工程项目管理教学大纲

《工程项目管理》课程大纲

课程编码：3816 课群名称：土木工程专业基础课群n

英文名称：Engineering project management 总学时：24 实验：0 上机：0 适合专业：土木工程专业

一、课程内容及要求本课程立足于工程项目建设全过程及整体系统，以揭示项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面阐述了工程项目管理的基本理论和现代化管理方法。课程重点是施工项目管理和施工组织设计，难点是流水作业和网络计划技术。

第一章工程项目管理概述

§1.1 项目

§1.2 项目管理

§1.3 工程项目

§1.4 工程项目管理

要求：通过本章的教学，使学生了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系；理解项目和项目管理的概念；掌握项目的特征、工程项目的含义、工程项目管理的含义，掌

握工程项目管理的类型和任务，掌握建设监理的基本概念；学会举一些项目的例子。

重点：项目的特征，工程项目的建设程序。难点：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。

课后作业为两道题（P27第三大题，第2、4题）

第二章工程项目组织管理

§ 2.1 工程项目组织管理概述

§ 2.2 工程项目管理主体间的相互关系

§ 2.3 工程项目管理主体内的项目组织形式

§ 2.4 项目经理

§ 2.5 项目团队

要求：通过本章的教学，使学生了解当前几种重要的工程项目管理组织模式；理解组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织；掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式；学会工程项目管理组织结构和工程项目管理方案。

重点：工程项目组织的含义和特点，项目组织形式。难点：项目组织形式的适用范围。

课后作业为一道题（P53第三大题，第2题）

第三章工程项目过程管理

§ 3.1 工程项目前期策划与决策阶段的管理

§ 3.2 工程项目勘察设计阶段的管理

§ 3.3 工程项目施工阶段的管理

要求：通过本章的教学，使学生了解工程项目的国民经济评价以及社会和环境评价的方法步骤；理解工程项目的财务评价；掌握工程项目勘察设计和施工阶段管理的程序和内容；学会工程项目施工阶段管理的任务。

重点：工程项目施工阶段管理的程序和内容。

难点：工程项目的财务评价。

课后作业为一道题（P69第三大题，第1题）

第四章工程项目招标与投标管理

§ 4.1 工程项目招标与投标概述

§ 4.2 工程项目咨询监理招标与投标

§ 4.3 工程项目勘察设计招标与投标

§ 4.4 工程项目施工招标与投标

§ 4.5 工程项目物资招标与投标

要求：通过本章的教学，使学生了解实行招投标的优越性；理解工程的招标及投标程序，工程合同的类型及内容，合同的拟定；掌握工程标底及标价的计算，评标及定标；学会工程招投标案例的分析。

重点：工程的招标及投标程序，标底及标价的计算，评标及定标。难点：工程的评标及定标。

课后作业为两道题（P94第三大题，第2、5题）

第五章工程项目进度管理（ 1 ）——流水作业原理

§ 5.1 流水作业的基本概念

§ 5.2 流水作业参数

§ 5.3 流水作业的组织方式

要求：通过本章的教学，使学生了解流水作业的概念、特点；理解流水作业的主要参数；掌握流水作业主要参数的确定方法，全等节拍流水、成倍节拍流水、分别流水的组织方法；学会流水作业的组织方法。

重点：全等节拍流水、成倍节拍流水、分别流水的组织方法。难点：多层建筑物（构筑物）流水施工组织方法。

课后作业为四道题（P111第三大题，第2、3题；P112第四大题，第3、6题）

第六章工程项目进度管理（2）——网络计划技术

§ 6.1 网络计划概述

§ 6.2 双代号网络计划

§ 6.3 单代号网络计划

§ 6.4 双代号时标网络计划

§ 6.5 网络计划的优化

§ 6.6 单代号搭接网络计划

要求：通过本章的教学，使学生了解网络计划技术的特点和功能，了解计算机在网络计划编制、调整、优化控制中的应用；理解双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图、搭接网络图的绘制规则和绘制方法；掌握网络图时间参数的计算和关键工作、关键线路的确定，掌握网络计划的优化方法；学会根据工程特点编制、优化一般的施工网络计划。

重点：双代号网络图的绘制和时间参数的计算，关键工作和关键线路的确定，网络计划的优化。

难点：单代号搭接网络图时间参数的计算，网络计划的优化。

课后作业为六道题（P154第四大题，第3、7、8、9、10、11题）

第七章工程项目进度管理（3）——进度控制系统过程

§ 7.1 工程项目进度控制系统概述

§ 7.2 工程项目进度计划系统

§ 7.3 工程项目进度监测系统

§ 7.4 工程项目进度调整系统

要求：通过本章的教学，使学生了解影响工程项目进度的因素；理解工程项目进度控制

的基本原理；掌握工程项目进度控制措施；学会实际进度与计划进度的比较方法。重点：实际进度与计划进度的比较方法。

难点：前锋线比较法。

课后作业为两道题（P174第四大题，第2、3题）

第八章工程项目费用控制

§ 8.1 工程项目费用组成

§ 8.2 建设单位的工程项目费用控制

§ 8.3 施工单位的工程项目成本管理与控制