公司培训章程

培训章程

1 培训流程

步骤负责人

公司高层、各部门经理

门

培训委员会

公司高层

HR培训主管

在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；

拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2；拓维公司治理培训需求调查表，参看附录3；拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员评价表，参看附录6。

2 培训政策

1、公司职员培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进

行，以达到培养和造就一流的治理人才、一流的技术人才、一

流的市场人才，从而创办一流企业的目的。

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2、培训的目的是为了提高职员业务水平、文化素养及综合竞争能

力，改善职员的知识结构，统一职员的思想和认识。技术类培训使职员通过培训了解最新的计算机技术进展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的进展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在以后的进展中立于不败之地。治理类培训使职员通过培训提高相关的治理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定进展。

3、职员培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训依照不同的

内容分为岗前培训、在岗技能培训和治理培训；学历培训则依照不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。

4、职员既有同意培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织

的一切培训活动，所有职员均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。

5、职员的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋

升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。

3培训形式

3．1非学历培训

公司的非学历培训，依照不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。

3．1．1入职培训

培训对象：公司新进职员

培训内容：

1)公司差不多情况介绍；

2)公司技术体系介绍

3)公司各项规章制度的贯彻；

4)上岗差不多工作技能培训；

5)公司项目介绍；

6)要紧基础技术培训；

7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。

培训目的：

1）通过礼仪规范的教育，使职员了解公司的各项规章制度，

认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努

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力；

2）通过公司企业文化的培训，增强职员的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；

3）通过市场意识和知识产权的培训，培养职员的市场观念、自我爱护观念、保密观念，以提高职员的综合竞争能力；

4）通过对新职员进入各部门前的差不多工作技能培训，使他们的综合素养得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；

5）通过对公司项目的介绍，以及差不多技术的培训，使他们在最短的时刻内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。

培训课程：

i.公司介绍

ii.各部门介绍

iii.公司技术体系介绍

iv.公司产品介绍

v.公司规章制度

vi.文档规范、软件工程

vii.差不多工作技能培训

viii.岗前技术培训

注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由职员所在部门负责培训。

培训步骤：

步骤负责人

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培训主管

新职员培训主管

新职员

培训主管新职员

3．1．2人力资源部/公司组织的培训

3．1．2 内部培训

培训分类：

按培训内容分：技术类培训治理类培训

按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训

在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：

●国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有

必要让全体职员了解、掌握并适应；

●依照公司进展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知

识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素养和技术水平；

●公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发

和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决

的问题；

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●公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克

服的障碍；

●部分职员对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训

加以解决；

●公司委派进行外出培训的职员在同意培训后，将培训的内容

对有关职员进行传递培训；

●工作进行调整的职员需要加强对新任工作的了解，认识和掌

握相关的技术和知识；

●公司在治理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新治

理或市场理念，组织相关人员参加培训；

●公司需要通过相关国内，国际认证，进行的培训。

②当出现需要对职员进行内部培训时，能够在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。

③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时刻、地点。

④每个职员都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。

⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提早一周上报人力资源部。