总工办管理制度

总工办管理制度

第一章设计任务书的编制管理办法

一、设计任务书的编制由总工办负责牵头，计划部、项目部协同编制，计划部负责起草、整理。

二、编制依据：规划选址意见书、建设用地规划、设计条件的控制性指标、建设用地道路红线、绿线、河道蓝线图、现状地形图、市场调研报告、公司对项目的营销定位、总体策划要求等。

三、编制要求：

1、设计任务书的编制，要求内容齐全、合理，既要体现个性又要经济实用，充分展示"以人为本" 的人性化设计理念，体现好的人文气息和艺术、绿化、环境空间；为打造"作品、精品"打好基础。

2、明确项目的功能要求和配套设施项目、条件、指标，以及环境、道路、绿化等环境要求。

3、明确平面布置、竖向设计、房屋的套型、面积及户型比，给出功能区域划分的建议。

4、房屋内各项设施、设备的设置及布局建议。

5、外立面及屋顶的建议。

四、设计任务书须经经理办公会研究通过，再交设计单位作为规划建筑方案和施工图设计的依据。

第二章设计管理办法

一、范围

1、本办法规定了工程项目设计工作步骤、过程、管理和控制等要求。

2、本办法适用于正国公司工程项目的设计管理。

二、管理职责

1、办公室负责提供委托设计所需的前期基础资料。

2、总工办负责编制设计委托书、选择设计单位、组织设计方案比选和图纸内审、处理施工中的设计变更工作。

3、计划部、销售部、工程部参与设计方案评审和确认。

三、管理要求

1、设计工作应遵循下列工作流程。如流程框图所示：

2、开发设计流程说明

2．1项目开发任务

总经理通过年度和月度计划发布需由总工办执行的任务。

2．2总工办接到开发任务任务后发出联系单，明确反馈时间要求销售部对项目的户型、外型、功能等方面进行市场调查，要求工程部对现场施工条件进行调查，要求计划部对同类项目的单价、桩型和含钢量进行调查。

2．3总工办根据各部门调查意见编制设计委托书，并对设计院进行选择，提交总经理办公会讨论确定。

2．4总工办配合计划部与设计院签定合同，明确设计进度。

2．5设计院按时提出设计方案由总工办牵头，由总经理和销售部、计划部参加对方案进行修改和确认。方案评审可采取评审会议记录、领导会签或工作联系单的方式进行处理。

2．6总工办及时将修改意见以书面形式反馈给设计院，并落实设计进度。

2．7总工办收到施工图后及时发给相关部门并进行会审，会审记录交计划部、工程部和销售部。

2．8总工办跟踪项目施工，及时处理施工中的设计变更。

2．9施工结束后总工办召集工程部、计划部、销售部对该项目的设计工作进行总结，便于今后同类开发工作的提高。

3、施工图纸审核的管理办法

3．1图纸审核的组织：

施工图纸的审核共分为三个阶段进行，第一阶段在设计单位确定提交设计方案时，由技术设计人员根据任务委托书的要求和实际情况提出修改意见。第二阶段是在设计单位送交施工图纸后，由总工办的设计主管负责召集工程和造价的相关人员，在规定的时间内对施工图纸进行专业审核并汇总。所有的专业设计的图纸，都要先经过内部的图纸审核，通知设计单位按照审核意见进行修改完善，然后再进行工程量计算和工程招投标。第三阶段是在工程施工之前，由设计部门组织有公司、施工单位、设计单位、监理单位共同参加的图纸会审，会审记录将作为施工图的补充部分，与施工图等效共同使用。

3．2审核的范围：

建筑、结构、给水、排水、电气、弱电、消防、市政、园建、绿化等。

3．3审核土建图的内容及要点：

A、建筑施工图：

1）建筑说明：明确各部位的详细做法，做法和细部构造是否准确和完整。是否安全正确、经济。选材是否得当、应用是否普遍。

2）总平面布置图：建筑物之间及与建筑红线、建筑控制线的关系是否正确，与实测地形图的关系、能否正确放线，技术指标是否与规划的批复一致，建筑物的间距、消防通道是否符合要求，道路的组织是否合理，场地的竖向布置（标高及土方量）是否合理、场地的排水组织。

3）立面图及剖面图：立面造型、色彩、材料，立面门窗、空调机板、管线的布置关系，装饰线的构造；标高控制，楼梯的剖面布置，楼梯踏步的宽高比例，一层门楼的做法，楼面、天棚的详细做法。

4）平面布置图：建筑物的景观朝向是首要的问题，首层平面楼梯的布置，消防箱的位置，信报箱的位置，空调机的位置（是内、室外机），冰箱、洗衣机的位置，户型的面积、客厅、饭厅、厨房、卫生间、主人房、客人房之间的关系，交通的组织，门窗的位置大小，采光和通风。

5）大样图：a，厨房，橱柜、吊柜的位置，冰箱、炉灶、洗手盆。b，卫生间，洗手盆、坐厕（蹲厕）、浴盆（淋浴间）之间的关系、尺寸。c，阳台，（水、电、气表的位置），排油烟机孔、排气孔。d，其他房间的家具布置。e，细部构造。

6）屋顶平面图：排水组织，天台花园，屋面造型。

B、结构图纸的审核：

1）结构说明：构件的材料组成及说明，结构的表示方法，

2）基础平面图：地质资料，基桩的设计长度，基础的平面布置，承台和地梁的标高，一层地面的结构层做法，

3）结构平面布置图：结构的选型、跨度、平面布置、空间布置的经济合理性，梁、柱、板的断面与配筋、尺寸、结构的要求，结构的抗震等方面的要求。

4）结构大样图：细部的构造做法，预留孔洞的布置及做法。

3.4规划设计任务委托书

（1）规划要求：

提供国土部门对项目的规划控制，结合甲方的策划方案提出规划设计要求。

（2）经济技术指标：

控制性的主要指标，建筑密度、容积率、绿化率、总人口、总户数、公建配套等。（3）设计内容：

功能构成、面积构成、市政配套

建筑要求：总平面布置、道路交通、立面风格、环境景观、户型设计、装修要求、附详细的设计要求。

（4）任务的完成时间。

(5)设计费用支付办法。

(6)设计费的计算及结算方法。

(7)其他要求。

3.5施工图设计委托书

（1）、建筑、结构，细部大样图。

（2）、给水、排水、消防系统、空调冷凝水、车库自动喷淋系统。

（3）、动力、照明、防雷、IC卡、有线电视、电话、可视对讲、自动抄表及消防系统、宽带网。

（4）、市政部分的路灯、有线电视、电话、可视对讲、自动抄表、给排水、消防等系统、组团供电及配电站。

（5）、每个户型的内部给水、排水、热水、照明、电视、电话可视对讲、自动抄表等施工图。

（6）、小区信报箱位置，垃圾桶位置，告示牌位置，导示图位置（样板）

4、项目结构成本的优化控制

(1)、结构成本离散性的原因：建筑高度，地基情况，设计者、设计院水平，甲方管理能力等

（2）、增加结构的安全储备：必须满足中国规范要求，结构设计合理，让客户满意（3）、成本控制思路：仅从经济指标上对结构成本进行控制是必要的，但还不够，必须是全过程的管理。要把握合适的度，合理的控制，并不是成本越低越好

（4）、成本管理总目标：项目全寿命周期的投入产出比最小

（5）、设计院的选择：合适易管，态度重视，项目情况，服务意识，市场口碑

（6）、甲方对结构施工图的要求：满足安全及规范要求，满足建筑功能要求，满足工程成本控制要求，满足目标客户的主观要求，满足施工便捷要求

(7)、设计周期：对成本又一定影响，要考虑资金的时间、市场风险的变化、产品的实际价值。在不增加成本的前提下，采取决策的导向及措施、工序前置及措施、标准化设计的推广等方法以缩短设计周期

（8）、事前控制的要点：设计院和专业负责人的选择，与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识，设计周期的合理取值，设计费的合理取值，设计公司应承担的风险，限额设计合同的引入和使用，甲方必须重视和提前输入的技术原则