XX有限公司合理化建议管理制度
XXXXXX有限责任公司合理化建议管理制度(打印公开版)
XXXXXX有限责任公司合理化建议管理制度第一章总则第一条为了进一步激发广大员工的工作热情、创新精神，在公司营造全员参与改善的氛围，加强企业管理，提高产品质量和生产效率，降低成本费用，特制定本办法。
第二条本办法中的合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的（重大突破性合理化建议除外）、具有可操作性的改进方法和措施。
第三条本办法适用于公司内全体员工。
第二章组织机构与职责分工第四条组织机构根据合理化建议管理的需要，公司设立合理化建议工作评审委员会，主任由总经理担任，副主任由党委书记、工会主席担任，委员由公司其他领导、党群工作部负责人、综合办公室负责人、企管考核部负责人组成。
合理化建议工作评审委员会下设合理化建议管理工作小组，组长由工会主席担任，成员由党群工作部负责人、综合办公室负责人、企管考核部负责人、主管工会工作的人员组成。
各部门、单位设置合理化建议实施小组，组长由部门、单位负责人担任，副组长、成员由单位自主确定。
第五条职责分工（一）合理化建议工作评审委员会1、负责制定与完善合理化建议管理办法；2、负责组织领导、督促检查、指导协调合理化建议的收集、评审及实施奖励等工作。
（二）合理化建议管理工作小组1、在合理化建议工作评审委员会领导下，负责合理化建议的组织、宣传、发动、协调处理、收集、初评工作及其他日常事务；2、负责对各部门、单位合理化建议的汇总并报合理化建议工作评审委员会筛选、评审；3、负责将合理化建议工作评审委员会批准的合理化建议激励方案报有关部门实施；4、负责合理化建议评审资料、激励方案等的存档工作。
（三）部门、单位合理化建议管理实施小组1、负责公司合理化建议管理办法的宣传、动员、实施等工作；2、负责本部门、单位合理化建议的收集、评价筛选并报公司合理化建议管理工作小组。
第三章合理化建议范围第六条合理化建议范围包括：1、企业发展方面的各项建议；2、管理制度、管理方法的改善，现代化管理方法、手段的创新和应用；3、工作方法、工作程序的改善；4、应用新材料，降低成本、增加效益的建议；5、有效利用和节约能源、原材料、燃料等方面的管理措施；6、物资管理、降低成本费用方面的管理方法和措施；7、改进安全生产、环境保护等方面的管理措施；8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；9、网络信息化管理方面的改进建议；10、业务往来、业务开发的建议；11、职责范围内，重大突破性合理化建议；12、其它方面的合理化建议。
某公司合理化建议管理办法
某公司合理化建议管理办法1. 背景随着公司发展和变革，各部门之间的沟通和交流绝对必要。
针对这一需求，我们公司设立了建议箱，鼓励员工提出各种建议和意见。
然而，目前这个建议箱并没有得到很好的利用和管理，导致许多有价值的建议得不到被采纳和实施的机会。
因此，我们需要一种合理化的建议管理办法，为公司带来更大的收益和改进。
2. 目的本文档的目的是为公司提供一种合理化的建议管理办法，以帮助公司更有效地发掘和利用员工的创新精神，并促进公司的持续发展和进步。
3. 管理流程3.1 建议提交员工可以通过公司内部的社交媒体、邮件等方式，将自己的建议提交给公司。
建议应包括如下内容：•建议的简要描述•所属部门•建议的实施方式•预期的效果3.2 审核和评估提交的建议由建议管理委员会进行审核和评估。
委员会成员应包括各部门的代表和高层管理人员。
审核和评估应包括如下内容：•建议的可行性和有效性•建议的关键评估指标•建议的实施难度和风险•评估结果的反馈3.3 经理批准对于通过审核的建议，经理应对其进行批准，并安排相应的资源和人力进行实施。
如果需要，经理可以对建议进行修改和完善。
如果短时间内无法对建议进行实施，经理应及时反馈建议提交者，并告知建议的实施计划和时间表。
3.4 实施和监督建议实施的过程中，应有专人负责监督和跟进。
监督应包括如下内容：•实施进度的跟踪•实施效果的评估•实施过程中遇到问题的解决3.5 总结和反馈建议实施完毕后，应对实施效果进行总结和评估，并向提交建议的员工和委员会成员反馈实施结果和效果。
这样有助于员工和经理深入思考和探讨如何更好地发掘员工的创新精神，并加强公司内部的沟通和交流。
4. 管理建议•确保审核和评估的公正性和客观性。
•建议提交者应对自己的建议进行充分的准备和研究。
•鼓励员工提出创新性、有挑战性的建议。
•建议管理委员会应及时处理提交的建议。
5. 结论本文档提出了一种合理化的建议管理办法，以帮助公司更好地进行建议管理，发掘和利用员工的创新精神，促进公司的持续发展和进步。
XX公司合理化建议管理制度
XX公司合理化建议管理制度
一、XX公司合理化建议管理制度简介
XX公司致力于打造一个更加合理化的企业经营管理氛围，提升公司服务水平，不断提高员工素质，提高生产效率，推进企业发展。
为此，公司特制定本合理化建议管理制度，以便更有效的收集和处理建议，进而促进企业发展。
二、XX公司合理化建议管理制度内容
1、制度宗旨
本合理化建议管理制度的宗旨是：凡是提出关于合理化建议的，都应进行认真处理和及时回馈结果。
2、收集建议
(1)企业内的员工或其他方面提出合理化建议，提出方需向指定责任人提交建议；
3、处理建议
(1)合理化建议提交后，需经过登记、分类整理和审核等处理，处理流程涉及本公司各部门；
(2)处理人员需根据建议内容对其进行详细的评估，以确定可行行为或效果；
(3)审核及处理过程定期公布。
4、反馈与履行
(1)根据建议提出者的要求，按时及时发送情况反馈，让提出者一览处理情况；
(2)根据处理结果，及时完成落实，充分展示企业公信力；
(3)反馈结果报告，定期发布处理结果。
车间合理化建议
车间合理化建议湖北XX三汽车有限公司汽车维修车间合理化建议一、车间管理机制的完善（1）要增强车间管理的重视度。
要充分认识到车间管理的重要性，建立健全的车间管理责任体系，推动车间管理的全面实施，使其全面掌握维修车间的全部事务。
（2）完善车间经济管理。
要提高车间经济管理水平，特别是要以低成本、高绩效的方式进行维修工作，更好地引导车间经营绩效，减少成本，提高经济效益。
（3）完善车间维修管理。
要加强车间技术管理，依据设备的技术状况进行分类管理，适时对维修设备进行更新改造，健全技术体系、技术流程，不断提高维修质量。
（4）建立专业化的车间管理体系。
可在湖北XX三汽车有限公司充分发挥企业众多优质资源的基础上，建立和完善车间维修管理体系，建立专业化的车间管理制度和流程，更好地引导车间运营。
二、提高车间工作效率（1）及时归类车辆检修潜力。
要及时对维修车辆进行归类检修，以确保其质量和效率。
（2）严格实施车间文明制度。
为提高车间工作效率，应认真执行车间文明施行制度，把文明施行纳入日常考核等形式，使车间文明成为可见的、可复制的、可持续的。
（3）提高维修能力。
加强对维修人员和工具设施等方面的培训，不断提高维修能力，不仅能提高维修水平，还能节省维修成本，提高维修效率。
（4）实施系统化管理。
系统化管理可以使车间运营工作更加规范和有序，减少投入和浪费，提高运行效率。
三、积极倡导车间文化（1）传承车间文化精神。
要树立车间文化精神，弘扬严谨求实精神，牢固树立质量意识和安全意识，把质量管理拉回责任开端，引导员工共同建设良好的车间文化氛围。
（2）激励车间文化建设。
要时刻激励工人，以良好的心态面对工作，坚定不移地追求质量卓越，不断努力让车间效益更高，发挥先辈们的传统、追求劳动英雄式的企业文化，使车间能更充满生机。
（3）形成车间团结氛围。
车间各位员工是一体的建设队伍，要弘扬以团结助人为己任的队伍精神，推动互帮互助的氛围良性延续，促进车间团结和精神，激发企业创新精神。
合理化建议管理制度模版(3篇)
合理化建议管理制度模版1.0目的为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。
2.0适用范围适用于公司全体员工。
3.0职责3.1总经理3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2部门经理3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。
3.3行政部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。
3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。
4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。
4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。
4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。
4.2不予受理的范围4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作；4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的；4.2.7针对个人及私生活的。
5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。
公司合理化建议管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工为公司发展提出合理化建议，提高公司管理水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合理化建议的征集、评审、实施和奖励工作有序进行。
第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指员工针对公司生产经营中的问题、不足或改进空间提出的创新性、实用性、可行性的意见或方案。
第五条提出合理化建议的员工应具备以下条件：（1）对公司生产经营有深入了解；（2）具备一定的专业知识和实践经验；（3）对提出的建议有明确的实施目标和预期效果。
第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）通过公司内部邮件、OA系统等线上平台提交；（3）口头向直接上级或相关部门提出。
第三章合理化建议的评审第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提出的合理化建议进行评审。
第八条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责以下工作：（1）对建议进行初步筛选，确定评审范围；（2）对建议进行技术、经济、管理等方面的评估；（3）对建议的实施可行性进行分析；（4）提出建议的采纳、实施和奖励意见。
第九条评审委员会应按照以下程序进行评审：（1）收集建议；（2）筛选建议；（3）组织评审；（4）形成评审报告；（5）提交公司领导审批。
第四章合理化建议的实施第十条对采纳的合理化建议，相关部门应制定实施计划，明确责任人和完成时限。
第十一条实施过程中，相关部门应加强沟通协调，确保建议顺利实施。
第十二条对实施过程中出现的问题，应及时上报评审委员会，由评审委员会组织研究解决方案。
第五章奖励与激励第十三条公司对提出合理化建议的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：（1）物质奖励；（2）精神奖励；（3）晋升机会；（4）荣誉表彰。
第十四条奖励标准根据建议的采纳程度、实施效果和预期经济效益等因素确定。
合理化建议制度范文（3篇）
合理化建议制度范文关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。
公司管理制度的合理化建议
公司管理制度的合理化建议随着企业的发展和壮大，管理制度的合理化变得尤为重要。
一个良好的管理制度能够提高企业的效率和竞争力，促进员工的积极性和创造力。
本文将就公司管理制度的合理化提出以下建议。
一、明确目标和职责一个良好的管理制度应该明确公司的目标和各个部门的职责。
首先，公司的目标应该明确、具体、可衡量，以便员工能够明确自己的工作目标，并为之努力。
其次，各个部门的职责应该明确，避免职责不清、重复劳动和责任推卸的问题。
只有明确的目标和职责，才能使公司的管理制度更加高效和有序。
二、建立有效的沟通渠道在公司的管理制度中，建立有效的沟通渠道是非常重要的。
良好的沟通能够促进信息的流通和共享，增进员工之间的理解和合作。
为了建立有效的沟通渠道，可以采取以下措施：定期召开部门会议，及时传达公司的重要信息；建立内部沟通平台，方便员工之间的交流和互动；鼓励员工提出意见和建议，以改进公司的管理制度。
三、激励机制的建立一个良好的管理制度应该建立激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以通过以下方式来实现：建立绩效考核制度，根据员工的工作表现给予奖励和晋升；提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能；建立良好的团队文化，鼓励员工之间的合作和分享。
四、制度的灵活性和适应性一个良好的管理制度应该具有一定的灵活性和适应性。
随着市场的变化和公司的发展，管理制度也需要不断调整和改进。
制度的灵活性和适应性可以通过以下方式来实现：定期进行制度的评估和调整，根据实际情况进行改进；及时采纳员工的意见和建议，以提高制度的适应性；关注市场的变化和行业的发展趋势，及时调整管理制度。
五、建立监督和反馈机制一个良好的管理制度应该建立监督和反馈机制，以确保制度的执行和效果。
监督机制可以通过建立内部审计和监察机构来实现，对公司的各项制度进行监督和检查。
反馈机制可以通过员工的意见调查和满意度调查来实现，及时了解员工对管理制度的反馈和建议，以便进行改进。
XX公司合理化建议管理制度
合理化建议管理制度文件编号：GYXT-GLZD-2011-00档案号码：GYXT-GLZD-2011-00编制单位：改善推进办公室修订时间：2011年月日公用系统合理化建议管理制度[GYXT-GLZD-2011-00]第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条适用范围XX。
第三条定义合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
第四条受理范围1.管理制度、管理方法的提案；2.工作方法、工作程序的提案；3.安全技术、环境保护的提案；4.提高产品质量、降低生产成本的提案；5.生产设备、工艺革新的提案；6.节能挖潜的提案；7.节省材料、能源、经费的提案；8.员工培训方面的改进等提案；9.企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；10.企业发展战略、财务管理方面的提案；11.职务范围内，重大突破性提案；12.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13.其他各项有利于公司形象的提案。
第五条不予受理的范围：1.人事等有关基本厂规的事项；2.违反公司制度和文化的建议；3.个人不满的事项；4.重复的提案；5.上司的指示、部门的课题；6.会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；7.与改进公司管理无关的事项。
第二章合理化建议管理制度第六条合理化建议目标及计划一、2011年度改善工作目标：1.年度内落实合理化建议100项以上；2.年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制；二、2011年合理化建议工作计划：1.6月份编制完成合理化建议管理制度；2.7月份各部门进行合理化建议提交和划分并进行评比；3.9月份督导完成季度合理化建议评比。
第七条合理化建议管理组织及职责一、改善组织1.实行分级管理，分级落实的合理化建议管理二、总经理1.把握合理化建议的总体方向；2.公司级提案的审查、评定等。
最新公司合理化建议管理制度
中核四○四有限公司合理化建议管理制度第一章总则第一条：为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。
第二条：合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。
第三条：合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。
第二章组织领导和分工第四条：在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。
公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。
公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。
各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。
第三章征集审议第五条：合理化建议的征集采取单位征集的形式。
第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。
登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。
第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有： 1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。
2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。
3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。
第八条：建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。
第四章评价奖励第九条：公司工会对各单位工会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。
XX公司合理化建议管理制度
合理化建议管理制度文件编号：GLZD-2012-009编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日合理化建议管理制度[GLZD-2012-09]第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条适用范围XX公司。
第三条定义合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
第四条受理范围1.管理制度、管理方法的提案；2.工作方法、工作程序的提案；3.安全技术、环境保护的提案；4.提高产品质量、降低生产成本的提案；5.生产设备、工艺革新的提案；6.节能挖潜的提案；7.节省材料、能源、经费的提案；8.员工培训方面的改进等提案；9.企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；10.企业发展战略、财务管理方面的提案；11.职务范围内，重大突破性提案；12.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13.其他各项有利于公司形象的提案。
第五条不予受理的范围：1.人事等有关基本厂规的事项；2.违反公司制度和文化的建议；3.个人不满的事项；4.重复的提案；5.上司的指示、部门的课题；6.会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；7.与改进公司管理无关的事项。
第二章合理化建议管理制度第六条合理化建议目标及计划一、2012年度改善工作目标：1.年度内提报合理化建议人均10项及以上；2.年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制；3.合理化建议落实率90%以上。
二、2012年合理化建议工作计划：1.部门每月完成一次合理化建议评定；2.改善推进办公室监督各部门合理化建议开展情况。
第七条合理化建议管理组织及职责一、改善推进办公室职责：1.负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作；2.提报总经理合理化建议评选结果；3.对表现优异的部门及个人进行及时奖励；4.编制合理化建议提报流程并监督执行；5.负责公司级合理化建议的落实和推动。
合理化建议管理制度（4篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
合理化建议管理制度范文（五篇）
合理化建议管理制度范文一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
对公司经营管理制度措施等的合理化建议
对公司经营管理制度措施等的合理化建议公司经营管理方面的合理化建议：1.优化组织结构：建议公司对组织结构进行评估和调整，以提高决策制定的效率和执行的速度。
可以考虑设立跨部门的战略规划和实施团队，以推动公司整体战略目标的实现。
2.加强人力资源管理：提高人力资源管理的水平和质量，建议公司加强对员工的招聘、培训和绩效考核等环节的管理。
可以制定灵活的薪酬制度、帮助员工规划职业发展，并建立正向激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
3.完善内部沟通机制：建议公司建立健全的内部沟通机制，通过定期举行部门会议、员工交流会等方式，促进各部门之间的合作和信息共享。
同时，可以采用数字化工具和平台，方便员工之间的沟通和协作。
4.强化财务管理：加强财务管理，建议公司建立健全的预算控制制度，确保各项开支在合理范围内，并做好财务报表分析，及时发现和解决问题。
此外，建议加强资金管理，合理规划资金运作，以提高资金利用效率。
5.加强市场营销：优化市场营销策略，建议公司加大对市场调研和竞争对手分析的投入，以更好地了解市场需求和消费者偏好，从而提供符合市场需求的产品和服务。
同时，建议加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
制度措施方面的合理化建议：1.完善绩效考核制度：建议公司制定科学、公正的绩效考核制度，明确岗位目标和绩效评价指标，并建立个人与公司业绩挂钩的激励机制。
同时，加强对绩效结果的监督和反馈，及时发现并解决问题，提高员工的绩效水平和工作满意度。
2.加强知识产权保护：制定完善的知识产权保护制度，加强对知识产权的保护和管理。
建议加强员工对知识产权的保护意识培养，并对侵权行为进行严肃处理，以保护公司的创新成果和核心竞争力。
3.加强风险管理：建议公司加强风险管理制度的建立和执行。
可以建立风险评估和防控机制，及时发现和应对各类风险，确保业务运作的安全和稳定。
4.推行绿色环保措施：建议公司制定绿色环保政策，加大对环保技术和设备的投入，推广绿色生产方式，减少对环境的污染和资源的浪费，实现可持续发展。
合理化建议管理制度范文（4篇）
合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
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xx有限公司
合理化建议管理制度
1.目的
为了激发公司全体员工参与热情，发掘员工的潜在能力，鼓励广大员工直接参与企业管理，为企业献计献策，公司决定全面推进合理化建议活动。
为激励全体员工共同努力，创造良好的作业环境和富有生机和活力的工作状态，为将公司建设成为国际一流企业，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司所有员工。
3.组织架构
3.1 合理化建议工作领导小组
组长：
组员：
公司合理化建议工作领导小组下设评审办公室，常设机构设于企划部。
主任：
副主任：
成员：
根据评审项目类别组建专业评审小组，成员名单由评审办公室提名、领导小组批准。
3.2各单位负责成立本单位合理化建议工作领导小组，统筹本单位合理化建议活动推动，包括建议收集、内部评审与汇总上报等工作；
4、合理化建议内容
合理化建议的内容主要包括但不仅限于以下方面：
4.1提高生产技术、科技创新的建议；
4.2提升SHE水平的建议；
4.3降低原辅材料和能源消耗、降低费用的建议；
4.4改进设备设施、生产工器具的建议；
4.5提高产品质量、优化检测技术的建议；
4.6提高管理能力、改善工作方法的建议；
4.7关于企业发展和企业文化、企业形象的建议；
4.8其他合理化建议工作领导小组确认有价值的建议；
5、合理化建议分类及申报程序
5.1合理化建议级别定为二级，即：一般合理化建议、重点合理化建议。
5.1.1一般合理化建议：是指效果一般或经济价值不明显的建议；
5.1.2重点合理化建议：已实施且成效明显或经济社会价值较大，具有推广意义的建议。
5.2合理化建议申报程序：
5.2.1建议人提出合理化建议（填写合理化建议申报单：见附录1），并及时送交本单位合理化建议办公室；
5.2.2各单位合理化建议评价小组对合理化建议评估、实施；对无法由本单位牵头完成实施的有价值建议直接推荐上报；并将所
有合理化建议项目于本单位宣传栏公示；
5.2.3各单位将汇总的全部《合理化建议申报书》整理分类，按“已实施、待本单位实施、建议公司协调实施、不实施”四类存
档（见附录1），并以电子文档形式每月25日发送至企划部；
5.2.4企划部定期对各单位提交的合理化建议进行统计，并在
公司宣传看板中公布。
5.2.5对于合理化建议原始记录表由各单位保管，公司将不定
期进行抽查、确认。
6合理化建议的评审与奖励及经济效益计算
6.1评审程序与奖励
6.1.1评审办公室按月将各单位送交的合理化建议进行分类归总，进行要件审核，并将全部符合要求的建议报合理化建议工作领导小组审批，并当月对建议人给予100元 项鼓励；
6.1.2评审办公室对合理化建议进行初审确定“重点合理化建议”，并按季度分专业组织专业评审小组对“重点合理化建议”开展评审（已实施）或评价（未实施）；
6.1.3专业评审小组对未实施的重点合理化建议进行可行性评价：
6.1.3.1对推荐实施的重点合理化建议由评审办公室报公司立项实施，待实施完成后再由建议人和实施单位共同申报予以专业评定；
6.1.3.2对暂不推荐实施的重点合理化建议，报公司合理化建议工
作领导小组审批后，对建议人给予100-200元/项鼓励；条件具备实施后，按规定给予首先建议人相应奖励；
6.1.4专业评审小组对已实施的重点合理化建议进行专业评定，确定等级并汇总报合理化建议工作领导小组审批，对建议人给予200-5000元/项奖励（等级评价标准附后）；对实施成效明显且经济社会效益特别大的合理化建议，经合理化建议工作领导小组审议给予特别奖励；
6.1.4.1已实施的重点合理化建议需制作PPT，评审办公室根据情况组织召开专业评审小组会议，由合理化建议提交人发布，专业评审小组评审委员根据《重点合理化建议等级审核基准表》（附录3），量化打分确定合理化建议等级；
6.1.4.2评审办公室根据专业评审结果，按照《合理化建议奖励基准表》（附录4）汇总形成《合理化建议评审结果报告》报合理化建议工作领导小组批准执行；
6.2经济效益的计算基准
7.合理化建议工作安排与原则
7.1合理化建议实行“每月申报、当月鼓励；重点合理化建议季度评审、季度奖励”的原则；
7.1.1所申报的合理化建议，公司按月进行审核并给予鼓励；
7.1.2对重点合理化建议，公司按季度进行评审（评价）并给予奖励；
7.1.3优秀的重点合理化建议在总结大会和公司宣传看板进行宣
传推广。
7.2不限定员工的建议范围，不限定建议水平的高度和建议价值的大小，可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议。
7.3所有合理化建议必须回复建议人，并对未采纳的建议说明未采纳的原因。
7.4所有合理化建议主题、建议人、本单位意见由各单位按月
在本单位宣传栏汇总公示；
8.评审办公室根据各单位＂单位综合率＂进行排名，每季度在公司公告栏公示并给予奖励。
9.其他
9.1以下内容不属于合理化建议：
9.1.1重复的合理化建议（同一建议采取提交时间优先的原则）；
9.1.2公司会议中已公开或已明确的对策及内容；
9.1.3纯粹个人不满事项；
9.2本制度最终解释权属企划部。
9.3本制度自发布之日起施行。