国际大型石油公司组织结构
石油公司的组织架构与分工
石油公司的组织架构与分工石油公司作为现代企业中的重要组织形式之一，其组织架构与分工对于公司的运作起着至关重要的作用。
本文将以石油公司的组织架构与分工为主题，探讨其在企业运营中的重要性以及具体的实施方式。
一、石油公司组织架构的重要性作为拥有庞大资源和复杂经营需求的企业，石油公司的组织架构直接影响着公司的管理效率和运营绩效。
合理的组织架构能够确立明确的职责和权责分配，有效避免职责模糊和相互冲突的情况产生。
同时，良好的组织架构能够使公司内部的信息流动更加畅通，提高决策效率和执行力，从而保持企业的竞争力和市场地位。
二、石油公司组织架构的基本形式石油公司的组织架构形式多种多样，可以根据公司规模、业务类型和市场需求进行调整。
一般而言，石油公司的组织架构包括顶层领导层、中层管理层和基层运营层三个层次。
其中，顶层领导层主要负责制定公司的战略目标和决策的重大事项，中层管理层则负责具体的部门管理和组织协调，基层运营层负责具体业务的执行和运营。
三、石油公司组织架构的功能部门划分为了更好地实现公司的战略目标，石油公司将不同职能划分为不同部门，以实现更专业化的分工。
常见的石油公司功能部门包括勘探部门、开发部门、生产部门、销售部门和后勤保障部门等。
勘探部门主要负责寻找石油资源的储量和分布情况；开发部门负责确定开发方案和实施钻井作业；生产部门主要负责生产石油和管理油井设备；销售部门负责协调销售渠道和推广产品；后勤保障部门则负责提供行政、财务、人力资源等支持服务。
四、石油公司组织架构的特殊部门设置在石油公司的组织结构中，还存在一些特殊的部门，这些部门的设置主要是为了应对特殊的业务需求和市场环境变化。
例如，石油公司常常设立研发与创新部门，致力于引进新的技术和改进产品质量；环境保护与安全监管部门则负责监测和管理公司的环境保护和安全生产等。
这些特殊部门的设置旨在提高企业的创新能力和应对风险的能力。
五、石油公司组织架构的协调与沟通机制为了确保公司内部各部门之间的协调和沟通畅通，石油公司通常会建立一套完善的协调和沟通机制。
透视跨国石油公司的全球性组织结构
这 也 是 目前 西 方 大 型 跨 国公 司 普 遍
采用 的一 种 组织 结 构 。
在 全 球 化发 展 的第 一 阶段 ， 业 企 通 常 立 足 于 国 内市 场 ， 过 设 立 独 立 通 的出 口部 门 来 负责 海 外 的销 售 业 务 ，
两种全球性组织结构 的比较
全 球 性 功 能 结 构 是 与 跨 国公 司
的 二氧 化碳 储藏 位 置 ，立 法者 在考 虑
需 要何 种储 藏 法规 。一 种 捕获 技 术涉 及 由石 油焦 生产 主要 由氢 和二 氧 化碳
组 成 的气体 ， 氧化 碳被 抽取 储 藏 。 二 这
种 技术 可 以提 供低 碳 氢 ，作 汽 车燃 料
通 过 向参 与 这 项 交 易 方 案 的 其 他 公
大 量 能 源 的 工 业 化 装 置 包 括 一 些 化 工 装 置 ， 法律 上 有义 务 参加 这 项 排 在 放 交易 方 案 。具 体装 置 的 排放 极 限 已 被 欧 盟 政 府 通过 国 家分 配计 划 分 配 。 石 化 公 司需 要 通 过 减 少 装 置 排 放 或
维普资讯
透视跨 国石油公司的全球性组织结构
口
目前 国 内石 油 石 化 企 业 正 在 大 力 推 行 国 际化 战略 ， 于 向国 际化 公 处
理来 完 成与 当地 渠 道 的联 系 。到了 全 球 化 发 展 的第 二 阶段 ， 业 往 往 为 了 企 解 决 贸 易 摩 擦 以 及 适 应 当 地 市 场 需
衡 ， 整 为 以 事 业 部 为 主 线 、 域 为 调 地 辅线 的 全球 性 功 能 结 构 与管 理 体 制 ，
不 断扩 大 ，跨 国经 营程 度 不 断 提 高 ， 如 Ｂ 壳牌 等公 司跨 国经 营程 度 已 达 Ｐ、
BP英国石油公司
Threat
随着世界经济的衰退，欧债危机的步步紧逼。石油行业也早 已繁华落尽，价格开始大幅度缩水，销售额出现滑落迹象， 人们对石油的需求也渐渐减少，石油业前景令人忧心忡忡。 总而言之，在短时间内，石油行业前景预测不容乐观，未来 行业内必将挑战重重，危机四伏。但正所谓“有危才有机”， 相信BP早已信心满满，成竹于胸，做好了迎接挑战的准备。
2、BP法醋酸、醋酸醉生产工艺 这是BP公司1986年收购孟山都公司 开发的甲醇拨基化法制醋酸生产工艺 后，进行改进开发出的由稀醋酸酷化 得醋酸甲酷，再将醋酸甲醋与甲醇同 时进行碳化合成反应，生成醋酸和醋 酸醉的醋酸醉生产工艺。BP公司已 用此工艺技术在英国、挪威建设了大 型生产装置。目前世界上有78%的醋 酸生产装置采用BP的技术。 公司醋酸生产能力占整个欧洲的32%。
BP公司的技术特色
1、专长专利：BP公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产 方面有专长。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙 烯的新工艺。此外，BP公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、 加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技 术。 2、代表性特色技术： （1）1、气相流化床法制聚乙烯工艺 （2）2、BP法醋酸、醋酸醉生产工艺
创新
我们将资助并积极参与技术和政策研究，面向未来创造选择。2008年， 我们对创新的继续支持包括：投资于美国的能源生物科学研究所 （Energy Biosciences Institute），这是一项10年投入5亿美元的 承诺，并与中国科学院共同投资7300万美元，成立清洁能源商业化中 心（CECC），推动中国清洁能源技术的商业化。我们延长了对美国 普林斯顿大学“减碳行动”（Carbon Mitigation Initiative）的资助， 该研究项目聚焦于构建对气候科学的更深入理解，并为管理CO2排放 开发实用的解决方案。我们是英国“能源技术研究所”（Energy Technology Institute）的创始赞助商，年度投资额最高可达500万 英镑。
世界500强企业组织架构概述
1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.荷兰皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
英荷皇家壳牌公司
“多”未必佳—失败的多元化战略
壳牌早在1927年就迈出了其多元化历程的第一步，那时它进入石油化工行业，而 这在后来被证明为一次成功的多元化历程，因为石油化工行业在战后属于高速增长的行 业。由于有了这个经验，决策层对进入新行业信心满满。 公司在20世纪70年代早期进入了金属行业。第一次实质性的收购发生于1970年， Dutch company NV 公司收购荷兰的Billiton Maatschappij公司（一家金属公司）。这是 自1927年以来公司首次扩张其业务，意在金属和矿产方面打下基础并获得在该业务下 的相关经验。然而1971年，对金属行业来说却是极其不幸的，因为市场上对金属需求 供过于求。而由于预期金属行业未来需求很大，壳牌仍做出增产决定—在加拿大和南非 就扩大了其采矿活动。但是一年后的事实证明，当初的决定是错误的，公司不得不对该 部门进行重组，一切关于非金属的业务被卖掉，资产减半，员工从10 000名降到不足5 000名，并且这种亏损一直延续到20世纪80年代中期。最终在1994年，Billiton Maatschappij公司的大部分被卖给Gencor公司。 为了实行多元化战略，除了进入金属行业外，壳牌还在1971年10月成立了一个非 传统业务小组来负责多元化兼并活动，而两个大规模新业务的并购活动发生于1971～ 1973年间，通过并购公司进入了煤矿业和核能领域。1973年出资1.9亿美元与海湾石油 公司（Gulf Oil Company）合资开办了一家名为General Atomic的核能公司，占有50% 的股份。但是受石油危机和美国在相关政策方面的影响，1981年Gulf oil接受壳牌在该 公司的其余股份。这一核能多元化业务总共耗资5亿美元，这真是一个昂贵的教训。公 司于20世纪70年代开始国际煤炭开采、生产和贸易活动并开办合资公司，并于1974年 成立煤炭生产和贸易部以此来寻求进入机会。但是情况并不如想象得那么乐观，在80年 代，公司的煤炭业仍然是以亏损为主题，于是从1993年开始，逐渐出售煤炭业务资产。
中石油组织结构
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
4
© Andersen Consulting 2000
短期考虑--转型计划
在6-12个月的转型期内，上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分 离出来
在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年)，公司总部职能中心的许多 职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权)
建立公司总部职能中心的领导层是实施重组的最重要的第一步 对领导层的培训对于重组是至关重要的 应当立即采用并实施ERP系统
需要在业务部或油田一级实施许多支持服务，直到一个企业资源规划(ERP) 系统(例如SAP)实施完毕(从现在起2-3年)
新业务组合
长期期望--将来的状况
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其 绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间 管理和质量管理的持续改进
最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低 的层次上保留有限的人员
10
勘探/生产事业部
高层的组织结构
事业部内的资产和运营分组
勘探/生产 事业部
董事会 首席执行官 首席运营官
炼油/营销 事业部
石化 事业部
公司总部 职能中心
胜利油田 生产基地
勘探/生产 事业部
其他国内 业务部
生产基地
国际业务部 生产基地
事业部的主要活动
世界企业组织架构完整版
世界企业组织架构 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.（）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、和石油化工的，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的、和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿，1110亿，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的放在首要地位，并注重当地员工的和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
中国石油集团的组织架构
中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国国有石油和天然气生产企业，也是世界上最大的石油公司之一。
该集团拥有完整的石油产业链，包括勘探、开发、生产、储运和销售等环节。
为了更好地管理和运作这一庞大的企业体系，中国石油集团采用了一套完善的组织架构。
一、集团总部中国石油集团总部是该集团的最高决策机构和执行机构，负责制定和实施公司的战略规划、业务发展、资金管理等重要决策。
总部设有董事会和管理层，由董事长和其他高级管理人员组成。
董事长负责集团的全面管理和领导，管理层则负责具体的业务运营和管理。
二、业务部门中国石油集团按照行业和地理区域划分了多个业务部门，以便更好地管理各个业务板块和地区市场。
其中包括勘探部门、开发与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。
每个业务部门都设有相应的部门负责人和管理团队，负责具体的业务运营和管理。
1. 勘探部门勘探部门负责寻找新的油气资源，并进行勘探开发。
该部门设有地质勘探研究院和勘探开发公司等单位，专注于勘探技术研究和油气资源勘探工作。
2. 开发与生产部门开发与生产部门负责开发和生产已探明的油气资源。
该部门设有采油工程公司、天然气工程公司等单位，负责油气田的开发、生产和提取。
3. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的炼制和石油化工产品的生产。
该部门设有炼油公司、化工公司等单位，专注于原油炼制和石油化工工艺的研究与开发。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油产品的销售和市场拓展。
该部门设有销售公司、市场开发公司等单位，负责石油产品的销售、市场推广和客户服务。
三、子公司和分支机构中国石油集团在国内外设有多个子公司和分支机构，以便更好地开展业务和服务市场。
子公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等，分支机构包括国内的油气田分公司、炼油厂、加油站等，以及海外的石油公司、销售办事处等。
这些子公司和分支机构承担着具体的业务任务，为中国石油集团的发展和服务提供了重要支撑。
壳牌公司组织结构分析
公司在组织管理方面奉行简政放权的原则，保证业务公司 具有足够的灵活性。壳牌石油公司长期以来主要按地理位 置来安排公司的组织结构。公司建立四个洲一级的地区总 公司，而且在有关国家或地区建立分公司。每个分公司都 要从事勘探开采、炼油、销售等业务，总部的后勤服务部 门负责向分公司提供法律、财务、信息以及其他各项服务， 这样分公司往往要接受多部门多层次的管理和领导，于是 公司与1995年对传统的矩阵结构进行调整，调整的主要内 容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区 和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理，目的是 让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对本公 司的经营状况直接负责，从而确保公司经营战略得以实施 和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度的 发挥一线企业主观能动性。
2020/3/7
董事局
荷兰皇家石 油公司董事会
英国壳牌运输贸易有 限公司董事会
英国壳牌石油公 荷兰壳牌石油公 美国壳牌石油公
后司Βιβλιοθήκη 欧洲)司（亚洲）司（美洲）
勤
服 务 部
技术导向 型服务
商业导向 型服务
运营公司A
运营公司B
运营公司C
2020/3/7
分公司董事会 职能经理
人力资源部 财务部 销售部 法律咨询部 信息服务部
2020/3/7
谢谢！
2020/3/7
勘探开采业务经理 炼油业务经理 市场开拓经理 销售业务经理
2020/3/7
☺壳牌公司集团的管理模式属于综合型管理，从而 使企业更好的适应环境对外界变化做出反应，提高 企业效率和竞争能力。 ☺有利于发挥各单项结构的优点，协调或平衡产品 经理和地区经理的权力。 ☺现在的组织结构图避免了多头管理，使下属分公 司的主管享有更大的自主权，对本公司的经营状况 直接负责，最大限度地发挥了一线企业的主观能动 性。
石化盈科 组织结构
石化盈科组织结构石化盈科（PetroWin）是一家以石油化工为主营业务的跨国企业，总部位于中国。
公司在全球范围内开展石油勘探、开采、炼制和销售业务，同时涉足相关化工产品的生产和销售。
作为一家在行业内具有领先地位的企业，石化盈科拥有庞大的组织结构和雄厚的人才团队，以高效的运营和科学的管理为公司的发展壮大提供了坚实基础。
一、总部机构石化盈科的总部位于中国，总部机构主要负责公司整体的战略规划、决策制定、资产管理以及对分支机构的协调和管理。
总部机构下设总经理办公室、战略规划部、财务部、人力资源部、法律事务部等部门，每个部门都有严密的职责分工和紧密的合作配合，确保公司的运营得以高效稳定地进行。
二、业务单位1. 油气勘探与开采部门油气勘探与开采部门负责公司石油勘探、开采和生产业务。
该部门下设地质勘探团队、采油工程团队、生产运营团队等多个专业团队，他们致力于开发新的石油资源、提高油田开采效率、确保产量和质量。
2. 炼油与化工部门炼油与化工部门是公司最重要的生产单位，负责原油炼制、石化产品生产和销售。
该部门下设生产车间、工艺研发中心、市场销售团队等多个职能部门，全面负责产品生产过程中的设计、生产、供应链、销售等方方面面的工作。
3. 海外业务部门海外业务部门是石化盈科在国际市场上开展业务的关键部门，负责与国外合作伙伴的合作、国际市场销售以及海外资源开发等业务。
该部门下设国际业务拓展团队、海外工程管理团队等专业团队，致力于拓展国际市场并提高公司在海外市场的竞争力。
4. 技术创新与信息科技部门技术创新与信息科技部门是负责公司技术创新和信息化建设的关键部门。
该部门下设研发团队、技术支持团队、信息技术团队等专业团队，致力于研发新技术、优化生产流程、提高信息系统效率。
三、职能支持单位1. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门负责公司原材料、设备的采购和供应链管理工作。
该部门下设采购团队、供应链管理团队，积极寻求市场资源，确保公司生产所需原材料的供应充足且价格合理。
组织设计-国际石油市场结构演变与政府政策干预(PPT37页)
场进行操纵，就称这种联合组织为卡特尔 (Cartel)
国际石油经济学教学课件-中国石 油大学（北京）
第一节 国际石油市场结构与 定价机制的演变
完全垄断 Complete Monopoly
一个行业只有一家企业 它所生产的产品没有其它产品可以替代
国际石油经济学教学课件-中国石 油大学（北京）
第一节 国际石油市场结构与 定价机制的演变
1999年初以来，寡头垄断的市场结构
OPEC利用其掌握的边际生产能力，夺回了对 石油市场的操纵和控制地位。世界石油市场价 格仍然呈现出多元化的格局，现货价、期货价、 各种官价及OPEC的一揽子价格并存，但OPEC的 22—28美元的价格调节机制发挥着作用并影响 着其它价格。
完全竞争 Perfect Competition
买者和卖者很多 买者和卖者各自的市场份额都很小，以至于它
们都无力影响市场的价格 产品或服务是同质的 生产者进出这个行业是自由的 企业和顾客对市场信息是很灵通的
国际石油经济学教学课件-中国石 油大学（北京）
第一节 国际石油市场结构与 定价机制的演变
IEA的主要贡献在于提出了战略石油储备的概 念,此后各国不同程度地建立了本国的石油储 备,这对于切断IEA国家石油供应的企图,具有 威慑力。
国际石油经济学教学课件-中国石 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件-中国石 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件-中国石 油大学（北京）
第二节 国际石油市场主导力量
石油输出国组织OPEC OPEC在成立后的四十年的时间里，大部分时间 在世界石油市场扮演着主角，这种局面还会继 续出现，这是由于： 1.OPEC(主要是中东国家)拥有世界石油储量的 3/4以上,是世界石油的长期供应来源 2.尽管OPEC产量目前只占世界产量的大约40%, 世界石油贸易量的60%,但控制着市场的边际供 应量,当市场供应紧张时,完全有能力控制市场。 3.OPEC能力受制于其它力量和自身的团结
organization of the petroleum exporting countries
organization of the petroleum exporting countries摘要：1.OPEC 的成立背景与目的2.OPEC 的组织结构与成员国3.OPEC 对全球石油市场的影响4.OPEC 面临的挑战与未来展望正文：一、OPEC 的成立背景与目的石油输出国组织（Organization of the Petroleum Exporting Countries，简称OPEC）成立于1960 年，是一个由多个石油出口国家组成的国际组织。
OPEC 的成立背景主要是由于20 世纪60 年代初，石油输出国家在国际石油市场上处于弱势地位，石油价格受到西方石油公司的控制。
为了统一立场，维护石油输出国家的利益，确保石油价格的稳定，这些国家决定成立一个共同的组织，即OPEC。
二、OPEC 的组织结构与成员国OPEC 的组织结构主要包括大会、理事会和秘书处。
大会是OPEC 的最高权力机构，由各成员国代表参加，负责制定政策和决策。
理事会由各成员国轮流担任主席，负责监督OPEC 的日常工作。
秘书处设在奥地利维也纳，负责处理日常事务。
截止到2022 年12 月，OPEC 共有13 个成员国，包括阿尔及利亚、安哥拉、厄瓜多尔、伊朗、伊拉克、科威特、利比亚、尼日利亚、卡塔尔、俄罗斯、沙特阿拉伯、阿联酋和委内瑞拉。
三、OPEC 对全球石油市场的影响OPEC 对全球石油市场具有重要影响，主要体现在以下几个方面：1.控制石油产量：OPEC 成员国拥有世界大部分石油储备，通过调整产量，影响国际石油市场供求关系，从而调控石油价格。
2.稳定石油价格：OPEC 通过协调成员国的石油政策，维护石油价格的稳定，避免价格波动对成员国经济造成冲击。
3.对抗西方石油公司：OPEC 成立初期，成功争取到了石油资源的民族主权，使石油输出国家从西方石油公司手中夺回了石油定价权。
四、OPEC 面临的挑战与未来展望尽管OPEC 在国际石油市场上具有重要地位，但仍然面临着诸多挑战，如内部矛盾、石油资源枯竭、新能源竞争等。
中海油组织结构图
船舶服务
目前共有各类工作船70艘、油轮5艘、化学品船5艘。主要担负近海油气田勘探开发和生产的物 海上守护，并为钻井平台移位、定位以及为近海工程船提供拖航、起抛锚等服务。油轮负责运 运输，化学品船承担化工品运输。作业区域覆盖渤海、东海和南海海域，在主导国内市场的同 到了韩国、泰国湾、印度尼西亚和波斯湾等海域。
为核心、提供油田操作维护、油田建造调试服
增注等提高采收率工艺技术及产品研究服务，油田化学技 究服务，人工举升工艺技术研究、产品开发及服务，地球 ，包括：技术咨询、施工设计、后勤准备、工具租 用技术和工具研发、人员服务等系列服务。
运输、城市燃气、石油炼化副产品延伸加工、物流服务等
销售服务分公司
石化服务分公司
公司以海总中下油业务为依托，主要经营支线管道、运输、城市燃气、石油炼化
配餐服务分公司 物流分公司 彩虹项目
主要为海上石油勘探开发和基地建设提供后勤服务、物资采办、仓储服务、码头 输灰服务、专业机具、海上物资送料回收等服务的公司。
艘综合性海洋工程船。
。我们操作15艘钻井平台，包括12艘自升式
从事油田勘探、地质及油气藏技术研究及服务，增产增注等提高采收率工艺技术 术及产品开发生产服务，油田作业及井下工具技术研究服务，人工举升工艺技术 物理及油田开发实验分析及检测技术服务。拥有渤海研究院、西部研究院两个研
提供从勘探测试、钻完井到增产大修全套的监督及技术服务，包括：技术咨询、 赁及操作、现场组织施工、海上废弃物回收处理、实用技术和工具研发、人员服
中国近海石油服务（香港）有限公司 中海石油化工进出口有限公司
其它
中国海洋石油报社 富道公司
物探勘查业务
物探勘察分为地震勘探服务和工程勘察服务，目前拥有7艘物探船和4艘综合性海洋工程船。
中石油组织机构域 -回复
中石油组织机构域-回复中石油组织机构域，是指中国石油化工集团公司（简称中石油）的组织机构和管理范围。
中石油是中国最大的石油天然气生产和经营企业，也是世界上最大的国际规模石油公司之一。
本文将逐步回答中石油组织机构域相关问题，以帮助读者更好地了解中石油。
一、组织架构中石油的组织结构包括总部和下属的业务单位。
中石油总部设在北京，下设多个管理部门和业务部门，包括战略规划部、能源研究院、资产经营部、财务部、人力资源部等。
总部直接管理的下属单位包括中石油勘探开发公司、中国石油管道公司、中国石油化工集团公司等。
这些下属单位负责中石油在勘探、开发、生产、储运、加工等领域的具体业务。
二、核心业务中石油的核心业务包括石油和天然气勘探开发、石油和天然气生产、石油和天然气储运、石油化工、石油工程技术服务等。
中石油在全球范围内进行资源勘探和开发，拥有一定的天然气和石油产量。
同时，中石油也在国内外进行油气储运和加工，保障国内能源供应，提供石油化工原材料，并为客户提供石油工程技术服务。
三、国内外分支机构作为一家国际性的石油公司，中石油在中国和全球范围内都设有分支机构。
在中国，中石油下属的业务单位遍布各个省份，设有分公司或办事处，负责当地的油气生产、储运和销售等工作。
在全球范围内，中石油在多个国家设有分支机构或合作伙伴，以开展国际合作项目和进行海外资源勘探开发。
四、战略合作中石油积极推进国际化战略，与国际石油公司和能源企业开展广泛的战略合作。
中石油在全球范围内开展勘探、开发和生产等各个环节与国际伙伴合作，共同分享资源和风险。
这些战略合作包括国内外的联合勘探、共同开发项目以及石油和天然气贸易等。
通过战略合作，中石油不仅提高了海外资源开发能力，也实现了优势互补和风险分担。
五、人力资源管理中石油高度重视人才培养和团队建设，建立了完善的人力资源管理制度。
中石油注重结构优化和人才队伍建设，通过选拔和培养优秀人才，提高组织效能和创新能力。
石油项目管理组织结构方案
石油项目管理组织结构方案一、引言石油项目的成功执行依赖于一个有效的组织结构，该结构能够确保项目的目标和目标得以实现。
本文将提出一个石油项目管理组织结构方案，以确保项目的高效运作和顺利完成。
二、背景石油项目的管理涉及到多个方面，包括勘探、开辟、生产、储运等环节。
为了提高项目的管理效率和协调各个环节之间的工作，一个合理的组织结构是必不可少的。
三、组织结构方案1. 项目管理委员会项目管理委员会是整个项目管理的最高决策机构。
它由高级管理层和专业人员组成，负责制定项目的战略目标和决策。
委员会将负责确保项目的整体目标与组织的战略目标保持一致。
2. 项目经理办公室项目经理办公室（PMO）是项目管理的核心部门，负责协调和监督项目的执行。
PMO将提供专业的项目管理支持，包括项目计划、资源管理、风险管理、质量管理等。
PMO还将制定项目管理流程和标准，确保项目的高效运作。
3. 项目团队项目团队由各个职能部门的代表组成，他们将负责实施项目的具体工作。
项目团队将根据项目的需求，分配资源、制定工作计划，并确保项目按时交付。
团队成员将通过定期的会议和沟通，协调各个环节之间的工作。
4. 项目支持部门项目支持部门将为项目团队提供必要的支持，包括人力资源、财务、法律和采购等方面。
这些部门将与项目团队密切合作，为项目的顺利执行提供支持和保障。
5. 沟通与协调机制为了确保项目各个环节之间的沟通和协调，我们将建立一套有效的机制。
这包括定期的项目会议、进度报告、风险评估和问题解决等。
此外，我们还将建立一个项目管理信息系统，用于集中管理和共享项目相关的信息。
6. 培训与发展为了提高项目团队的专业能力和管理水平，我们将定期组织培训和发展活动。
这包括项目管理培训、技术培训和领导力发展等。
通过培训与发展，我们将打造一个高效的项目团队，以应对不断变化的市场和技术环境。
四、预期效果通过以上的组织结构方案，我们期望实现以下效果：1. 提高项目的管理效率和执行力，确保项目按时交付。
国际大型石油公司组织结构
勘探／开采
商务／运输
炼油／市场
炼油／市场
北欧 非洲 中东 美洲 亚太 中殴／中
亚
地质科学
技术／发展 运作
财务／信息 技术
人力资源／ 内部沟通
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欧洲／北 大西洋
南美／亚 ／非
商务／市 场部
再生能源战 略／人力资
源与沟通
财务／行政
天然气
原油商务 成品油商务
期货交易 运输
14
炼油
财务 特殊品
炼油 与营销
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21
意大利石油公司（ENI）——组织结构
ENI CEO
AGIP 板块CEO
新业务拓展及规划部
会计及控制部
人力资源及组织部
矩阵式组织结构：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）为代表。矩阵式组织
结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满 足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较 大的难度，主要是难以界定组织的职责。
网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，
战略与发 展
海外
亚洲
欧洲市场
人力资源 与沟通
石油化工 特殊品 橡胶
财务
行政
人力资 源与沟
通
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雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——概况
雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约180多个国家开展业 务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油气勘探和生产、炼油与营销、化 学工业和贸易以及动力制造。
高级副总裁 首席财务官
国内外石油公司管理模式经验借鉴
国内外油公司管理模式现状及经验借鉴第一部分国外油公司管理模式现状主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司，重点了解和分析其“油公司”的运作管理情况。
一、埃克森美孚公司1.基本情况埃克森美孚公司由约翰·洛克菲勒于1882年创建，1999年由埃克森石油公司和美孚石油公司合并而成，是目前世界最大的非政府石油天然气生产商、最大的炼化和成品油销售商和最大的上市能源公司，也是美国最大的上、下游一体化的石油公司。
其业务以能源为主，涉及石油、石油化工、煤炭、矿产及电能等。
在37个国家从事油气的勘探和生产活动，遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。
公司现有员工8万2千余人，在77个国家工作。
公司的业务范围遍布六大洲200多个国家，2011年营业额为4860亿美元。
埃克森美孚公司在过去的125年的发展中，大致经历了20世纪50年代以前的殖民地掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，以及20世纪90年代后期的大并购和降低成本的阶段。
1999年合并后的埃克森美孚以此为契机，从根本上改变了公司的业务运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转变为全球性分支机构专业化的公司结构。
2.管理体制埃克森美孚是埃克森、美孚及Esso全球分（子）公司的母公司，在全球有数千家分（子）公司和办事处。
其管理体制建立在全球企业的理念上，建立以运营功能为基础的组织结构，所采用的运营完整性管理系统，形成十个核心公司，管理着全世界多个业务领域。
重组后的埃克森美孚将管理机构压缩调整为4个层次：第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会及委员会、高级管理层和职能部门(财务、计划、法律、审计、环保等)，为公司的投融资决策中心。
其主要职责是投资决策和资本经营。
其基本职能：一是制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组(进入、退出、出售、兼并)；二是根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；三是对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；四是对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。
石油组织资料
石油组织：全球能源供应与管理
CREATE TOGETHER
DOCS
01
石油组织的定义与重要性
石油组织的定义及作用
石油组织是指在国际范围内
• 旨在协调和管理全球石油产业
• 保障能源供应安全
• 促进能源可持续发展
石油组织的主要作用
• 制定和实施能源政策
• 协调成员国之间的能源合作
• 促进全球能源市场的稳定
石油组织对全球能源政策的影响
• 制定和实施能源政策
• 协调成员国之间的能源合作
• 提供能源市场信息和预测
⌛️
石油组织在全球能源治理中的作用
• 维护全球能源秩序
• 促进能源技术的创新
• 提高能源利用效率
02
主要国际石油组织及其职责
国际能源署(IEA)的职责与影响
01
国际能源署的职责
• 互相制衡
• 共同维护能源市场稳定
石油输出国组织的职责
• 协调石油生产政策
• 保持石油市场稳定
• 提高石油生产国利益
石油输出国组织的影响
• 调控石油产量
• 影响石油价格
• 维护石油生产国利益
其他主要石油组织的角色与影响
国际天然气输出国组织（GECF）
石油输出国组织与发展中国家
• 协调天然气生产政策
• 项目投资
• 其他收入
石油组织的决策过程与协调机制
01
石油组织的决策过程
• 制定政策目标
• 制定实施计划
• 监督和评估政策效果
02
石油组织的协调机制
• 定期召开会议
• 信息共享
• 互相支持
03
裕龙石化组织机构 -回复
裕龙石化组织机构-回复裕龙石化是一家全球领先的石油化工企业，拥有庞大的组织机构来支持其业务运营和发展。
在本文中，我们将逐步介绍裕龙石化的组织机构，并探讨其各个部门和职能的重要性。
首先，裕龙石化的组织结构有三个主要层次：高级管理层、核心业务部门和支持职能部门。
高级管理层负责制定企业战略、制定目标和决策，并对企业的整体运营负责。
核心业务部门则负责石化生产和销售，包括炼油、化工和市场推广等。
支持职能部门则提供各种支持服务，如财务、人力资源、法律和公关等。
高级管理层是裕龙石化的领导力量，负责监督和指导企业的整体发展。
这个层次包括董事长、行政总裁和其他高级经理。
董事长通常由董事会选举产生，负责监督企业的战略方向和决策。
行政总裁则负责企业日常运营和战略实施，他们在各个业务部门中具有广泛的权力和责任。
核心业务部门是裕龙石化的生产和销售的核心，包括炼油业务、化工业务和市场推广业务。
炼油业务主要负责原油的加工和提炼，生产出各种石化产品。
化工业务则负责进一步加工和处理这些石化产品，生产出各类化学物质和材料。
市场推广业务则负责销售和推广这些产品，与客户进行合作和沟通。
在炼油业务中，裕龙石化拥有一系列的炼油厂和装置。
这些设施在不同地区提供炼油和精细化工产品。
炼油厂通常分为原油处理、分离、催化与裂化、重整和脱硫等部分。
整个过程需要高效的管理和运营，以确保产品的生产和质量。
在化工业务中，裕龙石化拥有多个化工厂和工厂。
这些工厂生产多种化学物质和材料，如乙烯、聚合物、合成橡胶等。
化工厂涉及到复杂的工艺过程和高精度的技术要求。
裕龙石化在这个领域拥有丰富的经验和专业知识，使其能够满足市场需求。
除了核心业务部门，裕龙石化还拥有一系列的支持职能部门。
这些部门包括财务、人力资源、法律、公关和信息技术等。
财务部门负责管理公司的财务活动，监控成本和利润。
人力资源部门则负责招聘、培训和管理员工。
法律部门提供法律咨询和服务，确保企业遵守法律法规。
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海外
亚洲
欧洲市场
人力资源 与沟通
石油化工 特殊品 橡胶
财务
行政
人力资 源与沟
通
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雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——概况
雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约180多个国家开展业 务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油气勘探和生产、炼油与营销、化 学工业和贸易以及动力制造。
埃尼石油是一家在70多个国家开展业务的国际化公司，其业务包括：原油、天然气 以及电力生产和石油炼化工业。
主要运营数据
百万欧元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量 (百万立方米/天) 成品油产量(百万吨)
2005 73,728 8,788 1,737 82.62
524
2004 57,545 7,059 1,624 76.49
壳牌石油公司 （荷兰）
服务公司
壳牌石油有限 公司（英国）
壳牌石油股份 有限公司（美国）
勘探开发 业务
天然气业 务
石油产品 业务
化学业务
再生能源 业务
其他业务
壳牌石油公司 及其分支机构
控股公司分权式经营，总部多在商标、职能、企业文化、产品标准化和人力资源起监督作用。经营公司是利 润中心，服务公司向经营公司提供新产品、职能和区域协凋三类专业技术咨询和帮助。
BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。
主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2,005 249,465 22,157
2,562 8,424 2,399
2,004 199,876
17,697 2,531 8,503 2,607
国际大型石油公司组织结构 初步研究
中华财务会计咨询有限公司 博略现代咨询（北京）有限公司
2006年6月
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1
1
目录
国际石油公司组织结构研究 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究
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2
2
在财富世界500强（2005）企业中，排在前100位的有13家石油公司
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15
15
雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——组织结构
董事会
CEO
执行副总
执行副总
执行副总
执行副总 执行副总
执行副总
技术与服务
上游与天然气
航空油 服务
能源解 决服务
项目资 源
采购
煤矿
其他
能源技 术公司
信息技 术公司
技术合 资公司
环境与 安全
勘探 生产
执行副总
人力资源
埃克森国际公司 （2）
上游业务（3） 帝国石油公司（3）
（加拿大）
上游业务（3）
化学品公司（4）
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
加拿大 化学品公司
职能部门
基础化学
特性产品
聚合物
职能部门
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9
9
合并前美孚（Mobil）——组织结构
董事会
公司总部
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504
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20
20
埃尼（ENI）——组织结构
董事会 CEO
内控委员会 赔偿委员会 全球石油委员会
执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总
人力资源与 组织管理
财务管理
内部审计
法律事务
集团战略
公共事务 与宣传
集团事务 与管控
采购
勘探与生产
天然气与动 力
2005 306,731 26,261 1,998 8,263 3,981
2004 266,386 19,257 2,173 8,808 4,162
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11
11
皇家壳牌石油（SHELL）——组织结构
母公司
英荷壳牌集 团
股东： 个人机构
皇家荷兰石油 公司60%股份
股东： 个人机构
英国壳牌运输与贸易 公司：40%股份
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英国石油（BP）——组织结构
董事会
执行委员会
天然气
CEO
集团首席执行委员会
执行委员会
动力与 再生能源
执行委员会
炼油与营销
执行委员会
勘探与生产
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6
6
埃克森美孚（EXXONMOBILE）——概况
1998年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司——埃克森美孚。目前，埃克森 美孚在20多个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者， 业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。
执行副总裁 首席财务官
执行副总裁 人力资源
执行副总裁 公共关系
执行副总裁 全球分销
执行副总裁 法律顾问
执行副总裁 战略规划
执行副总裁 首席技术官
董事会
10
执行发展委员会
机会发展委员会
全球领导力开发委员会
业务板块
执行副总裁 美国上游业务 执行副总裁 北美下游业务 执行副总裁 全球中游业务 执行副总裁
化工业务 执行副总裁 国际上游业务 执行副总裁 国际下游业务 执行副总裁 技术业务
矩阵式组织结构：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）为代表。矩阵式组织
结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满 足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较 大的难度，主要是难以界定组织的职责。
网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，
“网络制”组织是指通过庞大的通讯系统将众多的部门和雇员联系起来，构成一个互相 合作的网络；各网络点均听从最高决策层的指挥。这种结构彻底改变了原来由上而下的 纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织更具弹性和灵活性。
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英国石油（BP）——概况
BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、 亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。
拥有财富(百 万)
285,059.00 270,772.00 268,690.00 152,609.50 147,967.00 121,663.00 75,076.70 74,227.70 67,723.80 53,918.60 45,444.00 45,440.00 44,857.50
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主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2005
370,700 36,100 2,523 9,251 5,723
2004
298,000 25,300 2,571 9,864 5,713
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埃克森美孚（EXXONMOBILE）——组织结构
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道达尔（TOTAL）——概况
道达尔是法国最大的公司，也是世界上第四大国际化的油气公司，目前道达尔在 130多个国家运作其石油工业的价值链，业务包括油气勘探和生产、天然气应用、炼油 、营销、贸易运输等。道达尔还是一家世界级的化工生产企业。
主要运营数据
百万欧元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量 (Mcf/d) 成品油产量(千桶/天)
法律事务
集团秘书事务
商务拓展
润滑油 成品油
营销 供应与
贸易
下游
执行副总
战略计划
执行副总
政府与公共事务
财务部
业务与固 定资产管
理 TCI公司
内部审计
投资者 管理
金融 管理
税务 管理
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康菲（ConocoPhillips）——概况
康菲石油是一家国际化的、一体化的能源公司，是美国第三大的一体化能源公司 ，并拥有全美第二大的炼油生产能力。在全球，康菲在非国有公司中，拥有第五大油 气储量，以及第四大炼油生产能力。
排名 2 3 4 10 11 12 31 33 46 73 94 95 97
公司英文名称 公司中文名称
BP
英国石油
Exxon Mobil
Royal Dutch/Shell
Total
埃克森美孚 壳牌石油 道达尔
ChevronTexaco 雪佛龙德士古
ConocoPhillips
康菲
Sinopec
中国石化
勘探／开采
商务／运输
炼油／市场
炼油／市场
北欧 非洲 中东 美洲 亚太 中殴／中
亚
地质科学
技术／发展 运作
财务／信息 技术
人力资源／ 内部沟通
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欧洲／北 大西洋
南美／亚 ／非
商务／市 场部
再生能源战 略／人力资
源与沟通
财务／行政
天然气
原油商务 成品油商务
期货交易 运输
14
炼油
财务 特殊品
润滑油公司
下游研究及工程公司
8
化工业务
化学公司
其他业务
帝国有限公司 全球服务公司
8
合并前埃克森（EXXON）——组织结构
管理委员会 美国埃克森（1）