企业管理概论第十一章-市场研究与市场营销
企业管理概论教案详案
企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与重要性掌握企业管理的基本职能与目标理解企业管理的发展历程与现状1.2 教学内容企业管理定义与重要性企业管理的基本职能:计划、组织、领导、控制企业管理的目标:利润、客户、员工、社会责任企业管理的发展历程与现状1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业管理案例1.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业管理案例的分析能力第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构的设计与运作掌握企业管理体制的类型与特点分析企业组织与管理体制的优缺点2.2 教学内容企业组织结构:直线型、职能型、矩阵型、网络型企业管理体制:集权制、分权制、混合制企业组织与管理体制的优缺点分析2.3 教学方法讲授法:介绍企业组织与管理体制的理论知识小组讨论法:探讨不同企业组织与管理体制的优缺点2.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业组织与管理体制的理解小组报告:评估学生对企业组织与管理体制优缺点的分析能力第三章:市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的重要性掌握市场营销管理的基本流程了解市场营销管理的策略与方法3.2 教学内容市场营销管理的重要性市场营销管理的基本流程:市场调研、市场分析、市场定位、市场策略市场营销管理的策略与方法:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略3.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的市场营销管理案例3.4 教学评估课堂问答:检查学生对市场营销管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对市场营销管理案例的分析能力第四章:人力资源管理4.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本流程了解人力资源管理的策略与方法4.2 教学内容人力资源管理的重要性人力资源管理的基本流程:招聘、培训、评估、激励人力资源管理的策略与方法:招聘策略、培训策略、评估策略、激励策略4.3 教学方法讲授法:讲解人力资源管理的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同人力资源管理的策略与方法4.4 教学评估课堂问答:检查学生对人力资源管理基本概念的理解小组报告:评估学生对人力资源管理策略与方法的掌握情况第五章:企业财务管理5.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则了解企业财务管理的主要内容5.2 教学内容企业财务管理的重要性企业财务管理的基本原则:现金流量、风险与收益企业财务管理的主要内容:投资管理、筹资管理、营运资本管理5.3 教学方法讲授法:讲解企业财务管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业财务管理案例5.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业财务管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业财务管理案例的分析能力第六章:生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的重要性掌握生产与运营管理的基本流程了解生产与运营管理的策略与方法6.2 教学内容生产与运营管理的重要性生产与运营管理的基本流程:生产计划、生产组织、生产控制生产与运营管理的策略与方法:精益生产、六西格玛、供应链管理6.3 教学方法讲授法:讲解生产与运营管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的生产与运营管理案例6.4 教学评估课堂问答:检查学生对生产与运营管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对生产与运营管理案例的分析能力第七章:质量管理与改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性掌握质量管理的基本原则与工具了解质量改进的策略与方法7.2 教学内容质量管理的重要性质量管理的基本原则:客户满意、持续改进质量管理的基本工具:因果图、流程图、帕累托图质量改进的策略与方法:全面质量管理、六西格玛、精益生产7.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用质量管理工具进行分析与改进7.4 教学评估课堂问答:检查学生对质量管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用质量管理工具进行质量改进的能力第八章:企业创新与战略管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性掌握企业创新的类型与方法了解企业战略管理的基本流程8.2 教学内容企业创新的重要性企业创新的类型:产品创新、过程创新、组织创新企业创新的方法:头脑风暴、六顶思考帽、SWOT分析企业战略管理的基本流程:战略分析、战略制定、战略实施8.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与战略管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用创新方法进行实际操作8.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与战略管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用创新方法进行实际操作的能力第九章:企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解企业风险管理的重要性掌握企业风险管理的类型与方法了解企业内部控制的基本要素9.2 教学内容企业风险管理的重要性企业风险管理的类型:市场风险、财务风险、操作风险企业风险管理的方法:风险评估、风险应对、风险监控企业内部控制的基本要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督9.3 教学方法讲授法:讲解企业风险管理与内部控制的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业风险管理与内部控制案例9.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业风险管理与内部控制基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业风险管理与内部控制案例的分析能力第十章:企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理的重要性掌握企业伦理的基本原则与规范了解企业社会责任的基本内容10.2 教学内容企业伦理的重要性企业伦理的基本原则:诚实、公正、尊重、责任企业伦理的基本规范:诚信经营、公平竞争、保护环境、关注员工企业社会责任的基本内容:经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任10.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同企业伦理与社会责任案例10.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业伦理与社会责任基本概念的理解小组报告:评估学生对企业伦理与社会责任案例的分析能力第十一章:企业竞争力与竞争战略11.1 教学目标理解企业竞争力的构成要素掌握竞争战略的类型与实施步骤分析企业竞争优势与劣势11.2 教学内容企业竞争力的构成要素:价格、产品质量、创新能力、品牌、服务竞争战略的类型:成本领先、差异化、集中化竞争战略的实施步骤:市场定位、资源配置、战略实施企业竞争优势与劣势分析:SWOT分析、五力模型11.3 教学方法讲授法:讲解企业竞争力与竞争战略的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业竞争力与竞争战略案例11.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业竞争力与竞争战略基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业竞争力与竞争战略案例的分析能力第十二章:企业合作与战略联盟12.1 教学目标理解企业合作的动机与形式掌握战略联盟的构建与运作分析企业合作的效果与风险12.2 教学内容企业合作的动机:资源共享、风险分散、市场拓展、技术创新企业合作的形式:合资企业、技术许可、供应链合作、战略联盟战略联盟的构建与运作:联盟形成、联盟管理、联盟终止企业合作的效果与风险分析:合作效益评估、合作风险识别12.3 教学方法讲授法:讲解企业合作与战略联盟的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业合作与战略联盟案例12.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业合作与战略联盟基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业合作与战略联盟案例的分析能力第十三章:企业创新与新产品开发13.1 教学目标理解企业创新的意义与过程掌握新产品开发的策略与步骤分析企业创新与新产品开发的成功因素13.2 教学内容企业创新的意义与过程:创新类型、创新途径、创新激励新产品开发的策略与步骤:市场调研、产品设计、原型测试、市场推广企业创新与新产品开发的成功因素:技术创新、市场营销、组织管理13.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与新产品开发的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业创新与新产品开发案例13.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与新产品开发基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业创新与新产品开发案例的分析能力第十四章:企业国际化与跨国经营14.1 教学目标理解企业国际化的动因与条件掌握跨国经营的策略与风险分析企业国际化与跨国经营的成功案例14.2 教学内容企业国际化的动因:市场寻求、资源寻求、战略寻求企业国际化的条件:资金、技术、管理、品牌跨国经营的策略与风险:市场进入模式、文化适应、全球资源配置企业国际化与跨国经营的成功案例:国际化战略实施、跨国并购、全球品牌建设14.3 教学方法讲授法:讲解企业国际化与跨国经营的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业国际化与跨国经营案例14.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业国际化与跨国经营基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业国际化与跨国经营案例的分析能力第十五章:企业管理发展趋势与挑战15.1 教学目标理解企业管理的发展趋势掌握企业管理面临的挑战与机遇分析企业管理未来发展的方向15.2 教学内容企业管理的发展趋势:企业信息化、智能化、绿色化企业管理面临的挑战与机遇:互联网+、大数据、、可持续发展企业管理未来发展的方向:企业社会责任、企业伦理、企业创新15.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的发展趋势与面临的挑战小组讨论法:探讨企业管理未来发展的方向15.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理发展趋势与挑战的理解小组报告:评估学生对企业管理未来发展方向的探讨能力重点和难点解析本文教案为“企业管理概论教案详案”,共包含十五个章节。
市场营销与企业管理
市场营销概述 消费者行为研究 企业战略管理
定义与概念
市场营销是个人和集体通过创造、出售、从他人那里获取商品和服务价值,以满足需求 和欲望的一种社会和管理过程。
市场营销的核心是交换,通过满足顾客需求和愿望来实现企业目标。
市场营销涉及产品、价格、促销和渠道等营销组合策略的制定和执行。
品牌保护:通过法律手段保护品牌名称、标志和商标等知识产权,防止侵 权行为。 品牌延伸:利用现有品牌的影响力,将品牌扩展到其他产品或市场领域, 提高品牌知名度和市场份额。
品牌合作:与其他品牌或企业合作,共同推广品牌,扩大品牌影响力。
品牌国际化:将品牌推向国际市场,提高品牌的国际知名度和竞争力。
企业战略的概念与类型
战略合作:与其他企业或组织建立战略合作关系,实现资源共享、优势互补,提高企业竞 争力和市场地位
企业战略管理的过程与工具
确定企业使命和愿景 分析外部环境:包括市场、竞争者、技术等 分析内部环境:包括资源、能力、组织结构等 制定战略:包括公司层战略、业务层战略和职能层战略
企业战略变革与管理
战略变革的必要性:随着市场环境的变化,企业需要不断调整战略以适应新的竞争态势
场。
市场定位的概念: 企业根据自身产 品特点、品牌形 象和竞争状况, 选择一个特定的 市场定位,以区 别于其他竞争对
手。
市场细分与定位 的意义:帮助企 业更好地了解消 费者需求,制定 针对性的营销策 略,提高市场占 有率和竞争力。
市场细分与定位 的方法:包括市 场调查、数据分 析、目标市场选
择等。
品牌的概念与价值
信息收集:消费者通过各种渠道获取商品或服务的信息,并进行比较 和分析
评价与选择:消费者根据自身需求和信息分析结果,对不同商品或服 务进行评价和选择
企业管理概论电子教案 (8)
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
一、中小企业的特征
中小企业是关于企业规模形态的概念,通 常指规模较小的企业。中小企业与大企业相比, 有以下主要特征:
1.所有权与经营权高度统一; 2.组织结构简化,管理层次少; 3.生产规模小,经营机制灵活,市场反应力强; 4.经营面窄,实行专门化生产经营; 5.经济实力不强,总体竞争力较弱,企业寿命 周期短。
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影响创业者成功的因素
1.内在素质。创业者要有事业心、自信心 和献身精神;有强烈的竞争意识和创新能力; 有较强的自我控制能力;有风险的承受和处理 能力,同时还要有较强的灵活性、独立意识和 时间观念。
2.管理能力。包括战略规划能力,组织指 挥及协调能力,专而博的知识结构,资金的管 理、预算能力等等。
企业的名称要表明企业的类型并体现其 特色,要能给人积极、美好的联想,有独特 性,能区别于其他企业,而且不要含有让人 们感觉生涩的字。
企业的地理位置选择要根据企业的性质、 特点来确定。应尽可能地选择运输条件、通 讯设施及其他基础设施较好,便于信息收集 的城市或城镇地区。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
二、 中小企业的创建
建立中小企业是一个艰苦的创业过程,通常 应注意以下几个过程:
1. 找准定位,量力而行,即根据自己的实力, 确定经营方向。
2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式
企业管理概论(第四版)目录整理
一、企业1、企业的含义和发展P1、企业的法律形式P2二、管理与管理的基本职能1、管理的任务、定义、定义的含义P92、管理者的作用、管理的有效性和效率P103、目标的作用P114、企业的外部目标和内部目标P125、企业的目标范畴P136、目标成果的评价、目标管理对企业的贡献P157、管理的过程P168、现代化的企业管理P18三、企业管理1、现代企业管理的发展P222、企业管理P233、企业管理者队伍的职业化P24、企业管理者的任务P254、企业环境P26四、企业组织结构1.组织结构P362.企业组织结构的基本形式P363.组织结构设计中的基本问题P394.部门化P395.管理幅度P406.组织中的权力分配P427.权变组织理论的核心P438.权变组织理论的影响因素P439.有效组织管理的基本原则P4410.企业变革的原因P4511.企业变革的阻力P4612.企业发展的方向P47五、企业战略管理1.企业战略的概念P522.企业战略的特征P533.企业战略的分类P544.企业战略的过程P565.企业使命和宗旨、目标与愿景、战略方案选择及其标准P576.企业战略环境分析(外部、行业、竞争者、可持续竞争优势)P587.基本的竞争战略P6竞争战略的选择与实施P688.战略评价、标准、关键问题P709.战略评价的影响要素、绩效量度P72六、企业管理体系1、体系、功能P772、管理体系所具有的主要特征P783、管理体系的标准化(三对基本矛盾P78/标准与标准化P79)4、质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介P805、企业实施管理体系一体化的必要性P956、企业实施管理体系一体化的可行性P967、一体化管理体系的内涵P988、一体化管理体系的实现要求P99七、企业人力资源开发与管理1.人力资源及其特点P1042.企业人力资源开发与管理的含义与内容P1043.企业人力资源开发与管理的基本原理P1054.人力资源开发的基本要素P1055.员工选聘(选聘原则、程序、方法)P1076.员工教育培训、员工激励P1087.企业人力资源规划定义P1098.人力资源规划的任务及内容P1099.人力资源规划的程序、人力资源供求预测P11110.人力资源规划的综合平衡P11211.企业人力资源评价内容(岗位评价、候选人员素质评价、员工绩效考评)P11312.劳动组织、劳动定额P115八、公司理财1.公司理财的目标和环境P1212.公司理财的任务与内容P1233.公司理财的基本概念P1244.财务分析的含义、起点P1255.财务报表(资产负债表、利润表(作用)、现金流量表)P1266.财务分析方法(趋势分析法、财务比率分析法、杜邦分析法)P1297.流动资产的投资管理(现金及有价证券管理、应收账款管理、存货管理)P1308.固定资产管理(固定资产分类、折旧)P1329.融资管理(股权融资、长期债务融资、资本成本、资本结构)P13210.利润分配顺序P13711.股利政策的目的、影响因素、股利形式、股利政策P138十一、市场研究与市场营销P1741.市场的侠义和广义含义、中心内容、作用P1742.影响市场需求的因素P1753.市场营销的定义、目的、内容P1754.市场研究的概念、市场调查(内容)与其程序P1765.市场调查的基本方法P1786.市场调研表和调研报告P1787.抽样调查、市场预测技术(概念、类型、内容、方法)P1818.市场营销组合策略(目标市场及其策略、市场营销组合、市场营销资源配置优化决策)P1829.产品策略(产品整体概念、产品生命周期策略、新产品的开发管理、产品组合、产品品牌和包装)P184~18910.价格策略(价格的概念、定价方法、常用价格策略、新产品定价策略和价格变动)P18911.营销渠道策略(营销渠道的概念、~选择和渠道策略)P19112.市场促销策略(~的概念、人员推销和营业推广、广告促销)P192。
企业管理学市场营销管理
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企业管理学市场营销管理
§4.8.2 市场营销观念(2)
生产观念(Production concept)
•最古老的观念之一,盛行于19世纪下半期至20世纪初期。 该观念认为:消费者可以接受任何买得到和买得起的商品, 因而企业的主要任务就是提高效率,降低成本,扩大生产。 持有生产观念的企业一切以生产为中心,很少考虑企业之外 的各种市场因素。 •生产观念产生和适用的条件:市场需求超过供给,卖方竞 争较弱,买方争购,消费者对商品的选择余地不大。
促销策略
广告是指企业在付出一定的费用以后,通过特定的媒体传播商品或劳 务的信息,以促进销售为主要目的大众传播手段。选择广告媒体应考虑 的因素: 媒体的特性、目标受众的媒体习惯、产品的特性、成本。
分销渠道的宽度是指一个分销渠道的每个层次中,使用同 种类型中间商的多少。各个层次中使用中间商多的渠道成为 宽渠道,反之则为窄渠道。
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§4.8.3 市场营销策略-3(3)
分销渠道长度决策
• •
•零售商
生 产 者
•批发商
•零售商
消 费
者
•批发商
•批发商
•零售商
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企业管理学-市场营销管 理
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2020/11/7
企业管理学市场营销管理
§4.8.1 市场与市场营销(1)
n 市场(Market)
•是指具有特定的需要和欲望,而且愿意并能够通过交换来 满足这种需要或欲望的全部现实的和潜在的顾客。或:市场 是指某种商品的现实的购买者和潜在购买者需求的总和。
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§4.8.3 市场营销策略-4(1)
07111_市场营销完整版电子课件
市场营销组合策略
产品策略
定价策略
包括产品开发、品牌管理、包装和标签等 ,旨在提供满足消费者需求和欲望的产品 。
包括成本导向定价、竞争导向定价和顾客 导向定价等,旨在制定合适的价格以实现 企业盈利和市场份额增长。
促销策略
分销策略
包括广告、公关、销售促进和人员推销等 ,旨在提高品牌知名度、吸引消费者关注 和促进销售。
渠道,以便更好地控制销售和服务质量。
31
渠道成员角色与职责划分
制造商/供应商
负责产品研发、生产和 供应,提供市场推广支
持等。
2024/1/26
经销商/代理商
负责在指定区域内销售 产品,提供售后服务, 进行市场宣传和推广等
。
零售商
其他服务机构
直接向消费者销售产品 ,提供购物体验和售后
服务。
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如物流公司、金融机构 等,提供必要的服务支
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低价策略
通过降低价格来吸引消费者,提高市场份额 。
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价格竞争与合作
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• 高价策略:通过提供高品质、高附加值的产品来 设定高价,获取高利润。
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价格竞争与合作
要点一
联合定价
与竞争对手或供应商协商,共同制定价格策略,以实现双 赢。
要点二
价格联盟
多个企业联合起来,共同维护市场价格稳定,防止价格战 对行业和企业的损害。
25
价格调整时机与技巧
01
02
03
逐步调整
避免一次性大幅调整价格 ,以免引起消费者反感。
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灵活运用促销手段
通过折扣、优惠券等促销 手段,间接调整价格。
保持价格稳定性
经典实用现代企业管理关于市场营销管理精品PPT课件
国家储备肉制度
(二)定价目标
企业因为: 1)资源约束、企业规模、管理水平、渠道等
原因 2)行业影响因素进行定价 3)企业别原因进行定价 4)时期及市场对象原因进行定价
(二)企业的定价目标
1、以利润为目标:预期收益、最大利润、 合理利润
2、以销售数量为目标 3、以应付与防止竞争为目标 4、以社会责任为定价目标 5、以维持企业生存为定价目标
1、产品组合的深度 2、产品组合的广度 3、产品组合的长度 4、产品组合关联性 5、产品组合的策略 1)扩大产品组合 2)缩减产品组合 3)淘汰产品
产品组合的维度
深度、广度、长度
产品组合1
产品组合2
(三)产品寿命周期策略
1、产品寿命周期的概念
2、产品寿命周期各阶段特点及营销策略
1、引入期 2、成长期 3、成熟期 4、衰退期
(苹果定价视频)
(三)定价方法
1、成本导向定价法 单位成本、边际 成本、盈亏平衡点
2、需求导向定价法 3、竞争导向定价法
随行就市、投标 定价、拍卖定价
(四)定价策略
1、新产品定价:高价、低价、中价 2、折扣定价:现金、数量、交易、季节、推广 3、心理定价:吉数、招徕、声望、尾数
三、分销渠道策略
•市场需求调查 •市场环境调查 •消费者(顾客、用户)调查 •竞争情况调查 •企业市场营销策略调查 •技术发展情况调查
(二)市场调查的方法
• 询问法:面
对面调查、电 话调查、邮寄 问卷、网络询 问调查、留置 问卷调查等
• 观察法 • 实验法
市场预测
(一)市场预测的分类
➢ 宏观预测和微观预测 ➢ 长期预测、中期预测和短期预测 ➢ 定性预测和定量预测
企业管理学之市场营销管理概述
03
SEO和SEM都是为了提高网站在搜索引擎中的排名,但SEM需
要投入一定的广告费用。
社交媒体营销策略与技巧
社交媒体营销定义
社交媒体营销是一种通过社交媒体 平台来发布广告、与客户互动、建 立品牌形象等营销活动的方法。
选择合适的社交媒体平台
根据目标受众的特点和喜好,选择 合适的社交媒体平台进行营销。
市场营销战略规划
• 市场营销是企业管理中的重要一环,它涵盖了从市场分析、市场细分与定位到制定营销战略的全过程。以下是对市场营 销管理主要内容的概述
CHAPTER 03
市场营销组合策略
产品策略
01
02
03
开发新产品
产品定位
产品组合
研究市场需求,设计满足消费者 需求的新产品,增加企业市场份 额。
根据市场需求和竞争状况,对产 品进行定位,确保产品在目标市 场中具有独特性。
内容营销
1 2 3
内容营销定义
内容营销是一种通过创建有价值的、与目标受 众相关的内容来吸引和保留潜在客户的营销策 略。
内容营销的必要性
在信息爆炸的时代,客户对有价值、有意义的 内容更加敏感,内容营销能够提高客户黏性、 促进品牌传播、增强企业信誉。
内容营销的实践方法
包括撰写博客文章、制作视频、发布社交媒体 信息等。
计划制定与执行
制定具体的营销计划,包括目标、策略、措施和时间表,确保 计划的可行性和可操作性。
营销绩效评估与持续改进
绩效评估标准
设定合理的绩效评估标准,包括市场份额、客户满意度、销售收 入等指标,以衡量营销活动的效果和贡献。
数据收集与分析
收集相关数据并进行分析,以了解市场状况、客户需求和竞争态 势等信息。
《企业管理概论》教案
《企业管理概论》教案一、教学目标1. 让学生了解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生掌握企业组织结构、战略管理、人力资源管理等方面的知识。
3. 培养学生具备一定的的企业管理实践能力和创新精神。
二、教学内容1. 企业管理的基本概念与目标2. 企业组织结构与管理体系3. 企业战略管理4. 人力资源管理5. 企业运营管理三、教学方法1. 讲授法:讲解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法:分析经典的企业管理案例,让学生深入了解企业管理实践。
3. 小组讨论法:分组讨论问题,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 实践教学法:组织学生参观企业,实地了解企业管理现状。
四、教学安排1. 第一课时:企业管理的基本概念与目标2. 第二课时:企业组织结构与管理体系3. 第三课时:企业战略管理4. 第四课时:人力资源管理5. 第五课时:企业运营管理五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况。
2. 课后作业:检查学生对企业管理知识的理解和应用能力。
3. 案例分析报告:评估学生在案例分析中的分析思路、观点阐述和问题解决能力。
4. 小组讨论报告:评估学生在团队协作中的表现和问题解决能力。
5. 参观企业报告:评估学生对企业管理的实际了解和感悟。
六、教学内容6. 企业财务管理7. 企业市场营销8. 企业生产管理9. 企业创新与技术管理10. 企业社会责任与伦理七、教学方法1. 讲授法:讲解企业管理的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析法:分析经典的企业管理案例,让学生深入了解企业管理实践。
3. 小组讨论法:分组讨论问题,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 实践教学法:组织学生参观企业,实地了解企业管理现状。
5. 角色扮演法:模拟企业场景,让学生体验企业管理实际操作。
八、教学安排1. 第六课时:企业财务管理2. 第七课时:企业市场营销3. 第八课时:企业生产管理4. 第九课时:企业创新与技术管理5. 第十课时:企业社会责任与伦理九、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言、提问和讨论情况。
企业管理学-市场营销管理
渠道是市场营销组合的重要部分,它能够简化交易过程、降低交易成本、提高交易效率。
分类
直接渠道和间接渠道。
渠道建设策略
选择合适的渠道
根据产品特点、目标市场、竞争状况等因 素选择适合的渠道。
选择合适的渠道成员
选择有良好信誉、较强市场开拓能力和销 售网络的渠道成员。
确定渠道长度
根据企业实力、目标市场特性、渠道成本 等因素确定渠道长度。
客户关系管理的重要性
在竞争激烈的市场环境中,客户关系管理对于企业的生存和发展至关重要。良好的客户关系管理能够提升客户满意度和忠 诚度,增强企业品牌形象和市场竞争力。
客户满意度提升策略
提高产品质量
提高产品质量是提升客户满意度的关键因素。企业应关注 客户需求,不断改进产品和服务,以满足客户的期望和需 求。
止侵权行为。
品牌关系管理
02
建立和维护与消费者、供应商、渠道合作伙伴等的良好关系,
提高品牌的合作和信任度。
品牌危机管理
03
制定应急计划,以应对可能出现的危机事件,如产品质量问题
、突发事件等,确保品牌的稳定发展。
04
产品策略与定价
产品策略
确定产品类型
根据市场需求和消费者偏好,确定产品类型,包 括消费品、工业品、服务类等。
价格调整策略
价格折扣
通过降价、促销等方式,吸引消费者购买。
价格歧视
根据不同地区、不同消费群体的需求和支付能力,制定不同的 价格政策。
价格调整
根据市场变化和企业战略需要,对产品价格进行适时调整。
05
促销策略与广告宣传
促销策略
促销策略概述
促销策略是企业通过各种手段刺激消费者购买欲望,促进销售的 一种重要手段。
企业管理学第十一章市场研究与市场营销
2 2 22 1002
400
d2
102
2 2
Nd 2
400 100000
1
2 2
n d 2 400
为了使样本更客观地反映总体, 避免因随机性或样本小而出现的极端情况, 根据实际情况还可用分层抽样法、分群抽样法、系统抽样法、任意抽样法、 判断抽样法和配额抽样法等方法。
四、市场预测技术
(一)市场预测的概念和类型 1.市场预测的概念: 运用科学的方法,对影响市场供求
一次指数平滑法的算式: X 例11-3 y a bx
t
y
1 Yt1
xi yi x yi xi2 x xi
x
x
6.回归分析法 R
n xi yi xi yi
一元线性回归
n xi2
xi
2
n
y
2 i
yi
2
§11-2 市场营销策略
一、市场营销组合策略 二、产品策略 三、价格策略 四、营销渠道策略
有效细分市场的特点
该细分市场的购买力和规模大小是可衡 量的
有明确的个性特征, 有相似的消费需求和 购买行为
具有一定的规模范围, 能适应企业扩大发 展的需求
该细分市场是企业有能力占领 对企业来说是有利可图的
评估不同的细分市场考虑的因 素
细分市场的规模和发展 细分市场结构的吸引力 企业的目标和资源
企业一般采用的产品组合方式有: 全线全面型;市场专业 型;产品线专业型;有限产品专业型;特殊产品专业
二、产品策略
(五)产品的品牌和包装
1.产品的品牌 品牌,是制造商或经销商加在商品上的标志。包括品 牌名称、品牌标志、商标。
企业实力 产品的特性 市场的特性 产品所处的生命周期阶段
企业管理学-市场营销管理
企业管理学-市场营销管理市场营销管理是企业管理学中的重要分支,其目的是通过市场营销策略的制定和实施,实现企业销售额的增长和市场份额的扩大。
良好的市场营销管理可以帮助企业有效地与消费者沟通和互动,提高产品或服务的竞争力。
首先,市场营销管理需要通过市场调研来了解目标市场的需求和趋势。
通过调研可以获取消费者对于产品或服务的喜好和需求,对于企业产品的设计和定价提供参考。
市场调研还可以帮助企业了解竞争对手的动态,制定更加精准的市场营销策略。
其次,市场营销管理需要在产品设计和开发阶段就考虑市场营销的因素。
企业需要根据目标市场的需求和竞争状况,开发出具有竞争力的产品。
同时,还要确定产品的定位和品牌形象,并制定相应的推广策略。
在产品设计和开发过程中,市场营销团队需要与产品研发团队紧密合作,确保产品满足市场需求并具备市场竞争力。
第三,市场营销管理需要制定合适的营销策略和计划。
营销策略应该根据目标市场和产品特点来确定,并考虑市场环境和竞争对手的影响。
市场营销计划包括定价策略、渠道策略、推广策略等,需要综合考虑产品的定位、目标市场的特点、竞争状况等因素。
一个好的营销计划能够提高产品的市场触及率,增加销售额和市场份额。
最后,市场营销管理需要建立有效的销售团队和渠道管理机制。
销售团队是企业市场营销的重要力量,他们需要具备良好的销售技巧和专业知识,能够与客户进行有效的沟通并提供满意的服务。
渠道管理则需要对销售渠道进行有效的管理和控制,确保产品能够快速且有效地销售出去。
综上所述,市场营销管理是企业管理学中不可忽视的重要组成部分。
通过市场调研、产品设计、营销策略和销售团队的有效管理,企业可以提高产品在市场上的竞争力,实现销售额的增长和市场份额的扩大。
因此,企业管理学中的市场营销管理对于企业的发展具有重要意义。
市场营销管理是企业管理学中的一个重要分支,它涉及到产品、定价、渠道、推广等方面的决策和管理。
在市场竞争激烈的环境下,企业只有通过有效的市场营销管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地,并实现长期可持续发展。
《企业管理概论》第十一章考点手册(2022年-2023年)43
《企业管理概论》第十一章财务管理✧考情提要✧逐题击破一、选择题1.某钢铁企业通过在证券市场上发行股票,从企业外部吸收股权资本的方式筹集资金。
这属于()A.间接融筹资B.内部筹资C.股权性筹资D.债务性筹资融资2.企业筹资方式有多种,其中股份有限公司基本的筹资方式是()A.发行股票B.发行债券C.融资租赁D.吸收直接投资3.下列四种筹资方式组合中,所有筹资活动均为间接融资的是()A.银行贷款和发行股票B.银行贷款和发行债券C.发行债券拖欠应付款D.融资租赁和银行借款4.企业从税后净利润中提取的盈余公积,以及从可供分配利润中留存的未分配利润。
指的是()A.发行股票B.发行债券C.融资租赁D.留存收益5.企业筹集使用期限在一年以内的资金指的是()A.短期筹资B.长期筹资C.内部筹资D.外部筹资6.在对企业的投资方案进行经济评价时,净现值这一指标的数值()A.只能大于0B.只能小于0C.只能等于0D.既可以大于,也可以等于或小于07.下列资产项目中属于流动资产的是()A.存货B.厂房C.大型生产设备D.运输车辆8.投资项目投产后未来现金流量现值与初始投资额的现值之比。
指的是()A.获利指数法B.净现值法C.内含报酬率法D.回收期法9.反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的会计报表,称为()A.利润表B.资产负债表C.现金流量表D.损益表10.下列选项中,反映企业短期偿债能力的指标是()A.速动比率B.流动资产周转次数C.固定资产周转率D.全部资产报酬率二、简答11.评述某企业财务管理目标及其恰当性。
12.简述筹资管理的原则与内容。
13.简述某企业对筹资渠道与筹资方式的选择。
14.简述投资管理的原则。
15.简述投资管理的过程。
【简答】16.简述资产负债表的主要内容与作用。
三、计算题17.某企业计划新上一项目,投资总额为500万元,建成后年折旧率为8%,预计年平均盈利50万元。
试计算下列指标:(1)投资盈利率(2)投资回收率(3)投资回收期18.根据吉林省某制药上市公司公布的年报数据(为了计算方便,对数据进行了简化处理),2010年12月31日该公司资产总额26亿元,其中流动资产20亿元;负债总额10亿元,其中流动负债9亿元。
自考00144企业管理概论 精讲.
企业管理概论第一章 企业第二章 企业管理的基本理论第三章 战略分析第四章 战略选择第五章 企业文化第六章 人力资源管理第七章 市场营销第八章 生产运营与供应链管理第九章 质量管理第十章 项目管理第十一章 财务管理第十二章 创业、创新、与企业成长本章重难点分析一、企业的概念一、企业的概念二、企业的构成要素二、企业的构成要素三、企业的流程要素三、企业的流程要素章节演练章节演练章节演练章节演练一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分二、按企业所属行业划分三、按企业使用的主要资源类型划分四、按企业规模划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分章节演练章节演练章节演练章节演练一、企业组织结构设计董事长总经理副总经理副总经理财务部行政部人力资源部事业发展部法律事务部营销部物流中心企划部研发中心卫生阀门事业部气动阀门事业部卫生管件事业部流体设备事业部企业文化品牌进厂一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计二、企业组织结构的基本形式经理(厂长)车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式。
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(三)市场营销资源配置优化决策 可以通过建立销售函数、成本函数、利
润函数等,采用优化理论予以实现
二、产品策略
(一)产品整体概念
产品整体概念可以把产品理解为由核心产品、形式产品和
延伸产品三个层次组成的整体。
附加部分 安装
希望默认的
晏子说:在我的第一个任期时,很好地对待百姓,如 果当地的豪强胆敢欺压百姓,我就毫不留情地把他们 抓起来。我从来也不收受商人的贿赂,让他们自由自 在地公平交易。因为我两袖清风,所以也就不能用礼 物和钱财来讨好我的上级。您的左右请求我办事时, 如果对的我就做,如果不对我就拒绝。三年里,百姓 家境殷实,盗乱不生。但是当地的豪强巨商、我的上 司和您的左右都对我很不满意。所以,您一定从他们 那里听到了很多对我不利的话。
板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿 鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”两年后,这里的人都穿 上了鞋子……
一、市场与市场需求
(二)影响市场需求的因素
1.政治法律因素 2.人口因素 (生物医药) 3.价格因素 (限量版) 4.经济因素 (美国人消费能力强,福利与保障) 5 .社会文化环境因素(东莞荷花雀)
二、市场研究方法与设计
(一)市场研究的概念 (二)市场调查与市场调查的程序 (三)市场调查的基本方法 (四)市场调研表的设计 (五)市场调研报告的格式和结构
二、市场研究方法与设计
(一)市场研究的概念
市场研究是通过市场信息把消费者、客户和大众与市场营销人员连接 起来的活动,市场信息是用来确认和界定市场营销机会与威胁;产生、 改进和评估市场营销活动;反映市场营销成果;改进对市场营销过程 的了解和把握。((AMA,1988) 狭义和广义之分?
§11-1 市场与市场研究
一、市场与市场需求 二、市场研究方法与设计 三、抽样调查 四、市场预测技术
一、市场与市场需求
(一)市场 市场是和商品经济相联系的一个经济范畴,它是随着
社会分工和商品生产、商品交换的产生而产生、发展 而发展的。狭义?广义? 市场活动的中心内容是商品买卖。三个条件? 市场作为商品经济不可分割的组成部分,是同整个国 民经济的发展密切相关的。 菲利普•科特勒(Philip Kotler)的定义:由一切具有特 定要求或欲望,并且愿意和可能从事交换,来使需求 和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
22
d2
221 012002
400
22
Nd2
4001 100000
22
n d2 400
为了使样本更客观地反映总体,避免因随机性或样本小而出现的极端情况, 根据实际情况还可用分层抽样法、分群抽样法、系统抽样法、任意抽样法、 判断抽样法和配额抽样法等方法。
四、市场预测技术
(一)市场预测的概念和类型
1.市场预测的概念:运用科学的方法,对影响市场供求变化的诸因素进 行调查研究,分析和预见其发展趋势,掌握市场供求变化的规律,为 市场营销决策提供可靠的依据。
2.市场预测的类型:(1)按时间来划分;(2)按对象来划分;(3) 按方式来划分
(二)市场预测的内容
1.市场需求预测 脑白金——吆喝起中国礼品市场
2.企业需求预测 3.商品资源预测 4.商品饱和点预测(案例)
中国体育服装品牌已全面进入 调整期
过去一年,行业发展处于低迷态势,个别品牌 的销售甚至出现了50%的负增长。从李宁、安 踏、匹克等品牌企业传出的消息显示,行业增 速明显放缓,库存量也有所增加。
一、市场与市场需求
(三)市场营销
市场营销(Marketing)是市场经济高度发展的产物,是一种经济活动。市场营销是 个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲 之物的一种社会和管理过程。(引自菲利普.科特勒《营销管理》)
市场营销活动是指企业以满足顾客各种需要与欲望为目的,运用一定的方法和手 段,通过创造性的活动,使企业的产品或服务有效地转移到买方手中的各种活动 的总和。
(五)市场调研报告的格式和结构
(9) 经理揽要(Executive Summary)。 (10)问题界定(Problem Definition)。 (11)解决问题的方法(Approach to Problem)。 (12)调研设计(Research Design)。 (13)资料分析(Data Analysis)。 (14)结果(Results)。 (15)局限和警告(Limitations and Caveats)。 (16)结论和建议(Conclusions and Recommendations)。 (17)附件(Exhibits)。
产品处于不同的生命周 期,企业就必须考虑用 时间 不同的策略来开展营销 和管理活动。
二、产品策略
(三)新产品的开发与管理
新产品开发是一个复杂的过程,一般要经过:构思→筛 选→产品设想→可行性分析→产品研制→市场试销→投 放;市场。
企业有必要在以下几个方面加强对新产品开发的组织和 管理:
✓ 企业要制定新产品开发的近期、中期和长期的发展规划。 ✓ 加强对新产品的科研投入,保证充足的科研开发经费。 ✓ 发展科技、生产联合体。 ✓ 建立产品研究开发中心。
本章小结
晏子与齐王,酒香与巷子
晏子是春秋时有名的人物。他来到齐 国时,齐国国王挽留晏子帮助他治理 国家。晏子被派到齐国的东阿,作了 市长。三年以后,晏子结束了第一个 任期,来拜见齐王。齐王很不高兴地 说:我对先生很器重,但是先生却辜 负了我,您的政绩很不好。
晏子没有解释,只是恳求齐王再给他 三年的时间。三年以后,晏子拜见齐 王,齐王非常高兴,大大地称赞了晏 子的政绩。
(一)目标市场及其策略
目标市场与市场细分化 企业选择目标市场的策略:
企业选择不同策略时需 要考虑的因素?
1.无差异市场策略:只以单一产品和单一的市场营销组合,满足目 标市场中尽可能多的顾客的需求。
可口可乐的例子,苹果(NOKIA相反) 2.差异性市场策略:同时为两个或两个以上的细分市场服务 宝洁:洗发水为例,海飞丝个性在于去头屑,“头屑去无踪,秀发
为市场预测和营销战略战术决策提供可靠的信息依据的 营销活动。 两方面工作:对企业外部资料的调查研究;对企业内部 基本力量的调查研究。 市场调查的程序有以下七个方面组成: 1.确定问题 2.选择途径 3.决定调查方式 4.抽样 设计5.现场搜集资料 6.资料分析整理 7.编写报告
二、市场研究方法与设计
这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:
两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克 逊,一个叫板井。
在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他 们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇, 竟然无人穿鞋子。
当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人 从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”
(三)市场预测方法
5.时间序列分析
(1)简单平均数法 例11-2
XX1X2 Xn X
N
N
(2)加权移动平均法 X fiXi
(3)指数平滑法
一次指数平滑法的算式:
fi Y t a X t(1 a )X t 1(1 a )2X t 2
例11-3
X t 1 Y t 1
6.回归分析法
三、抽样调查
抽样调查是根据一定的原则,从调查对象的总体(也称母 体)中抽取一部分对象(也称样本)进行调查,从而推断 总体情况的方法。
抽样调查的方法可以分为随机抽样和非随抽样两大类。
简单随机抽样法
1.抽取样本方法:调查者以纯粹偶然的方法在总体中 抽样,任何个体都有相同的可能性被抽到,任何可能 的样本都具有相同的被抽取的机会。
一元线性回归
y a b x y x x iiy 2 i x x x y iix x n xiyi xi yi
例11-4
R
n xi2
xi 2n yi2
yi
2
§11-2 市场营销策略
一、市场营销组合策略 二、产品策略 三、价格策略 四、营销渠道策略
一、市场营销组合策略
三年以前,我重新上任以后,开始搜刮百姓, 用小称借给他们种子,交税时却用大称。商人 之间发生冲突时,谁给我的钱多,我就支持谁。 我利用搜刮的钱财,每逢我的上级和您的左右 的喜事和节日的时侯送去,而且比别人的都要 多一倍。您的左右托我做的事,我不论是非, 一律照办。所以,您现在听到的都是我的好评。
第十一章 市场研究与市场营销
第十一章 市场研究与市场营销
§11-1 市场与市场研究
一、市场与市场需求 二、市场研究方法与设计 三、抽样调查 四、市场预测技术
§11-2 市场营销策略
一、市场营销组合策略 二、产品策略 三、价格策略 四、营销渠道策略
§11-3 市场促销策略
一、市场促销策略概念 二、人员推销和营业推广 三、广告促销
(三)市场调查的基本方法(挖坑抓泥鳅)
1.观察法;2.访问法;3.实验法
(四)市场调研表的设计
一份完整的调研表是由下列部分组成:
1、调研表的介绍
2、收集资料部分
3、样本特征分类资料部分 4、计算机编号
5、作业证明记载
二、市场研究方法与设计
(五)市场调研报告的格式和结构 市场调研报告没有固定格式,一般应包括: (1)扉页,即项目名页(Title Page)。 (2)递交信(Letter of Transmittal)。 (3)委托信(Letter of Authorization)。 (4)目录(Table of Contents)。 (5)表格目录(List of Tablet)。 (6)图表目录(List of Graphs)。 (7)附表目录(List of Appendices)。 (8)证据目录(List of Exhibits)。