：

审核：

编制：

宜昌工程项目经理部

2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则

1 目的

为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。

2 适用范围

适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。

3 施工进度考核

3.1 总述

项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核

工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。

评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职

工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。

3.3 阶段形象进度考核

工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。

惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。

3.4 重要节点考核

工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。

惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。

3.5 月计划进度考核

工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。

考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。

评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：各施工队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划，项目部出资给予一定的奖励。奖励范围：项目部所有职工和施工队。

惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工，项

目部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和施工队。

4 奖励条件

4.1 项目部内部人员的奖励条件

项目部对各施工人员按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：

（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。

（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。

（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。

（4）超额完成进度计划下达的任务的。

（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。

（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。

5 处罚条件

项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：

（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。

（2）未完成月进度计划任务的。

（3）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。

（4）未完成项目部或业主制定的节点形象的。

6 单项奖励

项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：

（1）施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；

（2）及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；

（3）及时完成现场工程技术联系单签证；

（4）及时完成现场工程量签证单签证；

（5）及时完成土石方开挖地质缺陷认证；

（6）及时完成停电等突发事件工程量统计；

（7）每月的施工日志记录完整，质量良好；

（8）现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。

（9）对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；

（10）其它事情完成出色的。

7 奖惩实施细则

7.1 施工区域主要负责人

每月（季、劳动竞赛期）对施工区域主要负责人进行一次进度综合考核。对各施工区域组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给施工区域的技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人300~1000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200~500元罚款。非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。

7.2 施工作业队伍

每月（季、劳动竞赛期）对施工队进行一次进度综合考核，进度考