企业财务管理知识培训
企业财务管理培训课件(PPT 67页)
三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调(见图10-1)。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则,它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范,是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小,按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率,来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤: 计算投资项目的预期收益(K): 计算投资项目收益的标准离差: 计算投资项目的收益标准离差率(Q): 确定风险价值系数,和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益,权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容(见图10-5)。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容(见图10-6)。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序(见图10-7)。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标,如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
《企业财务管理培训》ppt课件
03 企业财务预算与控制
CHAPTER
财务预算的制定
总结词:科学合理
详细描述:制定财务预算需要基于企业战略目标,结合市场环境、历史数据和业 务计划等因素,采用科学的方法和工具进行预测和规划。
财务预算的执行与调整
总结词:刚柔相济
详细描述:在预算执行过程中,既要严格执行预算,又要根据实际情况进行适时调整。调整时要充分评估和考虑内外部环境 的变化,确保预算的合理性和可行性。
所有者权益变动表
总结词
反映企业所有者权益变动的财务报表
VS
详细描述
所有者权益变动表是企业财务报表中的重 要报表之一,主要反映了企业所有者权益 的变动情况。通过所有者权益变动表,可 以了解企业股本、资本公积、盈余公积和 未分配利润等所有者权益项目的变动情况 ,从而评估企业的股东价值和股东权益变 动情况。
战略性财务管理
将财务管理与企业战略相结合,从战略角度出发制定财务管理策 略,推动企业战略目标的实现。
价值链财务管理
将财务管理延伸至企业的价值链管理,从价值链的角度出发优化财 务管理流程和决策。
智能化财务管理
利用人工智能、大数据等技术手段,实现财务管理的智能化决策和 预测,提高财务管理的准确性和前瞻性。
03
详细描述
企业应深入了解自身的经营状况和行业地位,包括产品或服务的市场需
求、竞争状况、政策法规等,以便更好地制定风险管理策略。
企业财务风险管理 财务风险识别
总结词
关注企业内外部环境变化,及时调整 风险管理策略。
详细描述
企业应时刻关注内外部环境的变化, 包括宏观经济形势、政策法规调整、 科技进步等,及时调整风险管理策略 ,以应对不断变化的风险状况。
详细描述
企业管理人员财务知识培训
企业管理人员财务知识培训企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识,学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价,从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
会计学的基础知识培训一(会计的概念和基本职能二(会计核算的前提和原则三(会计工作的对象——生产经营活动四(会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一(财务报表及报表分析二(财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一(资产负债表基础知识二(阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一(利润表基础知识二(阅读利润表的基本法和技巧1 / 135第五章如何解读现金流量表一(现金流量表基础知识二(阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一(企业偿债能力评价二(企业营运能力评价三(企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一(财务管理基本概念二(成本习性概念及分析应用三(本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五(因素分析法第八章财务预算管理一(预算的概念及作用二(预算的编制方法三(预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一(我国的税收种类二(主要税种介绍三(企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一(会计法规体系简介二(企业营业管理者的会计责任三(如何避免违反会计法规的风险2 / 135第一章会计学基础知识(一)、会计含义一会计的概念和基本职能进入20世纪中后期,会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展,会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展,会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围,而是着力于数据信息的处理和利用,会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为:会计是以货币为主要计量单位,对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制,并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
《企业财务管理培训》课件
通过对现金流出项目进行分析,可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况,以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则,确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点,包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标,通过预算、核算、分析等 手段,确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式,降低采购成本,提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式,降低生产成本,提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式,提高销售业绩,
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制,及时发现和解决预 算执行中存在的问题,确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ,如本量利分析、敏感性 分析、决策树等,对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ,如SWOT分析、五力模 型等,帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训,使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能,提高财务管理水平,为企 业创造更大的价值。
财务知识培训课件(2024)
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险, 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估, 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施,包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等,以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧,以及计算机辅助审计等 现代化工具,提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型,如贪污、受贿、挪用公款等,并提供识别方 法,帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略,降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法,确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法(NPV)
通过计算项目未来现金流的净现 值,评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法(IRR)
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务管理知识培训内容
财务管理知识培训内容一、企业财务基础知识
1. 企业资产项目分类
2. 企业负债项目分类
3. 企业资金来源分类
4. 财务报表的目的和作用
5. 资产负债表和利润表的解读
二、财务决策与控制
1. 资金预算的重要性及编制方法
2. 成本管理知识体系
3. 存货管理知识点讲解
4. 账款管理及记账体系
5. 财务成本控制和分析方法
三、企业财务管理模式
1. 现金流量管理模式简介
2. 与银行相关的财务知识
3. 企业融资知识概述
4. 企业财务风险控制与监测
5. 财务规划与预测方法
以上就是以"财务管理知识培训内容"为标题的一些可能的内容安排,主要从企业财务基础知识、财务决策与控制、企业财务管理模式三个方面进行概述,方便学习者对财务管理领域有一个系统的认识。
财务管理培训课件PPT
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化,确保企业财务状况良好、稳健,支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方,左边列示资产项目,右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要, 不断优化预算管理流程和方法,提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本,如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本,如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本,如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始,对各项开支进行逐 项审议,适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
财务管理培训
财务管理培训为了提高企业管理水平和员工能力,许多公司选择进行财务管理培训。
这种培训旨在帮助员工了解企业财务管理的基本原理和技巧,提高他们在财务决策和分析方面的能力。
本文将探讨财务管理培训的重要性、内容和培训方法。
一、财务管理培训的重要性1. 提高财务素质:财务管理培训能够帮助员工提高他们的财务素质,使他们更加了解企业的财务状况和运营情况。
通过培训,员工能够学习财务报表的阅读和分析技巧,掌握财务指标的计算方法,从而更好地为企业的财务决策提供支持。
2. 加强财务意识:培训能够加强员工的财务意识,使他们更加注重财务风险和成本控制。
通过学习财务管理的基本概念和方法,员工可以更加深入地理解财务决策对企业的影响,提高自己对财务风险的识别和应对能力。
3. 促进团队协作:财务管理培训可以促进员工之间的团队协作和沟通。
在培训过程中,员工可以一起学习和探讨财务案例,共同解决财务难题。
这种合作能够增强员工之间的相互了解和信任,促进团队的发展和壮大。
二、财务管理培训的内容1. 财务基础知识:财务管理培训的基础是财务知识的传授。
培训内容包括财务会计、成本会计、财务报表分析等方面的基本知识。
通过学习这些基础知识,员工可以更好地理解和应用财务管理的理论和方法。
2. 财务分析技巧:财务分析是财务管理的核心内容之一。
培训中将介绍财务分析的基本方法和技巧,包括比率分析、趋势分析、垂直分析等。
通过学习这些技巧,员工可以准确地评估企业的财务状况和经营能力,为企业的决策提供重要参考。
3. 预算管理:预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
培训将详细介绍预算编制的方法和步骤,包括制定预算目标、分解预算指标、控制预算执行等。
员工通过学习预算管理,可以更好地理解企业的财务目标和经营计划,为实现预算目标提供支持。
三、财务管理培训的方法1. 集中培训:集中培训是最常见的财务管理培训方法之一。
企业可邀请财务专家或培训机构提供专业的培训课程,员工可以集中时间和精力进行学习。
企业财务管理制度培训
一、培训背景随着市场经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈。
财务管理作为企业管理的核心环节,对企业的发展至关重要。
为了提高员工的财务素养,规范企业财务管理,降低财务风险,提高企业经济效益,特举办本次企业财务管理制度培训。
二、培训目标1. 提高员工对财务管理的认识,树立正确的财务观念;2. 熟悉企业财务管理制度,掌握财务管理的基本流程;3. 提高员工在财务管理过程中的实际操作能力;4. 增强员工的团队协作意识,共同推动企业财务管理水平的提升。
三、培训内容1. 企业财务管理概述(1)财务管理的概念及作用;(2)财务管理的职能与任务;(3)企业财务管理的基本原则。
2. 企业财务管理制度体系(1)财务预算管理;(2)资金管理;(3)成本管理;(4)收入与利润管理;(5)税务管理;(6)内部控制。
3. 财务管理流程与操作(1)财务预算编制与执行;(2)资金筹集与运用;(3)成本核算与分析;(4)收入与利润核算;(5)税务筹划与申报;(6)内部控制实施与监督。
4. 财务风险防范与应对(1)财务风险识别;(2)财务风险评估;(3)财务风险防范措施;(4)财务风险应对策略。
四、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富财务管理经验的专家进行授课,结合实际案例进行分析;2. 案例分析:组织学员进行财务案例分析,提高学员的实战能力;3. 互动交流:鼓励学员提问,解答学员在实际工作中遇到的财务问题;4. 角色扮演:模拟实际工作场景,让学员在角色扮演中体验财务管理流程。
五、培训时间及地点1. 时间:本次培训为期两天,具体时间可根据企业实际情况进行调整;2. 地点:企业内部培训室或外部培训场地。
六、培训考核1. 考核方式:理论考试与实际操作相结合;2. 考核内容:财务管理基础知识、财务管理流程与操作、财务风险防范与应对;3. 考核成绩:合格分数线为80分。
七、培训总结本次企业财务管理制度培训旨在提高员工财务管理水平,为企业发展奠定坚实基础。
企业财务管理制度培训
尊敬的各位同事:大家好!为了提高我司财务管理的规范性和效率,加强全体员工对财务制度的理解和执行,特举办本次企业财务管理制度培训。
以下是本次培训的主要内容:一、培训目的1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识;2. 增强员工对财务知识的掌握;3. 规范企业财务行为,防范财务风险;4. 促进企业健康发展。
二、培训内容1. 财务管理制度概述(1)财务管理制度的概念及作用;(2)财务管理制度的基本原则;(3)我国财务管理制度体系。
2. 财务管理组织架构(1)财务部门职责;(2)财务岗位设置及职责;(3)财务部门与其他部门的协作。
3. 资金管理(1)资金筹措与使用;(2)资金收支管理;(3)资金预算与控制。
4. 成本管理(1)成本核算方法;(2)成本分析与控制;(3)成本效益分析。
5. 财务报表分析(1)资产负债表;(2)利润表;(3)现金流量表;(4)财务报表综合分析。
6. 财务风险防范(1)财务风险识别;(2)财务风险评估;(3)财务风险控制。
三、培训要求1. 全体员工应认真参加培训,确保培训效果;2. 培训期间,请保持手机静音,尊重讲师和同事;3. 培训结束后,请将所学知识应用到实际工作中,提高工作效率。
四、培训总结本次培训旨在提高我司财务管理的整体水平,希望大家能够认真学习,将所学知识运用到实际工作中。
在今后的工作中,我们将继续加强财务管理,为企业的发展提供有力保障。
最后,预祝本次培训圆满成功!谢谢大家!。
企业财务管理制度培训课件
一、培训目的1. 提高员工对财务管理制度重要性的认识。
2. 规范公司财务管理,加强费用报销制度管理。
3. 提升员工对财务制度和报账流程的理解与执行能力。
4. 促进各部门员工全面系统地了解财务制度和报账流程,提升工作效率。
二、培训对象公司经理级及以上人员、财务部全体人员、各部门财务负责人及报账人员。
三、培训内容第一部分:财务管理制度概述1. 财务管理的基本原则与目标- 权责发生制原则- 合法性、合规性、合理性原则- 全面性、及时性、准确性原则2. 财务管理制度体系- 财务管理体制- 预算管理- 资金筹集与使用管理- 资产管理- 成本、费用及税收管理- 营业收入、利润及利润分配管理- 投资管理- 合同管理- 财务报告及对外披露第二部分:费用报销制度与流程1. 报销制度概述- 报销范围与标准- 报销流程与审批权限2. 报销流程详解- 提交报销申请- 审核与审批- 付款与结算3. 常见问题与解答- 报销单据不规范- 超范围报销- 报销时间超限第三部分:财务风险识别与防范1. 财务风险概述- 违规操作风险- 内部控制风险- 外部环境风险2. 风险识别方法- 内部审计- 现场检查- 数据分析3. 风险防范措施- 加强内部控制- 完善制度建设- 提高员工素质第四部分:培训总结与答疑1. 总结本次培训内容2. 回答员工提问3. 强调财务管理制度的重要性四、培训时间(具体时间根据实际情况安排)五、培训方式1. 讲座式授课2. 案例分析3. 互动交流六、培训要求1. 请参训人员提前准备好相关资料。
2. 参训人员需认真听讲,做好笔记。
3. 培训结束后,请参训人员提交培训心得体会。
七、培训效果评估1. 通过问卷调查了解参训人员对培训内容的满意度。
2. 对参训人员进行考核,评估培训效果。
通过本次培训,我们希望全体员工能够深刻认识到财务管理制度的重要性,切实提高财务风险防范意识,为公司的稳健发展贡献力量。
财务管理培训之财务基础知识培训PPT课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 引言 • 财务基础知识概述 • 财务报表的解读 • 财务分析基础 • 财务决策基础 • 财务风险管理
引言
01
培训目标
掌握财务基础知识 提高财务分析能力
培养财务管理意识
培训背景
随着企业规模的扩大和市场竞争的加 剧,财务管理在企业运营中的地位越 来越重要。
评估投资项目的可行性、风险和回报,选 择最优方案。
包括项目筛选、尽职调查、风险评估和投 资决策等步骤。
投资工具选择
投资组合管理
根据投资目标和风险偏好,选择合适的投 资工具,如股票、债券、基金等。
根据市场环境和风险承受能力,调整投资 组合,以实现最优回报。
融资决策
融资方式选择
根据企业需求和风险承受能力,选择合适的 融资方式,如股权融资、债权融资等。
衡量企业短期偿债能力 ,计算公式为流动资产
除以流动负债。
速动比率
衡量企业快速偿债能力 ,计算公式为速动资产
除以流动负债。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力 ,计算公式为负债总额
除以资产总额。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能 力,计算公式为息税前 利润除以应付利息费用
。
财务趋势分析
营业收入增长率
衡量企业营业收入的增长情况,计算 公式为本期营业收入增长额除以上期 营业收入总额。
存货管理
合理安排采购、生产和销售,降低存货成本,提高存货周转率。
应付账款管理
合理利用商业信用,延长应付账款到期日,降低短期资金压力。
财务风险管理
06
财务风险识别
总结词
财务风险识别是风险管理的第一步,旨在发现潜在的财务风 险。
财务管理基础知识培训
财务会计和管理会计的比较
• 服务对象 • 核算对象 • 目的 • 核算方法的灵活度 • 面向未来?仅反映过去?
第二章 财务管理环境
1.宏观环境
• 经济环境(经济周期,通货膨胀,技术发展) • 法律环境分析 • 金融环境分析( 利率的决定因素)
2.微观环境
• 市场环境 • 采购环境 • 组织形式等
• 财务:指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务
• 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配;
(见下图)
利润总额
营业收入 成品资金
在产品资金
储备资金 货币资金
筹资
权益: 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利 润
投资
固定
资产 折 旧
负债: 流动负债 长期负债
工资等支出
对外投 资
未分配利润 股息红利 提公益金 提公积金 弥补罚款
思考与讨论
• 为什么要设置财务管理目标,它有什么实际意 义?
• 结合我国实际情况,谈谈目前企业财务管理目 标应该是什么?
• 有人说:“企业是资源转换器,不仅用到股东 的资源,而且用到其他的社会资源”,“要想 成为世界级企业,必须是优秀的企业公民—— 其效益、社会贡献都是最好的”。因此,财务 管理的目标不应该仅仅是股东财富最大化。你 有何看法?
思考题
• 500美元以8%的年复利投资,到7年末能得多少?
• 7年后需得10万美元,8%年复利,现需存入多少?
• 用100美元投资,在10年后为179.10美元,投资的年 收益率为多少?
• 300美元以9%的复利投资,投资多少年后,才能变 为774美元?
• 小王2000年3月31日在中国工商银行存入4万元人民 币,定期半年,年利率2.16%,当2001年4月2日取 这笔款准备买国库券时,他将从中得到多少资金? (利息税率20%)
财务管理培训课件(共36张)
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
财务管理培训内容
财务管理培训内容财务管理是企业管理中至关重要的一部分,它涉及到企业的资金运作、财务决策以及风险控制等方面。
为了帮助企业管理者更好地理解和应用财务管理知识,进行财务管理培训是非常必要的。
一、财务管理基础知识培训1. 财务管理概述:介绍财务管理的定义、目标和职责,使学员对财务管理有一个整体的认识。
2. 财务报表分析:学习如何阅读和理解财务报表,了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。
3. 资金管理:探讨企业的资金流动和运作,学习如何进行资金预测、资金筹措和资金运用等方面的知识。
4. 风险管理:介绍企业面临的各种风险,并学习如何进行风险评估和风险控制,以保护企业的财务安全。
5. 财务决策:讲解企业在投资、融资和分红等方面的决策,帮助学员理解决策的原则和方法。
二、财务管理工具与技巧培训1. 财务分析工具:介绍常用的财务分析工具,如财务比率分析、财务指标分析等,帮助学员进行财务状况的评估和分析。
2. 预算管理:学习制定和管理预算的方法,帮助企业合理安排资金和资源,提高财务管理效益。
3. 财务软件应用:培训学员使用财务软件,如财务管理系统、会计软件等,提高工作效率和准确性。
4. 税务管理:介绍企业税务的基本知识和遵守税法的要求,帮助学员合理规划税务筹划和避免税务风险。
三、财务管理实践案例分析通过实际案例的分析,让学员将理论知识应用到实际问题中,加深对财务管理的理解和应用能力。
案例可以包括财务风险分析、投资决策分析、资金筹措方案设计等,让学员在实践中学习和成长。
四、财务管理沟通与协作能力培养财务管理不仅仅是数字的处理,也需要与其他部门和人员进行有效的沟通和协作。
培训学员如何与非财务人员有效沟通,如何协调各方利益,提高团队协作能力。
总结:财务管理培训内容涵盖了财务管理的基础知识、工具与技巧、实践案例分析以及沟通与协作能力培养。
通过培训,企业管理者可以更好地掌握财务管理知识,提高财务决策水平,有效管理企业的财务风险,为企业的可持续发展提供有力支撑。
财务管理培训之财务基础知识培训PPT课件
监测财务指标
定期监测关键财务指标,如流动 比率、速动比率、资产负债率等
,及时发现潜在的财务风险。
分析财务比率
通过分析财务比率,如应收账款 周转率、存货周转率等,评估企
业的经营效率和财务状况。
财务风险评估
评估风险大小
根据识别的财务风险,评估其对 企业的潜在影响程度,确定风险
的大小和优先级。
风险定性分析
保持企业资金流动性
确保企业有足够的资金来满足日常经 营和发展的需要,并保持资金流动性 。
财务管理的职能
财务预测
根据企业内外部环境的变化, 运用科学的方法对企业未来的 财务状况、经营成果和现金流
量进行预测。
财务决策
根据企业的战略目标和实际情 况,选择最优的财务方案,以 实现企业的财务管理目标。
财务计划
详细描述
财务控制的方法包括比率分析、趋势分析、财务指标综合分 析等,手段包括授权审批、内部审计、外部审计等,通过这 些方法和手段对企业的财务活动进行全面监控和管理。
04 财务风险管理
财务风险识别
识别财务风险
通过了解企业的财务报表、经营 状况和行业趋势,识别企业可能 面临的财务风险,如流动性风险
、信用风险和投资风险等。
财务预算的执行与调整
总结词
财务预算的执行与调整是实现预算目标的关键,需要建立完善的监控和调整机 制。
详细描述
企业应建立预算执行情况的监控体系,定期分析预算执行情况,及时发现和解 决预算偏差,并根据市场变化和企业实际情况进行预算调整。
财务控制的方法与手段
总结词
财务控制的方法与手段是保障财务预算有效执行的重要工具 ,需要合理运用。
通过定性分析,了解财务风险产生 的根源、影响范围和可能造成的损 失,为制定应对策略提供依据。
财务管理制度的培训方案
一、培训背景随着我国经济的快速发展,企业对财务管理的要求越来越高。
为了提高企业财务管理水平,增强企业的竞争力,本方案旨在对企业员工进行财务管理制度的培训,使其掌握财务管理的基本知识和技能,提高财务管理效率。
二、培训目标1. 提高员工对财务管理制度的认识,使其了解企业财务管理的意义和重要性;2. 使员工掌握财务管理的基本原理和方法,提高财务管理的实际操作能力;3. 增强员工的风险防范意识,提高企业的风险应对能力;4. 促进企业内部沟通与协作,提高财务管理工作的整体效率。
三、培训对象1. 企业各部门负责人;2. 企业财务管理人员;3. 企业其他员工。
四、培训时间1. 培训时间:2天;2. 培训地点:企业培训室。
五、培训内容1. 财务管理制度概述(1)企业财务管理的定义、目标、原则;(2)企业财务管理的职能、组织架构;(3)企业财务管理的法律法规。
2. 财务核算与报告(1)会计核算的基本原理;(2)财务报表的编制与分析;(3)成本核算与管理。
3. 资金管理(1)资金筹集与运用;(2)现金管理;(3)资金预算与控制。
4. 投资管理(1)投资决策的基本原理;(2)投资项目评估;(3)投资风险管理。
5. 风险管理(1)企业风险概述;(2)风险识别与评估;(3)风险应对策略。
6. 内部控制与审计(1)内部控制的基本原理;(2)内部控制制度的设计与实施;(3)内部审计的作用与程序。
六、培训方法1. 讲座:邀请财务管理专家进行专题讲座,深入浅出地讲解财务管理知识;2. 案例分析:通过实际案例,分析财务管理问题,提高学员的实践能力;3. 小组讨论:分组进行讨论,激发学员的思考,提高团队合作能力;4. 角色扮演:模拟实际工作场景,让学员体验财务管理过程中的各种情况。
七、培训考核1. 考核方式:书面考试、案例分析、小组讨论;2. 考核内容:财务管理基本理论、实际操作能力、风险防范意识。
八、培训效果评估1. 培训结束后,对学员进行问卷调查,了解培训效果;2. 对企业财务管理工作的实际效果进行跟踪评估,分析培训对企业财务管理的贡献。
企业财务管培训课程
企业财务管理培训课程企业财务管理培训就是告诉大家如何进行财务管理,分享各种财务管理经验技巧。
企业做好财务管理,才能有足够的资源支撑企业一切运作,财务管理是把控企业资源的第一把钥匙。
下面小编给大家带来企业财务管理培训课程,欢迎大家阅读。
企业财务管理培训课程1企业财务管理培训——财务会计财务会计是根据企业的业务和管理层的需要去搭建企业的财务系统,再通过该系统产生出企业的管理报表。
再根据这些报表进行财务分析,从而得出目前的经营情况包括现金流、收入成本、费用的情况,再根据这些情况进行多维度的案例分析,通过这些分析,来支持管理层对商业的判断和决策。
企业财务管理培训——资金规划资金的规划和现金流的联系是密切相关的。
因为现金流是企业的血液,一旦现金流出现问题,那企业往往就会面临资金断裂的风险。
企业的资金一方面是指资金的来源,还有是指企业的运用。
比如人工成本,研发成本,还有企业的房租,市场的费用,这些都是企业的现金的流出和运用。
所以企业在发展的过程中,资金规划是十分重要的。
企业财务管理培训——内部控制企业的内部控制包含了最基本的管理、制度和流程。
比如说,企业的授权审批、招投标的管理以及企业的业务流的各个环节的风险点,控制点在哪。
内部控制是企业的基石,作为企业的管理者,我们要高度重视企业的内部控制,严格进行内部控制,把控企业的每一个运作是否到位,特别是要规避财务风险,要树立防范而不是补救的意识,这是企业未来发展的一个基础和重要的保障。
企业财务管理培训——加大财务监控力度强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题,提醒并督促企业进行改正。
加大财务监控力度,企业应定期或不定期对公内司进行财务审计,以及时发现并纠正公司财务活动中存在的问题,增强其内部控制意识,降低财务风险发生的概率。
企业财务管理培训——推行全面预算管理全面预算管理的有效实施可以使企业财务管理水平提高到一个新的层次,企业只有在明确目标的前提下,比较分析预算和实际预算的执行情况,才能够总结出企业实际运行存在的问题,进而在下次预算编制时进行完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业中主要的财务关系(二)
从现代企业的“两权分离”角度来认识, 企业中存在的主要财务关系包括: ➢ 企业所有者与经营者之间的财务关系 ➢ 企业终极所有者与企业法人之间的财务关系 ➢ 企业内部不同管理层次经营者之间的财务关系 ➢ 企业所有者与债权人之间的财务关系
7
2、企业中的财务管理 财务管理,就是企业围绕一定 的财务目标组织财务活动、处理财 务关系的经济管理活动。
企业财务管理知识培训
1、财务活动与财务关系
顾名思义,财务管理就是对财务的管理 。 说到“财务”,人们往往想到的是--钱。然 而,财务的本质远远不只是“钱”所能包容的 。财务应该从两个方面进行认识:财务活动与 财务关系。 什么是财务活动? 财务活动中存在哪些财务关系?
2
什么是财务活动?
所谓“财务活动”,是指企业围绕资金运动所 开展的各项工作。
财务管理有什么特点? 企业中财务管理有哪些作用?
8
财务管理有什么特点?
资金运动以价值形式综合地反映企业的生 产经营过程。因此,财务管理是一种价值管 理,它是从价值角度对企业生产经营过程的 管理。
相对于企业经营管理中的生产运营管理、劳 动人事管理与市场营销管理,财务管理具有 以下的特点: ➢ 综合性 ➢ 广泛性 ➢ 灵敏性
财务管理有哪些内容?
财务管理的内容可以从不同的角度来认识。 首先,从财务活动的角度来讲,财务管理 其次,从管理职能角度来讲,财务管理包括: ➢ 财务决策 ➢ 财务控制
16
财务管理的中心是什么?
作为现代企业而言,企业管理的核 心是财务管理,财务管理的中心是资金 管理。
企业财务管理者的重要使命就是要 保证企业资金运动的顺利进行,保持资 金的平衡。这包括:资金量的平衡、资 金结构的平衡、资金时间上的平衡。
17
5、理财环境与财务管理
所谓“理财环境”,是指对企业财务产生影响 的外部条件与状况。主要的财务环境包括:税收环 境、金融环境、宏观经济环境。 税收环境对企业财务有何影响? 金融环境对企业财务有何影响? 宏观经济环境对企业财务有何影响?
资金是企业从事生产、经营等经济活动各种资 源的价值表现。在企业的生产、经营过程中,资金 表现为不同的形态。
资金运动,就是伴随着生产、经营的进行,资 金在企业中各种占用形态的变化。
3
企业资金运动与财务活动的一般示意图
货币资金
纳税 资金筹集
储备资金
固定资产
生 产 资 金
产 品 资 金
其他资产
分红 资金投放、耗费与回收
9
企业中财务管理有哪些作用?
成功的企业各有不同,失败的企业必然表现 为财务的失败。企业中财务管理的作用可以归 纳为: ➢ 财务是企业生存与发展的基础 ➢ 财务管理是企业整体性管理的保证 ➢ 财务管理有助于企业的战略管理
10
3、不同组织形式企业的财务管理
不同组织形式的企业,无论是 财务活动的复杂程度,还是财务关 系的多样性都可能存在着不同。
13
4、财务管理的目标与内容
一个企业(或者组织)要提高管理 效率,首先必须明确其管理的目标。 然后,围绕目标展开各项管理活动。
财务管理的目标是什么? 财务管理有哪些内容? 财务管理的中心是什么?
14
财务管理的目标是什么?
财务管理目标又称“理财目标”,是指企业进行财务活 动所要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标 准。它决定着财务管理的基本方向。
企业的投资 决策、筹资
决策
金融市场 和
金融中介
投资者
利率是企业财务必须考虑的因素。
20
出资者与企业的投资与被投资关系 债权人与企业的债权与债务关系
➢ 资金投放、耗费和回收过程形成的财务关系
母公司与子公司的投资与被投资关系 企业总部与下属部门之间的下拨与上缴关系 员工与企业之间的劳资分配关系 企业与企业(客户)之间
➢ 资金分配过程中形成的财务关系
企业与国家(政府)之间的税务关系 企业与投资者(出资者)的财务成果分配关系 投资者与经营者、企6 业员工的利益分享关系
12
不同组织形式企业的财务特征有何不同?
独资企业 合伙企业 公司制企业 财务优势 企业设立成本低 合伙人专业优势 独立法人
所有权能够自由转让 融资能力相对提高 投资者风险有限 企业没有法人所得税 合伙人责任心 筹资能力强 财务决策迅速
财务劣势 融资渠道少 企业财务不稳定 法人所得税 投资者风险大 合伙人风险较大 设立严格 企业存续期短 财务管理机制 外部约束 抵御财务经营 不太灵活 风险能力低下
企业的管理目标按照财务管理内容的层次性可以分为 :整体财务目标和具体财务目标。
从根本上讲,企业财务目标取决于企业生存与发展目标 ,追求经济效益最大化应该是企业的总目标。企业财务管理 的整体目标有以下的表述: ➢ 利润最大化 ➢ 资本利润率最大化和每股利润最大化 ➢ 企业价值最大化或者股东财富最大化
15
18
税收环境对企业财务有何影响?
税收环境主要是指国家的税收政策。它包括:企 业应该交纳税金的种类、交纳的方式和各种税收优惠 政策等。
交纳税金对于企业而言,是一种现金流出。 它对 企业组织形式的选择、融资决策、投资决策、股利分 配等都会产生影响。
19
金融环境对企业财务有何影响?
金融环境主要是指企业外部的金融市场。企业 财务与金融市场的关系可以用以下模型简要说明:
4
货币 资金
应 收 款 项
资金分配
什么是财务关系?
所谓“财务关系”,是指在进行财务活 动时,企业与企业外部的利害关系集团或个 人(Stakeholders)以及企业内部不同管理层 次、员工之间所发生的经济利益关系。
5
企业中主要的财务关系(一)
从财务活动过程中来认识,企业中存在的主要财务关系包括 : ➢ 资金筹集过程形成的财务关系
企业的基本组织形式有哪些? 不同组织形式企业的财务有何不同?
11
企业的基本组织形式有哪些?
企业的组织形式由两个方面:一是从企业的 法律组织形式或者说是资本、产权组织形式来认识 ;另一是从企业内部管理的组织结构形式去认识。
从法律组织形式来讲,企业的基本组织形式 有: ➢ 独资企业 ➢ 合伙企业 ➢ 公司制企业