人力资源管理咨询方案.doc

人力资源管理咨询方案11

人力资源管理咨询方案

一.项目初期

1.确定项目组成人员

2.编制项目期间工作制度

3.编制项目工作内容

4.编制整体工作计划

5.进场前的准备工作

6.编制进度控制表

7.整理现有文件清单

8.准备访谈内容总结表

9.准备客户单位联系人名单

二.项目中期

1.编制客户访谈内容提纲,包括客户方所有部门和管理人员

2.收集客户方的相关人为管理制度及记录表格

3.消化及整理客户方的管理制度及记录表格

4.编制问卷调查,包括高层、中层、一般员工

5.编制人力资源管理诊断与建议报告

6.人力资源管理方案与制度的编制(根据客户实际需要)

(1)人力资源管理计划制度

(2)人力资源确定办法

(3)招聘制度

(4)新入职员工考试实施办法

(5)员工录用规定

(6)员工聘用制度

(7)管理人员录用办法

(8)专业技术人员录用办法

(9)新进人员任用办法

(10)员工教育培训制度

(11)员工培训实施办法

(12)新职工教育培训规定

(13)高中层管理人员培训办法

(14)主管人员培训办法

(15)员工考勤制度

(16)员工出勤管理办法

(18)请假及休假管理制度

(19)员工加班管理制度

(20)员工考核细则

(21)员工考核规定

(22)员工奖惩规定

(23)员工待遇办法

(24)员工工资调整与审批制度

(25)职务工资管理制度

(26)薪资保密制度

(27)公司奖励制度

(28)年终奖发放核计制度

(29)员工福利管理制度

(30)员工抚恤细则

(31)员工劳保医疗保健制度

(32)员工社会养老保险规定

(33)人事异动制度

(34)从业人员晋升管理细则

(35)公司辞退与辞职管理规定

(36)员工离职处理规定

(37)员工人事档案管理制度

(38)员工工作业绩档案管理制度

(39)……………………………

(40)………………………….

7.人力资源管理表格的编制(根据客户实际需要)

(1)定期考核汇总表

(2)岗位职务说明书

(3)公司部门中层管理人员年度工作考核表

(4)管理才能考核表

(5)管理员工考核表

(6)绩效考核面谈表

(7)技术人员能力考核表

(8)经理人员能力考核表

(9)经理人员综合素质考核表

(10)年度考核表

(11)普通员工服务成绩考核表

(13)试用员工考核表

(14)业务人员考核表

(15)营销人员能力考核表

(16)员工调查表

(17)员工通用项目考核表

(18)员工专项考核表

(19)员工自我鉴定表

(20)月度考勤统计表

(21)员工分阶段考核表

(22)员工具体工作能力考核表

(23)员工品行分析表

(24)员工品行评定表

(25)主管人员服务成绩考核表

(26)主管人员考核表

(27)专业人员服务成绩考核表

(28)综合能力考核表

(29)……………..

三.项目后期

1.管理制度提交与确定

2.方案的提交与确定

3.方案实施准备

(1)成立方案实施小组

(2)制定方案实施计划

(3)召开实施动员大会,做好实施宣传工作

4.方案实施

四.与项目有关的培训

1.管理制度培训

2.新进员工职业化训练

(1)积极的心态

(2)认识企业

(3)科学的工作方法

(4)如何完成好你的工作

(5)企业内的人际关系

(6)有效沟通的技巧

(7)时间管理的技巧

(8)有效的会议

(9)商务演讲技巧

3.管理人员职业化训练系列

第一讲培育经理人的管理素养第二讲作为下属的职业经理第三讲作为同事的职业经理第四讲作为上司的职业经理第五讲对时间的分析

第六讲第二象限工作法

第七讲养成好习惯

第八讲为什么沟而不通

第九讲沟通的对象和渠道

第十讲沟通是倾听的艺术

第十一讲反馈的技巧

第十二讲如何向上司汇报

第十三讲水平沟通

第十四讲如何向下属推销建议

第十五讲目标管理

第十六讲好目标的特征

第十七讲设定目标的七个步骤

第十八讲如何为下属制定目标

第十九讲激励的分析

第二十讲中层经理的激励菜谱

第二十一讲认可与赞美

第二十二讲根据人格类型进行激励

第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用第二十四讲如何为下属设定绩效标准

第二十五讲不恰当评分的原因及其消除办法

第二十六讲绩效面谈

第二十七讲对权力的分析

第二十八讲领导风格(一)

第二十九讲领导风格(二)

第三十讲做教练式的经理

第三十一讲授权的涵义

第三十二讲授权的四种类型

第三十三讲适度授权

第三十四讲什么是好团队

第三十五讲老化团队的发展

第三十六讲如何处理团队冲突（一）第三十七讲如何处理团队冲突（二）第三十八讲团队角色

第三十九讲组织角色与团队角色

第四十讲经理人如何学习

4.经理人能力拓展培训

第一单元经理人职业素质

第二单元经理人知识修养

第三单元经理人的能力

第四单元经理人的谋略

第五单元经理人领导权力.

第六单元经理人管理方法与技巧

第七单元经理人工作检测.