浅谈建设工程项目信息管理
浅谈建设项目档案管理工作中存在的问题及对策
浅谈建设项目档案管理工作中存在的问题及对策【摘要】建设项目档案管理是项目管理中不可或缺的一环，但在实际工作中存在一些问题。
首先是档案管理意识不强，导致档案管理工作被忽视或敷衍；其次是流程不规范，档案整理混乱；再者是缺乏信息化技术支持，造成档案管理效率低下；最后是档案管理人员培训不足，影响了整个管理工作的质量。
为了解决这些问题，可以采取相关对策：加强档案管理意识、规范流程、利用信息化技术优化管理、加强人员培训。
通过这些对策的实施，不仅能够提升档案管理工作的效率和质量，更能确保项目信息的完整性和安全性，为项目的顺利进行提供有力保障。
建设项目档案管理工作的改进将为项目的持续发展和管理提供更好的支持和保障。
【关键词】建设项目、档案管理、问题、对策、意识、流程、信息化技术、培训、改进意义。
1. 引言1.1 建设项目档案管理工作的重要性建设项目档案管理工作的重要性在于确保建设项目信息的完整性、真实性和可靠性。
档案是记录建设项目整个过程的重要依据，包含了项目的立项、设计、施工、监理、验收等各个环节的资料和信息。
良好的档案管理可以有效地保障建设项目的质量和安全，提高建设工作的效率和管理水平。
建设项目档案管理工作有利于项目管理的专业化和标准化。
通过建立完善的档案管理制度和流程，可以规范项目管理行为，提高管理效率，降低管理风险。
建设项目档案管理工作对于项目的可追溯性和可溯源性至关重要。
在项目发生问题或纠纷时，可以通过查阅项目档案追溯相关信息，找出问题的根源，减少后续的风险和损失。
建设项目档案管理工作还可以促进项目的经验总结和知识积累。
通过归档和整理项目经验和教训，可以为今后的项目提供宝贵的参考，避免重复犯错，提高工作效率。
建设项目档案管理工作的重要性不言而喻。
只有重视和加强档案管理工作，才能更好地保障建设项目的质量和安全，实现项目的可持续发展和管理。
2. 正文2.1 建设项目档案管理工作中存在的问题建设项目档案管理工作中存在的问题包括：1.档案管理意识不足。
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
建筑工程项目管理信息化建设浅谈
建筑工程项目管理信息化建设浅谈摘要：结合建筑工程项目管理的特点，分析了实施信息化管理的必要性，剖析了传统信息管理模式的弊端，重点对工程项目管理信息化思路、系统设计与应用效果进行了论述，以期为促进建筑工程管理信息化提供理论与技术参考。
关键词：工程建设；项目管理；信息化技术在建筑工程建设过程中，如何从工程项目的前期决策、勘察设计、建设准备、施工到竣工投产，做好全过程、全方位管理，实现投资、进度质量三大目标的控制，是建筑工程项目管理的重要内容。
当前，工程建设已进入信息化时代，工程项目管理已经走向信息化管理轨道，充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，增强项目管理能力和技术手段已经逐步推开。
工程建设如何更好地构建信息系统，更有效地实施工程管理，也显得愈加重要。
1建筑工程项目管理的特点及信息化管理的必要性涉及面广，协调工作量大。
建筑工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。
管理模式也从先前单纯的直线型管理逐步向直线职能型管理转变，各部门间组织协调和监督管理的内容越来越复杂，工作量也越来越大。
施工活动工作量大。
一个建筑工程建设实体的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
要对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深人到位，施工项目管理工作非常复杂与繁重。
而这些仅仅是项目管理中生产管理和材料管理的两个侧面。
制约性强。
项目管理工作必然要符合施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此，施工项目管理不仅要符合工程建设相关规范标准，还要做到彼此协作、安排有序。
同时，油地关系对施工的组织和进度计划都有不同程度的制约。
信息流量大。
工程项目各方面的管理活动有着相互依赖、相互制约的关系，需要信息的交流与传递。
信息的上传下达、焦点问题的快速及时反应直接影响了施工的进度计划。
2传统信息管理模式的弊端传统的信息管理模式存在一些弊端和不适应性，主要表现在：（1）在传统的建筑工程项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成。
建筑工程资料管理的重要性
建筑工程资料管理的重要性摘要：建筑工程是较为复杂的施工项目，在其建设全过程中涉及多个施工环节和部门，其中会产生大量资料文件。
这些工程资料反映建筑施工情况、管理工作，是编制工程档案的关键元素，以及后续竣工验收、交付使用重要参考依据。
因此，工程资料与参建各方联系紧密，是实现高效协同合作的重要基础，需重视对资料的管理，以发挥其在建筑施工中重要作用。
对此，需充分认识到建筑工程资料管理意义，并完善相关管理举措。
文章分析了建筑工程建设中，资料管理对于各阶段工作的重要性，以及当前资料管理中存在不足，进而探讨合理的优化措施，实现科学有效管理，保证资料完整性和准确性。
关键词：建筑工程；资料管理；重要性；存在问题；优化措施工程资料是建筑工程顺利开展的重要依据，包含工程从设计、施工到完工的全部信息数据，要求其具备真实性、准确性，以方便工程管理、保证建设质量，为人们提供良好的居住条件。
在工程资料管理过程中，信息数据的收集与整理是基础内容，对其管理要求也比较高。
通过应用工程资料，来提高施工单位责任心和施工水平，确保施工顺利进行。
因此需进一步改进当前工程资料管理现状，使其满足建筑工程实施需要。
1.建筑工程资料管理的重要性分析1.1工程建设初期资料管理重要性在建筑工程建设初期，其形成的工程资料多为相关立项文件，其中内容反映着项目决策可行性、科学性，同时也需以此为依据开展项目招投标、造价控制等工作。
此阶段中，需参考概算、预算设计招投标文件，合理工程设计图纸等，应用相关勘察资料指导后续施工。
因此，需对这些资料实施全面管理，以发挥出其工程资料的实际效用。
1.2工程质量控制中资料管理重要性建筑工程质量控制主要就是施工组织中质量控制、施工现场质量控制，做好工程资料管理是保证其控制效果的重要举措，可避免人员、材料和环境等因素影响到施工品质。
首先是人员控制方面，需对工程资料员进行培训和管理，定期培训以保证人员稳定，资料管理人员需持证上岗。
浅谈铁路建设项目监理资料管理工作的重要性
浅谈铁路建设项目监理资料管理工作的重要性摘要：目前我国铁路建设正处于高速发展时期，各大城市均有在建项目，因此，必须确保项目的质量，健全管理体系。
在施工过程中，必须运用创新的管理方法，以确保施工项目的质量，而物料管理又是最重要的一环。
材料管理工作的根本目的在于建立一套系统的材料管理制度，并对现行的工作流程进行变革，从而提升项目的核心竞争能力。
在保证项目进度的前提下，对项目进度、项目质量等方面起着重要的作用。
文章从物资管理的角度，结合项目施工实际，对项目施工中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策。
关键词：铁路建设；项目监理；资料管理工作；重要性；引言：在任何一个公司的运作过程中，物料管理对公司的盈利、对工程物料的会计处理等都具有决定作用。
强化物流管理，有利于合理配置资源，有效地降低工程费用，也有利于完善铁路工程项目管理制度。
企业的材料管理工作计划要严格遵守有关的法律法规，按照规定对所需材料的种类进行细致地划分，这样才可以提升管理工作的层次。
积极改进材料采购和供应工作的管理制度，并对工程质量进行控制，以确保资源的有效分配。
施工单位应在确保施工质量的同时，尽可能降低施工费用，并加强对物料的监管和检验。
1.各施工阶段中工程资料管理重要性分析1.1施工过程中的管理重要性首先，人员管控，即加强对建设项目信息管理员的培训与管理，各有关部门要进行经常性的培训，确保工作人员的稳定性与专业化，并确保项目信息管理员的持证上岗。
其次，所谓的材料管控，就是要保证在施工过程中，所使用的建材，包括检测报告，出厂合格证，使用说明书等等。
都要按照国家规定，按照国家规定来做，只有如此，才能保证施工的质量，也才能保证施工的顺利进行。
然后，环境管理，即对施工前、施工中、施工后的环境状况，进行如实地记载与分析，以了解其所引起的相应改变，能否达到工程质量管理的要求。
因此，在施工过程中，对施工过程中的各个环节进行质量控制，都要建立在对施工数据进行管理的基础上，才能取得理想的效果。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
浅谈军队工程建设项目管理
浅谈军队工程建设项目管理摘要：军队的工程建设项目投资规模不断扩大，迫切需要对军队基本建设进行科学化的管理，以降低工程造价，节约资金提高经济效益。
关键词：军队基本建设；科学管理；经济效益随着我国综合国力的提高和军费投资不断增加，尤其是为了改善官兵的人居环境的投入规模和数量在大幅度的增长。
如何管理好军队基本建设工程，让有限资金发挥最大的作用，是我军营房、审计等部门共同关注和急需解决的问题。
一、加强军队总体规划随着科学技术的发展、人民生活水平的提高，国家城市进程的加快和部队革命化、现代化和正规化建设的加速进程，原有建筑设施基本不能满足需求，改建或新建势均在必行。
这种建设要注重长期的、科学性的总体规划。
规划设计要进行科学论证，保证其合理性；既要有利于战备，又要方便后勤，两者兼顾发展。
要着眼于部队革命化、现代化、正规化建设的目的，着眼于部队战备、训练、工作需求和部队物质文化生活需求的日益增长，着眼于提高营区战备保障水平、营区营房住用质量和营区生态环境质量，用变化的、长远的眼光对待营区的建设和发展。
在使用功能上，既要满足总体指标和人均指标的要求，配套服务设施齐全；又不造成某一建筑功能的浪费和不足。
在布局上，合理地确定建筑物的层高、层数及建筑物的间距，有效地增加土地的利用率；各类建筑物的布置应与周围环境相适应，各种管线布置紧凑合理；功能分区明确，突出重点建筑物的布置；有效地利用地形，顺其自然，达到自然与建筑物完美的结合。
二、加强单项工程设计管理，优化工程设计1、优化建筑设计优秀的建筑设计表现为建筑物简洁朴素、美观大方，建筑平面布置紧凑，空间处理恰当，与邻近建筑物关系协调，装饰标准与建筑物性质等级相适应。
优化建筑设计要坚持实用、经济、美观的原则。
营房部门要做好设计前期的准备工作，认真编写设计任务书，加强与设计部门的沟通，广泛调查研究，可参考借鉴其它部队同类建筑，扬长避短。
设计方案还应交具体使用部门的讨论，征求他们的意见，以防止工程完工后再进行功能改造造成浪费现象。
浅谈建设工程项目管理与管理的信息化
１ 建设 工程项 目管理 的 内涵与外延
工程项 目 的对象通常是有着预定要求 的工程技术系统。项 目 本身就 是一个非常复杂的系统 ，它 由许多子项 、分项和工程活动构成，项 目管 理必须包括整个 系统 的管理 。完整 的项 目 理工作过程包 括预测 、决 管 策 、计划 、控制 、反馈等 。项 目 管理应该包括全部 的管理任务 ， 有工 期 、费用 、质量 （ 技术 ）、合同 、 资源 、 组织和信息等的管理 。因此， 工程项 目管理所体现 的内涵是多方面 的，其 中最基本 的应该是 系统含
２１ 系统方法的一般步骤 ． 阐明问题一 目 标选择一 系统方案一系统分析一系统选择一决策一实 施计划。系统方法在工程项 目 管理中存在着广泛的应用空间。并将给工 程项 目管理带来巨大的经济效益和良好的社会效益。 ２２ 工程项 目管理过程的 内容 ． 包括项 目 成本 管理 、项 目范 围管理 、项 目 质量管理 、项 目时间管 理 、项 目 人力资源管理 、 目 项 沟通管理 、项 目 风险管理 、项 目 采购管理 等。 ２３ 工程项 目管理技术 ． 项 目管理是一种综合性的工作 ，在某一工作区域 内采取行动或不采 取行动，都会对另一个工作 区域产生影响。这种内在的相互作用可能是 很明确的 、可以把握的，也可能是不确定 的、难以把握的。由于存在这 种内在的相互作用 ，所以需要管理者对各种项 目目 标进行权衡 。在各种 管理中，要有整体和全局观念。任何一个子系统 、 子项 目 都不能脱离整 体， 一旦脱 离整体 ， 其组织就不能发挥应有的功能。对于项 目建设 的直 接管理可分为项目评价、过程管理、综合管理等。 ２ ． 目评价方法 ．１项 ３ 项 目评价主要 指经济评价 ，对项 目管理各 项经 济指标进行综合评 价 ，考查项 目 经济运行状况并随时调整。 ２３ ．． 目过程管理方法 ２项
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅谈政府投资工程的项目管理
浅谈政府投资工程的项目管理【摘要】政府投资工程项目管理是政府在实施各类工程项目过程中的重要环节，具有重要意义。
本文从政府投资工程项目管理的基本内容、流程、挑战、关键因素和经验总结等方面进行了深入剖析。
文章也探讨了政府投资工程项目管理的发展趋势，提出了相关建议，并强调了其重要性。
通过本文的阐述，读者可以更全面地了解政府投资工程项目管理的重要性及其在工程项目中的作用，为政府投资工程项目管理提供了有益参考和指导。
【关键词】政府投资工程、项目管理、重要性、意义、基本内容、流程、挑战、关键因素、经验总结、发展趋势、建议1. 引言1.1 政府投资工程的重要性政府投资工程在社会经济发展中起着重要的作用。
政府投资工程可以带来巨大的经济效益。
通过政府投资工程，可以促进基础设施建设和产业发展，提升国民经济水平，增加就业机会，推动经济增长。
政府投资工程可以改善民生福祉。
政府投资工程主要着眼于基础设施建设和公共服务领域，例如修建道路、桥梁、医疗机构等，这些工程的完成可以提升人民生活质量，增加便利度，改善环境卫生等，从而提升民生福祉。
政府投资工程还可以促进地区发展。
政府投资工程往往是针对区域性的发展计划，通过这些工程的实施，可以带动当地经济发展，促进区域间的均衡发展，拉动周边产业的发展等。
政府投资工程不仅仅是一项经济行为，更是一项深刻影响社会发展的重要活动。
1.2 政府投资工程项目管理的意义政府投资工程项目管理的意义在于确保政府资金的有效使用，保障工程项目的质量和进度，提高政府工程的绩效和效益。
政府投资工程的规模庞大，涉及面广，需要进行科学的项目管理才能有效地推动项目实施。
项目管理可以帮助政府对工程项目进行全面规划和有效监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期目标顺利完成。
项目管理还可以提高政府工程项目的透明度和公正性，在资金使用、招投标等环节建立起科学的管理机制，避免出现腐败和浪费等问题。
通过项目管理，政府可以更好地履行职责，提升政府形象，增强政府与社会的信任和合作关系。
浅谈石油企业油田维护建设工程项目管理信息化建设
一
三、 工程 项 目管理 信 息化 的意义
１ ． 实现数 据 共 享。现 代建 筑工 程项 目计算 机 管理 系统 使用 完善 的关 系数 据 库 管理 数据 ， 最 大优 点 是保 证数 据共 享 。数 据共 享 意味 着有 条件 做 到在公 司 范围 内所采 用 的标准 的统一 。现代计 算机 数据 库管 理 系统 使用 有效 的查找 算法 ， 使 得从 几 百万 数据 中查找 特定 要 求 的数 据仅 需几 毫 秒 到几秒 即可得 到 ， 同时 还可 实 现复 杂 的组 合条
浅谈建筑工程项目管理信息化建设
样 ，让 他 们全 面 认 识 到 信 息 化 建 设 对 于 企 业 发 展 所 能 够 带 来 的 现 实 意 义 ，从根本上加快企业管理团队的创新速度 。
３．４ 运用先进的计算机 网络技术
３．４．１ 应 用 多媒 体 技 术 多媒体技术作为计算机 网络技术 中的重要组成部分 ，在企业工程 项
递活动中，均 呈现出分 散、独立 的特点 。特 别是对 一些大型工程施工企业 信 息时代 的到来意味着现代 企业正在面 临着 一场 以创新为武器 的
而言 ，其工程项 目较 多，地域分布 也较 为广泛 化，管理难度极大 。只有对 激烈战争，这种新型生产力的 出现让计算机 和互联 网技 术成为了促进企
在全面发展信 息化 技术的背景中 ，国内建筑行业 的发展 目标应当包 括 自动化 办公、透 明化 服务、信息化监管 以及科技化创 新等 元素，在各类
（２）技术层：企业管 理者将要结合 企业实 际的经营状 况来科学化 的 引入信息化管 理技术 ，全面落 实个性化 的信息化 建设方案 ，同 时将 诸如 软件开发 、系 统维护 以及安全运 营等技术进行 外包 ，保证 信息技术 的可 扩 充 性特 点 。
随着科学技术 的发展 ，计算机技术和信息化技术 已经渗 透至人们生 意的是 ，信息化 虽然为建筑企业 带来了诸多 的便 利，但这 并不意味着 企
产生活 的方方面面 。在建筑 工程项 目管理 中加强信息化 建设 ，有利于提 业不需要通 过人力来开展 管理 工作，其只是 一种 比较先 进的辅助类 手
另外 ，在工程项 目的管理信息化建 设工作 中，还需注 意对组织管 理 模 式做优 化处理 。工程企业的主要管理模式是依照智 能展 开的，组织结 构的主要特 点是 ：从纵 向分层次，从横向分部门。任何一个层次都代表着 一 个权力等级，而每一个职能部 门均代表着较 为独 立化 的单位 。整体而 言，此种组织结构使得整个企业 的内部信息无 论是在 采集 还是处理 传
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈建筑工程项目管理MC模式与CM模式的比较
浅谈建筑工程项目管理MC模式与CM模式的比较摘要】传统管理的模式较为单一，已逐渐难以在现代经济高速的发展中应用，CM和MC的管理模式于目前经济的发展当中存在先进价值，合理的应用CM与MC的管理模式能在经济给项目研究带来较为可观的效益，降低风险出现的几率。
在CM和MC两种模式应用当中极易出现混淆情况，虽然两者各有优势，但CM模式具有更多长处。
【关键词】项目管理；MC模式；CM模式1前言建筑工程项目其明显的特征是建设的工期较长、投资较大、项目的参入方较多及个体的差异性较大。
这部分项特征导致项目的建设隐藏较大风险，怎样合理预防风险，给项目带来更多经济的效益，是项目管理相关人员所研究的一项重要内容。
按照项目特点与要求等差异，选择合适的模式，也是预防风险，达到项目目标要求关键的一个手段。
现如今已出现了多种项目管理的模式，各个模式均有自己的优缺点，这就需要我们按照项目的类型与特点来采用合适的模式，不然可能会导致发生项目管理失败的情况。
2建筑工程项目管理MC模式与CM模式介绍2.1MC模式介绍2.1.1MC模式定义MC模式指的是业主直接寻一家单位加以管理承包,管理的承包商一方面和业主签署合同,另一方面和施工的承包商签署合同,承包商需和业主专业的咨询顾问比如工程师与建筑师及测量师等加以紧密的合作,对工程加以计划管控与协调。
实际的施工由各承包商来负责。
承包商承担着设备的采购与工程的施工及管理分包商等工作。
如图1所示。
2.1.2MC模式优缺点（1）MC模式选择分阶段的施工,边设计边招标、施工,使得设计与招标、施工能同步的实施，能缩减工程建设的周期。
承包商于项目的前期就介入到项中,按照其提供最新的市场条件与设备的价格及物质的来源等信息,能使得前期的规划与预算的工作更加现实,其设计不仅与市场的需求更相符，而且而且对优化设计与减少设计的变更有利。
在设计、招投标及施工当中,承包商能对价值工程的原理加以应用,经技术经济的对比,供以对节约项目投资更有利的方案，节省投资。
浅谈建设工程项目管理中的信息化管理
第22卷第5期2006年10月赤峰学院学报Journal o f Ch ifeng C olleg eV ol.22N o.5Oct.2006浅谈建设工程项目管理中的信息化管理杜小虎(赤峰市粮食局,内蒙古 赤峰 024000) 摘 要:建设工程项目的信息化管理有一定的必要性,应加强信息化管理方法的改进,促进我国工程项目信息化管理的发展.关键词:建设工程;项目管理;信息化中图分类号:T B115文献标识码:A文章编号:1673-260X(2006)05-0099-021 关于建设工程项目管理中的信息化管理1.1 建设工程项目信息化管理的概念建设工程项目的信息管理是指在项目决策、实施和运行过程中,各项工作和各种数据的管理.是为了使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流.其目的是为了通过有效地项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务.它不仅表现为业主方的信息管理,也包括施工、设计、监理等项目各参与方都具有的信息管理任务.建设工程的信息是指在项目寿命周期内产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息.它通常包括:项目的组织类信息、管理类信息、技术类信息和法规类信息.1.2 建设工程进行信息化管理的必要性建设工程的最终目的是形成具有一定使用功能的建筑物产品.这个过成周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高,涉及单位、行业广.因此,对建筑工程项目全过程及涉及到的人力、物力和财力进行有效地计划组织和控制,是建设工程项目管理的主要内容.传统的建设工程管理模式中,管理项目的各种信息存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看.信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运行.在可靠性、经济可行性等方面明显地制约了项目的进展.随着现代工程项目规模的不断扩大,技术难度与质量要求不断提高,各部门和单位交流的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,项目管理的复杂程度越来越突出,利用现代化的技术手段对建设工程项目进行信息化管理越来越变得必要.1.3 建设工程信息化管理的可行性.信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术.信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方为建设工程信息化管理提供了保证经济上,信息设备性能价格比的大幅度提高,使其在建设项目管理中的普及应用成为可能.近年来,计算机网络技术已应用到日常工作的方方面面.为一个项目配置一套信息管理的网络,可能仅仅需要相关机器的互联,或者通过internet网络的远程互联.而信息资源的综合利用将给项目节省大量的资金.人才技术上,随着国家对建设工程项目管理的重视,一批通晓管理技术、能够熟练应用信息管理工具的技术人才已走上第一线.目前,在一些大中院校中已设立项目管理专业,培养专业人才.另外,信息技术的利用,使工程项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输,使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息,协同工作.从而有效地综合利用信息资源,促进工程技术水平和管理水平的提高.工程应用上,目前,在很多项目上都可以看见采用计算机网络进行工程信息管理.例如“三峡工程”.在建筑施工领域,以一些技术力量雄厚的大型企业为代表,计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步.2 建设工程项目管理的主要方法建设工程项目管理包括信息的采集、分类、整理、储存和应用.其中项目信息的分类整理是信息管理的前提,是纲.为了信息交流的方便和部分信息共享,应尽可能地作一些统一分类的规定.如项目分解结构应统一等.2.1 按不同的角度对建设工程项目的信息进行分类:按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类.按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类.按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类.按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息进行信息分类.2.2 满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合管理分类,即按多维进行分类第一维按项目的分解结构;:::99第二为:按项目实施的工作过程;第三维:按项目管理工作的任务.建设工程信息的分类是为了满足信息不同用途的需要.为了有组织的存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,还需要把不同分类的信息进行编码和编码组合.编码是一系列符号(如文字)和数字组成的,是采用计算机技术进行信息管理的基础.常用的编码形式如下:项目的结构编码;项目管理组织结构编码;项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);项目的进度项(进度计划的工作项)编码;合同编码和函件编码等.以上这些编码是因不同的用途而编制的,如投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务与投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作.但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的,如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码.因此还需要进行编码的组合.编码的组合可以是根据项目的层次、工作部门、工作过程等进行.信息进行分类和编码后,通常就可以进行整理和储存了.信息整理储存等处理方式已经逐步向电子化和数字化的方向发展,目前已经出现了基于网络的信息处理平台,和基于互联网的项目信息门户和专用网站.如美国的Bu z2 (1999年)、德国的PK (1997年)等.3 我国项目信息化管理的现状和展望目前国内工程项目管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、探索尝试的开发阶段,引进的软件也存在消化使用的过程或处于只能用其个别功能的状况.从工程项目管理信息化开发及应用进行得比较早的建筑企业来看,大都以其原单项业务(计划进度、预算成本等)处理软件为切入点、从管理层与业务处理层入手开发项目管理软件系统.而一些建筑企业也从自身管理的需要或业务管理的需求出发,各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试.但都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题.主要原因是:第一,建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握,没有与典型建筑企业结合,分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程;第二,建筑企业尚没有普及既熟悉计算机技术专业又熟悉工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才,只能进行单一软件系统的开发应用.多年来,工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作,形成项目管理单位中大量的“信息孤岛”,这些信息标准不统一,设计不规范,无法进行信息共享,造成了项目管理信息化的瓶颈.同发达国家相比,我国在很多方面还存在差距.但是,也应该看到我国信息化管理起步晚,发展快的事实.我认为目前信息化建设的关键,是要分析并建立适应国际惯例的、适合中国工程项目管理特点的、工程项目信息化开发建设的目标、模型、理念和方法.统一项目管理的“信息交换规范编码系统”,建立信息交换规范编码数据库和规范操作程序,建立基于网络的数据交换平台,实现数据共享,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,从而提高项目的整体经济效益和工作效率.随着我国经济建设的发展,工程项目管理的信息化会越来越被重视,同时科学的信息化建设也一定会为经济建设做出更大的贡献.(责任编辑 白秀云)(上接第92页)者63人,占86.3%;折中者占4人,占5.5%;不赞成和弃权者各3人,分别占4.1%.6 讨论6.1 从上表的学生成绩看,实验班80分以上者为34人,占总人数的86.3%,表明大多数学生对本章节主要内容的理解、掌握基本上达到了大纲的要求,说明中专生是具有一定自学能力的,提示中专儿科学的某些章节某些内容是可以用导学式教学法的.从实验班与对照班的比较看,实验班人均85分,优于对照班的人均82分,说明教学效果是满意的,证明应用此法是基本成功的、是可行的,值得进一步应用、探索、总结、推广.6.2 从学生反映看,实验班86.3%的学生是赞成此法的,说明大多数学生是欢迎的,是能够接受的.他们认为这样学自己动脑、动手、动口,由跟着学变自己学,由被动学变主动学,能够引起学习兴趣,调动学习积极性,发挥主观能动性,提高阅读、分析思考、归纳总结、及表达能力,比传统的教师讲、学生听,死记硬背的方法好的多.但也有少数学生不赞成此法,他们认为这样费时间,耗精力,不习惯,不如教师讲理解得深刻,学起来容易,其大部分是基础知识掌握的不好、学习成绩较差者,对此,更要注意对这部分学生的帮助、指导.6.3 学导式教学法把教学从传授知识转移到以培养智能为主的途径上来,重在培养应用型人才.这对教师在备课和知识水平方面都提出了更高的要求,要适应这种方法,就要不断学习,在备课上多下工夫,努力提高教学水平.由于要求明确,学生们学有目标,所有学生都能熟练地掌握神经内科的诊断和治疗,完成大纲的要求.(责任编辑 白海龙):001。
浅谈工程建设项目前期管理重要性
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浅谈建设工程项目管理的目标控制
浅谈建设工程项目管理的目标控制[摘要]：建设工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
管理的一次性特征,明确的建设工程项目目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等,共同组成了对建设工程项目的约束条件。
[关键词]：工程项目管理；控制方法；控制内容（质量控制、进度控制、成本控制）；控制措施概述建设工程项目管理是在约束条件下，为达到目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
目标控制是管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。
一、控制任务和步骤二、目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤。
二、控制的方法（一）主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。
（二）被动控制被动控制是当控制目标按计划目标运行时，从中发现问题，找出偏差，寻求解决方法，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。
三、控制的主要内容（一）质量控制质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机、材、法、环五个方面。
1、人：人是工程项目质量控制的主体，无论是决策者、管理者、操作者，其意识、专业、能力等，都是全面影响工程质量的核心因素。
2、机：工程项目实施必须综合项目特性（结构形式、工艺、工法等）与经济条件，最优选择相关机械，并保证性能参数、操作合规等，才能满足施工要求，保证工程质量。
3、料：材料质量是工程质量的基础，材料不合格，工程质也将不能达标，需从“选、采、运、储、查、用”等多方面入手，才能保证工程材料合格。
浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改进措施
Building Technology80《华东科技》浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改进措施吴德康（东台市泓泰建设工程有限公司，江苏 东台 224200）摘要：工程总承包项目管理模式具有较高的综合性，管理者不仅要具备高瞻远瞩的全局观，同时还要拥有高水平的综合素质。
对于建筑领域而言，推进工程总承包项目管理具有非常重要的意义。
然而，目前在我国工程总承包项目管理还具有一定的不足之处。
作为项目经理、注册一级建造师，先后主持总承包施工东台市公安局指挥中心暨刑侦技术大楼、东台市交通综合服务中心大楼、东台市新建知青度假快捷酒店等工程项目管理实施工作，本文既阐述了工程总承包的概念，同时分析了工程总承包模式的各种优势，并在此基础上对其存在的诸多问题进行了探讨，针对问题提出了有效的改善策略。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理进行建筑项目工程施工时，项目管理可以发挥关键作用，项目管理的质量与建筑单位的收益以及建筑物的性能息息相关。
目前，对于规模较大的建设项目来说，其中大部分项目都满足工程总承包管理模式的适用条件。
简而言之,对模型的应用模式进行充分把握是非常必要的，同时还要采用科学的方法，促进管理水平的大幅提升。
1 建筑工程总承包概况 对于现代建筑企业管理体系而言，工程总承包占据其中的核心位置。
其他国家认为工程总承包就是由始至终全面管控建设项目，与所谓的一条龙服务极其相似。
但在我国，工程总承包是指工程总承包商要严格以合同规定为依据管理建设项目。
工程总承包管理适用的建筑工程通常规模较大，不仅具有很大的工程量，同时内容复杂，范围较广，因此，相关企业之间一定要通力合作才可以将建筑项目顺利进行下去。
具体来说，工程总承包项目管理是指工程总承包企业以业主需求为立足点，分析设计项目的详情并进行科学整理，在此基础上对施工计划进行统筹安排。
此外，总承包企业还要及时跟踪施工进度，进行有序管理，从而为项目的顺利开展提供保障。
运用工程总承包管理模式时要求对分工进行明确规定，但在实际项目施工时，仍无法完全避免某些意外情况。
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论建设工程项目信息管理
摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。
本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设项目信息管理工作的主要内容以及基本环节
关键词：信息管理信息组织信息传输信息交流
正文
信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。
目前，我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。
1建设工程项目中的信息
建设工程项目的实施过程中产生大量的信息。
这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位，而形成项目实施过程中的信息流。
尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：
(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。
(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。
(3)各种指令、决策方面的信息。
(4)其他信息。
如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。
一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。
日常建设工程项目对信息的基本要求：
(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。
(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。
在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。
(3)及时提供信息如果过时，则会失去它应有的作用和见值。
它会使决策失去时机，造成不应有的损失。
只有及时地提供信息，管理者才能及时地控制项目的实施过程。
(4)简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题，其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。
2建设工程项目信息管理
从建设工程项目信息管理的基本概念中我们不难理解，建设工程项目信息管理是指项目管理者对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列活动的总称。
信息管理的目的是通过有序的信息流通，帮助决策者及时、准确地获得相应的信息。
所以，为了完成项目信息管理的目的，我们必须做到：(1)了解和掌握信息来源，并对收集的信息进行分类；(2)把握和正确运用信息管理的手段；(3)根据信息流通的不同环节，建立信息管理系统。
2.1建设工程项目信息的收集
2.1.1项目决策阶段的信息收集
在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)有关相关市场方面的信息。
(2)有关项目资源方面的信息；(3)有关自然环境方面的信息。
这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。
2.1.2设计阶段的信息收集
在建设工程项目设计阶段，信息收集应从以下几个方面进行：
(1)同类项目相关信息。
如建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等；
(2)有关拟建项目所在地信息；
(3)勘察设计单位相关信息。
如同类项目完成情况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设
备投入情况、专业配套能力、质量管理体系完善情况、收费情况、设计文件质量、合同履约情况等。
(4)设计进展相关信息。
如设计进度计划、设计合同履行情况、不同专业之间设计交接情况、规范和标准的执行情况、设计概算和施工图预算结果、各设汁工序对投资的控制、超限额的原因等。
设计阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。
2.1.3施工招投标阶段的信息收集
在建设工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)拟建项目相关信息。
如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。
(2)有关建没市场信息。
如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳动力差异；当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序；当地施丁招标代理机构的能力、特点等。
(3)施工投标单位相关信息。
如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。
在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。
2.1.4施工阶段的信息收集
在建设工程项目施工阶段，信息收集应从以下几个方面进行：
(1)施工准备相关信息；如施工项目经理部的组成和人员素质、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员素质；建设场地的准备和施工手续的办理情况：施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况；监理规划、监理实施细则等。
(2)施工实施相关信息。
如原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况；施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况；原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况；工程验收与设备试运转情况；工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况；工程索赔及其处理情况等。
(3)竣工保修相关信息。
如监理工作总结及监理过程中各种控制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录：建筑安装工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图；竣工总结、
竣工验收备案表等竣工验收资料；工程保修协议等；在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范业主、监理单位、施工单位的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，按照科学的方法，不断完善资料的收集、汇总和归类整理。
(4) 2.2建设工程项目信息的加工、整理
(5)建设工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。
建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面入手。
进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，而每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织。
(6) 2.3建设工程项目信息的存储
(7)一般来说，建设工程项目信息的存储需要建立统一的信息库，各类信息以文件的形式组织在—起，组织的方法可由单位自行拟定，但必须采取科学的方法进行规范。
当前，依据我国的实际情况，建设工程项目信息可以按照下列方式组织：(1)按照工程组成进行组织，同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类，各类信息根据具体情况进一步细化。
(2)文件名规范化，以定长的字符串作为文件名。
(3)建设各方协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。
建设工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。
根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。
提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。
参考文献：
[1]丁士昭，建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]李晓东，张德群，孙立新，等，建设工程信息管理]M]北京：中国机械工业出版社,2005.
[3]侯军政，浅议建设工程项目的安全管理[J]_山西建筑，2007，33(14)
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。