场地平整工程施工方案施工组织设计技术标

神皖合肥庐江发电厂2×660MW机组周值班宿舍场地平整

工程施工

施工组织设计

编制单位：河北顺泰建设集团有限公司

法人代表：郝金铎

二零一七年七月九日

目录

第一章工程概况 (1)

第二章施工现场组织机构 (2)

第三章资源配置计划 (9)

第四章施工现场总平面布置 (13)

第五章施工方案及各分部分项的主要施工方法 (16)

第六章施工进度计划及保证措施 (34)

第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (37)

第八章安全健康、环境保证体系及技术组织措施 (49)

第九章计划、统计和信息管理 (76)

附图三施工计划网络图 (81)

第一章工程概况

1.1 工程名称及建设地点

1.1.1 工程名称：神皖合肥庐江发电厂2×660MW机组周值班宿舍场地平整工程施工。

1.1.2 建设地点：安徽省合肥市庐江县龙桥镇。

1.2 工程规模和性质：

建设3栋值班宿舍楼，一栋综合服务楼，建筑面积约8500平方米，项目占地33798平方米。施工区土石方工程（工程量约20万立方米）、修筑临时道路等，施工区土石方工程包括清表、挖运土、填土碾压等。

第二章施工现场组织机构

2.1 公司组织机构设置

我公司实行总经理负责制，设总经理、党委书记、副总经理、总工程师、纪委书记、安全总监、工会主席等最高领导层。根据企业经营和发展的需要，制订人力、物力、财力资源配置规划和年度计划，由公司相关职能部门组织实施。

我公司职能部门设置，设立总经理办公室、劳资处、财务处、经营处、机械管理处、工程管理处、安全监察处、质量监察处、政工部、工会共10个职能部室。公司职能部室对项目部和专业公司进行垂直管理和服务。

公司对所承接的工程项目设立项目部，项目部是公司的派出机构，实行项目经理负责制，项目经理全面负责项目部的各项工作。项目部班子成员由公司委派，项目部职能部室及人员由项目部班子成员根据承包工程内容协调公司职能部门组建，项目部施工专业工地由公司各专业(分)公司根据承包工程内容报项目部班子成员确认后组建。

2.2 施工现场组织机构的设置

2.2.1施工现场组织机构的设置原则

（1）本工程承包项目将按照我公司《项目管理办法》组织施工，成立精干、高效、有力的现场组织机构—工程项目部：拟组建的工程项目部实行项目经理负责制；由于本工程三个标段全部位于同一个施工区域，并且为同一个项目，同一个业主，所以我公司拟设置一名一级建造师任本工程的项目总经理，下面三个标段各设置一名二建建造师任各标段的项目经理；项目经理对本工程全面负责，行使公司授予的一切权利。公司对工程项目部实行矩阵式管理模式，对工程项目部各项工作采用直线职能管理。

（2）项目决策层（项目经理）：具有国家一级建造师证书；

（3）各部门主管：具有多年组施工经历，并有相似工程的施工经历；

（4）各部门主要人员：经验丰富，责任心强，中青结合，优势互补；

（5）作业班组：选用优秀的施工班组；

2.2.2 构建“三层分离”的施工现场组织机构

在施工现场构建“三层分离”的组织机构，分别为领导层（决策层）、管理层和作业层。

（1）项目部领导层（决策层）设项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名；

（2）管理层主要由工程部、质检部、安全部、经营部、材料供应部和综合部构成。管理层是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心；

（3）作业层由土方作业班、钢筋作业班、模板作业班、混凝土作业班和机械作业班组成，负责本工程的建筑施工工作。

2.2.3 施工现场组织机构人员要求

（1）项目部领导层（决策层）要有多年的项目管理经验，能够充分满足业主对项目部班子成员的要求。项目总经理、标段项目经理和项目总工程师全面负责项目的领导和决策，制定本标段工程施工方针和目标，并组织全面实施。

（2）项目部管理层各职能部门将选派我公司具有丰富工程管理经验、业务能力强的项目管理人员充实到各主要岗位。

（3）项目部作业层将选派专业素质高、作风过硬、操作技能优秀的施工人员以及专业施工队伍选派到本施工现场。

2.3 施工组织机构管理职责

2.3.1 领导层（决策层）职责

2.3.1.1 项目总经理及标段项目经理职责

（1）代表公司全面负责本标段项目部的各项管理工作, 完成与公司签定的项目管理责任状的各项指标；

（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益；

（3）负责本标段项目部领导的分工，协调项目部领导的工作关系；

（4）主持制定本标段项目部各项管理制度，负责确定本标段项目部各职能部门的职责权限；

（5）负责本标段项目部质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进；

（6）负责与建设单位保持联系,持续提高建设单位的满意度；

（7）负责配置项目工程所需资源；

（8）负责本标段项目部经营管理工作，落实完成经营管理目标的相关制度和措施；

（9）定期组织整个项目的经营活动分析；

（10）参与网络计划及重大施工方案的制定，确保网络计划的实现；

（11）执行财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（12）负责本标段项目绩效考核工作，组织项目部各部门和人员的考核；

（13）负责本标段项目培训工作，审批年度培训计划；

（14）完成公司经理及业主交办的其它工作。

2.3.1.2 项目副经理职责

（1）按照项目部的工作目标，负责现场施工的组织和协调工作，确保工期指标的完成；

（2）协调项目部各部门和各专业工地之间的关系，解决生产过程中的问题；

（3）参加工程调度会，落实相关问题的处理方案；

（4）随时掌握工程资源需求，协助项目经理做好资源配置；

（5）主管安全文明施工，组织职业健康安全和环境管理体系的运行，落实工程安全职责，确保工程安全指标的完成；

（6）主持重大事故的分析处理，并提出防范措施；

（7）主持三级网络计划的编制，并负责落实各级工程进度计划；

（8）参加建设单位的工程调度会，负责与建设单位、监理或其他施工单位的工作协调，落实建设单位及监理单位的各项要求；

（9）组织月度生产计划会；

（10）完成项目经理交办的其它工作。

2.3.1.3 总工程师职责

（1）对项目部技术管理工作全面负责；

（2）参加组建技术管理系统；根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行；