6S管理理论概述

6S管理的含义 整顿
基本含义 内涵
将必要的物品分门别类按照规定的 位置合理摆放，并加以标识
是定位、定量、定类的合理取放的
技术
目的
提高效率
分门别类 定置管理
6S管理的含义 整顿的作用
1
减少寻物时间，提高工作效率 2 减少资源浪费，降低运行成本 3 减少随意堆叠， 改善工作环境
6S管理的含义 整顿三要素
6S管理的含义 整理的五个步骤：
1
• 现场检查 • 区分必需品和非必需品 • 必需品的处理 • 非必需品的清理
2
3 4 5
• 每天循环的整理
6S管理的含义
整 理 的 三 清 原 则
要点3 按属别管理需要品 要点2 挪除非需要品 要点1 区分需要品 和非需要品
清除
清爽
清理
核心思想：强调使用价值，而不是原购买价值
6S管理的含义 安全的推行步骤：
1
• 健全安全管理制度体系
• 制定现场安全作业基准 • 落实全员的安全教育与训练 • 制定应急措施
2
3 4 5
• 日常作业管理
3
6S管理推行工具
6S管理推行工具 目视化管理
以一种公开化和视觉显示为特征的管 理方式，也可称为”看得见的管理”， 或“一目了然的管理”。 看板管理法 颜色管理法 识别管理法 定置管理法 ……
6S
6S管理的起源
• 5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、
方法、环境等生产要素进行有效管理的一种活动，
它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一
个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空
间环境，并通过5S管理活动的实施， 最终提升人
的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。
6S管理的起源
• 1955年日本丰田汽车公司就提出了“安全始于整
6S管理理论概述
6S管理理论概述
1 2 3 4
6S管理的起源
6S管理的含义
6S管理推行工具
医院推行6S管理的目的与意义
1
6S管理的起源
6S管理的起源
6S管理起源于日本企业5S管理， 因日语中罗马拼音均以“S” 开头，简称为5S。
6S管理的起源
日本的第一感觉：
工作步调紧凑、态度严谨 环境整齐亮丽、井然有序 资源匮乏却挤身世界强国
3 • 消除不利于医疗质量、成本效率和环境的因素 4 • 美化工作现场和就医环境，有利于提升医院形
象
6S管理的含义 清洁的五个步骤：
1
• 做好准备工作，划分责任区 • 扫除一切垃圾、灰尘、污垢 • 清洁点检仪器设备 • 清除污染源
2
3 4 5
• 清洁后检查并制定清洁规范
6S管理的含义
整理
安全
素养
6S管理推行工具 定置管理法
以物品在场所的科学定置为前提，以完 整的信息系统为媒介，以实现人和物品 有效结合为目标，通过对生产现场的整 理、整顿，把生产中不需要的物品清除 掉，把需要的物品放在规定的位置上， 使其随手可得，从而促进生产现场管理 文明化、科学化，达到高效生产、优质 生产、安全生产的目的。
定点摄影法
检查和定检法 ……
6S管理推行工具
目视化管理
6S管理推行工具
目视化管理
6S管理推行工具
目视化管理
6S管理推行工具
定置管理法
6S管理推行工具
四号定位法
6S管理推行工具
定置图
6S管理推行工具
定点摄影法
6S管理推行工具
检查和定检法
4
医院推行6S管理的目的与意义
推行6S管理的目的与意义 现存问题
6S管理的含义
整顿的结果 要成为任何人都能立即取出所需 东西的状态
6S管理的含义 清洁
基本含义 内涵
清除并防止工作场所内的脏污，保 持其干净整洁
是维持成果的保障
目的
维持状态
6S管理的含义 清洁的作用
1 • 保持医疗、办公场所清洁卫生 2 • 提高设备设施性能，延长使用寿命，确保设备 设施“零故障”运行
6S管理的含义 规范的推行步骤：
1
• 推行目视化管理（一目了然、一看便知）；
2 3
• 推行6S管理工作制度化（明确标准、实施方法）；
• 推行6S管理分区清洁责任表（人人参与、责任到人）； • 推行6S管理日常考核表（清单管理、逐项考核）； • 推行重点设备点检表（精心维养、按序检查）； • 推行消防器材点检表（维护状态，随时取用）等。
一．浪费现象严重
Fra Baidu bibliotek
二．无效劳动普遍存在
三．诊疗工作环境较差
推行6S管理的目的与意义 目的与意义
一．有利于改善医院形象，提升信誉度和美誉度
二．有利于提高员工素质，增强归属感和荣誉感
三．有利于规范医院管理，注入新的发展动力
四．有利于提高服务品质，增强市场竞争力 五．有利于促进医患和谐，确保患者医疗安全
有物必分类 分类必定置 定置必标识 标识必规范
6S管理推行工具 作业标准化管理法
是对在作业系统调查分析的基础上，将 现行作业方法的每一操作程序和每一个 动作分解为单元，在此基础上对作业过 程进行改善，删除多余动作，更改单元 顺序，从而形成一种优化作业程序，逐 步达到安全、准确、高效、省力的作业 效果。
6S管理推行工具 其他管理工具
流动红旗法
4
5 6
6S管理的含义 素养
基本含义 目的
对于规范的事情，都必须按要求执
行，并养成一种习惯或自觉。 让员工遵守规章制度；培养良好素
质的人才；通过高素养保安全。
6S管理的含义 素养的作用
1 • 提升人的品质 2 • 改善工作意识 3 • 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 4 • 培养优秀人才，铸造战斗型团队 5 • 成为企业文化的起点和最终归属
先进先出 方便取放
场所
放置合理 定位管理
清楚
标识
方法
1.区域标识 2.类别标识 3.名称及编号标识 4.数量标识 5.状态标识
6S管理的含义 整顿的三定
清楚
定点
容器的容量大小
1.位置原则上要绝对固定 2.按使用频率放置 3.按使用顺序放置（左取右放） 4.按重低轻高、大低小高
三定
定容 定量
保持合适的数量
规范
整顿 清洁
6S管理的含义 规范
基本含义 目的
正确的流程和方法，即将管理成果
标准化、程序化、制度化。 形成制度，长期坚持；构建体系，
持续改进。
6S管理的含义 规范的作用
1 • 固化整理、整顿、清洁所取得的成果
2 • 可使零散的工作变得有序、可持续 3
• 防范或避免同类问题的再次出现
4 • 改良医疗行为，确保质量与安全
谢谢聆听 请多多指教
6S管理的含义 整顿三步骤
分析现状
• 取放物品时间长原因在于物品在哪里？叫什么？ 找出问题，对 症下药。关键是摆放最低限度的必需物品。
物品分类
• 制定标准和规范，确定物品的名称，并标识物品的名称等。关 键是要正确地判断出是个人还 是集体物品。
决定储存方法（即场所、方法、标识
• 确定放置场所，例如在岗位上的哪一个位置比 较方便？
理整顿， 终于整理整顿”的口号。
• 上世纪60年代日本掀起了5S管理的热潮，整个现
场管理模式彻底变革。
• 上世纪80年代5S传到美国，美国企业把5S进行了
延伸，加上一个S（安全）就是现在提到的6S。
6S管理的起源
6S管理的起源
2S
5S
6S
7S
8S
9S
10S
2
6S管理的含义
6S管理的含义
六个核心要素：
6S管理的含义 安全
基本含义 目的
消除隐患，排除险情，预防事故发
生。 保障员工的人事安全和医疗活动正
常运行，减少损失。
6S管理的含义 安全的作用
1 • 让员工放心，更好地投入工作 2 • 没有安全事故，生产更顺畅 3 • 没有伤害，减少经济损失 4 • 有责任有担当，万一发生时能够应对 5 • 管理到位，客户更信任和放心
偶尔用
常用
是一留一弃如何舍取的智慧
目的
提升空间
6S管理的含义 整理
延伸含义
制度、诊疗规范、流程（管理、 操 作）、行为、思想、文化的整理
6S管理的含义 整理的作用
1 • 使工作和生产现场无杂物，增大作业空间，提 2 • 减少不必要的碰撞和人为的障碍，时刻确保抢 3 • 有利于减少库存、节省成本 4 • 让员工视觉开阔，环境良好，心情舒畅，工作 热情高涨 救行道通畅，保障医疗安全 高工作效率
6S管理的含义 素养的推行步骤：
1
• 制订共同遵守的有关规则、规定；
• 制订服装、仪容、识别标准； • 制订礼仪守则； • 教育训练（新进人员强化6S教育、实践）
2
3 4 5
• 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
6S管理的含义
素养的推进注意事项：
• 领导作表率 • 形似且神似 • 坚持不懈地培训与学习，整理、整顿、清洁做一 两次并不难，难的是员工经常做到，所以持之以 恒才最重要。 • 切忌急于求成 • 切忌有法不依、执法不严现象
整理（sort） 规范（standardized）
整顿（straighten） 素养（sustain） 清洁（sweep） 安全（safety）
6S管理的含义
6S管理的含义 开始6S的基础环节
整理
清洁
整顿
6S管理的含义 整理
不用
基本含义 内涵
区分必要与不必要的事、物，再对 不必要的事、物加以处理清除