国际大型石油公司组织结构

埃克森国际公司 （2）
上游业务（3） 帝国石油公司（3）
（加拿大）
上游业务（3）
化学品公司（4）
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
加拿大 化学品公司
职能部门
基础化学
特性产品
聚合物
职能部门
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合并前美孚（Mobil）——组织结构
董事会
公பைடு நூலகம்总部
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埃尼石油是一家在70多个国家开展业务的国际化公司，其业务包括：原油、天然气 以及电力生产和石油炼化工业。
主要运营数据
百万欧元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量 (百万立方米/天) 成品油产量(百万吨)
2005 73,728 8,788 1,737 82.62
524
2004 57,545 7,059 1,624 76.49
执行副总裁 首席财务官
执行副总裁 人力资源
执行副总裁 公共关系
执行副总裁 全球分销
执行副总裁 法律顾问
执行副总裁 战略规划
执行副总裁 首席技术官
董事会
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执行发展委员会
机会发展委员会
全球领导力开发委员会
业务板块
执行副总裁 美国上游业务 执行副总裁 北美下游业务 执行副总裁 全球中游业务 执行副总裁
化工业务 执行副总裁 国际上游业务 执行副总裁 国际下游业务 执行副总裁 技术业务
2005 143,168 12,003 1,621 4,780 2,410
2004 121,998 9,131 1,695 4,894 2,496
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道达尔（TOTAL）——组织结构 执行委员会
管理委员会
战略与 风险评估
保险
财务
财务
法律事务
人力资源／ 企业流通
职业管理
勘探／开采
战略与发 展
海外
亚洲
欧洲市场
人力资源 与沟通
石油化工 特殊品 橡胶
财务
行政
人力资 源与沟
通
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雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——概况
雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约180多个国家开展业 务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油气勘探和生产、炼油与营销、化 学工业和贸易以及动力制造。
主要运营数据
百万美元 利润 销售收入 原油和液化气产量(千桶/天) 天燃气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天) 成品油销量(千桶/天)
2005 14,099 193,641 1,669 4,233 1,883 3,768
2004 13,328 150,865 1,710 3,958 1,958 3,908
炼油 与营销
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意大利石油公司（ENI）——组织结构
ENI CEO
AGIP 板块CEO
新业务拓展及规划部
会计及控制部
人力资源及组织部
壳牌石油公司 （荷兰）
服务公司
壳牌石油有限 公司（英国）
壳牌石油股份 有限公司（美国）
勘探开发 业务
天然气业 务
石油产品 业务
化学业务
再生能源 业务
其他业务
壳牌石油公司 及其分支机构
控股公司分权式经营，总部多在商标、职能、企业文化、产品标准化和人力资源起监督作用。经营公司是利 润中心，服务公司向经营公司提供新产品、职能和区域协凋三类专业技术咨询和帮助。
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国际石油公司组织结构大致划分为三大类
中央集权式组织结构：以英荷壳牌石油公司（SHELL）为代表。壳牌在1995年的
组织结构变革中彻底打破了原来的矩阵组织结构取消地区总公司，由过去地区和产品部 门的多头管理转变为按业务范围进行的直接管理，重组后的壳牌石油公司，按勘探开采、 石油产品（炼油和销售）、化工、天然气和煤炭五大主要业务建立五大产品业务集团， 分别管理 120个国家和地区的子公司。
“网络制”组织是指通过庞大的通讯系统将众多的部门和雇员联系起来，构成一个互相 合作的网络；各网络点均听从最高决策层的指挥。这种结构彻底改变了原来由上而下的 纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织更具弹性和灵活性。
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英国石油（BP）——概况
BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、 亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。
2005 306,731 26,261 1,998 8,263 3,981
2004 266,386 19,257 2,173 8,808 4,162
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皇家壳牌石油（SHELL）——组织结构
母公司
英荷壳牌集 团
股东： 个人机构
皇家荷兰石油 公司60%股份
股东： 个人机构
英国壳牌运输与贸易 公司：40%股份
ENI
埃尼
China National Petroleum
中国石油天然气
Valero Energy 瓦莱罗能源
Marathon Oil
马拉松石油
Statoil
国家石油
Repsol YPF
雷普索尔YPF
总公司所在地 英国 美国
英国/荷兰 法国 美国 美国 中国
意大利 中国 美国 美国 挪威
西班牙
行业 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油
勘探／开采
商务／运输
炼油／市场
炼油／市场
北欧 非洲 中东 美洲 亚太 中殴／中
亚
地质科学
技术／发展 运作
财务／信息 技术
人力资源／ 内部沟通
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欧洲／北 大西洋
南美／亚 ／非
商务／市 场部
再生能源战 略／人力资
源与沟通
财务／行政
天然气
原油商务 成品油商务
期货交易 运输
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炼油
财务 特殊品
高级副总裁 首席财务官
副总裁 资金管理 副总裁 内部控制 副总裁 内部审计 副总裁 税收及房产
高级副总裁 总法律顾问
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总裁 首席运营官
副总裁 战略规划
副总裁
人力资源及预算
副总裁 上游业务 副总裁 下游业务 副总裁 健康安全环保 副总裁 执行秘书
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意大利石油公司（ENI）——概况
董事会
CEO
VP 资产管理
VP 人力资源
VP 公共事务
VP 投资者关
系
VP 法律事务
VP 控制
VP 华盛顿办
公室
VP 公司规划
VP 健康安全
环保
VP 税收事务
上游业务
勘探公司 开发公司 生产公司 天然气营销公司 上游研究公司 上游技术及计算机
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下游业务
炼油及供应公司 汽油营销公司
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皇家壳牌石油（SHELL）——概况
从二十世纪初开始，壳牌石油开始了全球化的进程，目前已经在140多个国家和地 区开展业务。壳牌的主要业务包括：加油站服务、勘探、油气生产、能源和化学产品 的生产和销售。
主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
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雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——组织结构
董事会
CEO
执行副总
执行副总
执行副总
执行副总 执行副总
执行副总
技术与服务
上游与天然气
航空油 服务
能源解 决服务
项目资 源
采购
煤矿
其他
能源技 术公司
信息技 术公司
技术合 资公司
环境与 安全
勘探 生产
执行副总
人力资源
排名 2 3 4 10 11 12 31 33 46 73 94 95 97
公司英文名称 公司中文名称
BP
英国石油
Exxon Mobil
Royal Dutch/Shell
Total
埃克森美孚 壳牌石油 道达尔
ChevronTexaco 雪佛龙德士古
ConocoPhillips
康菲
Sinopec
中国石化
董事会 CEO
执行副总
执行副总
执行副总
执行副总
执行副总
勘探与生产
欧洲 非洲 中东 亚洲
美洲勘探与生 产
炼油/营销/供 应与运输
计划/战略/集 团事务
人力资源
执行副总
执行副总
执行副总
技术与主要
HSE
项目
信息管理
执行副总
财务部
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合并前菲利浦斯石油公司－组织结构
主席及CEO
副总裁 投资及公共关系
拥有财富(百 万)
285,059.00 270,772.00 268,690.00 152,609.50 147,967.00 121,663.00 75,076.70 74,227.70 67,723.80 53,918.60 45,444.00 45,440.00 44,857.50
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英国石油（BP）——组织结构
董事会
执行委员会
天然气
CEO
集团首席执行委员会
执行委员会
动力与 再生能源
执行委员会
炼油与营销
执行委员会
勘探与生产
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埃克森美孚（EXXONMOBILE）——概况
1998年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司——埃克森美孚。目前，埃克森 美孚在20多个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者， 业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。
矩阵式组织结构：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）为代表。矩阵式组织
结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满 足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较 大的难度，主要是难以界定组织的职责。
网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，
主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2005
370,700 36,100 2,523 9,251 5,723
2004
298,000 25,300 2,571 9,864 5,713
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埃克森美孚（EXXONMOBILE）——组织结构
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埃尼（ENI）——组织结构
董事会 CEO
内控委员会 赔偿委员会 全球石油委员会
执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总
人力资源与 组织管理
财务管理
内部审计
法律事务
集团战略
公共事务 与宣传
集团事务 与管控
采购
勘探与生产
天然气与动 力
法律事务
集团秘书事务
商务拓展
润滑油 成品油
营销 供应与
贸易
下游
执行副总
战略计划
执行副总
政府与公共事务
财务部
业务与固 定资产管
理 TCI公司
内部审计
投资者 管理
金融 管理
税务 管理
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康菲（ConocoPhillips）——概况
康菲石油是一家国际化的、一体化的能源公司，是美国第三大的一体化能源公司 ，并拥有全美第二大的炼油生产能力。在全球，康菲在非国有公司中，拥有第五大油 气储量，以及第四大炼油生产能力。
润滑油公司
下游研究及工程公司
8
化工业务
化学公司
其他业务
帝国有限公司 全球服务公司
8
合并前埃克森（EXXON）——组织结构
管理委员会 美国埃克森（1）
董事会：15名成员 包括管理委员会成员
总部职能 部门
大洲协调 中心
煤炭和矿物 公司（6）
研究和工程 公司（2）
生产研究 公司（3）
中心服务 部（5）
上游业务（3）
主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(百万桶) 天然气产量 (亿立方英尺) 液化天然气产量 (百万桶)
2005 179,442 13,529
3,336 165,130
402
2004 135,076
8,129 3,167 168,340
390
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康菲（ConocoPhillips）——组织结构
BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。
主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2,005 249,465 22,157
2,562 8,424 2,399
2,004 199,876
17,697 2,531 8,503 2,607
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道达尔（TOTAL）——概况
道达尔是法国最大的公司，也是世界上第四大国际化的油气公司，目前道达尔在 130多个国家运作其石油工业的价值链，业务包括油气勘探和生产、天然气应用、炼油 、营销、贸易运输等。道达尔还是一家世界级的化工生产企业。
主要运营数据
百万欧元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量 (Mcf/d) 成品油产量(千桶/天)
国际大型石油公司组织结构 初步研究
中华财务会计咨询有限公司 博略现代咨询（北京）有限公司
2006年6月
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目录
国际石油公司组织结构研究 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究
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在财富世界500强（2005）企业中，排在前100位的有13家石油公司