扁平化组织管理

扁平化组织管理

针对痛点：

员工、管理者不具备扁平化组织要求的素养

按照以往旧的思维、习惯去运作扁平化组织

培训后感受与关键收获

感受：没有信任就没有实质上的扁平化

知道：扁平化的实质是分权，而不是简单向中层夺权

掌握：扁平化组织必备的各种前提要素、基础

掌握：建设与管理扁平化组织的方法

培训对象：

企业中高层管理者

必须有3年以上的基层管理经验

培训时间：2天×６小时/天=12小时

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

◆您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？

◆我们凭什么认定客户

◆您为什么要努力/不努力工作

◆上司与您是什么关系

◆您评判正确与否、是否该干、是否能干的标准是什么

◆您认为领导做了错误的决定，您会怎么处理

◆请描述您的主责流程

◆为什么会有检查、监督、检验、审核、审批、校验、考核

1 组织

什么是组织

组织与社会

组织与人

组织与流程

组织与职能

组织的“管理幅度”与“管理层次”

传统的组织形态与常见问题

2扁平化组织概论

什么是扁平化组织

哪里改变实现了“扁平化”

扁平化组织的优点

扁平化组织的隐忧

扁平化组织案例

◆通用汽车

◆海尔

◆小米

◆平安银行缩减部门

◆绍兴银行集中授权

3 扁平化组织的建设与管理

扁平化的三个要素

◆组织结构扁平化

◆流程扁平化

◆信息扁平化

扁平化管理案例

◆洛杉矶圣莫尼卡高速公路大桥修复

◆华为的渠道扁平化

◆乐视的项目型组织架构对版权采购的决策◆波司登：取消全部副总

◆李云龙围攻平安县城

◆公文处理扁平化

组织如何才能“扁平化”

◆平等自信的企业公民意识

◆信任信赖的企业文化

◆学习型组织的构建

◆知识固化与传播机制