项目管理模拟试题及答案修订稿

项目管理模拟试题及答

案

公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一、选择填空题

1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ）

a.项目计划制定阶段

b.项目计划执行阶段

c.总体变更控制阶段

d.项目启动阶段

2．项目计划应下发给：（ D ）

a.项目机构中的所有项目干系人

b.所有项目干系人

c.项目团队成员和项目赞助人

d.沟通管理计划中所确定的人员

3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）

a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作

b.通过他人的工作实现工作目标

c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率

d.运用所有适当的权利作为激励手段

4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B）

a.对组织实现影响力来达到目的

b.确定问题并作出决策

c.同他人协商取得一致意见

d.产生项目干系人所期望的主要结果

5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）

a．项目的工期短

b．每个项目都有确定的开始和结束点

c．项目未来完成时间未定

d．项目随时可以取消

6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）

a.过去业绩的纪录

b.类似项目的财务报告

c.事先确定的预算

d.以前项目的经验

7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）

a.确定明确和现实的目标

b.定期评估项目目标是否完成

c.促进合作、团队建设和对项目的投入

d.为项目成员建立具体的职业途径

8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）

a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

c.显示组织机构为什么选择某些项目

d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

9．工作结果是（ A ）

a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果

b.满足项目成功的标准

c.客户正式验收了项目

d.完成合同的正式验收

10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（ C ）

a.项目章程

b.产品说明书

c.范围说明书

d.WBS

11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）

a.功能

b.实用

c.使用简便

d.费用

12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）

a.矩阵

b.强矩阵

c.功能化

d.项目化

13．产生变更需要的原因可能是：（ D）

a.对项目章程的审查

b.对实施公司战略计划的审查

c.项目团队解决问题能力的提高

d.项目范围界定中的错误与遗漏

14．工作包是：（ A ）

a.一项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊标准的任务

c.一项必要的汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D）

a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

c.接受客户对所交付项目的验收

d.决定项目是否应进入下一阶段

16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）

a.在项目的启动阶段

b.在项目的计划阶段

c.在项目生命周期中的概念阶段结束后

d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

17．下列各项不是项目选择办法的是：（ C）

a.逻辑框架分析

b.解析层次过程

c.专家判断

d.决策树

18．范围报告书（ B）

a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

b.包括对项目的假设和约束条件的说明

c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

d.可说明WBS的构成情况

19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）

a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（ A ）

a.构思阶段

b.规划阶段

c.执行阶段

d.收尾阶段

21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）

a.所有项目，不论大小

b.大型项目

c.具有正式的配置管理系统的项目

d.变更控制系统费用适宜的项目

22．项目失败的主要原因是：（ D ）

a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

23．里程碑不是：（ C）

a.持续期为零的工作

b.项目生命周期中重要的事件

c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：

（D ）

a.2400美元

b.3600美元

c.3660美元

d.3900美元

25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：

（ B ）

a.45周

b.70周

c.90周

d.140周

26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：

（ B ）

a.两项工作完成总共需要8天完成

b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

c.工作B完成的日期是13号星期三