基建管理制度
基建管理制度(精选14篇)
基建管理制度（精选14篇）基建管理制度第1篇一、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的`工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建管理制度第2篇一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建(揽)单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
基建现场安全管理制度
一、总则为加强基建现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，确保工程顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 预防和减少安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
2. 保障工程质量和进度，提高施工效率。
3. 建立健全安全管理组织体系，完善安全管理制度。
4. 提高全体施工人员的安全意识和安全技能。
三、安全管理组织体系1. 成立基建现场安全管理领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督基建现场安全管理工作。
2. 设立安全管理部门，负责具体实施安全管理措施，对现场安全进行监督检查。
3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
四、安全管理措施1. 施工单位应按照国家有关法律法规和行业标准，制定施工组织设计和施工方案，明确安全措施。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查、维护。
3. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
4. 施工单位应严格执行安全技术操作规程，确保施工安全。
5. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
6. 施工单位应加强施工现场的用电安全管理，确保用电安全。
7. 施工单位应加强施工现场的机械设备管理，定期进行设备检查、保养，确保设备安全运行。
8. 施工单位应加强施工现场的施工材料管理，防止材料丢失、损坏。
9. 施工单位应加强施工现场的施工现场交通管理，确保交通安全。
10. 施工单位应加强施工现场的施工环境管理，确保施工环境安全、整洁。
五、安全事故处理1. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。
2. 施工单位应按照国家有关法律法规和行业标准，及时报告事故情况，配合有关部门进行调查处理。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究其法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由基建现场安全管理领导小组负责解释。
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
学校基建工程管理制度(4篇)
学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。
第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。
第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。
第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。
第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。
第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。
第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。
第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。
第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。
基建安全管理制度(4篇)
基建安全管理制度一、概述基建安全管理制度是为了确保基础设施建设过程中的安全，保障项目的顺利进行，减少意外事故和风险，实施整个基建项目的安全管理标准和程序的一套规范。
该制度的制定，旨在规范各级基建工程的安全管理工作，提高建设项目的安全管理水平，保护人员和财产的安全。
二、制度内容1. 基建安全管理责任制度（1）明确基建安全管理的职责和权限。
（2）建立和完善基建安全管理的组织结构和职能分工。
（3）指定基建安全管理的责任人，并明确各级责任人的职责和权力。
（4）建立和健全基建安全管理的培训和考核制度。
（5）落实基建安全管理的责任追究制度，确保责任人能够承担相应后果。
2. 基建安全管理规范（1）建立和完善基建项目的安全管理制度和操作规程。
（2）明确各类基建项目的安全标准和程序要求。
（3）规范施工现场的安全设施和作业环境，确保施工人员的安全。
（4）规范基建项目的监督和检查制度，确保施工符合相关规定。
（5）加强与外部单位的协作，确保施工配合顺畅。
3. 基建安全管理流程（1）建立和完善基建项目的安全管理流程图。
（2）明确各类基建项目的安全管理流程和操作步骤。
（3）确保在施工过程中，各项安全措施得到落实。
（4）建立事故应急预案，及时处理和应对突发情况。
（5）记录和分析施工过程中的事故和事故原因，及时采取改进措施。
4. 基建安全管理措施（1）制定并执行安全生产规章制度，确保施工人员遵守相关规定。
（2）进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）落实现场安全管理制度，建立施工现场的安全制度。
（4）加强施工现场的安全检查和巡查，确保施工的安全进行。
（5）制定应急预案，做好突发事件的应对。
三、制度执行1. 制定基建安全管理制度，并进行培训。
2. 相关部门组织和协调基建安全管理工作。
3. 建立和完善基建安全管理的考核和奖惩机制。
4. 定期进行基建安全管理的检查和评估。
5. 对制度执行情况进行定期审查和总结，及时进行调整和改进。
基本建设项目管理制度(5篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基建工程管理制度(三篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
基建部管理制度范文（4篇）
基建部管理制度范文第一章总则第一条为了规范基建部的管理，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条基建部是公司的重要部门，负责公司内部及外部的建筑工程项目的策划、组织、实施、管理和项目资金的管理等工作。
第三条基建部的工作目标是按照公司的发展战略，科学规划安排公司的建筑工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组的职责由基建部负责确定并下发部门工作细则。
第五条基建部的工作原则是科学决策、统筹协调、科学组织、精细管理、突出实效、追求卓越。
第六条基建部严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和强制性标准，加强建筑工程项目的质量管理和安全监管。
第七条基建部在工作过程中，必须保证项目保密工作，严守国家法律法规和公司相关规定。
第二章基建部工作职责第八条基建部的主要职责包括但不限于：1. 负责公司内外的建筑工程项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责落实公司的发展战略，制定项目规划，进行项目前期准备和可行性研究。
3. 负责编制项目工程预算，制定项目计划和进度安排。
4. 负责与项目相关的设计、施工、监理、验收等工作的组织和协调。
5. 负责项目资金的管理和使用，确保资金使用的合理性和效益性。
6. 负责项目的质量管理和安全监管，确保项目的安全和质量问题得到有效控制。
7. 负责项目的竣工验收和交接工作，确保项目顺利进入运营阶段。
8. 负责相关的档案管理和数据统计工作。
第九条基建部在执行上述职责时，应时刻与公司的其他部门保持紧密联系，做好沟通和协调工作。
第三章基建部组织机构和人员管理第十条基建部的组织机构由部长负责，部长由公司聘用，直属经理。
第十一条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组设组长，由部长任命。
第十二条基建部的人员管理遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要招聘和录用具有相关专业背景和工作经验的人员。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。
第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。
第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。
第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。
第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。
第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。
第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。
第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。
第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。
第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。
第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。
第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。
第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。
第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。
第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
基建科管理制度
基建科管理制度一、人员素质的管理1、有良好的道德品质2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、有较强的业务水平，有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理1、每位造价员要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；2、管理人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习，以提高员工的专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。
三、工程项目的质量控制管理1、实行项目责任制。
无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的咨询计划。
包括总体咨询计划和具体的实施计划，由项目负责人编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。
3、科学、合理的人员分工。
部门经理在选派项目负责人和助理人员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。
能指导助理人员之间的衔接、协调，又能落实项目的相互审核、沟通，掌握时间安排，总体进度等。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施咨询中发现有影响重要指标的事项，而咨询计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
咨询项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低咨询质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。
四、职责范围1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。
2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核；3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理；4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核；5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
基建管理制度大全
基建管理制度大全第一章总则第一条为了规范基础设施建设管理工作，保障基础设施建设质量和安全，提高基建项目的效益发挥，制定本制度。
第二条基建管理制度适用于所有涉及基础设施建设的项目，包括但不限于道路、桥梁、水利、房屋等建设项目。
第三条建设单位应当建立健全基础设施建设管理制度，明确责任和权限、规范管理流程、保障质量和安全。
第四条基础设施建设管理部门应当加强对建设单位的监督和检查，及时发现和处理问题，确保项目顺利进行。
第五条基础设施建设管理人员要具备相关专业知识和技能，服从领导安排，严格执行规章制度。
第二章项目立项管理第六条建设单位应当根据实际需要确定基础设施建设项目，并进行项目立项程序。
第七条项目立项申请应当包括项目背景、必要性分析、项目规划、预算等内容，并经审批机构批准后方可启动建设。
第八条项目立项后，建设单位应当组建项目组织架构、制定项目管理计划、明确项目实施目标，并正式启动项目。
第三章施工管理第九条施工单位应当严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十条施工单位应当制定施工组织设计、施工计划、质量控制方案等施工管理文件，并报建设单位审核。
第十一条施工单位应当配备符合要求的管理人员和施工人员，并定期进行培训，提高施工质量和管理水平。
第四章质量管理第十二条建设单位应当制定质量管理体系文件，明确质量目标、责任和流程，并加强对质量管理的监督和检查。
第十三条施工单位应当依据设计文件和有关标准进行施工，不得擅自修改设计，确保施工质量。
第十四条质量问题发生时，应当立即停工整改，查明原因，消除隐患，确保项目质量。
第五章安全管理第十五条建设单位应当制定安全管理制度，明确安全责任和措施，加强安全监督和检查。
第十六条施工单位应当加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十七条安全事故发生时，应当立即报告、组织救援和处理，并加强隐患排查，确保施工安全。
第六章环境管理第十八条基础设施建设项目应当按照相关法律法规和环境标准进行施工，减少对环境的影响。
基建工程管理制度范本（二篇）
基建工程管理制度范本第一章总则第一条为规范基建工程管理行为，确保基建工程的质量和安全，提高基建工程管理水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的全部基建工程管理活动，涵盖项目筹备、设计、施工、验收、维护等各个阶段。
第三条基建工程管理应坚持科学规划、合理设计、优质施工、精确监控、全面维护的原则，并注重环境保护和节能减排。
第四条在基建工程管理中，应加强信息化建设，提高效率，降低成本。
第五条本管理制度应定期进行评估和修订，以适应国家政策和行业发展的需要。
第二章项目筹备第六条项目筹备阶段应进行可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，在确保项目可行性的基础上，进行项目立项。
第七条项目筹备应编制详细的工程规划和设计方案，包括工程总体设计、分项设计和施工图纸，确保设计合理、科学。
第八条项目筹备阶段应做好环境评估，合理规划和安排基建工程对环境的影响，保护生态环境。
第九条项目筹备应对资金需求进行预估，确保项目资金的充足和合理运用。
第三章施工管理第十条施工管理应根据工程特点和需求，制定详细的施工组织设计，包括施工作业计划、工程力量配置、材料采购等，确保施工过程有序进行。
第十一条施工过程中应加强职工安全教育，提高职工安全意识，采取必要的安全保护措施，确保施工安全。
第十二条施工过程中应加强质量监控，做到全过程质量控制，制定质量检验计划，对施工质量进行监督和检查。
第十三条施工过程中应加强进度管理，制定详细的施工进度计划，及时调整和协调，确保项目按时完成。
第四章验收与交付第十四条施工完成后应进行工程验收，包括质量验收、安全验收和环境验收等，确保工程质量和安全达到规定标准。
第十五条验收合格后，应进行工程交付，包括移交工程资料和设备，制定设备管理和维护方案。
第十六条工程交付后，应进行维护保养，确保工程设施的正常运行和延长使用寿命。
第五章信息化管理第十七条在基建工程管理过程中应加强信息化建设，包括建立工程管理信息系统，实现信息的共享和统一管理。
基建安全管理制度范文（4篇）
基建安全管理制度范文第一章总则第一条为加强基建工程安全管理，保障工人和社会公众的安全，减少工程事故发生，依法规范基建工程安全管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于基建工程的建设、施工、运行、维护等阶段的安全管理工作。
第三条基建工程安全管理应坚持安全第一原则，全面落实责任人制度，确保各项安全措施的落实。
第四条基建工程安全管理应符合国家安全生产法律法规的规定。
第二章安全管理责任第五条基建工程安全管理的责任主体为项目建设单位。
第六条建设单位应负责基建工程的安全管理工作，明确安全管理人员，并建立相应的安全管理机构。
第七条基建工程施工单位应根据工程特点，组织开展安全技术措施研究和方案制定，并确保施工过程中安全措施的实施。
第八条基建工程监理单位应监督施工单位按照施工许可证和合同要求进行施工，及时发现安全隐患，并提出整改要求。
第九条设计单位应根据工程特点，编制相应的安全设计方案，并确保设计的合理性和可行性。
第十条建筑材料、设备供应商应提供符合国家标准的产品，并充分考虑产品的安全性能。
第三章安全管理措施第十一条基建工程安全管理应从设计、施工、维护等各个环节抓起，科学制定相应的安全管理措施。
第十二条基建工程施工阶段，应按照施工准备、工地施工、施工中期、竣工阶段制定相应的施工安全措施。
第十三条基建工程施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域，并配备相应的消防设备。
第十四条基建工程施工现场应配备专职安全管理人员，并组织相关人员进行安全培训。
第十五条基建工程施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录检查结果。
第十六条基建工程运行阶段，应制定相应的运行管理制度，明确安全责任和管理流程。
第四章安全预警与应急处置第十七条基建工程安全管理应建立安全预警机制，及时发现和处理安全隐患。
第十八条在基建工程发生安全事故时，应立即报警，并采取措施控制事故扩大，保护现场人员的安全。
第十九条安全事故发生后，应组织人员进行事故调查，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
基建维修工程安全管理制度(5篇)
基建维修工程安全管理制度一、学校基建维修工程安全管理工作在主管校长的领导下由总务处具体负责，另设安全员两名，负责对施工工地进行监督。
二、基建维修工程严格按国家规定进行报建或审批，待各种手续齐全后方可开工，手续不全的项目不得开工。
三、基建维修施工工地必须与学校教学区、师生活动区隔离，并设置相应的防护设备和警示标志，不得在隔离区以外的地方堆放建筑材料、杂物等。
四、施工车辆进出校门或在校园内行驶时必须慢行，上课期间不得鸣号，不得在校园内随意停放。
五、基建、维修工程竣工后报请有关部门进行验收，未通过验收的工程禁止使用。
基建维修工程安全管理制度（2）是为了确保基建维修工程过程中人员的安全和维护设施的安全、可靠性而制定的管理制度。
一、安全生产责任1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并确保责任到人。
2. 充分发挥各级管理人员的领导作用，落实安全生产工作的组织、落实、监督和检查等职责。
二、安全生产组织1. 设立专门的安全生产管理部门，负责制定和组织实施基建维修工程安全管理制度。
2. 按照专业分工原则设置安全工作岗位，明确各岗位工作内容和职责。
3. 健全安全生产培训制度，确保工作人员具备相应的安全生产知识和技能。
三、风险评估与安全控制1. 对基建维修工程进行风险评估，确定可能存在的安全风险和危险源。
2. 制定相应的安全控制措施，对风险进行有效控制和预防，确保工作过程安全可控。
四、安全设施与装备1. 确保工作场所安全设施齐全，包括消防设施、安全防护设备等。
2. 定期检查、维护和更新安全设施和装备，确保其正常使用。
五、文明施工与环境保护1. 强调施工现场文明施工，加强现场整洁、环境保护工作。
2. 采取有效措施防止施工过程中对环境造成污染。
六、紧急救援与事故处理1. 确保建立健全紧急救援体系，配备必要的救援设备和器材。
2. 制定并组织实施事故应急预案，做好事故处理工作。
七、安全检查与事故调查处理1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编（完整版）一、总则1. 为了规范基建管理工作，确保基建项目的顺利进行，提高基建工程的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。
3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则，落实基建管理责任制。
二、基建管理职责（1）建立健全基建管理制度，明确基建管理职责；（2）组织制定基建管理流程和规范；（3）定期对基建项目进行监督检查；（4）组织基建管理培训和考核，提高员工基建管理能力。
（1）根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划；（2）协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门，确保基建项目的顺利进行；（3）监控基建项目执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现；（4）定期向企业负责人汇报基建项目执行情况，提出改进意见和建议。
（1）根据基建规划，进行科学合理的设计；（2）及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化；（4）加强设计质量管理，提高设计水平。
（1）按照设计图纸和施工规范，组织施工，确保施工进度和质量；（2）及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化；（4）加强施工现场管理，提高施工效率。
三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划。
9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。
10. 基建规划应当经过企业负责人审批后，正式下达给设计部门和施工部门执行。
11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现。
四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划，进行科学合理的设计。
13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。
基建部管理制度
基建部管理制度
基建部（建设部）是负责规划和组织国家基础设施建设的部门。
管理制度是指基建部为有效管理和监督基础设施建设工作而制定的一系列规章制度和政策措施。
基建部的管理制度包括以下几个方面：
1. 规划管理制度：基建部制定并实施国家基础设施建设规划，对基础设施建设项目进行评估、编制和审核。
规划管理制度包括项目规划、可行性研究和评估、项目审批等。
2. 项目管理制度：包括项目立项、招投标、合同管理、工程监理等。
基建部通过项目管理制度，确保基础设施建设项目的合理性、透明性和高效性。
3. 资金管理制度：基建部负责国家基础设施建设资金的规划、拨付和监管。
资金管理制度包括预算编制、资金拨付、财务管理和审计监督等。
4. 审批管理制度：基建部负责对基础设施建设项目的审批和监督。
审批管理制度包括项目报批流程、项目审批标准、审批时限和结果反馈等。
5. 监督管理制度：基建部通过监督管理制度，对基础设施建设项目的实施进行监督和评估。
监督管理制度包括工程质量监督、工期监督、资金使用监督、环境保护和安全管理等。
以上是基建部常见的管理制度，具体的管理制度还可能涉及其他方面，例如人员管理、信息化建设、风险管理等。
这些管理
制度的制定和实施，可以提高国家基础设施建设的质量和效率，保障人民群众的生活和生产需求。
学校基建管理制度
学校基建管理制度一、总则第一条为了加强学校基建管理，规范基建活动，保障学校基本建设的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条学校基建管理坚持“科学规划、合理布局、保障质量、注重效益”的原则，确保基建项目符合国家教育事业发展需求。
第三条学校基建管理应当遵循以下程序：项目申报、项目审批、项目实施、项目验收、项目结算。
二、组织机构第四条学校成立基建领导小组，负责全校基建工作的领导和决策。
基建领导小组由校长担任组长，分管副校长、总会计师、基建处处长等为成员。
第五条基建处是学校基建管理的职能部门，负责基建项目的具体实施。
基建处设处长1名，副处长1名，工作人员若干名。
第六条学校设立基建专家咨询委员会，负责对基建项目进行论证、评审和监督。
咨询委员会由学校相关职能部门负责人、专家和教授组成。
三、项目申报与审批第七条学校基建项目申报应当符合以下条件：（一）符合学校教育事业发展规划和年度工作计划；（二）项目建议书、可行性研究报告等文件齐全；（三）项目投资估算合理，资金来源明确；（四）项目选址、规划设计符合国家有关法律法规。
第八条学校基建项目申报程序：（一）项目单位向基建处提交项目建议书、可行性研究报告等申报材料；（二）基建处对申报材料进行审查，提出审查意见；（三）基建领导小组对审查意见进行研究，作出决策；（四）学校领导审批通过后，报上级教育主管部门备案。
第九条学校基建项目审批权限：（一）总投资在100万元以下的项目，由学校领导审批；（二）总投资在100万元至500万元的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门备案；（三）总投资在500万元以上的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门审批。
四、项目实施第十条基建处应当根据学校审批通过的基建项目，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等要求。
第十一条基建处应当依法进行项目招标，选择具备相应资质的施工单位和监理单位。
第十二条基建处应当与施工单位、监理单位签订合同，明确合同条款，确保项目顺利进行。
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义乌市中医院迁建项目基建指挥办公室工作职责二零一零年十一月十三日目录第一章基建工作职责总体框架图一、基建工作总体职责04第二章招标投标管理职责一、总则 04二、招标管理范围 04三、招标代理公司职责 04四、建设单位职责 05 第三章投资控制管理职责一、总则 06二、主要措施 06三、主要工作内容及职责 08四、工作流程 10 第四章资金支付管理职责一、总则 13二、支付控制流程 13三、付款审核审批工作程序 15四、相关表格及附件 17 第五章项目工期管理职责一、总则 20二、工期管理制度 20三、进度计划编制 20四、进度计划实施 23第六章施工质量管理职责一、总则 26二、质量管理主要内容 26三、质量管理要求 27 第七章工程变更管理职责一、总则 31二、变更的分类与变更费用的计算 31三、变更的申报与核准 32四、变更的申请流程 33五、变更资料的归档 34第一章基建工作总体框架图一、基建工作总体职责1、决定义乌市中医院改造项目的指导方针、原则思路和总体方案；2、决定义乌市中医院改造项目工作机构及其组成人员，明确各机构的工作职责，审定相关工作制度、工作规范及其他重要事项；3、决定向上级主管部门和地方政府报告的重要事项和对外发布的重要信息内容；4、争取上级主管部门和地方政府等对义乌市中医院改造项目工作的支持；5、动员、组织全院员工关心、支持、服务义乌市中医院改造项目建设工作；6、审定义乌市中医院改造项目总体规划和单体建筑与设施设计方案；7、根据义乌市中医院改造项目建设进度需要，及时落实土地使用计划；8、审定义乌市中医院改造项目建设投资计划，保障本项目建设资金的正常供给；9、决定义乌市中医院改造项目的招投标工作方案；10、审定并签署（或授权代理人签署）义乌市中医院改造项目的合同、协议等文件；11、检查、监督义乌市中医院改造项目建设实施工作。
第二章招投标管理制度一、总则为了加强建设工程的管理,逐步建立科学规范的管理制度,不断推进工程项目管理的制度化建设,以保证“质量、进度、投资”三大目标的有效实现,规范建设工程的招投标工作、提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规的规定结合以往招投标方面的成功经验，特制订此招投标管理制度。
二、招标管理范围1、建筑（专业）工程方案设计及施工图设计招标；2、施工,监理,招标代理单位的确定；3、工程重要材料、设备采购招标；三、招标代理公司的职责1、拟订招标方案，包括制定招标总体规划、总进度计划；2、向招投标监督管理部门提出招标申请，发布招标公告；3、协助招标人审查投标人资格；4、编制及发售招标文件（包括资格预审文件）、实物工程量清单及标底（预算）；5、组织投标人踏勘现场和答疑，整理答疑纪要；6、组织开标、评标和定标；7、提交招投标书面情况报告；8、协助工程合同的签订；9、参与招标人组织的招标相关会议及与处理工程招标有关的其它事项。
四、建设单位的职责1、审核招标方案、招标总体规划、总进度计划等计划类文件；2、根据项目需要组织招标代理单位开展招标专题会议；3、审核招标公告、资格预审文件、招标文件及工程量清单、招标补充文件（答疑纪要）、合同等实施类文件；4、参与招标项目的开标、评标、询标、决标等事务；5、组织代理机构开展合同的洽谈、签订；6、负责处理各主体单位在合同履行过程出现的违约、索赔、争议等事项第三章投资控制管理制度一、总则1、严格按照基本建设程序，合理确定项目规模、建设标准等，合理确定项目投资额。
2、坚持“三段三算”及“二限”原则，把握项目前期、设计关键阶段。
二、主要措施1、明确思路，科学制定设计任务书，推广限额设计，加强外部协作等设计管理，确保设计成果质量，审查初步设计概算和施工图预算。
2、进行设计招标，引入竞争机制。
通过多种方案的竞标，优选出具有安全、实用、经济合理的最佳设计方案。
对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。
3、合理确定合同方式、合同计价方法, 合理设置最高限价，避免投标单位抬高工程造价。
4、审查工程量清单和招标文件，减少合同活口，减少或避免清单遗漏、错误。
5、合理制定招标计划，划分招标时间，以利于施工图、工程量清单的完善。
6、认真组织现场察看及招标答疑，清单编制应认真熟悉图纸，掌握设计意图，对图纸错、漏、误应及时反馈，减少施工阶段的工程变更。
7、在经审核的合理施工进度计划基础上，编制相应的投资计划，建立资金支付台账和资金支付制度，随时掌握实际完成投资情况,并将实际投资与计划投资进行比较，发现偏差分析原因，采取措施纠正偏差。
8、针对引起索赔的各种原因，做好预控措施，防范或减少索赔事件的发生。
正确对待施工索赔，严格按照索赔程序妥善处理。
9、认真组织施工图会审,应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。
10、完善支付管理，工程计量实行多方会审，避免超付。
11、要引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。
12、通过对工程量的计算与计价，相关费用的核定，设计变更、现场签证等索赔的手续的齐全性以及与实际竣工项目状况的一致性进行审核，审查工程结算价款。
13、参与项目后评估，总结成功的经验，吸取失误的教训。
三、主要工作内容及职责1、建设单位投资控制主要工作内容及职责：1.1、负责项目投资控制工作，确保各个阶段的项目达到既定的投资控制目标；1.2、合理选择造价指标，为科学、合理确定投资估算、设计概算提供依据；1.3、对设计概算进行审核；1.4、参与项目招标过程，协助工程量清单、标底（指导价）、合同主要条款的编制审查工作；1.5、参与工程施工阶段工程变更价款、索赔费用、违约费用的审查；1.6、进行工程款（预付款、进度款、结算款）支付审核及审定；1.7、参与投资预算管理，编制总投资计划、年投资计划及资金使用计划；1.8、进行投资控制动态管理，进行工程投资偏差动态分析。
2、投资控制主要工作内容及职责：2.1、负责并组织工程施工阶段工程变更价款、索赔费用、违约费用的审核及监督；2.2、负责工程款（预付款、进度款、结算款）支付审核；2.3、编制总投资计划，编制年投资计划及资金使用计划；2.4、负责投资控制动态管理，进行工程投资偏差动态分析。
四、工作流程1、设计阶段投资控制工作流程：设计阶段投资控制工作流程表2、资金支付控制工作流程：资金支付控制工作流程表3、工程变更管理工作流程：工程变更管理工作流程表放第四章资金支付管理制度一、总则1、为杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本，确保第一时间正确解决问题，制定本管理制度。
二、支付控制程序1、支付控制范围：1.1 工程款的支付。
1.2 材料、设备款的支付。
1.3 咨询、设计、监理费等服务酬金的支付。
2、支付控制职责:2.1 付款申请单位根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。
2.2 监理单位负责审核付款申请并签署意见。
2.3 建设单位负责审核付款申请并审批付款申请并签署意见。
3、支付程序：3.1 付款申请。
3.2 付款申请单位依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。
3.3 付款申请单位填定付款申请书和相关附件并交监理单位（咨询、设计、监理费等服务酬金直接送建设单位审核）,付款申请书及相关附件应包括下列内容：1.2.1付款缘由。
1.2.2质量及进度状况。
1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。
1.2.4计量支付等所需资料。
4、监理单位审核：4.1 监理单位根据合同、进度、质量状况复核是否付款，并组织计量审核，并根据审核结果填写支付证书。
4.2 监理单位须建立工程款支付、工程量计量统计台账，防止超付。
5、建设单位审批：建设单位负责审批，签署审批意见并办理资金支付手续。
6、台帐。
6.1 监理单位应建立台帐，记录工程量统计情况，登记工程款、供货款的支付、扣款情况，并接受建设单位的监督。
6.2 建设单位建立台账，记录每笔付款、扣款情况。
6.3每月监理单位、建设单位根据各自台帐进行核对、总结并形成备忘存档。
7、核查：组织定期或不定期对付款状况进行抽查、核评。
三、付款审核审批工作程序1、付款审核审批工作范围：1.1 工程款的审核审批。
1.2 设备款的审核审批。
1.3 咨询、设计、监理等服务酬金审核审批。
2、付款审核审批工作职责：严格执行国家、政府相关文件及合同条款，仔细审核已付款情况，即时做好台帐，加强信息传递，合理安排付款时间，保障工程进度。
3、付款审核审批工作程序：3.1 审核申报单位上报的“付款申请书”以及所附资料，若发现资料不符合要求，即时退回并说明所缺资料、内容。
3.2 审核3.2.1按照合同条款，仔细审核每项付款。
3.2.2深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。
3.2.3参建各方保持良好沟通。
3.2.4及时做好台帐，严格核对“已付款”，杜绝超付。
3.3付款审核审批流程：3.3.1 工程、供货类申报单位上报已完工程量报告监理单位同意监理单位进行计量审核申报单位上报付款申请书监理单位审核同意并登记台账建设单位审批同意并办理资金支付手续3.3.2 咨询、设计、监理等服务类申报单位上报付款申请书审核同意并登记台账建设单位审批同意并办理资金支付手续3.4各类付款审核：3.4.1 工程预付款审核：预付款=合同金额×预付%3.4.2 工程进度款审核：由施工单位编制上报，监理单位进行计量审核签署意见，经建设单位审核，双方确认。
工程进度款=已完工程量×进度款支付比率%检验是否超付：根据进度支付审核工程量不大于合同工程量3.4.3 工程结算款审核：根据财政竣工结算审计报告。
工程结算款=结算总价-累计至本期支付金额-甲供货款-扣留金等扣款。
3.4.4 设备款的审核：材料设备款的支付，主办人必须附上相应送料单、入库单、施工单位领用单及材料设备发票，再根据合同审核支付，工程结束后，按实结算，若发生新增加材料设备，必须经监理单位签认后给予结算。
四、相关表格及附件相关表格:1、工程类支付表格1.1 工程款支付证书（工程类）1.2 工程款支付申请表(工程类)1.3 支付汇总表(工程类)1.4 分项工程量清单支付明细表1.5 整体措施项目清单支付明细表1.6 单位工程措施项目支付汇总表1.7 工程变更支付汇总表1.8 暂定材价差调整表1.9 本期完成工程量计算表2、供货类支付表格2.1 工程款支付证书(供货类)2.2 工程款支付申请表(供货类)2.3 设备(材料)计量支付汇总表2.4 设备(材料)计量清单明细表2.5 设备(材料)计量清单审核表2.6 设备(材料)追加价款支付计量清单明细表2.7 设备(材料)追加价款支付计量清单审核表3、服务类支付表格3.1 服务酬金支付申请表3.2 服务酬金支付证书4、统计台账用表4.1 工程类支付台账4.1.1 单位工程支付统计台账4.1.2 分部分项清单支付统计台账4.1.3 措施项目清单支付统计台账4.1.4 分部分项工程量清单计量统计台账4.2 供货类支付台账4.2.1 设备（材料）款计量支付明细台账4.2.2 设备（材料）购销合同支付台账4.3 资金支付统计台账第五章工期管理制度一、总则为加强本项目建设管理过程中的进度控制，明确各方进度管理责任，确保项目建设工期目标特制定本管理制度。