人事绩效考核

人事部绩效考核方案

一、目的:本制度旨在长期、稳定、统一与规范地推行人事考核工作,就是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以质量、安全生产的事实为依据,对成绩、能力、努力程度,进行有组织的观察、分析、评价,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,改善人事考核工作,进而促进人事管理的公正与民主,提高工作热情与带动生产率。为适应企业发展要求,根据集团公司现状,人事部特制定本规定。

二、适用范围:爱民集团人力资源部全体人员

三、原则

本着公开公平公正的原则,各级管理人员相互监督,不得弄虚作假或徇私舞弊,一旦发现不良动机的行为,对相关人员将严厉处罚。

四、考核方法

1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之与。

2、综合得分低于60分,次年该部门负责人让贤,岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。

3、综合得分与部门奖金额挂钩,即人事部奖金额=综合得分/100*奖金额。

人事部岗位工作考评标准