项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议教学教材
项目重点难点分析及合理化建议
项目重点难点分析及合理化建议一、工程重难点分析1、工程实施重点、难点主要内容序号重点、难点名称重点、难点一超深地连墙施工重点、难点二超深基坑施工重点、难点三基坑周边环境保护重点、难点四大体积砼施工重点、难点五地下结构防渗、防裂重点、难点六高强砼配制和施工重点、难点七钢结构安全防护重点、难点八总承包管理二、工程实施重点、难点分析和解决方案1、重点、难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案序号超深地连墙施工重、难点分析总承包管理重点、难点解决方案1 1、成槽效率和成槽精度：本工程工期要求相当紧迫，必须保证成槽效率，增快工程进度；为保证成槽质量保证槽壁稳定，要提高掘进速度，减少槽孔暴露时间；同时须满足四个方向的垂直度要求2、钢筋笼吊装：按照最重标准幅宽度为6m的钢筋笼（包括起吊锁具的重量）重量较大，吊装过程中保证钢筋笼的刚度，确保安全下笼。
3、槽壁坍塌预防：本工程地连墙超深，透过沙层，成槽过程中易发生槽壁坍塌。
圆砾石层掘进容易造成1、成槽效率和成槽精度：严格控制导墙施工的垂直度；成槽过程中通过GB-46成槽机操作平台上的电脑进行垂直度跟踪观测，严格做到随挖随测随纠，达到1/300的垂直度要求；合理安排槽段中的挖槽顺序，使抓斗二侧的阻力均衡；消除成槽设备的垂直度偏差。
根据成槽机电脑控制垂直度，槽段开挖前成槽位置用钢板铺设平稳。
2、在6m笼设置5道纵向桁架，每5.0m设置一道水平桁架，加强钢筋笼整体刚度，确保钢筋笼吊装过程中不变形；起吊时采用300t履带式起重机和150t履带式起重机配合对钢筋笼进行起吊，保证起吊平稳。
3、从控制泥浆的物理力学指标来保证槽段土体的稳定，成槽时，选用粘度大，失水量小，形成护壁泥皮薄而韧性强的优质泥浆，确保槽段在成槽机械反复上下运动过程中土壁稳定，并根据成槽过程中土壁的情况变化选用外加剂，塌孔和抓斗打滑想现象。
地连墙防渗漏地连墙施工接头处理不佳，水下砼施工质量不好，则易出现渗漏。
项目难点和应对措施以及项目合理化建议
1技术部分项目难点及措施和项目配置的合理化建议项目难点及措施本项目是在已建成的办公场所进行施工，根据本程特点，本公司拟将施工协调管理、配合、各专业交叉施工的配合、成品保护，安全作业施工、噪音、粉尘污染、各多媒体会议室系统安装调试作为本项目的重点和难点工作，给予特别的重视并有针对性地制定专项应对措施：一、项目难点：1)视频会议与上级单位的无缝连接；2)会议系统与视频会议的音视频的连接，做到回声抑制、背景躁声抑制；3)线路布设进行隐藏式安装；施工工艺难度较大；不能破坏现有装修；4)扩声系统的同场多模式使用需求；5)整套系统的配电和已有布线的适用性；6)多媒体智能中控的稳定性和根据会场实际情况的量身实施方案。
7)不能破坏办公设施和办公设备；8)因在办公场施工，要切实做好全施工措施；二、主要措施：1）设备品牌的一致性保证视频会议设备选用与总行一致的品牌，保证连接的畅通和相应功能的使用，现场安装技术人员具有丰富的产品安装使用经验。
2) 使用优质产品，精细调节做到会议系统与视频会议的音视频的无缝连接，做到回声抑制、背景躁声抑制、反馈抑制等音场要求，做到无啸叫、回声、躁声；3）布线尽量做到隐藏式安装对确有需要局部破坏原有装修的，在征得客户同意的情况下方可进行，并进行事后修复。
4）本方案采用的产品为一线主流产品，产品质量高，功能强，可根据场景进行量身制作控制方案。
5）对现有配电、线路进行施工前评测，评估是否能满足设备要求。
6）因在办公场施工，要切实做好全施工措施；根据以上原因，高处作业建议作以下相应的预防控制措施。
●凡经医生诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事高处作业。
●从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋，高空作业衣着要灵便，●高空作业应备有安全防护措施，如安全绳(带)、梯子、脚手架、安全网等，并●保证其坚固性。
安全绳(带)负荷能力如低子400公斤，不能使用。
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施对项目的建设重点、难点的分析及应对措施一、施工重点与解决方案1.风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下：（1）技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。
（2）管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。
（3）组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。
（4）交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。
（5）施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范（6）办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。
2.风险防范对策（1）定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。
（2）制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。
安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。
（3）培训项目部成员，树立安全风险意识。
安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。
（4）安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。
（5）以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。
二、施工难点与解决方案1．施工难点（1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节、施工部署第三小节、施工程序划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。
2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
4、各栋不等量的建筑群体，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。
第四小节、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
第五小节、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
本项目的重点、难点分析及建议
本项目的重点，难点分析及建议1，医院服务项目全年存在不定性因素，针对不定性因素导致可能存在出现时间赶，工期周期短的不定性问题，同时采购的种类多，对于对外宣传面广，内容纷呈，气势恢弘，对零星标识广告的设计制作效果举足轻重。
因此宣传品的文字核对，设计，制作都要求非常严格。
2，医院内部人流大，分布广，涉及有老，弱，病，残等不同人群，在安装标识广告安全方面将是至关重要首要考虑的问题，如何让前来就诊的患者在安全，舒适的环境下通过医院的妙手回春技术得与早日康复，这点我公司认为是非常重要的一点。
特别是相关涉及户外广告宣传品标识安全性比较重要的需要精心组织，严格监管。
为确保各项设计要求，制作要做达到各项约定指标，给龙岗区第二人民医院圆满完成添彩增色，我公司针对此次招标项目方案制定分析以下重点难点分析并合理化建议，确保全年项目顺利完成。
二，难点分析1，宣传品类多本项目是全年零星标识广告设计制作供应商的选举，对全年零星标识广告采购供应商的质量考核举足轻重，品类多，设计版面量大，要在短时间内完成就需要对人力，材料，设备做出合理的安排，并有严格的进度控制计划。
2，同类产品，不同批次，将不同质量在服务过程中往往会存在采购单位在下单生产宣传品时，由于不定性因素可能导致第一次下单时的数量在使用过程中发现第一次所下单时的数量可能面临不够用，需增加少量，在增加的同时可能出现不同批次的颜色，纸张等不一致的情况。
3，属于形象窗口工程，服务要求高本项目的服务事关龙岗区第二人民医院的形象以及整个体系内的形象，在宣传品设计，制作工艺，后期服务，作业人员服务质量等都需要做出更高的要求，材料质量，人员培训，安全文明措施等要严格把关，为龙岗区第二人民医院以及公司树立良好的形象。
4，应急情况在全年服务过程中存在一定的应急情况，比如采购方临时接到临时院内政策通知，临时变更就诊信息，上级检查通知，临时推出最新宣传项目信息需制作相关的宣传品等其他应急情况三，合理化建议1，建立专项负责人：建议院方在作业开展过程中，尽可能指定负责专人或采购小组与我司专门对接，可避免下单时重复指令，重复要求等情况。
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三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。
（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议教学教材
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。
2. 龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果 iPad系统做对接。
4. 地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。
（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计，室内设计，园林绿化设计。
设计工种复杂，且互相之间交织渗透。
在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建造及园林等设计相协调。
且在现有的条件下，要遵循相应的规范。
二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。
2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。
3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。
4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。
以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。
第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。
根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。
图纸应明确一下内容：设计范围(红线范围、坐标数字)；元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。
现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。
四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2、局部放大图。
1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。
该图纸要满足建造单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。
3、要保留使用的主要建造的平、立面图。
(平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1：200，1：500)。
主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
一、项目重点
1、完成软件系统功能的实现以及安全性、可靠性的确保
软件系统的实现是项目工作的重中之重，因此，项目团队必须确保软件系统满足客户的功能要求，同时确保软件系统的稳定性、可靠性和安全性，以便能够满足客户的需求。
2、软件系统高效运行
项目团队必须按时保证软件系统的高效运行，以保证客户使用的舒适性，减少客户的使用成本和时间消耗，提高客户使用体验。
3、系统维护和后续升级
系统的维护是软件系统稳定运行的前提，而软件系统的后续升级是提高软件系统和客户使用体验以及满足客户新的功能需求的基础。
项目团队需要及时对软件系统进行维护和升级来保证软件系统正常运行。
二、难点分析
1、软件需求的分析
软件需求分析是软件系统实现的基础，但收集需求时往往客户未能清晰和完整的描述出其需求，此外，客户可能改变软件的需求，项目团队需要及时收集客户的需求，并尽可能准确地分析客户的需求，以便能够设计出高质量的软件系统。
2、技术挑战
在实现软件系统时，项目团队往往会面临技术挑战。
疗养活动项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
疗养活动项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议一、疗养活动项目的重点难点分析1.活动内容的设计疗养活动项目的内容是关键，活动内容的设计需要考虑到老年人的特殊需求和身体状况，如活动内容应该有趣、简单易学、适合老人的体能和认知能力等因素，同时也要注意活动的可持续性，避免老人在长时间的运动后出现身体疲劳和不适。
2.物质资源的供给疗养活动项目需要足够的物质资源，包括场地、设备、药品、食品等。
而该类物资大多需要进行供应和储备，对组织者和承办方的能力提出了很高的要求，因此在规划和实施中，物质资源需要提前预测，合理安排。
3.人员素质与组织协调组织者、志愿者、医护人员等人员的素质和协作能力对于疗养活动项目的成功非常重要。
他们需要熟知老年人的特性，有足够的医疗常识和技能，仔细负责地开展活动，协调好各种资源，避免出现过多的纠纷和失误。
二、应对策略1.加强项目规划对于疗养活动项目的规划，应该从各个方面细致的考虑，进一步确定活动方案、场地、设备、物资和人员等各个方面的具体细节，避免在活动中发生意外和失误，同时减少资源的浪费。
2.增强组织协调能力在疗养活动项目中，组织协调能力尤其重要，需要好的组织者和团队协作，才能最大化的利用各种资源，协调各方面的需求和利益，避免出现不必要的摩擦和纷争。
3.推广幸福因子文化疗养活动项目应该注重推广幸福因子文化，让老年人享受轻松、自由、自在的生活，在活动中传达积极向上的态度和人生态度，帮助老年人加强内心的自我调节能力，减轻疾病带来的负面影响。
三、合理化建议1.加强活动的信息化管理在疗养活动项目中，信息化管理的应用，可以帮助活动组织者更好的掌握参加者的身体状况和需求，营造积极的活动氛围和社交网络，提高活动的可知可控程度。
2.提高志愿者的服务质量志愿者的参与是疗养活动项目的重要组成部分，需要好的培训和指导，提高服务的质量和可持续性，同时也要给予志愿者合适的回报和认同。
3.探索互联网+疗养活动当前，互联网已成为普遍的生活方式，利用各种互联网渠道，将疗养活动项目推向更广泛的群体，提高活动的可让及参与度，从而更好地服务老年人。
项目重点与难点分析及合理化建议
项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析一、施工安全管理的重点在电力工程施工中，安全问题必须采取有效手段进行规避和解决。
实施安全管理的重要意义在于以下几点：首先，施工安全管理确保工程在安全条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，提高工程施工过程的安全系数，保证工期；最后，强化安全管理意识，使作业人员遵守相关的工作标准和流程，降低人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点安全意识薄弱很多电力施工工程没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。
另外，很多企业没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成一定经济损失。
如果发生安全事故，还会给人们造成生命威胁。
存在安全隐患目前很多企业没有建立完善的安全管理制度，也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。
近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
因此，企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。
监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是很多电力工程的施工现场没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。
首先，企业的管理人员应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。
另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
例如，某电力企业的安全施工管理制度明确提出，施工现场的安全问题主要由协助项目经理和技术负责人负责。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案第一篇范本：正文：1. 项目实施的重点分析1.1 项目目标和范围的明确- 详细定义项目的目标和范围，确保项目的实施方向明确，避免项目范围的蔓延和不明确导致的实施困难。
1.2 制定详细的项目计划- 将项目拆解为多个阶段和，制定详细的项目计划，明确每个阶段和的时间、资源需求等，以保证项目实施的有序进行。
1.3 风险评估和管理- 对项目实施过程中可能出现的各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保项目不受到不可控因素的影响。
1.4 沟通和协调- 建立高效的沟通机制，确保项目团队之间的信息畅通和协作高效，避免信息传递不畅和协调困难导致的实施失败。
2. 项目实施的难点分析2.1 技术难题- 对项目中涉及的关键技术点和难点进行识别和评估，制定相应的解决方案，确保项目在技术上的顺利实施。
2.2 组织变革- 项目实施过程中可能伴随着组织结构或业务流程的变革，需要对组织成员进行培训和管理，以确保组织变革的顺利实施。
2.3 资源限制- 分析项目实施过程中可能遇到的资源限制和瓶颈问题，并制定相应的资源调配计划，保证项目所需资源的及时供给。
2.4 利益相关方管理- 项目实施过程中需要与多个利益相关方进行沟通和协商，需要制定相应的利益相关方管理计划，确保项目与相关方的利益保持一致。
3. 解决方案3.1 制定详细的实施计划- 根据项目的目标和范围，结合项目的重点和难点，制定详细的实施计划，明确每个阶段和的具体措施和时间节点。
3.2 建立有效的沟通机制- 建立项目团队之间的正常沟通机制，定期组织项目会议，及时分享项目进展和问题，确保团队成员之间的信息共享和协作。
3.3 优化资源配置- 根据项目实施的需求和资源限制，优化资源配置，确保项目所需资源的合理调配和使用，提升资源利用效率。
3.4 风险管理和应对措施- 建立完善的风险管理机制，及时识别和评估项目实施过程中可能出现的各类风险，并制定相应的应对措施，确保项目不受风险影响。
项目重点与难点分析及合理化建议
项目重点与难点分析及合理化建议项目管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
每个项目都有其独特的重点和难点，理解并克服这些问题是成功实施项目的关键。
本文将分析项目的重点和难点，并提出合理化的建议。
一、项目重点分析1. 目标明确性项目的目标明确性是项目成功的基础。
在项目启动阶段，确保所有项目成员对项目目标有清晰的认识至关重要。
这需要项目经理与相关利益相关者密切合作，明确项目的目标、范围和交付物，并确保所有人都对项目的重要性和预期结果有一致的理解。
2. 时间管理项目时间管理旨在确保项目按时交付。
项目经理应制定详细的项目时间表，列出每个任务的起始和结束日期，并设置关键路径以确保进度控制。
同时，项目经理应合理评估所需时间，避免任务之间的时间冲突，并及时解决延迟和风险，以保证项目顺利进行。
3. 资源管理资源管理涉及到项目所需人力、物力和财力资源的规划和分配。
项目经理应在项目启动之前明确所需资源，并在项目进程中进行合理的资源调度，以确保资源的充分利用和高效使用。
此外，与相关部门和团队建立良好的合作关系，确保资源的获取和分配更加顺畅。
二、项目难点分析1. 风险管理项目实施中的风险是不可避免的，项目经理需要提前进行风险识别和评估，制定相应的应对策略。
然而，项目中可能存在未知的风险，应对这些不确定性是一个挑战。
项目团队应建立一个灵活的风险管理计划，随时准备应对可能发生的风险，并及时更新项目进度和资源分配。
2. 沟通与协调项目涉及多个部门和团队的协作，因此良好的沟通与协调是项目成功的关键。
项目经理应建立一个有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流动畅通，而不会产生误解或信息滞后。
此外，项目经理还应具备良好的领导和团队合作能力，以推动项目进展并协调各方利益。
三、合理化建议1. 建立风险应对机制在项目启动之初，项目团队应制定详细的风险管理计划，列出可能的风险和应对措施。
针对未知风险，可以建立一个反应迅速的团队，根据实际情况及时制定解决方案。
家具项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议汇总
家具项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议汇总1. 引言本文旨在分析家具项目中的重点难点，并提出相应的应对措施和合理化建议，以帮助项目团队更好地实施项目并达到预期目标。
本文将从设计、制造、供应链管理和交付等方面进行分析。
2. 设计难点分析及应对措施在家具项目中，设计是关键环节之一。
设计难点可能包括以下方面：•设计创新性不足：由于市场竞争激烈，产品设计的创新性成为了关键。
设计团队应时刻关注市场趋势，进行创新设计。
•与客户需求不符：客户需求多种多样，设计团队需要充分了解客户需求并与客户密切合作，确保设计方案与客户需求相符。
应对措施：•建立市场调研机制，及时了解市场变化和客户需求。
•针对性培训设计团队，提高设计创新能力。
3. 制造难点分析及应对措施在家具项目中，制造环节也面临一些难点：•工艺流程复杂：家具制造涉及到材料选择、加工工艺等多个环节，工艺流程较为复杂。
•控制生产成本：制造过程中需要控制生产成本，而且家具项目中通常要求高品质的制造。
应对措施：•优化生产工艺流程，减少工艺环节，降低制造难度。
•与供应商建立紧密合作关系，寻求合理的材料供应和价格。
4. 供应链管理难点分析及应对措施家具项目中的供应链管理也是一个重点难点：•材料供应稳定性：家具制造需要依赖大量的原材料供应，供应链管理需要确保材料供应的稳定性。
•供应商管理：家具制造通常需要从多个供应商处购买材料，供应商管理是一个复杂的问题。
应对措施：•建立稳定的原材料供应渠道，与供应商签订长期合作协议。
•定期评估供应商的能力和质量，及时进行跟进和合作关系调整。
5. 交付难点分析及应对措施家具项目中的交付环节也存在一些难点：•交付时间安排：家具项目通常有严格的交付时间要求，需要合理安排生产和物流。
•安装调试难度：家具产品在交付后需要进行安装和调试，这可能面临一些技术难点。
应对措施：•合理规划生产流程和物流配送，确保及时交付。
•提前进行安装和调试的技术培训，提高团队的技术能力。
项目难点、重点分析及合理化建议
项目难点、重点分析及合理化建议1、项目难点补充耕地和工矿废弃地复垦虽然涉及的工程级别相对较低，但是涉及面很广，工程区涉及到各个乡镇村组，基础条件参差不齐，地形复杂，所以给补充耕地和工矿废弃地复垦带了很大的困难，具体表现在：（1）、工程涉及面广，群众意见众多，方案多变补充耕地和工矿废弃地复垦涉及众多乡镇村组，很多群众仅考虑自身的利益，提出的规划意见不愿从全局考虑，整体考虑的规划方案实施中又困难重重，很难到达统一。
（2）、农田灌排基础设施薄弱配套不完善项目区村组基础设施水平参差不齐，需要解决的问题众多，有限的投资很难全部解决村组基础设施问题。
（3）基础资料缺乏由于项目区村组众多，地形复杂，很多小型水源、河流和局部地质基础资料缺乏，给实施方案设计带来很大困难。
（4）、后期管护压力大补充耕地和工矿废弃地复垦中“重建设，轻管护”的现象较为普遍，田间工程设施产权不清晰，耕地质量检测和管理手段薄弱，建后管护责任和措施不到位，管护资金不落实等问题突出。
有的工程竣工移交后，设备和设施损毁得不到及时、有效的修复；对已建成农田的用途和效益统计监测工作不到位。
2、项目重点（1）、整治田块根据土地利用总体规划确定的耕地和根本农田布局，充分考虑水资源承载能力和生态容量等因素，进一步优化农田结构布局。
合理划分和适度归并田块，平整土地，减小农田地表坡降。
根据地形地貌、作物种类、机械作业效率、灌排效率和防止风害等因素，合理确定田块的长度和宽度。
深翻深松土地，通过客土充填、剥离回填肥沃的表土层，改善农田耕作层。
实施坡耕地水土流失综合治理，因地制宜修筑梯田，增强农田保土、保水和保肥能力。
（2）、改进土壤采用农艺、生物等各类措施,对田间基础设施配套建设后的耕地，进行土壤改进、地力培肥。
通过施用农家肥、秸秆还田、种植绿肥翻埋还田，提升土壤有机质含量。
实施测土配方施肥，促进土壤养分平衡。
推广保护性耕作，治理酸化土壤，改善耕作层土壤理化性状。
项目重点与难点分析及合理化建议
项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析一、施工安全管理的重点在电力工程施工中，安全问题必须得到解决。
施工安全管理的重要意义在于：首先，确保工程在安全的条件下有序开展，保障作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点电力施工安全管理存在以下难点：首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低；其次，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键；另外，很多企业并没有建立完善的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题；最后，很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理方法和安全措施无法落实。
三、电力施工安全管理的对策为了解决电力施工安全管理存在的问题，需要采取以下对策：首先，企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益；其次，建立完善的安全管理制度，并且配备专门的安全管理人员，以确保施工现场不存在安全隐患；最后，加强现场监管，制定相应的监管制度，以防止施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等。
这些措施能够提高电力工程的施工质量，减少安全事故的发生。
要具有可操作性和可持续性；二是加强安全培训，提高员工安全意识和技能水平；三是营造良好的安全文化氛围，让员工自觉遵守安全规章制度。
在完善安全机制方面，该发电厂制定了一系列安全管理制度和安全操作规程，明确了各级责任人的职责和权利，并定期开展安全演练和安全检查，确保安全机制的有效运行。
在加强安全培训方面，该发电厂采用多种形式进行培训，包括现场指导、课堂培训、安全知识竞赛等，让员工全面了解安全知识和操作技能。
(完整版)项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。
（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
工程项目难点与重点对策合理化建议
本工程项目难点与重点及措施1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对组织安排专门材料人员，制定台账及成品保护措施，制定专项材料采购方案和质量控制方案。
做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。
2、材料垂直运输方面及应对由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装，材料垂直运输和二次搬运工作量大，合理安排电梯分组分时运行，将装修材料运送到各个施工点。
3、交叉施工多、工程协调及应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。
（2）严格进行图纸会审，提前发现问题，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工，保证吊顶标高及使用维修功能。
（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是综合天花布局（吊顶标高、空调出风口、空调新风口。
空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。
4、成品保护难度大及应对组织制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。
5、质量要求高，专业性能要求高及应对组织专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
确保装饰细部满足装饰效果和风格。
6、交叉作业多，安全防护要求严格及应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
7、智能化系统集成度高、系统先进及应对组织审核图纸及设计方案，明确设计文件存在的问题。
重点分析产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。
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项目重点难点分析、应对措施及相关的合
理化建议
三、项目重点、难点分析及应对措施
3.1 项目重点分析
3.1.1 技术重点
1.高速视频截图信息采集
在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。
2. 龙岗局指挥分中心设备兼容性开发
原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集
在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果 iPad系统做对接。
4. 地铁视频整合和采集
整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
（1）视频采集
在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。
（2）接口开发
不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集
（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；
（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；
（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；
（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；
（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；
（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
6.客运码头视频采集
提取机场客运码头公开区域的视频监控信号，在不影响机场客运码头视频监控系统的前提下，计划把解码器解码的视频通过视频分配器一分二，一路进入现有机场客运码头视频监控系统，另一路连接硬盘录像机，通过硬盘录像机接入交委视频网络。
由华三的解码卡解码后的视频信号每路进行一分二，分别分配给交委和机场客运码头监控系统，分配给交委的视频信号通过接入交委增加的硬盘录像机进入交委的视频网络。
3.1.2 施工重点
1.本着“安全第一，文明施工”的原则，综合分析，本项目的施工场地绝大部分都是在室内。
因此防火，触电问题一定要引起高度重视。
2.涉及的软件在能满足招标方要求的前提下，软件界面要人性化易使用人员操作，便于升级添加更多的功能板块。
3.本项目与原有系统有关联的，确保新建的系统不影响原系统的稳定运行，新建系统保持设备、线路施工工艺的一致性，方便后期的维护。
4.本项目中的视频信息的数据流量比较大，而且实时性要求较高，因此在敷设或者租用网络通信链路时必须满足系统数据流量的传输要求。
5.本项目中涉及深圳市5条地铁线路的视频接入共约5000多路视频信号，由于接入的视频路数极大，系统的稳定性显得尤其重要。
项目中每条地铁线视频接入的方案都采用了解码器进行物理隔离，将地铁视频网络和交委的控制信号及视频信号进行隔离，从而降低对地铁视频网络的影响。
3.2 项目难点分析
3.2.1 涉及多个部门、单位的协调工作
5条地铁线路分别由地铁集团（罗宝、蛇口、龙岗、环中线）、港地公司（龙华线）2家公司运营管理。
接入全部视频涉及4个部门的协调工作。
5条地铁线路视频监控联网平台共6套，分别由4家视频联网公司开发设计，早期建设中均无预留共享接口。
按照交通视频数据接入整合和存储服务项目的建设进度要求，在合同签订起180个日历日内必须完成平台调研、设计、部署、施工、调试、培训等全部工作，并完成系统初步验收。
在本项目建设内容的六个系统中，与其他业务系统的互联互通部分，包含了3个接口，例如：霍尼韦尔矩阵接口协议，SDK 包、上海皓维SDK包，与高速公路视频监控系统，地铁视频监控系统，道路货物运输从业资格培训考场视频监控系统，盐田区交通监控视频监控系统，蛇口码头视频监控系统，的接口等等。
这一部分内容的实施过程中存在与多个单位的沟通协调工作，有的是平行相关部门，有的是交委下属单位，而这些业务系统的建设单位对于开放接口没有直接的义务和利益关系，因此有可能存在沟通协调不畅的情况，是本项目实施进度方面最大的不可控因素。
3.2.2 原系统设备老旧、施工面广
1.在个别子系统中，由于原系统的运行时间久，设备老旧，甚至该设备已停产等情况，都造成了系统的维修、调、升级的困难。
2.本项目工期紧，其中6个子系统涉及9个施工场地，需同时开工，就要投入大量的人力资源、设备资源，由于场地分散，造成施工进度管理增加了难度。
3.2.3 应对措施
为了确保系统按时启用、顺利运行，针对该项目的现状，结合以往的实施经验，制订了实施流程，具体系统实施工作如下：
图2-1实施流程图
1.工程准备阶段
在工程启动阶段的期间里，当甲方正式向我司正式签订合同之后，并发出工程开工证明单。
我司自动进入到工程准备阶段。
本阶段主要工作任务如下：
⏹召开工程实施前的工程协调会，并确立工程各个职能的主要负责人，以便后续的工作的顺利展开。
⏹按预计的工程进度计划拟定采购计划，以便后续工程得以紧凑地进行，不会出现工期空档期。
⏹按已审核完的项目设计方案进行各个子系统（本项目有6个子系统）的深化设计（最终审订版），即系统设计。
包括系统的基本流程、组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构和出错处理设计等。
⏹鉴于原系统的运行时间久，设备老旧，甚至该设备已停产等情况，我公司将充分评估原系统所能实现的功能，需要维修的设备，尽量选用质量过硬的原生产厂家配件，需要更换的设备，尽量选用同样型号的原厂家设备，如该设备已停产，则选用质量和功能等同或者高于原设备的国内主流品牌设备。
2.工程实施阶段
本项目工程实施阶段主要分两大部分，一是硬件设备的部署、安装。
二是各个子系统的软件接口，协议对接调试。
其工作内容具体如下：
⏹到货的硬件设备应按原方案中的到货管理原则进行检查。
以确保设备与原方案设计的一致。
⏹本项目工期紧，其中6个子系统涉及9个施工场地，计划将施工队伍人员分成9个小组，每个小组设立一个项目负责人，小组中责任到人，加强沟通，分工合作。
每个小组负责人直接对总项目负责人汇报，执行工作。
项目总负责人根据9个场地的具体工作量，难易程度，设备资源情况合理安排技术、
施工人员、工具设备的数量。
先完工的场地人员合理安排到其他的施工场地中，使人员效率最大化，尽早完成整个项目的施工。
⏹各个子系统（包括高速视频截图信息采集、道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集、地铁视频整合和采集、盐田区交通监控视频采集、客运码头视频采集、服务器等）设备的部署、安装、调试。
⏹各个子系统的软件接口，协议对接调试，包括其SDK的对接，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
3.工程准备试运行阶段
对已部署好的各子系统软、硬件进行试运行准备，相应提交各系统试运行报告。
并在准备试运行期间，对综合平台的使用人员，包括一般操作人员、管理人员等使用者进行培训。
4.工程验收阶段
按原工程设计方案进行验收工作。
向甲方提交各类的验收报告，以及各类资料。
我们也将充分调动现有的各方面资源，提前做好沟通协调工作，细化认真处理好各层面的关系，并积极寻求交委领导的支持，遇到困难灵活变通，为保障项目建设按期完成做好充分。