寿命周期成本
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1,、寿命周期成本:是指产品从研制、生产到经济寿命期内使用的整个期间的成本,即从用户提出需要某种产品而开始研制起,到满足用户使用需要为止的整个时期的产品成本。
2、可行性研究: 是运用多种科学研究的结果,在建设项目投资的决策前进行技术经济论证,以保证实现项目最佳经济效益的一门综合学科。
3、建设资金的时间价值:是指在建设过程中,资金随着时间的推移而增值的价值。
4、价值:建筑产品的价值,就是凝结在建筑产品中人们的劳动。
5、短期投资:指可以随时兑换成现金并且持有时间不准备超过一年的投资。
6、建筑业:是一个独立的物质生产部门,建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门,它是国民经济的主要支柱之一。
7、建筑工程合同:是围绕建筑工程活动,发生的经济联系的双方在平等、互利的条件下,为明确相互的权利义务关系而订立的合同,是建筑工程领域各种合同的总称。
8、安全生产管理:是对施工企业而言的主要是指安全生产管理,它是企业管理的重要组成部分,是保证生产顺利进行、防止伤亡事故发生确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动的总称。
9、机械设备管理:是企业对施工生产使用的机械设备从选择、使用、维护、修理、改造更新到报废处理全过程所进行的管理。
10、概率分析:是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。
11、价值工程:是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
12、工程质量事故:凡工程质量与规定的质量标准或设计要求不相符合,并造成一定经济损失的,都叫工程事故。
13、建筑安装工程技术规程:是为贯彻技术标准而对建筑安装工程的施工过程,操作方法、设备和工具使用及维修,施工安全技术等所作的具体规定。
14、建设程序:是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后次序。
15、预测:是根据事物的历史资料,通过一定的科学方法和逻辑推理,对事物未来发展的趋势作出预计和推测,估计事物发展的规律,并对这种估计加以评价,以指导和调节人们的行动。
16、建筑市场:是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。
17、建筑产品质量:是指建筑产品达到或能满足社会和人民需要和标准所具有的特性。
18、全面质量管理:是指企业全员参加,以企业生产经营全过程为对象,以现代管理技术和方法为手段,对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。
19、建筑安装工程技术标准:是对建筑安装工程质量、规格及其检验方法等所作的技术规定。
20、建筑企业素质:是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种要素有机结合所形成的企业生存和发展能力,即组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量。
21、材料消耗定额:在一定的生产技术和组织条件下,在保证工程质量与合理使用材料的条件下,生产单位合格产品所必须消耗的建筑材料的数量标准。
22、建筑企业成本管理:就是在企业生产过程中,对成本的形成所进行的预测、计划、控制、
核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
23、建筑工程技术经济评价:是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价,以便为选用最佳方案提供科学依据。
24、敏感性分析:是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响,从中
找出敏感因素,并确定其影响程度。
25、建筑企业经营方式:又称施工经营方式,它是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务的对象提供产品或服务的方式,或者说是建筑企业获得任务的方式。
26、经济活动分析:就是利用各种核算资料和其它资料,分析企业的生产和财务活动,检查各项经济计划指标的完成情况,寻求影响计划完成好坏的原因,总结经验,揭露矛盾,找出差距,采取改进措施,借以不断提高企业的经营管理水平。
27、建筑工业化:是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品。
28、风险分析:是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量
的可实现值的概率分布。
29、质量成本:是指将产品质量保持在规定水平上所需的费用,即企业为了保证和提高产品
质量所进行的质量活动应支付的费用以及因未达到既定的质量水平,由于不良质量所造成的损失费用的综合。
30、建筑工程监理:是指具有相应资质的工程监理企业(监理公司),接受建设单位即项目
法人的委托,承担其部分项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。
31、固定资产:固定资产是指企业用于生产商品或提供劳务、出租给他人,或为行政管理目的而持有的,预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。
32、招标承包制:是招标投标制与承包发包的统称,是指发包单位(即建设单位)通过招标方式择优选定建筑工程承包单位(监理、设计与施工)的一种经营方式。
33、计划管理:是指企业为达到既定目标,对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的,科学的组织,平衡、协调、控制和监督。
34、劳动工资管理:是企业对人力资料的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、分配、控制和激请等一系列管理工作的总称。