企业核心竞争力的三大特点
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，它是企业持续稳定发展的基础。
企业核心竞争力理论的出现，标志着企业战略管理理论的进一步深化。
本文将从概念、特征和形成机制三个方面进行分析。
一、概念企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持久的、有利的优势，在关键成功因素上具有稳定的、持续的能力。
它是企业除了品牌形象和品质之外最重要的一种附加价值。
企业核心竞争力的主要表现形式包括技术创新、管理创新、市场创新、服务创新、品牌价值等多种形式，这些因素共同构成了企业核心竞争力的内核。
二、特征企业核心竞争力的特征有以下几点：1.稳定性。
企业核心竞争力是企业长期积累的结果，具有很高的稳定性，对外部环境变化表现出较强的抵抗力。
2.创新性。
企业核心竞争力需要具备不断创新的能力，才能适应市场和顾客的需求变化。
在竞争激烈的市场中，不断创新是企业保持竞争优势的根本。
3.位居行业前列。
一个企业的核心竞争力应该是行业中独特的，才能在竞争中脱颖而出。
所以企业核心竞争力需要具有行业领先水平的特点。
4.可持续性。
企业核心竞争力不是一蹴而就的，需要长期积累和持续发展，只有持续发展才能保持跟其他企业的差距，从而在市场上站稳脚跟。
三、形成机制企业核心竞争力的形成机制是一个复杂的过程，涉及到企业内外多个环节。
1.企业战略规划。
一个企业实现核心竞争力需要进行战略规划，通过分析内外部环境，找到企业的核心竞争力点，并在未来的发展中保持这种优势。
2.创新能力。
企业要实现核心竞争力需要具有自主研究开发能力和不断创新意识，不断推陈出新，满足顾客需求，保持领先。
3.品牌形象积累。
一个品牌强大的企业，拥有良好的品牌形象会在市场中获得更多的信赖和忠实顾客，从而大大增强企业的核心竞争力。
4.资源整合和管理。
企业要实现核心竞争力需要充分整合企业的资源，充分发挥各部门和员工的能力和特长，形成一个有效的资源整合和管理系统。
总之，企业核心竞争力是企业战略管理中的重要概念，它是企业在市场竞争中强大的保证和来源，是企业保持发展优势的基本保证。
强大的商业企业有哪些核心竞争力？
强大的商业企业有哪些核心竞争力？一、创新能力创新能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。
企业要不断推陈出新，开发新产品、新技术，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
创新能力可以从产品研发、技术创新、服务创新等方面来展示。
强大的商业企业通过持续的创新不断引领市场，赢得市场份额，提高企业的竞争力。
创新能力的发展可以表现在以下几个方面：1. 不断改进和完善现有产品，提高产品的质量和性能。
企业可以通过技术创新、工艺改进，以及供应链优化等，提升产品的竞争力。
2. 开发新产品，满足市场需求。
企业可以通过市场调研、消费者洞察等方式，了解市场的需求，并针对性的开发新产品，满足消费者的需求。
3. 提供差异化的服务。
在竞争激烈的市场环境中，企业可以通过提供差异化的服务，与竞争对手区别开来，提升企业的品牌形象。
二、品牌价值品牌价值是强大商业企业的另一个核心竞争力。
一个具有强大品牌价值的企业能够在市场竞争中更具优势，吸引消费者的注意力，增加销售量，提高产品溢价能力。
品牌价值既可以体现在企业的品牌知名度上，也可以体现在品牌形象、品牌信誉等方面。
一个企业要提升自己的品牌价值可以从以下方面入手：1. 塑造企业形象，提高品牌知名度。
企业可以通过广告宣传、公关活动等方式，提高品牌的曝光度，增加消费者对品牌的认知度。
2. 保持产品质量和服务的稳定性。
企业要保证产品质量的稳定性，提供有竞争力的产品和服务，通过口碑传播，提升品牌的信誉。
3. 建立与消费者的情感联系。
企业可以通过与消费者的互动，建立情感联系，增加消费者对品牌的忠诚度。
三、市场拓展能力市场拓展能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。
企业要实现持续的增长，就需要不断开拓新的市场和客户群体，增加销售额和市场份额。
市场拓展能力可以从市场调研、渠道建设、市场营销等方面来展示。
一个企业要提升市场拓展能力可以从以下方面入手：1. 准确判断市场需求。
企业要通过市场调研、消费者洞察等方式，准确判断市场的需求，确定目标市场和目标客户群体。
企业核心竞争力的特征和识别(能力与资源有关)
1、企业核心竞争力的特征
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
（1）用户价值性
核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。
（3）不易模仿性
在企业核心竞争力中不仅包含了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性，还包纳了企业管理模式和文化特征，因此不易模仿，竞争对手很难完全了解和复制，所以核心竞争力是支持企业建立竞争优势的战略资源。
2、核心竞争力的识别和判定标准
企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。我们可以根据对核心竞争力要求的描述来识别和判断哪些竞争力可以成长为核心竞争力。
核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。以日本夏普公司为例，其核心竞争力是液晶显示技术，该项技术使夏普公司在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？
什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？What is the core competence of the corporation？核心竞争力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合，是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
核心竞争力的特点是1富有战略价值2具备稀缺和不可替代性3依靠模仿和学习难以获取4由各种元素的综合或整合而来5影响企业经营元素的有限和可控性6企业在核心能力上的投资具有杠杆作用7应变力和延展性8不可交易性和阶段性特征Dell差异化战略提升企业核心竞争力“黄金三原则”Differentiation Strategy1、直接面对顾客，坚持直销2、按顾客订单生产，摒弃库存3、关注顾客，与客户结盟Amazon的企业核心竞争力技术创新成本领先发掘新市场业务外包营销创新3.虚拟企业虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。
4. 学习型组织？学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的组织。
.学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。
.学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。
5.一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为:一、创造企业新竞争价值。
二、增加企业利润。
三、降低企业成本。
四、提高企业效率。
五、建立企业新文化.知识管理的步骤：1.认知2.规划3.试点4.推广和支持5.制度化6.第三方粘合度一、网站增加粘度比较容易的一个操作应该是设立建议区，广泛采纳网友建议，并第一时间回应。
二、要让用户在第一时间了解到你网站最新、最有用的信息三、定位好用户，决定好网站的服务群体四、在决定好用户群的基础上挖掘用户需要，把用户需要的用网站的内容加以体现。
企业核心竞争力的四个特点及表现形式
根据对世界上很多知名企业的研究可以发现，企业核心竞争力主要具有以下四个特点。
(1)独一无二企业的核心竞争力是企业所独有的，在诸多企业之中，是独一无二的一种能力。
能够被其他企业代替或者复制的，就不能称作企业的核心竞争力。
除此之外，企业的核心竞争力还有高级和低级之分。
高级核心竞争力主要是来源于企业的研发和营销环节，很难被对手模仿，因而能为企业羸得较长时期的竞争优势；而低级核心竞争力主要来源于生产环节，相对来说，容易被竞争对手模仿，只能为企业带来短期竞争优势。
(2)超乎寻常拥有核心竞争力的企业，往往能够以更高的劳动生产率和更低的成本为消费者提供更高的价值和更完善的服务，从而为企业赢得更大的利润。
(3)动态发展核心竞争力的形成和培肓是一个动态发展的过程，是通过学习不断积累而成的，能够很好地适应外界环境的不断变化。
所以，企业的核心竞争力随着时间的发展往往会呈现出不断变化的特点。
(4 )形成系统企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一个童要组成部分，是无法脱离这个大系统而孤立存在的。
如果企业只是一味地强调核心竞争力而忽视企业的一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失生存的土壤。
因此，企业在培肓、优化、提升核心竞争力的同时，也应该兼顾一般竞争力。
企业核心竞争力的表现形式了解了企业核心竞争力的特点之后，总经理就清楚了在自己的企业中应该形成怎样的核心竞争力，具体来说，企业核心竞争力主要有以下几种表现形式。
(1)战略决策能力企业的战略决策能够直接决定企业核心资源的配置。
因此，战略决策能力是企业核心竞争力的一种。
企业应在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，还要准确预铡产业的动态变化，并根据实况对企业核心能力进行适当的调整。
企业决策后应从企业核心能力的培肓、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
(2)核心技术能力对于企业来说，尤其是高科技企业，技术是企业产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才能够生产出在市场上具有竞争力的产品，为企业赢得巨大的利润。
论企业核心竞争力
论企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力，能够为企业带来持续竞争优势并实现长期盈利能力的能力。
企业核心竞争力是企业长期发展和成功的基础，它决定着企业在市场中的地位和竞争优势。
一、核心竞争力的定义和重要性核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力。
它是企业持续发展和成功的基础，决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
企业核心竞争力的形成需要具备以下几个要素：1. 独特性：核心竞争力必须是独特的，与竞争对手不同，具备差异化的特点。
2. 可持续性：核心竞争力必须具备可持续性，能够长期为企业带来竞争优势。
3. 价值创造：核心竞争力必须能够为企业创造价值，提高企业的市场地位和盈利能力。
企业核心竞争力的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业定位：核心竞争力有助于企业确定自己在市场中的定位，找到自己的竞争优势，从而准确定位目标市场和目标客户群。
2. 提高市场地位：核心竞争力可以帮助企业提高在市场中的地位，与竞争对手形成差异化，从而吸引更多的客户和市场份额。
3. 实现盈利能力：核心竞争力能够为企业带来持续的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力，实现长期稳定的盈利增长。
4. 抵御竞争风险：核心竞争力可以帮助企业抵御竞争风险，提高企业的抗风险能力，保持在市场中的竞争地位。
二、企业核心竞争力的要素和案例分析企业核心竞争力的要素主要包括以下几个方面：1. 产品或服务创新能力：企业通过不断创新产品或服务，提供独特的价值，满足客户需求，从而形成核心竞争力。
例如，苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone和iPad，获得了市场的认可和竞争优势。
2. 技术研发能力：企业通过持续的技术研发，提升产品质量和性能，降低成本，提高生产效率，从而形成核心竞争力。
例如，谷歌公司通过持续的技术创新和研发，推出了一系列优秀的产品和服务，如搜索引擎、云计算和人工智能技术，赢得了市场的认可和领先地位。
企业核心竞争力的表现
企业核心竞争力的表现1、核心技术能力。
技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。
由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。
企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。
2、核心营销能力。
在市场经济体制中，"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。
现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。
通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。
3、核心生产能力。
企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。
由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。
4.核心管理能力。
企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。
一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行SWOT分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。
5、权变能力。
现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。
商界大量事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。
6、信息化能力。
在现代社会，信息就是财富。
企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。
企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。
7、核心员工能力。
人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。
作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。
有资料表明，企业中80%的业务是由20%的员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的一部分。
企业核心竞争力的特征
企业核心竞争力的特征随着市场经济的不断发展，人们逐渐发现培养企业的异质性要比选择产业更为重要，由此诞生了竞争优势内生论。
企业能力理论是优势内生论的主要组成部分，为分析产业竞争结构以及选择竞争战略提供了新的角度。
一、产业结构分析与企业核心竞争力理论对于产业内单个企业间竞争态势的分析，Porter认为，产业内部的市场竞争态势主要取决于产业内部的五种市场力量的作用，这五种市场力量分别是潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买方和供应方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争。
通过对产业内部竞争结构的分析，企业可以采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位。
然而，即便企业处于同一产业且面临着同等程度的五种竞争力量，但它们的市场绩效仍然可能存在较大的差异。
传统企业战略理论的静态分析方法以及对产业特性的忽视对于阐释企业竞争优势及其持续性存在较大缺陷，Parahlad和Hamel(1990)提出的企业核心竞争力战略在某种程度上弥补了这一不足。
企业核心竞争力战略通过分析企业竞争状况，集中有限的资源构建企业的核心竞争力，对企业不具竞争优势的某些基本能力实行外包或是外购，从而实现企业战略目标，为企业赢得持久的竞争优势。
Parahlad和Hamel认为，核心竞争力的实质是一种能力，但是它们并不是一般或普通的能力，企业核心竞争力应具有三个特征，即价值性、难以模仿性以及延展性，只有同时满足这三个特征的企业能力才能被称为企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力的特征及作用Porter认为，企业可以通过如下途径获得超额利润或者说竞争优势：与竞争对手相比，企业以更高的效率运作，从而获得定价优势;企业的产品能为顾客提供更多的价值，从而可以享有超出成本的价格。
而通过企业核心竞争力的培育同样可以有效地防御来自于产业内部的竞争，这一点是由企业核心竞争力的特征所决定的：(一)核心竞争力的价值性核心竞争力对于实现客户看重的价值能够做出显著的贡献，如降低成本、提高产品质量、提高服务效率等。
企业核心竞争力三个主要特征
企业核心竞争力具备有如下三个主要特性:
1．价值性。
核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化,深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所模仿和替代。
3．延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。
企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的”平台”，是企业其他各种能力的统领。
企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。
在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底.。
企业核心竞争力的10个维度
企业核心竞争力的10个维度企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中具有优势的能力和资源，能够为其带来持续的竞争优势和长期盈利。
核心竞争力不仅仅是企业的产品和技术优势，还包括企业的战略、品牌、人才、管理等多个方面。
以下是企业核心竞争力的10个维度：1.创新能力：企业具备创新能力，能够不断研发和推出新产品、新技术，满足市场需求并引领行业发展。
2.技术优势：企业拥有独特的技术或专利，使其能够提供更高质量的产品或服务，并在市场中与竞争对手区分。
3.品牌价值：企业的品牌在市场上具有良好的知名度和声誉，消费者对其产品或服务有较高的认可度和忠诚度。
4.成本优势：企业能够通过规模经济、生产效率、供应链管理等方式，降低生产成本，并提供具有竞争力的价格。
5.渠道优势：企业建立了稳定的销售渠道和合作伙伴关系，能够迅速将产品或服务引入市场，并拓展销售网络。
6.供应链管理：企业具备优质、可靠的供应链体系，能够确保原材料的稳定供应、生产的高效率和产品的及时交付。
7.客户关系：企业与客户建立了良好的合作关系，能够理解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
8.人才管理：企业拥有优秀的员工和管理团队，具备良好的组织文化、培训和激励机制，能够吸引、留住和发展人才。
9.强大的资金实力：企业具备充足的资金实力，能够支持研发、市场推广和扩大生产等活动，提供经营的稳定性和灵活性。
10.大数据分析能力：企业具备有效的数据收集和分析能力，能够从大量的数据中获取有价值的信息，进行精准决策和市场预测。
这些维度不是孤立存在的，而是相互关联和影响的。
企业要从不同的维度中寻找自身的优势，形成核心竞争力的组合，以在竞争激烈的市场中长期立于不败之地。
需要注意的是，企业的核心竞争力不是一成不变的，它随着市场环境、技术进步、竞争对手等因素的变化而变化。
因此，企业需要不断进行战略调整和创新，保持和提升自身的核心竞争力。
如何提升企业核心竞争力
如何提升企业核心竞争力在市场经济的大潮下，企业如何才能在激烈的竞争中获取优势，并能取得最佳利益，成了现代企业所关注的焦点。
这个焦点就是企业如何提升其核心竞争力。
如何提升企业核心竞争力一、企业核心竞争力的含义核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，主要有三层含义：一是企业要有较强的资源整合及应变能力;二是企业要有较强的组织管理能力;三是企业要有较强的技术等竞争能力。
二、企业核心竞争力的特征1.核心竞争力是以用户需求其出发点核心竞争力以为用户提供具有更多、更好价值的产品或服务为出发点，这是为满足市场发展的需要，也是企业为取得长足发展的客观需要。
2.核心竞争力是一种独特的、不易被替代的高价值的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的，没有被其它企业或竞争对手所拥有的竞争能力，也是一种能大大增强企业捕捉市场机会和避免环境威胁的竞争能力，能进一步促使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。
核心竞争力是在企业的成长与发展壮大中所形成的一种核心竞争能力，不易被其它所替代的。
3.核心竞争力是一种不能或很难能被模仿和学习的竞争能力核心竞争力对一个企业而言，一旦形成，就不能或很难能被其它企业所模仿或学习，并且模仿和学习的成本会很高。
主要是因为企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件，与社会文化、环境、价值观念、习俗传统密切相关。
三、提升企业核心竞争力的策略核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的保障，是一个组织内部各种资源的有效集成组合，是企业在生产经营中获得长期的可持续的竞争能力的优势。
企业必须要做多方面努力来实现核心竞争力的形成和发展。
1.通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力资源是相对有限的，企业如何把有限的资源运用组合好，发挥出最大效益，这是企业必须要解决的。
资源整合是企业通过合理地配置资源，将企业的内外资源组合调整到最佳状态，以发挥出最大效能，从而进一步增强企业在市场中的整体竞争实力，获得竞争优势的企业战略。
企业核心竞争力具备的三个主要特征
企业核心竞争力具备的三个主要特征
一、独特的产品。
独特的产品代表企业与竞争对手有根本的差异化。
产品的独特性必然是由于企业领导人的决策思维、资源、生产工艺等方面都存在着独特性。
所以，表面看上去是产品的独特性，其实质是企业内部存在着不同于竞争对手的独特本质。
正如保时捷汽车，是完全不同于大众、福特等同质化很强的汽车公司所生产出的产品。
二、纯熟的内部流程
任何一个成功的企业必然有一套只适用于自身企业的生产、管理、技术程序等的流程。
这样一套流程是可以被他人模仿，但无法在其他企业中纯熟的运用。
这套流程的出现及运用一定是企业依靠自己的创造性和毅力，在对应企业内部挑战过程中采取了新颖有效的方法。
如，张瑞敏到任之后的海尔就是从内部管理入手，使企业发展壮大。
三、决策者的远见
决策者的远见，是指决策者能够对事物有着深刻的见解，然后拿出胆略和耐心将其运用到企业的发展上。
成功的企业是因决策者的远见而诞生。
于是，当马云看到未来的商业世界是互联网的世界时，不怕被别人说成“疯子”，而一做就是20年。
所以，不忘初心，方得始终！。
核心竞争力的理解
核心竞争力的理解
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在特定领域具有优势和竞争能力的能力和资源。
它是企业持续竞争优势的基础。
核心竞争力具有以下特征：
1. 独特性：核心竞争力必须是独特的，即其他竞争对手难以模仿或替代。
2. 价值创造：核心竞争力应能够创造价值，满足市场需求，使企业能够获取更高的市场份额和利润。
3. 持续性：核心竞争力应具有持续竞争优势的能力，能够在长期竞争中稳定地保持优势。
4. 市场适应性：核心竞争力必须能够与市场需求和竞争环境相适应，具有灵活性和适应性。
企业通过不断发展和优化自身的关键能力、资源和战略，培养和提升核心竞争力。
核心竞争力可以包括专有技术、独特的产品或服务、高效的生产和供应链管理、良好的品牌形象、丰富的市场渠道和客户关系等。
通过充分发挥核心竞争力，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得市场份额和利润的增长。
企业的核心竞争力
企业的核心竞争力企业经营活动，要围绕提供产品或者服务给客户带来价值，同时企业自身获得商业兑现。
企业创造价值过程中，必然存在外部竞争，产品竞争力是赢得客户、取得商业成功的重要保证。
从投资角度看，分析企业的竞争力可以用于股票的投资。
当前的竞争力主要看产品，要分析竞争力关键因素、标准和逻辑，产品竞争力构建的基本框架，并通过财务来验证。
长期的竞争力主要看企业战略，经营持续增长的企业才适合进行长期投资。
1竞争力关键因素企业竞争力在产品上体现的主要方面：(1)价值性必须匹配客户需求，能够为客户带来价值。
如能够显著降本增效，满足客户看重的某种效用。
企业能够赚到钱，带来商业盈利。
(2)独特性体现在区别于其他竞争对手的差异上，且竞争对手无法通过其他手段替代。
(3)难以复制性竞争力要有门槛，竞争对手难以模仿，或者短期内难以复制，能够在市场上形成领先才能为企业带来超过平均水平的利润。
不同产品的竞争力要素不同，主要包括差异化、成本性价比、产品体验等2竞争力分析逻辑企业通过产品为客户创造价值，为股东创造利润。
当前的核心竞争力主要看产品的竞争力，未来的竞争力要看企业的战略。
产品的竞争力主要是关键资源和关键能力。
产品从原料采购到生产和交付，整个业务活动会形成价值链。
如采购的关键资源是材料、设备等，握有竞争对手难以获得的资源。
关键能力分为三类，一是与需求端有关的市场能力，能够洞察并及时发现机会；二是与供应端有关的技术能力，如前沿方向研究、深挖核心技术等；三是与供需有机结合相关的创新能力。
企业长期竞争力的决定因素是企业战略。
主要看两点：一是要有战略目标，把握方向。
要能够洞察外部竞争环境，涉及宏观、市场、客户、对手等的变化，发现机会形成措施和任务；二是组织执行力。
要能够把资源聚焦在战略方向上，通过流程高效协同，保证目标落地。
只有战略目标合理，发展路径正确，企业才具有未来的竞争力。
竞争力形成是长期过程，也是系统性工程。
企业，首先要求产品竞争力的出发点是客户的关键痛点,要全面洞察形成分析和判断；其次要结合企业自身核心能力,形成落地产品的节奏；最后，匹配企业战略方向，产品不断突破和创新，形成长期和持续的竞争力。
企业核心竞争力的特点
企业核心竞争力的特点企业的核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业可持续发展的动力，是由企业长期培育和积淀而成的。
打造企业核心竞争力是一项复杂的系统工程，需要长期不懈努力。
一个企业，想要真正营造自己的核心竞争力，必须做到综合分析，根据自身的情况，结合企业的实际，锻造出具有强大生命力的核心竞争力，使之形成长效机制，实现跨越式发展。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：1、价值性。
核心竞争力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
核心竞争力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。
企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率和更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
2、延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
也就是说，它必须为各种产品或服务提供支持，一旦企业建立了自己的核心竞争力，能使相关的技术领域和新的创新大获收益。
因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中构建新的创造和发展的基础，继而在某一领域建立起自己的竞争优势，不断地推出创新成果。
3、难以模仿性或不可仿制性。
一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它企业所不具有的(至少暂时不具备)，而且是不可模仿的和难以替代的，这是企业成功的关键因素。
以保时捷公司为例，作为德国的一家中小型汽车公司，在种类繁多的汽车行业里，保时捷公司只选择跑车作为主产品，并以高新技术创造的优异性能和高贵品质著称，圈定的客户是痴恋钟情“驾驭智慧、驰骋科技”的爱车一族，从而形成了独特的产品定位，独特的客户定位，独特的价格定位以及为满足客户的需要而不断创新的技术，在业界独树一帜，并由此创造出一流的经济效益。
核心竞争力是什么
核心竞争力的四个标准价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。
1、价值性：这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
2、稀缺性：这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性：竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
4、难以模仿性：核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：1、规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。
如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。
由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。
5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。
中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
企业核心竞争力的三大主要特征
企业核心竞争力的三大主要特征要明白企业核心竞争力具备什么特征,首先要先明白企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力是什么？在市场竞争中，企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力,没有战略优势和实力就很难获得成功。
在当今市场竞争节奏快速化的环境中，战略优势愈来愈重要，没有战略优势的企业,将面临着被市场竞争淘汰的风险。
因此,创建战略优势，创建以优势资源为核心的战略优势，才能超越竞争对手而使企业长盛不衰.而战略的规划又是建立适应市场变化，及与企业各类相关变化主体间（竞争对手，相关盟体,供应商等）在时间空间变化中保持敏感做出适时对应的内部经营政策和外部公关政策变动而达到掌握先机一种行为。
近年来，不少曾经堪称优秀的企业,体会到了竞争失败的滋味.导致企业失败的原因繁多,但其中一个最重要的原因，是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势的进攻。
以企业核心竞争力为核心的战略是一种整合优势的战略格局设计.企业核心竞争力(Core Capability of Enterprise),又称“企业核心(竞争）能力"、“企业核心竞争优势",是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。
企业核心能力至少具有三个方面的特征：（1）企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力；（2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势的能力;(3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
我们总结一下，Intuit获得成功的重要原因有两点。
第一，采用差异化和专一化的竞争战略，寻找差异化的客户需求和市场空间，并走专一化的道路。
第二,使自己的专业能力难以被竞争对手模仿和替代,并持续性的为顾客创造价值。
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主要特点
（1）原始定义
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”
他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。
可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。
由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。
不亦谬乎！
（2）一般探索
正是因为原始定义的不严密，致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。
对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。
也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。
这是对企业核心竞争力一种泛化，它把企业核心竞争力等同于市场竞争优势。
如果是这样，普拉哈拉德和哈默尔两位教授就是在耍花枪，愚弄世人。
他们杜撰企业核心竞争力这一概念，也就完全是多此一举。
一个新概念，只有对认知对象有新发现，只有揭示了认知对象更深层的内涵，才有意义。
（3）张氏定义
在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。
这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。
在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优
势依赖于法律、产权制度的健全。
买不来，是指这些资源不能从市场上获得。
通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。
因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。
比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。
中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。
带不走，是指资源的组织性。
个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。
溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。
今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
并且认定：“有些企业的核心竞争力是与生俱来的。
”“比如比尔·盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。
”柳传志也就是联想的核心竞争力。
（参见《市场报》(2002年01月17日第一版)。