物流工程——层次分析法PPT课件

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物流工程物流系统分析方法和内容分析PPT课件

物流工程物流系统分析方法和内容分析PPT课件
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4-1 物流分析研究的方法
一、物流合理化的原则
• 近距离原则
减少空载原则
• 优先原则
人机工程原则
• 避免迂回和倒流原则
自动化原则
• 在制品库存最少原则 • 集装单元和标准化搬运原则
系统化原则 柔性化原则 安全化原则
• 简化搬运作业、减少搬运环节原则 环境要求原则
• 重力利用原则
时…;
q——一个搬运单元的当量重量,当量t、当量kg…;
n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数,单元数/年
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4-1 物流分析研究的方法
2.影响当量物流量的主要因素 • 物料的重量 • 物料路径的路程 • 运送物料的集装化单元的流动形式(可运性、可存性) • 运送物料与运送物料设备的匹配性 • 物料运送的环境 基于这些难以描述的环境指标,因此,当量 物流量至今没有一个恰如其分地计算方法。所以, 一般情况下,我们在运用这一概念时,需要对物
因此,物流作业的安全性、可靠性是企业 不
可忽略的问题,其主要考虑的因素:
1) 物料存放的安全可靠,不易倒塌;
2) 物料运输的安全、可靠,如:物料存放在运 输车辆上,所处的重心最低、惰性最强;
3) 危险物品专门管理,设有专门的防护设施
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16.环境要求原则
物流系统的设计应符合可持续发展战略的思想和绿色制造的要求,不应只为追求 物流系统的功能而损失或破坏环境。使其能与自然、社会等环境很好地协调,并且 不对居住环境造成危害。
流量的概念进行定义。
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3.当量物流量(物流量)的另一定义——玛格数
一个玛格(magnitude)的物料具有如下特征:

物流工程课件分析(ppt42页)

物流工程课件分析(ppt42页)
物流节点 物流线路 物流网络的配置
物流节点
物流网络是有线路和结点所构成。在线路上进行的活 动主要是运输,包括:集货运输、干线运输、配送运输等。 物流功能要素中的其他所有功能活动,如包装、装卸、保 管、分货、配货、流通加工等,都是在结点上完成的。从 发展来看,物流结点不仅执行一般的物流功能,而且越来 越多地执行调度、信息传输等神经中枢的职能,是物流网 络的灵魂所在。
物流系统合理化
物流系统合理化的目标
Ø 优质的服务(Service) Ø 迅速及时(Speed) Ø 节约空间(Space-saving) Ø 规模适当化(Scale-optimization) Ø 合理库存(Stock-control)
物流工程
物流的发展与定义 物流的分类 物流基础设施 物流信息技术 物流系统
物流的定义
“物品从供应地向接受地的实体流动过程。根 据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结 合。”
——《中华人民共和国国家标准 物流术语》, 国家质量技术监督局发布,2001年8月1日正式 实施。
物流信息系统的类型
Ø按系统的结构分类:单功能、多功能系统 Ø按系统的功能性质分类:操作型、决策型系统 Ø按系统的配置分类:单机、网络系统
物流信息系统的基本功能
物流系统的各个层次以及不同作业环节之间是通过信息 流紧密联系在一起的,因此,物流信息系统中都需要具 备以下基本功能。
n数据的收集和录入 n信息的存储
n 配送中心功能:储存、集散、分拣、加工、衔接、 信息功能。
物流信息
物流信息是指组织物流活动所必需的,或者物流活 动中所生成的各种有关信息。
它与运输、保管、装卸、包装等职能结合在一起, 共同保证物流活动的顺畅进行。

物流工程课件-精品课件

物流工程课件-精品课件
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7.综合评价: 对系统的 若干方案 进行优化后,还要进行综合评价。
几个替代方案各有千秋,需要按所制定的系统指标体系,定 出综合评价的标准,通过评价标准对各方案进行综合评价, 确定各方案 的优劣顺序,提供给决策者进行决策。
若决策者对上述方案不满意,则按前面的步骤,对因素 进行调整,重新分析。若决策者对方案满意,则实施之。
单元数/月… … )
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3.1 物流业务量的计算
3.1.2当量物流量
3.玛格数(Magnitiede) 是为度量各种不同物料可运性而设计的一种度量单位,用它 可以衡量物流搬运难易的特征。 玛格数的定义:一个马格数的物流具有如下特征: —可以方便地拿在一只手中 —相当密实 —结构紧凑,具有可堆垛性 —不易受损(表面粗糙,不怕碰) —相当清洁、坚固和稳定
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3.系统结构层次分析: 系统分析中,重点研究各要素的特点、功能以及它们之
间的相互联系和作用的方式,把握系统的结构。特别是结构 的层次性。复杂的系统要通过层次分析将之简化。 4.确定系统目标:
选定系统的总目标是系统分析的主要根据。遵循一般系 统论的原则,即整体性原则和相互联系的原则。
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5.建立模型: 通过模型技术,建立问题的数学或其它形式的模型。模
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
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3.1 物流业务量的计算
3.1.2当量物流量
玛格数的步骤如下:

物流的层次与关系构建ppt课件

物流的层次与关系构建ppt课件

因素处在中与低的状态,双方认识到对方是一个
合作伙伴,双方在物流与供应链管理的活动中的
协调与共同计划是有限的。
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➢ 2.类型II互动合作
第三方物流提供方与使用方推动与促进因素都处于 中等状态,或者一低一高,这种情况下合作的领域 可以加深,不仅仅是个别的物流功能或活动,可以 是物流各个部分的综合运作与管理
促进因素是第三方物流企业和第三方物流使用方之间构 筑良好合作关系的基础。
促进因素反映了第三方物流提供方与使用方之间的相容 性与合作成功的可能性。
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第一节 第三方物流与客户互动的推 动与促进因素
二、促进因素(外部因素)分析
四个基本促进因素: ➢ 1.企业的相融性 ➢ 2.市场地位的对称性 ➢ 3.资源的互补性 ➢ 4.互惠性
5
2、第三方物流企业的驱动因素 ➢ 通过为客户创造价值分得应有利益 ➢ 与客户建立长期的关系以降低经营风险与稳定
利润 ➢ 实现规模效益
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第一节 第三方物流与客户互动的推 动与促进因素
二、促进因素(外部因素)分析
促进因素是第三方物流企业和第三方物流使用方企业互 动合作关系形成的支持性外部环境因素。
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第一节 第三方物流与客户互动的推 动与促进因素
二、促进因素(外部因素)分析
五个辅助促进因素
➢ 1.排它性 ➢ 2.共同的竞争对手 ➢ 3.地理位置的接近 ➢ 4.联盟的历史 ➢ 5.分享的最终用户
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第二节 第三方பைடு நூலகம்流与客户互动层次 分类
前面分析了第三方物流提供方与使用方互动合 作的推动因素与促进因素。双方必须具有推动 互动合作的动力,以及能够互动合作的条件或 促进因素。然而,在现实物流服务需求与供给 市场中,双方的推动因素并不是总是很强的, 同样,双方的促进因素也并不是总是如理想中 的都是具备的。

物流工程的基本理论课件(PPT 37张)

物流工程的基本理论课件(PPT 37张)
• 合理提高物料活性系数原则
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
企业选址阶段 设施设计阶段 生产管理阶段 销售阶段
各环节的 改善
物流合理化
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
1.选址阶段
关于“增重”、“失重”的理解
2.设施设计阶段
①合理配置各种生产设施。
O. Ordinary Important
P.
U. Unimportant
2.3 物流系统的分析方法
流量矩阵
1.据流程图G,获得 2.关联矩阵
F [ fij]m * n
物 流 系 统 状 态 分 析
1.据编码平面图获得
距离矩阵D
2.距离矩阵
D[d ij] m * n
S fij *dij
2.2 物流系统合理化的原则和途径
概念:什么是物流合理化
宏观上,物流合理化是以物流组织结构合理化为基 础,实现物流管理合理化、物流技术合理化的统一。
企业物流合理化原则
1.概念:企业物流合理化是指物流系统分析、设计、控 制与管理所应遵守的原则,是评价一个物流系统方案或 物流系统过程优劣的基准。它是建立在使物流系统低成 本、高效率、高效益运行的基础之上。
i 1 j 1 n n
3.系统搬运工作量
流量距离图F-D图
1.平面布置调整依据 2.发现不合理物流
设备及容器统计
图2-19
2.3 物流系统的分析方法
6.可行方案的建立与调整
⑴单个可行方案的建立,基于F-D图的确定。因为F-D图是 平面布置调整的依据 因而 D 则 S
n n
D’ S’
S' f 'ijd'ij

物流系统规划课件:层次分析法(AHP法)

物流系统规划课件:层次分析法(AHP法)
素相互比较的困难,以提高准确度。
判断矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的 相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Santy的1—9标 度方法给出。
心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个,即每层 不要超过9个因素。
判断矩阵元素aij的标度方法
标度 1 3 5 7 9
2,4,6,8 倒数
含义 表示两个因素相比,具有同样重要性 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素强烈重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素极端重要
最高层:决策的目的、要解决的问题。 最低层:决策时的备选方案。 中间层:考虑的因素、决策的准则。 对于相邻的两层,称高层为目标层,低层为因
素层。 下面举例说明。
例. 选择旅游地
目标层
如何在3个目的地中按照景色、 费用、居住条件等因素选择.
O(选择旅游地)
准则层
C1 景色
C2 费用
C3 居住
1 a
选 择
C1
旅 C2
C1
C2
1 1/ 2
2
1
游 地
C3 C4
A 1/ 4
1/ 3
1/ 7 1/ 5
C5
1/ 3 1/ 5
C3
C4
C5
ij
4 3 3 A~成对比较阵
7
5
5
1 1/ 2 1/ 3 A是正互反阵
2 3
1 1
1
1
稍加分析就发 现上述成对比
二、层次分析法的基本原理
层次分析法根据问题的性质和要达到的总 目标,将问题分解为不同的组成因素,并 按照因素间的相互关联影响以及隶属关系 将因素按不同层次聚集组合,形成一个多 层次的分析结构模型,从而最终使问题归 结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于 最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相 对优劣次序的排定。

《层次分析法教程》课件

《层次分析法教程》课件

案例二:投资项目评估
总结词
层次分析法可以用于评估投资项目的风险和收益,帮助投资者做出明智的决策。
详细描述
投资者可以根据项目特点和需求,构建项目评估的层次结构模型,对项目的风险和收益进行量化评估 ,从而选择最优的投资项目。
案例三:供应商选择问题
总结词
层次分析法可以帮助企业更加科学地选择合适的供应商,提高采购效率和降低采购成本 。
一致性检验的限制
层次分析法在检验判断 矩阵的一致性时,对于 大型问题可能会遇到一 致性检验的限制,导致 结果的不准确。
适用范围有限
层次分析法主要适用于 具有层次结构的问题, 对于非层次化的问题可 能不太适用。
层次分析法的改进方向
引入客观评价方法
为了减少主观因素的影响,可以 考虑引入客观评价方法,如熵权 法、灰色关联分析等,来辅助确 定权重和判断矩阵。
判断矩阵的权重计算
权重计算的方法
权重计算是层次分析法的核心步骤之一,常用的方法有和积法、方根法等。这些方法都是基于判断矩阵的元素值 来计算各个因素的权重。
权重计算的结果
通过权重计算,可以得到各个因素在整体中的相对重要性程度。这些权重值可以用于后续的决策分析中,以帮助 决策者做出更加科学合理的决策。
准则层
01
准则层是层次分析法的中间层,代表实现目标所需要考虑的准 则或限制条件。
02
在制定准则层时,需要深入分析问题,识别出影响目标实现的
关键因素或限制条件。
准则层可以有多个元素,代表不同的准则或限制条件。
03
方案层
01
方案层是层次分析法的最低层,代表实现目标的具体
方案或措施。
02
在制定方案层时,需要提出具体的解决方案或措施,

物流系统规划课件:层 次 分 析 法

物流系统规划课件:层 次 分 析 法

层次分析法
Analytic Hierarchy Process AHP
一 问题的提出
例1 购物 买钢笔,一般要依据质量、颜色、实用性、价格、
外形等方面的因素选择某一支钢笔。 下馆子,则要依据馆子的饭菜质量、区位条件、档
次、饭菜价格、服务质量等方面因素来选择。
例2 旅游 假期旅游,是去风光秀丽的苏州,还是去迷人的
基本的思路
❖ ------先分解后综合的系统思想 ❖ 整理和综合人们的主观判断,使定性分析与定量
分析有机结合,实现定量化决策。
❖ 首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质 和要达到的总目标,将问题分解成不同的组成因 素,按照因素间的相互关系及隶属关系,将因素 按不同层次聚类组合,形成一个多层分析结构模 型,最终归结为最低层(方案、措施、指标等) 相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或 相对优劣次序的问题。
2,4,6,8表示第i个因素相对于第j个因素的影响介于上述 两个相邻等级之间。
它的特征根为:
3.0217
一致性指标为:
CI n 0.01085
n 1
一致性比率:
CR CI 0.01085 0.0187 0.1 RI 0.58
1 7 9
0.798 0.824 0.75
1 7
2,4,6,8表示第i个因素相对于第j个因素的影响介于上述 两个相邻等级之间。
判断过程中的问题
1、合理选择咨询对象;(专长及熟悉的领域)
2、创造适合于咨询工作的良好环境;(介绍AHP方法, 提供信息,独立思考)
3、正确的咨询方法;(通过咨询确定递阶层次结构, 设计好表格)
4、及时分析专家咨询信息,必要时要进行反馈及多轮 次咨询
层次分析法的局限性

物流系统分析方法论精选PPT

物流系统分析方法论精选PPT

调查分析的基本方法
• 问卷调查法(编制调查问卷、发放、回收、分析) • 现场调查分析法(实地调查取样,采集数据并分析) • 访谈调查分析法(与被访问对象面对面进行深度问答) • 文献调查分析法(总结前人研究成果,确知本领域已明
确和不明确的认知范围,继续前人研究;对国外的借鉴)
实验类分析方法
• 通过设计一定的实验环境和条件,采用简化的要 素、构造简化的关系来再现系统,在系统再现过
——商流渠道(供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标) ——信息流渠道(信息种类、来源、处理方式、发布方式及内容) ——送货方式(直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送货、联
合送货)
• 6. 分析对象商品
——商品情况(数量、结构、对物流的要求等) ——库存量、销售量、ABC商品库存分析
• 从横向上看,物流系统覆盖整个供应链,企业同时位于 多个供应链上,这些供应链以及这些供应链的物流系统, 有着盘根错节的复杂关系;
• 从纵向分析,企业供应链物流系统设计的每一项具体运 作活动都包括该项活动的系统分析、工程、管理与运作 四个方面。
• 同时,物流系统在地理位置和时间上分布广泛,且处于 不断流动中。
11. 物流七 流体、载体、流向、流量、流程、流速、流 要素分析 效;七要素相互关系
12. 风险分 战略风险、管理风险、市场风险、财务风险、

运作风险、人员风险、行业风险
13. 服务分 服务项目、服务成本、服务水平、顾客满意

度、服务创新、服务的竞争力
物流系统分析实例
• 某咨询公司接受一家零售企业的委托,为 其设计配送系统,咨询公司与零售企业建 立了项目小组。该小组在开始工作之前, 制定了详细的项目计划书,在该计划书中 列出了需要调查和分析的内容。

《层次分析法》课件

《层次分析法》课件
详细描述
企业在制定战略决策时,需要考虑多种因素,如市场环境、 竞争态势、自身资源等。层次分析法可以将这些因素按照重 要性进行排序,帮助企业明确重点,制定出更符合实际情况 的战略计划。
资源分配问题
总结词
层次分析法可以用于解决资源分配问题,通过对不同方案进行权重分析和比较 ,确定最优的资源分配方案。
详细描述
它通过构建层次结构模型,将决策问题分解为不同的组成因素,并根据 因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合,形
成一个多层次的分析结构模型。
在这个模型中,上一层次的元素作为准则,对下一层次元素起支配作用 ,通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。
层次分析法的起源与发展
1980年代初,美国运筹学家 T.L.Saaty首次提出层次分析法。
经过多年的发展,层次分析法已经广 泛应用于各个领域,如经济计划、财 政预算、资源分配、人才选拔等。
该方法最初应用于解决复杂的决策问 题上,特别是那些难以完全用定量方 法来处理的决策问题。
层次分析法的发展也经历了多个阶段 ,包括理论方法的完善、应用领域的 拓展以及计算机软件的普及等。
层次分析法的应用领域
在资源有限的情况下,如何将资源合理分配到各个部门或项目中,是企业管理 者面临的重要问题。层次分析法可以对各种资源分配方案进行评估和比较,为 企业提供科学的决策依据。
风险评估问题
总结词
层次分析法可以用于风险评估,通过对风险因素进行分析和权重排序,帮助企业 识别和评估潜在的风险。
详细描述
企业在经营过程中面临多种风险,如市场风险、财务风险、技术风险等。层次分 析法可以对各种风险因素进行权重分析和排序,帮助企业识别出主要的风险来源 ,从而采取相应的措施进行防范和控制。

企业物流工程pptPowerPoint演示文稿(20201007132344)

企业物流工程pptPowerPoint演示文稿(20201007132344)

第8章企业杨流工程8.1物流工程概述8. 2物流工程管理技术8. 3企业物流设施规划与布置8. 4企业物流设备管理本章目标通过学习本章的内容,你应该:1、掌握物流工程的概念2、了解物流工程的发展3、熟悉企业物流工程管理的技术4、掌握企业物流设施规划与布置的方法5、熟悉物流工程设备管理的基本内容本章目标8.1物流工程概述8.1.1物流工程的概念在物流管理中,从物流系统整体出发,把物流和信息看作一个系统,把生产、流通和消费全过程看作是一个整体,运用系统工程的理论和方法进行物流系统规划、设计、制造、实施、管理等并选择最优方案。

_ /全局性,并联性,最优性,综合性, 蒔\实践性管理科学,网络及时和通信技术, 仿真技术,系统分析,物料搬运技 耒,仓储技来。

以尽可能低的物流费用、尽可能高 的物流效率及良好的顾客服务,达 到提高企业经济效益和社会效益。

占八、、8.1.2物流工程的发展历程■起源于早期制造业的工厂设计■泰勒:管理科学之父提出的工业设计■二战后,工厂设计和物流分析逐渐开始运用系统工程的概念和系统分析方法,产生了物流系统工程■ 20世纪70年代以来,计算机辅助设计得到了推广,可进行布置设计、场地设计、建筑设计、物料搬运系统和工艺流程的布置及动态模拟■20世纪80年代,计算机仿真技术用于物流系统分析■20世纪90年代,人们又结合现代制造技术、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)和现代管理技术准时生产制(JIT) 等进行物料搬运和平面布置的研究,物流系统的研究也扩大到从产品订货开始直到销售的整个过程。

代开始进行工厂设计, 直沿用着前苏联的设计方法(即注重设备选择的定量运算,对设备的布置以及整个车间和厂区的布置则以定性布置为主)・1982年,我国的物流工程与设施规划开始迅速发展起来;・20世纪90年代初,工业工程作为正式的学科在我国出现,设施设计与物流技术更为人们所重视。

8.1.3研究物流工程的现实意义可大幅度减少劳动力的占用及其工作量,减轻工人的劳动强度;可大幅度缩短生产周期,加速资金周转;能降低物流费用,降低生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效益;能提咼产品质量;促进技术改造,为企业发展提出新的要求;有利于改善生产组织管理,提高安全生产水平。

第十五章运筹学课件层次分析法

第十五章运筹学课件层次分析法

(3)组合权向量
0.595 (3) 0.276
0.128
0.082 0.236 0.682
0.299 0.245
0.455
0.429 0.429 0.142
0.634 0.192 0.174
0.264
0.167 0.167 0.667
0.476 0.054 0.098
准则层对目标的成对比较阵
1 1/ 2

2
1
A 1/ 4 1/ 7

1/ 3
1/ 5
1/ 3 1/ 5
4 3 3
7
5
5

1 1/ 2 1/ 3
2
1
1

3 1 1
权向量(特征向量)w =(0.263,0.475,0.055,0.090,0.110)T
一致性指标 CI 5.073 5 0.018 5 1
层次分析法简介
• 层次分析法是萨蒂(saaty) 等人20世纪 70年代提出的一种决策方法。它是将半 定性、半定量问题转化为定量问题的有 效途径,它将各种因素层次化,并逐层 比较多种关联因素,为分析和预测事物 的发展提供可的定量依据。
• 层次分析法在决策工作中有广泛的应用。 主要用于确定综合评价的权重系数。层 次分析法所用数学工具主要是矩阵运算。
对于不一致(但在允许范围内)的成对
比较阵A,建议用对应于最大特征根
的特征向量作为权向量w ,即
Aw w
成对比较阵和权向量 Saaty等人提出1~9尺度——aij 取值 比较尺度aij 1,2,… , 9及其互反数1,1/2, … , 1/9
• 便于定性到定量的转化:
尺度 aij
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①一致性指标C.I.:
C.I. max n
n 1
(13-4)
②查找相应的平均随机一致性指标R.I.,1~15阶正互反矩阵计算1000次得到的
平均随机一致性指标如表13-2所示。
表13-2平均随机一致性指标R.I.值
阶数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
R.I. 0
0
0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 1.59
⑴求和法(算术平均法)。其计算步骤为:①A的元素按列归一化,即求
aij
n
akj
;②将归一化后的各列相加;③将相加后的向量除以n即得权重向量。具体
k 1
公式如下:
Wi
1 n
n j 1
aij
n
, i 1, 2,
akj
,n
k 1
(13-2)
⑵方根法(几何平均法)。其计算步骤:①A的元素按行相乘得一新向量;
AHP法解决物流系统评价问题的基本思路:把物流系统与因素之间的 隶属关系由高到低排成若干层次,建立不同层次元素间的相互关系,根据对 一定客观现实的判断,就每一层次相对重要性给予定量表示,确定表达每一 层次的全部元素的相对重要性次序的权值,通过排序结果,对物流系统进行 分析和决策。
13.2.2模型及步骤
员要回答两个元素 xi 和 x j 哪个更重要,程度如何,并按1~9标度法界定值对重
要程度赋值。这样的相对于准则a,n个被比较的元素通过该方式构成了一个判断 矩阵,一般如式(13-1)所示。
(13-1)
A称为比较判断矩阵。其中:0
aij
9, aii
1, a ji
1 a ji
,A为正反矩阵。
应注意的一些内容:①两两比较判断的次数应为:n(n 1) / 2 ;②对于本身
表13-1 1~9标度法的判断界定
标度
含义
1
两个要素相比,具有同等重要性
3
两个要素相比,前者比后者稍重要
5
两个要素相比,前者比后者明显重要
7
两个要素相比,前者比后者强烈重要
9
两个要素相比,前者比后者极端重要
2,4,6,8 倒数
上述相邻判断的中间值
两个要素相比,后者比前者的重要性 标度
一般判断采用专家打分的方式获得相关数据。即针对准则a,参与评价的人
②将新向量的每个分量开n次方;③将所得向量归一化即为权重向量。方根法是
通过判断矩阵计算要素相对重要度的常用方法。具体公式如下:
n
1
(
aij ) n
Wi
j 1
n
n
1 , i 1, 2,
(
aij ) n
i 1
j 1
,n
(13-3)
⑶特征根法。对于 AW maxW 可以用幂法 max 求出 及相应的特征向量W。
⒈建立层次结构模型
图13-3层次分析法结构示意图
需要注意:①递阶层次结构中的各层次要素间须有可传递性、属性一致 性和功能依存性,防止在实际应用中“人为”加入某些层次(要素);②每一 层次中各要素所支配的要素一般不要超过9个,否则会给两两比较判断矩阵的 生成带来极大困难;③有时一个复杂问题的分析仅仅用递阶层次结构难以表达, 需要引进循环或反馈等更复杂的形式。应用AHP分析评价物流系统时,首先要 把物流系统的一些要素进行结构化。
13.2层次分析法
13.2.1概述
该方法是美国著名运筹学家T.L.Satty等人20世纪70年代提出的一种定 性与定量分析相结合的多准则决策方法。层次分析法是将决策问题的有关元 素分解成目标、准则、方案等层次,用一定标度对人的主观判断进行客观量 化,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。
基本原理:从一堆物品中,选最重的物品。将物品两两比较,得到重 量比矩阵,求特征向量从而确定最重物品
就是定量的指标,一方面可按原方法构造判断矩阵,也可以用具体评价数值直接
相比,这时得到的矩阵为定义在正实数集合上的互反矩阵。
注1.关于专家打分 实际上,凡是较复杂的决策问题,其判断矩阵是经由多位专家
(评价者)填写咨询表之后形成的。专家咨询的本质,在于 把专家渊博的知识和丰富的经验,借助于对众多相关因素的 两两比较,转化成决策所需的有用信息。因此专家在填写咨 询表之前,必须全面深入地分析每个影响因素的地位和作用, 纵览全局,做到心中有数,切忌盲目行事。 注2.互反矩阵 对互反矩阵A.若对于任意I,j,k, 均有Cij*Cjk=Cik,此时称该矩阵 为一致矩阵,值得注意的是,在实际问题求解时,构造的判 断矩阵并不一定具有一致性,常需要进行一致性检验。
③计算随机一致性比率C.R.:当C.R. C.I. 0.10 时,认为判断矩阵的一致性是可
R.I.
以接受的,即可以认为层次单排序的结构有满意的一致性,否则需要调整判断
矩阵的元素取值。为了讨论一致性需要计算Leabharlann 阵最大特征根 max ,除特征根方
程外,可用公式可求出,式中 (Aw)i 表示向量Aw的第i个分量。该公式如下:
⒉构造两两比较判断矩阵
假定上一层的元素a作为准则,对下一层的 元素 x1, x2 , , xn 有支配关系, 则在准则a之下按他们的重要性赋予xi 相应的权重 。在AHP法中,一般采用1~9 标度法对元素的重要性进行两两比较标度和判断。该标度法主要根据各测评指标
相对其他指标的重要性来确定权重,具体如表13-1所示。
⒊单一准则下元素相对排序权利的计算与判断矩阵一致性检验
此步骤主要是根据n个元素 x1, x2, , xn 对于准则a的判断矩阵求出他们对于
准则a的相对排序权重 w1, w2, , wn 。相对权重写成向量形式,即W (w1, w2, , wn)T 。
本步骤有两个非常重要的计算:一个权重的计算,即将判断矩阵A归一化处 理之后得到的结果作为权重向量,归一化方法一般有自述平均法(求和法)、几 何平均法(方根法)、对数最小二乘法、特征根方法等;一个是判断矩阵的一致 性检验。
n
⑷最小二乘法。用拟合方法确定权重向量 W (W1,W2, ,Wn)T ,使残差平方和为最小。
①普通最小二乘法:
1i jn aij
Wi Wj
2
min
2
②对数最小二乘法:
1i
jn
lg
aij
lg(Wi Wj
)
min
由于判断矩阵获得和上述各种计算排序权重的方式的可靠程度可能不好,因
此需要对判断矩阵的一致性进行检验,其具体步骤如下:
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