劳动工时定额制定工作程序标准

工作程序工作内容质量要求
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准备收集并熟悉资料：如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。

熟悉资料，选择最合适的选择定额制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等）。

定额制定方法。

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劳动定额制定制定各产品零件的工时消耗定额，要结合车间实际，切实掌握定额水平和平衡。

定额制定要平均、先进，
（达额率≤130％）↓↓↓
贯彻执行随生产任务要求，及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员，首制件跟踪定额严肃认真，组织落实。

执行情况与分析，及时发现与解决问题。

定型产品定额要建立定额台账。

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信息反馈把外协件、试制件的工时定额，定型产品的工时定额资料传递有关单位，按月统信息准确，交换及时。

计定额与实动工时完成情况报有关单位。

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统计分析汇总分产品分工种（设备）定额与实动的统计表（台账），作好统计资料分析，数据准确，分析有据。

找出影响因素和提高途径。

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定额修改对定型批生产的产品定额，作定期修改；对非标设备、工装、零星外协、小批及时合理，达额率≤124％。

生产、首次试行的影响奖励的定额，作不定期修改。